Talent Management mit Success Factors
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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Wie Sie Ihr System-Orchester erfolgreich besetzen!
Talent Management mit Success Factors
Marco Gennari und Stephanie Brester | MHPBoxenstopp: 05.05.2015
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
MHPBoxenstopp: Talent Management mit Success Factors
Ihre Gesprächspartner
Marco Gennari
Manager
SU Human Resources
Stephanie Brester
SU Product- &
Innovationsmanagement
3 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Einleitung
MHPBoxenstopp: Talent Management mit Success Factors
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
Agenda
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/de/events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Stephanie Brester
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Marco Gennari
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die
Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
Weitere MHPBoxenstopps
12.05.2015 Lieferantenmanagement Aktuelle Trends des Lieferantenmanagements
12.05.2015 BI Strategy MHP Big Data Future Studie
Wo Sie uns in 2015 auch finden können…
22.06.2015 Europäische TDWI Konferenz München
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: Talent Management mit Success Factors
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Talent Management mit Success Factors
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: Talent Management mit Success Factors
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility
Real-time
Business Industry 4.0
Talent
Management
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
1. Herausforderungen im HR
2. OnPremise vs. Cloud
3. SuccessFactors HCM Suite
4. Implementierungsoptionen SuccessFactors
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
6. MHP Fazit & Vorgehen
Agenda
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1. Herausforderungen im HR
2. OnPremise vs. Cloud
3. SuccessFactors HCM Suite
4. Implementierungsoptionen SuccessFactors
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
6. MHP Fazit & Vorgehen
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9
Unternehmen nennen studienübergreifend Talent Management, HR
Analytics sowie Leadership als die 3 größten Herausforderungen im HR
1. Herausforderungen im HR
1 = Talent Management; 2 = HR analytics & strategic workforce planning; 3 = Leadership & Leadership development
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Aktuelle Studie des Marktforschungsinstituts IDC im Auftrag von Promerit zeigt auf, dass
27 % nutzen bereits HR Cloud Lösungen
19 % beschäftigen sich mit der Einführung
16 % planen eine Einführung
Unternehmen bilden die administrativen HR-Kernprozesse wie die Personalstammdaten-
verwaltung (67 %) oder Payroll (62 %) mehrheitlich mit On-Premises-Software ab
Die HR IT-Welt ist hybrid: Talent Management Prozesse wandern in die Cloud - Stammdaten
und Payroll bleiben On-Premise
Knapp jeder zweite Cloud-User äußert Sicherheitsbedenken
Nur eine aktuelle HR IT-Strategie wird zu einem optimalen Ergebnis führen
HR Cloud-Services reduzieren den operativen Aufwand für HR IT und IT
Mobiler Zugriff, moderne Funktionalitäten und intuitive Bedienung garantieren eine hohe
Akzeptanz bei den Mitarbeitern und Führungskräften
Studie zu HR Cloud Lösungen im deutschsprachigen Raum
1. Herausforderungen im HR
Agenda
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1. Herausforderungen im HR
2. OnPremise vs. Cloud
3. SuccessFactors HCM Suite
4. Implementierungsoptionen SuccessFactors
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
6. MHP Fazit & Vorgehen
12 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Technologievergleich
2. On-Premise vs. Cloud
Software onPremise
läuft auf Server vom Anbieter
für Betrieb & Wartung ist der Anbieter verantwortlich
andere Kunden arbeiten auf derselben “Server Farm”
Software wird gemietet
Höhere Frequenz der Updates
Limitiertes Customizing (Parametrisierung)
Software as a Service („Cloud“)
Läuft auf dem Server des Kunden
Software (Coding) wird an Kunden ausgeliefert
Kundenspezifische Erweiterungen sind möglich
Updates werden vom Hersteller ausgeliefert und
abgerechnet
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Chance zur Harmonisierung und Rückbau in den Standard bei heterogenen
Systemlandschaften
Neues Datenmodell: viele OnPremise-Systeme oft schon Jahrzehnte alt Anpassung an
aktuelle Anforderungen oft umständlicher und indirekt umsetzbar (z.B. Web-UI in SAP)
Mobile Szenarien viel einfacher realisierbar
Bei Zukäufen und Übernahmen besser skalier- und harmonisierbar
Cloud kann als Konsolidierungslayer für Personalstammdaten genutzt werden
Motivation „in die Cloud zu gehen“
2. On-Premise vs. Cloud
Agenda
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1. Herausforderungen im HR
2. OnPremise vs. Cloud
3. SuccessFactors HCM Suite
4. Implementierungsoptionen SuccessFactors
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
6. MHP Fazit & Vorgehen
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Unumstrittener Marktführer
3. SuccessFactors HCM Suite
Marktführer in 10 von 10 in den letzten 12 Monaten veröffentlichten Analystenberichten
(u.a. von Gartner, Forrester, IDC, Bersin, Ventana)
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Durchgängige Integration aller Talentmanagement Prozesse: Von der Personalbeschaffung,
über die Personalbindung bis zum Reporting
Die BizX Suite: Modulübersicht
3. SuccessFactors HCM Suite
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Personalvorgänge
Stichtage festlegen, ESS, MSS, Neueinstellungen, Onboarding, Organisatorischer Wechsel,
Austritte.
Stellenverwaltung
Stellenbasiertes Nachfolgemanagement, Stellen anlegen, Hierarch. Beziehungen verfolgen/
pflegen.
