SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SPOLUPRÁCA PODNIKOV A UNIVERZÍT Ing. Michal Janovčík, PhD.
description
Transcript of SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SPOLUPRÁCA PODNIKOV A UNIVERZÍT Ing. Michal Janovčík, PhD.
SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SÚ INOVÁCIE NÁHODA? SPOLUPRÁCA PODNIKOV SPOLUPRÁCA PODNIKOV A UNIVERZÍT A UNIVERZÍT
Ing. Michal Janovčík, PhD.Ing. Michal Janovčík, PhD.
Slovenské centrum produktivitySlovenské centrum produktivity
Workshop „Podpora inovácií v Workshop „Podpora inovácií v slovenských malých a stredných slovenských malých a stredných podnikoch“podnikoch“
Žilina, 10. 3. 2011Žilina, 10. 3. 2011
Štruktúra prezentácie
• Teória z oblasti inovácií a prepájania akademickej a podnikovej sféry
• Porovnanie medzinárodných podmienok• Situácia v SR v oblasti inovácií• Ako sa to dá: zhodnotenie Žilinského modelu inovácií: od
výskumu – cez výchovu študentov – komercializáciu – prepíjanie sa s praxou – tvorbu úspešných riešení
Inovácie
• Inovačná schopnosť podniku je v súčasnosti považovaná za nevyhnutnú podmienku jeho konkurencieschopnosti na globálnych trhoch. V meniacom sa podnikateľskom prostredí, ktorého hnacou silou sú stále náročnejšie požiadavky zákazníkov, zvyšujúca sa konkurencia, technologický rozvoj a globalizácia, sú inovácie prostriedkom na prispôsobenie sa týmto zmenám.
p r o c e s y
Inovácia procesu
Inovácia produktu (výrobok, služba)
Marketingová inovácia
do
dá
va
telia
Organizačná inovácia
PRODUKČNÝ SYSTÉM
$$
Produkt
Zákazníci
T r h
inovácie sa stávajú najsilnejšou konkurenčnou zbraňou podniku...
Typy inovácií
tzv. inovačný priestor tzv. inovačný priestor
Inovácia
i...
..r
i.....ri.....r
i...
..r
Paradigma(Myšlienkový model)
Produkt(výrobok, služba)
Pozícia
Proces
Zmena v základovom myšlienkovom modeli, ktorý tvorí rámec toho,
čo organizácia robí
Zmena v produkte, ktorý organizácia
ponúka
Zmena kontextu, v ktorom sa produkty ponúkajú na trh
Zmena v spôsobe, akým
sú produkty vytvárané a dodávané
Modely inovácií
Hybné sily kompetencie vo svete:• Produktivita (60-70-te roky minulého storočia)
• Pridal sa dôraz na: kvalitu (70-80-te roky) flexibilitu (80-90-te roky) inovácie (90-00-te roky) a aj na riziko – vyjadrené investíciou do inovácie – často veľmi
vysoké
• Inovácia nie je lineárny proces. Je «pretváraním nových poznatkov do hospodárskych a sociálnych prínosov, ktoré sa uskutočňujú ako výsledok zložitých dlhodobých interakcií medzi mnohými partnermi»
• Štátom platené výskumné inštitúcie (VŠ, AV) môžu účinne prispievať k inovácii keď kombinujú 3 modely: Pre strednodobý horizont ekonomického rozvoja spolupracujú s
priemyslom Pre dlhodobé omladzovanie hospodárstva vytvárajú nové firmy Aktívna komercializácia formou patentov a licencií
invencieinvencie
výskumné riešenia
výskumné riešenia
objavyobjavy
ORGANIZÁCIE VÝSKUMU, PODNIKY,
JEDNOTLIVCI
potrebypotreby
FIRMA
Trh invencií, výskumnových
riešení a inovácií
požiadavkypožiadavky
ZÁKAZNÍK
Trh tovarov a služieb
Inovácie, výskum vs. zákazník a trh
Model „Triple Helix“
„Triple helix" je špirálový model inovácií, ktorý predstavuje viacnásobné recipročné vzťahy na rozličných miestach v procese kapitalizácie znalostí za účelom aktívnej tvorby inovačných riešení a ich umiestnenia na trhu.
Porovnanie medzinárodných podmienok
• Oxfordská univerzita.• 4 200 výskumníkov.
• 6 700 študentov doktorandského štúdia.
