Årsrapport 2009 / 2010

Kolofon

Systematic A/SSøren Frichs Vej 398000 Aarhus CDanmarkTelefon: +45 8943 2000contact_dk@systematic.com

www.systematic.com

CVR-nr.: 78834412

Systematics årsrapport 2009/2010 fi ndes også på www.systematic.com

Tryk: AlphaPrint ApS

Bestyrelse:Alex Holm Jensen (formand)Torben Ballegaard (næstformand)Peter L. RavnNiels Bo TheilgaardGitte Ottosen (medarbejdervalgt)Niels Damgaard (medarbejdervalgt)

Direktion:Michael Holm (koncernchef)Lars Johansson (koncerndirektør)

Revision: Deloitte

inDHOLD

Side 3LEDELSESBEREtninG

Side 7RESuLtAtOPGøRELSE

Side 8AKtivER PR. 30. SEPtEMBER 2010

Side 9PASSivER PR. 30. SEPtEMBER 2010

Side 10EGEnKAPitALOPGøRELSE

Side 11PEnGEStRøMSOPGøRELSE

Side 12LEDELSESERKLÆRinG

Side 13DEn uAFHÆnGiGE REviSORS PÅtEGninG

Side 14nOtER

Side 18AnvEnDt REGnSKABSPRAKSiS

Svanemærket tryksag 111-111

MiSSiOn

Simplifying critical decision making

viSiOn

A leading international company in delivering reliable and straigthforward solutions to people who make critical decisions every day

Systematic er en ledende international it-virksomhed, der leverer fremtidssikre, pålidelige og brugervenlige mission critical-produkter og -løsninger til kunder inden for især forsvaret, sundhedssektoren, den offentlige sektor, finanssektoren og serviceerhverv. Systematic, der blev grundlagt i 1985, har hjemsted i Danmark med hovedsæde i Aarhus og afdeling i København. Vi har egne datterselskaber i England, USA og Finland samt salgs- og implementeringspartnere i en række lande verden over.

Finanskrisen har også påvirket Systematic, men vi står ved indgan-gen til 2010/2011 med en virksomhed, der er endnu mere slag-kraftig end før krisens start.

Der er i beretningsåret 1. oktober 2009 – 30. september 2010 rea-liseret en koncernomsætning på 361 mio. kr., lidt højere end sidste års 353 mio. kr. Især forretningsområderne IS & INS (Integration Services & Intelligence and National Security) viser vækst med en god tilgang af nye kunder, specielt for systemløsninger og services til den offentlige sektor. Forretningsområderne tegner sig for cirka 40 % af årets omsætning. Healthcare har haft en omsætning på samme niveau som året før, mens Defence har været presset af de stramme forsvarsbudgetter verden over, blandt andet affødt af betydelige ressourcer allokeret til internationale operationer.

Driftsresultatet i koncernen på 35,9 mio. kr. (5,7 mio. kr. i 2008/2009) svarer til en overskudsgrad på 10,0 %. Der er i årets løb gennemført omfattende tiltag med sigte på at forbedre vores konkurrencekraft samt effektivisere alle grene af vores virksomhed, såvel system- og softwareproducerende funktioner som stabsfunktioner.

Pengestrømmen fra driftsaktiviteter beløb sig til knap 50 mio. kr., og der blev i regnskabsåret skabt et netto cashflow på 23,1 mio. kr. Likviditeten er god med bankindeståender på 50,7 mio. kr. ultimo regnskabsåret og ingen bankgæld. Vi har altid lagt vægt på at egen-finansiere investeringer i nye produkter, nye processer og offensiv kompetenceopbygning hos vores medarbejdere.

Antallet af medarbejdere er i løbet af året reduceret fra 488 til 427. Reduktionen afspejler de nævnte produktivitetsfremmende tiltag samt en stigende brug af sourcing og outsourcing, sidstnævnte med respekt for vores kunders og egne krav til sikkerhed, fortrolighed og fastholdelse af viden. Øget brug af (out)sourcing er en forudsætning for vækst og langsigtet sund rentabilitet.

Egenkapitalen andrager 93,6 mio. kr. svarende til en soliditetsgrad på 38,2 % pr. 30. september 2010. Kreditvurderingsselskabet D&B vurderer os på højeste niveau, AAA, en rating som kun cirka 4 % af alle virksomheder opnår.

PRODuKt- OG PARtnERStRAtEGiUdviklingen hos vores kunder går mod færdige hyldevarer – COTS-produkter (commercial-of-the-shelf) – der er billige i anskaffelse og vedligeholdelse, hurtigt kan sættes i drift og umiddelbart løser 70-80 % af de stillede krav. Kunderne ønsker gennemtestede og brugbare løsninger her og nu. De har hverken råd til eller mod på at bruge flere år på at udvikle skræddersyede systemer med de risici, det erfaringsmæssigt indebærer.

Vi følger derfor den strategi, som vi påbegyndte i 2007, med at omstille vores forretning fra hovedsagelig at være projektorienteret til også at være produkt- og serviceorienteret. Vi har således fortsat de massive investeringer i egne produkter, specielt i kommando- og kontrol-produktsuiten SitaWare og i den topmoderne elektroniske patientjournal Columna.

LEDELSESBEREtninG

Michael HolmKoncernchef

Lars JohanssonKoncerndirektør

Systematic har i 2009/10 præsteret et tilfredsstillende driftsresultat på 35,9 mio. kr. og har samtidig styrket såvel konkurrencekraft som markedsprofi lering. Der budgetteres for 2010/11 med en vækst i omsætningen og en stabil indtjening.

Klar til skærpet konkurrence

0

50

100

150

200

1009080706

Mio

. kr.

104

135

175

128

Omsætning uden for det danske marked

130

0

50

100

150

200

250

300

350

400

1009080706

Mio

. kr. 262

338375

353 361

Omsætning

0

50

100

150

200

1009080706

Mio

. kr.

