SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok...
Transcript of SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok...
![Page 1: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/1.jpg)
SZERVEZETI HATÉKONYSÁGSZERVEZETI HATÉKONYSÁGSZERVEZETI HATÉKONYSÁGSZERVEZETI HATÉKONYSÁGA szervezet működésében rejlő tartalékok feltárása és megszüntetése
KORSZERŰ VEZETÉS ���� SIKERES SZERVEZET
www.simconsult.hu
� (+36) 30-4687469
© Simconsult
![Page 2: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/2.jpg)
Bevezetés a témakörbe
A szervezetben rejlő tartalékok
A jelenlegi helyzet felmérése
SWOT elemzés
A racionalizálási lehetőségek feltárása
Tartalom
2© Simconsult
A racionalizálási lehetőségek feltárása
Racionalizálási projektek definiálása
Racionalizálási projektek megvalósítása
Várható eredmények
Simconsult
![Page 3: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/3.jpg)
HATÉKONYSÁG =HATÉKONYSÁG =OUTPUTOUTPUT
INPUTINPUT
FELDOLGOZÁS
� Marketing-értékesítés� Kutatás-fejlesztés
OUTPUT
� Termék� Szolgáltatás
INPUT
Erőforrás� Munkaerő
Hatékonyság alatt azt értjük, hogy egy adott termék vagy szolgáltatás el őállításához mennyi erőforrást (munkaer ő, anyag, eszköz, energia) használunk fel.
HatékonyságHatékonyság
3© Simconsult
� Kutatás-fejlesztés� Logisztika� Termelés-szolgáltatás� Pénzügy� HR� Informatika
� Szolgáltatás� Munkaerő� Anyag� Eszköz� Információ� Energia� Tőke
PAZARLÁS� Az ügyfél a pazarlást nem hajlandó megfizetni� Pazarlással mindenhol lehet találkozni� A veszteségforrásokat következetesen fel kell számolni� Alapelv: mindent lehet jobban csinálni
![Page 4: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/4.jpg)
Pazarlás a termék vagy szolgáltatás el őállításához feltétlenül szükséges minimális er őforrást meghaladó felhasználás (er őforrás = munkaer ő, anyag, eszköz, energia, információ).
� Az ügyfél a pazarlást nem hajlandó megfizetni
� Pazarlással mindenhol lehet találkozni
� A veszteségforrásokat következetesen fel kell számolni
� Alapelv: mindent lehet jobban csinálni
� Példák:
PazarlásPazarlás
4© Simconsult
- Rosszul szervezett folyamatok- Átfedések, párhuzamosságok- Hosszú átfutási és feldolgozási idők- Információhiány- Várakozás- Kommunikációs problémák, félreértések- Rossz légkör- Vezetési ismeretek hiánya- Magas készlet- Fölösleges mozgatás- Selejt ...
![Page 5: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/5.jpg)
Szervezeti kultúraSzervezet
FİNÖK
FŐNÖK
Folyamatok Információ Vezetési ismeretekStratégia
??
Hatékonyság alatt azt értjük, hogy egy adott tevéke nységhez mennyi er őforrást használunk fel. Az alapelv az, hogy mindent lehet egy kicsit jobban csinálni. Mib ől adódnak a problémák?
Szervezeti hatékonyságSzervezeti hatékonyság
5© Simconsult
Tra-la-la
Bla-bla-bla
Szervezés, irányításKommunikációÜgyfélorientáció
Várakozás Gépállás
MotivációKöltségfelel ősség
Készlet Mozgatás-szállításBeszerzés
Minőség
Értékesítés
![Page 6: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/6.jpg)
StratégiaStratégia
� Nincs elképzelés a jövőről
� Sodródás, nem tudjuk hol vagyunk és hová tartunk
� Széthúzó
??
Tipikus problémákTipikus problémák
6© Simconsult
� Széthúzó menedzsment
� Összehangolatlan rendszerek
� „Mióta nem tudjuk, merre tartunk, kétszer annyit dolgozunk”
� ...
