sVK111224E1D1-004
1
lördag 24 december 2011 VÄSTERBOTTENS-KURIREN Debatt debattredaktör Mats Olofsson 090–17 60 79 faxnr: 090–77 46 47 e-post: [email protected] l Har tidningen inte kommit? ring Svensk Morgon- distribution 090/17 61 50 Mån–fre kl 06.30–13.00, lördagar kl 07.30–11.00 Mejla: [email protected] Postutdelad tidning – ring din poststation. Västerbottens-Kuriren AB Telefon: 090–17 60 00 Läsare: 90 000 dagliga Upplaga: 34 700 exemplar Vd: Sture Bergman, 090–17 61 30 Chefredaktör och ansvarig utgivare: Ingvar Näslund, 090–17 60 01 Adress: 901 70 Umeå Besöksadress: Förrådsvägen 9 8.00–17.00, mån–fre Telefonnummer: Växel: 090–17 60 00 Nyheter: 090–17 60 10 Sport: 090–17 60 20 Nattredaktion: 090–17 60 11 Fax redaktion: 090–77 46 47 Mejla: [email protected] Abonnemang: Mejla: [email protected] Telefon: 090–17 61 40 Annonsera i VK: Företagsannonser: Ring försäljningsavdelningen på telefon 090–17 60 00. Annonsinfo: www.vkeffekt.se Privatannonser och predikoturer Ring privatmarknad 090–17 61 40 Mejla: [email protected] l VK:s redaktionella texter och bilder lagras/publiceras elektroniskt. Den som sänder material till VK förutsätts medge elektronisk lagring/ publicering. VK tar ej ansvar för insänt ej beställt material. Här kan du kontakta oss på VK • Så skickar du material till oss 4 Kriser kräver ledarskap, det är i lågkonjunktur som ledarskapet ställs på prov. Historien lär den läxan, det ser vi också i dag. Oroande är att stödet för den extrema högern fått fäste i de länder som är mest ekonomiskt utsatta – i stället för att stödet till de politiska ledarna här ökat. Det är mycket viktigt att våra ledare återfår sin tro- värdighet. Utan denna får politiken svårt att verkligen vara effektfull. Lika centralt är att finanssektorn återfår trovärdigheten. Ledare med förmågan att åstadkomma detta har möjlighet att vägleda länder och företag framåt. DEN KÄNDE ekonomen och nobel- pristagaren Paul Krugman skrev nyligen i New York Times att det är dags att börja kalla den aktuella ekonomiska situationen i världen för vad den faktiskt är: en depres- sion. Krugman menar att det kan- ske inte är en fullständig repris av den stora depressionen i 1930-ta- lets Amerika, men att det i och för sig är en klen tröst i sammanhang- et. Arbetslösheten i både Amerika och Europa är fortfarande kata- strofalt hög. Ledare, institutioner och till och med länder blir alltmer misskrediterade. Effekten av den- na oro har under året skapat en ovanligt instabil börs med stora svängningar. De stora bolagschef- erna uttalar sig i medierna om att de förbereder sig för sämre tider och en eventuell eurokrasch. Med en så känslig global ekono- mi får varje fjärils vingslag på marknaden stora konsekvenser över hela systemet. Denna effekt, som inom systemteorin kallas ”butterfly effect”, måste bromsas genom ett trovärdigt och kraftfullt ledarskap. I DAGAR som dessa ser vi verkligen på nära håll att kriser kräver le- darskap. Mycket av det som händer på marknaden baseras på männi- skors och företags oro över att inte veta vad som händer framöver. Denna oro skapar passivitet och protektionism vilket lätt blir till en självuppfyllande profetia i en ned- åtgående spiral. Jag har sett det förr. Det är i en lågkonjunktur som ledarskapet ställs på prov. Eller som den kände finansmannen Warren Buffet lär ha sagt: ”det är i lågvatten det visar sig vem som simmat naken”. Forskning visar också att vi kän- ner mer förtroende för våra ledare i goda tider än i dåliga. EN LEDARES uppgift i tider som dessa är således att återskapa för- troendet och trovärdigheten för le- darskapet samt att inspirera i såväl ord men framförallt genom hand- ling. Genom förtroende och trovär- dighet för såväl den politiska led- ningen som för våra företagsledare bromsas både oro och de sväng- ningar som påverkar marknaden så tydligt. Genom att kommunice- ra att handling är vägen framåt och genom att tala om framtiden ingjuts hopp och en tro på att det finns en väg framåt via hårt arbete. Oavsett omständigheterna krä- ver ett trovärdigt ledarskap myc- ket hårt arbete. Trovärdighet är något som ledare behöver kämpa för, minut