`Taller de Prospectiva
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7/17/2019 `Taller de Prospectiva
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Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
LA PROSPECTIVACOMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORESE INNOVADORES EN PYMES
PonentesDoctorandos en Ciencia
Gerenciales
Doctoresiguel Alvarez CdizAsdr!"al #ozano
Caracas, 23 de Abril del 2015
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$%recer a los participantes las&erramientas te(rico ) practicas
acerca de la prospectiva * suutilidad en la toma de decisiones
gerenciales P+ME,
$"-etivo
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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P$NEN.E, DE# .A##E/
Acosta Edwin 23.!".#2
!#2
$%"&2!" 'st'('s.'dwin)*+ai,.co+
A,-ao E,/as .2&%.!%!#%230#0
',iasa,-ao)*+ai,.co+
1ac/a Ca+osL'ticia d',Ca+'n
.02".03#!#2#323
o-'soa,*acia)*+ai,.co+
N4'5 Ma/a %#.003.% !#%#30%&3%3
+aia*aci',a%"!)*+ai,.co+
O,i(a A,-'do ".2&%.!$#!#2&&&2%&$
co6a,to.o,i(a)*+ai,.co+
O,,a('s 78(ito .%"".$&!!#%22$$
9o,,a('s20):a;oo.co+
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01 23u es la Prospectiva45 &istoria5 caracter6sticas5importancia * evoluci(n171 23u es una P+ME,4 caracter6sticas5 evoluci(n * contexto
8ue la rige491 Utilidad prospectiva para los emprendedores e
innovadores en P+ME,
:1 2C(mo llevar a ca"o la prospectiva en las P+ME,4;1 Mtodos cuantitativos * cualitativos empleados para llevar
a ca"o el estudio Prospectivo dentro de las P+ME,11 Contexto prospectivo =nanciero? Alternativas de @nversi(n* Financiamiento
1 Contexto prospectivo -ur6dico? Normativa -ur6dica 8ue los"ene=cia
1 Contexto prospectivo medio am"iental? /elaciones con elmedio am"iente
01 Contexto prospectivo tecnol(gico? Aplicaciones
C$N.EN@D$ .EM.@C$
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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23U E, #A P/$,PEC.@HA4
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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E# FU.U/$
E, -=t=o 's =n o69'to d''st=dio in;''nt' a, s';=+ano@ dado o s=
condici8n d' ani+a, aciona,@'s d'ci@ co+o s' ani+a,@ ,a'sona instinti(a+'nt' s''oc=a o s= -=t=o@ :
co+o s' aciona,@ ', s';=+ano ti'n' conci'ncia d's= aciona,idad 's'nt'@asado : -=t=oB >=' 's ,o>=' ,' ;ac' (i(i 'n
inc'tid=+6'.
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23U E, #A P/$,PEC.@HA4
La OCDE d'n' ,a Pos'cti(a
co+o
Fn con9=nto d' int'ntos
sist'+?ticos aa +ia a ,a*o
,a5o ', -=t=o d' ,a ci'ncia@ ,a
t'cno,o*/a@ ,a 'cono+/a : ,a
soci'dad@ con ', n d' id'ntica
a>=',,as t'cno,o*/as *'nGicas
'+'*'nt's >=' o6a6,'+'nt'
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$tras de=niciones de Prospectiva
Mic;', 1od't@ ,a os'cti(a 's ,a anticiaci8n a,s'(icio d' ,a acci8n.
Mi*=', 1a,,ado ,a d'n' co+o
Fna disci,ina >=' 'st=dia ', -=t=o d'sd' =n =nto d'
(ista socia,@ 'con8+ico@ o,/tico@ ci'nt/co : t'cno,8*ico.
1ast8n J'*'@ =no d' ,os -=ndado's d' ,a os'cti(a ,a
d'n/a co+o ,a ci'ncia >=' 'st=dia ', -=t=o aa
co+'nd',o : od' inK=i 'n G,.
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I@,.$/@A DE #A P/$,PEC.@HA
DGcada d' ,os 2!
d', s. XX
DGcada d' ,os #!d', s. XX
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CARACTERISTICA DE LA PROSPECTIVA
La (isi8n d' -=t=o.
