Summary of CIM 23052015 BUS7150

การจดการความคดสรางสรรคและนวตกรรม

(Creativity and Innovation Management)

สรปรายวชา : BUS 7150

1. บทน า ความคดสรางสรรคและนวตกรรม

2. การจดประกายความคดใหม

3. การพฒนาผลตภณฑใหมและกระบวนการผลตใหม

4. องคกรนวตกรรม

5. กลยทธการจดการนวตกรรม

6. การบรหารจดการระบบนวตกรรมในประเทศไทย

7. นวตกระบวนการ (Innovator’s Method)

8. เปดโลกนวตกรรม กรณศกษาโครงการนวตกรรม

นวตกรรมน าความเปนเลศทางธรกจ

(Business Innovation Excellence)

Organi-

zation

Competi-

tiveness

Innovation

Productivity Quality | Time | Cost

Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman

STRATEGY

Effectiveness | Impact

Efficiency | Growth

Excellence

Input Output

Source and Adapted: Kano Model and Business Innovation Process from Dr. Somchet T. and Mr Kalin S.

กระบวนการบรหารจดการองคกรและสมรรถนะองคกร

Business process Project process

Technology push Market pull

Core competency

Business concept innovation

Strategy Resource Customer Supplier

Company

Innovator’s Core Competencies

การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา นวตกรรมขนมปง

การแพรกระจาย มาตรฐาน

เลยนแบบ ความตอเนอง

Objectives

[ ENDS ]

Concepts

[ WAYS ]

Power

[ MEANS ]

วธการ กจกรรม

เปาหมาย

สงคราม -

กฬา - เกม

การก าหนดกลยทธดานการตลาด คลายกบการท าสงคราม

โดยมเปาหมาย เปนขาศก ตองม วธการเขาโจมต ใช หนปา ระเบด

กจกรรมทท านน หลายครงตองสรางขาว

Strategy Formulation Model

“ระบบนเวศนวตกรรม (Eco-Innovation System)” แบงออกเปน 2 แกนหลก

แผนยทธศาสตรนวตกรรม

กรอบการด าเนนงานยกระดบนวตกรรม

“Innovation Constellation”

5. การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร

เทคโนโลย

ธรกจ

แหลงทน

เงนสนบสนน

เครองมอการ

แกปญหา

การถายทอดและ

การแพรกระจาย

นวตกรรม

ระดบบคคล

ระดบองคกร

การจดประกาย

ความคด

เครองมอพฒนา

ความคดสรางสรรค

การตงค าถาม

ทดและถกตอง

การคนหา

และการรบรโอกาส

การรบรโอกาส

การคดเลอกไอเดย

ไอเดยนาสนใจ

และมคณคา

การคดเลอกโครงการ โครงการพรอมพฒนา

แนวคดและบรบท

ของการพฒนาไอเดย

การพฒนาขอเสนอ

และพฒนาไอเดย

การออกแบบ

พฒนาตนแบบ

การวเคราะหและปรบปรง

คณคา

พจารณาผลตอบแทน

การขยายผล

ไอเดย

นยาม

ลกคา สนคา/บรการ

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

Object

Subject

Marketing Decision Branding

Interest Buy Loyalty

เครองมอการจดประกายความคด

Brainstorming Mind-Map SCAMPER

Morphological A. TRIZ Technique Customer journey

NIA’s Value Chain

1. ความส าคญของ

“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”

หวขอการบรรยาย

โลกาภวตน (Globalization)

การเปลยนแปลง (Change)

การแขงขน (Competition)

The Global innovation Index and GDP per capital G

lobal

Innova

tion I

ndex

(Sc

ore

)

GDP per capital in PPP$(in scale)

Learners China Malaysia

Thailand

Indonesia Philippines

Cambodia

Vietnam

1,600 6,400 25,600 102,400

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

Leaders

Singapore

Hong Kong

Japan

Switzerland

S. Korea

Germany

www.globalinnovationindex.org Global Innovation Index 2013

http://www.globalinnovationindex.org/

โลกทเปลยนไป.....

