SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA ONLINE€¦ · Módulo 1. Estrategia en la Supply Chain:...
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91 8020419 [email protected] www.globallean.net | Síguenos SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA ONLINE En mercados cambiantes y complejos, las compañías ven la logística y la gestión de su cadena de suministro como una fuente de ventajas competitivas frente a su competencia y, por ello, necesitan profesionales preparados para entender cómo identificar dichas ventajas, implementarlas y materializarlas. El Programa de Especialización en Supply Chain Management y Logística que durante 8 años hemos impartido, incluye a partir del 2020 Nuevos Contenidos, los cuales se han actualizado para convivir tanto con las nuevas tecnologías, como las tendencias del mercado y aplicando todos los conocimientos adquiridos en el ámbito de la Cadena de Suministro y la Logística. La solidez de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID junto a la especialización y experiencia de GLOBAL LEAN, convierten este programa superior en una oportunidad única para los profesionales que deseen profundizar y desarrollarse aún más en el conocimiento, en la gestión de la cadena de suministro y en la forma en la que se dirigen las operaciones. ¿Quién debería asistir? ● Profesionales que quieran especializarse en el área de Supply Chain Management. ● Profesionales de compras, logística y aprovisionamiento que quieran ampliar sus conocimientos y actualizarlos. ● Profesionales del marketing, servicio al cliente o fabricación y calidad que quieran una especialización en operaciones, bien porque vayan a dedicarse a esta área o bien porque necesiten profundizar en el conocimiento de cómo funciona la cadena de suministro en las empresas y en el impacto que tienen en el negocio y su rentabilidad.
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA
ONLINE
En mercados cambiantes y complejos, las compañías ven la logística y la gestión de su cadena de suministro como una fuente de ventajas competitivas frente a su competencia y, por ello, necesitan profesionales preparados para entender cómo identificar dichas ventajas, implementarlas y materializarlas. El Programa de Especialización en Supply Chain Management y Logística que durante 8 años hemos impartido, incluye a partir del 2020 Nuevos Contenidos, los cuales se han actualizado para convivir tanto con las nuevas tecnologías, como las tendencias del mercado y aplicando todos los conocimientos adquiridos en el ámbito de la Cadena de Suministro y la Logística. La solidez de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID junto a la especialización y experiencia de GLOBAL LEAN, convierten este programa superior en una oportunidad única para los profesionales que deseen profundizar y desarrollarse aún más en el conocimiento, en la gestión de la cadena de suministro y en la forma en la que se dirigen las operaciones. ¿Quién debería asistir?
● Profesionales que quieran especializarse en el área de Supply Chain Management. ● Profesionales de compras, logística y aprovisionamiento que quieran ampliar sus
conocimientos y actualizarlos. ● Profesionales del marketing, servicio al cliente o fabricación y calidad que quieran una
especialización en operaciones, bien porque vayan a dedicarse a esta área o bien porque necesiten profundizar en el conocimiento de cómo funciona la cadena de suministro en las empresas y en el impacto que tienen en el negocio y su rentabilidad.
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Normativa Académica
● Duración: 120 horas Online. ● Titulación: Diploma en Supply Chain, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la
Universidad Politécnica de Madrid. ● Lugar: Plataforma Online ● Precio: 990 Euros.
Bonificación Por si es de su interés, esta formación cumple con los requisitos necesarios para ser bonificada a través de la Fundación Tripartita. Objetivos
● Profundizar en las técnicas y herramientas con el fin de mejorar la Cadena de Suministro en la Empresa, entendiendo el efecto en los costes y los resultados financieros.
● Ampliar la visión de la Cadena de Suministro con el fin de aportar ventajas competitivas en la empresa.
● Conocer las tendencias actuales en la gestión de la Cadena de Suministro y cómo superar las dificultades con las que se enfrenta la empresa en el entorno dinámico actual.
¿Cómo se aprende?
La formación online, le permite adquirir los conocimientos en el momento y lugar que se ajuste a sus necesidades. El Programa de Especialización en Supply Chain Management y Logística de Global Lean y la Universidad Politécnica de Madrid, les ofrece estos contenidos, a través de videos, masterclass en cada módulo, tutorías personalizadas, acceso a business case y casos de éxito, entregables tángibles que podrá implementar posteriormente en sus puestos de trabajo.
Nuestra propuesta de Formación Online va más allá de videos y presentaciones virtuales, además cuenta con profesionales que estarán disponibles para consultas, video-llamadas y tutorearán el trabajo final para conseguir no solo un aprobado, sino la verdadera consolidación de conocimientos aplicados a la empresa.
