Stratégie Du Στρατιγός à lentreprise actuelle. Stratégie : Première approche...

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Stratégie Stratégie Du Στρατιγς à l’entreprise actuelle

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StratégieStratégie

Du Στρατιγος à l’entreprise actuelle

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Stratégie : Première approche

Stratégie et internetStratégie et pyramides Stratégie et canonsStratégie et l’écoleStratégie et conseilStratégie et quelques pistes

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Stratégie et internet

http://www.bcg.com/http://www.bcg.com/BCG : Curve et MatriceBCG : Curve et Matrice

Harvard Business SchoolHarvard Business School

Business Studies Educators Business Studies Educators http://www.bized.ac.uk/educators/16-19/business/strategy/http://www.bized.ac.uk/educators/16-19/business/strategy/

http://www.hbs.eduhttp://www.hbs.edu

http://www.mckinsey.com/http://www.mckinsey.com/McKinsey : CasMcKinsey : Cas

http://campus.hec.fr/strategor/cabconseil.htmhttp://campus.hec.fr/strategor/cabconseil.htm

Cabinets de conseil en stratégieCabinets de conseil en stratégie

Films en VO (sans sous-titres)

http://ocw.mit.edu/index.htmlhttp://ocw.mit.edu/index.htmlMIT Open Course WareMIT Open Course Ware

http://knowledge.insead.edu/theme.cfm?tid=14http://knowledge.insead.edu/theme.cfm?tid=14

INSEAD Research on Strategy (Free)INSEAD Research on Strategy (Free)

Consulting

Academics

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Stratégie et internet

http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=56http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=56

Site avec des études de cas et PPTSite avec des études de cas et PPT

http://campus.hec.fr/strategor/http://campus.hec.fr/strategor/Strategor HECStrategor HEC

Consultant : Michel H MontebelloConsultant : Michel H Montebello

http://strategie2000.free.fr/index.htmlhttp://strategie2000.free.fr/index.html

http://www.strategicplus.com/http://www.strategicplus.com/ http://www.perval.com/http://www.perval.com/&&

http://www.strategie-aims.com/http://www.strategie-aims.com/

http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/index.htmlhttp://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/index.html

Les entreprises informatiques, cultures, stratégies et évolutionLes entreprises informatiques, cultures, stratégies et évolution

Association Internationale Management StratégiqueAssociation Internationale Management Stratégique

Films en VF

Organisations

Particulières

Autre site persoAutre site perso

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Stratégie et interne

http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=3http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=3

Etudes de CasEtudes de Cas

http://www.ccip.fr/ccmp/recherche.asphttp://www.ccip.fr/ccmp/recherche.asp

Central des Cas et médias pédagogiquesCentral des Cas et médias pédagogiques

Etudes de Cas en VF

Etudes De Cas Corrigees De Strategie (Livre)Etudes De Cas Corrigees De Strategie (Livre)

Auteur : Mora, Pierre, Ed. Organisation 2000. Auteur : Mora, Pierre, Ed. Organisation 2000.

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Stratégie et pyramides

Du Στρατιγος à l’entreprise actuelle

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Stratégie et pyramides

Management

RH - Organisation

StratégieEnvironnementEnvironnement

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Stratégie et canons

Discipline ancienne dans l’art de la guerre et adapté récemment à l’économie et la gestion

On present d’abord son origine et contexte militaire avec ses similitudes vis-à-vis du management...

La stratégie n’apparaît que si l’environnement est potentiellement hostile

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Stratégie et Canons

Στρατιγος & ITSun Tzu - Vocabulaire emprunté

• Stratégie offensive• Défense de territoire

• Attaque frontale 1 - Etablir un plan d'attaque

Toute guerre est basée sur la tromperie.Un exemple frappant est Microsoft. Même si ses mouvements ne sont pas tous couronnés

de succès, il suit bel et bien cette voie. Les exemples suivants vont détailler cela plus amplement.

Ainsi, quand on est en mesure d'attaquer, on doit sembler dans l'incapacité de la faire.Microsoft aimerait bien faire croire aux câblo-opérateurs que Windows CE est sans

danger pour eux.Quand on est loin, nous devons lui faire croire qu'on est prêt.

