Swiss Casinos Holding AG – Unternehmensprofil 2015
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Transcript of Swiss Casinos Holding AG – Unternehmensprofil 2015
Swiss Casinos Holding AG
Unternehmensprofil 2015Zahlen und Fakten 2014
Swiss Casinos Services AG • Albisriederstrasse 164 • Postfach • CH-8040 Zürich
T +41 44 279 99 11• F +41 44 279 95 15 • www.swisscasinos.ch
Wir setzen auf Qualität und Innovation, um unsere Gäste zu begeistern und unter- nehmerischen Erfolg zu erzielen – heute und in Zukunft.
Der Schweizer Glücksspiel- und Casinomarkt steht vor
grossen Herausforderungen. Wie in der Vergangenheit
ist Swiss Casinos auch heute und in Zukunft bereit und
gewillt, die erforderliche Entwicklung voranzutreiben
und die langjährige Erfahrung in die anstehenden Anpas-
sungen der Gesetzesgrundlagen und Rahmenbedingun-
gen einfliessen zu lassen.
Die Swiss Casinos Holding AG befindet sich seit den An-
fängen in den 1970er-Jahren zu 100 Prozent in schwei-
zerischer Hand. Sie hält heute als einziges einheimisches
Unternehmen namhafte Beteiligungen an fünf Schweizer
Spielbanken.
Entwicklung auf solider Basis Die Swiss Casinos Holding AG hält 100 Prozent des
Aktienkapitals der CSA Casino Schaffhausen AG, der
Casino Zürichsee AG in Pfäffikon SZ, der Swiss Casinos
Zürich AG und der Selnau Gastro AG sowie eine Mehr-
heitsbeteiligung von 98 Prozent an der Grand Casino
St. Gallen AG. Die Gesellschaften der Swiss Casinos
Gruppe beschäftigten 2014 528 Mitarbeitende und
die vier Casinos erzielten einen kumulierten Brutto-
spielertrag von 132.8 Millionen Franken. Davon flossen
46.8 Prozent, insgesamt 62.1 Millionen Franken, über
die Spielbankenabgabe an AHV und Kantone. Die Ge-
sellschaften der Swiss Casinos Gruppe entrichteten
Unternehmenssteuern von 1.7 Millionen Franken und
unterstützten regionale Organisationen mit Beiträgen
von rund 2 Millionen Franken. Die Grand Casino Kursaal
Bern AG, an der Swiss Casinos mit 31.5 Prozent beteiligt
ist, erzielte 2014 einen Bruttospielertrag von 48.7 Milli-
onen Franken.
Die Gruppe erarbeitete im Berichtsjahr einen konso-
lidierten Bruttoumsatz von 150.2 Millionen Franken
(Vorjahr: 149.1 Mio.). Sie verfügte am 31. Dezember
2014 über ein Eigenkapital von 120.6 Millionen Fran-
ken (Vorjahr: 117.7 Mio.) und über flüssige Mittel von
111.2 Millionen Franken (Vorjahr: 106.2 Mio.).
Die Konzernrechnung der Swiss Casinos Holding AG
wurde für das Jahr 2014 zum 18. Mal gemäss den inter-
nationalen Standards IFRS erstellt.
Swiss Casinos im ÜberblickDie Unternehmen der Swiss Casinos Gruppe verbinden verantwortungsbewusstes schwei-zerisches Unternehmertum, langjährige Branchenerfahrung und konsequentes Streben nach Innovation und Weiterentwicklung, um mit stilvoller Unterhaltung nachhaltigen geschäftlichen Erfolg zu erarbeiten.
3
Zahlen und Fakten 2014
Davos
St. Moritz
Bad Ragaz
Lugano
Baden
Luzern
Courrendlin
Fribourg
Montreux
Interlaken
Locarno
St.Gallen
Mendrisio
Basel
Crans Montana
Schaffhausen
Bern
Meyrin
Zürich
Casinos mit unlimitiertem Gaming
Casinos mit limitiertem Gaming
Neuchâtel Pfäf�kon
Swiss Casinos
Minderheitsbeteiligung von Swiss Casinos
Anzahl Besuche 761’200 774’500
Anzahl Angestellte (Vollzeitstellen) 528 (435.6) 477 (413.4)
Anzahl Gaming Tischspiele per Ende Jahr 49 51
Anzahl Gaming Spielautomaten per Ende Jahr 823 847
Jackpotauszahlungen in Mio. CHF 1.2 1.4
Spielbankenabgabe in Mio. CHF 62.1 62.9
Bezahlte Ertragssteuern in Mio. CHF 1.7 1.9
Bruttospielertrag in Mio. CHF 132.8 134.4
Konzerngewinn in Mio. CHF 6.8 7.2
Gesamtergebnis in Mio. CHF 3.4 7.6
Bilanzsumme in Mio. CHF 182.8 180.0
Eigenkapitalrendite in % 5.7 6.3
Eigenfinanzierungsgrad in % 66.0 65.4
2014 2013
4
Swiss Casinos Gruppe
Swiss Casinos Holding AG, Zürich
Casino Zürichsee AGPfäffikon SZ, 100%
CSA Casino Schaffhausen AGSchaffhausen, 100%
Swiss Casinos Zürich AGZürich, 100%
Grand Casino St. Gallen AGSt. Gallen, 98%
Grand Casino Kursaal Bern AGBern, 31.5%
Selnau Gastro AG (GEORGE Bar & Grill)Zürich, 100%
Swiss Casinos Brands AGRapperswil-Jona, 100%
Swiss Casinos Services AGZürich, 100%