• Najvyšší rozpočet na univerzitný výskum v UK- £389 miliónov (2007/2008).
• Najvýznamnejšia univerzita v UK.
• Najinovatívnejšia univerzita v UK.
• V roku 1987 založila Oxfordská univerzita CTT- ISIS – organizáciu na podporu transferu technológií a komercializáciu výsledkov výskumu a vývoja.
• Rozpočet na VaV: – Charita: 116 mil. £– Rada pre financovanie výskumu a vzdelávania: 104 mil. £– Priemysel: 32 mil. £– Vláda: 27 mil. £– Ostatné ...
ISIS: spolupráca s praxou - výsledky
Zdroj: ISIS Innovation
Podpora inovácií - best practice ČR/SR
• Jihomoravské inovační centrum.• Združenie právnických osôb (Juhomoravský kraj, mesto Brno, 4
univerzity).• Cieľ: efektívne podporovať vznik a rozvoj inovačných firiem
– Inkubácia firiem– Podpora klastrov– Vytváranie znalostnej bázy– Spolupráca s priemyselnými partnermi
• V oblasti spolupráce s firmami: maximalizácia efektov VaV pre Juhomoravský kraj.
Tvrdá infraštruktúra
Transfer technologií
Poradenstvo a služby pre
MSPĽudské zdroje
Komunikácia/internacionalizác
ia
JIC: financovanie a výsledky v inováciách
• Výsledky:
Ukazovatele Hodnoty
Počet firiem celkom 54
- z toho inovačných 44
Zdroj: Jihomoravské inovační centrum
Situácia v SR
• Nízka inovačná výkonnosť domácich firiem.• Nízka ochota zahraničných spoločností investovať do VaV v SR
(zahraničné investujú doma, v SR majú väčšinou montážne závody).
• Nízka patentová aktivita tak univerzít a výskumných organizácií ako i podnikateľských subjektov.
• Nedostatok finančných zdrojov na podporu inovačných aktivít v podnikoch.
• Nedostatok národných zdrojov na podporu výskumu a vývoja.• Operačné programy nahrádzajú národné zdroje financovania –
majú byť doplnkové.• Rizikový kapitál síce existuje, ale o malé inovatívne projekty sa
zatiaľ moc nezaujíma.• Regionálne zdroje na podporu inovačných aktivít sú v
obmedzenej miere (napr. zdroje na realizáciu RIS).
Situácia v SR
0,92%
0,46%0,50%
0,18%
0,00%
0,20%
0,40%
0,60%
0,80%
1,00%
1,20%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Podiel výdavkov na výskum a vývoj ako % z HDP v SR
mil. EUR b.c. Podiel výdavkov na VaV z HDP celkom
mil. EUR b.c. Podiel výdavkov na VaV z HDP podnik. sektor
Zdroj: ŠÚ SR
Situácia v SR
European Innovation Scoreboard 2010
Zdroj: European Innovation Scoreboard 2010
Spolupráca s praxou: komercializácia
Zdroj: Dizertačná práca: Transfer a difúzia znalostí ako faktor modernizácie slovenskej ekonomiky, Ing. Tomáš Jeck, Ekonomický ústav SAV
Spolupráca pri tvorbe inovačných riešení
Zdroj: Analýza realizovaná v rámci Regionálnej inovačnej stratégie Žilinského kraja
Stupne inovácií
• 1.stupeň: Inovácie vyvolávané technológiami, jednoduchý sekvenčný proces smerujúci k inováciám (Push).
• 2.stupeň: Inovácie vyvolávané trhom, jednoduchý sekvenčný model. Trh je zdrojom myšlienok (Pull).
• 3. stupeň: Výskum a vývoj a trh spolupracujú, Sekvenčný model ale so spätnými väzbami (Push/Pull).
• 4. stupeň: Integrovaný model paralelný vývoj na báze integrovaných tímov (Horizontálna spolupráca, Joint-ventures atď.).
• 5. stupeň: Model systémovej integrácie a sieťovania (Zákaznícka orientácia už pri definovaní stratégie).
Inovačné systémy
• Prioritnou úlohou inovačného systému je podpora vzniku nových inovačných riešení a ich následné zavádzanie do praxe.
