Taller de Seguridad en Maestranza

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  • Taller de Seguridad enMaestranzaManual del Participante

    C.C.C.Control de Comportamientos CrticosMR

  • TALLER DE SEGURIDAD EN MAESTRANZA, Manual del Participante.

    Es propiedad de la Asociacin Chilena de Seguridad.Derechos Reservados.Registro de Propiedad Intelectual N 135.320Registro Interno: HT 1168 ISBN N 956-8106-34-0

    Av. Vicua Mackenna 152Fono: 685 2000 Fax: 685 2702Casilla 14.565 Correo CentralSantiago Chile

    Edicin (mes siguiente al mes de la orden de compra)Pie de Imprenta

  • MANUAL DEL PARTICIPANTE

    TALLER DE SEGURIDAD ENMAESTRANZA

    C.C.C.Control de Comportamientos CrticosMR

    Por un Trabajo Sano y Seguro

  • C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

    TALLER DE SEGURIDAD ENMAESTRANZA

    ESTE TALLER HA SIDODISEADO ESPECIALMENTE

    PARA USTED

    1

  • C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

    2

    INTRODUCCIONEste taller ha sido diseado por la Asociacin Chilena de Seguridad

    con el fin de ayudar a los trabajadores de Talleres de Maestranza a

    entender el problema de seguridad, de manera que sean capaces de:

    Reconocer la seguridad como un valor personal que se adquiere

    y se aplica en todos los mbitos de nuestro quehacer.

    Identificar los comportamientos permisivos que generan accidentes

    del trabajo y enfermedades profesionales en los talleres de

    maestranza.

    Aplicar el concepto de criticidad de los riesgos.

    TENGA PRESENTE

    LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONALQUE SE ADQUIERE Y APLICA EN TODOSLOS AMBITOS DE NUESTRO QUEHACER

    El xito del taller depende de Usted

    PARTICIPE ACTIVAMENTE

    COMPARTA SUS EXPERIENCIAS

    ADQUIERA COMPROMISO

  • C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

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    TRABAJO DE GRUPOANALISIS DEL CASO DE

    PEDROPedro se encontraba trabajando en el torno sin usar sus anteojosde seguridad. Jos, compaero de trabajo que se encontraba enel lugar, le dice a Pedro que al realizar el trabajo de esa forma seexpone a que las partculas se proyecten a sus ojos, conconsecuencias graves.

    1. Seleccione la respuesta que usted cree que le da Pedroa Jos, ante la informacin entregada.

    a. Gracias por entregarme esta informacin queme permitir evitar una lesin grave en mis ojos.

    b. Te crees jefe!

    c. Por qu te metes en lo que no te importa?

    2. Cul es la creencia ntima que comparten las personasal repetir este acto incorrecto de trabajar en el torno sinusar anteojos de seguridad, creando una probabilidad dedao para su integridad fsica?

    a. En realidad, al trabajar en el torno sin usar misanteojos de seguridad, estoy creando unaprobabilidad de dao para mi integridad fsica.

    b. Los accidentes les suceden a los dems.

    c. Cmo voy a tener tan mala suerte que me ocurraa m.

    d. Si lo he repetido tantas veces y no me ha pasadonada, no creo que exista el riesgo de accidentarme.

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    A MI NO ME VA ASUCEDER!

    Si no adquieres conciencia de tuscomportamientos permisivos,

    a ti s te puede sucederun accidente!

    REFLEXION

    Por qu ntimamente tenemos lapercepcin de que los accidentes les

    suceden a los dems?

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    COMPORTAMIENTOSPERMISIVOS

    PERMITEN

    COMPORTA-MIENTOSPERMISIVOS

    EJECUTIVOSSUPERVISORESTRABAJADORES

    REPETICIONDE ACTOSINCORRECTOS

    PERMANENCIADECONDICIONESINSEGURAS

    PERMITEN

    ACCIDENTE

    TENGA PRESENTEEstos comportamientos permisivos permitenque los trabajadores de maestranza sufranaccidentes con lesiones graves, ya que nadiese preocupa lo suficiente y, por lo tanto, nose le da la atencin necesaria al control deellos.

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    ANALISIS DEL CASODE JUAN

    Juan, trabajador de la seccin maestranza, sufri un shock

    elctrico que afortunadamente slo le ocasion lesiones leves.

    La investigacin del accidente arroja las siguientes

    conclusiones:

    El enchufe estuvo malo durante 30 das sin que se

    arreglara.

    Los 15 trabajadores que componen la seccin

    maestranza haban usado el enchufe malo.

    Cuando sucedi el accidente, apareci el elctrico de

    mantencin y arregl el enchufe.

    El jefe de mantencin asign el trabajo al elctrico de

    mantencin.

    El elctrico de mantencin se demor 30 das en arreglar

    el enchufe.

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    TRABAJO INDIVIDUALIDENTIFICACION DECOMPORTAMIENTOS

    PERMISIVOS

    1. El jefe de la seccin permiti que

    el enchufe estuviera 30 das en

    mal estado.

    2. Los 15 trabajadores de la seccin

    permitieron que el enchufe

    estuviera 30 das en mal estado.

    3. El jefe de mantencin permiti

    que el elctrico se demorara 30

    das en arreglar el enchufe.

    4. El elctrico de mantencin se

    permiti demorar 30 das para

    arreglar el enchufe.

    5. Los 15 trabajadores de la seccin

    durante los 30 das se permitieron

    usar el enchufe en mal estado.

    CompartoTotalmente

    CompartoParcialmente

    NoComparto

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    TRABAJO DE GRUPOEVALUACION DE

    COMPORTAMIENTOS PERMISIVOSEN MAESTRANZA

    Califique loscomportam ientospermisivossiguientes deacuerdo a lagua de calificacin.