104

135

175

128

Omsætning uden for det danske marked

130

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1009080706

Mio

. kr.

36

10

3438

6

Resultat af primær drift

0

100

200

300

400

500

1009080706

Anta

l med

arbe

jder

e 436

346394

447 459

Medarbejdere (gennemsnitlig fuldtidsansatte)

0

200

400

600

800

1000

1009080706

1.00

0 kr

.

828756

858 839770

Omsætning pr. medarbejder

NØGLETAL

Egne produkter er samtidig en katalysator for en øget internation-a lisering af vores forretning. Via et net af salgspartnere, der allerede tæller anerkendte systemhuse, når vi ud til flere kunder. Partner-strategien understøtter på samme tid vores vækstambitioner og styrker fleksibiliteten i vores forretningsmodel.

DEFEncESystematic har gennem 25 år leveret såvel kundespecifikke projek-ter som egenudviklede produkter og services til forsvarskunder – i dag spredt over cirka 40 lande.

Flerårige og komplekse projekter bliver der færre af, men der vil stadig være efterspørgsel efter low-risk og hurtigt deployerbare softwareløsninger og afgrænsede projektopgaver. Det gælder såvel landbaserede operationer som sø-, luft- og fællesværn.

Indtjeningen på projektopgaver har i 2009/10 været tilfredsstillende, og projekterne er generelt set afleveret til tiden. Vi budgetterer med

vækst i dette forretningssegment, baseret på en skærpet konkurrence kraft og anerkendt, troværdig leveranceproces.

Knap halvdelen af årets Defence-omsætning kommer fra salg af SitaWare- og IRIS-produkter med tilhørende implementerings-opgaver, services, vedligeholdelse mv. Indtjeningen har i 2009/10 været negativt påvirket af, at flere større produktsalg er udskudt, ligesom der er afholdt betydelige udgifter over driften til frem-tidssikring af produkterne. Vi mærker verden over en stigende interesse for vores SitaWare-suite, også til anvendelse i piratjagt, grænsekontrol og andre om-råder, hvor der er behov for skabe et situationsoverblik og operations billede, som alle indsatsenheder kan dele.

HEALtHcAREVores fulde elektroniske patientjournal Columna blev i foråret 2010 med succes taget i brug på alle afdelinger på Regionshospitalet

4 | Systematic 4 | Systematic

FEMÅRSOVERSIGTKoncern (1000 DKK) 2009/10 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06

Årets omsætning 360.930 353.216 375.052 338.073 261.528

Resultat af primær drift 35.925 5.723 37.736 34.045 10.201

Resultat af finansielle poster 143 185 369 2.377 191

Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 26.651 3.442 27.081 26.981 7.254

Balancesum 245.828 206.697 245.545 199.221 149.114

Likvide beholdninger fratrukket bankgæld 50.716 27.558 -10.531 34.068 37.261

Driftskapital 62.428 32.049 56.495 57.154 39.087

Egenkapital 93.550 65.895 76.274 71.127 59.823

Pengestrømme vedr. drift 49.892 87.100 7.084 25.233 7.170

Innovation (procesforbedring og produktudvikling) 38.592 44.122 35.284 28.873 26.748

Omsætning uden for det danske marked 129.935 128.370 174.892 135.041 104.473

nøgletal

Overskudsgrad 10,0% 1,6% 10,1% 10,1% 3,9%

Egenkapitalens forrentning 33,4% 4,8% 36,7% 41,2% 12,6%

Soliditetsgrad 38,1% 31,9% 31,1% 35,7% 40,1%

Innovation i procent af omsætning 10,7% 12,5% 9,4% 8,5% 10,2%

Gennemsnitligt antal medarbejdere 436 459 447 394 346

Omsætning pr. medarbejder (gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK) 828 770 839 858 756

Randers og Grenaa. Sygehusejeren, Region Midtjylland, har efterfølgende valgt at udbrede løsningen til alle regionens 18 sygehuse, der har cirka 25.000 klinikere og andre medarbejdere, som leverer sundhedsydelser til regionens 1,2 mio. indbyggere. Columna har hermed fået et gennembrud med en markant dansk reference, som er sat i drift samt et perspektiv, som rækker langt ud over landets grænser.

Columna understøtter hele det kliniske arbejde, skaber mere sam-menhængende patientforløb og bedre patientsikkerhed, forenkler og effektiviserer arbejdsgange og fremmer kvalitetsudvikling og rettidig ledelsesinformation på hospitaler.

Omsætningen har i 2009/10 været på samme niveau som året før, mens indtjeningen viser positive takter som følge af effektivitetstiltag. Der budgetteres for 2010/11 med et mindre fald i indtjeningen, hvilket skyldes udgifter til opbygning af en international salgsorganisation.

Vi ser på længere sigt et betydeligt internationalt forretnings- potentiale for Columna. Vi har i 2009/10 positioneret Columna på flere markeder og arbejder med de første større tilbudssager samt indgåelse af partnerskaber i udvalgte lande.

intEGRAtiOn SERvicES OG intELLiGEncE AnD nAtiOnAL SEcuRityIS og INS har fordoblet omsætningen over de seneste tre år. Væksten har især været markant hos statslige institutioner, men også samarbejdet med bestående kunder inden for finanssektoren, energi, logistik og serviceerhverv er udbygget.

Digitalisering og effektivisering er nøgleord i den danske offentlige sektor. Der er opstillet ambitiøse mål for at digitalisere overalt, hvor det er muligt at opnå fordele i leverancen af offentlige ydelser til borgere og virksomheder samt i effektiviseringen af de interne processer. Hertil kommer et paradigmeskifte i offentlig it-anven-delse, hvor fokus ændrer sig fra funktionalitet og teknologi til

Systematic | 5 Systematic | 5

Michael HolmKoncernchef

Lars JohanssonKoncerndirektør

forretningsmæssige fordele, konsolidering, processer og besparelser.

