STRATEŠKI MENADŽMENT godina II; semestar IV;Broj...
Transcript of STRATEŠKI MENADŽMENT godina II; semestar IV;Broj...
STRATEŠKI MENADŽMENTgodina II; semestar IV;Broj ECTS kredita:6
broj sati sedmično:5; ukupan broj sati: 45P+ 30V
doc.dr. Sabina Šehić-Kršlak
.
Cilj predmeta
• Upoznavanje studenata sa predmetom proučavanja strateškogmenadžmenta, te sa problematikom kojom se bavi ova disciplina.Napravit će se osvrt na aktuelne pojave u poslovnom svijetu nalokalnom i globalnom nivou. Jedan od ciljeva je i upoznavanje sanačinima formulisanja, analize i implementacije poslovne strategije.
OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE
• Uvod u strateški menadžment.
• Određenje strategije i proces strateškog menadžmenta
• Misija, vizija, strateški ciljevi i korporativno upravljanje
• Strateška analiza okoline
• Generičke konkurentske strategije i konkurentska prednost
• Resursni pristup strategiji
• Poslovni nivo strategije.
• Strateške opcije
• Strateška portfolio analiza
• Implementacija strategije
• Adidžesova metodologija odlučivanja.
• Korporativna strategija vertikalne integracije.
• Korporativna strategija diversifikacije.
• Dizajniranje organizacijske strukture.
• Dizajniranje sistema strateške kontrole.
REZULTATI UČENJA
• Studenti poznaju osnovne pojmove strateškog menadžmenta,metodologije koje se koriste. Zna analizirati okruženje u kojempreduzeće posluje, a poznaje i različite korporativne strategije,koncept portfolio menadžmenta i dizajniranje organizacijske strukturekao i ulogu strateške kontrole, odnosno zna postavljati i ostvarivatistrateške ciljeve. Kroz seminarske radove, analizu poslovnih slučajevastudenti ćec steći vještinu izražavanja svog kritičkog promišljanja, terazviti usmeno i pismeno izražavanje vlastitih stavova.
NAČIN OCJENJIVANJA
PARCIJALNI TESTOVI
• Redovni studenti – dva parcijalna testa 30 bodova (15 bodova I, 15bodova II),
• Vandredni studenti 30 bodova (1 test),
• Ostavreni maksimalni broj bodova 55 (55%) (30 Bodova parcijalnitestovi + 10 bodova prisutnost + 15 bodova seminarski) – stičeprolaznu ocjenu 6. Za veću ocjenu, student može pristupiti završenomili popravnom ispitu.
• Završni ispit – studeti koji nisu ostvarili 55 bodova i studenti koji želeostvariti bolji uspjeh.
• Redovni studenti koji ostvare manje od 20 bodova i vandrednistudenti koji ostvare manje od 10 bodova upućuju se na polaganjevaršnog ispita koji nosi 65 bodova.
TEME ZA SEMINARSKE RADOVE
• Menadžment i strateške odluke
• Uloga i značaj koncepta lanca vrijednosti u stateškoj analizi
• Sistem strateške kontrole
• Pristup izboru strategije
• Analiza eksternog okruženja kao faza procesa strateškog menadžmenta
• Analiza internog okruženja kao faza procesa strateškog menadžmenta
• Upravljanje strateškim pitanjima
• Metode predviđanja budućnosti u strateškom menadžmentu
• SWOT analiza
• Kontrola provođenja odluka
Literatura
• Osnovna literatura:
• 1. Šehić, Dž.,Strateški menadžment, Slovo, Mostar, 2002.
• Dopunska literatura:
• 1. Coulter, M.,Strategijski menadžment na delu, IV izdanje, DATA STATUS, Beograd, 2010.
• 2. Ferizović, M.,Strateški menadžment, Ekonomski fakultet, Bihać, 2004.
• 3. Porter, M. E., On competition, A Harvard Business Review Book,1998.
• 4. Hamel, G., Prahalad, C. K.: Competing for the future, Harvard Business School Press, Boston,1996.