Pat' d' =n an?,isis d', 's'nt'
R'a,i5a an?,isis d' ,as ',acion's d' ca=sa'-'cto aa -=t=os
osi6,'s.
P,anica : o*ani5a ,as accion's >=' cond=c'n 's' -=t=o d's'ado
o 'c;a5ado.
Ca?ct' c=antitati(o o c=a,itati(o
Raciona,idad +Gtodos i*=ososB
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ME.$D$, DE #A P/$,PEC.@HA Metodo Dlphi.
Metodo d Probabilidads d Bays.
Metodo d la Matriz d Impactocruzado.
Exploracin dl Entorno.
Metodo d Anlisis Mor!ol"ico.
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@MP$/.ANC@A DE #A P/$,PEC.@HA
SOCIALESECONOMIC
OSCFLTFRALE
SPOLITICOS PLANEMIEN
TOESTRATE1IC
OCLASICO
CAMJIOS
LA PROSPECTIVA
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EH$#UC@$N DE #A P/$,PEC.@HA
,EGUNDAGUE//AMUND@A
#
SECTORPFJLICO
SECTORPRIVADO
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23U E, UNA P+ME,4CA/AC.E/J,.@CA,5 EH$#UC@KN +
C$N.EL.$ 3UE #A /@GE4
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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3UE E, UNAP+ME,
Cules son las empresas que califican para entrar en
este grupo? Cun pequea tiene que ser una
empresa para calificar? O cun grande tiene que ser
para quedar fuera del trmino?
No se ve involucrado ingresos, sino, empresa con
nmero reducido de trabajadores generalmente entre
!" # $%"&, facturaci'n es moderada()
Trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo
que tiene un nmero reducido de trabajadores y que
registra ingresos moderados.
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Clasificacin de
Pymes
Trabajado
res
Ingresos-
ao
a !
a !! Pequea
empresa
"icro
empresa
#!
#! a $#!
C#A,@F@CAC@$N
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@MP$/.ANC@A DE #A, P+ME,
%!& y el '!& de los
empleados
(u)ilia grandes
empresas
indirectamente crean
.#!!,!!! empleos
fuente *ital de
empleos
fuer+a laboral en rpido
crecimiento
'!& de .#!!
compaas del pas
/irectamente crean #!!,!!!
empleos
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EH$#UC@$NDE #A,
P+ME,
0a proliferacin de pequeos y medianos
negocios, propiciaron que las Pymes absorbieran
buena parte de los trabajadores despla+ados del
gran sector empresarial e industrial, todo como
producto de una nue*a *ersin en el campo
empresarial.
1uerte decli*e de las mayores corporaciones
durante la econmica, aos '%2 y '$2
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CA/AC.E/@,.@CA,DE #A, P+ME,
. 3s una entidad independiente.
4. Creada para ser rentable.
2. 5o predomina en la industria a la que pertenece.
. 3l nmero de personas que la conforma no e)cede undeterminado lmite. Tiene aspiraciones, reali+aciones,
bienes materiales, capacidades t6cnicas y financieras.
#. Permite dedicarse a la produccin, transformacin y
prestacin de ser*icios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos e)istentes en la sociedad.
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Con base a esas condiciones, se 7a *enido impulsando
un modelo de crecimiento econmico basado en la
promocin y apoyo de las Pymes como m)imas
generadoras de empleo. bsicamente el gran sector
industrial 7a configurado una nue*a presentacin ante el
mercado.0as e*idencias empricas demuestran las dificultades que
presentan los gobiernos para estimular la creacin de
empleos seguros y sustentables. Tras la bsqueda del
desarrollo sustentable, y abrumados por sus propias
realidades, se afian+a en modelos y perspecti*as
orientadas por los pases industriali+ados con base a sus
aciertos y desaciertos.
C$N,@DE/AC@$NE,
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Fti,idad os'cti(a aa ,os'+'nd'do's ' inno(ado's 'n PYMES
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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En =n +=ndo 'n
constant''(o,=ci8n.
