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서바이벌 키트(Survival Kit):인생전환을 위해 내 삶에서 35-45세를 주목해야 하는 현실적 이유

2013년 9월 28일 (토) Version 1.2

THE LAB h® 김 호 (hoh.kim@THELABh.com) / Twitter: @hoh

your leadership: insight, influence and interaction

in the best of times, worst of times, digital times

(c) 2013 Hoh Kim 1

(c) 2013 Hoh Kim 2

“사기업 직장인의 운명에 '명예로운 은퇴'란 없다.”

회사원 김준(필명·에세이스트), chosun.com 2013. 9. 22.http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2013/09/23/2013092300275.html?news_Head1

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“한국의 치킨집 경제학?”

• 2천 4백만 근로자 중 ¼ 이 자영업자 (미국=6%)

• 50대 노동인구 중 32%가 자영업자• 매년 7천 4백개 새로운 치킨집이 문열고, 기존 치킨집 5천 곳은 문닫고• 첫 3년 이내 거의 절반이 실패, 80%가 10년 이내 실패• 한국의 1천명당 음식점 수: 12 (일본의 두 배 이상, 미국의 6배)

“Restaurant Boom Bodes Ill for Korea Economy”, Alex Frangos & Kwanwoo Jun,

The Wall Street Journal, 2013. 9. 14.

전체 이야기의 핵심 (in ‘three’ slides)

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“25년 커리어를 50년 커리어로“ (故 구본형 소장)

25 35 45 50 75 80+0

학교에서 공부하는 나이 직장에서 일하기 좋은 나이

(1) ‘직장’에서 관련 ‘직업’(業)을 만들고나오는 경우 (회사원컨설턴트; 관련사업)

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(3) ‘직장’에서 ‘직업’을만들지 못하고 나오는 경우 (회사원치킨집)

직장에서 부담스러워하는 나이

(2) ‘직장’과는 다른 ‘직업’을 만들고나오는 경우 (회사원 NGO, 작가, 목수)

내 직업을만들어야하는 나이

‘High’에서 옮겨라

직장생활

직장과 나:

‘결혼’이 아닌 ‘연애’

“앞으로 무엇이 유망한가?” vs. “나는 무엇을 하고 싶은가?”

“커리어 개발에 실패하는 가장 큰 요인은 어떤 직업이

유망할지 예측 못해서라기보다는 ‘자기가 정말로 원하는

것’이 무엇인지 몰라서이다. 설사 ‘유망하지 않은’ 분야라

하더라도 좋아하고 잘하는 일을 중심으로 찾다 보면

성공의 가능성은 높아지기 마련이다. 얼마 전 알게 된 한

사람은 10여 년을 ‘월급을 마약처럼 받으며’ 직장에 다녔다.

하지만 사무실에서부터 컴퓨터 파일까지 단순하고

깔 끔 하 게 정 리 하 는 것 을 좋 아 하 고 잘 하 던 그 는

‘정리컨설턴트’라는 새로운 직업을 국내에 소개하며

사업을 시작했고 많은 주목을 받고 있다. 단순히 청소를

대신 해주는 것이 아닌 , 정리정돈의 철학과 습관을

길러주는 역할을 하며 고객의 생산성을 높이는 데 긍정적

영향력을 행사한다. 자신이 원하는 것이 무엇인지 찾고,

과감하게 우리나라에는 없는 직업을 시작한 그의 용기는

결국 확실한 커리어로 연결되고 있다.” (김호, ‘직장생활을

시작하는 너에게’ 2012. 2. 20)

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사진출처: http://makeceo.com/

㈜ 베리굿정리컨설팅 윤선현 대표

‘직장’은 나를 보호해주지 않지만,

‘직업’은 나를 보호해줄 수 있다.

직장(職場; place of work, office) vs. 직업(職業; profession, career)

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1 취업은 직업이 있는 상태가 아닌 직장에 다니는 상태이다.

2 직장에 다닌다고 직업이 생기지는 않는다. 직장에 다니며 직업을 만드는 사람은 소수이다.

3 직장을 다니며 직업을 만들지 못하는 경우, 직장을 떠나면 무직(無職)이 된다.

4 직장을 다니며 직업을 만들어야, 직장을 떠나도 직업을 가질 수 있다.

5 직장인과 직업인은 매우 다른 말이다.

‘미니’ 워크샵 (35-45세에 준비해야 할 4가지)

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(35-45세)‘직장’ 다니면서 ‘직업’을 만들기 위해 해야 할 4가지

Four Areas Four Actions

(1) Target Specialty

(2) Proof Experiences

(3) Network Help

(4) Perception Marketing & Branding

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2013년 9월 28일 저녁…

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“김차장. 나 인사부 김 부장이야. 잘 지내지? 주말 저녁에 전화해서미안해. 실은, 어려운 이야기하려고 전화했어… 잘 알다시피 지금

업계사정은 물론이고, 특히 우리 회사 사정이 힘들어서 구조조정을하게 되었는데, 자네가 그 대상자 중 하나가 되었어. 나 이런 이야기전달하는 것 힘들지만, 그래도 미리 말해주는 것이 나을 것 같아서…

9월말까지만 회사 나오고, 10월말까지는 월급 나갈 테니까, 빨리 살길 알아보라고. 웬만하면 내가 다른 회사라도 알아봐주고 싶은데,

다른 회사들도 사정이 뻔하니까 말이지… 이것저것 정리와 퇴직금등은 나중에 나를 찾아와. 월요일에 연락해.”