Agriculture

Age (farmers)

Industrial

Age

(factory

workers)

Information

Age

(knowledge

workers)

Conceptual

Age

(creators &

empathizers)

2. ความหมายของ

“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”:


นยาม, ความแตกตาง, ประเภท และแหลงทมา

ความคดสรางสรรค (Creativity)

ประดษฐกรรม (Invention)

นวตกรรม (Innovation)

24 May 25, 2015

นวตกรรมแบบคอยเปนคอยไป

Openness:

Ownership:

Selection

Process

Anyone

Can join

Initiator only Initiator and Contributors

Club of experts

Crowd of people

Coalition of parties

Community of kindred spirits

Co-Creation & Open Innovation

3.

Corporate Social Innovation (CSI)

& Inclusive Innovation


GE Healthcare’s Mac 400 electrocardiogram machine was developed for rural India and China.

It is a low cost, portable, battery operated ECG machine. Later GE launched it in US, where it

found new application ex. using this portable device at accident sites

Solar Suitcases come with either 40 or 80 watts of solar panels that are used to power appliances

ranging from LED medical lighting and a battery charger to a universal cell phone charger.

https://joinmosaic.com/how-do-solar-panels-work

American Steve Katsaros, engineer and inventor of the Solar light bulb, a small, robust, strong, simple and effective light-

bulb operating on a solar-powered rechargeable battery. The bulb, or rather pseudo-bulb, can withstand extreme

conditions. Made of polycarbonate, it is designed to hold up under the impact of rain and to withstand temperatures of

up to 60°. Its useful life is estimated at five to ten years. It can give six hours of light after a full charge.

5.

ตวอยางผลงานนวตกรรมไทย


• ธรกจชวภาพ

• อตสาหกรรมเชงเศรษฐนเวศ

• การออกแบบและแกปญหา

แปงพฟจากแปงขาว

การพฒนานวตกรรมขาวไทย

30 บาท/กก. 400 บาท/กก. 109,090 บาท/กก.

แปงเดกจากแปงขาวเจา

สารเพมปรมาตรในเมดยา แปงพฟจากแปงขาวเจา

38 May 25, 2015

2. สวนประกอบของนวตกรรม


องคประกอบ (Components)

ระบบ (Systems)

คณคา (Values)

การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา กจกรรมท 3 นวตกรรมขนมปง

การแพรกระจาย มาตรฐาน

เลยนแบบ ความตอเนอง

3. รปแบบกระบวนการสรางสรรค

Creative Process Model



การจดประกายความคด (Idea Generation)

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

ส ง ท เ ราหมายถง

ความเจบปวด

ลกคา สนคา/บรการ

คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

Object

Subject

Marketing Decision Branding

Interest Buy Loyalty

4. เครองมอการจดประกายความคด


เครองมอ SCAMPER | Morphological Analysis

เครองมอ TRIZ Techniques | Customer Journey

กจกรรมท 2 การใชเครองมอและสรางแนวคด

เครองมอการจดประกายความคด

Brainstorming Mind-Map SCAMPER

Morphological A. TRIZ Technique Customer journey

Morphological Analysis

ขนตอนท 1 ระบปญหา

ขนตอนท 2 เลอกองคระกอบ

ขนตอนท 3 จดเรยง

ขนตอนท 4 คนหาทางเลอก

ขนตอนท 5 วเคราะหค าตอบ

การวเคราะห Morphological

พฒนาตนแบบ

7. นวตกรรมมมจน


Hacking VS Shanzhai Model

รปแบบการพฒนานวตกรรมแบบจน

ตวอยางผลตภณฑนวตกรรมของจน

3.การเปลยนแปลงของเทคโนโลย

และผลกระทบตอการเกดนวตกรรม


การเปลยนแปลงเทคโนโลย (Technology Change)

