Strategisch management - rapporten.f-facts.nl · Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG...
Transcript of Strategisch management - rapporten.f-facts.nl · Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG...
Strategischmanagementin meer dan 250 vragen
in samenwerking met
© 2017 MEDEM Publishing/TQL (The Question Library)Baarn/Zeewolde
Auteur(s): dr. Aart Willem Saly, prof. dr. HansStrikwerda CMCCover: MindCampus
Aan de informatie kan geen rechten worden ontleend. Wijzigingen en typefouten wordenvoorbehouden. MEDEM Publishing/TQL aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid voor schade op welkemanier dan ook ontstaan door gebruik, onvolledigheid of onjuistheid van de aangeboden informatie.Vermenigvuldiging in wat voor vorm dan ook is alleen toegestaan na voorafgaande toestemming doorMEDEM Publishing.
Inhoudsopgave
Het belang van strategisch management 4
Missie, strategie en beleid 11
Niveau van strategiebepaling: business unit, sector, corporate 13
Niveau van strategiebepaling: functioneel, persoonlijk, netwerk, geo-politiek
18
Marktstructuren, marktmacht en kritische succesfactoren 22
Typen strategieën 29
Jaarplannen versus strategie 37
Strategisch proces: stijlen en typen 40
Strategisch proces: strategisch denken en scenarioplanning 47
Strategisch proces: SWOT analyse 55
Strategisch proces: omgevingsanalyse 57
Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG en GE-McKinseymatrix)
61
Over corporate governance, active shareholders en hedgefunds 73
Strategisch plan 79
Strategy execution, communicatie en commitment 89
Evaluatie en bijsturing 101
De organisatie van de strategische functie in de onderneming 103
Innovatie en ondernemerschap 107
Bronnen 115
Over de auteurs 119
Pagina 3 / 120Strategisch management