Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
-
Upload
willem-eaj-scheepers-mba -
Category
Business
-
view
571 -
download
3
description
Transcript of Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
![Page 1: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/1.jpg)
Missie, Visie, Strategie HR Omgeving
HR Pro’s TSN01 oktober 2013
Willem E.A.J. Scheepers MBA
![Page 2: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/2.jpg)
Strategisch Human Resources Management
“Strategisch Human Resources Management (SHRM) is een relatief jong vakgebied. Nu we in een
tijd leven waarin thema’s als vergrijzing, de arbeidsmarkt (nb; zowel internationaal als het
tekort in NL/EU), gelijkheid & diversiteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen, gezondheid & welzijn, zelfs leiderschap &
management hoger op de agenda van een organisatie komen te staan, wordt het bewust
omgaan met de mannen & vrouwen, de talenten, in je organisatie niet alleen een uitdaging maar ook
een Beleid.”Bron: http://www.managementpro.nl/human-resources/strategisch-human-resource-management-boek-bespreking/
![Page 3: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/3.jpg)
Synopsis Persoonlijke doelstellingen
![Page 4: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/6.jpg)
‘Zo maar’ een belangrijk issue:
2.000.000 Millennials……. Bron: www.cbs.nl
Maar ook…….Meer (potentiële)
cliënten.
Maar wat als je organisatie vergrijst?
![Page 7: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/7.jpg)
Wat te denken van ….
![Page 8: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/8.jpg)
Wat te denken van ….
http://www.youtube.com/watch?v=2ygW98BowJs
http://www.youtube.com/watch?v=lccHeEiOrBc
Wat te denken van Domotica……
Wat te denken van de ‘participatie maatschappij’…….
![Page 9: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/9.jpg)
Personeels management
![Page 10: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/10.jpg)
Strategisch HR®M
Bron: http://prezi.com/3ycdelghminn/strategic-human-resources-and-robotics-management/
![Page 11: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/11.jpg)
Competenties => Organisatie Leren
‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan nieuwe situaties en veranderingen en kan zichzelf
voortdurend vernieuwen op basis van de eisen die de omgeving stelt. Zij leert van haar ervaringen en kan haar werkwijzen snel
veranderen.’
Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’
![Page 12: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/12.jpg)
De Lerende Organisatie:PUB i.c.m. AI
Goed? / Beter?
![Page 13: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/13.jpg)
Vicieuze cirkel van personeelsmanagement (Legge)
‘HR is niet betrokken.’
Problemen!
Zelfoplossend vermogen….
Tijdsdruk!
CRISIS!!!
Selffulfilling prophecy.
![Page 14: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/14.jpg)
Ulrich
Waardecreatie door HR….• Strategic Partner: de bijdrage van de HR-functie bestaat erin te helpen bij het
uitwerken van strategieën, de juiste vragen te stellen om de strategie om te zetten in actie en HR-praktijken uit te werken die afgestemd zijn op de ondernemingsstrategie.
• Change Agent: als veranderingsagent faciliteert en coacht de HR-functie transformaties van de organisatie en de daarmee gepaard gaande wijzigingen in cultuur, werkorganisatie en inzet van mensen.
• Employee Champion: de HR-functie bevordert de ontplooiing van de medewerkers, toont betrokkenheid en ontwikkelt zo het menselijk kapitaal in de onderneming.
• Administrative Expert: via een efficiënte HR-infrastructuur zorgt de HR-functie voor de succesvolle uitvoering van operationele HR-processen die essentieel zijn voor de onderneming.
![Page 15: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/15.jpg)
OCAI(organizational culture assessment instrument)
Cultuur van de organisatie is één van de essentiële bepalende factoren voor het SHRM Beleid.
![Page 16: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/16.jpg)
Manage Oneself
‘Als je niet in staat bent om jezelf te managen (leiden), dan lukt je dat zeker
niet met anderen.’
Peter Drucker
Peter Drucker; ‘Management Challenges in the 21st Century’.
![Page 17: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/17.jpg)
Leiderschap & Professionaliteit vragen om:
C.(P.U.B.)
Commitment (Plannen, Uitvoeren, Beoordelen)
![Page 18: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/18.jpg)
‘Interesting Shoesday’
C = ( V X L )¹ + G²
Bron: http://www.managementpro.nl/leiderschap/iedereen-is-hyper-gefocusd-op-uw-gedrag-zeker-nu/
![Page 19: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/19.jpg)
Over Keuzes……
![Page 20: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/20.jpg)
B/U(in de context van een organisatie)
Belangrijk
niet urgent maar
voor jezelf welbelangrijk
niet belangrijk maar voor jezelf welurgent
0 Urgent
![Page 21: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/21.jpg)
Team Ontwikkelen/-ing(Senge)
Evaluatie van ervaringen vinden plaats binnen een team. Gedeelde inzichten, visies en waarden geven richting aan denkpatronen
en activiteiten. Maatregelen worden gezamenlijk gepland en er wordt gezamenlijk
besloten wat er geïmplementeerd wordt, op welke manier en wie wat, wanneer en hoe doet.
Elk teamlid kan haar/zijn eigen deel van de daadwerkelijke werkzaamheden implementeren, zelfs in aanwezigheid van andere teamleden.
![Page 22: Strategisch HRM presentatie TSN MC 1](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022042505/5465840aaf79596c728b4c84/html5/thumbnails/22.jpg)
Missie, Visie, Strategie HR Omgeving.
Vriendelijke groet,Willem E.A.J. Scheepers
http://www.virtualbusinessconsultant.eu
[email protected]+31(0)65 117 60 97