การคาดการณเทคโนโลย (Technology Foresight)

การวางแผนเทคโนโลย (Technology Roadmap)

การเปลยนแปลงเทคโนโลย

2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา

ประเภทของเทคโนโลย Core Technologies :

เปน เทคโนโลยพนฐานทจ าเปน ตออตสาหกรรม เชน

เทคโนโลยภาพถาย เปนพนฐานของอตสาหกรรมถายภาพและการพมพ

Complementary Technologies : เปน เทคโนโลยเพมเตมทมความจ าเปน ตอการพฒนา

ผลตภณฑ ของบรษท ตวอยางเชน เทคโนโลยไมโครโปรเซสเซอร เปน

เทคโนโลยประกอบในอตสาหกรรมภาพถายและการพมพ


ประเภทของเทคโนโลย

Peripheral Technologies : เทคโนโลยรอบนอกเปน เทคโนโลยทไมมความจ าเปน

ตอการผลตผลตภณฑ แตเปนเทคโนโลยส าคญส าหรบการประยกต

ของธรกจ

Emerging Technologies :

เทคโนโลยทเกดขนใหม ถอเปนสงใหมส าหรบบรษท โดยอาจสามารถสรางผลประโยชนใหกบบรษทในระยะยาวได


การประเมนเทคโนโลยของบรษท

เทคโนโลยของบรษท

(it own technologies)

เทคโนโลยของคแขง

(technologies of your competition)

เทคโนโลยเกดใหม (emerging technologies)

4. ทฤษฎการไดมาของนวตกรรม

และการจดการนวตกรรม


Technology S-curve

Punctuated Equilibrium

Dominant Design

Technology S-Curve


Technology & Performance


ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG

Dominant Design

5. ระบบนวตกรรม


Innovation System : German Style

Total Innovation management

Diamond Ring Model

การจดการนวตกรรมทงองคกร

Total Innovation Management

How to Assess the Innovation

Capability in Organization

How to Assess the Innovation Capability in Organization

7. กลยทธการสรางองคกรนวตกรรม


ลกษณะองคกรนวตกรรม

การจดประกายความคด (Idea Generation)

การประเมนความคด (Idea Evaluation)


องคกรแตละองคกรจะมความตงเครยด

ดานพนฐานความตองการความมนคง

ความตองการความสรางสรรค

เนองจากบรษทตองการใหองคกรมความมนคง และ

ประสบความส าเรจไดอยางรวดเรวและมประสทธภาพ

ตวอยางเชน การจดการกบเชคเงนสดประมาณหลายลานใบ

ของธนาคารทเกดขนในแตละวน หรอการสงสนคาอาหาร

ใหกบรานคาทวประเทศ ซงตวอยางเหลานจ าเปนตองการ

ประสทธภาพและการควบคมในระดบสง


แตในอกดานหนง บรษทกจ าเปนตองพฒนาแนวคด

และผลตภณฑใหมๆ เพอสรางความสามารถในการ

แขงขนในอนาคต ดงนน บรษทจ าเปนตองสราง

บรรยากาศทเออ

ตอการสรางสรรคการบมเพาะแนวคดซงสามารถ

ทดสอบและพฒนาได สงทกอใหเกดปญหาหลกๆ

ส าหรบงานดานการจดการในปจจบน

ความตองการความสรางสรรคและประสทธภาพ

Productivity Innovation

Quality

Time

Cost

Unique Selling Point

Business Model

iGood/iHuman

ความหมายของความเปนเลศทางธรกจ (Business Excellent)