ORIJENTACIJA STRATEŠKOG MENADŽMENTA
• Strateški menadžment – uvodi pojam strategije kao načina za rješavanje budućih situacija i problema.
• Strateški menadžment – se bavi buducom pozicijom i poslovanjem preduzeća i podrazumijeva definisanje ciljeva koji se žele dostici u buducnosti, kao i pravce i nacine dostizanja zacrtanih ciljeva.
ORIJENTACIJA STATEŠKOG MENADŽMENTA
• Strateški menadžment je u potpunosti okrenut budućnosti.
• Predviđanje buducnosti – veoma znacajna oblast
strateškog menadžmenta, koja pruža osnov za strateško
upravljanje preduzecem, odnosno za upravljanje budućim akcijama iaktivnostima.
• Buducnost je neizvjesna i nepoznata, dobro predvidanje smanjujeneizvjesnost i rizik mogucih poslovnih neuspjeha.
Karakterstike strateškog menadžmenta
• strateški menadžment je kontinuiran proces koji neprestano traje upoduzeću bez obzira na to što neke njegove aktivnosti dolaze više, aneke manje do izražaja u promatranom trenutku. Obveza jemenadžera da uvijek budu usmjereni na neki od aspekata strateškogmenadžmenta.
• angažman menadžera u procesu strateškog menadžmentamanifestira se u seriji etapa koje započinju s analizom okoline pa senastavljaju na postavljenje organizacijskog usmjerenja, formuliranje iimplementaciju strategije pa do kontrole i evaluacije postojećestrategije.
Karakterstike strateškog menadžmenta
• strateški menadžment je kontinuiran proces koji neprestano traje upoduzeću bez obzira na to što neke njegove aktivnosti dolaze više, aneke manje do izražaja u promatranom trenutku. Obveza jemenadžera da uvijek budu usmjereni na neki od aspekata strateškogmenadžmenta.
• angažman menadžera u procesu strateškog menadžmentamanifestira se u seriji etapa koje započinju s analizom okoline pa senastavljaju na postavljenje organizacijskog usmjerenja, formuliranje iimplementaciju strategije pa do kontrole i evaluacije postojećestrategije.
Temeljni zadaci strateških menadžera
• Utvrđivanje misije - odlučivanje o poslu ili poslovima na kojima će sepodo.zeće ili divizija angažirati te drugim temeljima na kojima će onobiti vođeno, kao i karakteristike poslova kao što je kontinuirani rast.Misija je obično trajna i vremenski neograničena.
• Formuliranje filozofije preduzeća - utvrđivanje vjerovanja,vrijednosti, stavova i nepisanih smjernica koje se pretvaraju u načinna koji činimo stvari oko nas:
• Utvrđivanje politika - odlučivanje o planovima akcija za vođenjeperformansi svih glavnih aktivnosti u izvođenju strategije u skladu sfilozofijom poduzeća.
Temeljni zadaci strateških menadžera
• Postavljanje ciljeva - odlučivanj e o provedbi zadataka u okviru definiranogvremena. Ciljevi su uži od misije i oblikuju se kao pomoć za izvođenjeoperacionalnih planova izvođenja strategije.
• Razvoj strategije - razvoj koncepata, ideja i planova za uspješno ostvarenjeciljeva te sustizanje i napadanje konkurencije.
• Planiranje organizacijske strukture - razvoj plana organizacije i aktivnostikoje pomažu ljudima da rade zajedno na provedbi aktivnosti koje se odnoseria strategiju, filozofiju i politike.
• Osiguranje osoblja - regrutiranje, selekcija i razvoj ljudi kako bi popuniliradna mjesta u organizacijskom planu.
• Utvrđivanje procedura - određivanje i propisivanje kako će se izvoditi svevažne i
• tekuće aktivnosti.
• Osiguranje opreme - osiguranje pogona, opreme i drugih fizičkih resursapotrebnih za izvođenje posla.
• Osiguranje kapitala- za izvođenje sigurnog posla.
• Utvrđivanje procedura - određivanje i propisivanje kako će se izvoditi sve važne i tekuće aktivnosti.