• Inovačné systémy by mali byť postavené na úroveň národnú a regionálnu, pričom by mali zastrešovať nasledujúce aktivity:
Výskum priemyselná inovácia trh
Čas
Technologický reťazec tvorby hodnoty
Generovanie nových vedomostí ...adaptácia existujúcich vedomostí
a ich využitie
Inovácie Trh
Univerzity Výskumnéa valorizačné ústavy
Priemysel
Žilinská univerzita - kľúčový hráč v regióne
Prepojenie univerzít a trhu
Žilinská univerzita v Žiline
Fakulty:
• Strojnícka,• Prevádzky a ekonomiky,
dopravy a spojov• Elektrotechnická,• Stavebná,• Riadenia a informatiky,• Špeciálneho inžinierstva,• Humanitných vied.
Ústavy:
• Konkurencieschopnosti a inovácií,
• Súdneho inžinierstva,• Informačných a
komunikačných technológií.
ŽU spoluzakladateľ podporných organizácií
• Slovenské centrum produktivity (SLCP)• Stredoeurópsky technologický inštitút (CEIT)• Vedecko-technologický park (VTP)• Ústav súdneho inžinierstva (ÚSI)• IPA Slovakia – združenie ŽU a Fraunhoferovej
spoločnosti (IPA)• ...
Ústav konkurencieschopnosti a inovácií
• Založený v r. 2004. Hlavné aktivity:o Špecializované projektové vzdelávanie a podporu talentovaných
študentov a doktorandovo Budovanie laboratórií pre High-Tech a rozvoj spolupráce
s priemyslomo Výskum orientovaný na praktické problémy priemyselnej praxe,
so zameraním na oblasti High-Tech, elektroniku a automobilový priemysel
• Oddelenia:o Automatizáciao High- tech:– Konštrukcia a bionika.– Reverse Engeneering a 3D meranie.– Rapid Prototyping a Rapid Tooling.– Virtuálna montáž.– Simulácie robotických procesov.– Ergonómia a pracovné prostredie.
o Konkurencieschopnosť
Laboratóriá ÚKaI
ÚKaI – inkubátor talentovaných študentov
Slovenské centrum produktivitySlovenské centrum produktivity vzniklo v roku 1998 ako otvorená, národná organizácia na podporu výskumu a aplikácie najnovších poznatkov na Slovensku. Našimi základnými oblasťami pôsobenia je zvyšovanie konkurencieschopnosti, produktivity a kvality.
Zakladatelia SLCP:ŽU, MH SR, AZZZ - SR
Podniková prax
Členovia SLCP
Národný program zvyšovania produktivity a konkurencieschopnosti slovenskej ekonomiky Prijatý vládou SR 4. 9. 2002
Medzinárodná spolupráca
Priama medzinárodná spolupráca s najvýznamnejšími inštitúciami v oblasti produktivity v Európe i vo svete, napr.:•METI (Japan)•JICA (Japan)•JPC-SED (Japan)•APQC (USA)•WIFI Wien (Austria)•ILO Geneva (SCHW)•UNIDO (Austria)•Kaizen Institute Global (USA)•Lean Enterprise Institute (USA)•Rockwell (USA)•Laner Group (UK)•WCTT (Poland)•Festo (SRN), ...
Produktivita
• Audity
• Hodnotenie úrovne a potenciálov
produktivity
• Odmeňovanie, Gainsharing
• KAIZEN - kontinuálne
zlepšovanie
• Analýza a meranie
práce• Ergonómia
Logistika
• Nákupná logistika
• Distribučná logistika
• Výrobná logistika
• plánovanie a riadenie výroby
Plánovanie procesov
Návrhy výrobných dispozícií
Simulácie a modelovanie
•
•
•
TPM
• Preventívna údržba
Plánovaná údržba
• Autonómna údržba
• Totálne produktívne
manažérstvo
• 5S
•
•
•
•
•
Lean Manufacturing
Strategy - KPIs - Hoshin Kanri
Value Stream Mapping
Kaizen Activities
Lean Focused Effort
Lean Assesment
•
Six Sigma
• Vedenie a kaučovanie projektov
Riešenie projektov
• Nástroje kvality
• Tréningy – Black belts
•
Kompetentné ľudské zdroje
• Budovanie a vedenie vyspelých tímov
Ľudské zdroje – tréningy a poradenstvo
• Assessment centrá
• Hodnotenie výkonnosti
• Tréningy manažérskych zručností
•
Oblasti aktivít v priemysle
Prezentácia produktov a služieb
Podpora podnikov- procesné inovácie
Procesné inovácie
Konferenčná činnosť
vystúpenia odborníkov - workshopy – kontakt s praxou
Národné fórum produktivity – najnovšie poznatky z oblasti produktivity, inovácií, konkurencieschopnostiDigitálny podnik – najnovšie poznatky z oblasti vývoja konceptu digitálneho podniku
Knižné publikácieKnižné publikácieČasopis Produktivita a Inovácie
Časopis Produktivita a Inovácie
Tréningové materiály a podnikové brožúry
Tréningové materiály a podnikové brožúry
Publikačná činnosť
Referencie
Swedwood___SLOVAKIA, s.r.o.____
19/21 Priemyselní partneri
Vývoj praktických riešení, integrácia a multidisciplinarita - vznik iniciatívy CEIT
CEIT - Central European Institute of Technology – Stredoeurópsky technologický inštitút, bol zriadený ako národná technologická platforma, so znakom znalostného a inovačného spoločenstva.