![Page 7: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/7.jpg)
SzervezetSzervezet
� Tisztázatlan szerepek
� Feladat-hatásköri problémák
� Nem átlátható folyamatok
Átfedések,
Tipikus problémákTipikus problémák
FİNÖK
7© Simconsult
� Átfedések, párhuzamosságok
� Gazdátlan területek
� Kommunikációs problémák
� Lassú reagálás, döntéshozatal
� Rugalmatlanság …
FŐNÖK
![Page 8: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/8.jpg)
FolyamatokFolyamatok
� Szervezetlen folyamatok
� Átfedések
� Párhuzamosságok
� Tisztázatlan felelősségek
Tipikus problémákTipikus problémák
8© Simconsult
felelősségek
� Hosszú átfutási idők
� Hosszú feldolgozási idők
� Túlzott bürokrácia
� ...
![Page 9: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/9.jpg)
Szervezés, irányításSzervezés, irányítás
� Szervezetlen folyamatok
� Kapacitások és terhelések nincsenek összhangban
� Átfedések,
Tipikus problémákTipikus problémák
9© Simconsult
� Átfedések, párhuzamosságok
� Túlterhelések
� Gazdátlan, lefedetlen területek
� Fejetlenség, kaotikus állapotok
� ...
![Page 10: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/10.jpg)
InformációInformáció
� Információ-dömping
� Információhiány
� Nem naprakész információk
� Döntésorientáló információk hiánya
Tipikus problémákTipikus problémák
10© Simconsult
információk hiánya
� Rosszul szervezett folyamatok
� Fölösleges adminisztráció
� Redundancia
� ...
![Page 11: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/11.jpg)
Értékesítés Értékesítés -- marketingmarketing
� Nem megfelelő piaci munka
� Nincs megfelelő marketing
� Marketing ráfordítások nem
Tipikus problémákTipikus problémák
11© Simconsult
ráfordítások nem érnek célba
� A marketing nem orientálja a fejlesztéseket
� Termék-piaci ismeretek hiánya
� Ösztönzési problémák
� ...
![Page 12: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/12.jpg)
Ellátási láncEllátási lánc
� Nincs rálátás a teljes értékteremtési folyamatra
� Erőforrás-gazdálkodási hiányosságok
Tipikus problémákTipikus problémák
12© Simconsult
� Kapacitások és terhelések nincsenek összhangban
� Pontatlan diszpozíció
� Egyidejűleg magas készlet és anyaghiány
� ...
![Page 13: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/13.jpg)
BeszerzésBeszerzés
� Nincs megfelelő beszerzési marketing
� Termék-piaci ismeretek hiánya
� Anyaggazdálkodási problémák
Tipikus problémákTipikus problémák
13© Simconsult
problémák
� Beszerzők érdekeltsége nem megfelelő
� Magas beszerzési költségek
� ...
![Page 14: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/14.jpg)
BeszerzésBeszerzés
� Készletgazdálkodási problémák
� Nem megfelelő diszpozíció
� Raktárra gyártás
Magas készlet
Tipikus problémákTipikus problémák
14© Simconsult
� Magas készlet
� Lassú forgási sebesség
� Elfekvő készlet
� Pontos, naprakész információk hiánya
� ...
![Page 15: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/15.jpg)
Szállítás Szállítás -- anyagmozgatás anyagmozgatás -- raktározásraktározás
� Nem hatékony szállítási lánc
� Nem jól kialakított folyamatok
� Pontatlan diszpozíció
Fölös mozgatások
Tipikus problémákTipikus problémák
15© Simconsult
� Fölös mozgatások
� Puffer
� Rosszul megválasztott szállítási mód
� Hosszú szállítási-anyagmozgatási útvonalak …
![Page 16: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/16.jpg)
VárakozásVárakozás
� Kapacitások és terhelések nincsenek összhangban
� Erőforrás-gazdál-kodási problémák (munkaerő, anyag, eszköz, információ)
Tipikus problémákTipikus problémák
16© Simconsult
eszköz, információ)
� Pontatlan diszpozíció
� Túlterhelt területek
� Nem megfelelően leterhelt területek
� Fölös kapacitások
� ...
![Page 17: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/17.jpg)
GépállásGépállás
� Pontatlan diszpozíció
� Várakozás anyaghiány miatt
� Várakozás munkaerőhiány miatt
Várakozás
Tipikus problémákTipikus problémák
17© Simconsult
� Várakozás technológiai problémák miatt
� Várakozás műszaki problémák miatt
� Várakozás dokumentációra
� Elavult géppark …
� ...