โครงสรางองคกรและการสรางทมพฒนานวตกรรม

ธรรมชาตของอตสาหกรรมและผลตภณฑทไดรบการ

พฒนาขน จะเปนตวบงชความส าคญวาโครงสรางองคกร

แบบใดมความเหมาะสมมากกวากน

โครงสรางขององคกรยงสามารถสงผลอยางมากตอวธการ

จดการกจกรรมตางๆ ซงเปนไปไมไดเลยทจะเปลยนแปลง

สงใดสงหนงโดยทไมสงผลกระทบตอสงอนๆ

เชน การใชเทคนคทางวศวกรรมอาจจะหมายความถงบรษท

ตองการพงพงระบบการท างานนอยลง และใชการจดการโครงการ

และทมพฒนานวตกรรมขามสายงาน (Cross-Functional

Teams) มากขน

ทมพฒนานวตกรรมและการจดการโครงการ

ในอตสาหกรรมการผลตทมพฒนานวตกรรม มกเกดขนจาก

การใชทมขามสายงาน พรอมกบการใช Concurrent

Engineering (เทคนคการพฒนาผลตภณฑโดยการท างานแต

ละสวนในเวลาเดยวกน)

ทมงานพฒนาผลตภณฑใหมทมอยในองคกรขนาดเลกถง

ขนาดกลาง มกจะประกอบขนจากพนกงานจากหลายสาย

งาน การเปนสมาชกภายในทมของโครงการอาจเปนเพยง

หนาทหนงในหลายๆหนาท ซงพนกงานดงกลาวตองท า

ทมพฒนานวตกรรมและการจดการโครงการ

องคกรขนาดใหญทมหลายโครงการเกดขนพรอมกน อาจจะม

ทรพยากรเพยงพอทจะใหพนกงานแตละคนเขามาเกยวของกบ

โครงการเพยงอยางเดยวได ทงน สภาวะทดทสดทมของโครงการ

จะตองมกลมคนทมทกษะทจ าเปนซงสามารถท างานดวยกน รวม

แบงปนแนวคดและสามารถตกลงรวมกนได โดยรวมถงทปรกษาจาก

บคคลภายนอกบรษทหรอผจายวตถดบหลกกได

Thomas Edison’s Menlo Park

โครงสรางการท างานของบรษทแบบดงเดม

โครงสรางการท างานของบรษทแบบรวมศนย

โครงสรางการท างานของบรษทแบบแมทรกซ

1. การพฒนากลยทธ

เพอการจดการนวตกรรม


Rationalist Strategy

Incremental Strategy

Strategic Innovation for SME

กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”

การพฒนากลยทธเพอการจดการนวตกรรม

Rationalist Strategy

ประเมนสถานการณและสงแวดลอมทเกยวของ

ตดสนใจเลอกแนวทางทเหมาะสมกบธรกจ

ขนตอนการด าเนนงานเปนไปตามแผนปฏบต

การทไดก าหนดขน



Incremental Strategy

การปรบตว และรปแบบเหมาะสมกบสภาวการณ

ประเมนผลกระทบและเลอกแนวทางใหเหมาะกบธรกจ

อาจมการปรบเปลยนเปาหมายทตงไว เมอมความจ าเปน

เลอกแนวทางการด าเนนงานทเหมาะสม



Strategic Innovation for SME

ตองวางแผนพฒนาผลตภณฑใหมและ

การสรางสรรคสงใหมอยตลอด

องคกรขนาดเลกสามารถสอสารและท างานรวมกน

แบบบรณาการภายในองคกร

การตดสนใจท าไดอยางรวดเรว

9

วฒนธรรมนวตกรรมวฒนธรรมนวตกรรม

วฒนธรรมทนนยมวฒนธรรมทนนยม วฒนธรรมการเพมผลผลตวฒนธรรมการเพมผลผลต

วฒนธรรมผประกอบการวฒนธรรมผประกอบการBusiness

Model

Profit

Model

Investment

Model

Operation

Model

Innovation

Model

Innovation Cycle

Objectives

[ ENDS ]

Concepts

[ WAYS ]

Power

[ MEANS ]

วธการ กจกรรม

เปาหมาย

สงคราม -

กฬา - เกม

การก าหนดกลยทธดานการตลาด คลายกบการท าสงคราม

โดยมเปาหมาย เปนขาศก ตองม วธการเขาโจมต ใช หนปา ระเบด

กจกรรมทท านน หลายครงตองสรางขาว

Strategy Formulation Model

การจดท ากลยทธ

ภารกจ (Mission)

