PERAN MANAJER DALAM SUPERVISI KLINIK

OLEH : H. BAMBANG TUTUKO, SH.,S.KEP.,NS.

SUPERVISI adalah bagian yang tak terpisahkan dari

proses manajemen.

Proses bekerja melalui orang lain untuk mencapai tujuan.

1. PERENCANAAN (PLANNING)2. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)3. PENGATURAN STAFF (STAFFING)4. PENGARAHAN (DIRECTING)5. PENGENDALIAN (CONTROLING)

VISI, MISI FILOSOFI TUJUAN PELAYANAN KESEHATAN

FAHAM :

MUTU YANKEP RENDAH KEMAMPUAN MANAJEMEN DAN

ORGANISASI YANG KURANG PASIEN TIDAK PUAS

ISSUE MANAJEMEN YANKEP

KEBIJAKAN DIREKTORAT BINA YANKEP

1. PENINGKATAN MUTU YANKEP2. PENDAYAGUNAAN

KEMAMPUAN MANAJERIAL3. PENINGKATAN STRUKTUR

MAUPUN PROSES YANKEP SERTA STANDARD SARANA PRASARANA

PEMANTAPAN DAN

OPTIMALISASI FUNGSI

STRUKTUR ORGANISASI

KEPERAWATAN DALAM

TATANAN PELAYANAN

KESEHATAN

1. STANDARD YANKEP TINGGI

2. YANKEP RESPONSIF, RAMAH, PROFESIONAL

3. SDM HANDAL4. RUANGAN BERSIH DAN

NYAMAN5. DAPAT INFORMASI

DENGAN LENGKAP6. MENDAPAT EDUKASI

YANG BAIK

HARAPAN PASIEN

PERLU PENGELOLAAN ASKEP

YANG BAIK

PERLU SUPERVISI KLINIK

CARA UNTUK MENSUPORT PERAWAT DIMANA MEREKA HARUS MENINGKATKAN KETERAMPILANNYA BAIK KETERAMPILAN INTELEKTUALNYA, TEKNIKAL MAUPUN INTERPERSONAL SEBAGAI PERAWAT PROFESIONAL

PROSES BIMBINGAN DARI SENIOR KE JUNIOR TIDAK TERJADI KESALAHAN

SUPERVISI KLINIK

1. MENINGKATKAN KETERAMPILAN MELALUI BELAJAR SEUMUR HIDUP

2. MELATIH DISKUSI DAN DEBAT KLINIK

3. PERLINDUNGAN TERHADAP PERTANGGUNG JAWABAN PRAKTEK

4. MENINGKATKAN PROFESIONALISME SEJAK DARI PENDIDIKAN

5. DILAKUKAN SETIAP SAAT DAN TERUS-MENERUS

TUJUAN SUPERVISI

1. SUMBER DAYA MANUSIA- Kebutuhan : Jumlah, Kompetensi,

Pelatihan- Organisasi : Metode penugasan dan

manajemen waktu

2. FASILITAS KEPERAWATAN- Kebutuhan : Macam dan jumlah alat- Cara pemeliharaan fasilitas

3. PASIEN- Klasifikasi pasien- Standar SAK / SOP

SASARAN SUPERVISI KLINIK :

1. PERCEPTORSHIP / MEMBIMBING1 PERSEPTOR 4 ORANG PERTI

2. MENTORSHIP / MEMANTAU1 MENTOR 4 ORANG MINTI

SISTEM PENERAPAN SUPERVISI KLINIK