STRATEGINIAI SPRENDIMAI IR JŲ ALTERNATYVOS

7 TEMA

Darbą atliko: Aivaras Ciesiūnas

Šarūnas Šalkauskas

Aurimas Salapėta

TURINYS 1.  Sprendimų priėmimas

2.  Sprendimų rūšys

3.  Sprendimų priėmimo situacijų kategorijos

4.  Sprendimų priėmimo modeliai a)  Modelių bruožai

5.  Strateginių hierarchijų lygiai

6.  Strategijų tipai

7.  Rubino strategijų tipai

8.  Strateginių alternatyvų modelis nepelno organizacijoms

9.  Sprendimų kokybės gerinimas

10.  Sprendimų priėmimo proceso racionalizavimas

11.  Strateginių alternatyvų rūšys 1.  Rinka pagrįstos strateginės alternatyvos 2.  Ištekliais pagrįstos strateginės alternatyvos

12.  Strateginių alternatyvų atranka

13.  M.Porterio generalinės strategijos

SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS

Strateginio valdymo pagrindas – strateginių problemų nustatymas ir gebėjimas laiku priimti ir įgyvendinti sprendimus.

 Sprendimų priėmimas – tai veiksmų krypties konkrečiai problemai spręsti nustatymas.

 Problema – tai situacija, kai tikroji padėtis skiriasi nuo pageidaujamos.

SPRENDIMŲ RŪŠYS

 Programuojami – pasikartojančių problemų sprendimai, priimami remiantis taisyklėmis, procedūromis arba įpročiais.

 Neprogramuojami – konkretūs nepasikartojančių problemų sprendimai, sprendžiant nestruktūrizuotas problemas.

SPRENDIMŲ PRIĖMIMO SITUACIJŲ KATEGORIJOS

 Tikrumas  Rizika  Netikrumas

SPRENDIMŲ PRIĖMIMO MODELIAI

 Racionalus – parenka alternatyvą, kuri geriausiai laiduoja sėkmę.

 Riboto racionalumo – priimami logiškiausi sprendimai, tačiau esant apribotai informacijai.

 Politinis – esant konfliktams sprendimai įgauna politinį pobūdį.

 Sprendimų priėmimas kaip ,,išsikapanojimas”- žingsnis po žingsio judama nuo vienos situacijos prie kitos.

 Šiukšliadėžės – parodo, kad institucijos politikoje yra daug nenuoseklumo ir prieštaringumo.

RACIONALAUS MODELIO BRUOŽAI

 Atpažinimas  Diagnozė  Tyrimas  Dizainas   Įvertinimas  Tvirtinimas   Įgyvendinimas

RIBOTO RACIONALUMO MODELIO BRUOŽAI

 Problemų spaudimas  Pažinimo apribojimas  Laiko spaudimas  Nesusietumas ir fragmentiškumas   Intuicija ir vertinimai

POLITINIO MODELIO BRUOŽAI

 Dėrėjimasis

 Apgaudinėjimas

 Koalicijų kūrimas

 Poveikis

,,IŠSIKAPANOJIMO” MODELIO BRUOŽAI

 Vyksta inkrementinių pokyčių būdu

 Numato tarpusavio prisitaikymą ir derėjimąsi

 Tam tikras alternatyvas šis būdas atmeta atsitiktiniu, o ne sisteminiu ar racionaliu būdu

,,ŠIUKŠLIADĖŽĖS” MODELIO BRUOŽAI

 Polinkis į problemas

 Neaiški technologija

 Kintantys dalyviai

STRATEGINIŲ HIERARCHIJŲ LYGIAI

Integracijos strategija

Institucijos plėtros strategija

Konkrečių veiklų arba jos vienetų strategijos

Funkcinės strategijos

Institucijos veiklos strategijos

Organizacinio vystymo strategijos

STRATEGIJŲ TIPAI

 Plėtros; siekiama padidinti institucijos statusą, galią išteklius ir įtaką.

 Politinė; būna dvejopa: a) kaip atsakas į besikeičiančias aplikos sąlygas b) institucija vertinama kaip politinių kovų grobis

 Gynybos; siekiama išlaikyt esama padėtį prisitaikant prie stipraus išorinio poveikio.