för minut, timme för timme, månad efter månad och år efter år. Trovärdighet kan också förloras i ett ögonblick. Friedrich Hegel har skrivit: ”one of the lessons of history is that pe- ople don’t learn from it”. Paul Krugman gjorde en tydlig koppling mellan nuläget och den stora de- pressionen. Låt det inte bli så att Hegel, ännu en gång, visar sig få rätt. DEN STORA depressionen pågick under 30-talet i USA, när Franklin D Roosevelt tillträdde som presi- dent. Roosevelt själv höll under de tre första månaderna tio tal samt ett otal presskonferenser. Den nya presidenten försökte att ingjuta hopp i medborgarna genom att tala om faran med rädsla. Han förklarade: ”The only thing we have to fear is Fear itself”. Roo- sevelt var också en pragmatiker, och för att understryka vad som var viktigt sade han även: ”This nation asks for action, and action now”. Till detta lanserade han åt- gärdspaketet ”New deal” som un- der perioden (1933-1937) innehöll 45 000 projekt inom hård (järnvä- gar, kraftverk etcetera) och mjuk (till exempel sjukhus, skolor) in- frastruktur. En annan som historiskt visat sig skicklig på att skapa trovärdig- het och att inte blunda för svåra si- tuationer är Winston Churchill. Churchill kommunicerade bland annat uttrycket ”blod, svett och tå- rar”, och förmedlade alltid ärlighet och uppriktighet i sina budskap om hur situationen såg ut och om de svårigheterna som låg framför. När den första vändningen i an- dra världskriget kom i El-Alamein i november 1942, framförde Chur- chill sitt bevingade uttryck: ”Detta är nu inte slutet, inte ens början på slutet. Det är möjligen slutet på början.” Detta är bara två historiska ex- empel på ledare som lyckats inspi- rera samtidigt som de inte blundat för svårigheter de stod inför. DAGS ATT vända tillbaka till nutid: Det är oroande att stödet för den extrema högern fått fäste i de län- der som är mest ekonomiskt utsat- ta – i stället för att stödet till de po- litiska ledarna här ökat. Men kopp- ling till historien ger denna ut- veckling, enligt Krugman och det ger honom rysningar. Det är därför mycket viktigt att dagens ledare återfår trovärdighe- ten. Utan denna får politiken svårt att verkligen bli/vara effektfull. Li- ka centralt är att finanssektorn återfår sin trovärdighet. Där är förtroendet måhända än mer stu- kat än i den politiska sfären. Jag skriver återfå trovärdighet, för att jag anser att trovärdighet är något en ledare får som ett resultat av ett konsekvent beteende – och utifrån ett kommunicerat bud- skap: att du står för det du säger, håller det du lovar och att ditt ord är lika med vad du visar i handling. Detta kallas också för beteende- integritet och genom att ledaren med äkthet kommunicerar det han/hon tror på och står för ska- pas en möjlighet att bygga upp tro- värdigheten för och i ett budskap. Jag hoppas att vi lär av histori- en – och att dagens ledare i likhet med Roosevelt och Churchill ingju- ter hopp och framtidstro samt för- mår vägleda länder, organisatio- ner och företag framåt och ut ur denna depression. MIKAEL NYGREN Vägen ur depression kräver ledarskap Ledargestalter diskuterar. President Franklin D. Roosevelt och till höger den brittiske premiärministern Winston Churchill ombord på slagskeppet Prince of Wales den 10 augusti 1941. FOTO: SCANpix Mikael Nygren, Umeå, jobbar med ledarskapsutveck- ling och organisa- tionsutveckling i Sverige och inter- nationellt. Skriv bara i VK ✔ Debattartiklar ska vara skrivna för Västerbottens-Kuriren. ✔ Debattartiklar måste vara underteck- nade av en eller flera personer. ✔ Ett inlägg bör helst inte vara längre än 4 500 tecken, repliker cirka 1 500 tecken. Endast en replik per skribent. MATS OLOFSSON debattredaktör
-
Upload
ledarskapscentrum -
Category
Documents
-
view
89 -
download
0
Transcript of sVK111224E1D1-004
lördag 24 december 2011VÄSTERBOTTENS-KURIRENDebatt debattredaktör Mats Olofsson
090–17 60 79 faxnr: 090–77 46 47 e-post: [email protected]
l Har tidningen inte kommit? ring Svensk Morgon- distribution 090/17 61 50Mån–fre kl 06.30–13.00, lördagar kl 07.30–11.00Mejla: [email protected] tidning – ring dinpoststation.