CEIT vytvára regionálnu výskumnú a inovačnú sieť pre podporu výskumu, inovácií a vzdelávania.
Hlavným cieľom CEIT je integrovať teoretické vedomosti univerzít so skúsenosťami priemyslu prostredníctvom výskumu, vývoja a inovácií (PPP, Triple Helix).
Stredoeurópsky technologický inštitút - CEIT
CEIT - štruktúra
CEIT SK, s.r.o.
CEIT, a.s.Central European Institute of Technology
SLCP Consulting, s.r.o. Akadémia CV, s.r.o.
CEIT, n.o.nezisková spoločnosť
SLCPSlovenské centrum
produktivity
SESSlovenská
ergonomická spoločnosť
Dcérske spoločnosti
Kooperujúce organizácie
UNIZA Strojnícka fakulta
UKaIÚstav konkurencie-
schopnosti a inovácií
FCNTFundacja
Centrum Novych Technologii
CEIT KE, s.r.o.
Dozorná radaPredstavenstvo
Spin Off
Žilinskej univerzity
Od VÍZIE k realite
Priemysel
Žilinský koncept digitálneho podniku
Prototyp Testovanie
Magics
Pevnostné výpočty
ADAMS
KonštrukciaCATIAPro/EGINEER
Plánovaniea riadenie výroby
Projektovanie
výrobných systémov
ŠkoleniaCATIA, Inventor
DELMIA ...
Konceptuálnymodel
Výrobný proces,kvalita
Výrobaa montáž
Arena, Tempo
Digitálny podnikCatalyst
MSC ProductsANSYS
D E L M I A
Rýchle prototypy
RAPID PROTOTYPING
CEIT - výsledky
• AGV: autonómny logistický ťahač pre nasadenie v automobilovom priemysle
CEIT - výsledky
• napr. 3D laserové skenovanie a digitalizácia
Inovatívny systém vzdelávania
CEIT, SLCP: dosiahnuté výsledky
• INOVAČNÉ CENTRUM, resp. INOVAČNÉ SPOLOČENSTVO
Ukazovateľ Hodnota
Projekty pre firmy > 85
Vzdelávacie projekty pre firmy > 220
Projekty regionálneho rozvoja > 10
Projekty medzinárodnej spolupráce > 10
Počet zamestnancov > 70
Od vízie k REALITE
Čo ďalej
• Integrované inovačné centrum: centrum strategických služieb• CEIT (Stredoeurópsky technologický inštitút ) má zámer stať sa
znalostne inovačným spoločenstvom v stredoeurópskom regióne a centrom excelencie pre oblasť inteligentných výrobkov a technológií.
Medzinárodná dimenzia inovačného rozvoja
• CITNET: Cezhraničná Poľsko-slovenská inovačná a technologická sieť
• Projekt cezhraničnej spolupráce Poľská republika - Slovenská republika 2007-2013
Prečo vytvorenie takejto siete?:• Na Slovensku i Poľsku v súčasnosti absentuje
koordinovaná cezhraničná sieť s výraznejšou orientáciou na problémy spoločného výskumu a vývoja, technologického pokroku a inovácií.
• Hlavným cieľom je vytvorenie funkčnej Poľsko – slovenskej inovačnej a technologickej siete, ktorá bude integrovať spoločné poznatky a znalosti a rozvíjať tak súčasné inovačné trendy v Európskej únii.
