table des matières · La corporate governance, ou gouvernance d’entreprise . . . . . . . . . . ....

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1

1. Unepratiquededéclinaisondelastratégieetdumanagement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1

2. Àquoietàquisertlecontrôledegestion?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2

3. Moded’emploietprincipesdeconstructiondecelivre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 43.1. L’environnement organisationnel du contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 43.2. Des coûts pour décider : la comptabilité de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 43.3. Pilotage et planification de l’entreprise : la déclinaison financière de la stragégie . . . . . . .. 53.4. Pilotage et indicateurs de gestion : les indicateurs de performance et la stratégie . . . . . . .. 53.5. Les nouvelles demandes de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5

Lesauteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 7

PartIe 1 : L’envIronnement organIsatIonneL du contrôLe de gestIon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 9

chapitre 1Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . .. 9

1. Lacorporate governance,ougouvernanced’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 91.1. Définition de la corporategovernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 101.2. Les différents organes de gestion des sociétés anonymes (SA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 101.3. Codes et lois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 121.4. Corporategovernance et contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 13

2. Lecontrôleinterneetlagestiondesrisques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 142.1. Les composantes du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 152.2. Le modèle COSO II : EnterpriseRiskManagement (ERM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 21

3. LecontrôledegestionetlesnormesIFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 233.1. L’évolution de la normalisation concernant la consolidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 233.2. Le contenu de l’IFRS 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 243.3. La montée en puissance du contrôle de gestion comme source d’information . . . . . . . . . .. 25

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 28

Pourallerplusloin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 28

Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 29

table des matières

7639-ControleGestion2ed.indb 7 14/03/13 15:39

© 2013 Pearson France – Contrôle de gestion, 2e éd. – Nicolas Berland, Yves De Rongé

vIII Tabledesmatières

chapitre 2Les choix stratégiques des organisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 31

1. L’analyseconcurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 321.1. Corporate et businessstrategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 321.2. L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 331.3. Les forces concurrentielles de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 351.4. Les stratégies génériques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 36

2. L’avantageconcurrentiel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 372.1. Mission et vision de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 372.2. Les facteurs clés de succès et les facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 392.3. La chaîne de valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 41

3. Stratégiedélibéréeouémergente?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 42

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 43


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 45

chapitre 3La structure, composante du contrôle organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 51

1. Ladiversitédesstructuresderesponsabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 521.1. Les formes éprouvées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 521.2. Les nouvelles formes organisationnelles ou les situations spécifiques . . . . . . . . . . . . . . . . .. 55

2. Leprocessus:structured’activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 582.1. Un concept hétérogène . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 582.2. Une notion fondamentale pour le déploiement de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 64

3. Lecontrôleinterorganisationnel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 673.1. Pourquoi des relations client-fournisseur ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 673.2. Quels types de relations client-fournisseur ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 683.3. Comment contrôler les fournisseurs ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 69

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 73


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 75

chapitre 4Les comportements face au contrôle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 79

1. Gérerparlesrésultats:modèlesethypothèses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 791.1. Le contrôle de gestion comme « modèle » de management par les résultats. . . . . . . . . . . .. 791.2. Les « hypothèses » de la gestion par les résultats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 83

2. Leseffetsperversdelagestionparlesrésultats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 882.1. Focalisation sur les indicateurs et déplacement des buts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 892.2. Manipulations et jeux comptables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 92

3. Contrôlerau-delàdelagestionparlesrésultats?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 933.1 La diversité des usages du contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 933.2 La diversité des modes de contrôle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 96

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 101



IXTabledesmatières


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 102

chapitre 5Le contrôleur de gestion et son manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 105

1. Organisationdelafonctioncontrôledegestion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1051.1. La diversité des responsabilités et des tâches du contrôleur de gestion. . . . . . . . . . . . . . . . .. 1081.2. Le rattachement du contrôleur de gestion : une fausse bonne question. . . . . . . . . . . . . . . .. 1101.3. Les rôles et styles de contrôleurs de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 111