Abwesenheitsmanagement
Länderspezifische Feiertagsregelungen, Genehmigungs-Workflows,
Reporting Compliance
Trendanalysen, Standardberichte, kundenindividuelle Berichte
Allgemeine HR Stammdatenpflege und Verwaltung
SuccessFactors Employee Central
3. SuccessFactors HCM Suite
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SuccessFactors Recruting Execution
3. SuccessFactors HCM Suite
Recruiting Marketing Recruiting Management
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Erstellung, Verwaltung und Bereitstellung
von Learncontent – zeitunabhängig/ortsunabhängig
Intuitive Oberflächen für Mitarbeiter,
Vorgesetzte und Administratoren
Auswertung von für Lerninhalte und Trainings
Unterstützung des Standards AICC und SCORM
Einheitliche Erstellung von Inhalten und Prüfungen
SuccessFactors Learning
3. SuccessFactors HCM Suite
Agenda
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1. Herausforderungen im HR
2. OnPremise vs. Cloud
3. SuccessFactors HCM Suite
4. Implementierungsoptionen SuccessFactors
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
6. MHP Fazit & Vorgehen
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Implementierungsoptionen SuccessFactors
4. Implementierungsoptionen Successfactors
100% Cloud Abbildung
100% onPremise
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Hybrid – Die Integration im Überblick
4. Implementierungsoptionen Successfactors
Agenda
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1. Herausforderungen im HR
2. OnPremise vs. Cloud
3. SuccessFactors HCM Suite
4. Implementierungsoptionen SuccessFactors
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
6. MHP Fazit & Vorgehen
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BizXpress Projektmethology
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
Position Refine Verify Launch
Projektsetup
Kick-Off
Identifikation
BestPractice
Implementation
Training Adminteam
Nachkonfiguration
Datenmigration
Train the Trainer
Test und
Validierung
Produktivtransport
Go-Live Planung
Hypercare
Lessoned Learned
Implementierung auf Basis vorkonfigurierter BestPractice Vorlagen (vordefinierter Scope)
Sehr eingeschränkte Individualisierung möglich (Ein Iterationsschritt)
Die schnelle und unkomplizierte Nutzung einer vorkonfigurierten Anwendung steht im
Vordergrund
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BizXpert Projektmethology
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
Prepare Realize Verify Launch
Projektsetup
Projektplan
Kick-Off
Definition der
fachlichen und
technischen
Anforderungen
(Workbooks)
Konfiguration der
Kundenanforderun
gen (1-3
Iterationen)
Datenmigration
UAT
Integration
Testing
Go-Live Training
Produktivtransport
Cut-Over Plan
Go-Live Planung
Hypercare
Lessoned Learned
Implementierung auf Basis kundenindividueller Anforderungen
Bis zu 3 Iterationsschritte
Umfangreiches Change Management und Projektsetup
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Höhere Realisierungsaufwände
Längere Projektlaufzeit
Hauptsächlich auf Time&Material basierend
Höhere Flexibilität
Auf Kundenanforderungen angepasst
BizXpert vs. BizXpress
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
Geringere Realisierungsaufwände
Fest definierter Scope
Hohe Skalierbarkeit
Best Practice Konfiguration
Keinerlei signifikante
Kundenanpassungen
Sehr kurze Projektlaufzeit
Agenda
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1. Herausforderungen im HR
2. OnPremise vs. Cloud
3. SuccessFactors HCM Suite
4. Implementierungsoptionen SuccessFactors
5. Vorgehensmodell und Projektmethodik
6. MHP Fazit & Vorgehen
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Fit-/Gap – Analyse
Gemeinsame Definition der Business Anforderungen
Evaluierung der passenden Vorgehensmethodik (BizXpert vs. BizXpress)
Erstellung eines Stammdatenkonzeptes (Master/Slave)
Evaluierung der passenden Schnittstellentechnologie (Integrationskonzept)
Konzeption eines geeigneten Rollenkonzeptes
KnowHow Transfer Implementierungspartner/lokale IT
Erfolgsfaktoren bei der Einführung Successfactors
6. MHP Fazit & Vorgehen
29 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Vorteile
Schnelle Verfügbarkeit und
ortsunabhängige Erreichbarkeit
Flexible Anpassung der IT-Kosten an den
realen Bedarf
Stabilität und Hochverfügbarkeit
Statistisch: keine System-downtimes
Systembetrieb und Wartung ausgelagert
Neuerungen und Updates kommen in
kürzeren Zyklen
Nachteile
Prozessintegration im Talent Management
Redundante Datenhaltung bzgl.
Organisationsstruktur
Redundante Berechtigungspflege
Datenhaltung außerhalb des
Unternehmens
Zusätzliche Lizenzkosten zu SAP HCM
Lizenzen
Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten
Aktuelle Bewertung SuccessFactors im hybriden Lösungsansatz
6. MHP Fazit & Vorgehen
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Ihr Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: Talent Management mit Success Factors
Marco Gennari
Manager Talentmanagement
SU Human Resources
Mobil: +49 151 2030 1429
E-Mail: [email protected]
31 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
MHPBoxenstopp
Talent Management
mit Success Factors
13-14 Uhr | 05.05.15
MHPTimetable
weitere Infos
www.mhp.com/
events
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http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp Lieferantenmanagement
11-12 Uhr | 12.05.15
MHPBoxenstopp BI Strategy
13-14 Uhr | 12.05.15
Europäische
TDWI Konferenz
09:30 Uhr | 22.06.15