Selnau Immobilien AGZürich, 100%
Dienstleistungs- gesellschaften:
OperativeGesellschaften:
5
Von links: Max Geu, Daniel Vogt, Massimo Schawalder, Peter Meier, Hans-Ueli Rihs, Philipp Sprenger, Jlona Vlach, Marc Baumann, Caspar Grob
Verwaltungsrat der Swiss Casinos Holding AGHans-Ueli Rihs, Stäfa, Präsident
Peter Meier, Rüschlikon, Delegierter
Philipp Sprenger, Winterthur, Mitglied
Verwaltungsrat der Swiss Casinos Services AGPeter Meier, Rüschlikon, Präsident
Max Geu, Erlenbach, Mitglied
Philipp Sprenger, Winterthur, Mitglied
Direktionen der GesellschaftenDaniel Vogt, Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee
Massimo Schawalder, Swiss Casinos St. Gallen
Jlona Vlach, Swiss Casinos Schaffhausen
Marc Baumann, Swiss Casinos Zürich
Caspar Grob, GEORGE Bar & Grill, Zürich
6
«Gemeinsam mit über 500 Kolleginnen und Kollegen setzen wir uns täglich dafür ein, dass Swiss Casinos heute und morgen ein aufmerksamer, verantwortungsvoller Gastgeber, ein zuverlässiger Partner und ein attraktiver Arbeitgeber ist. Wir freuen uns, Ihnen mit dem Unternehmensprofil 2015 einen Überblick über unsere Geschäftstätigkeit zu geben, und wünschen Ihnen gute Lektüre.»
7
8
I 0 Im Gespräch
12 Strategie und Entwicklung
I 4 Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee
16 Swiss Casinos St. Gallen
18 Swiss Casinos Schaffhausen
20 Swiss Casinos Zürich
22 GEORGE Bar & Grill
24 Management
26 Unternehmerische Verantwortung
28 Finanzkennzahlen
30 Adressen
9
Von links: Philipp Sprenger, Peter Meier, Hans-Ueli Rihs
Womit hat Ihnen Swiss Casinos 2014 am meisten Freude bereitet?Hans-Ueli Rihs: Wer mich kennt, wird sich nicht wun-
dern, dass die Eröffnung von GEORGE Bar & Grill ein
Höhepunkt für mich war. Ich bin begeistert vom jüngs-
ten Kind der Swiss-Casinos-Familie und freue mich bei
jedem Besuch über das hochwertige Angebot und das
hochprofessionelle, engagierte Team. Aus unternehme-
rischer Sicht freut es mich ungemein, wie unsere Betrie-
be der negativen Marktentwicklung trotzen.
Was macht Ihnen Sorgen?Philipp Sprenger: Die Wettbewerbsfähigkeit der Schwei-
zer Spielbanken hat in den letzten Jahren stark gelitten.
Der Marktanteil von unkontrollierten und illegalen Spiel-
angeboten wächst ungebremst. Das muss uns, vor allem
aber auch dem Gesetzgeber und den Aufsichtsbehör-
den Sorgen bereiten.
Peter Meier: Die Schweizer Spielbankenkonzessionen
laufen Ende 2023 aus. Das ist in acht Jahren. Bis dann
muss der Bundesrat in einem neuen, aufwendigen Ver-
fahren bestimmen, wo und von wem ab 2024 Schweizer
Casinos betrieben werden sollen. Das neue Geldspielge-
setz, das die Rahmenbedingungen für die neuen Konzes-
sionen definiert, ist aber noch nicht einmal im Parlament.
Wo sehen Sie den grössten Handlungsbedarf in naher Zukunft?Peter Meier: Es ist entscheidend, dass wir das Ange-
bot in unseren Betrieben auch in Zukunft ständig ak-
tualisieren und unseren Gästen immer wieder Neues
und Überraschendes bieten. Letztlich können wir uns
nur mit guten Erlebnissen und attraktiver Unterhaltung
von den boomenden Onlinespielen unterscheiden und
abgrenzen. Darin liegt unsere grosse Chance.
Im Gespräch
10
Im Gespräch
Gleichzeitig geht es darum, die Voraussetzungen dafür
zu schaffen, dass Swiss Casinos im bevorstehenden Kon-
zessionsverfahren ihre starke Marktposition wahren und
weiter stärken kann.
Welche Rolle spielt dabei der Gesetzgeber?Philipp Sprenger: Eine ganz entscheidende. Mit dem
neuen Geldspielgesetz hat es der Gesetzgeber in der
Hand, die heutigen Marktverzerrungen zu korrigie-
ren und Rahmenbedingungen zu schaffen, die es den
Schweizer Spielbanken erlauben, verlorene Marktanteile
zurückzuerobern. Es ist aber kein Geheimnis, dass auch
Bestrebungen in die gegenteilige Richtung bestehen,
welche die Casinos noch weiter einschränken und ihnen
noch höhere Kosten aufbürden würden. Wie kurzsich-
tig das wäre, zeigt ein Blick ins letzte Jahrhundert. Die
Überregulierung des Geldspiels hat dazu geführt, dass
Jahr für Jahr Spieleinsätze in dreistelliger Millionenhöhe
aus der Schweiz ins Ausland abgeflossen sind.