2. Évolutionsdel’activitéducontrôleurdegestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1132.1. Les enquêtes sur les attentes des contrôleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1132.2. L’avènement des nouveaux systèmes d’information et de communication

et leurs effets sur les tâches des contrôleurs de gestion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 114

3. Panoramadesfonctionscontrôledegestiondesgrandesentreprises. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1163.1. La fonction contrôle de gestion discrète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1163.2. La fonction contrôle de gestion garde-fou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1183.3. La fonction contrôle de gestion partenaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1193.4. La fonction contrôle de gestion omnipotente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1203.5. Quelle proximité entre le contrôleur de gestion et son manager ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 121

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 122


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 124

chapitre 6contrôle de gestion et systèmes d’information (sI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 129

1. DéfinirunmodèledegestionavantdeledéclinerdansunSI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1301.1. Une distinction essentielle entre dispositif et outil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1301.2. Construire un modèle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 132

2. Définirleniveauoptimald’intégrationdusystèmed’informationfinance-gestion(SIFG).. 1372.1. Les enjeux de l’intégration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1372.2. Histoire et typologie du concept d’intégration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1392.3. Typologie des projets SIFG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1432.4. Typologie des architectures progicielles .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 144

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 146


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 148

PartIe 2 : La comPtabILIté de gestIon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 149

chapitre 7Les concepts de coûts et les paramètres de conception d’un système de coûts . .. 149

1. Qu’est-cequelecalculdecoûts?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1491.1. Éléments de définition d’un coût . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1491.2. Le coût : combinaison de charges ou valeur de sacrifice ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1511.3. À quoi sert le calcul de coûts ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 152



X Tabledesmatières

2. Lesdifférentestypologiesdecoûts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1532.1. Coût variable versus coût fixe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1532.2. Coût direct versus coût indirect . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 156

3. Lessystèmesdecoûts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1583.1. Les paramètres de conception d’un système de coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1583.2. Les grandes familles de systèmes de coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 162

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 164


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 165

chapitre 8La méthode des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 169

1. Lesfondementsetlesfinalitésdelaméthodedescoûtscomplets. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1691.1. À quoi sert la méthode des coûts complets ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1701.2. Sur quels fondements repose la méthode des coûts complets ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 173

2. Lamiseenœuvredelaméthodedescoûtscomplets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1752.1. L’affectation des charges directes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1752.2. Le traitement des charges indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1762.3. L’intégration des stocks à l’analyse des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 181

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 186


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 188

chapitre 9Les aménagements au coût de revient complet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 193

1. Laméthodedel’imputationrationnelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1931.1. La sensibilité du coût de revient complet unitaire aux variations du volume d’activité . . .. 1941.2. Une solution : la méthode de l’imputation rationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 195

2. Lesprestationsréciproquesentrecentresd’analyseauxiliaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1982.1. L’allocation directe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1992.2. L’allocation séquentielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2002.3. L’allocation itérative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2012.4. L’allocation réciproque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 202

3. Lecoûtdelaqualitéetlaproblématiquedesrebutsetdéchets. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2043.1. Le coût de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2043.2. La prise en compte des coûts internes de non-qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 205

4. Laméthodedesunitésdevaleurajoutée(UVA®). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2084.1. Le calcul des taux de poste .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 2094.2. Le calcul du taux de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2104.3. Le calcul des indices des postes UVA® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2114.4. La valorisation des gammes en UVA® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2114.5. Le calcul du coût de l’UVA® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2124.6. La valeur ajoutée d’une opération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2124.7. Le coût des factures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 213



XITabledesmatières

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 214


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 215

chapitre 10

Les coûts à base d’activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 219

