STRATEŠKI PLAN 2014. 2017.I. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI I PRINCIPI DJELOVANJA ... -Cilj projekta...

STRATEŠKI PLAN 2014. – 2017.

Zaklade za poticanje partnerstva i razvoja civilnog društva

STRATEŠKI PLAN 2014.-2017.

2

Izdavač

Zaklada za poticanje partnerstva i razvoja civilnog društva

Riva 8, 52 100 Pula

Tel. (+385 52) 212938

Fax. (+385 52) 351511

e‐mail: zaklada@civilnodrustvo‐istra.hr

www.civilnodrustvo‐istra.hr

Glavna urednica

Kristina Bulešić

Uredništvo

Romina Ružić

Pula, 21. ožujak 2014. godine

mailto:zaklada@civilnodrustvo‐istra.hr


3

SADRŽAJ

UVOD

I. VIZIJA. MISIJA, VRIJEDNOSTI I PRINCIPI DJELOVANJA 5

II. ORGANIZACIJSKI RAZVOJ 6

III. PREGLED POSTIGNUĆA 2011. – 2013. 9

IV. STRATEŠKI CILJEVI I OČEKIVANI REZULTATI 2014. – 2017. 14

V. DIONICI I PARTNERI ORGANIZACIJE 19

VI. GODIŠNJI OPERATIVNI I FINANCIJSKI PLANOVI 20


4

UVOD

Zaklada za poticanje partnerstva i razvoja civilnog društva (u daljnjem tekstu: Zaklada) je

provela proces strateškog planiranja tijekom listopada i studenog 2013. godine. Proces je

facilitirala Martina Stažnik, konzultantica za neprofitni sektor. Na dvodnevnom planiranju

aktivno su sudjelovali djelatnici Zaklade kako slijedi: Kristina Bulešić, Maja Marić, Lara Baranašić,

Andrej Pevec, Ines Dojkić, Romina Ružić i Jelena Nikolić.

U svibnju 2013. godine Zaklada je organizirala okrugli stol „Uloga Zaklade u razvoju civilnog

društva Istarske županije“ tijekom kojeg je provela konzultacije s dionicima u okruženju te su

uvidi dobiveni tijekom diskusije korišteni pri oblikovanju dokumenta Strateškoga plana za 2014.

– 2017. godinu.

Zaklada je u cilju unaprjeđenja poslovanja i stvaranja što kvalitetnijeg odnosa s organizacijama civilnog društva u Istarskoj županiji dala na javnu raspravu sabrane zaključke s održanog okruglog stola 'Uloga Zaklade u razvoju civilnog društva u Istri’. Zaključci sabrani u dokument bili su dostupni za komentiranje na mrežnim stranicama, a rasprava je bila otvorena od 23. srpnja do 15. rujna 2013. godine.

Ovaj Strateški plan se odnosi za razdoblje od 2014. - 2017. godine, a dokument sadrži nekoliko

ključnih cjelina koje su obuhvaćene tijekom planiranja: viziju, misiju i vrijednosti organizacije,

strateške ciljeve, pregled dionika organizacije, izvora financiranja te planove za daljnji

organizacijski razvoj.


5

I. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI I PRINCIPI DJELOVANJA

Zaklada se želi pozicionirati kao potporna organizacija civilnom društvu u Istarskoj županiji te

svojim aktivnostima doprinijeti povećanju kvalitete života u lokalnim zajednicama.

Vizija

Razvijena lokalna zajednica po mjeri građana.

Misija

Zaklada svojim djelovanjem stvara aktivno civilno društvo koje u suradnji s javnim i poslovnim

sektorom doprinosi razvoju lokalnih zajednica.

Vrijednosti i principi djelovanja

Vrijednosti koje poštuju i prate aktivnosti koje Zaklada provodi jesu vrijednosti na kojima počiva

vizija Zaklade i njezini ciljevi:

• Poštivanje ljudskih prava

• Javnost djelovanja

• Odgovornost svih (su)dionika razvoja zajednice

• Suradnja i dijalog između svih (su)dionika razvoja zajednice

• Informiranost

• Tolerancija i uvažavanje raznolikosti, nenasilje

• Umrežavanje

• Partnerstvo i međusektorska suradnja


6

II. ORGANIZACIJSKI RAZVOJ

Zaklada je osnovana 4. listopada 2006. godine s temeljnom svrhom poticanja partnerstva i

razvoja civilnog društva u Istarskoj županiji. Osnivač Zaklade je Istarska županija. Rad Zaklade

usmjeren je kontinuiranom podržavanju projekata i aktivnosti neprofitnog sektora temeljenih na

vrijednostima moderne demokracije te poticanju međusektorske suradnje, filantropije,

volonterstva u cilju unaprjeđenja razvoja demokratskog društva.