วสยทศน (Vision)

ประเดนยทธศาสตร (Strategic Issue)

เปาประสงค (Goal)

ตวชวดผลงานส าคญ (Key Performance Indicator)

คาเปาหมาย (Target)

กลยทธ (Strategy)

นโยบาย (Policy)

แผนงาน-โครงการ (Program-Project)


2. การวางต าแหนงการด าเนนงาน

เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน

ระบบนวตกรรมแหงชาตกบ

กลยทธดานนวตกรรม

ต าแหนงขององคกรเมอเทยบกบคแขง

กรอบระบบนวตกรรมแหงชาต

ระบบนวตกรรม (Innovation System)

คอ กลไกการท างานของหนวยงานตางๆ เพอ

สงเสรมใหเกดนวตกรรม

ระบบนวตกรรมแหงชาต (NIS)

คอ กลไกการท างานระดบชาตทเชอมโยงหนวยงาน

ตางๆ เพอสงเสรมใหเกดนวตกรรมอยางแพรหลายใน

ประเทศ

ตลาดสงออก

ตลาดภายใน

บรรษทขามชาต

บรษทไทยขนาดใหญ

SMEs

บรษทเกดใหม

สถาบนวจย

มหาวทยาลย

สถาบนฝกอบรม

ลกคา ภาคเอกชน ความเชอมโยง แหลงความร

สถาบนเชอมโยง ของเอกชน

ระบบมาตรวทยา และมาตรฐาน

แหลงความรจาก ตางประเทศ

ความไวเนอเชอใจ บรษทเชงสถาบน กฎหมาย ระเบยบแบบแผน ความสามารถในการประกอบการ

การยอมรบความเสยง


3. กลยทธดานเทคโนโลยและการก าหนด

ทศทางการพฒนาเทคโนโลย


การก าหนดกลยทธดานเทคโนโลย 4 ขนตอน

การก าหนดกลยทธดานเทคโนโลย จากลกษณะ

การด าเนนธรกจ


การก าหนดกลยทธดานเทคโนโลย 4 ขนตอน

การเลอกเทคโนโลยทเหมาะสม (Selection)

ขนกบความสามารถในการดดซบเทคโนโลย (คน, องคความรเดม)

การไดมาของเทคโนโลย (Acquisition)

โดยการลงทนวจย หรอการรวมลงทน หรอการจางหนวยงานภายนอกวจย

การพฒนาเทคโนโลย (Development)

การลงมอพฒนาตนแบบใหออกสเชงพาณชย

การน าเทคโนโลยไปใช (Exploitation)

โดยการน าความรไปใชเอง หรอใหผอนใชดวยการ Licenses ซงมปจจย

เสยงทตางกน


การก าหนดกลยทธดานเทคโนโลยจากการด าเนนธรกจ

Supplier dominate firm

ผขายปจจยการผลตมผลตอการสรางนวตกรรม เชน เสอผากฬา NIKE

Scale intensive firm

บรษททเนนการผลตสนคาจ านวนมาก นวตกรรมทเหมาะสมคอการปรบปรงคณภาพและตอยอด

เชน ผผลตเฟอรนเจอรให IKEA | ผผลตตเตมเงน หรออตสาหกรรมยานยนต

Science-based firm

บรษท กลมเคมภณฑ และ อเลกทรอนกส เนนนวตกรรมทมาจากงานวจยเปนหลก

Information-intensive firm

บรษทฯ ทเนนขอมลสารสนเทศ เชน อตสาหกรรมการเงน สอสาร ผลกดนใหเกดบรการใหมๆ

Specialized supplier

บรษทเฉพาะทาง เชน ซอฟตแวรและเครองจกรกลอตโนมตตางๆ ทอาศยความเชยวชาญเฉพาะ


ปจจยดานการตลาดตอการพฒนาธรกจนวตกรรม

ผลกระทบของเทคโนโลยและตลาดตอการขยายผลเชงพาณชย

เทคโนโลยและตลาดเดม

เทคโนโลยใหมและตลาดเดม เทคโนโลยและตลาดใหม

เทคโนโลยเดมและตลาดใหม

Differentiated product Architectural product

Technological product Complex product

(The US National Research Council)

