Strategijski menadzment I –kolokvij

1.Koje su najznacajnije aktivnosti menadzera?-planiranje -rukovođenje-organizovanje -kontrola

2.Koja su tri osnovna eelementa strategijskog menadžmenta?To su:-strategijska analiza-strategijsko kreiranje i izbor -strategijska implementacija

3.Šta podrazumijeva strategijska svijest?-tekuće stanje uspješnosti-promjena prilika i okolnosti

4.Šta podrazumijeva strategijsko liderstvo?-implementiranje postojećih strategija-upravljanje procesom promjene-ideje za strategijsku promjenu-analiza i izbor novih strategija

5.Šta pokazuju aktuelne strategije?-sposobnost organizacije da dodaje vrijednosti na sadržajne načine-zadovoljenje glavnih potreba stejk-holdera organizacije

6.Šta podrazumijeva kontekst(sredina)?-strateski sadržaj-strateško razmišljanje-strateška mjera

7.Šta predstavlja kontekst?-predstavlja mjesto koje je preduzece izabralo za rad i u kome planira da ostvari prihod i tokove profita.

8.KOje su osnovne dimenzije konteksta?-industrijski kontekst -nacionalni ili međunarodni kontekst-organizacioni kontekst-ciljni kontekst-samoperceptivni kontekst

9.Važnost inovacije i kreativnosti za postizanje uspjeha podrazumijeva?-kreiranje vrhunskog tima -uklanjanje složenosti-razvijanje novih sposobnosti-širenje uticaja

10.Šta određuje strategija cjelokupne lokalne vlasti?-određuje ukupne troškove i način na koji će se ukupna raspoloživa sredstva raspodijeliti među različitim službama.

11.Koja je svrha procesa formulisanja strategije?-da proizvede strategijsko razmišljanje vezano za budućnost preduzeca ,kao i način na koji se ta buducnost može osigurati.

12.Kakvi mogu biti strategijski procesi?-formalni ili neformalni-složeni ili jednostavni

13.KOji je zadatak menadžera u procesu formulisanja strategije?-da razumije proces koji je generisao strategiju u prošlosti u tom preduzeću i da razmotri kako da razvija ove procese u buducnosti.

14.Tri bitna elementa strategijskog procesa?Ti elementi su:-strateška namjera -strateška procjena-strateški izbor

15.Koja je osnovna uloga strategijske procjene?-da obezbijedi relevantno znanje o strategijskom kontekstu i da procijeni spoljni svijet i relativne sposobnosti naseg preduzeca.

16.Koje rezultate proizvode elementi strategijskog procesa?-strategijski cilj-stratešku procjenu -strateške opcije

17.Koja su 4 osnovna elementa koja treba da se ostvare u procesu formulisanja strategije?-ciljevi koji su jednostavni,postojani,dugoročni-detaljno razumijevanje konkurentskog okruzenja-objektivna procjena resursa-efikasno implementiranje

18.Koje su najvažnije grupe stejk-holdera?-akcionari-menadžeri-radnici-kupci

19.Šta predstavljaju steak-holderi?-to je svaka grupa koja ima interes u djelatnosti i interesima preduzeca.

20.Koja je uloga strategijske procjene?da učvrsti buduće strategije u realnosti,tj.da ih poveže sa situacijom u kojoj se preduzece trenutno nalazi.

21.Na šta se odnose unutrašnje strateške procjene?-odnose se na unjtrašnje resurse ,sposobnosti i kompentencije preduzeća,kao i potencijale da zadovolje buduće potebe kupaca.

22. Kakve mogu biti strategijske procene:Unutrasnje I spoljasnje.

23. Koji je osnovni cilj strategijske procene: da se bolje razume kontekst u odnosu na strategijsku nameru I potencijalne strategijske izvore.

24.Faktori koji uticu na strategijsku procenu : Eksterna analizaInterna analizaOperativni rezultatiStrateska nameraStrateski izvori.

25. Iz cega potice uspjeh kompanije-potice iz konkurentske prednosti koja se bazira na razlicitim sposobnostima, I koja se najcesce izvodi iz posebnih odnosa firme sa dobavljacima, kupcima ili sa zaposlenima.

26. Koje su osnovne konkurentske prednosti-to su prednost inovacije, prednost zasnovana na troskovima, prednost zasnovana na vremenu, prednost zasnovana na tehnologiji.

27. Koja je svrha spoljasnje analize-da razumije sta moze uticati na buducnost preduzeca kao celine iz njegovog okruzenja.

28. Spoljasnju analizu mozemo razmatrati u tri nivoa:Opste promene u poslovnom okruzenjuPromene u industrijiPoznavanje aktivnosti neposrednih konkurenata I drugih posebnih dogadjaja.

29.Sta podrazumeva PEST analiza-to je najcesci pristup u razmatranju spoljasnjeg poslovnog okruzenja.

30.Koje promene podrazumeva Pest analiza:PolitickeEkonomske SocijalneTehnoloske.

31.Sta podrazumevaju ekonomske promene u sklopu pest analize- efekte u okviru svetske trgovinepromene u kursu valuta, cene I robapromene na trzistu kapitala, trzista rada I cenaekonomske efekte na dobavljace I kupce.

32. Sta podrazumevaju socijalne promene u okviru pest analize-Efekte demografskih modela, ukusa I ponasanjaBrigu za okruzenje I odrzivi razvoj.

33. Sta podrazumevaju tehnoloske promene u okviru pest analize-Efekte tehnoloskih uticaja na prozvode, procese I kanale distribucije.