Zaklada podržava programe i aktivnosti temeljene na sljedećim prioritetnim područjima:

1. Jačanje kapaciteta organizacija civilnog društva

2. Aktivno građanstvo i mladi

3. Demokratizacija i ljudska prava

4. Održivi i lokalni razvoj

5. Promicanje socijalnog poduzetništva

6. Promicanje društveno odgovornog poslovanja

Zaklada ima tri temeljne funkcije:

1. Informativnu – koja obuhvaća pružanje najvažnijih informacija o civilnom društvu

2. Financijsku – koja obuhvaća raspisivanje natječaja i davanje financijskih potpora

3. Edukativnu – koja obuhvaća organiziranje radionica, seminara, okruglih stolova i tribina o

aktualnim temama iz područja civilnog sektora.

Smjernice djelovanja Zaklade ostvaruju se kroz dva pravca:

1. Razvoj partnerstva i međusektorske suradnje

2. Razvoj civilnog društva kroz građanski aktivizam

Prema europskoj klasifikaciji, Zaklada se svrstava u kategoriju javnih mješovitih zaklada koje

kombiniraju programe dodjele financijskih potpora i operativno provođenje aktivnosti.


7

Organizacijska struktura Zaklade:

Zakladna tijela jesu Zakladna uprava i Upraviteljica koji upravljaju radom Zaklade.

Zakladnu upravu čine:

Igor Macan, član

Michela Blagonić, članica

Maria Črnac Rocco, članica

Upraviteljica Zaklade:

Kristina Bulešić

Upraviteljica

Međusektorska suradnja

Dodjela i praćenje

financijskih potpora

Međunarodna suradnja

Financije

Tajnica

Uprava


8

Na dan donošenja Strateškog plana u stručnom timu Zaklade bilo je 7 osoba kako slijedi:

Kristina Bulešić, Upraviteljica

Maja Marić, Financije i fundraising

Lara Baranašić, Programsko praćenje potpora

Andrej Pevec, Međunarodna suradnja

Ines Dojkić, Suradnja s OCD-ima, međunarodna suradnja

Romina Ružić, Odnosi s javnošću

Jelena Nikolić, stručno osposobljavanje bez zasnivanja radnog odnosa za posao 'tajnice'

Zaklada ima niz Poslovnika i Pravilnika kojima se uređuje unutarnje ustrojstvo Zaklade,

način rada te procedure za vođenje natječajnog postupka za dodjelu financijskih potpora.

Poslovnici i Pravilnici se mogu podijeliti u dvije skupine i to:

- skupina I. koju čine pravilnici i poslovnici vezani uz rad Zaklade i djelatnike, te

- skupina II. koju čine pravilnici i poslovnici vezani uz raspisivanje natječaja i dodjelu financijskih

potpora putem natječaja.


9

III. PREGLED POSTIGNUĆA 2011. – 2013.

Navedena postignuća obuhvaćaju dodjelu financijskih potpora organizacijama civilnog društva preko Decentraliziranog modela dodjele potpora, programa Fond gradova i općina i Filantropskog fonda 'Prijatelji Istre', međusektorsku suradnju i partnerstva, prijavu i provedbu projekta financiranih sredstvima Europske unije, javni utjecaj i vidljivost te organizaciju raznih događanja.