Vi arbejder aktivt på at øge vores engagement i forhold til offentlige institutioner. Opgaverne består primært af systemintegration og forretningskritiske it-løsninger, herunder løsninger hvor vi udnytter teknologier og erfaringer fra mission critical-opgaver for forsvars- og sundhedskunder.

Vi ser en klar tendens til at professionalisere og effektivisere samarbejdet via flerårige rammeaftaler, hvor kunden og vi i fællesskab nøje vurderer økonomi og brugbarhed i alternative veje til løsning af den offentlige it-organisations behov og ikke mindst behovene hos organisationens brugere.

Indtil videre koncentrerer vi kræfterne om det danske marked, men på sigt vil det være naturligt med en internationalisering af for-retningsområderne.

Der budgetteres for 2010/11 med en fortsat vækst på områderne. Der bliver herunder behov for at styrke vores kontor i København med nye medarbejdere og kompetencer.

LEvERinG tiL tiDEnFlere af årets nye kunder angiver levering til tiden som afgørende for deres valg af software- og systemleverandør. Her er effektiv projektledelse og procesmodenhed afgørende elementer.

I 2009 blev vi re-certificeret på CMMI-niveau 5, der er det højeste niveau efter den internationalt anerkendte modenhedsmodel, Capability Maturity Model Integration. CMMI kombineret med agile udviklingsprincipper gjorde os i 2009/2010 i stand til at levere 95 % af alle milepæle til tiden.

KOMPEtEntE MEDARBEJDERE OG AttRAKtiv ARBEJDSPLADSVi har i 2009/2010 fortsat vores systematiske arbejde med viden-deling, trivsel og kompetenceudvikling. Højtuddannede og en-gagerede medarbejdere er en forudsætning for opfyldelsen af vores vision og forretningsmæssige ambitioner. Medarbejderomsætnin-gen var i 2009/2010 på 8,1 %, når der ses bort fra en afskedigelses-runde på 29 medarbejdere i januar 2010, der blandt andet omfat-tede en kapacitetstilpasning i stabsfunktioner.

En omfattende profilanalyse blandt 110 af Danmarks førende it-virksomheder og it-afdelinger, offentliggjort i Ingeniøren november 2010, placerer Systematic som den 10. mest profilerede og attrak-tive it-arbejdsplads set med medarbejderøjne.

På ”faglig udvikling” indtager vi en 4. plads, hvilket efter vores opfattelse skyldes vores mangeårig satsning på offensiv

kompetenceudvikling. Det fremgår også af undersøgelsen, at det er vigtigt, ikke mindst for yngre medarbejdere, at de oplever, at der er et højere formål med deres arbejde, og de med deres indsats er med til at gøre en forskel i virksomheden og i samfundet.

SAMFunDSMÆSSiG AnSvARLiGHEDSystematic har ikke en formaliseret politik for samfundsansvar, men en af Systematics værdier er at udvise ‘samfundsmæssig ansvar-lighed’. At hjælpe og styrke den verden, vi skal leve i fremover, er en integreret del af vores identitet og udgør en rettesnor for vores handlinger. Vi ønsker at agere ansvarligt i vores hverdag og afveje vores forretningsinteresser under hensyntagen til mennesker, miljø og samfund.

I vores Code of Conduct har vi tydeliggjort, hvordan virksomheden og medarbejdere bør agere i forskellige sammenhænge, så vi optræder ansvarligt, bæredygtigt og etisk korrekt.

Forsvarsområdet fylder meget i Systematics forretning. Det er der-for naturligt for os at støtte forskellige foreninger og fonde, blandt andre Soldaterlegatet, Anders Lassen Fonden og STSOP – Støtte til soldater og pårørende. Vi har også oprettet uddannelsesstillinger for soldater, der er blevet såret i tjeneste og ikke længere har de samme fremtidsudsigter inden for forsvaret. Vi kan gøre brug af deres erfaringer og kompetencer, og de opnår en opkvalificering gennem et toårigt uddannelsesprogram og får bedre jobmuligheder.

POSitivE FORvEntninGER tiL 2010/2011For 2010/2011budgetterer vi med en vækst i omsætningen og et driftsresultat på niveau med 2009/10. Budgettet er baseret på en ordrebeholdning på cirka 50 % af årets forventede omsætning. Indtægter fra salg af licenser og vedligeholdelse af egne produkter udgør en stigende andel af omsætningen, hvorfor budgettet er følsomt over for timingen af større produktsalg.

Vi vil fortsat investere store beløb i produktinnovation og udbygning af vores internationale salgs- og distributionsorganisation inden for vores fire forretningsområder.

Vi ser frem til et fortsat frugtbart samarbejde med kunder, partnere og medarbejdere og takker for opmærksomheden i forbindelse med Systematics 25 års jubilæum i august 2010.

6 | Systematic

Koncern Moderselskab

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

Note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Omsætning 360.930.450 353.216 321.516.986 305.861

Projektomkostninger (23.018.485) (47.924) (27.192.997) (47.250)

Andre eksterne omkostninger (57.535.516) (65.261) (47.064.745) (53.658)