Wesentlich ist aber nicht nur der Inhalt des neuen Ge-
setzes, sondern auch die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Peter Meier hat es bereits angesprochen. In drei bis vier
Jahren müssen die Rahmenbedingungen für die neuen
Konzessionen bekannt sein, damit den Betreibern genü-
gend Zeit bleibt, um die aufwendigen Gesuche zu er-
arbeiten und allenfalls sogar neue Standorte zu prüfen.
Das bedeutet, dass die Beratung der Gesetzesvorlage
schnell an die Hand genommen und mit hoher Priorität
vorangetrieben werden muss.
Wie sehen Sie die Zusammenarbeit zwi-schen Branche und Gesetzgeber?Hans-Ueli Rihs: Ich stelle mit Befriedigung fest, dass
unsere seriöse Arbeit respektiert wird. Sowohl bei der
Aufsichtsbehörde als auch im Bundesrat und Parlament
konnten wir in den vergangenen Jahren viel Vertrauen
aufbauen. Das zahlt sich heute aus: Unsere Argumente
werden gehört und ernst genommen.
Philipp Sprenger: Gerade in den bevorstehenden Kom-
missions- und Parlamentsberatungen wird es wichtig
sein, dass die Branche ihre Anliegen fundiert und mit
einer Stimme einbringt. Aus diesem Grund hat Swiss
Casinos schon vor längerer Zeit eine brancheninterne
Expertengruppe zum Geldspielgesetz angestossen, die
wichtige Arbeit leistet.
Welche Ziele wollen Sie mit Swiss Casinos erreichen?Hans-Ueli Rihs: Swiss Casinos soll die positive Entwick-
lung weiterführen und mit innovativen Ideen neue Ak-
zente in der Schweizer Casinolandschaft setzen. Mit der
Eröffnung von GEORGE Bar & Grill haben wir erfolg-
reich ein neues Kapitel aufgeschlagen. Die Erfahrungen
und das Know-how, das wir in diesem Lokal erarbeiten,
wollen wir einsetzen, um das heute schon starke Gas-
tronomie- und Unterhaltungsangebot in unseren Casi-
nos noch weiter zu verbessern.
Peter Meier: Im Vordergrund steht für mich klar die
Neuvergabe der Konzessionen. Es muss unser erklärtes
Ziel sein, unsere Marktposition für die nächste Konzes-
sionsperiode weiter zu stärken. Dazu gehört für mich,
dass wir uns auch im Onlinegücksspiel als ein führender
Schweizer Anbieter positionieren können.
Ich bin davon überzeugt, dass Swiss Casinos alle Voraus-
setzungen mitbringt, um diese Ziele zu erreichen: einen
engagierten, mit seinem Unternehmen eng verbunde-
nen Hauptaktionär, eine solide finanzielle Basis und ein
hervorragendes, motiviertes Team.
11
Die vier Casinos haben 2014 einen kumulierten Brut-
tospielertrag von 132.8 Millionen Franken (Vorjahr:
134.4 Mio.) erzielt. Gegen die Hälfte dieses Umsatzes,
nämlich 62.1 Millionen Franken (Vorjahr: 62.9 Mio.), floss
über die Spielbankenabgabe an die AHV und an die Kan-
tone Schaffhausen und Schwyz als Standortkantone der
beiden B-Casinos. Darüber hinaus entrichteten die Un-
ternehmen der Gruppe Gemeinde-, Kantons- und Bun-
dessteuern von insgesamt 1.7 Millionen Franken.
In der nach IFRS erstellten Konzernrechnung der Swiss
Casinos Holding AG resultierte ein Bruttoumsatz von
150.2 Millionen Franken (Vorjahr: 149.1 Mio.) und ein
Gewinn von 6.8 Millionen Franken (Vorjahr: 7.2 Mio.).
Der leichte Rückgang beim Gewinn ist auf die aufwen-
dige Startphase der Selnau Gastro AG zurückzuführen,
während die Casinos die Vorjahresergebnisse grössten-
teils verbesserten. Damit hat die Swiss Casinos Grup-
pe im nach wie vor anspruchsvollen Umfeld ihre Leis-
tungsfähigkeit erneut unter Beweis gestellt. Die enge
Zusammenarbeit zwischen den Betrieben sowie die
gezielte zentrale Bereitstellung und Unterstützung von
Leistungen in den Bereichen Innovation, Qualitätssiche-
rung, Personalentwicklung, Finanzen, Technik, Marketing
und Compliance ermöglichen die Nutzung von Syner-
gien und sorgen für hohe Effizienz und Effektivität der
Gruppe.
