Taller de Innovación Estratégica
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El modelo exitoso de innovación de Gillette
Pero........se perdieron de algunas oportunidades
Algunos ejemplos de innovaciones estratégicas
¿Cómo proporciono esevalor Consistentemente?
¿Cómo capturoese valor para mi beneficio?
¿Cómo proporciono Valora mis clientes?
Source: Christensen Clayton, Innovator´s Solution HBR
Propuesta de Valor
La Oferta (producto, servicio,
experiencia)/Precio
Modelo Financiero
Ventas y Márgenes
Estructura de Costos
Velocidad para asignarrecursos
Procesos Clave
Procesos
Reglas y Métricas
Normas
Recursos Clave
Gente
Tecnología y Productos
Asociaciones (canal)
Enfoque hacia la empresa
Enfoque hacia el ClienteEl Modelo de Negocio y
La propuesta de Valor
Redefiniendo la propuesta de valor
Redefiniendo las fronterasdel mercado
Universalidad¿Cómo lograr que todos compren miproducto?
Individualidad¿Cómo crear una tamaño de lote =1?
Accesibilidad¿Cómo acortar distancias y tiempos?
Cámaras desechables de
$5 vs $1,000 Nikon
Abierto 24/7
Redefiniendo el conceptodel producto
Valor
Prácticidad¿Cómo aporto praciticad que
no es esperada?
Facilidad de uso¿Cómo puedo generar una moda?
¿Como puedo aportar+ valor a menor precio?
Pago vía celular
CopiadoraCanon de$1,000
vs la Xerox de $200,000
El reloj se convirtióen una moda y
necesitas varios vsun sólo Seiko ..muy
caro
Source: Gary Hamel, Harvard Business Review, July-August 1996
Redefiniendo la estructurade una industriaCambiando escalas
¿Cómo alterar las economías deescala?
Comprimir la cadena¿cómo me deshago de los intermediarios?
Integración¿Cómo borro las fronteras entre industrias?
Micro-cervecerías
Mini-mills
Teléfono-Computaqdora-Cámara
Servicios Financieros
TecnologíaKnow-how
I & D
éxitoen el
mercado
MercadoClientes
“MARKET PULL”
NecesidadesProblemasTendencias
TecnologíaKnow-how
I & D
“TECNOLOGY PUSH”
SatisfacesResuelvesAdelantas
La clave es conocer mejor a nuestros clientes, mercados, tendencias y alinear nuestros recursos, procesos, valores y modelo financiero a Satisfacer sus necesidades presentes y futuras
éxito en el
mercado
Principios BásicosTenemos que redescubrir las necesidades
de nuestros clientes
Visión Externa
Lentes para innovarLentes para innovar
Discontinuidades/Macro Tendencias
Reconocer cambios radicales en los patrones y tendencias que pueden revolucionarsignificativamente una industria
Empatía con nuestros clientes
Identificar las necesidades no explícitas de nuestros clientes
Modelos Mentales Reconocer nuestras barreras mentales y aprender a hacerlas a un lado para identificar oportunidades
Competencias Clave Identificar y describir las capacidades únicas de nuestra empresa
Modelo de Negocio Identificar el modelo de negocio actual, construir elnuevo modelo de negocio de una oportunidad, identificar los gaps y cerrarlos
Lentes para innovar
Visión Interna
El proceso de Innovación Estratégica completo
Divergir Converger Divergir Converger
Descubrimiento Definición Prueba
Búsquedade
Información
Insights
InvestigaciónInicioFase
Diseño delPrograma
Proceso Prueba Incubación
Incubación
Concepto de Negocio
Ideas
Oportunidades agrupadas enplataformas
InformaciónPlan de Negocio
NuevosNegocios
Plan y equiposde trabajo
Entregable
Duración 5 sem 10 sem 10 sem 7 sem
Act
ivid
ad
es
• Recopilar información
• Diseño del programa
• Equipos de trabajo
• Plan de trabajo, criterios de selección de plataformas y arquitectura estratégica
• Investigación5 Lentes:
• Tendencias y Disrupciones
• Empatía con el Cliente
• Modelos Mentales
• Competencias Clave
• Modelos de Negocio
• Taller de Ideación para generar ideas
• Taller de Generación de Oportunidades para agrupar las ideas en plataformas
• Sesiones de filtrado para obtener las plataformas y oportunidades