Eist'n di('sas-o+as @ d'id'ntica :ao('c;a ,asoot=nidad's d'n'*ocio
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H@DE$
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,E/
EMP/E
NDED$
/
#os emprendedores son todos a8uellos 8ueestn dispuestos a asumir una serie deresponsa"ilidades * riesgos con el
prop(sito de crear una empresa 8ue generarecursos5 * empleo1
Emprendedor es a8uel 8ue so"resale entrelos dems por tener una decisiva actitud depasi(n1
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En%renta Con resoluci(n asertivaacciones di%6ciles
Econom6a
Negocios
Finanzas
.ener esp6ritu emprendedor essin(nimo de innovaci(n5 cam"io5%undaci(n de una empresa5 *toma de riesgos
Emprendedores
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Cultura
EMP/ENDED$/
@nnovaci(nempresarialid
d
*ducaci'nformal
Capacitaci'n
.ecnolog6a *conocimiento
/ecurso
Iumano
M@P+MEProductividad
Competitividad
Empleo
Producci(n de"ienes *servicios
#a @mportancia del Emprendedor
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A 'sa d' ,ac'aci8n d' '+,'o@,as :+'s ='d'nt'n' =n a', +?si+otant' ti'n'ncaact'/sticas >=',as ;ac'n o'nsasa inno(a
#a innovaci(n es unconcepto mu*
estudiado
,e podr6a decir8ue cada
persona tienesu propia ideade innovaci(n1
Dar unade=nici(n
exacta es unatarea di%6cil * en
gran medida
innecesaria.
@NN$
HAC
@$
N
@ntroducci(n de unproducto
De un proceso5 nuevo
$ signi=cativamenteme-orado
PYMES
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Mitos >=' ,i+itan ,a acti(idad inno(adoa
La Innovacin est restringida a ideas geniales y
revolucionarias
La Innovacin procede exclusivamente de desarrollos
tecnolgicos
Los productos son la va principal para innovar
Slo las grandes empresas pueden innovar
M@.$,
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Inno(aci8n d' od=cto o d' s'(icio
S'*n s=a,icaci8n
S'*n s= nat=a,'5a
S'*n s=oi*ina,idad
Inno(aci8n d' oc'so
Inno(aci8n no t'cno,8*ica
Inno(aci8n t'cno,8*ica
Inno(aci8n adica,
Inno(aci8n inc'+'nta,
Inno(aci8n d' +a'tin*
Inno(aci8n o*ani5aciona,
.@P$, DE @NN$HAC@KN
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2CKM$ ##EHA/ A CAB$ #AP/$,PEC.@HA EN #A, P+ME,4
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORES EINNOVADORES EN PYMES
Cont'nidoD'sao,,o d' ,a Visi8n EstatG*icao at' d' ,os E+'saios.Ni(','s 1''ncia,'s acto'sC,a('sP,an'aci8n Pos'cti(a
En-o>='sEsti+aci8n =t=o D's'adoV'nta9as P,an'aci8n Pos'cti(a
P:+'s Pos'cti(a+'nt' Eitosas
Como llevar a cabo la Prospectivaen las Pymes
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#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E @NN$HAD$/E,EN P+ME,
D'sao,,oVisi8n
EstatG*ica oat' d'
E+'saios P:+'s
Cultura a=anzada,istemtica de la
Plani=caci(n
Estratgica? Misi(n5o"-etivos
#iderazgo
Fomento de E-ercicios
Prospectivos
Estimaci(n deEscenarios posi"les
Cam"ios Futuros
Contri"uci(n a lastomas de Decisiones
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
C ll b l P ti l P
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Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
N+*-*. /*0*NC+1-*.2 3+0*C4O0*. 5 /*0*N4*.
10+16-*. C-1*.2 #onduccin d la Planacin Estrate"ica$ modlar
impulsar. Plan d Accin #ontrolado% con corrcti&os Alinar la 'r"anizacin con l !actor humano.