• Osiguranje opreme - osiguranje pogona, opreme i drugih fizičkih resursa potrebnih za izvođenje posla.
• Osiguranje kapitala - za izvođenje sigurnog posla potreban je novac i kredit za radni kapital i fizičke resurse.
• Postavljanje standarda - utvrđivanje mjerila performansi koje će omogućiti da se posao najbolje obavlja u odnosu prema postavljenim ciljevima.
Proces strateškog menadžmenta –etape
DEFINISANJE STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Strateški menadžment - predstavlja moderan pristup upravljanjapreduzećem, koji podrazumijeva kontinualan proces stalnogprilagođavanja preduzeća promjenjivoj okolini, kao i vršenjeodređenog uticaja na okolinu u kojoj egzistira i kojoj se prilagođava.
Strategijsko upravljanje preduzećem - podrazumijeva:
• Utvrdivanje i definisanje ciljeva preduzeca,
• Odredivanje strategije preduzeca,
• Proces realizacije definisane strategije
• Kontrolu realizacije i dobijenih rezultata
DEFINISANJE STRATEGIJE
Igor Ansoff – definiše strategiju kao ponašanje kada se u borbi ostane
bez zaliha municije, ali se i dalje drži vatra da neprijatelj to ne može
osjetiti. Ova definicija je ponikla iz vojne terminoligije, odakle potice i
pojam strategije
KLJUČNA PITANJA STRATEGIJE
Gdje preduzeće želi da ide? Kako ce tamo stici?
Strategija - predstavlja plan aktivnosti koje ce se ostvariti ukonkurentskom okruženju u namjeri dostizanja organizacijskih ciljeva.
Ciljevi - se definišu kao stanje u kome organizacija želi biti, stanjekojem firma teži, a strategija kao nacin kako tamo stici.
DEFINISANJE MISIJE
• Misija se prije svega vezuje za tržišno ponašanje preduzeca, madazavisi i od organizacije preduzeca i organizacione kulture zaposlenih
• U opštem smislu – misija definiše poslovnu orijentaciju cjelokupnogpreduzeca
• Posljedice gubljenja misije:
• Zamagljivanje ciljeva i pravaca djelovanja preduzeca
• Dezorijentacija preduzeca
• Velike greške i gubitci
• Do gubljenja misije može doci uslijed cestog mijenjanja idopunjavanja namjeravanih ciljeva – slucaj kod širokog i ekspanzivnograzvoja preduzeca.
DEFINISANJE CILJEVA
• Strateški ciljevi – definišu sta u buducnosti preduzece želi dostici
• Strateški ciljevi – koji se u okviru strateškog upravljanja definišu, sunajcešce razvojni ciljevi – znaci buduci ciljevi kojima preduzece teži.
• Strateški ciljevi preduzeca – definišu se nakon strategijske analizeokruženja i samog preduzeca i predvidanja buducnosti
• Efikasno funkcionisanje svakog poslovnog sistema podrazumijevajasno sagledavanje i definisanje raznovrsnih ciljeva, strategijskih ioperativnih, dugorocnih i kratkorocnih.
POSLJEDICE NEDEFINISANJA CILJEVA
• Bez jasno definisanog cilja – nemoguce je poboljšati efikasnost, štoznaci da dolazi do nemogucnosti.
upravljanja sa posljedicama prekida funkcionisanja preduzeca ili cakeventualnog prestanka odvijanja poslovnog procesa.
• Prema kibernetskom pristupu – cilj sistema se definiše kao novo,željeno stanje sistema u odredenom trenutku ili vremenskomintervalu, u kojem treba sistem prevesti.
PRIMJERI DEFINISANIH CILJEVA
•Razvoj novog proizvoda,
• Ravoj nove tehnologije
• Osvajanje novog tržišta
• Unapredenje konkurentnosti
• Sniženje ukupnih troškova poslovanja
• Povecanje nivoa znanja osoblja......itd.