• Taller de Concepto de negocio para transformar las oportunidades en conceptos de negocio
• Propuesta de valor, visión y plan de evolución, cadena de valor, ventajas competitivas, modelo de negocio, lista de supuestos clave y un plan para probarlos
• Cuestionar y mejorar los conceptos de negocio propuestos
• Prueba de supuestos clave para el plan de negocio
• Plan de 100 días para probar los supuestos clave
• Consejo para evaluar y dar seguimiento a avances
• Documento del plan de negocio
• Si el plan es aprobado se arranca el negocio a escala en una incubadora
4 a 8 m máx 1 año
El Embudo EstratégicoEl Embudo Estratégico
Inve
stig
ació
n y
D
esc
ub
rim
ien
to
Def
inic
ión
Pru
eb
a
Incubación
Propuesta de Ideas Plan de Negocio
Panel de Ideas Panel de Concepto de Negocio
Panel de Plan de Negocio
Generación de Ideas
Concepto de NegocioEntregables
Paneles Panel de Evaluación Inicial
Nuevos Negocios
Consejo de Incubación
Inicio
El proceso entrega un portafolio balanceado de
oportunidades
Existentes Nuevos
Exis
ten
tes
Nu
evo
s
Pro
du
cto
s, P
roce
sos
y Se
rvic
ios
Clientes y Mercados
Taller de Innovación Estratégica
Diseño del Taller:
•Cada módulo será de 8 hrs (tarde de un día y mañana del siguiente día), se incluirán ejercicios prácticos
• Está dividido en 3 grandes capítulos:
• Módulo 1: Introducción y conceptos básicos
• Módulo 2y 3: Cómo generar ideas
• Módulo 4 y 5: Cómo transformar las ideas en nuevos negocios
Módulo 1
•Principios básicos de Innovación
•Generación de una Cultura de Innovación
•La alineación de la innovación a la estrategia de la organización
Módulo 2
•¿Cómo generar ideas? Los 5 Lentes para generar ideas: Visión Externa
Módulo 3
•¿Cómo generar ideas? Los 5 Lentes para generar ideas :Visión Interna
Módulo 4
•¿Cómo transformar las ideas en oportunidades de negocio?
•¿Cómo transformar las oportunidades en Conceptos de Negocio?
Módulo 5
•¿Cómo construir un nuevo modelo de negocio?
•¿Cómo Incubar el nuevo negocio?
•¿Cómo arrancar el nuevo negocio?
14
Módulo 1
Fechas: 26/27
Enero
Módulo 2
Fechas: 2/3
Febrero
Módulo 3
Fechas:9,10
Febrero
Módulo 4
Fechas: 16/17
Febrero
Módulo 5
Fechas : 23/24
Febrero
Principios
Básicos de
Innovación.
Generación de
una cultura de
Innovación
La alineación
de la
innovación a la
estrategia de la
organización
¿Cómo
generar ideas?
Los 5 lentes
para generar
ideas:
Visión Externa
¿Cómo
generar ideas?
Los 5 lentes
para generar
ideas:
Visión Interna
¿Cómo
transformar las
ideas en
oportunidades
de negocio?
¿Cómo
transformar las
oportunidades
en Conceptos de Negocio?
¿Cómo
construir un
nuevo modelo de negocio?
¿Cómo Incubar
el nuevo
negocio?
¿Cómo
arrancar el
nuevo
negocio?
Lugar: CAINTRA en (CINTERMEX)
Sala: de Consejo
Horario: 8:30 / 1:30
Incluye: Material, Diploma de Finalización, Coffe Break, Estacionamiento.
Inscripciones ó Mayores Informes:
Lorena Cantú / Coordinadora de Programas de Innovación
Tel. 8369.02.20
Programa con 25% de subsidio PyME otorgado por SE, SEDEC,y Gobierno del Estado. Fecha limite 15 Dic 2010
Fechas del Taller
15
Costo de Taller
Por persona
$20,000.00
% de subsidio Automático
otorgado por SE, SEDEC y Gobierno
del Edo.
25%
Costo Final
por persona
$ 15,000.00
Costos Taller de Innovación Estratégica
Nota: no se requiere hacer un único pago, estos pueden ser parciales durante el tiempo que dure el taller.En caso de estar interesado en su inscripción y utilizar el subsidio solo se requiere inscribir antes del 14 de Enero ya que es la fecha límite para otorgar el subsidio; no se requiere hacer ningún pago solo enviar la ficha de inscripción (adjunta) y papelería solicitada. (RFC 1 , recibos que enviarimos)Esperando esta información sea de su interés y podamos contar con su confianza y aceptación quedamos a sus órdenes