En informatique, cette tactique est appelée vaporware et consiste à annoncer un produit longtemps à l'avance afin de garder l'attention des clients. Elle est utilisée par de (trop)

nombreuses compagnies.

1 - Etablir un plan d'attaqueToute guerre est basée sur la tromperie.

Un exemple frappant est Microsoft. Même si ses mouvements ne sont pas tous couronnés de succès, il suit bel et bien cette voie. Les exemples suivants vont détailler cela plus

amplement.Ainsi, quand on est en mesure d'attaquer, on doit sembler dans l'incapacité de la faire.

Microsoft aimerait bien faire croire aux câblo-opérateurs que Windows CE est sans danger pour eux.

Quand on est loin, nous devons lui faire croire qu'on est prêt.En informatique, cette tactique est appelée vaporware et consiste à annoncer un produit

longtemps à l'avance afin de garder l'attention des clients. Elle est utilisée par de (trop) nombreuses compagnies.

Sun Tsu appliquée à l’informatique http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/suntzu.html

Sun Tsu appliquée à l’informatique http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/suntzu.html

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Stratégie et Canons

Précaution : La stratégie ne doit pas être sans mésure liée à la stratégie militaire. Voire avec les nuances militaires actuelles (la destruction de l’armée

énemie réleguée au dernier rang) la stratégie d’entreprise ne s’établie pas dans un jeux à somme zero... Dans une logique

Gagnant-perdant.

Ce logique de destruction est toujours dangereuse car l’entreprise doît evoluer et faire évoluer un système économique, dans lequelle elle est immerse.

Précaution : La stratégie ne doit pas être sans mésure liée à la stratégie militaire. Voire avec les nuances militaires actuelles (la destruction de l’armée

énemie réleguée au dernier rang) la stratégie d’entreprise ne s’établie pas dans un jeux à somme zero... Dans une logique

Gagnant-perdant.

Ce logique de destruction est toujours dangereuse car l’entreprise doît evoluer et faire évoluer un système économique, dans lequelle elle est immerse.

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Stratégie et l’école

• Première Business School : Wharton School en 1881 de l’Université de Pennsylvanie• Harvard : Modèle SWOT• MIT : Delta Model• McGill University : Ecole de Configurations• U. of Texas at Austin : Analyse Stratégique et

théorie de jeux

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Stratégie et l’école

Formalisation de l’intuition

Formalisation de l’intuition

Traitement du Client, Actionnaires et travailleurs, assez modéré

Traitement du Client, Actionnaires et travailleurs, assez modéré

Application modéréeApplication modérée

•Harvard : Modèle SWOT 1960…•Harvard : Modèle SWOT 1960…HBS 60’s

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Stratégie et l’école

HBS 2004 • Intérêt principal : la formulation stratégique et le contenu de la

stratégie

• But: Comment développer à soutenir l’avantage concurrentielle et corporative

Unité d’analyse de BASE Microéconomie

Histoire, sociologie, recherche opérationnelle, science politiques, management stratégique.

Théorie de Jeux, Stratégie corporative, choix stratégiques et technologiques

Stratégie globale, ressources et compétences de la firme.

Cours spécial: CEO Transition Workshop Version Harvard du livre: « Le nouveau PDG Pour les nulles »

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Stratégie et l’école

Objectifs du Cours du Management Stratégique: Approche Analytique travaillant sur l’axe des solutions stratégiques

éprouvées. Approche Pragmatique pour la formulation et mise en oeuvre de

stratégies à niveau:

Exemple cours : 15 séances avec des managers expliquant leur choix dans les domaines des délocalisation,

management alliances, fusion etc.

Merci à OpenCourse MIT.

Groupe (siège), business (unité) et

fonctionnel (service).

MITMIT

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Stratégie et conseil

BCBGBCGLe coût de production baisse d’une pourcentage constant quand la

production cumulée du site de production double, ceci à technologie constante. (entre 20 ou 30 pourcent)

Ceci due aux: Economies d’échelle, plus L’apprentissage, plus La spécialisation.