Västerbottens-Kuriren ABTelefon: 090–17 60 00 Läsare: 90 000 dagliga Upplaga: 34 700 exemplarVd: Sture Bergman, 090–17 61 30Chefredaktör och ansvarig utgivare: Ingvar Näslund,090–17 60 01
Adress: 901 70 UmeåBesöksadress: Förrådsvägen 98.00–17.00, mån–fre
Telefonnummer:Växel: 090–17 60 00 Nyheter: 090–17 60 10 Sport: 090–17 60 20Nattredaktion: 090–17 60 11
Fax redaktion: 090–77 46 47Mejla: [email protected]
Abonnemang: Mejla: [email protected]: 090–17 61 40Annonsera i VK:Företagsannonser: Ring försäljningsavdelningen på
telefon 090–17 60 00. Annonsinfo: www.vkeffekt.sePrivatannonser och predikoturerRing privatmarknad 090–17 61 40 Mejla: [email protected]
l VK:s redaktionella texter och bilder lagras/publiceraselektroniskt. Den som sänder material till VK förutsätts medge elektronisk lagring/ pub licering. VK tar ej ansvarför insänt ej beställt material.
Här kan du kontakta oss på VK • Så skickar du material till oss
4
Kriser kräver ledarskap, det är i lågkonjunktur som ledarskapet ställs på prov. Historien lär den läxan, det ser viockså i dag. Oroande är att stödet för den extrema högern fått fäste i de länder som är mest ekonomiskt utsatta –i stället för att stödet till de politiska ledarna här ökat. Det är mycket viktigt att våra ledare återfår sin tro-värdighet. Utan denna får politiken svårt att verkligen vara effektfull. Lika centralt är att finanssektorn återfårtrovärdigheten. Ledare med förmågan att åstadkomma detta har möjlighet att vägleda länder och företag framåt.
DEN KÄNDE ekonomen och nobel-pristagaren Paul Krugman skrevnyligen i New York Times att det ärdags att börja kalla den aktuellaekonomiska situationen i världenför vad den faktiskt är: en depres-sion. Krugman menar att det kan-ske inte är en fullständig repris avden stora depressionen i 1930-ta-lets Amerika, men att det i och försig är en klen tröst i sammanhang-et.
Arbetslösheten i både Amerikaoch Europa är fortfarande kata-strofalt hög. Ledare, institutioneroch till och med länder blir alltmermisskrediterade. Effekten av den-na oro har under året skapat enovanligt instabil börs med storasvängningar. De stora bolagschef-erna uttalar sig i medierna om attde förbereder sig för sämre tideroch en eventuell eurokrasch.
Med en så känslig global ekono-mi får varje fjärils vingslag påmarknaden stora konsekvenseröver hela systemet. Denna effekt,som inom systemteorin kallas”butterfly effect”, måste bromsasgenom ett trovärdigt och kraftfulltledarskap.
I DAGAR som dessa ser vi verkligenpå nära håll att kriser kräver le-darskap.
Mycket av det som händer påmarknaden baseras på männi-skors och företags oro över att inteveta vad som händer framöver.Denna oro skapar passivitet ochprotektionism vilket lätt blir till ensjälvuppfyllande profetia i en ned-åtgående spiral.
Jag har sett det förr. Det är i enlågkonjunktur som ledarskapetställs på prov. Eller som den kändefinansmannen Warren Buffet lärha sagt: ”det är i lågvatten det visarsig vem som simmat naken”.Forskning visar också att vi kän-ner mer förtroende för våra ledarei goda tider än i dåliga.
EN LEDARES uppgift i tider somdessa är således att återskapa för-troendet och trovärdigheten för le-darskapet samt att inspirera i såvälord men framförallt genom hand-ling.
Genom förtroende och trovär-
dighet för såväl den politiska led-ningen som för våra företagsledarebromsas både oro och de sväng-ningar som påverkar marknadenså tydligt. Genom att kommunice-ra att handling är vägen framåtoch genom att tala om framtideningjuts hopp och en tro på att detfinns en väg framåt via hårt arbete.