นวตกรรม “แบบปด” และ “แบบเปด”

นวตกรรมแบบปด นวตกรรมแบบเปด

• มหนวยวจยภายในองคกรและตองม พนกงานทมความสามารถในการคดคน สรางสรรค

• หนวยงานเปนผประสานงานและท างาน รวมกบผเชยวชาญทมความสามารถ

• ถาสามารถน าแนวความคดทไดมาผลต ออกมาในเชงอตสาหกรรมถอส าเรจ

• ถาสามารถน าแนวความคดจากภายนอก ผสมผสานกบภายในไดถอวาส าเรจ

• องคกรน านวตกรรมทไดออกตลาดกอน คแขงถอวาประสบความส าเรจ

• สรางรปแบบธรกจนวตกรรมทดใหเหนอ คแขง

• เปนเจาของสทธบตรและทรพยสนทาง ปญญาเอง

• สามารถท าการประเมนมลคาทรพยสน ทางปญญาเพอท าการซอขายได

ทรพยสนทางปญญา

(Intellectual Property, IP)


สรปแนวคดทส าคญ

ทรพยสนทาง

ปญญา

แนวคด

สทธบตร

Patent

กฎหมายสทธบตรจะชวยสงเสรมประสทธภาพทางเศรษฐกจในระยะยาว แตอาจ

ท าใหเกดการผกขาดจากการใหสทธคมครองแตเพยงผเดยว

เครองหมายการคา

Trademark

ปญหาจากการผกขาดนาเปนหวงนอยกวากรณของสทธบตรและลขสทธ เพราะม

ความหลากหลายกวา

ลขสทธ

Copyright

หลกการเดยวกบสทธบตร แตผกขาดนอยกวา เนองจากลขสทธจะคมครองการ

แสดงออก (expression) ซงมขอบเขตแคบกวาการคมครองความคด (idea)

ภายใตกฎหมายสทธบตร

ความลบทางการคา

Trade Secret

ไมคมครองการคนพบโดยผอนทเกดขนโดยอสระ จงไมตองแขงขนมาก

เหมอนกบกรณของสทธบตร แตความคมครองความลบทางการคาจะมผลปดกน

การเผยแพรและการใชประโยชนจากเทคโนโลย


1. การบรหารนวตกรรมทดของประเทศไทย

2. กลไกการสนบสนนนวตกรรมของประเทศไทย

3. ผลส าเรจการบรหารนวตกรรมของประเทศไทย

4. โครงสรางพนฐานกบการบรหารนวตกรรม


1. การบรหารนวตกรรมทดของประเทศไทย

NIA’s Value Chain

NIA’s Best Practices

NIA’s Innovation Strategies

NIA’s Value Chain


4. โครงสรางพนฐานกบการบรหารนวตกรรม

อทยานนวตกรรม – ศนยกลางนวตกรรม

เอกลกษณของ “อทยานนวตกรรม”

การขบเคลอนไปสการสรางแพลตฟอรมนวตกรรม

“อทยานนวตกรรม”

การปรบเปลยนทศทางการด าเนนงานดานนวตกรรม

2012

Company-focus

S&T –based

innovation

Fund-driven

Funding

Staff skills

Thailand

2020

Economic-focus

Tech/non-tech

innovation

Demand-driven

Self-sustaining

NIA database

AEC

เปาหมายของ “อทยานนวตกรรม”