![Page 18: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/18.jpg)
MinőségMinőség
� Nem megfelelő minőségtudat
� Selejt
� Pótmunka
� Határidőcsúszások
Tipikus problémákTipikus problémák
18© Simconsult
� Többletköltségek
� A minőség nem épül be a termékbe
� Elégedetlen ügyfél
� Elmaradó rendelések
� ...
![Page 19: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/19.jpg)
KöltségKöltség
� Nincs tisztánlátás a költségeket illetően
� Költségek tervezése és elszámolása nem okozati alapon
� Nem tudjuk, mi
Tipikus problémákTipikus problémák
19© Simconsult
� Nem tudjuk, mi mennyibe kerül
� Költségtudatos magatartás hiánya
� Nincs költségfelelősség
� Nem megfelelő az érdekeltségi rendszer
� ...
![Page 20: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/20.jpg)
ÜgyfélÜgyfél--orientációorientáció
� Ügyfél-orientáció hiánya
� Nem figyelünk kellően az ügyfélre
� Az ügyfél csak problémát okoz
Tipikus problémákTipikus problémák
20© Simconsult
problémát okoz
� Nem ismerjük fel a változó igényeket
� Lassú reagálás a változó igényekre
� Lassú kiszolgálás, várakozó sorok
� ...
![Page 21: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/21.jpg)
MotivációMotiváció
� Célok, elvárások nem ismertek
� Nincs teljesítmény-menedzsment
� Dolgozók nem kapnak visszajelzést
Tipikus problémákTipikus problémák
21© Simconsult
visszajelzést
� Teljesítmény nem kapcsolódik a bérhez
� Nem az igazi hozzáadott értéket honoráljuk
� Motiválatlan munkatársak
� ...
![Page 22: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/22.jpg)
Vezetési ismeretekVezetési ismeretek
� Korszerű vezetési ismeretek hiánya
� Elavult menedzsment tudás
� Csak szakterületi specialisták
Tipikus problémákTipikus problémák
22© Simconsult
specialisták
� Hiányzik az ‘egész’ átlátásának képessége
� Összköltség-szemlélet hiánya
� Zsebből irányítás
� Káosz menedzsment
� ...
![Page 23: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/23.jpg)
Szervezeti kultúraSzervezeti kultúra
� Nem megfelelő vezetési stílus
� Innovatív légkör hiánya
� Motiválatlan dolgozók
Nem ismerik fel a
Tipikus problémákTipikus problémák
23© Simconsult
� Nem ismerik fel a változtatás szükségességét
� Nincs erő, akarat a változások generálására
� A vezetők nem képesek fenntartani az eredményeket …
![Page 24: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/24.jpg)
KommunikációKommunikáció
� Nem világos üzenetek
� Mellébeszélés, félreértések
� Rossz csatorna-választás
Folyosói pletykák
Tipikus problémákTipikus problémák
Tra-la-la
Bla-bla-bla
24© Simconsult
� Folyosói pletykák
� Szándék, üzenet nem ér célba
� Széthúzó vezetés
� Korszerű technikai lehetőségeket nem használjuk ki
� ...
![Page 25: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/25.jpg)
1. Helyzetfelmérés
MarketingÉrtékesítés Műszaki Logisztika Pénzügy Humán Informatika
Hatékonysági programHatékonysági program
� Tulajdonos� Stratégia, tervek� Pénzügyi helyzet� Termékek, piacok
� Szervezet, munkakörök� Folyamatok� Létszám, felkészültség� Motiváció
� Költségtudat, költségfelelősség� Szervezeti légkör� Kommunikáció� Erősségek, gyengeségek ...
I. üt
em: 3
-4 h
ét
TermelésSzolgáltatás
25© Simconsult
2. Javaslatok Hatékonyságnövelési lehetőségek
3. Megvalósítás Projektek kidolgozása
� Helyzetfelmérés eredményeinek bemutatása� Hatékonyságnövelési lehetőségek felvázolása
� Javasolt projektek(cél, feladat, határidő, ráfordítás, várható eredmény)
EredményekEredmények
� Azonnali intézkedések� Részletes projektterv
� Erőforrások biztosítása� Projektszervezet kialakítása
� Projektek végrehajtása� Projektcontrolling
II. ü
tem
: 6-1
2 hó
![Page 26: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/26.jpg)
� Probléma
� Ok
� Kihatás
� Javaslat
Interjúk
A jelenlegi helyzet felmérése keretében a stratégia és a tervek tisztázása, valamint a szervezet, a folyamtok, a vezetési rendszerek és a döntési mec hanizmusok áttekintése.