    Grave : Comportamientos permisivos que pueden generarlesiones que tengan como consecuenciasincapacidades permanentes parciales, totales ogran invalidez.

    Moderada: Comportamientos permisivos que puedan generaraccidentes con lesiones recuperables 100%(heridas cortantes, fracturas, contusiones). Serecuperan totalmente con tratamiento mdico yreposo.

    Leve : Comportamientos permisivos que pueden generaraccidentes con lesiones menores que slorequieren atencin de primeros auxilios.

    1. Permitir engrasar o limpiar lamquina cuando est enmovimiento.

    2. Permitir esmerilar sin lentes.

    3. Permitir trabajar con reloj ypulsera en el torno.

    4. Permitir usar guantes entaladro de pedestal.

    5. Permitir sacar viruta del tornosin guantes.

    6. Permitir usar instalacioneselctricas defectuosas.

    Grave Moderado Leve

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    ENTENDIENDO LACRITICIDAD

    NO TODOS LOS ACTOS INCORRECTOS Y LAS CONDICIONES INSEGURAS TIENEN EL

    MISMO POTENCIAL DE DAO

    DEBEMOS CENTRAR PRIORITARIAMENTENUESTROS ESFUERZOS EN AQUELLOS ACTOS Y

    CONDICIONES QUE TIENEN EL MAYORPOTENCIAL DE DAO

    LOS ACTOS Y CONDICIONES QUETIENEN EL MAYOR POTENCIAL DE DAO

    SE DEFINEN COMO CRITICOS

    LOS ACTOS Y CONDICIONES CRITICOSPRODUCEN ACCIDENTES GRAVES Y FATALES

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    NORMASGENERALES DE

    SEGURIDAD

    Comportamientos Correctos

    Vstase con ropa ajustada al cuerpo y qutese toda joya y/o anillos.

    Mantenga su pelo corto o use gorra para protegerlo.

    Mantenga la concentracin en el trabajo.

    Asegrese de que su equipo cuente con todas las protecciones

    que requiere.

    Use proteccin para los ojos.

    Limpie el rea de trabajo cuando la operacin est terminada.

    Mantenga el equipo l impio sin manchas de aceite.

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    USO DEL TALADRO

    Comportamientos Correctos

    Use anteojos de seguridad.

    Retire la llave del portabrocas (mandril) inmediatamente despus

    de haberla colocado.

    Nunca intente sostener con la mano la pieza que va a perforar.

    No intente forzar la perforacin. La broca se puede romper y

    proyectar en cualquier direccin.

    Use los guantes slo para manipular piezas, nunca para taladrar.

    Durante la operacin, limpie frecuentemente las estras sacando

    la broca fuera de la pieza de trabajo.

    Mantenga la mesa de trabajo limpia mientras taladra.

    Mantenga el orden y limpieza de su lugar de trabajo.

    Riesgos

    Proyeccin de partculas

    Golpes en las manos

    Atrapamientos

  • C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

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    USO DE LAFRESADORA

    Riesgos

    Proyeccin de partculas

    Heridas cortantes

    Heridas punzantes

    Cadas

    Comportamientos Correctos

    Use anteojos de seguridad.

    Cuando maneje las cuchillas de la fresadora (fresas) use guantes

    o envulvalas en una tela para evitar heridas y proteger filo.

    Asegrese de ajustar con firmeza la pieza en la que se trabajar

    antes de comenzar la operacin.

    Seleccione la velocidad correcta antes de comenzar la operacin.

    Use la correcta calibracin para las fresas.

    Use guantes para manipular las fresas.

    Mantenga el orden y limpieza de su lugar de trabajo.

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    SEGURIDAD EN ELTORNO

    Comportamientos Correctos Use anteojos de seguridad. Asegrese de ajustar correctamente en el plato la pieza en la que

    trabajar. Mantenga la llave del portabrocas en su mano hasta ponerla en

    su lugar. Asegrese de seleccionar la velocidad y la calibracin correcta

    tanto para el material que va a ser torneado, como para la herramienta escogida para la operacin.

    No permita que se acumulen virutas alrededor de la pieza en la que est trabajando, de las herramientas del portabrocas o de loscontroles del torno.

    Use guantes para manipular piezas. Mantenga el orden y limpieza de su lugar de trabajo.

    Riesgos

    Proyeccin de partculas

    Heridas punzantes

    Atrapamientos

    Golpeado por el mandril del torno

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    USO DEL ESMERILRiesgos

    Proyeccin de partculas

    Rotura de piedra del esmeril

    Comportamientos Correctos Inspeccione la rueda del esmeril antes de su uso para estar seguro

    de su condicin. Use proteccin para los ojos en todo momento (anteojos o protector

    facial). No arranque el esmeril cuando la pieza para trabajar est en

    contacto con la rueda. Ubquese a un lado del esmeril cuando recin arranca, djelo

    funcionar por un minuto completo antes de comenzar la operacinde esmerilado.

    Mantenga las manos lejos de la rueda mientras gira.

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    USO DE LARECTIFICADORA

    Comportamientos Correctos Use anteojos de seguridad. Antes de iniciar el trabajo, revise la piedra rectificadora. Asegure la pieza a rectificar. No arranque la mquina con la piedra tocando la pieza a rectificar. Mantenga sus manos alejadas del movimiento del carro. Verifique siempre que el corte sea el correcto. Una vez terminado el trabajo limpie la zona de rectificado. Mantenga limpio y ordenado su lugar de trabajo.

    Riesgos

    Proyeccin de partculas

    Golpeado por el carro

  • Controle sus ComportamientosPermisivos

    C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

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    RECUERDA......Tu seguridad depende de tusdecisiones y comportamientos

  • Notas

    C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

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  • C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

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    Notas

  • Notas

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