1. Dodjela financijskih potpora organizacijama civilnog društva

- Raspisano je ukupno 18 natječaja: 6 za male projekte „Mali projekti za bolje sutra“, 5

za građanske inicijative „Naš doprinos zajednici“, 2 za projekte iz Filantropskog fonda

„Prijatelji Istre“ za područja: volonterstvo, partnerstvo i umrežavanje te filantropija, 2

za projekte „Društveni kapital zajednice“, 2 natječaja „Razvoj društva“, 1 natječaj

'Mikro akcije'

Tablica 1: Odobrene potpore za 2011., 2012. i 2013. godinu

2011. god 2012. god 2013. god UKUPNO

NATJEČAJI ZAKLADE 3 3 5 11

NATJEČAJI ZA GRAĐANSKE INICIJATIVE 2 2 1 5

DRUŠTVENI KAPITAL ZAJEDNICE / 1 1 2

UKUPNO NATJEČAJA 5 6 7 18

UKUPNO ODOBRENO NA NAT. ZAKLADE 14 22 24 60

UKUPNO ODOBRENO G.I. + DKZ 30 22 19 71

UKUPNO POTPORA 44 44 43 131

UKUPNO KN ZA NAT. ZAKLADE 249.325,00 kn 231.442,00 kn 349.308,61 kn 830.075,61 kn

UKUPNO KN ZA G.I. + DKZ 376.706,00 kn 331.264,84 kn 355.725,21 kn 1.063.696,05 kn

UKUPNO KUNA 626.031,00 kn 562.706,84 kn 705.033,82 kn 1.893.771,66 kn

2. Međusektorska suradnja i partnerstva

- Nastavljena je suradnja s Nacionalnom zakladom za razvoj civilnoga društva u provedbi

Decentraliziranog modela dodjele financijskih potpora.

- U svibnju 2013. godine Fond gradova i općina broji 16 gradova i općina (Buzet, Novigrad,

Pazin, Vodnjan, Buje, Labin, Poreč, Rovinj, Svetvinčenat, Vrsar, Kanfanar, Marčana,

Ližnjan, Motovun, Gračišće, Medulin). Fond objedinjuje sredstva iz lokalnih zajednica te


10

ih putem natječaja za projekte razvoja zajednice „Mali projekti za bolje sutra“ dodjeljuje

najboljim projektima na transparentan i objektivan način.

- Nastavljena je suradnja s Istarskom županijom kroz koordinaciju i tehničku podršku u

radu Županijskog povjerenstva za ravnopravnost spolova te implementaciju njegovog

Operativnog plana za 2013., koji uključuje razne aktivnosti kao što su održavanje okruglih

stolova, edukacije,konferencija, obilježavanje značajnih nacionalnim i međunarodnih

dana, kreiranje tematskih kampanja i sl.

- Tijekom 2011. i 2012. godine Zaklada je promovirala programe Agencije za mobilnost i

programe EU: Program Mladi na djelu i Program za cjeloživotno učenje.

- Hrvatska alijansa za aktivno građanstvo (HAAG) okuplja organizacije koje promoviraju

građanski aktivizam. U Hrvatskoj broji 23 partnera među kojima i Zaklada ima aktivnu

ulogu, te je dio koordinacijskog odbora Alijanse.

- Hrvatska mreža zaklada uspostavljena je krajem 2012. godine kao neformalna mreža 5

zaklada. Cilj joj je stvaranje pozitivnog okruženja za razvoj zakladništva te uspostavu

suradnje s domaćim, regionalnim i međunarodnim institucijama i mrežama.

- U 2013. godini Kristina Bulešić postaje članica Savjeta za razvoj civilnog društva Vlade

Republike Hrvatske.

- Početkom 2013. godine uspostavljena je suradnja s Ministarstvom regionalnoga razvoja

i fondova Europske unije u provedbi natječaja za otočne udruge. Temeljem ugovora o

poslovnoj suradnji, Zaklada je sudjelovala u proceduri provedbe natječaja te praćenja

provedbe financiranih projekata.

- Surađivalo se s organizacijama civilnog društva u provedbi njihovih programa i

aktivnosti: Udruga za pomoć osobama s mentalnom retardacijom Istarske županije,

Centar za inkluziju i podršku u zajednici iz Pule, Sveučilišta Jurja Dobrile u Puli, Odjel za

ekonomiju i turizam 'Dr. Mijo Mirković', srednjim školama u Istri

- Surađivalo se i s raznim poslovnim subjektima i/ili udruženjima poslovnih subjekata:

Bina Istra d.d., Učilište Diopter, Bouygues TP, BDM Club, M.E.P. Centar menadžerske

knjige te raznim drugim.