1 Personaleomkostninger (223.326.820) (217.649) (192.557.314) (188.012)

2 Af- og nedskrivninger (21.125.104) (16.659) (17.540.397) (13.413)

Driftsresultat 35.924.525 5.723 37.161.533 3.528

Indtægter af kapitalandele i datterselskaber (2.795.622) 1.817

3 Nettofinansiering 143.086 185 2.157.683 (1.203)

Resultat før skat 36.067.611 5.908 36.523.594 4.142

4 Skat af årets resultat (9.275.029) (2.675) (9.873.000) (700)

Årets resultat 26.792.582 3.233 26.650.594 3.442

Minioritetsinteressernes andel af datterselskabers resultat (141.988) 209

Moderselskabets andel af årets koncernresultat 26.650.594 3.442

Forslag til resultatdisponering

Udbytte for regnskabsåret 13.400.000

Henlagt reserve for nettoopskrivning af kapitalandele 662.835

Overført til næste år 12.587.759

26.650.594

Resultatopgørelse for året

Systematic | 7

Aktiver pr. 30. september 2010Koncern Moderselskab

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

Note Aktiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

5 Immaterielle anlægsaktiver 55.093.261 49.320 47.348.684 40.171

6 Materielle anlægsaktiver 10.802.762 9.828 9.285.528 7.996

7 Finansielle anlægsaktiver 4.359.153 4.367 29.968.330 31.340

Anlægsaktiver i alt 70.255.176 63.516 86.602.542 79.506

Tilgodehavender for salg 93.366.559 58.964 77.694.430 48.116

8 Igangværende arbejder for fremmed regning 11.220.724 35.993 11.220.724 31.482

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 5.000.000 5.000 8.850.380 182

Selskabsskat 2.558.667 1.361 1.326.182 1.361

Andre tilgodehavender 6.388.017 7.982 5.296.212 6.576

14 Andre værdipapirer og kapitalandele 6.322.737 6.323 6.322.737 6.323

Likvide beholdninger 50.716.482 27.558 35.739.687 19.050

Omsætningsaktiver i alt 175.573.186 143.181 146.450.352 113.090

Aktiver i alt 245.828.362 206.697 233.052.894 192.596

8 | Systematic

Koncern Moderselskab

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

Note Passiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Aktiekapital 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 0 0 10.945.067 10.282

Overført overskud 70.150.088 55.895 59.205.021 45.613

Foreslået udbytte for regnskabsåret 13.400.000 0 13.400.000 0

Egenkapital i alt 93.550.088 65.895 93.550.088 65.895

Minioritetsinteresser i datterselskaber 73.912 0

9 Udskudt skat 31.320.029 22.045 31.918.000 22.045

Hensatte forpligtelser i alt 31.320.029 22.045 31.918.000 22.045

Medarbejderobligationer 6.438.944 6.439 6.438.944 6.439

Finansiel leasingforpligtelse 1.300.087 1.186 1.300.087 1.186

10 Langfristet gæld i alt 7.739.031 7.625 7.739.031 7.625

Finansiel leasingforpligtelse 1.249.618 885 1.249.618 885

Gæld til datterselskaber 0 0 4.080.731 0

8 Modtagne forudbetalinger fra kunder 19.982.619 9.610 15.325.314 9.610

Leverandørgæld 6.462.144 7.606 5.502.177 7.395

Selskabsskat 0 2.016 0 0

Anden gæld, herunder skatter og bidrag til social sikring 71.921.797 70.570 67.396.974 65.830

11 Periodeafgrænsningsposter 13.529.124 20.445 6.290.961 13.311

Kortfristet gæld i alt 113.145.302 111.132 99.845.775 97.031

Gældsforpligtelser i alt 120.884.333 118.757 107.584.806 104.656

Passiver i alt 245.828.362 206.697 233.052.894 192.596

12131415

RevisorhonorarLeasingforpligtelserEventualforpligtelserEjerforhold

Passiver pr. 30. september 2010

Systematic | 9

Koncern Moderselskab

2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

Note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Aktiekapital

Aktiekapitalen pr. 30.09.2010 består af 10.000 aktier a kr. 1.000 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000

Aktierne er ikke opdelt i klasser Der har ikke været bevægelse på aktiekapitalen de seneste 5 år

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Saldo pr. 01.10.2009 0 0 10.282.232 10.565

Henlagt af årets resultat 0 0 662.835 (283)

Saldo pr. 30.09.2010 0 0 10.945.067 10.282

Overført overskud

Saldo pr. 01.10.2009 55.895.017 54.274 45.612.785 43.709

Valutakursregulering finansiel kontrakt 0 497 0 497

Valutakursregulering af udenlandske datterselskabers egenkapital og resultat 1.004.477 (2.318) 1.004.477 (2.318)

Henlagt af årets resultat 13.250.594 3.442 12.587.759 3.725

Saldo pr. 30.09.2010 70.150.088 55.895 59.205.021 45.613

Foreslået udbytte for regnskabsåret

Saldo pr. 01.10.2009 0 12.000 0 12.000

Udbetalt udbytte 0 (12.000) 0 (12.000)

Foreslået udbytte for regnskabsåret 13.400.000 0 13.400.000 0

Saldo pr. 30.09.2010 13.400.000 0 13.400.000 0

Egenkapital i alt pr. 30.09.2010 93.550.088 65.895 93.550.088 65.895

Egenkapitalopgørelse

10 | Systematic

Koncern

2009/10 2008/09

Note 1000 DKK 1000 DKK

Resultat efter skat 26.793 3.233

Afskrivninger 21.125 16.659

Afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 285 472

Skat af årets resultat 9.275 2.675

16 Ændring i driftskapital (4.372) 66.641

Betalt selskabsskat (3.214) (2.580)

Pengestrømme vedrørende drift 49.892 87.100

Investering i immaterielle anlægsaktiver (22.112) (29.600)

Investering i materielle anlægsaktiver (5.757) (6.229)

Investering i finansielle anlægsaktiver 7 (201)

Investering i andre værdipapirer og kapitalandele 0 (4.336)

Salg af anlægsaktiver 0 307

Pengestrømme vedrørende investeringer (27.862) (40.059)

Ændring finansiel leasingforpligtelse 479 1.827

Ændring bankgæld og udstedelse af medarbejderobligationer 0 (10.579)

Betalt udbytte 0 (12.000)

Urealiserede kursreguleringer 649 (945)

Pengestrømme vedrørende finansiering 1.128 (21.697)