E(cucin E!icaz$ con ob(ti&os y rsultados )r Moti&adors constants. lidrs *rncials. #omptncias$ ++Man(o d la
atncin ,ob(ti&os% rsultados% dirccin- ++Man(o
d si"ni!icados ,comunicar la &isin-% ++Man(o d lacon!ianza ,crncia n uin diri"-% ++7anejo de simismo seguro de sus 8abilidades # conscientede sus limitaciones(
C ll b l P ti l P
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LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
P,an'aci8n Pos'cti(a
Pos'cti(as QEs =na 'K'i8n aa i,=+ina ,a acci8n's'nt' con ,a ,=5 d' ,os -=t=os osi6,'s. Mic;a',1od't.. D' ,a anticiaci8n a ,a acci8n. Man=a, d'os'cti(a. %003
Como llevar a cabo la Prospectiva en las Pymes
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Co+o ,,'(a a ca6o ,a Pos'cti(a 'n ,as P:+'s
LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE XITO PARA EMPRENDEDORES E INNOVADORES EN PYMES
P/$+ECC@
$NE,
Estad/sticasT'nd'ncias
P/ED@CC@$NE,
Int=icion's
P/EH@,@$NE,
Accion's aaanticiao6,'+asA'ciacion's
P/$N$,.@C$,
ENF$3UE,
Indicios Esti+acion's =t=as
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#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E @NN$HAD$/E,
EN P+ME,
PRESENTE YFTFRO
E,oaci8nd' =t=os
FTFRODESEADO
Sit=aci8nAct=a,
P,an'aci8n d'Accion'sEstatG*icas
Estimaci(n del Futuro Deseado
Como llevar a ca"o la Prospectiva en lasP*mes
Como llevar a ca"o la Prospectiva en las
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#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E @NN$HAD$/E,EN P+ME,
Anticipa el %uturo en unmundode gran incertidum"re.
A$rdena percepciones para
tomar decisiones1 JIace visi"le lo invisi"le C
Permite tomar riesgosentendiendo susconsecuencias D
HEN.AA, DE #AP#ANEAC@KN
P/$,PEC.@HA
Como llevar a ca"o la Prospectiva en lasP*mes
Como llevar a ca"o la Prospectiva en las
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PYMES PROSPECTIVAMENTE EXITOSAS
C$ND@C@$NE,
A./@BU.$,
Est=ct=a O*ani5ati(a d'nida@'ci'nt'
D'sao,,an con co+'t'ncia (isi8n'statG*ica : 'st=dios os'cti(os.'st=dio d' s= -=t=oB
Caita, H=+ano a,ta+'nt' ca,icado :con atit=d oc,i(' a, ca+6io'+an'nt'.Fti,i5a?n t'cno,o*/a d' =nta d'oc'sos : od=ctos@ TIC inc,=:'ndo ,as'd's socia,'s
S'?n Pod=cti(as@ Co+'titi(as :1,o6a,i5adas.Ta6a9an 6asadas 'n ,os +'9o's'st?nda's +=ndia,'s@ naciona,'s :,oca,'s@ si'ndo 'co,8*ica+'nt''sonsa6,'s.
#A P/$,PEC.@HA C$M$ IE//[email protected] DE L@.$ PA/A EMP/ENDED$/E, E@NN$HAD$/E, EN P+ME,
Como llevar a ca"o la Prospectiva en lasP*mes
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Uni ersidad Nacional E perimental
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ME.KD$,
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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91.*. 3* -1 :0O.:*C4+1
P/E+P/')PE#0I1A
/E#230AMIE40'
*E4E/A#I54A##I54
/E4'1A#I54
Punto d partida dl procso% dondlos participants% (unto con lpatrocinador$a. D!inn las razons o dcisions y
ob(ti&os6b. #on!orman l uipo d traba(o dl
proycto6 yc. Dis7an la mtodolo"8a
El corazn dl uipo ,coordinadorcint8!ico9administrati&o yprincipals xprtos sctorials 9tmticos 9 mtodol"icos-
#onsidrada l corazn dl procso% dond$a. Exist conociminto amal"amado%
analizado y sinttizado6b. El conociminto tcito s codi!icado6c. 4u&o conociminto s "nrado6 yd. 4u&as &isions im"ns d !uturo son
cradas.
a. Producir :nu&o conociminto; y&isions atracti&as.