HelyzetfelmérésHelyzetfelmérés
26© Simconsult
� Interjúk
� Kérdőíves felmérések
� Dokumentációk tanulmányozása
� Elemzések
� Munka-értekezletek
Ne gondoljuk, hogy ismerjük a problémákat � Bátran kérdezzük meg a munkatársakat
A felmérési eredményeken meg fogunk lep ődni
![Page 27: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/27.jpg)
Belső
Erősségek Gyengeségek
� Új termékek, szolgáltatások
� Speciális szaktudás
� Országos hálózat
� Magas min őség
� Jó ár-érték arány
� …
� Gyenge marketing munka
� Beszállítói minőség
� Határidők tartása
� Nem különböztetjük meg magunkat markánsan a versenytársaktól
� Öregedő állomány, nincs megfelelő utánpótlás
� …
SWOT elemzésSWOT elemzés
27© Simconsult
Külső
Lehetőségek Veszélyek
� Korszerű informatikai lehetőségek kihasználása
� Stratégiai szövetség kiépítése
� Belépés új piaci résekbe
� Nemzetközi piaci lehetőségek
� Új lehetőségek egy fő versenytárs gazdasági nehézségei következtében
� …
� Új versenytársak piacra lépése
� Versenytársak korszerű, innovatív termékekkel jelentkeznek
� Árverseny hatására csökkenő nyereségtartalom
� Versenytársak jobb értékesítési hálózattal rendelkeznek
� Kedvezőtlen adózási változások
� …
![Page 28: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/28.jpg)
Fejlesztési lehet őségekFejlesztési lehet őségek
A jelenlegi helyzet felmérése után az er ősségek és a gyengeségek számbavétele a szükséges racionalizálási intézkedések meghatározása érdekébe n.
Szervezet Értékesítés Fejlesztés Termelés HumánInfor-
matikaStratégia
ERŐSSÉGEK+ Magas szintű szaktudás+ Rugalmas munkaidő
Pénzügy Humán Informatika
28© Simconsult
Fejlesztésilehetőség
+ Rugalmas munkaidő+ Fejlődési lehetőség ...
GYENGESÉGEK- A munkaköri szerepek nincsenek tisztázva- A célok, elvárások, teljesítménykritériumok nem ismertek pontosan- A besorolási rendszer nem naprakész- Nincs visszajelzés az elért teljesítményről - A bérrendszer nem mindig ismeri el valódi hozzáadott értéket - Korszerű szervezési-vezetési ismeretek hiánya- Belső kommunikációs problémák- …
![Page 29: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/29.jpg)
Str
atég
iai f
onto
sság
Teljesítmény-menedzsment
Munkaköriszerepek
Munkaerő-fejlesztés
Karrier
Egymással verseng ő fejlesztési javaslat esetén prioritások meghatároz ása a kulcsszerepl ők bevonásával.
Javasolt projektekJavasolt projektek
29© Simconsult
Gazdasági jelent őség
Str
atég
iai f
onto
sság
![Page 30: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/30.jpg)
Javasolt projektekJavasolt projektek
Stratégia � Stratégia kidolgozása, újragondolása� Válságkezelő program kidolgozása� Üzleti terv aktualizálása
Szervezet � Szervezet leegyszerűsítése, átfedések-párhuzamosságok, gazdátlan területek megszüntetése� Feladatok-hatáskörök szabályozása, munkaköri szerepek tisztázása� Folyamatok újragondolása, szabályozása� Átfutási és feldolgozási idők lerövidítése
Marketing, értékesítés
� Marketing megerősítése, marketing mix, fejlesztések orientálása� Üzletszerzés, értékesítés megerősítése, ösztönzése� Termék-piaci ismeretek fokozása� Ajánlatadás, rendelés-feldolgozás gyorsítása
Logisztika � Erőforrás-gazdálkodás javítása (ember, anyag, gép, információ)� Pontosabb diszpozíció
30© Simconsult
� Pontosabb diszpozíció� Készletszint lecsökkentése
Termelés � Határidők betartása � Minőség javítása� Selejt csökkentése
Humán � Korszerű HR rendszerek alkalmazása� Ösztönző bérrendszer bevezetése (besorolás, bérpolitika, teljesítménymenedzsment)� Dolgozói motiváció, elkötelezettség fokozása� Létszámhatékonyság fokozása� Szervezeti kultúraváltás, változásmenedzsment
Controlling � Tervezés új alapokra helyezése, szakterületek bevonásával� Elszámolás okozati elv alapján, terv-tény-indokolt költségszámítás� Költségtudat erősítése, költségfelelősség javítása
Informatika � Vállalatirányítási rendszer újragondolása� Szakterületi igények magasabb színvonalú kielégítése� Pontos, naprakész, döntésorientáló információk biztosítása
![Page 31: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/31.jpg)
Problémák elemzése, értékelése, valamint megoldási javaslatok kidolgozása az érintett szakterületek bevonásával.
