B+

STRATEGY DEVELOPMENT

DEPLOYMENT SYSTEM

(OGSM)

МЕНЕЖЕРҮҮДЭД ЗОРИУЛАВ

B+MANAGEMENT BY OBJECTIVES

Зорилгод тулгуурласан удирдлага

• MBO-ийн үндэс нь Хамтын зорилт тодорхойлолт, үйл

ажиллагааны чиглэл сонголт болон шийдвэр гаргалт

юм.

• MBO-ийн чухал хэсэг нь хэмжүүр ба тогтсон стандарт

болон ажилтны гүйцэтгэл 2-ын харьцуулалт.

• Ажилтнууд байгууллагын үйл ажиллагааны зорилт

тодорхойлолтод оролцох нь түүнийг ойлгох, итгэл

дүүрэн хэрэгжүүлэлт, хариуцлага ухамсарлалтад

хүргэдэг

B+БАЙГУУЛЛАГА

Байгууллагын удирдлагуудын мөрдөх зарчим:

• Эрхэм зорилго – Direction

• Хэтийн төлөв, Алсын хараа - Vision

• Үнэт зүйлс - Values

• Баримтлах зарчмууд - Principles

• Компаний стратеги төлөвлөгөө – OGSM-г

тодорхойлно.

B+ЭРХЭМ ЗОРИЛГО - ЖИШЭЭ

• Бид Шингэрүүлсэн Нефтийн Хийн (ШНХ) дэвшилтэт

технологийг нэвтрүүлж, зөв хэрэглээг хэвшил

болгосон үйлчилгээний загвар байгууллага байхыг

зорино.

• Дэлхийн хөгжлийг Монголд.

• Санхүүгийн цогц үйлчилгээ үзүүлдэг, өндөр үр ашиг

бүхий хөгжих чадвартай, нийгмийн хариуцлагатай,

тэргүүлэгч банк байна.

• To refresh the world...

• To inspire moments of optimism and happiness...

• To create value and make a difference.

B+АЛСЫН ХАРАА – ХЭТИЙН ЗОРИЛТ

B+АЛСЫН ХАРАА - ЖИШЭЭ

• ШНХ-г нийтийн хэрэгцээнд нэвтрүүлснээр эрчим

хүчний шинэ эх үүсвэр бий болгох;

• Хот суурин газруудын агаарын бохирдлыг багасгахад

тодорхой хувь нэмэр оруулах;

Бид

• өөрийн нэрийн шилдэг брэндийг бүтээн, нийтэд түгээн хөгжүүлж,

• дэлхийн жишигт хүрсэн байгууллага, арга ажиллагааг төлөвшүүлж,

• үйл ажиллагаандаа нийгмийн хариуцлагаа гүнээ ухамсарлан

хэрэглэгч, ажилтан бүрийн эрхэм сонголт байхыг зорино

B+СТРАТЕГИ

Хамгийн энгийн тодорхойлолт:

“Тодорхойлсон зорилтоо хэрхэн биелүүлэх арга”

B+СТРАТЕГИ

• Corporate strategy

– томоохон групп компанийн ерөнхий том стратеги

• Business Unit strategy

– Тодорхой зах зээл дээр үйл ажиллагаа явуулж

бизнесийн нэгжийн стратеги

• Team strategy

– Байгууллагын алба, нэгжийн хувьд

B+СТРАТЕГИ УДИРДЛАГА

СТРАТЕГИ УДИРДЛАГЫН ЗАГВАР

ОРЧИН

БАЙГУУЛЛАГЫН

ЧИГЛЭЛ

СТРАТЕГИ

ТОМЪЁОЛОЛ

БАЙГУУЛЛАГЫН

ЧИГЛЭЛ

ЗОРИЛГУУДСТРАТЕГИ

ТОДОРХОЙЛОХЭРХЭМ ЗОРИЛГО

ЗОРИЛТУУДСТРАТЕГИА

СОНГОХАЛСЫН ХАРАА

ҮЙЛ

АЖИЛЛАГААНЫ

ТӨЛӨВЛӨЛТ

ХЭРЭГЖҮҮЛЭЛТ

ХЯНАЛТ

ГАДААД ОРЧНЫ ШИНЖИЛГЭЭ

БОЛОМЖ БОЛОН АЮУЛ ЗАНАЛ

ДОТООД ОРЧНЫ ШИНЖИЛГЭЭ

ДАВУУ БОЛОН СУЛ ТАЛУУД

B+ОРЧНЫ ШИНЖИЛГЭЭ

• SWOT шинжилгээ

• TOWS матриц

• PEST(EL) хүчин зүйлсийн шинжилгээ

B+OGSM

OBJECTIVE

GOAL STRATEGY MEASURES

B+

ЗОРИЛГО

“Бид юунд

хүрэхийг зорьж

байна вэ”

YГЭЭР

ЗОРИЛТ

“Зорилгын

биелэлтийг

илэрхийлэх

тоон хэмжээ”

ТООГООР

ЮУ

СТРАТЕГИ

“Бид зорилго

болон

зорилтондоо

хэрхэн хvрэх

вэ”

YГЭЭР

ХЭМЖҮҮР

“Стратегийн

биелэлтийг

илэрхийлэх

тоон хэмжээ”

ТООГООР

ЯАЖ

ХЭМЖҮҮРТ хүрвэл энэ нь

ЗОРИЛТОНДОО хvрсэнтэй адил

СТРАТЕГИЙГ амжилттай хэрэгжvvлснээр

ЗОРИЛГОД хvрнэ

OGSM

B+СТРАТЕГИ ХЭРЭГЖVVЛЭЛТ

• Шат дараалсан OGSM

• Бүх ажилтнуудад танилцуулах– Ямар стратеги сонгосон бэ? Яагаад?

– Ямар стратеги сонгоогүй вэ? Яагаад?

– Цаашдын төлөвлөлтийн хувьд хэн, юу хийх вэ?

• Бизнесийн нэгж бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө зохиох

• Бизнесийн нэгжийн хүрээнд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг танилцуулах

• Бүх түвшний менежерүүд хувийн ажлын төлөвлөгөө зохиох

B+ЗОРИЛГО

Зорилго гэдэг нь тухайн хугацаанд хийж гүйцэтгэхийг

хүсэж буй зүйл

• Зах зээлд тэргүүлнэ, манлайлна

• Саалиа бэлдэхээс саваа бэлд

• Шаардлдагатай нөөцийг бүрдүүлж дуусгана

• ...

B+ЗОРИЛТ

Зорилт гэдэг нь тухайн зорилгыг ямар тохиолдолд

биелсэнд тооцох хэмжүүр, тоон үзүүлэлт юм

Зорилго: Зах зээлд манлайлна

Зорилт:

• Зах зээлийн 55%-аас дээш хувь эзэлсэн байна

• Борлуулатын орлого 77 тэрбум төгрөг байна

• ...

B+СТРАТЕГИ

B+ХЭМЖҮҮР

B+OGSM- ЫН БҮРЭЛДЭХҮҮН

1. Хэтийн төлөвийг тодорхойлох (3,5,10 жилээр)

2. Стратеги төлөвлөлтийг боловсруулах, тодорхойлох

3. Тодорхойлогдсон төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх

4. Байгууллагын нөөц, боломжийг хуваарилах

5. Биелэлтийг хянах, дүгнэх

6. Үр дүнг тайлагнах

7. Шаардлагтай бол засвар хийх