b. As"urar u los in!orms d dcisionsd prospcti&a% y su laboracin% n la
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7*4O3O. 3* :0O.:*C4+12 C-1.+9+C1C+ON*. ;
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0abla A$ #lasi!icacin d los metodos d prospcti&a por tipo d tecnica
Cualitativos Cuantitativos .emi=cuantitativos
Bac=castin" Mrcado Impacto cruzado9Anlisis structural
2lu&ia d idas Bibliomtr8a
Dlphi
Panls d ciudadanosIndicadors9 Anlisisd )ris d 0impo tcnolo"8as #la&9#r8ticas
#on!rncias9msas dtraba(o
ModlacinAnlisis multicritrio
Ensayos9laboracind scnarios
Anlisis d patnts 1otacin
Panls d x rtos Extrapolacintndncias9Anlisis Escnarios #uantitati&os
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0abla A$ #lasi!icacin d los metodos d prospcti&a por tipo d tecnica
Cualitativos Cuantitativos .emi=cuantitativos/&isin d litratura
Anlisis mor!ol"ico>rbols dproblmas9Dia"ramal"ico
?u"o d
rols9Actuacin)cannin"
Escnarios9Msas dtraba(o Escnarios
#incia
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Clasificaci'n de los mtodos por tipo o fuente de conocimiento
9igura 12Diamant d Prospcti&a ,metodos por tipo y !unt dconociminto-
Universidad Nacional Experimental
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C$N.EL.$ P/$,PEC.@H$F@NANC@E/$
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
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Ao:o 'con8+ico
Instit=cion'sR'>=isitos
J'n'cios
C$N.EN@D$
-
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Apo*o econ(mico
D'sd' aoi+ada+'nt' ', a4o 2!!!@ ,os +ico'+'saios c='ntan con ao:o d' ,as instit=cion's
nanci'as @ *acias a 1ac'ta Ocia, d' ,a R'6,icaJo,i(aiana d' V'n'5=',a N 3".!" d' ,a -'c;a %3 d'no(i'+6' d' 2!!!@ 'n Cons'9o d' Ministos. S'*n L': d'Miconan5as.
-
7/17/2019 `Taller de Prospectiva
53/89
@nstituciones
Jan'sco
Janco Naciona, d' CGdito
Janco d', T'soo
Jan1'nt'
-
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Janco d' V'n'5=',a
Janca+i*a
Po(incia,
@nstituciones
http://www.bt.gob.ve/node/23?l=node/1http://www.bnc.com.ve/personas/creditos/microcredito.htmlhttp://www.bnc.com.ve/personas/creditos/microcredito.htmlhttp://www.banesco.com/personas/creditos-personas/microcreditos-2 -
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e8uisitos para la solicitud de micro crditos
https://www.provincial.com/pymes/financiamiento/microcreditos/http://www.bancamiga.com.ve/paratunegocio.php?id=16http://www.bancodevenezuela.com/?bdv=link_empresarios&cod=436 -
7/17/2019 `Taller de Prospectiva
56/89
J'n'cios
Oi'ntaci8n 'statG*ica d', Estado
Ao:o o at' d', 6anco aa ,a -o+aci8n d',
+ico '+'saio
Disoni6i,idad d' 's'cia,istas aa ,a *'sti8n+ico '+'saia,
Mico '+'sa 'st=ct=ada +/ni+o =n a4o
Universidad Nacional Experimental
-
7/17/2019 `Taller de Prospectiva
57/89
C$N.EL.$ P/$,PEC.@H$U/JD@C$
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
-
7/17/2019 `Taller de Prospectiva
58/89
MA/C$ /EGU#A.$/@$ DE #A, P*ME,Decretos * le*es relacionados con el sector de P*MEs en
HenezuelaConstituci(nde la
/ep!"licaBolivariana
de Henezuela
3ecreto con9uer>a de -e# para
la promoci'n #desarrollo de las
:#7*, publicadoen la /aceta Oficialde la 0epblica deene>uela, bajo elN !(!!% del $% de
noviembre de %""$
3ecreto con 9uer>ade -e# de Creaci'n,
*st@mulo, :romoci'n# 3esarrollo del
.istema 7icrofinanciero, /acetaOficial de la
0epblica deene>uela, bajo el N
AB($D de %% demar>o de %""$
-
7/17/2019 `Taller de Prospectiva
59/89
MA/C$ /EGU#A.$/@$ DE #A, P*ME,Decretos * le*es relacionados con el sector de P*MEs en
HenezuelaCdigo de Comercio
Art6culos 0 * se evidencia5en concordancia con losmencionados art6culos5 8ue al
re%erirnos a las p*me"sicamente estamos enpresencia de una actividadespeculativa 8ue realizarnciertas personas de maneraregular * permanente sea demanera individual o colectiva5siendo esta la actividad de loscomerciantes1
COMERCIANTESRE1FLAN SFSACTIVIDADES
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MA/C$ /EGU#A.$/@$ DE #A, P*ME,
-e# Orgnica del .istema 9inanciero Nacional, vigente desde el $ de
junio de %"$", publicada en /aceta Oficial NE AF(DDB
S'cto 6ancaio
S'cto As'*=adoM'cado d' (a,o's
OtosS'cto's
Universidad Nacional Experimental
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C$N.EL.$ P/$,PEC.@H$MED@$ [email protected]#
pPolitcnica de la
Fuerza Armada Bolivariana
P/$,PEC.@HA
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P/$,PEC.@HA
C@ENC@ADE#
FU.U/$
Ac','aci8n d',ca+6io
A=+'nto d' ,ainc'tid=+6'
E, -=t=o no 'st?'scito 'n nin*=naat'.