Festigung der MarktpositionBei einem Aktienkapital von 33.9 Millionen Franken
konnte die Swiss Casinos Holding AG ihr konsolidier-
tes Eigenkapital per 31. Dezember 2014 auf 120.6 Milli-
onen Franken steigern (Vorjahr: 117.7 Mio.). Sie verfügte
über flüssige Mittel von 111.2 Millionen Franken (Vorjahr:
106.2 Mio.).
Die gute Ertragslage, der starke Verbund und die solide
Kapitalisierung sind beste Voraussetzungen für die wei-
tere positive Entwicklung und die langfristige Sicherung
der führenden Marktposition von Swiss Casinos. Im Vor-
dergrund stehen dabei die stetige Weiterentwicklung
des Angebots sowie die Vorbereitung auf die Neuaus-
schreibung der Spielbankenkonzessionen und auf die
Öffnung des Schweizer Marktes für Online-Angebote
der Schweizer Spielbanken.
Strategie und Entwicklung
Swiss Casinos verzeichnete auch 2014 ein weiteres erfreuliches Geschäftsjahr: Den vier Casinos ist es entgegen dem schweizweit zu verzeichnenden negativen Branchentrend gelungen, ihre Bruttospielerträge zu stabilisieren und ihre Wirtschaftlichkeit zu verbes-sern. Zusätzlich konnte GEORGE Bar & Grill, seit Mai das jüngste Mitglied der Swiss Casinos Gruppe, mit einem fulminanten Start überzeugen. Das innovative, in der Lim-matstadt bisher einmalige Gastronomiekonzept vermag die Zürcherinnen und Zürcher offensichtlich genauso zu begeistern wie die entspannte Atmosphäre, die authentische Küche und natürlich auch der Blick über die Dächer von Zürich.
12
Strategie und Entwicklung
Die aktuelle internationale Entwicklung zeigt, dass eine
optimale Verknüpfung von Live-, Automaten- und
Onlinespiel entscheidend ist für den langfristigen wirt-
schaftlichen Erfolg eines Casinos. Die laufende, bereits
2012 von den Stimmberechtigten beschlossene Revision
der schweizerischen Geldspielgesetzgebung ist deshalb
von grösster Bedeutung für die Zukunft der Branche
– und damit nicht zuletzt auch für deren Beiträge an
die AHV.
Neben der Öffnung des Onlinespiels für Schweizer An-
bieter muss mit der Revision insbesondere ein Abbau
der bestehenden Wettbewerbsnachteile der inländi-
schen Casinos gegenüber ihrer starken ausländischen
Konkurrenz angestrebt werden. Selbst wenn dieses Ziel
erreicht werden kann, wird es für einzelne Spielbanken
immer schwieriger werden, sich ohne starken Verbund-
partner zu behaupten, da verschiedene international tä-
tige Geldspielkonzerne mit erheblichem Druck auf den
Schweizer Markt drängen. Auch aus diesem Grund ist es
wichtig, dass sich Swiss Casinos als rein schweizerische,
von ausländischen Investoren unabhängige Unterneh-
mensgruppe erfolgreich am Markt behaupten und ihre
Position weiter festigen kann. Sie verfügt über die Inno-
vationskraft, die personellen und finanziellen Ressourcen
sowie die erforderliche kritische Grösse, um gegenüber
der starken ausländischen Konkurrenz zu bestehen.
Neues Geldspielgesetz stellt entscheidende WeichenZwingende Voraussetzung dafür ist allerdings, dass das
neue Geldspielgesetz Rahmenbedingungen schafft, die
den wirtschaftlichen Betrieb attraktiver Casinos wei-
terhin ermöglichen und bestehende Marktverzerrungen
abbauen. Da die bestehenden Casinokonzessionen auf
Ende 2023 auslaufen, steht der Gesetzgebungsprozess
zudem unter Zeitdruck. Bereits bei der ersten Kon-
zessionsvergabe im Jahr 2001 und noch verstärkt beim
Verfahren von 2011 für die Konzessionen in Zürich und
Neuenburg hat sich gezeigt, dass die Suche nach geeig-
neten Standorten sowie die Ausarbeitung der detaillier-
ten Gesuche und deren Prüfung mit einem sehr hohen
Aufwand verbunden sind.
Davon ausgehend, dass der Bundesrat mit der Neu-
konzessionierung eine umfassende Überprüfung der
bestehenden Standorte und Betreiber vornehmen will,
ist es wesentlich, dass das neue Gesetz mehrere Jahre
vor Konzessionserteilung in Kraft gesetzt werden kann.
Angesichts der Tatsache, dass die eidgenössischen Räte
die Beratung des neuen Gesetzes frühestens im laufen-
den Jahr aufnehmen werden, erscheint dieser Zeitplan
bereits heute recht anspruchsvoll.
Swiss Casinos wird die Ausarbeitung des neuen Geld-
spielgesetzes aktiv verfolgen und sich dafür einsetzen,
dass in der Schweiz auch künftig attraktive Geldspiele
angeboten werden können, die den Abfluss von Spiel-
erträgen ins Ausland verhindern. Gleichzeitig investiert
Swiss Casinos laufend in neue Entwicklungen, um allen
Besuchern sowohl unter den bestehenden als auch un-
ter neuen regulatorischen Rahmenbedingungen jeder-
zeit aktuelle Spiele und gepflegte Unterhaltung bieten
zu können.
13
Roulette spielen in der Oper von ZürichAls einziges Themencasino der Schweiz versetzt Swiss
Casinos Pfäffikon-Zürichsee seine Gäste vom oberen
Zürichsee in die Zürcher Innenstadt. An den Roulette-,
Black-Jack- und Poker-Tischen schaffen Impressionen aus
dem Zürcher Opernhaus einen fröhlich-festlichen Rah-
men. Die neue Showbühne bietet eine ideale Plattform
für ein attraktives und abwechslungsreiches Unterhal-
tungsprogramm.