11

3. Projekti financirani sredstvima Europske unije

Od 2011. do kraja 2013. godine uspješno se provelo 4 projekta financiranih sredstvima

Europske unije, dok je tijeku realizacija još 4 projekta. Više o projektima:

- YEP - Youth Employment and Participation (01/10/2012 – 30/06/2013)

Vrijednost projekta: 25.744,00 EUR, Uloga: Partner, davatelj financijske potpore: Europska komisija/ Agencija EACEA / Mladi u akciji

Glavni cilj bio je organizirati međunarodne sastanke između mladih ljudi, mladih radnika i stručnjaka iz politike mladih, kako bi se pružila prilika za raspravu i izgradnju strukturiranog dijaloga na nadnacionalnoj razini s referencom na nezaposlenosti mladih. Ambicija ovog projekta je pružiti priliku za raspravu o izazovima nezaposlenosti mladih, kroz umrežavanje i razmjenu najboljih praksi. Očekivalo se generiranje novih i inovativnih rješenja, potencijalne intervencije i preporuke kako bi se obratilo lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj zajednici, s ciljem uspostavljanja strukturiranog i učinkovitog dijaloga između mladih i donositelja odluka o politikama mladih.

- Otkrijte blago - Discover a treasure (01/05/2012 – 31/12/2012) Vrijednost projekta: 9.930,00 EUR, Uloga: Partner, davatelj financijske potpore: Europska komisija/ Agencija EACEA / Mladi u akciji

- Cilj projekta bio je istaknuti društvena pitanja kroz korištenje multimedije s naglaskom na nezaposlenosti mladih u okviru stvarne društveno-ekonomske situacije u EU. Iskusni tim predavača vodio je grupe mladih kroz proces kreiranja tema za pripremu i izradu scenarija, te izradu multimedijskog sadržaja. Konačni proizvod projekta je 6 filmova koji prikazuju točke gledišta mladih osoba, probleme i rješenja za stvarne društveno-ekonomske probleme.

- THINK.EU - Through information and knowledge towards EU (08/2011 – 01/2013)

Vrijednost projekta: 134.043,00 EUR, Uloga: Nositelj, davatelj financijske potpore: Europska komisija / Agencija EACEA / program Europa za građane

Cilj projekta: projekt je osmišljen kako bi dodatno pripremio građane/ke Istarske županije za život u EU. Aktivnosti projekta su informativnog i edukacijskog karaktera. Građani su putem ovog projekta mogli postavljati pitanja o EU. U sklopu projekta provelo se istraživanje javnog mnijenja građana Istarske županije o pristupanju EU, radionice o dostupnim programima i fondovima, petodnevni seminar za EU projektante, javne rasprave, tv reportaže i emisije, brošure, aktivnosti za srednjoškolce, mlade i djecu, međunarodna konferencija, studijsko putovanje.


12

- I - KEY - Istrian Knowledgeable and Experienced Youth (05/2011 – 05/2012)

Vrijednost projekta: 138.382,80 EUR, Uloga: Nositelj, davatelj financijske potpore: OP HRD 2007-2009/ IPA IV komponenta

Cilj projekta: povećati konkurentnost nezaposlenih mladih osoba na tržištu rada, učeći ih novim vještinama, povećavanjem njihovog znanja o poslovnim procesima i međuljudskim odnosima te unaprjeđujući njihovo radno iskustvo kroz Intenzivan program za pripravnike (Accelerator), te uključivanjem u volonterski program. Također, željelo se unaprijediti količinu i kvalitetu razmjene informacija među lokalnim poslodavcima o njihovim sadašnjim i budućim potrebama za ljudski kapital, te poboljšati umrežavanje između nezaposlenih mladih i svih regionalnih dionika povezanih s tržištem rada.

- TAP - Theatre for partecipation (10/2013.- 09/2014.)

Vrijednost projekta: 23.460,00 EUR, Uloga: nositelj, davatelj financijske potpore: Europska komisija / Program 'Mladi na djelu', Mjera 1.3 Demokratski projekti mladih Cilj projekta jest promovirati aktivno građanstvo i sudjelovanje mladih na lokalnoj razini. U sklopu projekta TAP planirana je trodnevna radionica za 30 mladih gdje će imati priliku učiti o demokratskim procesima u regiji Veneto (Italija). Zatim će u periodu od šest dana raditi na temu aktivnog sudjelovanja u Kopru (Sloveniji) te će se na kraju upoznati s demokratskim procesima kroz devetodnevnu radionicu u Puli (Hrvatska). Za vrijeme projekta izradit će se kratki film o projektnim aktivnostima te tri predstave (po jedna u svakoj parterskoj zemlji). Radionice će biti provedene primjenjujući različite sudioničke, umjetničke metode „društvenog teatra“.