E, -=t=o 's ,aa58n d' s' d',
's'nt'.
Estado d', at'
acto's d' Ca+6io
Vaia6,'s 'statG*icas
Esc'naios
P's'nt' =t=o
Presente
Conocerlo
ProspectivaConstruir Futuro
Dnde estamos hoy?
dnde !ueremos llegar?
"mo llegar all?
Predecir *Pronosticar
Cam"iarlo *Manipularlo
PAS
ADO
P/$,PEC.@HA
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P/$,PEC.@HA
Estas dos %ormas deentender el %uturodepende claramente deactitudes vitalesdi%erentes?
La (isi8n d't'+inista d',-=t=o i+,ica 'si*naci8n
;a: >=' 'aas' aa ',-=t=oB : =to/a ', -=t=o 's
's'an5ado@ ='d' s'
const=idoB La 'st=ct=a,ista 's'scGtica nada 's s'*=oB :',ati(ista todo 's osi6,'B
P/$,PEC.@HA EMP/E,A/@A# AP#@CADA A# EN.$/N$ MED@[email protected]#
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C#AHE,EMF$/$
HE/DE
,EMF$/$NA/ANA
,EMF$/$
/$$
T'nd'ncias M'dio
a+6i'nta,'s
.endenciasEcon(mi
cas
Pos'cti(a sit=aciona, d', oio 'ntono +'dio
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P's'cti(a d' *'sti8n >=' -o+'nt',a '(a,=aci8n : ', conto, d' ,asacti(idad's osocia,'s : oa+6i'nta,'s 'n ,as di'ctic's d',n'*ocio oician ,a conan5a d' ,osc,i'nt's 'n ,a '+'sa.
RESPONSAJLE CON EL LE1ADO DELAS FTFRAS 1ENERACIONES
@nnovar
PlanesEstratgico
s
,osteni"les
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,$,.EN@B@#@DAD O
,U,.EN.AB@#@DADP#AN DE GE,.@KN ,$C@[email protected]# C$M$ E#EMEN.$
P$.ENC@AD$/ PA/A @MPU#,A/ E# DE,A//$##$ ,$,.EN@B#E +,U,.EN.AB#E1 CA,$? C$MUN@DAD M$/$C$P@.$
,AN.A .E/E,A DE# .U+ ) E,.AD$ M@/ANDA
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/elaci(n del Iom"re con
su am"iente ;1Control del %uego
Evoluci(n O Necesidades+ am"ici(n
.rans%ormaciones positivasPero tam"in negativas
@mpactoDirecto o @ndirecto
/iesgos presentes *%uturos para el planeta* la so"revivencia de la
raza &umana1
Los pro#lemas se originan desde lo micro a$ectando lo%acin&'undo( )amilia &"omunidad( etc*
El ser &umano
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Planteamiento del Pro"lema
ComunidadMorocopito
MicoMacoLoca,
Naciona,UM=ndia,M=ndia,UNaciona,
Loca,
Crecimientode la
po"laci(nInvasiones
AumentoAgricultura
No plani=cada
Contaminaci(n del
Aire * suelos
Sistemas detratamiento
+ransitoautomotor(
,uemas
Adems una
ecesidad!nstitucional y
acional
P,an d' 1'sti8n SocioA+6i'nta, co+o E,'+'nto Pot'nciado aa ', D'sao,,o Sost'ni6,' 'n ,aco+=nidad Moocoito
P,an d' 1'sti8n SocioA+6i'nta, co+o E,'+'nto Pot'nciado aa i+=,sa ', D'sao,,o Sost'ni6,' : s=st'nta6,' 'n ,aco+=nidad Moocoito
Explotaci(nMaderera
Explotaci(nMaderera
Empoderar5 AcompaQar *
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./ABA$ C$#AB$/A.@H$ + B@ENE,.A/ C$#E
Garantizar la