Projektjavaslatok kidolgozásaProjektjavaslatok kidolgozása
31© Simconsult
![Page 32: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/32.jpg)
A racionalizálási javaslatok következetes bevezetés e esetén az átgondolt, összehangolt intézkedések hatására jelent ős hatékonyságnövekedés érhető el.
Várható változások:
� világos szervezet, egyértelmű felelősségek, hatáskörök� nagyobb szervezettség, transzparens folyamatok, átlátható működés� gyorsabb átfutási és feldolgozási idők� megalapozottabb döntések, gyorsabb reagálás� erőforrások (munkaerő, anyag, eszköz, energia) jobb kihasználása
Várható eredményekVárható eredmények
32© Simconsult
� költségtudatos magatartás, fajlagos költségek csökkenése� változások szükségességének felismerése, változások generálása� szervezeti kultúra váltás� jobb kommunikáció, kevesebb félreértés� motiváltabb, elkötelezett munkatársak� hatékonyabb vezetés a vezetők fejlődése eredményeként� versenyképesség javulása� üzletszerzés, nagyobb rendelésállomány� fejlődési lehetőség
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FOKOZÁSASZERVEZETI HATÉKONYSÁG FOKOZÁSASZERVEZETI HATÉKONYSÁG FOKOZÁSASZERVEZETI HATÉKONYSÁG FOKOZÁSA
![Page 33: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/33.jpg)
SimconsultSimconsult
Tanácsadóink az ügyfél problémájára koncentrálva ko rszerű vezetési ismeretekkel segítik a hatékonyság és a versenyképesség fokozását.
Szervezet
Melyek a szervezet elvárásai?Hogy alakítsuk ki a szervezetet?
Stratégia, tervezés
Mi a küldetésünk? Melyek a hosszú távú elképzelések? Hogyan kívánunk célba érni?
Emberek
Hány és milyen emberre van szükség? Milyen tudás áll rendelkezésre?
33© Simconsult
Hogy alakítsuk ki a szervezetet?Hogy határozzuk meg a szerepeket?Milyen tudásra, tapasztalatra, ismeretekre van szükség?
Folyamatok
Hogyan szolgálják a belső folyamatok a hatékony működést?Milyen az együttműködés és a kommunikáció a vezetők között?
Döntések
Kik a döntéshozók?Hogyan születnek a döntések?
Hogy biztosítsunk pontos, naprakész döntésorientáló információkat?
Vezetési rendszerek
Milyen vezetési rendszerek segítik a hatékony munkavégzést?
Milyen tudás áll rendelkezésre? Hogyan motiváljuk a munkatársakat?Hogy szerezzük meg a legjobbakat?
Milyen irányba fejlődjünk?