เปนศนยกลางการใหบรการจดการสรางแพลตฟอรมนวตกรรมแบบ

ครบวงจร และเปนการสงเสรมการเชอมโยงเทคโนโลยและสนบสนน

การเงนเตมรปแบบ

เพอเพมขดความสามารถในการแขงขนของภาคเอกชนไทย

เพอด าเนนการตามกลยทธการขบเคลอนไปสการสรางแพลตฟอรม

นวตกรรม

กลยทธท 1 การใหบรการส าหรบสรางธรกจใหม (new business facilitator)

กลยทธท 2 การน าเสนอแนวทางการแกปญหา (business solution provider)

กลยทธท 3 การเรงใหเกดศกยภาพดานนวตกรรม (innovation capability

accelerator)


เอกลกษณของ “อทยานนวตกรรม”

อทยานนวตกรรมไมใชสถานทส าหรบการท าวจยและพฒนา (Non R&D Functionality)

อทยานนวตกรรมจะเปนตวกลางในการแสวงหาเทคโนโลยและ

งานวจยจากทงในและตางประเทศเพอพฒนาเชงพาณชย (Technology Clearing House)

อทยานนวตกรรมจะเปนศนยกลางของการพฒนาธรกจนวตกรรมโดยเฉพาะ

(Innovative Business Development)

อทยานนวตกรรมจะเปนแหลงรวบรวมธรกจทมความเสยงและผลตอบแทนสง

(High-risk High-return Center)

อทยานนวตกรรมจะเปนศนยกลางของการศกษาในระดบบณฑตศกษาทางดานการ

จดการนวตกรรม (Innovation Management) แหงแรกของไทยและภมภาคเอเชย

ตะวนออกเฉยงใต

อทยานนวตกรรมจะมจดแขงในเรองการบรหารจดการทรพยสนทางปญญา

(Intellectual Property Management)


กลยทธการขบเคลอนไปสการสรางแพลตฟอรมนวตกรรม

Information

technology

infrastructure

Virtual incubator –

Cloud creation

Global Innovation

Gateway

Business intelligent

base focus industry

New wave industry

platform

Accelerate KM

and Capability

of Human

Capital

Assessment for

innovation

capability

Advisory –

Coaching –

Consultancy -

Awards

1. New Business

Facilitator

2. Business Solution

Provider

3. Innovation Capability

Accelerator


“ระบบนเวศนวตกรรม (Eco-Innovation System)” แบงออกเปน 2 แกนหลก

แผนยทธศาสตรนวตกรรม

กรอบการด าเนนงานยกระดบนวตกรรม

“Innovation Constellation”

“Innovation Constellation” แผนยทธศาสตรนวตกรรม

ทมา : ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

What is National Innovation System?

The National Innovation System (A.k.a. NIS, National System of Innovation) is the

flow of technology and information among people, enterprises and institutions

which is key to the innovative process on the national level. According

to innovation system theory, innovation and technology development are results

of a complex set of relationships among actors in the system, which includes

enterprises, universities and government research institutes.

Source: http://en.wikipedia.org/wiki/National_innovation_system

technology information

people entrepreneur

universities

government

research institutes

Focuses on concepts configuration and interaction of human capital, absorptive, research capacity and Technology and Innovation performance :

University and Academics

Education and training

Company R&D department

Creative firm

Consumer good

Focus areas of the Immediate environment of IS. Such as Quality, R&D Fund, Incentive, and financial support and network for corroboration of technology and transfer it.

Venture capital- and guarantee funds

Patent systems

Metrology and standards

Information and consulting services

Subsidies, tax incentives

Focus areas of frameworks and infrastructure of original of the countries.

Education System

ICT infrastructure

Local economic, policy and Government

Cultural and social rule

Micro level

Meso level

Macro level

Main Research Areas

ขอบคณครบ พนธพงศ ตงธระสนนท

ผจดการโครงการ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

02 017 5555 ตอ 602

081 7575 058

[email protected]

www.pantapong.com

Summary of CIM 23052015 BUS7150

Education

Transcript of Summary of CIM 23052015 BUS7150