vida de futuras
generaciones
Fomentar la
Proteccin y
conservacin
Fomentar una
nueva
tica, principios y
valores ambientales
p 5 p *generar conciencia pro
am"ientalistaPotenciando el desarrollo
sosteni"le
Participantes EstudiantesPaticiant's FNESR
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Co+=nidad
D'A'ndi5a9'
D'stinada a ,aCons'(aci8n
A+6i'nta,
Comunidad
Ci=dadanosCi=dadanas
Paticiant's otas =ni('sidad's 'n ,a 5onaEst=diant's d' co,'*ios@ ,ic'os
Facilitadores
FNESROtasinstit=cion's
@nstituciones del EstadoA,ca,d/a
1o6'naci8n@ 'tc.
@nstitucionesPrivadasE+'sas
nvolucrando a diversosactores5 tales como?
En6a
s'aD
P,an d' 1'sti8n SocioA+6i'nta, co+o E,'+'nto Pot'nciado aa ', D'sao,,o Sost'ni6,' 'n ,aco+=nidad Moocoito
Universidad Nacional Experimental
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CON4*G4O :0O.:*C4+O4*CNO-H/+CO
Politcnica de laFuerza Armada Bolivariana
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Es ', con9=nto d' an?,isis :
'st=dios 'a,i5ados con ', nd' ',oa o 'd'ci ',-=t=o +'diant' ', '+,'od' d't'+inados +Gtodos :;'a+i'ntas t'cno,8*icas.
23u es Prospectiva .ecnol(gica4
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La os'cti(a t'cno,8*ica's =n con9=nto d' int'ntossist'+?ticos aa +ia a,a*o ,a5o ', -=t=o d' ,a
ci'ncia@ ,a t'cno,o*/a : ,a'cono+/a 'n =nao*ani5aci8n@ con ', n d'id'ntica a>=',,as
t'cno,o*/as *'nGicas'+'*'nt's >='o6a6,'+'nt' *'n'a?n,os +a:o's 6'n'cios'con8+icos.
23u es Prospectiva .ecnol(gica4
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Las '+'sas n'c'sitan ,aos'cti(a aa s'consci'nt's d' ,os n='(osd'sao,,os t'cno,8*icos :aa '(isa ,as di-''nt'soot=nidad's >=' s'od=5can 'n ,as ?'as d'
int'Gs d' s= '+'sa.
Prospectiva .ecnol(gica * las P+ME,
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Prospectiva .ecnol(gica * las P+ME,
o+=,aci8n d' 'statG*icas Est=dios d' co+'titi(idad t'cno,8*ica
E(a,=aci8n d' i's*os 'statG*icos Mai+i5a ,as *anancias Mini+i5a ,as 'didas Id'ntica ,os ,/+it's t'cno,8*icos
Poociona =n +aco d' '-''ncia aa ',d'sao,,o d' n='(as oot=nidad's
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Prospectiva .ecnol(gica * las P+ME,
Prospectiva.ecnol(gica
23u tecnolog6atenemos4
2Iacia donde8ueremos ir4
2Iacia donde podemosllegar4
Contribuye en una
empresa a la tomade decisiones
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.ecnolog6asClaves .ecnolog6as de Base .ecnolog6asEmergentes
A>=',,as
t'cno,o*/asi+otant's oc/ticas aa
=na '+'sa.
A>=',,ast'cno,o*/as
d' =na'+'sa >='+='stan =n
nota6,'ot'ncia, d'd'sao,,o.
A>=',,as t'cno,o*/asa+,ia+'nt'
disoni6,'s o ,as'+'sas : s=','ns' co+n 'n todas
s=s acti(idad's.