1. Laproblématiquedusubventionnementcroisé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 220

2. Lesconceptsetprincipesdel’ABC .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 223

2.1. Le concept d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2232.2. Le concept de processus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2252.3. La hiérarchie du coût des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 226

3. Lesystèmedecalculdescoûtsàbased’activités(ABC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 227

3.1. L’architecture du système ABC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2283.2. La détermination du coût des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2283.3. Le calcul du coût ABC des produits. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2293.4. La gestion des activités (ABM). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 231

4. Unepremièreévaluationdusystèmedecalculdescoûtsàbased’activités. . . . . . . . . . . . . .. 232

4.1. Les apports des approches à base d’activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2334.2. Les limites des approches à base d’activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 233

5. LaméthodeTime-Driven Activity-Based Costing(TDABC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234

5.1. La méthode. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2355.2. Les équations de temps en Time-DrivenABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2365.3. Les étapes de la mise en place du TD ABC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2375.4. Intérêt et limites du TD ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 238

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 240


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 241

chapitre 11

Les coûts de revient partiels et l’aide à la prise de décision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 245

1. Lesméthodesdecoûtsderevientpartiels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 245

1.1. La méthode du coût de revient variable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2451.2. Le point mort ou seuil de rentabilité (breakevenpoint). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2481.3. La méthode du coût de revient direct. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 250

2. Lescoûtsetrevenuspertinentspourlaprisededécision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 251

2.1. L’utilisation du modèle Coût-Volume-Profit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2522.2. L’identification des coûts pertinents pour aider à la prise de décision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 262

Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 263



XII Tabledesmatières

PartIe 3 : La décLInaIson fInancIère de La stratégIe. . . . . . . . . . . . . . .. 265

chapitre 12décliner la stratégie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 265

1. Unedéclinaisoncontingenteautypedestratégie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2661.1. Domination par les coûts et différenciation, des déclinaisons différentes. . . . . . . . . . . . . . .. 2661.2. De la stratégie au contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 269

2. Déclinerlastratégiegrâceauxcartesstratégiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2722.1. La notion de carte stratégique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2732.2. L’utilisation de la carte stratégique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 275

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 276


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 278

chapitre 13La construction des budgets et le système budgétaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 283

1. Lesrôlesetlemodedeconstructiondubudget. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2831.1. Les rôles du budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2831.2. Le processus d’élaboration des budgets. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2841.3. Les acteurs impliqués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 286

2. L’articulationetlaconstructiondesbudgets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 287Étape 1 : le budget des ventes et des coûts commerciaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 287Étape 2 : le budget de production. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 289Étape 3 : le budget des approvisionnements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 291Étape 4 : les budgets des centres de coût discrétionnaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 293Étape 5 : le budget de trésorerie et le budget de TVA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 293Étape 6 : le compte de résultat et le bilan prévisionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 295

3. Lesbudgetsd’investissement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2973.1. Les processus d’élaboration des budgets d’investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2973.2. La procédure d’investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 2993.3. Les critères de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 301

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 303


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 304

chapitre 14Le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 309

1. Rôlesducontrôlebudgétaireetdéfinitions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3101.1. Le contrôle budgétaire et les logiques du contrôle opérationnel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3101.2. Le concept d’écart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3111.3. Le budget flexible. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 312

2. Méthodologied’analysedesécarts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3142.1. L’analyse comparative du résultat d’exploitation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3142.2. Les écarts sur chiffre d’affaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3152.3. Les écarts sur coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 318



XIIITabledesmatières

3. Interprétationdesécarts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3283.1. L’incertitude. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3293.2. Contrôle par exception ou contrôle interactif ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 329

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 330


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 331

chapitre 15Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 333

1. Lescritiquesportéesaubudgetetlestentativesderéforme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3331.1. Un outil critiqué de longue date . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3341.2. Les tentatives de réforme du processus budgétaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 334

2. Versunegestionsansbudget? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3442.1. Les critiques et les propositions du Cam-I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3442.2. Le modèle de « gestion sans budget » Svenska Handelsbanken : la compétition interne

comme mode de management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 346