34. Koja je svrha bendž marketinga - njegova svrha je da objektivno uporedjuje resurse, sposobnosti I procese sa najvisim standardima koji se na bilo koji nacin ostvaruju.

35. Sta je to merdžer – predstavlja strategiju saglasnosti dve firmed a integrisu svoje operacije na relativno ravonopravne osnove.

36. Sta je to akvizicija – to je strategija preko koje jedna firma kupuje kontrolu ili 100 % interese druge firme, u cilju razvijanja biznisa za sebe.

37. Sta podrazumeva revizija resursa – to je objektivna analiza kvaliteta I kvantiteta raspolozivih resursa.

38. Najcesca podela resursa je sledeca:FizickiLjudski FinansijskiDrugi resursi I materijalne vrednosti.

39. Koji je osnovni cilj analize troskova I profita – cilj je da se razumije gde preduzece trenutno stvara najveci profit, da odredi pravce trenda profita I efekte raspodele profita prilikom izvestavanja.

40. Koja je svrha unutrasnje analize-Da identifikuje posebne karakteristike preduzeca koje ce mu obezbediti da zadovolji postojece ili buduce zahtjeve kupaca bolje od sadasnjih ili buducih konkurenata.

41.Održiva su ona predizeca koja su?-sposobna da rukuju svojim opstankom -imaju sopstvene kapacitete rjesavanja problema-imaju kapacitete da odgovore na poznate smetnje-imaju kapacitete da odgovore na nepoznate smetnje42.Šta predstavljaju profesionalno uslužne firme?-to su znanjem obogacena preduzeca koija svoje znanje prodaju direktno ,i imaju mali broj fizickih sredstava i njohov uspjeh zavisi od tpoga kako ce razviti znanje kod svojih službenika i prenijeti ga svojim kupcima.

43.Šta uključuju posebne mjere koje se koriste prilikom implementacije ideja novog menadžerstva?-transfer pristupa strategiji i planiranje iz privatnog sektora-postavlajnje vise profesionalnih menadžera u javni sektor -njerenje kolicine i kvaliteta proizvoda -uvodjenje stvarne ili vještacke konkurencije

44.Efikasan proces formulisanja strategije u praksi podrazumijeva?-svijest kupaca-odnosi sa dobavljacima-uticaj akcionara-razumijevanje konkurentnosti-svjesnost tehnoloskih promjena i inovacija

45.Koja je suština procesa formulisanja strategije?-da bude dizajnirana tako da zadovoljava potrebe preduzeća i potrebe njegovog poslovanja.

46.Šta predstavlja vizija?-predstavlja definisanje buducih proizvoda i usluga ,koje ce preduzece ponuditi da bi se shavtilo kako to preduzece posluje ,koije ce biti njegove vrijednosti,i kako ce izgledati raditi u njemu.

47.Kako može nastati prednost preduzeća putem inovacije?Takva prednost moze nastati ukoliko je inovator sposoban da pokrije veliki dio trzista na kome posluje a da je pri tome njegova ponuda i dalje jedinstvena.

48.Kada je moć kupaca da uticu na cijenu visoka?

-kada kupci mogu lako da mijenjaju dobavljace tako da mogu da traze popuste ili dodatne usluge ,kao i kada je mali broj kupaca a veliki broj dobavljaca.

49.Kada je moć dobavljača da uticu na cijenu velika?Ukoliko je tesko prijeci sa jednog dobavljaca na drugog ili ako je ukupna nabavka za neku industriju, mali dio ,u odnosu na ukupnu pokrivenost trzista koju dobavljac ima.

50.Za šta se može upotrijebiti model životnog ciklusa?-može se upotrijebiti za analizu odluka u vezi sa pojedinacnim proizvodima ili za ukupan pregled pozicioniranja na trzistu.

51.OHMEOV-model analize konkurenata?-podrazumijeva inteziviranje funkcionalnih razlicitosti-trazenje agresivnih inicijativa -eksploatacija strategijskih nivoa slobode

52.Koja je svrha revizije resursa?-sa uporedi kvalitet i velicinu resursa ,sa resursima sadasnjih i potencijalnih –buducih konkurenata.

53.Kakva je to strategija restruktuiranja?-to je strategija putem koje firma mijenja svoj set biznisa i finansijsku strukturu.

54.Šta predstavlja strategija smanjenja preduzaca?-predstavlja oblik organizacione rekonstrukcije koja se ogleda u smanjenju veličine organizacije i često dovodi od smanjenja organizacione strukture.

55.Koje su 4 ključne karakteristike strategije smanjenja preduzeća?-predstavlja set aktivnosti koje se sprovode sa namjerom-obično ukljucuje smanjenje broja zaposlenih -fokusira se na smanjenje troškova -podržava i utiče na radne procese

56.KOje su tri vrste strategije smanjenja preduzeca?-strateg.radne snage-strateg.organizacionog redizajniranja-sistemska strategija

57.Šta podrazumijeva strategija spoljnih snabdijevanja?-podrazumijeva da organizacije treba da rade samo na onim područjima poslovanja gdje su najbolje,dok vse ostale aktivnosti treba prebaciti na spoljne partnere.

58.PORTEROVIH 5 radnih modela su?-dobavljači -konkurenti-zamjenici -potencijalni ucesnici-kupci

59.Šta predstavlja analiza lanca nabavke?-predstavlja sredstvo unutrašnjo-spoljašnje analize,pošto se njome prikazuje vrijednost kojoj je doprinijeo svaki učesnik ,počev od dostave sirovine do konačnog kupca.

60.Organizacija može biti podijeljenja na tri glavna podsistema?-administrativni-institucionalni-tehnički podsistem