Ændring i likvider 23.158 25.344

Likvide midler primo 27.558 2.214

Likvide midler ultimo 50.716 27.558

Pengestrømsopgørelse

Systematic | 11

DiREKtiOn

Michael Holm Lars JohanssonKoncernchef og CEO Koncerndirektør

BEStyRELSE

Alex Holm Jensen Torben Ballegaard SørensenFormand Næstformand

Peter L. Ravn Niels Bo TheilgaardBestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem

Gitte Ottosen Niels DamgaardMedarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30. september 2010 for Systematic A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat samt af koncernens pengestrømme. Samti-dig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, ledelsesberetningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aarhus, den 26. januar 2011

LedelseserklæringAlex Holm JensenFormand for bestyrelsen. Anses ikke for at være uafhængig grundet indirekte medejerskab af og tidligere ansættelse i Systematic A/S. Født 1942. Indtrådt 1993. Ejer af AHJ Holding Århus ApS. Bestyrelsesmedlem i Grandes Hesses A/S.

torben Ballegaard SørensenNæstformand for bestyrelsen. Anses for at være uafhængig. Født 1951. Indtrådt 2009. Professionelt bestyrelsesmedlem. Tidligere koncernchef i Bang & Olufsen a/s. Bestyrelsesformand i Pandora Invest ApS. Bestyrelsesnæstformand i Monberg & Thor-sen A/S. Bestyrelsesmedlem i LEGO A/S, AB Elec-trolux, Tajco Group A/S, Årstiderne Arkitekter A/S og Egmont International Holding A/S.

Peter L. RavnAnses for at være uafhængig. Født 1955. Indtrådt 2009. Koncernchef i SimCorp A/S siden 2001. Be-styrelsesmedlem i 7-Technologies A/S.

niels Bo theilgaardAnses for at være uafhængig. Født 1952. Ind-trådt 2009. Ejer af NBTI ApS. Adm. direktør i GamesOnTrack A/S. Tidligere General Mana ger i Microsoft Business Solutions ApS. Bestyrelses-formand i Øresund IT. Bestyrelses medlem i 7-Technologies A/S, Marstrand Innovation A/S, iMotions - Emotion Techno logy A/S, og Array Licensor aps.

Gitte OttosenMedarbejdervalgt. Født 1966. Indtrådt 2005. Pro-gram Test Manager i Systematic A/S.

niels DamgaardMedarbejdervalgt. Født 1974. Indtrådt 2006. Se-nior Systems Engineer i Systematic A/S.

12 | Systematic

Systematics bestyrelse – fra venstre Torben, Alex, Peter, Gitte, Niels Bo og Niels

tiL AKtiOnÆRERnE i SyStEMAtic A/S PÅtEGninG PÅ KOncERnREGnSKAB OG ÅRSREGnSKABVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for System-atic A/S for regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30. september 2010 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og sel-skabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregn-skabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

LEDELSEnS AnSvAR FOR KOncERnREGnSKABEt OG ÅRSREGnSKABEtLedelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregn-skab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overens-stemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter ud-formning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regn-skabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

REviSORS AnSvAR OG DEn uDFøRtE REviSiOnVores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlæg-ger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikker-hed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregn-skabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revi-sor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbej-delse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisions-handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af kon-cernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Den uafhængige revisors påtegningKOnKLuSiOnDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, pas-siver og finansielle stilling pr. 30. september 2010 samt af resulta-tet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens penge-strømme for regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30. september 2010 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

uDtALELSE OM LEDELSESBEREtninGEnLedelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i hen-hold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregn-skabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

Aarhus, den 26. januar 2011

DELOittEStatsautoriseret Revisionsaktieselskab

Christian Jørgensen Michael BachStatsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

Systematic | 13

Koncern Moderselskab2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK1 Personaleomkostninger

Gager og feriepenge 204.160.279 199.460 178.108.618 174.517 Pensionsordninger 12.541.472 12.718 10.843.086 11.152 Sociale omkostninger (AER, ATP, kompensation) 4.815.424 4.649 2.361.296 2.155 Øvrige personaleomkostninger 1.809.645 822 1.244.314 188

223.326.820 217.649 192.557.314 188.012 Gennemsnitlige antal medarbejdere 436 459 377 397 Vederlag til direktion og bestyrelse 5.872.202 5.061 5.872.202 5.061 Andel af årets samlede personaleomkostninger indregnet under udviklingsprojekter 19.856.947 26.302 18.412.859 24.896

2 Af- og nedskrivningerImmaterielle anlægsaktiver 16.538.494 12.916 13.496.461 10.299 Materielle anlægsaktiver 4.586.610 3.743 4.043.936 3.114

21.125.104 16.659 17.540.397 13.413 Andel af årets afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 284.785 472 284.785 472

3 nettofinansieringRenteomkostninger m.v. (389.418) (396) (357.425) (364)Renteindtægter m.v. 563.140 842 627.471 838 Valutakursregulering m.v. (30.636) (261) 1.887.637 (1.677)

143.086 185 2.157.683 (1.203)Heraf udgør renteindtægter vedr. koncernmellemværende 349.651 350

4 Skat af årets resultatBeregnet selskabsskat 0 1.975 0 0 Regulering af udskudt skat 9.275.029 700 9.873.000 700

9.275.029 2.675 9.873.000 700

Koncern Moderselskabudviklings-

projekterøvrige

rettighederKoncern-goodwill i alt

udviklings-projekter

øvrigerettigheder i alt

DKK DKK DKK DKK DKK DKK DKK5 immaterielle anlægsaktiver

Kostpris pr. 01.10.2009 73.462.154 2.055.123 8.793.390 84.310.667 67.912.466 1.980.680 69.893.146 Kursregulering 200.095 61 0 200.156 0 0 0 Tilgang i året 22.118.561 0 0 22.118.561 20.674.473 0 20.674.473 Afgang i året 0 (7.452) 0 (7.452) 0 0 0 Kostpris pr. 30.09.2010 95.780.810 2.047.732 8.793.390 106.621.932 88.586.939 1.980.680 90.567.619