Spielend durch die LimmatstadtAuf dem Weg zu den Slot Machines schlendern die Gäs-
te durch Zürcher Altstadtgassen, deren Pflastersteine
ein absatzfreundlicher Teppichboden nachempfindet.
Raumhohe Wandbilder entführen die Besucherinnen
und Besucher auf einen spielerischen Spaziergang durch
den Zürcher Stadtkreis 1: vom Bahnhof zum Parade-
platz, durch die Augustinergasse zum St. Peter und von
dort zum Limmatquai.
Umfassendes Angebot mit Restaurant, Bars, Veranstaltungs-räumen und Hotel In Verbindung mit dem Hotel Seedamm Plaza bietet das
Casino alle Möglichkeiten für einen besonderen Abend
in spezieller Atmosphäre sowie für Kurzferien, Veran-
staltungen und Seminare. Dank seiner Lage und der di-
rekten Zufahrt zur Autobahn ist das Casino für Gäste
aus der Region Zürich, vom oberen Zürichsee, aus dem
Glarnerland und der Innerschweiz schnell erreichbar.
Parkierungsmöglichkeiten befinden sich direkt in der
Tiefgarage und rund um das Seedamm Plaza.
Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee
14
Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee
28.2
Mio. Franken Bruttospielertrag 2014
Beteiligung: I00.0%
Direktion: Daniel Vogt
Konzession: Typ B
Standort: Seminar- und Kongresshotel
Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ
Angebot: 158 Glücksspielautomaten, I0 Spieltische
Angestellte: 86
Aktienkapital: CHF 8 Mio.
15
Einzigartige Las-Vegas-ArchitekturWas der renommierte Casinoarchitekt Paul Steelman
für das legendäre «Mirage» in Las Vegas erdacht hatte,
realisierte er auch für Swiss Casinos St. Gallen. Er gestal-
tete ein Interieur, bei dem sich klare Linien, Glamour und
ein Hauch 70er-Jahre auf faszinierende Art verbinden.
Gepaart mit einem grosszügigen, weiten Überblick über
den gesamten 1200 Quadratmeter grossen Spielbereich.
Stimmungsvolle Entspannung an der BarDie Bar und die direkt anschliessende stimmungsvolle
Lounge mit bequemen Clubsesseln laden zum Verwei-
len ein. Hier werden neben einem breiten Angebot an
Cocktails auch frisch zubereitete Snacks serviert. Für
Raucherinnen und Raucher steht ein separates Fumoir
mit Bedienung zur Verfügung.
Vielseitiges Spiel- und Unterhaltungsangebot Neben einer Vielfalt von Glücksspielautomaten mit at-
traktiven zusätzlichen Gewinnchancen an mehreren
Jackpotsystemen bietet das Casino sämtliche aktuellen
Tischspiele an. Von American Roulette über Black Jack
bis zu Poker – alle mit aufmerksamer Betreuung durch
unsere diskreten Spielleiterinnen und Spielleiter. Auf ei-
ner Eventbühne mit modernster Licht- und Soundanlage
wird den Gästen ein einzigartiges Show- und Unterhal-
tungsprogramm geboten.
Mit direktem Anschluss an den öffentlichen und priva-
ten Verkehr aus allen Richtungen ist das Casino ein reiz-
volles Ausflugsziel für Gäste aus der ganzen Bodensee-
region. Zusammen mit dem Radisson Blu Hotel liegt es
im Herzen der Ostschweizer Metropole und in direkter
Nachbarschaft zum OLMA-Messegelände. Im Haus und
in nächster Umgebung stehen Parkplätze zur Verfügung.
Swiss Casinos St. Gallen
16
Swiss Casinos St. Gallen
32.3
Mio. Franken Bruttospielertrag 2014
Beteiligung: 98.0%
Direktion: Massimo Schawalder
Konzession: Typ A
Standort: Radisson Blu Hotel St. Gallen,
beim OLMA-Messegelände
Angebot: 176 Glücksspielautomaten, 10 Spieltische
Angestellte: 94
Aktienkapital: CHF 9 Mio.
17
Ein Hauch von «Caesars Palace» und «Mirage» in SchaffhausenWie für das «Caesars Palace» und das «Mirage» in
Las Vegas sowie für Swiss Casinos St. Gallen und Swiss
Casinos Zürich zeichnet Paul Steelman auch für das
Interieur von Swiss Casinos Schaffhausen verantwort-
lich. Er komponierte eine glamouröse Ambience mit
goldfarbenen Deckenprofilen, grossen Spiegeln, verzier-
ten Marmorsäulen, Wandbildern und einer Deckenma-
lerei, die einen in den siebten Himmel versetzt.
Treffpunkt CasinobarEinen attraktiven Treffpunkt im Casino bildet die Bar mit
ihrer Theke aus schimmerndem Onyx. Wer die beson-
dere Casinoatmosphäre bei einem Glas Champagner
oder einem Drink von der reichhaltigen Getränkekarte
geniessen will, kann von hier aus das bunte Treiben an
den Spieltischen und Slot Machines beobachten.