• Budovanie CEIT v ostatných krajinách Strednej Európy
• Budovanie CEIT v ostatných krajinách Strednej Európy
CEIT, SLCP – inovačné spoločenstvo
Prepojenie na národné VaV stratégie
• SIRA: Strategic Industrial Research Agenda (SIRA-SK)• SIRA-SK je strategický dokument vypracovaný technologickou
platformou ManuFuture-SK pre budúce smerovanie multi-sektorovo orientovaného výskumu v priemysle SR.
• Zameriava sa na formuláciu spôsobov, postupov a metód koncentrácie všetkých zdrojov pre trvalý rast konkurencieschopnosti slovenského priemyslu..
• Zameriava sa na formuláciu spôsobov, postupov a metód koncentrácie
• všetkých zdrojov pre trvalý rast konkurencieschopnosti slovenského priemyslu.
CIELE
Konkurencia
Rýchla technologická obnova
Eko- udržateľnosť
Sociálno-ekonomické prostredie
Regulácia
Hodnoty – verejná akceptácia
ČASOVÝ ROZSAH
CIELE AGENDY
Nepretržite KrátkyStredný
Stredný Dlhodobý Dlhodobý
VÝROBA/DODÁVKA
PRODUKTOVA SLUŽIEB
INOVATÍVNY VÝSKUMINOVATÍVNE VÝROBKY
TRANSFORMÁCIA PRIEMYSLUTRANSFORMÁCIA
vedy a výskumu
Nové výrobky a
služby s pridanou hodnotou
Nové modely podnikania
Pokrokovépriemyselné inžinierstvo
Objavné technológie a výrobné vedy
Infraštruktúry a vzdelávanie
Procesy Štandardy
PILIER č.1 PILIER č.2 PILIER č.3 PILIER č.4 PILIER č.5
HNACIE SILY
Znalostný a inovačný portál
• V súčasnosti pripravujeme spustenie znalostného a inovačného portálu.
• Názov: www.inovacieonline.sk,• www.znalostionline.sk, www.knowledgeonline.sk • Znalostný portál bude integrovať poznatky, informácie, ktoré by
mali riešiť konkrétne problémy firiem a podnikov. Bude zameraný na reálne postupy, metódy ako zvyšovať produktivitu, ako zostať konkurencieschopný, ako efektívne riadiť inovačné projekty, ako budovať výkonnú firmu. Oblasti:– Konkurencieschopná a výkonná firma
– Inovatívna firma
„Žilinská škola inovácií“
• SLCP realizuje vzdelávací modul na podporu tvorby inovačných riešení a ich komercializáciu:
– Inovácie v súvislostiach, metodiky inovovania– Tvorba inovačných riešení rešpektujúca potreby
zákazníka, hodnotová analýza– Riadenie procesu inovovania– Praktické metódy inovácie produktov– Praktické metódy inovácie produktov – Podnikateľský náhľad na inovácie– Financovanie inovačných projektov v SR– Organizačné, manažérske a systémové
inovácie– Ochrana duševného vlastníctva a jej význam
v procese komercializácie– Komercializácia inovácií v SR – ako premeniť
technológiu na fungujúcu spin-off firmu
Dátum konania: 1. OPAKOVANIEBlok 1: 7. - 8. 4. 2011,Blok 2: 12. – 13. 5. 2011
2. OPAKOVANIEBlok 1: 24. – 25. 5. 2011,Blok 2: 15. – 16. 6. 2011
Viac informácií na:www.slcp.sk
Konferencia „Inovácie 2011“
• Hodnota pre zákazníka – to je to, čo odlišuje inováciu od obyčajnej zmeny. Inovácia by mala zákazníkom priniesť úžitok – v jednoduchosti, znížením rizika, zvýšením komfortu, v cene, či šetrnosti voči životnému prostrediu. Dôležitá teda nie je teda len samotná zmena produktu, procesu alebo celého podnikateľského systému, ale predovšetkým strategické nasmerovanie zmeny.
• 2 sekcie:– Inovácie pre podnikateľský sektor
– Komercializácia produktov/technológií vznikajúcich na univerzitách a výskumných pracoviskách
Srdečne vás pozývame: viac informácií na www.slcp.sk
Kontakt
Ing. Michal Janovčík, PhD.
Slovenské centrum produktivity
Univerzitná 8413/6010 08 ŽILINASlovensko
Tel: +421-41-513 9252Fax: +421-41-513 1502E-mail: [email protected] www.slcp.sk