PRIMJERI STRATEŠKIH CILJEVA
• Poboljšanje efikasnosti proizvodnje
• Povecanje obima proizvodnje
• Poboljšanje kvaliteta proizvoda
• Unapredenje postojece tehnike i tehnologije
• Poboljšanje i inoviranje proizvodnog programa i
• proizvoda i uvodenje novih
• Ocuvanje postojecih i osvajanje novih tržišta...itd
STRATEŠKA ANALIZA
Strateška analiza – generalno gledano obuhvata dva osnovna dijela:
• Analizu okoline – detaljan prikaz okoline u kojoj
preduzeće egzistira i njen uticaj na isto.
• Internu analizu preduzeca - koja podrazumijeva unutrašnjemogućnosti preduzeća da prihvati ili se odupre uticajima okoline inade svoje mjesto u okruženju.
STRATEŠKA ANALIZA
Prema Cole strateška analiza okoline obuhvata sljedece najvažnijesegmente:
• Poslovnu okolinu – ponašanje konkurencije, potrebe i želje
potrošaca, reakcije potrošaca
• Politicku i ekonomsku okolinu – analiza opšte politicke situacije injene implikacije na ekonomsku i razvojnu politiku zemlje, uvoznu iizvoznu politiku, monetarnu politiku, devizni kurs.....itd
• Socijalnu okolinu – analiza socijalne politike koju vodi vlada, odnosprema nezaposlenosti, socijalna zaštita pojedinih kategorija,problematika nagradivanja.....
• Tehnološku okolinu
• Međunarodnu dimenziju spoljne okoline
VRSTE STRATEGIJA
• Administrativna strategija – obuhvata pravila pomocu kojih se uspostavljaju odnosi i procesi unutar samog preduzeca.
• Operativna strategija – obuhvata pravila pomocu kojih preduzece upravlja svakodnevnim poslovanjem.
IZBOR STRATEGIJA
• Portfolio strategija
• Kompetitivna strategija
• Portfolio strategija – se odnosi na izbor podrucjabiznisa u kojima preduzece namjerava da posluje ubuducnosti.
• Kompetitivna strategija – se odnosi na puteve ilinacine koje ce preduzece koristiti za poslovanje uizabranim podrucjima.
STRATEGIJE ZA RAZLIČITA POSLOVNA PODRUČJA
• Strategija maksimizacije ucešca na tržištu
• Strategija rasta preduzeca
• Strategija diferencijacije tržišta kojom se uspostavlja
• specifican imidž proizvoda u svijesti potencijalnih kupaca
• Strategija diferencijacije proizvoda
PORTEROVE STRATEGIJE
• Strategija vodstva u troškovima – koja se bazira na obezbjedenjunižih troškova proizvoda i usluga u odnosu na konkurenciju.
• Strategija diferencijacije – koja predvida izmjene i razlike kodproizvoda i usluga preduzeca koje tržište posebno cijeni i prihvata.
• Strategija fokusa – koja se bazira na ideji da preduzece trebada seusmjeri na posebno tržište ili posebnu grupu potrošaca u okvirutržišta i da na osnovu toga kreira svoju strategiju.
Faze razvoja strateškog menadžmenta u organizaciji
Pitanja za ponavljanja – moguća ispitna pitanja
• Definisati strateški menadžment i strategiju!
• Kakva je orijentacija strateškog menadžmenta?
• Strateški menadzment je __________________ proces?
• Objasnite ulogu menadžera u strateškom menadžmentu!
• Navedite temeljne zadatke strateških menadžera!
• Šta podrazumijeva strateško upravljanje preduzećem?
• Koja su ključna pitanja koja uključuje strategija?
• Definisati misiju i ciljeve preduzeća!
• Koje su posljedice gubljenja misije?
• Koji su razlozi gubljenja misije?
• Koje su posljedice nedefinisanja ciljeva?
Pitanja za ponavljanje – moguća ispitna pitanja
• Navedite neke primjere definisanih ciljeva!
• Navedite primjere strateških ciljeva!
• Šta obuhvata strateška analiza?
• Objasnite kompetetivnu i potfolio strategiju!
• Koje strategije su primjenjive za različita poslovna područja?
• Navedite Porterove strategije!
• Navedite faze razvoja strateškog menadžmenta!