Como se analiza la Prospectiva .ecnol(gica
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Como se analiza la Prospectiva .ecnol(gica
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Como se analiza la Prospectiva .ecnol(gica
FTFRONICO
EL FTFROPREDECIJLE ESMFLTIPLE E
INDETERMINADO
ESCENARIOS
ESCENARIOS
PRESENTE
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Prospectiva .ecnol(gica * las P+ME,
La os'cti(a t'cno,8*ica n=ncad'6' s' (ista co+o =n '9'ciciod' o-'c/a o =n o?c=,o in-a,i6,'@sino co+o =na ;'a+i'nta d'
ao:o a ,a to+a d' d'cision's >='='d' +'9oa s'nsi6,'+'nt' ',*ado d' aci'to d' ,as +is+as@ ,a'actit=d d' s=s '(ision'soocionan =na '-''ncia d' ,ososi6,'s +acos t'cno,8*icos 'n,os >=' ,a '+'sa s' ('?in+'sa 'n s= -=t=o.
Universidad Nacional ExperimentalPolitcnica de la
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CON4*G4O :0O.:*C4+O 3*7*0C13O ; 7*0C13O4*CN+1
Politcnica de laFuerza Armada Bolivariana
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La i+otancia d' ,a Co+'t'ncia d' M'cado 'sid' 'n >='
dic;a competencia es completamente necesaria pararegular el mercado@ o>=' d' ,o contaio s=*i?nint'('ncion's no d's'adas.
*- 7*0C13O
*jemplo cuando se 8abla del lugar f@sico enel que suceden todos estos actoscomerciales o como actividad general en s@
que engloba a un sinf@n de intercambioscomerciales simultneos(
,e compone de una de las actividadesecon(micas ms importantes 8ue &a
realizado el ser &umano a travs de lostiempos? el comercio1
7*0C13O4*CN+1
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Con9=nto d' 'stat'*ias aa'a+ina : +'9oa ,os n'*ocios d'ac='do a 's=,tados con ', c,i'nt'@s=s ''ctati(as : ''i'ncias.
A6aca d'sd' ,a in('sti*aci8n ;asta,a disti6=ci8n ', 'ci6i+i'nto.
Mic;a', J'nn'
Es lo 8ue dices* c(mo lo dices
cuando 8uieresexplicar logenial 8ue estu producto *las razonespara 8ue lagente lo
compre1
Dr Augustine Frou
Proceso deexponer clientes
espec6=cos anteun productomediantetcnicas *canalesapropiados5cali"rando sus
reacciones para=nalmente%acilitarse elcamino al xito1
#ee $dden
Es la prctica
de crearvalores con"ene=ciosmutuosresultado delencuentro
entre lasnecesidadesdel consumidor* los o"-etivosde un negocio1
De"ora& Reinstein
Construirrelacionesentreconsumidores* marcas
Esta t'nd'ncia 's d'/EDE, DE ME/CADE$
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Ro6't Wi:osai@ son 'd's
d' +'cad'o (istas d'sd'=n =nto d' (ista's'c/co@ 'K'9ando ,a''i'ncia
Esta t'nd'ncia 's d''+'nd'd=is+o@ ,a c=a,consist' 'n no 6=sca =nta6a9o asa,aiado@ sino
-o+a t= oia EMPRESA.
3ue "ene=cios o%recen las redes de merc
Es t'n' =n oco +as d',i6'tad 'n c=anto a ,as;oas d' ta6a9o : ,as*anancias.
/EDE, DE ME/CADE$
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i i'P/$,PEC.@HA .ENDENC@A
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6rec8asNegocio del .iglo GG+
isi'n
*mpresario+ndependiente
7isi'n
.ituaci'n actual
Oportunidadde 7ejora
1nlisis 9O31
7ercade
oenrede
s
*strategias /erenciales
G#$BA#SNEG$C@$ DE# ,@G#$ LL@T
#a tendencia es ad8uirir un nuevo pensamiento estratgico enmercadeo * el %uturo del mareting5 con el =n de incentivar a losempresarios a ir ms all del negocio * a promover en sus empresasun mercadeo de compromiso con el cliente * consumidor1
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,ECC@KN DE
P/EGUN.A,+
/E,PUE,.A,
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1RACIAS POR SF
ATENCIN