SỰ LẠM DỤNG QUYỀN

HẠN CỦA ÔNG TRẦN TÍN

KIỆT- NGUYÊN HIỆU

TRƢỞNG TRƢỜNG ĐH

QUY NHƠN

Giảng viên hướng dẫn: TS. Huỳnh Thanh Tú

Nhóm 2- Lớp K09407A

LOGONỘI DUNG TRÌNH BÀY

CƠ SỞ LÝ LUẬN 1

Phân tích thực trạng về lạm dụng quyền hạn của

ông Trần Tín Kiệt2

3

Kết luận4

Giải pháp khắc phục sự lạm dụng quyền hạn

của ông Trần Tín Kiệt

LOGOCác khái niệm

Khái niệm

quyền hạn và

quyền lực

Sự ảnh hưởng

•Ảnh hƣởng là

sự tác động của

một bên lên bên

còn lại

•Kết quả của nỗ

lực ảnh hƣởng

đƣa đến 3 trạng

thái.

Quyền lực

•Khả năng ảnh

hƣởng đến

ngƣời khác

•Một ngƣời có

quyền lực có thể

sử dụng hay

không sử dụng

nó

LOGOPhân loại quyền hạn và quyền lực

(Cơ sở của quyền lực)

QUYỀN

LỰC

Quyền lực vị trí

Quyền lực cá nhân

Quyền lực chính trị

LOGOQuyền lực vị trí

Là quyền lực do một tổ

chức hoặc từ phía trên giao

cho

Quyền lực vị trí của một cá

nhân nhiều hay ít dựa vào chức

vụ mà người đó nắm giữ

Loại quyền lực này giới hạn

LOGO

Company name

Quyền lực cá nhân

Quyền

lực các

nhân

Là mức

độ cấp

dưới tôn

trọng, quý

mến và

phục tùng

cấp trên

Xuất phát

từ tài

năng

chuyên

môn, sự

thân thiện

Quyền lực cá nhân bao gồm

quyền lực chuyên môn, quyền

lực thông tin, quyền lực tư vấn

LOGOQuyền lực chính trị

Là quyền lực do cá nhân tạo

ra, được hình thành do cá nhân

này có sự liên minh, kết nạp

hoặc thể chế hóa với các tổ

chức

LOGOCác yếu tố ảnh hưởng đến quyền

hạn và quyền lực

Yếu tố luật

pháp: Lợi dụng

chức vụ quyền

hạn gắn liền với

sự yếu kém của

cơ chế quản lí

và luật pháp

của nhà nước

Các yếu tố

ảnh hƣởng

đến quyền

hạn và quyền

lực

Môi trƣờng

kinh doanh: sự

thiếu đồng bộ và

thiếu khoa học

của hệ thống

quản lí trong các

tổ chức

Yếu tố con ngƣời: Trách nhiệm của cá nhân tham

gia vào việc quản lí tài sản và các nguồn lực

Yếu tố văn hóa: Nhận thức về các chuẩn mực đạo

đức và giá trị xã hội của các cá nhân và tổ chức

LOGOKết luận chọn cơ sở lý luận

cho đề tài. Có thể sử dụng quyền hạn và

quyền lực lãnh đạo làm cơ sở

lý luận chung cho việc nghiên

cứu hành vi lạm dụng quyền

hạn trong quản lý Đại học

Quy Nhơn của ông Trần Tín

Kiệt

Cơ sở lý luận đƣợc sử dụng

chủ yếu trong đề tài này là

việc lạm dụng quyền lực vị

trí, quyền lực cá nhân và

quyền lực chính trị trong

công tác lãnh đạo.