RUBINO STRATEGIJŲ TIPAI

Trumpas Ilgas Laikotarpis

Numatomi

Dabarties

Pokyčiai

STRATEGINIŲ ALTERNATYVŲ MODELIS NEPELNO ORGANIZACIJOMS

Strateginės alternatyvos

Augimas

Vystymas

Plėtra

Tobulinimas Stabilizacija/

Susitvarkymas

Išgyvenimas/

Išlikimas

Krizės valdymas

Posūkis

Specializacija

Diferenciacija

SPRENDIMŲ KOKYBĖS GERINIMAS

  Januso ir Manno “idealaus” sprendimo veiksmai:   Nuodugni alternatyvų analizė.   Kiekvienos alternatyvos tikslų įgyvendinimo

nagrinėjimas.   Alternatyvų kainų, rizikos ir neigiamų padarinių

analizė.   Naujos informacijos susijusios su alternatyvu

vertinimu paieška.   Atsižvelgiama į naują, bei ekspertinį informacijos

vertinimą, net jei jis prieštarauja anksčiau pasirinktai veiklos krypčiai.

  Dar kartą ištiriami visų alternatyvų padariniai.   Kruopščiai ruošiamasi įgyvendinti pasirinktą

alternatyvą.

SPRENDIMŲ PRIĖMIMO PROCESO RACIONALIZAVIMAS

 Kai kurios institucijos gali labiau racionalizuoti sprendimų priėmimo procesą taikydami šias priemones:   Rinkos mechanizmą   Viešosios informacijos bazę   Politinių institucijų pažinimą   Žinias, kaip racionalesnio sprendimų priėmimo

proceso sąlygą

STRATEGINIŲ ALTERNATYVŲ RŪŠYS

 Pagrįstos ištekliais:   siekia išplėtoti organizacijos išteklinį potencialą;   kuo labiau panaudoti rinkos galimybes;   sumažinti iškylančias grėsmes.

 Pagrįstos rinka:   papildo ištekliais pagrįstas strateginių sprendimų

alternatyvas.

IŠTEKLIAIS PAGRĮSTOS STRATEGINIŲ SPRENDIMŲ ALTERNATYVOS

 Žmonių išteklių;  Finansinių išteklių;  Operacijų išteklių;  Kokybės išteklių;  Technologijų išteklių;   Išlaidų mažinimo strategija;  Bazinių kompetencijų strategija.

IŠTEKLIAIS PAGRĮSTOS STRATEGINIŲ SPRENDIMŲ ALTERNATYVOS

Strateginių sprendimų alternatyvos

Ištekliais pagrįstos alternatyvos

Žm

on

ių išt

eklių

stra

teg

ija

Fin

an

sin

ių išt

eklių

stra

teg

ija

Op

era

cijų

str

ate

gij

a

Ko

ky

bės

stra

teg

ija

Tec

hn

olo

gijų s

tra

teg

ija

Išla

idų m

aži

nim

o

stra

teg

ija

Ba

zin

ių k

om

pet

enci

jų

stra

teg

ija

Rinka pagrįstos alternatyvos

IŠTEKLIAIS PAGRĮSTŲ STRATEGINIŲ ALTERNATYVŲ TAIKYMAS

 Smulkus verslas;  Ne pelno organizacijos;  Diversifikuotos kompanijos.

SMULKAUS VERSLO ĮMONĖS

 Rekomenduojami išteklių valdymo metodai:   Naudotis kitų organizacijų ar asmenų paslaugomis;   Koncentruoti ribotus išteklius specialioms užduotims;   Siūlyti aukščiausios kokybės paslaugas.

NE PELNO ORGANIZACIJOS

 Naudotis valstybės finansavimu;  Labdaros organizacijos:

  Įsitikinimai;   Savanoriški darbuotojai.

DIVERSIFIKUOTOS KOMPANIJOS

 Savi ištekliai;  Specialus išteklis – kompanijos centras (štabas):

  Bendros visiems filialas paslaugos ir funkcijos;   Bendros kompanijos plėtros ir modernizavimo iniciatyvos;   Papildomi finansiniai ištekliai;   Formalūs ryšiai tarp filialų.

RINKA PAGRĮSTOS STRATEGINIŲ SPRENDIMŲ ALTERNATYVOS

 Organizacijos turima rinkos dalis;  Konkurentai;  Organizacijos išteklinis potencialas.