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 347


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 348

chapitre 16Les prix de cession interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 353

1. LemécanismedesPCIetladécompositiondurésultatglobal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 354

2. Lechoixentredifférentstypesdeprixdecessioninterne(PCI). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3552.1. Un large éventail de PCI possibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3552.2. L’accès du fournisseur au marché externe comme premier critère de choix . . . . . . . . . . . . .. 356

3. LecalculdesPCIlorsquelefournisseurn’apasaccèsaumarchéexterne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3583.1. Le coût complet réel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3603.2. Le coût complet standard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3603.3. Le coût variable standard + le coût prévu de la capacité réservée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3633.4. L’approche coût + rendement attendu des capitaux investis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3643.5. L’approche coût + pourcentage de marge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 365

4. LecalculdesPCIlorsquelefournisseuraaccèsaumarchéexterne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3664.1. Le fournisseur peut écouler toute sa production sur le marché externe :

utilisation du prix du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3674.2. Le fournisseur a une capacité oisive : utilisation du coût marginal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3694.3. Le fournisseur n’a pas accès au marché externe pour le produit cédé :

référence à la marge dégagée sur d’autres produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3714.4. L’entreprise veut favoriser la cession interne : utilisation du double PCI . . . . . . . . . . . . . . . .. 372

5. L’approcheéconomiqueducoûtmarginal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 372

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 373


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 374



XIv Tabledesmatières

PartIe 4 : Les IndIcateurs de Performance et La stratégIe . . . . . .. 377

chapitre 17Les systèmes de mesure de la performance financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 377

1. Mesurerlaperformancefinancièreavecdesrésultatscomptables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3771.1. Le langage de la performance financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3781.2. La performance financière, une mesure conventionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 382

2. LetauxderentabilitéouROI(Return On Investments). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3842.1. Les principes de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3842.2. Les difficultés du ROI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 386

3. Lacréationdevaleuretl’EVA®. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3893.1. Les principes de l’EVA® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3903.2. Les critiques de l’EVA® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 392

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 395


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 397

chapitre 18Les systèmes de mesure de la performance non financière. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 401

1. LadéclinaisonduReturn On Investment(ROI). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4011.1. Le ROI expliqué par la marge et la rotation de l’actif. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4011.2. Décomposer le ROI sous forme d’indicateurs non financiers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 404

2. Lesindicateursnonfinanciersdelaperformanceopérationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4062.1. La nature des indicateurs non financiers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4062.2. La mesure de la qualité des prestations clients. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4082.3. La mesure de la performance ressources humaines (RH). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 412

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 421


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 422

chapitre 19Le reportinget le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord. . . . . . . .. 427

1. Unoutildepilotagedesactivitésdel’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4281.1. Une réponse aux besoins actuels de gestion des organisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4281.2. Les rôles d’un tableau de bord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 429

2. Lesenjeuxdel’implantationd’unsystèmedetableauxdebord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4312.1. Trois niveaux de tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4312.2. Le processus de construction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4322.3. Le contenu du tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 436

3. LeBalanced Scorecard,unenouvelleformedetableaudebord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4383.1. Quelques caractéristiques fondamentales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4383.2. Le contenu du BalancedScorecard. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4403.3. Les intérêts et les limites du BalancedScorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 444

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 445



XVTabledesmatières


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 446

chapitre 20contrôle de gestion et incitations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 449

1. Lesprincipesdel’évaluationdelaperformanceetdesarécompense. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4501.1. L’évaluation des compétences à l’origine des performances. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4501.2. Les contraintes d’efficacité, d’efficience, d’équité et d’éthique du système d’incitations. . .. 452