LOGO

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ LẠM DỤNG

QUYỀN HẠN CỦA ÔNG TRẦN TÍN KIỆT-

NGUYÊN HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG ĐẠI

HỌC QUY NHƠN TRONG 2 NHIỆM KỲ

(1998-2000) VÀ (2000-2008)

LOGOThực trạng lạm dụng quyền hạn của

ông Trần Tín Kiệt

Ông Kiệt (HT) tự tuyển

nhiều ngƣời họ hàng, không

bằng cấp chuyên môn, bố trí

vào những vị trí quan trọng

trong nhà trƣờng.

Hành vi “chia nóng” tiền gửi

xe đạp của sinh viên, gây thiệt

hại hàng trăm triệu đồng.

Ông Kiệt đề ra nhiều khoản

thu trái quy định đối với sinh

viên. Số tiền thu đƣợc lên đến

hàng chục tỉ đồng, nhƣng việc

sử dụng không minh bạch.

LOGOThực trạng lạm dụng quyền hạn của ông

Trần Tín Kiệt

Trƣờng Đại học Quy Nhơn mất

dân chủ nghiêm trọng, hiệu

trƣởng không công khai các hoạt

động của nhà trƣờng, không thực

hiện việc tiếp dân theo quy định

Ông Kiệt “nhiều lần to

tiếng, nặng lời với cấp dƣới

của mình”

LOGO

Lạm dụng quyền lực vị trí

Tổ chức kinh doanh nhiều loại hình

dịch vụ ở trƣờng với doanh thu ƣớc

tính nhiều tỷ đồng mỗi năm, nhƣng

không thực hiện nghĩa vụ thuế

Ông Kiệt mạnh tay phát hành hàng loạt

sắc phí

Phân tích thực trạng lạm dụng quyền lực

của ông Trần Tín Kiệt

LOGO

Với cƣơng vị là lãnh đạo

trƣờng ông Kiệt đã phê duyệt

cho nhiều công trình không có

ý nghĩa nhƣ : Việc đầu tƣ tại

Trung tâm thực nghiệm Nông

- Lâm Nhơn Tân (ở huyện An

Nhơn)

Ông Kiệt đã có những quyết

định vƣợt quá chuyên môn và

quyền hạn của mình

Lạm dụng quyền lực vị trí

LOGOLạm dụng quyền lực cá nhân

Tự bố trí cho mình giảng dạy 2

chuyên đề “Quản lý nhân sự” và

“Quản lý tài chính” trong khi ông

là tiến sĩ chuyên ngành giải tích

Hƣớng dẫn luận văn thạc sĩ cho

học viên Nguyễn Ngọc Anh với đề tài

“Các biện pháp phát triển cán bộ

quản lý đáp ứng nhiệm vụ đổi mới

Trƣờng Đại học Quy Nhơn hiện nay”

LOGOLạm dụng quyền lực chính trị

Ông Kiệt đã đƣa ngƣời thân của

ông vào làm cán bộ trong trƣờng

để tạo bè phái

Ông Kiệt đóng vai trò

chính yếu, 2 ông Cảnh và

Phúc là đồng phạm giúp sức

cho ông Kiệt cố ý làm trái

quy định pháp luật.

LOGOĐánh giá thực trạng

Nguyên nhân tồn tại

Các cơ quan

phòng ban, lãnh

đạo nhà trƣờng đã

quá thờ ơ và bỏ qua

những việc làm sai

trái bƣớc đầu của

ông Trần Tín kiệt.