Vielfältige Unterhaltung mitten in der Schaffhauser AltstadtSwiss Casinos Schaffhausen ist ein ideales Ziel für alle,
die gute Unterhaltung in einer aussergewöhnlichen Um-
gebung schätzen. Es liegt eingebettet zwischen dem
Stadttheater und verschiedenen Restaurants auf dem
traditionsreichen Herrenacker mitten in der Schaffhau-
ser Altstadt. Durch seine grenznahe Lage ist das Casino
für Gäste aus der Schweiz und aus Deutschland gleicher-
massen schnell erreichbar. Zwei moderne Parkhäuser
befinden sich in unmittelbarer Nachbarschaft.
Swiss Casinos Schaffhausen
18
Swiss Casinos Schaffhausen
I I.3
Mio. Franken Bruttospielertrag 2014
Beteiligung: 100.0%
Direktion: Jlona Vlach
Konzession: Typ B
Standort: Jezler-Gebäude in
der Schaffhauser Altstadt
Angebot: 118 Glücksspielautomaten, 6 Spieltische
Angestellte: 73
Aktienkapital: CHF 4.5 Mio.
19
Schweizer Casino der ExtraklasseDas jüngste und zugleich grösste Schweizer Casino setzt
Zeichen bezüglich Angebot, Qualität und Stil. Im tra-
ditionsreichen Haus OBER an der Kreuzung Gessner-
allee/Sihlstrasse bietet Swiss Casinos Zürich ein breites
Unterhaltungsangebot für spielende und nicht spielen-
de Gäste. Wie schon die Häuser in Schaffhausen und
St. Gallen trägt es die Handschrift des international an-
erkannten Casinoarchitekten Paul Steelman und bringt
die Faszination der modernsten Las-Vegas-Casinos nach
Zürich.
Einzigartiges UnterhaltungszentrumAuf zwei Stockwerken mit 3000 Quadratmeter Spielflä-
che stehen 24 Spieltische zur Verfügung, mit American
Roulette, Black Jack, Punto Banco und Poker sowie rund
370 Slot Machines mit über 100 verschiedenen Spielen
und sieben Jackpots mit zusätzlichen Gewinnchancen.
Auf einer Eventbühne mit modernster Licht- und Sound-
anlage wird ein vielfältiges Show- und Unterhaltungspro-
gramm geboten. Ein Separee mit Bar steht Gästen zur
Verfügung, die das Spiel in einer ruhigeren Atmosphäre
geniessen wollen. Darüber hinaus kann der Raum auch
für Veranstaltungen im geschlossenen Rahmen genutzt
werden. Raucherinnen und Raucher schätzen die mit
800 Quadratmetern grösste Smokers‘ Lounge der Stadt
und die gemütliche Cigar Lounge.
Exklusive AtmosphäreOasen der Entspannung innerhalb des Casinos bieten
die Bar und die stimmungsvolle Lounge mit der angren-
zenden Bühne. Hier werden vielerlei Cocktails, Whiskys,
Schaumweine und Champagner sowie frisch zubereitete
Snacks und Speisen serviert. Wer den Besuch im Ca-
sino mit einem besonderen gastronomischen Erlebnis
verbinden will, profitiert vom direkten Zugang zum
GEORGE Bar & Grill mit seiner Dachterrasse und der
fantastischen Rundumsicht.
Swiss Casinos Zürich
20
Swiss Casinos Zürich
61.0 Mio. Franken Bruttospielertrag 2014
Beteiligung: I00.0%
Direktion: Marc Baumann
Konzession: Typ A
Standort: Haus OBER in der Zürcher Innenstadt
Angebot: 371 Glücksspielautomaten, 24 Spieltische
Angestellte: 191
Aktienkapital: CHF 25 Mio.
21
Genuss und Gemütlichkeit über den Dächern Zürichs Mit einem individuellen, für Zürich neuen Gastrono-
mie- und Designkonzept richtet sich GEORGE Bar &
Grill an Liebhaber einer individuellen, vielseitigen Küche
und traditioneller Barkultur. Das Restaurant verbindet
zeitloses Design mit der Wohnlichkeit eines englischen
Gentlemen’s Club, dem Flair einer erstklassigen Bar und
dem eindrücklichen Panoramablick von der Dachterras-
se auf die Zürcher Innenstadt.
Ausgezeichnetes gastronomisches Angebot
Im Mittelpunkt der Küche steht der Lavasteingrill,
auf dem sowohl ein grosser Teil der Hauptspeisen als
auch viele Beilagen zubereitet werden. Dies ermög-
licht eine individuelle Herstellung und die Fokussierung
auf den ursprünglichen, produkteeigenen Geschmack.
Die Küche setzt auf hohe, vorwiegend Schweizer
Qualität und auf ein ausgewogenes Preis-Leistungs-
Verhältnis. Das Hauptangebot besteht aus hochwer-
tigen, in Eigenregie gelagerten und gereiften Fleischsor-
ten aus kontrollierter regionaler Zucht sowie Fisch
und Krustentieren. Ergänzend gibt es eine wöchentlich
wechselnde Mittagskarte mit mehreren Menüs.