Afskrivninger pr. 01.10.2009 31.213.562 609.093 3.167.522 34.990.177 29.128.266 594.204 29.722.470 Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 0 0 0 0 0 Af- og nedskrivninger 2009/10 14.370.633 409.177 1.758.684 16.538.494 13.100.329 396.136 13.496.465 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010 45.584.195 1.018.270 4.926.206 51.528.671 42.228.595 990.340 43.218.935

Bogført værdi pr. 30.09.2010 50.196.615 1.029.462 3.867.184 55.093.261 46.358.344 990.340 47.348.684

Bogført værdi pr. 30.09.2009 42.248.592 1.446.030 5.625.868 49.320.490 38.784.200 1.386.476 40.170.676

Noter

14 | Systematic

Ombygning af lejede lokaler

Biler

Edb-udstyr inventar i alt

Koncern DKK DKK DKK DKK DKK6 Materielle anlægsaktiver

Kostpris pr. 01.10.2009 7.778.855 162.821 25.835.642 11.871.558 45.648.876 Kursregulering 42.399 0 23.220 24.903 90.522 Tilgang i året 13.000 643.380 4.928.197 210.041 5.794.618 Afgang i året 0 0 (18.370) (20.925) (39.295)Kostpris pr. 30.09.2010 7.834.254 806.201 30.768.689 12.085.577 51.494.721

Afskrivninger pr. 01.10.2009 5.662.759 162.821 19.873.639 10.121.237 35.820.456 Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 (1.369) 0 (1.369)Af- og nedskrivninger 2009/10 721.100 64.338 3.513.291 574.143 4.872.872 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010 6.383.859 227.159 23.385.561 10.695.380 40.691.959

Bogført værdi pr. 30.09.2010 1.450.395 579.042 7.383.128 1.390.197 10.802.762

Bogført værdi pr. 30.09.2009 2.116.096 0 5.962.003 1.750.321 9.828.420

Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2010 0 579.042 1.817.779 0 2.396.821

Moderselskab6 Materielle anlægsaktiver

Kostpris pr. 01.10.2009 6.234.438 162.821 22.922.788 9.159.053 38.479.100 Tilgang i året 13.000 643.380 4.751.686 210.041 5.618.107 Afgang i året 0 0 0 0 0 Kostpris pr. 30.09.2010 6.247.438 806.201 27.674.474 9.369.094 44.097.207

Afskrivninger pr. 01.10.2009 4.911.579 162.821 17.341.460 8.067.098 30.482.958 Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 0 0 0 Af- og nedskrivninger 2009/10 532.218 64.338 3.364.954 367.211 4.328.721 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010 5.443.797 227.159 20.706.414 8.434.309 34.811.679

Bogført værdi pr. 30.09.2010 803.641 579.042 6.968.060 934.785 9.285.528

Bogført værdi pr. 30.09.2009 1.322.859 0 5.581.328 1.091.955 7.996.142

Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2010 0 579.042 1.817.779 0 2.396.821

Systematic | 15

Huslejedepositum i alt

Koncern DKK DKK7 Finansielle anlægsaktiver

Kostpris pr. 01.10.2009 4.366.638 4.366.638 Tilgang i året 43.313 43.313 Afgang i året (50.798) (50.798)Kostpris pr. 30.09.2010 4.359.153 4.359.153

Afskrivninger pr. 01.10.2009 0 0 Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 Af- og nedskrivninger 2009/10 0 0 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010 0 0

Bogført værdi pr. 30.09.2010 4.359.153 4.359.153

Bogført værdi pr. 30.09.2009 4.366.638 4.366.638

Husleje depositum

Kapitalinteresser i datterselskaber i alt

Moderselskab DKK DKK DKK7 Finansielle anlægsaktiver

Kostpris pr. 01.10.2009 4.366.638 14.664.110 19.030.748 Tilgang i året 43.313 0 43.313 Afgang i året (50.798) 0 (50.798)Kostpris pr. 30.09.2010 4.359.153 14.664.110 19.023.263

Op-/nedskrivning pr. 01.10.2009 0 12.308.987 12.308.987 Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder primo 0 (2.244.594) (2.244.594)Valutakursreguleringer 0 1.004.477 1.004.477 Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 (2.795.622) (2.795.622)Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder ultimo 0 2.671.819 2.671.819 Op-/nedskrivning pr. 30.09.2010 0 10.945.067 10.945.067

Bogført værdi pr. 30.09.2010 4.359.153 25.609.177 29.968.330

Bogført værdi pr. 30.09.2009 4.366.638 26.973.097 31.339.735

Kapitalinteresser i datterselskaber omfatter:Aktier for nominelt GBP 52.632 (100%) i Systematic Software Engineering Ltd, The Coliseum, Riverside Way, Camberley, Surrey GU153 YL, UKAktier for nominelt USD 88.800 (80%) i Systematic Software Engineering Inc., 5875 Trinity Parkway, Suite 130, Centreville, Virginia 20120-1971, USAAktier for nominelt EUR 2.500 (100%) i Systematic Oy Finland, Finlaysoninkuja 19, 33210 Tampere, Finland

Koncerngoodwill indregnet i værdien af kapitalinteresser udgør t.kr. 3.867 pr. 30. september 2010

indtægter af kapitalandele i datterselskaber fremkommer således:Andel af resultat efter skat i datterselskaber (1.036.938)Afskrivning på koncerngoodwill (1.758.684)

(2.795.622)

EjerandelRegnskabsmæssig

resultat 09/10 EgenkapitalSystematic Software Engineering Ltd 100% (1.180.278) 21.445.830 Systematic Software Engineering Inc 80% 1.799.134 370.107 Systematic Oy Finland 100% (1.513.806) (2.671.819)