- Youth for EU (01/2013 – 03/2014)

Vrijednost projekta: 72.757,33 EUR, Uloga: Partner, davatelj financijske potpore: Europska komisija / IPA Informacijski i komunikacijski program 2011.

Glavni cilj projekta je širenje informacija o Europskoj uniji, njezinim politikama i mogućnostima za financiranje, s ciljem educiranja građanstva o dobrobitima pridruživanja Hrvatske Europskoj uniji. Glavne aktivnosti predviđene projektom će se razvijati na više razina: od seminara do javnih tribina, izrade raznih komunikacijskih materijala do aktivnosti aktivnog sudjelovanja mladih.

- COHEIRS - Zdravlje i okoliš (15/04//2013 – 15/04/2014)


13

Vrijednost projekta: 418.655,00 EUR, Uloga: Partner, davatelj financijske potpore: Europska komisija / Agencija EACEA / Europa za građane

Cilj projekta: je podržati aktivno sudjelovanje građana u demokratskom životu Europske unije, točnije u provedbi načela predostrožnosti, kako je navedeno u članku 191. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (EU), kroz uspostavu građanskih panela usmjerenih na zdravlje i okoliš. Ostali ciljevi su: Osnaživanje građana za aktivnu ulogu u svojim zajednicama, poticanje sudjelovanja građana kroz volontiranje, poticanje osjećaja pripadnosti EU među građanima, rješavanje ekoloških i zdravstvenih problema vezanih na lokalnoj i europskoj razini, poticanje politika za zaštitu okoliša i zdravlja, promicanje interkulturalnog dijaloga.

4. Javni utjecaj i vidljivost

- Istraživanje o potrebama organizacija civilnog društva i ustanova U prvom kvartalu 2013. godine provedeno je istraživanje među udrugama i ustanovama s područja Istarske županije s ciljem utvrđivanja njihove upoznatosti s djelovanjem i aktivnostima Zaklade

- Održana su 2 Info dana za organizacije civilnog društva

- Sudjelovali smo na svim Danima otvorenih vrata OCD-a

- Organizirali razne aktivnosti promicanja filantropije

- Redizajnirana internetska stranica i baza podataka na tri jezika

- Objavljeno je preko 40 newslettera o aktualnim događanjima i informacijama iz civilnog

sektora

- Održano je preko 15 konferencija za medije te javno potpisivanje ugovora s dobitnicima

potpora

- Objavljeno je preko 1500 članaka i 60-tak reportaža o aktivnostima Zaklade

- Pokrenuta je radio emisija „ZA5!“ na Radio Istri te je emitirano 6 emisija o aktualnim

temama iz civilnog sektora

- U 2013. je pokrenuta rubrika „Civilno društvo“ u časopisu Bujština, a do sada je

realizirano 11 objava

- Održano je preko 40 prezentacija o radu Zaklade

- Otvoren je You Tube kanal na kojem su objedinjene sve video objave Zaklade

- Otvoren je i kanal za preslušavanje zvuka na kojem su objedinjene sve radio emisije

Zaklade 'ZA5!'

- Objavljen članak a na temu koorporativne filantropije u Poslovnom savjetniku.


14

IV. STRATEŠKI CILJEVI 2014. – 2017.

STRATEŠKI CILJEVI

Strateški cilj I.

Jačanje uloge organizacija civilnog društva

Strateški cilj II.

Jačanje uloge Zaklade razvojem međunarodne suradnje

Strateški cilj III.

Poticanje razvoja lokalnih zajednica kroz međusektorsku suradnju


15

SPECIFIČNI CILJEVI I OČEKIVANI REZULTATI

Strateški cilj I.