[1] Target - Specialty:

What’s your specialty?

(내가 45세에 맞이할 상황이라고

해보겠습니다)

전화를 끊고 나서, 다른 곳의 취업도 어려운

상황이므로, 나는 1인 주식회사를 만들기로

했습니다. 나(내 회사)의 전문성(내가 45세일

때; 45세 이상은 현재)은 무엇입니까?

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[2] Proof - Experiences:

그 전화를 2020년에 받을 예정이라고 가정해보지요:이력서(Resume) ‘미리’ 만들어보기

Specialties:

Other Experiences & Achievements:

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Age Professional

Experiences

Education

45 and

above

42-45

39-42

36-39

33-36

30-33

27-30

27 and

before

Peter Blake, A museum for myself (1982)

[3] Network - Help:

“약한 연대의 강한 힘(The strength of weak ties)” 마크 그라노베터(Mark Granovetter)

American Journal of Sociology, Vol. 78, Issue 6, May, 1973, 1360-80.

Often(자주) = 16.7%(적어도 1주일에 한 번은 보는)

Occasionally(어쩌다) = 55.6%

Rarely(거의) = 27.8%(1년에 한 번 혹은 그 이하)

13

그림출처: http://en.wikipedia.org/wiki/Interpersonal_ties

[3] Network - Help:

Strong vs. Weak ties

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Strong ties Weak ties

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Dunbar’s number: 150

[3] Network - Help:

“helping is not the enemy of productivity”(Susan Dominos, Is giving the secret to getting ahead? 2013. 3. 27, nyt.com)

15

Source: nyt.com

Source: INFLUENCE AT WORK

[4] Perception – Marketing & Branding

“Perception is Reality.”

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?(Specialty)

0 00(My Name)

?(Specialty)

0 00(My Name)

직업에서 마케팅&브랜딩이란 무엇일까?:

• ‘내 이름 = ? (전문성)’을 알릴 수 있도록 노력(경력 축적, 프로젝트 경험, 교육, 발표, 블로깅, 책저술, 네트워킹)하여,

• 일정 기간 이후 사람들이 ? (전문성)과 관련된 이슈에 대해 이야기 할 때 ‘내 이름’이 떠오를 수 있도록 하는 것

결 론

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나는 어디에 집중(focus)하는가?

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‘Wrong’ focus ‘Right’ focus

직장(office, place of work)

직업(profession, career)

성공억대연봉자: <2% (2011년 국세통계연보)

임원이 될 확률: 0.8% (한국경영자총협회)

평균임원재직기간: 4.4년 (아인스파트너)

생존‘남이 만들어 놓은 직장’을 떠나서도

‘내가 만들어 놓은 직업’으로 살 수 있는

무엇이 유망한가?‘도박’의 영역

무엇을 좋아하는가? (vs. 잘하는가?)‘고민’(노력)의 영역

“All know the way, few actually walk it.” (달마)

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3가지 부류 구체적 상태 실질적 결과

“할 수 있다”

(I can do it)

가능성(possibilities)의 수준도구, 지식이 있는 상태,

하지만 실행으로 이어지지 않은 상태현실적으로 큰 도움 안 됨

“생각해보겠다”

(Let me think about it)

정말 앞으로 생각해보겠다는 의미보다는지금 당장 ‘안 하겠다’라고 말하기 곤란해판단을 미루는 경우. 일종의 두려움의 상태

일반적으로 ‘안 하겠다’의또 다른 표현

“했다”

(I did it)

실행(practice)의 수준“할 수 있다”고 생각만 하는 것이 아니라실제 행동(actions)한 상태

가장 확실한 survival kit

“Here and Now”

“자신에게 살고 싶은 대로 살아 볼 기회를

한 번은 주어라” (구본형, 내가 직업이다)

“조금 늦었다 싶지만 이제부터라도, 해야

하는 일보다 하고 싶은 일을 하면서 살기로

마음먹었습니다” (유시민, 어떻게 살 것인가)

“프로젝트? 회사에서 진행하고 있는

이런저런 일을 이야기하는 것이 아닙니다.

직장에서 해야 하는 일이나 비즈니스,

숙제나 과제 말고, 내 인생의 프로젝트

말입니다. 언젠가 이루고 싶은 꿈, 그 꿈을

위해 차근차근 준비하는 과정.” (김은령)

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“신제품 출시전략 수립을 위해 주말도 없이 일하던 때였습니다. 갑자기 이런생각이 들었어요. 난 내 인생의 전략을 만들기 위해 과연 며칠이라도 집중해서고민해 본적이 있나?”

얼마 전 만난 한 글로벌 기업의 임원은 이렇게 말했다. 회사의 신년계획 수립을위해 며칠 동안 야근하면서도 정작 내 평생을 위해서는 하루도 온전히 마음쓰지 못하는 게 내 모습인지 모른다. 상사와 고객들에게 좋은 평가를 받기 위해온갖 신경을 쓰면서도 정작 나이 먹어 내 삶을 돌아보았을 때, 그리고 가족과친구로부터 어떻게 평가 받을지 신경을 쓰지 못하는 게 아닐까.

(김호, 책 속의 이 한 줄, “야근하며 회사 신년계획 짜듯, 내 삶 전략 세워라”, 동아일보, 2013. 1. 28,

http://news.donga.com/3/all/20130127/52625623/1)

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서바이벌 키트(Survival Kit):인생전환을 위해 내 삶에서 35-45세를 주목해야 하는 현실적 이유

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