Nguyên nhân tồn tại

Nguyên nhân tồn tại

Do cơ quan của bộ

Giáo dục, cơ quan

quản lý nhà nƣớc

chƣa chú tâm mạnh

đến việc quản lý

chặc chẽ đối với

trƣờng Đại học Quy

Nhơn

Tha hóa đạo đức

của một Đảng viên,

một hiệu trƣởng đã

đƣa ông Trần Tín

Kiệt dần dần trở

thành tội phạm

LOGONhững hành vi sai trái của Trần Tín Kiệt đã để

lại hậu quả tiêu cực

Về cơ cấu tổ chức

Đã phá hoại một cách nghiêm trọng chiến lƣợc phát triển

con ngƣời của Đảng và Nhà nƣớc ta

Về chính trị

Quy định của Chính phủ không đƣợc phổ biến rộng rãi và

làm cho quy chế dân chủ không đƣợc thực hiện

LOGONhững hành vi sai trái của Trần Tín Kiệt đã để

lại hậu quả tiêu cực

Về tài chính và xây dựng cơ bản

Tạo ra một cơ chế tham nhũng và thất thoát bao nhiêu tiền bạc,

tài sản của Nhà nước và Nhân dân

Những Dự án, những Công trình thực thi sai lệch mục tiêu,

tiêu tốn hàng chục tỉ đồng nhưng bị tê liệt hoặc trống rỗng

hoặc xuống cấp một cách nhanh chóng

Về đào tạo

Trường Đại học Quy Nhơn tăng quy mô về số lượng nhưng suy

giảm về chất lượng.

Cấp bằng không đạt chuẩn sinh ra một đội ngũ giáo viên, giảng

viên yếu kém.

LOGO

GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC SỰ LẠM DỤNG QUYỀN HẠN CỦA ÔNG TRẦN TÍN KIỆT

TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN

LOGOMục tiêu giải pháp

Chúng tôi đƣa ra một số giải pháp và kiến nghị

đối với cơ quan chức năng để ngăn chặn tình

trạng lạm dụng quyền hạn không chỉ trong nhà

trƣờng mà còn trong các tổ chức xã hội khác.

Giải pháp khắc phục sự lạm dụng quyền

hạn của ông Trần Tín Kiệt

1

Hạn chế việc tập

trung quyền lực

vào một người

bằng cách đẩy

mạnh hoạt động

giám sát ngay

trong từng đơn vị

hành chính

2Phải có những

buổi thanh tra thực

tế đột xuất và tiến

hành trong công

bằng, minh bạch

thông qua việc lấy

ý kiến từ cán bộ,

giảng viên và học

sinh- sinh viên để

kịp thời nắm bắt

tình hình thực tế.

3

Quy trình lựa

chọn người quản

lý trong một cơ

quan, tổ chức cần

tiến hành một cách

chặt chẽ.

Xử lý nghiêm

nhằm răn đe và

ngăn chặn những

hành vi tương tự

có thể xảy ra.

LOGOGiải pháp sử dụng quyền lực tối ưu

Quyền lực

tối ưu

B

E

C

D

A

Chọn mô hình bộ máy quản

lý tối ưu

Chọn phong cách lãnh đạo tối ưu

Tạo động lực làm việc cho

nhân viên

Chọn chiến lược gây ảnh

hưởng tối ưu và phù hợp

Thực hiện sự ủy quyền và phân

cấp hợp lý

LOGOKiến nghị nhằm khắc phục sự lạm dụng

quyền hạn của ông Trần Tín Kiệt

Luật Giáo dục nên chỉnh sửa,

bổ sung các điều khoản về xử

lý vi phạm hành chính trong

quản lý giáo dục mang tính

nghiêm minh hơn.

Thường xuyên bồi dưỡng tư

tưởng chính trị đạo đức và nâng

cao trình độ quản lý cho cán bộ

quản lý các cấp.

LOGOKết luận

Thực trạng sử dụng quyền hạn trong các

tổ chức, cơ quan nhà nƣớc còn nhiều sơ

hở.

Việc đánh giá thực trạng sử dụng quyền

hạn của quản lý trong các cơ quan là một

điều hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện

nay

Cán bộ quản lý tại các cơ quan, tổ chức,

đoàn thể cần xây dựng cho bản thân nhân

cách, đạo đức tốt cùng với những kỹ năng

quản lý, điều hành hiệu quả.

Có nhƣ vậy mới

tạo đƣợc niềm

tin, sự hài lòng

của nhân dân đối

với cán bộ quản

lý nhà nƣớc

Đại học kinh tế luật