Conséquences: Les grosses entreprises élimineront les petites, Taille critique, Les marchés tendent à se concentrerIntérêt sur part du marché. Le principal attrait d’un marché est sa croissance

Courbe d’expérienceCourbe d’expérience

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BCG – Portefeuille des Produits

Courbe d’expérience

Donne la possibilité d’effectuer des analyses après la segmentation du marché.

Un segment

sous ensemble économique basé dans trois facteurs homogènes en: processus (ou savoir faire)besoin serviClients

Grille : Attrait/Atouts

Attrait : Croissance du marché par rapport à l’économie

Atouts : Part de marché de l’entreprise par rapport au leader

Courbe d’expérience

Donne la possibilité d’effectuer des analyses après la segmentation du marché.

Un segment

sous ensemble économique basé dans trois facteurs homogènes en: processus (ou savoir faire)besoin serviClients

Grille : Attrait/Atouts

Attrait : Croissance du marché par rapport à l’économie

Atouts : Part de marché de l’entreprise par rapport au leader

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Stratégie et conseil

Points à voir:

• Le marché se concentrent, oui … mais les PME dessinent une performance constante dans les économies développés

• L’effet d’expérience ne se concentre pas sur tous les marchés

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BCG – Portefeuille des Produits

Croissance ou attrait du secteur

Croissance ou attrait du secteur

Position concurrentiel de l’entreprise

Position concurrentiel de l’entreprise

ForteForte

ForteForte

FaibleFaible

FaibleFaible

DilemmeDilemme VedetteVedette

Vache à laitVache à laitPoids mortsPoids morts

CowsCows

StarsStars

PetsPets

QuestionQuestion

Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources

Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources

DilemmeDilemme VedetteVedette

Vache à laitVache à laitPoids mortsPoids morts

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BCG – Portefeuille des Produits

Croissance ou attrait du secteur

Croissance ou attrait du secteur

Position concurrentiel de l’entreprise

Position concurrentiel de l’entreprise

ForteForte

ForteForte

FaibleFaible

FaibleFaible

DilemmeDilemme VedetteVedette

Vache à laitVache à laitPoids mortsPoids morts

CowsCows

StarsStars

PetsPets

QuestionQuestion

Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources

Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources

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Stratégie et conseil

Analyse L’entreprise cherche ses facteurs clés du succès par secteur en tenant

compte du marché et concurrents (part de marché et croissance).

• Les quatre situations correspondant à quatre types d’allocation des ressources.

• Vache à lait: investir ce qu’il faut pour maintenir, donc moins que cela ne rapporte.

• Vedette: investir d’avantage de ce que cela rapporte de façon à constituer les vaches à lait de l’avenir

• Poids mort: sortir dès que cela ne rapporte plus. N’investir plus.

• Dilemme: faire ou pas un pari stratégique. Investir si l’on sait renforcer ses atouts

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Stratégie et conseil

Utilisation de la Grille BCGOn cherche à créer un bon équilibre en termes de flux de liquidités entre les

vedettes et les vaches à lait.

• Cette démarche conduit à penser de façon stratégique la composition de son portefeuille: Penser les synergies et les complémentarités entre différentes activités.

• Certain dirigeants en ont déduit qu’il faut se différencier (un portefeuille diversifié avec différentes FCS) afin de réduire les risques. (70’s plutôt).

• Aujourd'hui la tendance est d’utiliser ses analyses pour justifier les recentrages.

» Attention à l’idée de la synergie dans la fusion : La pratique n’est pas toujours facile dans le monde réel

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Stratégie et quelques pistes

Avancement de quelques points d’accord…

• La stratégie porte sur l’entreprise et son environnement• Sa nature est complexe• La stratégie vise la prospérité de l’entreprise• Elle concerne à la fois des problèmes de fond et de

forme • Les écoles et les cabinets cherchent à la structurer • Les stratégies se situent sur différents niveaux• La stratégie englobe différents modes de pensée et

outils

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Vendredi prochain…

Le tour de la stratégie. VF sous-titré