7/24/2019 Takt Time vs Cycle Time

1/2

Takt Time adalah waktu yang tersedia untuk memproduksi suatu barang atau jasa

dibagi dengan jumlah barang atau jasa yang diminta pelanggan dalam kurun waktu

tersebut.

Contoh

Seorang dokter praktek jam 8.00 a.m 10.00 a.m selama 2 jam tersebut dia

menerima 10 pasien

Maka takt time nya adalah

2 jam !120 menit" # 10 $ 12 menit perpasien

%ada hari lain& dokter tersebtu menerima 1' pasien dalam 2 jam

Maka takt time nya adalah

2 jam !120 menit"#1' $ 8 menit per pasien

Man(aat takt time

)ari dua *ontoh diatas& dapat kita memahami beberapa hal berikut

1. Takt time adalah waktu yang diminta oleh pelanggan#pasien untuk

menghasilkan satu produk#jasa. +arena diminta pelanggan& maka waktunya

pun tidak tetap. Takt time akan bertambah singkat jika jumlah pelanggan

makin banyak dan sebaliknya bertambah lambat jika pelanggan makin

sedikit. ,al ini berbeda dengan *y*le time& yang dide-nisikan sebagaiwaktu

yang dibutuhkan untuk memproduksi satu barang#jasa tertentu. Cy*le time

ini jika dilakukan dengan baik& relatie tidak akan berubah.2. /ika kita tidak dapat memenuhi takt time& maka akan terjadi masalah antrian&

keterlambatan& kema*etan atau lebih parah lagi tidak semua pelanggan

dapat dilayani. ,al ini perlu dipahami dengan baik. Cy*le time yang kita miliki

jangan sampai lebih lambat dari takt time. tau dengan kata lain&

kemampuan kita menyediakan barang#jasa lebih lambat daripada waktu yang

diminta oleh pelanggan.. %erhitungan takt time dapat dipakai untuk meren*anakan penyediaan

produk#jasa se*ara berkesinambungan& lan*er& tanpa hambatan. Contoh

penerapan seorang dokter mempunyai *y*le time 10 menit untuk memriksa

satu pasien. /ika takt time pasien adlah 12 menit& maka dokter itu dapat

melayani setiap pasiennya dengan lan*er. Tapi& ketika takt time pasien

berubah menjadi 8 menit& maka dokter itu akan mendapat masalah dalam

hal waktu pelayanan. paya yang paling baik untuk mengatasi itu adalah

dengan menerapkan konsep ,34/5+ !leeling". Mengtasi masalah ini

dengan memper*epat *y*le time sangat tidak dianjurkan& karena akan

menimbulkan masalah keselamatan dan kepuasan pelanggan#pasien.

7/24/2019 Takt Time vs Cycle Time

2/2

6. Takt time dapat menghindarkan kita dari pemborosan akibat produksi yang

berlebihan dengan *ara memproduksi barang#jasa sesuai dengan permintaan

pelanggan. Memproduksi barang#jasa tanpa ada permintaan pelanggan

adalah pemborosan. 7leh karena itu& takt time ini sangat berguna untuk

menentukan se*ara tepat apakah kita telah memproduksi barang#jasa sesuai

permintaan pelanggan. Caranya dengan membandingkan antara takt timedengan *y*le time. /ika takt time nya lebih *epat dari *y*le time maka perlu

menambah sumber daya tapi jika takt time lebih lambat dari *y*le time

maka tidak ada alasan untuk menambah sumber daya.'. Takt time mendorong kita membangun sistem dan *ara bekerja yang

terstandar& sehingga meningkatkan mutu dan e-siensi. gar konsep takt time

ini berman(aat& kita perlu melakukan standarisasi kerja& sehingga

menghasilkan *y*le time yang terstandart. /ika *y*le time terstandart kita

dapat membandingkan dengan takt time. )negan *ara itu kita dapat

membangun sistem produksi yang berkesinambungan& bermutu dan e-sien.

/ika *y*le time tidak terstandart& konsep takt time tidak akan bekerja. Memungkinkan kita menetapkan target waktu yang tepat untuk produksi

dengan *ara memberikan gambaran yang jelas bagi sta( pelaksana tentang

waktu yang harus di*apai oleh mereka untuk menghasilkan suatu

produk#jasa. )engan menggunakan takt time dan *y*le time& kita dapat

melakukan peren*anaan produksi dengan baik. +ita dapat mengatur sumber

daya yang ada untuk melakukan produksi barang#jasa sesuai permintaan

pelanggan. ,asil dari semua itu adalah target waktu yang tepat dengan tetap

menjaga mutu e-siensi.9. Memudahkan kita menetapkan berbagai kemungkinan s*enario produksi

yang berubah ubah sesuai permintaan pelanggan. )ngan takt time dan *y*le

time& kita bias membuat berbagai s*enario produksi sesuai permintaanpelangga. +ita dapat meren*anakan berapa banyak sumber daya yang

diperlukan se*ara spesi-k dalam setiap kondisi perminatan pelanggan yang

berbeda : beda