Los cambios y mejoras que hemos previsto para esta Formación también incluyen la posibilidad de realizar el Programa de Especialización por módulos. Es decir puede inscribirse y completarlo todo o bien puede ir cursando por módulos, una vez finalizados los 9 módulos podrá realizar el trabajo Final y obtener la Certificación del Programa de Especialización.
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Para cada módulo se dispondrá de 2 semanas para su realización, dentro de las cuales el alumno tendrá acceso a:
● Vídeo introducción al módulo. ● .ppt presentación del módulo ● Casos prácticos en vídeo. ● Casos prácticos resueltos. ● Evaluación: test, cuestión y debate.
Al finalizar los 9 módulos, el alumno tendrá que realizar un trabajo final, en este Módulo 10 (Caso Final), tendrá acceso a:
● Vídeo explicativo caso final. ● .ppt contextualización de un problema. ● .ppt con las cuestiones a desarrollar en el trabajo final. ● Entregable cuenta de explotación para la realización del trabajo final. ● Evaluación
Para la superación del curso y obtención de la certificación avalada por la Universidad Politécnica de Madrid se debe obtener una puntuación de 7 puntos sobre 10. Dicha nota se obtendrá a partir de:
● Test, cuestión y debate de cada módulo, lo cual supone el 75% de la nota final. ● Caso final, que supone el 25% restante sobre la nota final.
Programa Módulo 1. Estrategia en la Supply Chain:
● Estrategia empresarial:
o Formulación de la Estrategia Empresarial: Misión, Visión y Valores (Modelo Norton-Kaplan).
o Objetivos Estratégicos. o Barreras a la Implantación Estratégica. o El Proceso de Comunicación de la Estrategia. o Puntos clave para el Desarrollo Estratégico en la Organización
Inteligente.
● La logística integral y Supply Chain Management:
o Los Conceptos de Logística Integral y Supply Chain Management.
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o El Modelo SCOR y las Funciones en la Supply Chain. o El Enfoque Estratégico Customer Centric: El Reto a Nivel
Empresarial. o Tendencias Estratégicas en Supply Chain. o El Servicio a Clientes y Procesos Post-Venta.
● Alineamiento Estratégico Empresarial y Supply Chain:
o El Despliegue del Plan Estratégico: Hoshin Kanri. o Cascading de Objetivos y Alineamiento de KPI’s. o Evaluación de Equipos.
● Caso práctico de alineamiento y establecimiento de objetivos coherentes y
eficaces. ● Masterclass ● Entregable
Módulo 2. Lean en la Supply:
● Cultura y Metodología como base de la Mejora Continua
o ¿Qué es Lean? o Principios y Valores Lean. o Desarrollo de la Cultura Organizativa.
● Masterclass ● Entregable
Módulo 3. Control de Costes en la Supply:
● La importancia del control de la actividad.
o Introducción: La importancia del control de la actividad o Medir y evaluar las operaciones. o Diferencia entre contabilidad analítica y financiera. o Aspectos económicos y financieros. o Tipos de costes: fijos, variables, etc. o Diferentes sistemas para el cálculo de costes. o El presupuesto: herramienta de control de costes. o Costes en la Cadena de Suministros.
● Casos prácticos y ejercicios. ● Masterclass ● Entregable
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Módulo 4. La Disponibilidad del Producto: La Gestión y el Control de los Stocks:
● Gestión de Inventario:
o Definir inventario y gestión de inventarios. o Identificar los KPI claves en SC para la gestión de inventarios. o Describir los factores que deben considerarse para marcar una
política de inventarios. o Explicar la gestión agregada y a nivel de SKU y razones para
utilizarlas o Identificar los tipos de inventario. o Describir razones válidas para mantener inventarios. o Diferenciar entre las categorías de costes de inventarios. o Enunciar los efectos del inventario en las finanzas y su uso para
el control de inventarios. o Entender el uso de la rotación de inventario y el cálculo de los
días de inventario como herramientas de control. o Explicar cómo comprobar la calidad del inventario para
mejorarlos.
● Planificación y Control de Inventario:
o Definir planificación de inventario y como puede ser centralizada o descentralizada.
o Explicar como el inventario puede estar localizado por niveles o escalones en la SC.
o Explicar el análisis ABC y su utilización como herramienta de gestión agregada.
o Explicar diferentes formas de elección de cantidades a reaprovisionar.
o Describir métodos para realizar los pedidos (periodos de aprovisionamiento y cantidades).
o Explicar las diferentes opciones para elegir el stock de seguridad.
o Hablar de cómo se pueden organizar las ubicaciones de un almacén para ganar velocidad y utilización en volumen.
o Describir diferentes maneras de almacenar los inventarios. o Explicar cómo y porqué se hace seguimiento (tracking) del
inventario. o Explicar la diferencia entre controles cíclicos e inventarios
físicos.