Jačanje uloge organizacija civilnog društva

Specifičan cilj 1.1. Jačanje organizacija civilnog društva u Istarskoj županiji dodjelom


Aktivnosti: 1.1.1. Provedba natječajnih procedura za dodjelu financijskih potpora

1.1.2. Praćenje provedbe financiranih projekata, inicijativa, akcija i drugih vrsta

potpora

1.1.3. Razvijanje novih modela dodjele financijskih potpora prilagođenih

potrebama građana

Očekivani rezultati:

- Pripremljeno i provedeno minimalno 4 natječaja godišnje

- Financijski podržano najmanje 20 organizacija civilnog društva godišnje

- Evaluirano minimalno 20 potpora godišnje

Specifičan cilj 1.2. Jačanje kapaciteta organizacija civilnog društva u županijama obuhvaćenim

decentraliziranim modelom pružanja financijskih potpora

Aktivnosti: 1.2.1. Provedba natječajnih procedura po Decentraliziranom modelu dodjele



- decentralizirano minimalno 2 natječaja

- provedene natječajne procedure sukladno uvjetima Decentraliziranog modela

- evaluirano minimalno 15 potpora godišnje

Specifičan cilj 1.3. Podrška organizacijama civilnog društva u javnom utjecaju

Aktivnosti: 1.3.1. Zajednička lobiranja i tehnička podrška za provedbu aktivnosti

1.3.2. Ustupanje medijskog prostora

1.3.3. Zajedničke kampanje, organizacija zajedničkih događanja


16


- sudjelovanje u minimalno 2 kampanje lobiranja

- objava minimalno 500 medijskih sadržaja ostalih organizacija na mrežnim

strancima i društvenim mrežama

- organizacija i sudjelovanje na minimalno 2 događanja godišnje

Strateški cilj II.

Jačanje uloge Zaklade razvojem međunarodne suradnje

Specifičan cilj 2.1. Jačanje uloge Zaklade povećanjem broja međunarodnih partnerstva

Aktivnosti:

2.1.1. Uključenje u postojeće mreže organizacija civilnog društva

2.1.2. Stručni edukacijski posjeti u interesne međunarodne organizacije

2.1.3. Sudjelovanje na međunarodnim konferencijama, radionicama,

usavršavanjima


- Uključivanje u minimalno 2 europske mreže

- Minimalno 4 posjeta europskim organizacijama od interesa

- Sudjelovanje na minimalno 20 događanja umrežavanja

Specifičan cilj 2.2. Stvaranje novih međunarodnih projekata

Aktivnosti:

2.2.1. Priprema projekata i pronalaženje novih partnera

2.2.2. Implementacija i evaluacija projekata


- Prijava minimalno 10 projekata godišnje i uključivanje minimalno 10 novih

partnerskih organizacija

- Implementacija minimalno 10 projekta


17

Specifičan cilj 2.3. Informiranje i potpora organizacijama civilnog društva

Aktivnosti: 2.3.1. Edukacija predstavnika organizacija civilnog društva

2.3.2. Informiranje predstavnika organizacija civilnog društva


- Održano minimalno 10 edukacija na temu EU

- Održano minimalno 30 informativnih događanja

Strateški cilj III.

Poticanje razvoja lokalnih zajednica kroz međusektorsku suradnju

Specifičan cilj 3.1. Poticanje umrežavanja javnog, civilnog i poslovnog sektora na lokalnoj

razini

Aktivnosti:

3.1.1. Organizacija partnerskih sastanaka s predstavnicima jedinica lokalne i

područne samouprave

3.1.2. Organizacija partnerskih sastanaka s predstavnicima poslovnog sektora i

promicanje društveno odgovornog poslovanja

3.1.3. Organiziranje radionica o civilnom društvu i dodjeljivanju potpora putem

javnih natječaja za predstavnike lokalne samouprave


- Ostvarena minimalno 3 partnerstva godišnje s javnim i poslovnim sektorom

- Organizirano minimalno 4 radionice o važnosti razvoja civilnog društva za

minimalno 20 lokalnih samouprava

- Prezentiran model dodjele potpora putem javnih natječaja za minimalno 20

lokalnih samouprava

Specifičan cilj 3.2. Poticanje suradnje i partnerstva između dionika civilnog sektora