2. Laconceptionetlamiseenœuvred’unsystèmed’incitations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4542.1. Le packagede rémunérations incitatives. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4542.2. Les principes d’un système d’incitations efficace, efficient, équitable et éthique. . . . . . . . .. 4572.3. Les outils supports d’un système d’incitations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 460

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 463


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 465

PartIe 5 : Les nouveLLes demandes de contrôLe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 467

chapitre 21Le contrôle de gestion à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 467

1. Internationalisationdel’entreprise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4671.1. Internationalisation et forme organisationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4681.2. Internationalisation et diversité culturelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 472

2. Lessystèmesdecontrôledegestioninternationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4762.1. Les systèmes de contrôle d’une firme globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4772.2. Les systèmes de contrôle d’une firme multidomestique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4782.3. Les systèmes de contrôle d’une firme multifocale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 479

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 480


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 482

chapitre 22Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 485

1. Lecontrôledegestiondanslesorganisationsnonmarchandes:lesenjeux. . . . . . . . . . . . . .. 4851.1. Le développement du contrôle de gestion dans les organisations non marchandes : une

nécessité ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4861.2. Les spécificités du secteur non marchand et le contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 487

2. Lamesuredelaperformanceetlechoixdesindicateurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4902.1. Une performance multidimensionnelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4912.2. Une double fonction de production. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4922.3. Du contrôle de gestion à l’évaluation des politiques publiques : l’exemple de la LOLF. . . .. 4942.4. Les indicateurs de performance et de pilotage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4972.5. L’évaluation de la performance et la rémunération au mérite. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 500

Résumé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 502



XvI Tabledesmatières


Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 503

chapitre 23Le contrôle de la r&d et de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 507

1. LesspécificitésducontrôledegestiondelaR&Detdel’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 507

2. Lecontrôledegestiondesdépartementsderechercheetdéveloppement . . . . . . . . . . . . .. 509

3. Lecontrôledegestiondesprojetsd’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5113.1. La définition d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5113.2. Le choix des projets et la gestion d’un portefeuille de projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5123.3. La mise en place d’une structure projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5133.4. Le contrôle des coûts : budget initial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5143.5. Le suivi en cours de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 516

4. Versunélargissementdelagestiondeprojets:coûtcibleetcycledevie. . . . . . . . . . . . . . .. 5184.1. Le coût cible et l’analyse de la valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5184.2. Le cycle de vie d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 519

5. Dépasserlecontrôleparlesrésultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5205.1. La mesure globale de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5205.2. Mettre en place les conditions pour une culture de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5215.3. Un contrôle qui dépasse les frontières de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 521

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 524


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 525

chapitre 24mesurer et piloter les risques psychosociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 529

1. Quesontlesrisquespsychosociaux? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5301.1. Les manifestations des RPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5301.2. Les causes des RPS imputables au contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 532

2. LecoûtdesRPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5372.1. Le coût macroéconomique des RPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5382.2. Le coût microéconomique des RPS .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 538

3. LamesureetlesuividesRPS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5403.1. Mesurer les RPS pour mieux les connaître et mieux sensibiliser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5403.2. Mesurer les RPS pour les relier à des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 546

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 547


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 549

chapitre 25Le contrôle de gestion environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 551

2. Lesystèmedemanagementenvironnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5522.1. Les objectifs d’un SME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5522.2. Les référentiels de certification des SME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 553



XVIITabledesmatières

3. Lessystèmesd’écocontrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5553.1. Les systèmes formels de contrôle environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5553.2. Les dispositifs informels du contrôle environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 557

4. Lesoutilsdecontrôledelagestionenvironnementale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5574.1. Les coûts environnementaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5574.2. L’analyse du cycle de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5594.3. Le tableau de bord vert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 561

5. Laresponsabilitésociétaledesentreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5625.1. ISO 26000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5635.2. Le GlobalReportingInitiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 564

Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 566


Activités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 567

Index des noms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 571

Index des notions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 575abcdefgHIJKLmnoPQrstuvWZ



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