Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt....
Transcript of Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt....
![Page 1: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/1.jpg)
Talentudvikling i teamkontekster
Når resultater og præstationer udebliver
Rasmus Graucobd. 6 maj 2019
![Page 2: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/2.jpg)
Rasmus GraucobCand. Psych.I dag selvstændig sportspsykolog.
![Page 3: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/3.jpg)
• Kriser og udvikling når resultater udebliver.• Vigtigheden af at turde være
autentisk. • Vigtigheden af at turde omfavne
sårbarheden.• Vigtigheden af tillid og tiltro til
talenter.
Emner i dag
![Page 4: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Hvorfor udebliver præstationer?2. Kriser og sårbarhed3. Nøglesamtalen – nøglen til at tale om sårbarhed4. Modstand: Udfordringer, I vil møde
Plan for nu
![Page 5: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/5.jpg)
02/05/2019 5
1. Hvorfor udebliver præstationer?
![Page 6: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/6.jpg)
602/05/2019
Hasenkamp, W. og Barsalou, L. W. (2012). Effects of meditation experience on functional connectivity of distributed brain networks. Frontierin human neuroscience. Volume 6. Article 38. s. 1-13. (ns. 12)
Slagter, H. A., Davidson, R. J. og Lutz, A. (2011). Mental training as a tool in the neuroscientific study of brain and cognitive plasticity. Frontierin Human Neuroscience,10 February 2011, Vol. 5. Artikel 17, s. 1-12.
KompetencerDe 10.000 timer til at
skabe de rette nerveforbindelser
![Page 7: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/7.jpg)
702/05/2019
Præstation vs kompetence
![Page 8: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/8.jpg)
802/05/2019
Beslutningsevne
Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof
![Page 9: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/9.jpg)
02/05/2019 9
Ydre faktorer
![Page 10: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/10.jpg)
1002/05/2019
”Det kræver én musiker for orkesteret at spille falsk. Det kræver samtlige musikere for at orkesteret spiller rent.” – Peter Bastian
![Page 11: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/11.jpg)
1102/05/2019
Management, organisering og ledelse
![Page 12: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/12.jpg)
1202/05/2019
![Page 13: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/13.jpg)
Min forståelse bygger ovenpå Team Danmarks forståelse
02/05/2019 13
(ACT)AcceptanceandCommitmentTraining:Evnentilathandleitrådmedsineværdierpåtrodsafsværetankerogfølelser
TeamDK’ssportspsykologiskemodel
![Page 14: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/14.jpg)
02/05/2019 14
![Page 15: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/15.jpg)
02/05/2019 15
En case: Aktionsforskning af et dansk e-sportshold
![Page 16: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/16.jpg)
Aktionsforskningsprojektet
02/05/2019 16
3-måneders empiri-indsamling:SpillerinterviewsDeltager-observation til træningscamps (bootcamps)Deltager-observation til turneringerWorkshop omkring mindfulness-øvelser og teknikker20 Individuelle coachingsamtaler
Formål: At undersøge, om gængse sportspsykologiske metoder/teknikker er effektfulde indenfor e-sport
![Page 17: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/17.jpg)
02/05/2019 17
Spillerne nævnte iflg. dem selv:• ”Tilt” (frustration)• Stress og nervøsitet før kampe• ”Manglende fokus”
Hvorfor udeblev spillernes præstationer?
Jeg observerede: • Frygt for at vise sårbarhed• Hård tone i kommunikationen• Manglende sammenhold• Dårlig håndtering af problemer
(dårlig ledelse)
![Page 18: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/18.jpg)
Individ- og teamudvikling på flere niveauer
02/05/2019 18
• Psykoedukation omkring emotioner• Videooptagelser og feedbackøvelser• Meditations- og mindfulnessøvelser• Coachingsamtaler med spillerne med fokus på
præstation, trivsel og genopladning• Sparring med træneren
![Page 19: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/19.jpg)
2. Kriser og sårbarhed
![Page 20: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/20.jpg)
Typiske reaktioner (forsvarsmekanismer)
”Jeg har det fint” (fornægtelse)”Jeg har ikke brug for hjælp (modstand)”Jeg burde ikke have det sådan her....” (dømmende)”Hvad med dine egne fejl?” (Projektion)”Jeg skal bare tænke positive tanker” (fortrængning)”Jeg skal bare tænke på noget andet” (fortrængning)
![Page 21: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/22.jpg)
Dog kræver det mod og styrke at turde erkende sine egne svagheder
Det kræver mod at spørge om hjælp.
Og ofte reagerer vi uhensigtsmæssigt, når vi modtager feedback eller en håndsrækning
Autenticitet
![Page 23: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/23.jpg)
Løgstrup, K. E. (2010, s. 18)
”At vise tillid betyder at udlevere sig selv”
Tillid og sårbarhed hænger sammen
![Page 24: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/24.jpg)
Løgstrup, K. E. (2010, s. 25)
”Den enkelte har aldrig med et andet menneske at gøre uden at han holder noget dets liv i sin hånd. Det kan være meget lidt, en forbigående stemning, en oplagthed, man får til at visne, eller som man vækker, en lede man uddyber eller hæver. Men det kan også være forfærdende meget, så det simpelthen står til den enkelte, om den andens liv lykkes eller ej.”
