Talentos - Crise e Oportunidades Março 28, 2011
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Gestão do Talento:A Cr†se como portunidade28 de Março, 2011 – Lisboa
Rui Nascimento Alves
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CRISE
Perigo Oportunidade
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Hoje, o recurso mais escassode uma organização é o seu Talento.
As crises provam-no a cada dia que passa.Mas as oportunidades são também muitas...
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Crise. E agora?
Insanidade é fazer as mesmas coisas todos os dias e esperar um resultado diferente.
(Definição de Insanidade, por Albert Einstein)
Mas mais insano ainda é não fazer nada e esperar alguma coisa!
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4 Dimensões possíveis
Cultura LíderesTalentos
Processos
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Cultura
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Software mental:
Colectivismo vs. IndividualismoFemininidade vs. MasculinidadeElevada vs. Reduzida Distância HierárquicaElevada vs. Reduzida Evitação da Incerteza
- G. Hofstede
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Que pessoas queremos
nas nossas organizações?
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Que entendam qual o seu papel e se adaptem ao momento que a organização atravessa.
Que se comprometam com o sucesso da organização e dêem o seu melhor.
Que invistam nos seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
Que ajam com serenidade e saibam controlar as suas emoções.
Que saibam aprender com os momentos difíceis.
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Transformar uma organizaçãode talento em crise...
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numa organização com talentos à prova de crise!
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Talentos
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Talento: ou se tem ou então...azar?
Gerir talento é um processo que se melhora e profissionaliza.
As organizações não podem ser tudo para todos...
Mas têm de investir em talento como investem no negócio.
O esforço começa em cada um.
E o papel dos líderes é FULCRAL.
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A Talentologia é uma arte, uma ciência...
E não é uma utopia.
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Líderes
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Complexidade, diversidade e incerteza recheiam os seus dias.
Nas crises, precisamos de Líderes completos, que utilizem eficazmente a sua razão, a sua emoção e o seu instinto.
A gestão de talentos estará no centro da sua acção nas organizações.
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Prepare-se com antecedência.
Use os tempos difíceis para se preparar para a recuperação. Invista antecipadamente em líderes que sejam tão bons a gerir negócios como a gerir pessoas.
Garanta que tem os líderes certos a bordo, aptos a contaminarem a organização com a atitude correcta.
Desenvolva os seus talentos e equipas. Faça-o naturalmente enquanto estratégia de retenção de longo prazo.
Garanta o alinhamento das estratégias de gestão de pessoas e de negócio - as pessoas e o talento são o centro.
Comunique, comunique, comunique, comunique, comunique, comunique, comunique e… comunique!
Querida organização, nestes tempos difíceis:
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Processos
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Desafios
• Reestruturação
• Talent assessement
• Limites a recrutar e desenvolver
• Como reter e motivar top talents
Oportunidades
• Adquirir novos talentos
• Recrutar em novos sectores
• Rebranding
• Estratégia RH de longo prazo
Gestão de Talentos
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Oportunidade para eliminar under performers.
Oportunidade para atrair talento de outras organizações.
Oportunidade para apostar nas políticas e práticas de retenção dos top performers.
Oportunidade para melhorar a gestão dos custos e racionalizar headcount.
Oportunidade para flexibilizar políticas e benefícios.
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O
Cultura
Talentos
Líderes
Processos