Koncern Moderselskab2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK8 igangværende arbejder for fremmed regning

Igangværende arbejder 215.144.370 180.178 215.144.370 175.668 Aconto-faktureringer (223.906.265) (153.795) (219.248.960) (153.796)

(8.761.895) 26.383 (4.104.590) 21.872 nettoværdien er indregnet således i balancenIgangværende arbejde for fremmed regning 11.220.724 35.993 11.220.724 31.482 Modtagne forudbetalinger fra kunder (19.982.619) (9.610) (15.325.314) (9.610)

(8.761.895) 26.383 (4.104.590) 21.872

I de igangværende arbejder er der indregnet et avancetillæg på 102.344.680 kr. mod 76.959.820 kr. i 2008/09Igangværende arbejder med forfald efter 12 måneder udgør 0 t.kr. mod 0 t.kr. i 2008/09

16 | Systematic

Koncern Moderselskab2009/10 2008/09 2009/10 2008/09

DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK9 udskudt skat

Udskudt skat er beregnet med 25% og påhviler følgende poster:Anlægsaktiver 12.068.000 10.186 12.068.000 10.186 Omsætningsaktiver 26.041.000 18.270 26.041.000 18.270 Forpligtelser (3.443.000) (3.774) (3.443.000) (3.774)Skattemæssigt underskud til fremførsel (3.345.971) (2.637) (2,748,000) (2.637)

31.320.029 22.045 31.918.000 22.045

10 Langfristet gældDen langfristede gæld forfalder indenfor 5 år

11 PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter vedrørende servicekontrakter 13.529.124 20.445 6.290.961 13.311

13.529.124 20.445 6.290.961 13.311

12 Revisorhonorar

Honorar Deloitte A/SRevision 506.783 300 347.000 300 Andre ydelser 876.009 1.175 876.009 1.175

Honorar Grant thorntonRevision 0 140

1.382.792 1.615 1.223.009 1.475

Andre ydelser omfatter erlæringsopgaver med sikkerhed t.kr. 47, skatterådgivning t.kr. 228 og andre ydelser t.kr. 601

13 LeasingforpligtigelserFor årene 2010-2013 er indgået operationelle leasingaftaler vedrørende personbiler og kopimaskiner. Den årlige leasingydelse udgør t.kr. 711For selskabets kontorlokaler udgør lejeforpligtigelsen frem til tidligste fraflytning t.kr. 15.336Koncernens lejeforpligtigelsen for kontorlokaler frem til tidligste fraflytning udgør t.kr.17.584

14 EventualforpligtigelserVedrørende garantiforpligtigelser for almindelige forretningsmæssige aftaler er stillet bankgaranti på anfordringsvilkår på t.kr. 21.012Af »Andre værdipapirer og kapitalandele« er t.kr. 6.317 pr. 30. september 2010 lagt til sikkerhed for medarbejderobligationer, som moderselskabet har udstedt som led i et medarbejderincitamentsprogram.

15 EjerforholdFølgende aktionærer besidder mere end 5% af selskabets aktiekapital:Michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 RisskovAHJ Holding Århus ApS, Ryvangs Alle 14, 8240 RisskovE. Bank Lauridsen Holding A/S, Øresundsvej 7, 6715 Esbjerg N

Følgende nærtstående parter har bestemmende indflydelse på Systematic A/S:Michael Holm, Lindevangsvej 17, 8240 RisskovMichael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 Risskov

KoncernforholdSystematic A/S og datterselskaber indgår i koncernregnskabet for Michael Holm Holding ApS.

Koncern2009/10 2008/09

1000 DKK 1000 DKK16 Ændring i driftskapital

Ændring i igangværende arbejder og modtagne forudbetalinger 35.145 (13.328)Ændring i tilgodehavender (32.809) 81.576 Ændring i leverandørgæld (6.708) (1.607)

(4.372) 66.641

Systematic | 17

Anvendt regnskabspraksisGenereltÅrsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.

Koncernregnskabet omfatter Systematic A/S (DK), Systematic Software Engineering Ltd (UK), Systematic Software Engineering Inc (USA) og Systematic Oy Finland (FI).

Regnskabet for moderselskabet omfatter alene Systematic A/S.

Generelt om indregning og målingAktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indreg-ning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Omregning af beløb i fremmed valutaAlle balanceposter i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs, eller til den kurs, hvortil de er kurssikret. Såvel realiserede som urealiserede kursgevinster og -tab føres over resultatopgørelsen.

KoncernenKonsolideringsprincipperKoncernregnskabet omfatter moderselskab samt datterselskaber. Alle regnskaber, der ind-går i koncernregnskabet, er udarbejdet efter ensartede regnskabsprincipper. Koncernregn-skabet er udarbejdet efter past-equity princippet ved sammenlægning af de enkelte selskabers regnskabsposter. Det er foretaget eliminering af koncerninterne transaktioner og mellemværender.

For de udenlandske datterselskaber er posterne i resultatopgørelsen indregnet til transak-tionskursen. Balancen omregnes til balancedagens kurs. Valuta kurs regu lerin gen ved omreg-ningen af primoegenkapitalen samt valuta kursregulering af resultat opgørel sen fra transak-tionsdagens kurs til balancedagens kurs er foretaget over egenkapitalen.

virksomhedssammenslutningerNyerhvervede eller nystiftede selskaber indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede selskaber indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virk-somheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestids-punktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlæg-saktiver og afskrives over 5 år.

MinoritetsinteresserMinoritetsinteressernes andel af datterselskernes resultat og egenkapital er særskilt anført i henholdsvis resultatopgørelse og balance.

ResultatopgørelseOmsætningenOmsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i omsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af det i regn-skabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden).

Af konkurrencemæssige grunde gives der ikke segmentoplysninger.