Sårbarhed i relationer
![Page 25: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/25.jpg)
• Vi hele er tiden i en eller anden form for magtrelation med vores medmennesker• Og derfor er vi, iflg. Løgstrup, hinandens
verden og hinandens skæbne• Heraf følger en forpligtelse - en fordring –
om at tage vare på det andet liv, der viser os denne sårbarhed.
Løgstrup tænker, at...
![Page 26: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/26.jpg)
3. Nøglesamtalen
”Tillid i elementær forstand hører enhver samtale til. I den blotte samtale udleverer man sig...”Løgstrup, K. E. (2010, s. 24)
![Page 27: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/27.jpg)
• Fokus på nøglesamtalen mellem medarbejder og leder• Forskningsprojekt af Skakon, J. og
Kierkegaard, T. (2018)• 32 interviews med ledere og medarbejdere • Spørgsmål: hvordan håndtere ledere
medarbejderstress og hvilke udfordringer oplever de i den forbindelse?
Forskning omkring nøglesamtalen
http://stressbehandlingskonferencen.dk/wp-content/uploads/2019/02/Janne-Skakon-Tanja-Kirkegaard-dag.1..pdf
![Page 28: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/28.jpg)
• Jeg plejer at kunne klare det hele selv, så det kan jeg også nu.• Jeg skal bare lige over denne uge, så bliver det bedre. • Min leder lytter alligevel ikke til det. • Jeg vil ikke vise svaghed overfor min leder• Jeg er bange for, hvordan min leder vil reagere• Jeg får at vide, at det er et vilkår, så jeg må tilpasse mig • Jeg møder muren hver gang, inden jeg går til min
leder, så jeg har opgivet.
7 grunde til ikke at gå til sin leder
http://stressbehandlingskonferencen.dk/wp-content/uploads/2019/02/Janne-Skakon-Tanja-Kirkegaard-dag.1..pdf
![Page 29: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/29.jpg)
• Jeg har ikke tid• Jeg har ikke set det og ingen har fortalt mig noget• Det er privatlivet og det kan jeg jo ikke blande mig i.• Hvad skal jeg gøre?• Hun plejer jo nok at kunne klare presset • Det er nok bare en periode – det går nok snart over• Jeg har jo forsøgt, men blev afvist
7 grunde til, at lederen holder sig tilbage
http://stressbehandlingskonferencen.dk/wp-content/uploads/2019/02/Janne-Skakon-Tanja-Kirkegaard-dag.1..pdf
![Page 30: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/30.jpg)
De fire tilgange til at snakke om det, der er svært
Den teoretiske tilgang (Undersøgende)
Den empatiske tilgang(Følelsesladede)
Den reserverede tilgang(Afgrænsende)
Den praktiske tilgang (Handlende)
http://stressbehandlingskonferencen.dk/wp-content/uploads/2019/02/Janne-Skakon-Tanja-Kirkegaard-dag.1..pdf
![Page 31: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/31.jpg)
Paradokser og personligt lederskab
Udvise styrke, OG SAMTIDIG udvise sårbarhed
Være empatisk, OG SAMTIDIG være distanceret
Udvise handlekraft, OG SAMTIDIG dyrke kompleksiteten.
Være omstillingsparat, OG SAMTIDIG holde fast på sine værdier
Være personlig, OG SAMTIDIG optræde professionel
Udvise beslutsomhed, OG SAMTIDIG udvise tvivl og nysgerrighed
Lüscher,L.(2018).Lederenmellemtvivloghandlekraft– Paradokserogpersonligtlederskab.DanskPsykologiskForlag
![Page 32: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/32.jpg)
4. Udfordringer, I vil møde
![Page 33: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/33.jpg)
Rutiner og tartiflette
”Hver gang en person møder en ny opgave eller udfordring, opstår der angst”
Heinskou, T. og Visholm, S. (2004, s. 26)
![Page 34: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/34.jpg)
Spejlet som talent- og teamudvikling
Nøglesamtalen, videoobservation eller feedback kan være måder at gøre individet/gruppen i stand til nøgternt at se på sig selv.
![Page 35: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/35.jpg)
Modstand er et vigtigt begreb til at forstå, hvorfor samtaler og udvikling ofte går galt.
Et oprindeligt psykodynamisk begreb
Forsvarsmekanismer iværksættes ofte uden, vi tænker over det
Modstand
![Page 36: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/36.jpg)
3602/05/2019
Det betyder, at vi ikke altid kan lykkedes med en skrivebordsplan
![Page 37: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/37.jpg)
02/05/2019 37
1. Stor tilfredshed blandt deltagerne med projektet. Moderat læring for
projektets deltagere.