![Page 34: SZERVEZETI HATÉKONYSÁG - simconsult.hu · Stratégia és szervezet Szervezeti alaptípusok Szervezeti formák bemutatása Szervezet alternatívák vizsgálata Centralizáció –](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050716/5e1665653d98a874e7735e60/html5/thumbnails/34.jpg)
Tanácsadási szolgáltatásokTanácsadási szolgáltatások
STRATÉGIAStratégiai menedzsmentKüldetés - vezérelvHol vagyunk most?Hová kívánunk eljutni?Kritikus sikertényezőkA célok levezetése a stratégiábólBalanced scorecard
SZERVEZETI HATÉKONYSÁGA hatékonyság fogalmaA szervezetben rejlő tartalékokA jelenlegi helyzet felméréseSWOT elemzésRacionalizálási lehetőségekRacionalizálási projektek definiálásaRacionalizálási projektek bevezetése
LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG
SZERVEZETStratégia és szervezetSzervezeti alaptípusokSzervezeti formák bemutatásaSzervezet alternatívák vizsgálataCentralizáció – decentralizációSzervezet és munkakörÁtfedések, párhuzamosságok feltárása Feladatok szabályozásaDöntési hatáskörök meghatározásaA felelősségek összehangolása
MUNKAKÖRI SZEREPEKA szerepek tisztázásának fontosságaA munkakör céljaFő felelősségek, elvárt eredményekTeljesítménymutatók
BÉRPOLITIKAA munkabért meghatározó tényezőkÖsztönző bérrendszer kialakításaMunkaerő-piaci vizsgálatokBelső egyensúlyvizsgálatokA bérbeállás meghatározásaA fix és a változó bér meghatározásaEgyéni teljesítmény figyelembevételeRugalmas juttatási rendszer
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENTHatékonyság és teljesítményA teljesítmény tervezésének szempontjai Célok levezetése és összehangolásaTeljesítmények tervezéseA teljesítmény követéseAz elért eredmények elszámolása
KARRIERTERVEZÉSMunkaköri szintek, karrierlépcsőkMunkaköri követelményekA munkakör és a személy megfeleltetése Potenciális vezetők kiválasztásaTehetséggondozásUtánpótlás tervezése
SZERVEZETI KULTÚRA, VÁLTOZÁSMENEDZSMENTA jelenlegi kultúra meghatározásaA jövőbeli kultúra meghatározásaA szükséges változások meghatározásaA változtatás képességének megteremtése Változások tervezése és bevezetése
34© Simconsult
LÉTSZÁMHATÉKONYSÁGLétszám és felkészültségLétszám-hatékonysági vizsgálatokTevékenységelemzésA gazdaságilag indokolt létszámLétszám megoszlása funkciók szerint Akcióorientált létszámtervezésÖsszehasonlító elemzések
KÖLTSÉGHATÉKONYSÁGStratégiai és operatív controllingKöltséghelyek kialakításaKöltséghelyi tervezésTerv-, tény- és indokolt költségek Eredmény levezetéseKalkuláció, árképzésVezetői döntések megalapozásaMi van ha …? elemzésekRacionalizálási lehetőségek feltárásaKöltségtudatos magatartás megteremtése
TeljesítménymutatókTudás, tapasztalat, ismeretekSzükséges kompetenciákA célok, a felelősségek és a követelmények összehangolásaMunkaköri szerepleírások kidolgozása
BESOROLÁSI RENDSZERA munkakörök elemzéseMunkakör-értékelési módszerekMunkakör-értékelési szempontokKülönbség munkaköri szintek közöttStratégiai fontosságTudás, tapasztalat, ismeretekKommunikációs követelményekProblémamegoldásDimenziókBesorolási rendszer kialakításaDolgozók besorolásaA rendszer bevezetéseKommunikációs feladatok
Az elért eredmények elszámolásaA teljesítmény és a bér kapcsolata
KOMPETENCIA MENEDZSMENTA kompetencia fogalmaKompetencia szótár kialakításaSzervezeti kompetenciákVezetői kompetenciákTeam-kompetenciákMunkaköri és személyi kompetenciákA munkakör és a személy megfeleltetése
MUNKAERŐ-FEJLESZTÉSA munkaerő-fejlesztés folyamataSzükséges tudás, kompetenciákMeglévő tudás, kompetenciákFejlesztési igények meghatározásaTréning anyag kidolgozásaTréning lebonyolításaEredményesség méréseTudásmenedzsment
Változások tervezése és bevezetéseAz eredmények konszolidálása és fenntartása
BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓA kommunikáció célja és alapelveiA cél és a szándék megfogalmazásaA célcsoport kiválasztásaAz üzenetek meghatározásaKommunikációs csatornákElőnyök, hátrányokA kommunikáció célba juttatásaAz eredményesség mérése
PROJEKTMENEDZSMENTProjekt fogalmaFeladatok, felelősök meghatározásaHatáridők tervezéseKöltségek, ráfordítások tervezéseKöltség-haszonvizsgálatKockázatok kezeléseProjekt controlling