Unabhängige Führung unter dem Dach von Swiss CasinosGEORGE Bar & Grill wird von der Selnau Gastro AG
betrieben, einer Tochtergesellschaft der Swiss Casinos
Holding AG. Sie führt das Restaurant im fünften Ober-
geschoss unabhängig, aber in enger Zusammenarbeit
mit Swiss Casinos Zürich in den unteren Stockwerken.
Gemeinsam bieten die beiden Unternehmen ein einzig-
artiges Ausgeh- und Unterhaltungsangebot im Herzen
der Stadt Zürich.
GEORGE Bar & Grill
22
GEORGE Bar & Grill
3.7 Mio. Franken Umsatz 2014
Beteiligung: I00.0%
Geschäftsführer: Caspar Grob
Standort: Haus OBER in der Zürcher Innenstadt
Angebot: I20 Plätze Restaurant, 70 Plätze Bar,
I00 Plätze Terrasse
Angestellte: 40
Aktienkapital: CHF 2 Mio.
23
Als Management- und Dienstleistungsgesellschaft der Gruppe leitet und koordiniert die Swiss Casinos Services AG die Aktivitäten in den Bereichen Unternehmensentwicklung und Strategie, Finanzen, Qualitätssicherung und Compliance, Marketing und Kommuni-kation, Technik und Sicherheit sowie Personalentwicklung. Die Führung und Entwicklung der Marke Swiss Casinos erfolgt durch die Swiss Casinos Brands AG.
Von links: Martin Vogel, Stefan Meyer, Josef Knutti, Peter Meier, Patrick Mastai, Erwin Cresta
Direktionen der Casinos
Sicherheit und Technik
Patrick Mastai
BusinessDevelopment
Erwin Cresta
Marketing und Kommunikation
Martin Vogel
Finanzen Stefan Meyer
Human ResourcesJosef Knutti
Prävention Swiss Casinos Sozialbeirat
VR-Delegierter und CEOPeter Meier
Qualitätssicherung und Compliance
24
Dank der zentralen Planung und Bereitstellung dieser
Aktivitäten können sich die Betriebe der Swiss Casinos
Gruppe darauf konzentrieren, ihre Angebote auf die
spezifischen, lokal unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer
Gäste abzustimmen. Sie profitieren von einem starken
Erfahrungs- und Know-how-Pool, von Synergien und
Skaleneffekten sowie von starken Impulsen zur ständi-
gen Erneuerung und Optimierung ihres Spiel- und Un-
terhaltungsangebots.
Das Führungsteam der Swiss Casinos Services AG ver-
fügt über jahrzehntelange Erfahrung im Spielbankenge-
schäft. Seine Leistungsfähigkeit und Kompetenz hat es
nicht erst mit dem erfolgreichen Eintritt in den Schwei-
zer Casinomarkt unter Beweis gestellt, sondern bereits
mit dem Aufbau und dem Betrieb von neun führenden
Schweizer Kursaal-Casinos und der Entwicklung von
zwölf baureifen Casinoprojekten und Konzessionsge-
suchen. Die erfahrenen Fachleute von Swiss Casinos
bürgen für Casinoerlebnisse auf höchstem Niveau und
einen sicheren, wirtschaftlich erfolgreichen Spielbanken-
betrieb.
Management
25
Unternehmerische Verantwortung
Code of ConductDer Code of Conduct von Swiss Casinos definiert die
ethischen Grundsätze und professionellen Standards der
Gruppe, die für den Verwaltungsrat und alle Mitarbei-
tenden bindend sind. Der Code schreibt vor, dass alle
geltenden Gesetze, Vorschriften und Richtlinien einge-
halten werden, damit der Ruf von Swiss Casinos als inte-
gres, faires und risikobewusstes Unternehmen gewahrt
und gestärkt wird.
RisikomanagementDas Risikomanagement von Swiss Casinos fördert eine
disziplinierte Risikokultur und schafft entsprechende
Transparenz, sodass die Geschäftsleitungen angemesse-
ne Risikoprofile für die einzelnen Unternehmen und die
Gruppe definieren können.
Compliance Sämtliche Mitarbeitenden sind jederzeit zur Einhaltung
aller gesetzlichen, aufsichtsrechtlichen und internen Vor-
schriften sowie zu strengen professionellen Standards
verpflichtet.
SozialschutzFür die grosse Mehrheit der Gäste ist der Besuch eines
Casinos ein anregendes und spannendes Freizeiterleb-
nis. Sie streben nicht primär nach einem Geldgewinn,
sondern geniessen den besonderen Reiz des Spiels mit
dem Glück. Im Wissen darum, dass leidenschaftliches
Spielen wie jede andere Leidenschaft auch zur Sucht
führen kann, hat Swiss Casinos dem Sozialschutz schon
früh einen hohen Stellenwert eingeräumt.
Bereits 1998 wurde ein Sozialbeirat ins Leben gerufen,
um die Erarbeitung, Umsetzung und kontinuierliche
Weiterentwicklung eines Sozialkonzepts zu begleiten.
Das nur ein Jahr später in allen Betrieben eingeführte
und seither stetig weiterentwickelte Sozialkonzept ge-
währleistet Schutzmassnahmen zur Prävention und
Früherkennung von spielsuchtgefährdeten Gästen, zur
Ausbildung und regelmässigen Weiterbildung der mit
dem Vollzug des Sozialkonzepts betrauten Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter sowie zur Erhebung von Daten
über die Spielsucht.