Aktivnosti: 3.2.1. Formiranje Info servisa o civilnom sektoru

3.2.2. Organizacija javnih rasprava o razvoju civilnog društva u Istarskoj županiji

3.2.3. Organizacija radionica/konferencija za formiranje partnerstva na lokalnoj

razini


18

3.2.4. Kampanje filantropije kao modela razvoja civilnog društva


- Formiran Info servis čije usluge koristi minimum 10 korisnika godišnje

- Održana minimalno 2 javne rasprave godišnje

- Održane minimalno 2 radionice/konferencije za formiranje partnerstva godišnje

- Provedena minimalno 1 kampanja filantropije


19

V. DIONICI I PARTNERI ORGANIZACIJE

U ispunjenju misije i vizije Zaklade važnu ulogu imaju partneri na lokalnoj, regionalnoj,

nacionalnoj i međunarodnoj razini. Partnerstvom i umrežavanjem doprinosimo kvaliteti

donošenja odluka, ali i samom konačnom rezultatu. Zakladi je cilj ojačati suradnju i partnerstvo s

važnim dionicima u društvu.

Tablica 2: Pregled dionika/partnera Zaklade

DIONIK/PARTNER

CILJANI ODNOS

Uprava Članovi svojom ekspertizom doprinose ciljevima Zaklade

Jedinice lokalne/regionalne

samouprave

Jače uključivanje u razvojne projekte organizacija civilnog

društva, Fond gradova i općina

Udruge

Partneri u kreiranju razvoja lokalnih zajednica, poticanje

na jače uključivanje u aktivnosti Zaklade i zajedničku

provedbu projekata

Ostale organizacije civilnog

društva

(ustanove, mjesni odbori)

Partneri u kreiranju razvoja lokalnih zajednica, korisnici i

partneri u provedbi projekata

Istarska županija Kao osnivač daje snažnu podršku u ostvarenju svrhe

Zaklade

Građani Uključivanjem u razne akcije, projekte i ostale aktivnosti

doprinose razvoju društva

Mediji Partneri u kreiranju pozitivne slike o civilnom sektoru

Nacionalna zaklada za razvoj

civilnog društva

Partnerstvo u provedbi decentraliziranog modela razvoja

civilnog društva u RH

Ministarstva Partnerstvo u provedbi decentraliziranog modela razvoja

civilnog društva u RH

Ured za udruge Vlade

Republike Hrvatske Podrška u provođenju programa razvoja zajednice

Poslovni sektor

Društveno odgovornim poslovanjem i uključivanjem u

aktivnosti organizacija civilnog društva utječe na razvoj

zajednice


20

IV. GODIŠNJI OPERATIVNI I FINANCIJSKI PLANOVI

Zaklada će za svaku godinu četverogodišnjeg plana donositi operativni plan u kojem će detaljnije

utvrditi aktivnosti, rokove, strategije djelovanja, uvjete i kriterije za provedbu aktivnosti,

potrebne resurse i ciljeve koji se time postižu. Aktivnosti predviđene operativnim planovima biti

će u skladu sa strateškim ciljevima i utemeljene u godišnjim financijskim planovima Zaklade.


21

VI. MONITORING I EVALUACIJA

Provedba Strateškog plana pratiti će se analizom ostvarenja operativnih godišnjih planova

(završna evaluacija krajem svake godine) i ostvarivanja unaprjeđenja ključnih organizacijskih

komponenti. Izvješće o realiziranim aktivnostima i postignutim rezultatima objavljivati će se

javno na mrežnoj stranici Zaklade www.civilnodrustvo-istra.hr nakon što isto bude usvojeno od

strane Zakladnika, tj. Istarske županije. Tijek provedbe planova pratiti će Zakladna uprava na

redovnim sjednicama tijekom godine. Pratiti će se napredak na upravljačkoj razini, napredak na

operativnoj razini, detektirat će se slabosti i predlagati korektivne aktivnosti.

Završni godišnji izvještaj o rezultatima/provedbi pripremati će Stručna služba Zaklade, a

odobriti će ga Zakladna uprava Zaklade. Izvještaj o provedbi Strateškog plana biti će sastavni dio

Godišnjeg izvješća o radu Zaklade koji će se, po usvajanju, distribuirati u papirnatom obliku i

putem mailing liste: osnivaču, medijima, svim donatorima i podupirateljima Zaklade.

http://www.civilnodrustvo-istra.hr/

STRATEŠKI PLAN 2014. 2017.I. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI I PRINCIPI DJELOVANJA ... -Cilj projekta...

Documents

Transcript of STRATEŠKI PLAN 2014. 2017.I. VIZIJA, MISIJA, VRIJEDNOSTI I PRINCIPI DJELOVANJA ... -Cilj projekta...