2. Nye copingstrategier. Derudover frembragte indsatserne også utilsigtede
resultater, fx bedre kommunikation på holdet udenfor spillet og forbedring i
samarbejdet gennem rolleændringer (teamudvikling)
3. Spillerne pegede på at støtte til turneringerne og coachingsamtalerne var de
mest lærerige indsatser for dem.
4. Resultaterne fra CAMS-R pegede dog på, at spillerne efter forløbet ikke var
blevet mere mindfulde, hvilket kan skyldes, at nogle spillere ikke udførte deres
mindfulness øvelser (modstand).
Resultaterne fra mit aktionsforskningsprojekt
![Page 38: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/38.jpg)
3802/05/2019
Ofte tænkes problemer ud fra den klassiske projektmodel – fra diagnose til indsats til resultater
![Page 39: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/39.jpg)
3902/05/2019
Mørchs projektmodel (1993)
![Page 40: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/40.jpg)
02/05/2019 40
Mit forskningsprojekt
![Page 41: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/41.jpg)
4102/05/2019
Det er en fin model...Men ser virkeligheden ikke anderledes ud?
![Page 42: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/42.jpg)
4202/05/2019
!
Paradokset i konsulent- og projektarbejde
![Page 43: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/43.jpg)
En systemteoretisk pointe om teamudvikling: intervention er diagnose
“You Cannot Understand a System Until You Try to Change It”
Schein,1996,medreferencetilKurtLewin
![Page 44: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/44.jpg)
Hvis du vil forstå et psykisk eller socialt system må du forsøge at ændre på det
4402/05/2019
![Page 45: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/45.jpg)
02/05/2019 45
Det betyder, at vi må være kritiske overfor tankegangen om...
• at, vi kan diagnosticere problemet ved at spørge talenterne.
• at, vi kan genbruge de indsatser, interventioner og processer vi har ”på hylden” fordi vi kalder problemet det samme, fx præstation.
• Og at vi kan finde løsningen på problemet ud fra en specifik teori.
![Page 46: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/46.jpg)
• Alt nyt er forbundet med en vis form for ubehag eller angst.• Tillid og sårbarhed eksisterer i et gensidigt forhold.• Det kræver mod og autenticitet at turde erkende sine
egne svagheder. • Hvis du vil forstå et psykisk eller socialt system må du
forsøge at ændre på det• Vi må forberede os på at møde modstand, hvis vi vil
arbejde med disse temaer i det moderne arbejdsliv.
Dagens pointer
![Page 47: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/47.jpg)
Tak for jeres opmærksomhed!• Rasmus Graucob• Cand. Psych.• E: [email protected]• W: RasmusGraucob.dk• Tlf. 41 18 46 73
![Page 48: Talentudvikling i teamkontekster · Daniel Kahneman (2013). At tænke hurtigt og langsomt. Lindhardt og Ringhof. 02/05/2019 9 Ydre faktorer. 02/05/2019 10 ”Det kræver én musiker](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022041315/5e15e6a01acd5d19ea795df2/html5/thumbnails/48.jpg)
Hasenkamp, W. og Barsalou, L. W. (2012). Effects of meditation experience on functional connectivity of distributed brain networks. Frontier in human neuroscience. Volume 6. Article 38. s. 1-13. (ns. 12)
Kirkpatrick, D. (1996). Great Ideas Revisited. Techniques for Evaluating Training Programs. Revisiting Kirkpatrick's Four-Level Model. Training and Development, Vol.50 (1), s.54-59.
Moore, Z. (2016). Mindfulness, Emotion Regulation, and Performance. In A. Baltzell (Ed.), Mindfulness and Performance (CurrentPerspectives in Social and Behavioral Sciences, pp. 29-52). Cambridge: Cambridge University Press. doi:10.1017/CBO9781139871310.003
Mørch, S. (1993). Projektbogen, teori og metode i projektplanlægning. Kbh.: Rubikon.
Nielsen, B. S. og Nielsen, K. A. (2010). Aktionsforskning. I Brinkman, S. og Tanggaard,L. (red). Kvalitative Metoder – En grundbog. s. 97-121. Hans Reitzels Forlag.Nydahl, O. (1998). L¾ren om Sindets Natur – med meditationer for begyndere. FineArts Production. s. 9-69. ISBN. 87-7245-746-5
Slagter, H. A., Davidson, R. J. og Lutz, A. (2011). Mental training as a tool in the neuroscientific study of brain and cognitive plasticity. Frontier in Human Neuroscience, 10 February 2011, Vol. 5. Artikel 17, s. 1-12.
Taylor, T. L. (2012). Raising the Stakes: E-Sports and the Professionalization of Computer Gaming. MIT Press. London.
Team Danmark (2016). Team Danmarks Sportspsykologiske Filosofi – Forstå Team Danmarks Sportspsykologiske ydelser og metoder. Team Danmark. Idrættens Hus Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby
Litteraturliste