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● Previsión y Gestión de la Demanda:
o Definir demanda dependiente e independiente. o Explicar por qué es necesario hacer una previsión de demanda. o Definir cómo calcular la precisión de la demanda viendo los
KPI’s más relevantes. o Hablar sobre la importancia de la Gestión de la Demanda en la
Empresa Moderna. o Identificar los “actores” que intervienen en la Gestión de la
Demanda. o Explicar la importancia de la sincronización de la Demanda a
través del proceso S&OP. o Proponer un modelo de proceso S&OP y sus actividades clave. o Secuenciar las actividades clave del proceso S&OP. o Explicar un típico cuadro de mandos en la gestión S&OP. o Exponer la importancia del seguimiento de la demanda Real.
● Masterclass ● Entregable
Módulo 5. La Fabricación Hoy: Flexibilidad y Orientación al Cliente: Tecnología aplicada al OEE
● Fabricación y Producción
o La Evolución del Proceso de Fabricación. o Producción y SCM. o Herramientas Lean Manufacturing.
● Masterclass: A determinar por el técnico asignado. ● Entregable: A determinar por el técnico asignado.
Módulo 6. Llegar al Cliente: Almacenaje, Transporte y Distribución Física, la Logística Inversa:
● La Red Ingeniería de la Distribución Física:
o El Outsourcing en Distribución. o Ingeniería. o Criterio de la raíz cuadrada. o Stock de choque. o Transporte Directo. o Frontera flexible.
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● Los almacenes y sus procesos:
o Estanterías y sistemas de almacenamiento. o Manutención. o Sistemas de Picking. o Tipos de almacén. o Seguridad Operativa.
● Transporte y entregas:
o Tipos de transporte. o Secuencias de entrega / ordenar la carga.
● Logística Inversa Transporte. ● Masterclass ● Entregable
Módulo 7. Global Sourcing: Compras y Aprovisionamiento:
● Evolución de la Estructura Organizacional en Supply Chain
o La Posición de Compras o Evolución del Perfil del Comprador. o Evolución del Mercado: Impacto en Compras. o Disponibilidad. o Visión General de la Gestión en Compras. o Calidad del Producto y del Servicio:
✓ Dualidad Cliente-Proveedor. ✓ Importancia de los Procesos. ✓ La Variabilidad.
o Costes de una Calidad Mediocre.
● El Proceso de Compra
o Comprar y Aprovisionar: Procesos Distintos. o Concepto de “Cesta de Materiales” y Grupo Tecnológico. o Proveedores Estratégicos. o El Trabajo de Selección de Proveedores. o El Análisis de Precios: Componentes del Precio. o Aspectos Básicos de las Compras Internacionales. o Consideraciones sobre el Precio en Compras Internacionales. o Confección y Gestión del Presupuesto. o Análisis del Gasto. o Aportación de Compras a la Rentabilidad de la Empresa.
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● Masterclass ● Entregable
Módulo 8. Comercio Internacional:
● Los incoterms:
o Los incoterms 2020. o Riesgos. o Costes. o La Vinculación con el Medio de Pago y el Contrato.
● Compras Internacionales:
o Proveedores en Terceros Países. o Proveedores Intracomunitarios.
● Ventas internacionales:
o Clientes en Terceros Países. o Clientes Intracomunitarios.
● Masterclass ● Entregable
Módulo 9. La Búsqueda de la Rentabilidad: El Outsourcing de los Procesos Logísticos:
● Definiciones Básicas. ● El Mercado Logístico:
o La Globalización. o Datos Sectoriales. o Operadores Logísticos.
● Outsourcing:
o Definición. o Condiciones. o Modalidades de Outsourcing.
● La externalización de los Servicios Logísticos:
o Razones para la Externalización. o Principales amenazas.
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o La toma de decisión. o Dimensiones a considerar.
● Servicios Logísticos a Externalizar. ● Proceso de la Externalización:
o Fuentes de Riesgo. o La externalización como Herramienta de Gestión.
● Bonificaciones y Penalizaciones. ● Masterclass ● Entregable
Módulo 10: Caso Final. Profesorado
Profesionales expertos con más de 15 años de experiencia en las diferentes áreas Suppy Chain Management y Logística.