ProjektomkostningerProjektomkostninger omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå omsætningen. Projektomkostninger vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse.

Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter omkosntinger, der afholdes til husleje og administra-tion af koncernen, samt kontorholdsomkostninger.

PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter gager med videre og omkostninger til personale og ledelse.

nettofinansieringNettofinansiering omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Skat af årets resultatÅrets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resul-tatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for acontoskat.

BalanceudviklingsprojekterUdviklingsprojekter vedrørende produkter, der er klart definerede og identificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt marked eller ud-viklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlæg-saktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes.

Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Efter færdiggørelse af ud-viklingsprojektet afskrives udviklingsprojektet lineært over den budgetterede salgsperiode, dog maksimalt 5 år. Udviklingsprojekter nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Materielle anlægsaktiverAnlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen samt omkostnin-ger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver er kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brug-stid. Afskrivninger beregnes lineært over aktivernes forventede økonomiske brugstid, der er fastsat til: edb-udstyr 3 år, inventar 5 år, biler 6-7 år. Indretning af lejede lokaler afskrives over lejeperioden.

Anskaffelsen af specifikke edb-programmer til udvikling af software er aktiveret og afskrives som edb-udstyr, hvorimod anskaffelsen af generelle programmer er udgiftsført i resultat-opgørelsen.

18 | Systematic

Kapitalinteresser i datterselskaberKapitalinteresser (aktier) i datterselskaber indregnes og måles efter equity-metoden, hvilket indebærer, at aktierne optages i balancen til den forholdsmæssige ejerandel af datter-selskabernes regnskabsmæssige indre værdi efter fradrag af urealiserede interne avancer. Såfremt et datterselskab har en negativ egenkapital, modregnes den negative egenkapital i et eventuelt tilgodehavende hos datterselskabet.

I resultatopgørelsen medtages den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes reg-nskabsmæssige årsresultat efter fradrag af elimineringer. Datterselskabernes årsresultat efter skat indgår i regnskabsposten »Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder«.

Resultatopgørelsen for de udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner til transaktionskursen. Balancen omregnes tilstatusdagens kurs. Den kursdifference, der opstår ved omregning af investeringen i datterselskaberne ved årsregnskabets begyndelse til kursen ved årets udgang, posteres direkte på egenkapitalen. Det samme gør kursregulering som følge af omregning af resultatopgørelsen til transaktionskursen.

Ved køb af kapitalandele i datterselskaber og associerede selskaber anvendes overtagelses-metoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab.

igangværende arbejder for fremmed regningIgangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdig-gørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.

Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller forudbetaling afhængig af, om nettoværdien, opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne forud-betalinger, er positiv eller negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes.

tilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventet tab.

EgenkapitalUdbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalfor-samlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen.

udskudt skatUdskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den plan-lagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med lovgivningen på balancedagen vil være gældende, når den udskudte skat udløses som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

LeasingforpligtelserLeasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gælds-forpligtelser og måles efter første indregning til amortiseret kostpris.

Leasingydelsernes rentedel indregnes over kontrakternes løbetid i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning.

Andre finansielle forpligtelserAndre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår.

Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilte pengestrømme for moder-selskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter- opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapi-tal samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter- omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter- omfatter optagelse, afdrag og kursregulering på finansielle forpligtigelser samt betaling af udbytte.

NøgletalsberegningNøgletallene angivet under 5-årsoversigten er beregnet som følger:

� Overskudsgrad Driftsresultat x 100 Nettoomsætning

� Egenkapitalens forrentning Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital

� Soliditetsgrad Egenkapital x 100 Balancesum

� Driftskapital Omsætningsaktiver - kortfristet gæld

� innovation (procesforbedring og produktudvikling) Opgøres som interne procesforbedringer samt summen af de udviklingsaktiviteter som opfylder betingelsen for at blive aktiveret under immaterielle anlægsaktiver og de udviklingsaktiviteter som løbende driftsføres i året. Opgøres til kostpris.

Systematic | 19

SiMPLicityLivsvigtige beslutninger er svære at træffe og kan handle om liv eller død. Systematic gør det komplicerede enkelt; vi organiserer os og agerer ukompliceret og udvikler løsninger, der gør det en klere for dem, der skal træffe kritiske beslutninger i hverdagen.

tRuSt Systematics forhold til kunder og brugere er afhængigt af gensi-dig tillid. Vores løsninger anvendes typisk under vanskelige og farlige forhold. Derfor skal brugerne kunne have tillid til, at løs-ningerne fungerer fejlfrit.

PERFORMAncE Systematics kunder, partnere og medarbejdere forventer top-præstationer. Vi brænder for at gøre alting lidt bedre. Og vores kunder forventer høj kvalitet samt levering til tiden og inden for budgettet.

FORwARD-tHinKinGHvis vi vil blive på toppen, er der kun én vej: fremad. For at bevæge os fremad må vi tænke fremadrettet og konstant være to skridt foran. Vi udfordrer de nuværende arbejdsprocesser og teknologier og tænker hurtigt for at være på forkant med udviklingen.

DES386 - Jan 2011

DanmarkSøren Frichs Vej 398000 Aarhus CTel +45 8943 2000

Landgreven 31301 Copenhagen KTel +45 8943 2000

E-mail: contact_dk@systematic.com

StorbritannienThe ColiseumRiverside WayCamberley, SurreyGU15 3YLTel +44 1276 675533

Kesteven Business Centre2 Kesteven StreetSleaford, Lincolnshire NG34 7DTTel +44 1529 303322

E-mail: contact_uk@systematic.com

uSA5875 Trinity Parkway, Suite 130Centreville, Virginia 20120-1971Tel +1 703 385 7522

E-mail: contact_us@systematic.com

FinlandFinlaysoninkuja 1933210 TampereTel +358 207 463 870

E-mail: contact_fi@systematic.com

www.systematic.com