Alle im Spielbereich tätigen Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter von Swiss Casinos durchlaufen ein entsprechen-
des Ausbildungsprogramm und werden in regelmässigen
Vertiefungskursen weitergebildet. Sie erhalten Gelegen-
heit, ihre Erfahrungen in Supervisionen zu verarbeiten.
Ein vertiefendes Aus- und Weiterbildungsprogramm be-
rücksichtigt die besonderen Aufgaben und Bedürfnisse
von Kadermitgliedern.
Das Swiss-Casinos-Sozialkonzept hat auch die später
eingeführten bundesrechtlichen Sozialschutzvorgaben
massgeblich beeinflusst. Im Auftrag der Eidgenössischen
Spielbankenkommission (ESBK) erarbeitete Studien
zeigen die Wirksamkeit dieser Massnahmen: Die Pro-
blembelastung durch Glücksspiele ist tendenziell leicht
rückläufig. Seit Eröffnung der Schweizer Casinos kann
kein signifikanter Anstieg der Spielsucht festgestellt
werden und nur rund 20 Prozent der sogenannten
pathologischen Spieler spielen oder spielten in Casinos.
Häufiger genutzt werden Lotto, SMS- und Fernsehspiele
sowie nicht näher spezifizierte «andere Angebote».
26
Unternehmerische Verantwortung
Leitbild: begeisternde Erlebnisse, Fairness, RespektDie Unternehmen der Swiss Casinos Gruppe schaffen begeisternde Erlebnisse. Sie verbinden die Span-
nung innovativer Glücksspielangebote mit gepflegter Gastfreundschaft und stilvoller Unterhaltung.
Als rein schweizerische Unternehmen streben sie nach langfristigem Erfolg, nachhaltiger Entwicklung
und kontinuierlichem Ausbau ihrer führenden Stellung im Schweizer Glücksspiel- und Casinomarkt.
Sie nehmen ihre Verantwortung gegenüber der Gesellschaft wahr. Ihr Umgang mit Gästen, Mitarbei-
tenden und Partnern ist geprägt von Fairness, Offenheit und Respekt.
27
Finanzkennzahlen
Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung
Bruttoumsatz 150.2 149.1
Spielbankenabgabe -62.0 -62.9
Übrige Umsatzminderungen -0.3 -0.1
Personalaufwand -41.6 -41.9
Übrige Betriebsaufwendungen -31.2 -28.5
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Ertragssteuern (EBITDA) 15.1 15.7
Abschreibungen und Wertveränderungen -8.3 -9.1
Betriebsergebnis (EBIT) 6.8 6.6
Finanzergebnis und anteiliger Gewinn assoziierter Gesellschaften 1.7 1.9
Konzernergebnis vor Ertragssteuern 8.5 8.5
Ertragssteuern -1.7 -1.3
Konzerngewinn 6.8 7.2
Sonstiges Ergebnis -3.4 0.4
Gesamtergebnis 3.4 7.6
Konzernbilanz
in Mio. CHF 2014 2013
Aktiven
Umlaufvermögen 113.2 107.8
Anlagevermögen 69.6 72.2
Total Aktiven 182.8 180.0
Passiven
Fremdkapital 62.2 62.3
Eigenkapital 120.6 117.7
Total Passiven 182.8 180.0
in Mio. CHF 2014 2013
SpielbankenabgabeSpielbankenabgabesatz
PersonalaufwandTourismusbeitrag
Eigenfinanzierungsgrad
28
Swiss Casinos Pfäffikon- Zürichsee
400’000
Swiss Casinos St. Gallen
Swiss Casinos Schaffhausen
Swiss Casinos Zürich
Anzahl Besuche
Bruttospielertrag
2014 2013
12.2 13.1 14.2 14.3 4.6 4.5 31.0 31.0
43 44 44 44 40 40 51 51
7.3 7.6 7.1 7.5 4.1 4.2 15.8 17.0
0.4 0.4 0.6 0.6 0.05 0.05 1.0 0.4
63.9 70.5 64.6 68.2 54.4 61.3 41.7 36.8
314’600 305’700I90’000 203’400 89’900 88’800I66’700 I76’600
SpielbankenabgabeSpielbankenabgabesatz
PersonalaufwandTourismusbeitrag
Eigenfinanzierungsgrad
in Mio. CHF
in %
in Mio. CHF
in Mio. CHF
in %
70
10
61.0 61.032.3 32.2 11.3 11.228.2 30.0
in Mio. CHF
100’000
29
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Swiss Casinos Holding AG · Albisriederstrasse 164 · Postfach · 8040 Zürich
Swiss Casinos Services AG · Albisriederstrasse 164 · Postfach · 8040 Zürich
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CSA Casino Schaffhausen AG · Herrenacker 7 · 8200 Schaffhausen
Grand Casino Kursaal Bern AG · Kornhausstrasse 3 · 3000 Bern 25
Grand Casino St. Gallen AG · St. Jakob-Strasse 55 · 9000 St. Gallen
Selnau Gastro AG · Gessneralle 5 · 8001 Zürich
Selnau Immobilien AG · Albisriederstrasse 164 · Postfach · 8040 Zürich
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