RINKA PAGRĮSTOS STRATEGINIŲ SPRENDIMŲ ALTERNATYVOS

Strateginių sprendimų alternatyvos

Rinka pagrįstos alternatyvos

Pro

du

ktų

po

rtfe

lio

m

atr

ica

Ko

nk

ure

nci

jos

stra

teg

ija

Ver

tės

gra

nd

inės

ir

sist

emo

s ryši

ai

Gen

era

linės

stra

teg

ijo

s

Rin

ko

s a

lter

na

tyvų

ma

tric

a

Ek

spa

nsi

jos

met

odų

ma

tric

a

Ištekliais pagrįstos alternatyvos

STRATEGINIŲ ALTERNATYVŲ ATRANKA

 Vadovavimas;  Svarbiausi sėkmes veiksniai;  Pridėtinė vertė ir konkurencinis pranašumas:

  Pridėtinės vertės šaltiniai prieš srovę:   Masinė standartizuoto produkto gamyba.

  Pridėtinės vertės šaltiniai pasroviui:   Produkto diferenciacija.

M.PORTERIO GENERALINĖS STRATEGIJOS

  Išlaidų lyderio strategija;  Diferenciacijos strategija;  Nišos strategija.

GENERALINIŲ STRATEGIJŲ ALTERNATYVOS

Išlaidų lyderio strategija Diferenciacijos strategija

Nišos strategija

Konkurencinis pranašumas

Mažesnės sanaudos Diferenciacija

Ko

nk

ure

nci

nis

užm

oji

s

Pla

tus

taik

iny

s S

iau

ras

ta

ikin

ys

IŠLAIDŲ LYDERIO STRATEGIJA

Pagal šią strategiją organizacija savo veiklą grindžia gamybos organizavimu ir valdymu kurie užtikrina mažiausias išlaidas šakoje.

Vidutinis išlaidų lyderio produkcijos

vieneto pelnas

Vidutinis konkurentų

produkcijos pelnas

Vidutinė produkcijos

vieneto kaina Vidutinės konkurentų produkcijos vieneto

sąnaudos

Vidutinės išlaidų lyderio produkcijos

vieneto sąnaudos

DIFERENCIACIJOS STRATEGIJA

Ši strategija remiasi prielaida, kad įmonė diferencijuodama savo produkciją, gali parduoti produktus aukštesnėmis kainomis.

Vidutinis diferencijuotos

produkcijos vieneto pelnas

Vidutinis konkurentų

produkcijos vieneto pelnas

Vidutinė diferencijuotos

produkcijos vieneto kaina

Vidutinė produkcijos vieneto

kaina

Vidutinės diferencijuotos

produkcijos vieneto sąnaudos

Vidutinės konkurentų produkcijos vieneto

sąnaudos

NIŠOS STRATEGIJA

 Organizacijos veikla koncentruojama į tam tikrą specifinę rinkos dalį.

 Realizuojama dviem kryptimis:   Išlaidų lyderio nišoje strategija   Diferenciacijos nišoje strategija

RINKOS ALTERNATYVŲ MATRICA

 Nustato produktų (paslaugų) ir rinkos alternatyvas, kurias organizacija turi platesne strategine reikšme.

RINKOS ALTERNATYVŲ MATRICA

Skverbimasis į rinką

Produkto plėtra

Rinkos plėtra Diversifikacija

Esama produkcija

Nauja produkcija

Esa

ma

ri

nk

a

Na

uja

ri

nk

a

Išėjimas, atsiskyrimas ir privatizavimas

Susijusios ir nesusijusios

rinkos

EKSPANSIJOS METODŲ MATRICA

 Struktūriškai nagrinėja metodus, pagal kuriuos gali būti įgyvendintos rinkos alternatyvos.

EKSPANSIJOS METODŲ MATRICA

Vidinė plėtra

Susijungimas Įsigijimas

Bendra įmonė Aljansas

Privilegija

Eksportas Užsienio atstovybė

Užsienio filialas Multinacionalinės

operacijos Globalinės operacijos

Susijungimas Įsigijimas

Bendra įmonė Aljansas

Privilegija Priežiūros sutartys

Vidinė ekspansija Išorinė ekspansija

Ek

spa

nsi

ja

ša

lyje

E

ksp

an

sija

užs

ien

yje

NAUDOTA LITERATŪRA

 Arimavičiūtė M. Viešojo sektoriaus institucijų strateginis valdymas. Mykolo Romerio universitetas. Vadovėlis. Vilnius 2005

 Vasiliauskas. A. Strateginis valdymas. Vadovėlis. Vilnius Enciklopedija, 2002

DĖKUI UŽ DĖMĖSĮ