Oavsett omständigheterna krä-ver ett trovärdigt ledarskap myc-ket hårt arbete. Trovärdighet ärnågot som ledare behöver kämpaför, minut för minut, timme förtimme, månad efter månad och årefter år. Trovärdighet kan ocksåförloras i ett ögonblick.
Friedrich Hegel har skrivit: ”oneof the lessons of history is that pe-ople don’t learn from it”. PaulKrugman gjorde en tydlig kopplingmellan nuläget och den stora de-pressionen.
Låt det inte bli så att Hegel, ännuen gång, visar sig få rätt.
DEN STORA depressionen pågickunder 30-talet i USA, när FranklinD Roosevelt tillträdde som presi-dent. Roosevelt själv höll under detre första månaderna tio tal samtett otal presskonferenser. Den nyapresidenten försökte att ingjutahopp i medborgarna genom att talaom faran med rädsla.
Han förklarade: ”The only thingwe have to fear is Fear itself”. Roo-sevelt var också en pragmatiker,och för att understryka vad somvar viktigt sade han även: ”Thisnation asks for action, and actionnow”. Till detta lanserade han åt-gärdspaketet ”New deal” som un-der perioden (1933-1937) innehöll45 000 projekt inom hård (järnvä-gar, kraftverk etcetera) och mjuk(till exempel sjukhus, skolor) in-frastruktur.
En annan som historiskt visatsig skicklig på att skapa trovärdig-het och att inte blunda för svåra si-
tuationer är Winston Churchill.Churchill kommunicerade blandannat uttrycket ”blod, svett och tå-rar”, och förmedlade alltid ärlighetoch uppriktighet i sina budskapom hur situationen såg ut och omde svårigheterna som låg framför.
När den första vändningen i an-dra världskriget kom i El-Alameini november 1942, framförde Chur-chill sitt bevingade uttryck: ”Dettaär nu inte slutet, inte ens början påslutet. Det är möjligen slutet påbörjan.”
Detta är bara två historiska ex-empel på ledare som lyckats inspi-rera samtidigt som de inte blundatför svårigheter de stod inför.
DAGS ATT vända tillbaka till nutid: Det är oroande att stödet för den
extrema högern fått fäste i de län-der som är mest ekonomiskt utsat-ta – i stället för att stödet till de po-litiska ledarna här ökat. Men kopp-
ling till historien ger denna ut-veckling, enligt Krugman och detger honom rysningar.
Det är därför mycket viktigt attdagens ledare återfår trovärdighe-ten. Utan denna får politiken svårtatt verkligen bli/vara effektfull. Li-ka centralt är att finanssektornåterfår sin trovärdighet. Där ärförtroendet måhända än mer stu-kat än i den politiska sfären.
Jag skriver återfå trovärdighet,för att jag anser att trovärdighet ärnågot en ledare får som ett resultatav ett konsekvent beteende – ochutifrån ett kommunicerat bud-skap: att du står för det du säger,håller det du lovar och att ditt ordär lika med vad du visar i handling.
Detta kallas också för beteende-integritet och genom att ledarenmed äkthet kommunicerar dethan/hon tror på och står för ska-pas en möjlighet att bygga upp tro-värdigheten för och i ett budskap.
Jag hoppas att vi lär av histori-en – och att dagens ledare i likhetmed Roosevelt och Churchill ingju-ter hopp och framtidstro samt för-mår vägleda länder, organisatio-ner och företag framåt och ut urdenna depression.
MIKAEL NYGREN
Vägen ur depression kräver ledarskap
Ledargestalter diskuterar. President Franklin D. Roosevelt och till höger den brittiske premiärministern WinstonChurchill ombord på slagskeppet Prince of Wales den 10 augusti 1941. FOTO: SCANpix
Mikael Nygren,Umeå, jobbar medledarskapsutveck-ling och organisa-tionsutveckling iSverige och inter-nationellt.
Skriv bara i VK
✔ Debattartiklar ska vara skrivna för Västerbottens-Kuriren. ✔ Debattartiklar måste vara underteck-nade av en eller flera personer.✔ Ett inlägg bör helst inte vara längre än 4 500 tecken, repliker cirka 1 500tecken. Endast en replik per skribent.
MATS OLOFSSONdebattredaktör
