Program-program peningkatan daya saing IKM dalam menghadapi MEA 2015
Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
-
Upload
anon961034703 -
Category
Documents
-
view
50 -
download
2
description
Transcript of Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 1/27
Strategi Technopreneurship dalam menghadapi MEA 2015
(Studi kasus Di Negara Vietnam
Disusun !leh"
#sna $achma Muthia (1%20200&
'istiana Andini (1%202011
Aksenta udi )ratama (1%20201%
UNIVERSITAS TRILOGI
)rogram Studi Magister Mana*emen (S+2
,A-A$TA
2015
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 2/27
BAB I
)endahuluan
)erlu kita tau .ah/a di tahun 2015 ASEAN akan menerapkan Economic ommunit #ni akan
men*adi a/al dimulaina pasar .e.as regional ASEAN3 sehingga peredaran uang dan .arang akan
sangat .erpusat pada teknologi3 karena pemasaran dilakukan antar negara+negara ASEAN3 maka
di.utuhkan .anak technopreneur ang mampu meman4aatkan teknologi secara tepat guna
meningkatkan daa saing .isnisna menghadapi pesaing+pesaing lain dari ka/asan ASEAN pada
tahun 2015 ini
-arena se.enarna #ndonesia memiliki potensi untuk menghadapi ASEAN Economic ommunit
ini3 akni .erupa sum.er daa manusia ang sangat mencukupi untuk .ersaing3 dengan *umlah
penduduk #ndonesia hingga 67 dari total penduduk ASEAN maka #ndonesia dikatakan mampu
mem.erikan pengaruh .esar .agi ASEAN Econom ommunit Tidak hana itu3 #ndonesia *uga
memiliki kekaaan sum.er daa alam ang le.ih dari negara+negara ASEAN ang lain3 sehingga
#ndonesia memiliki potensi .esar dalam ASEAN Econom ommunit ini -arena itulah3 .egitu
.esar harapan pemerintah kepada para generasi muda #ndonesia se.agai agen of change (agen
pem.a/a peru.ahan dengan menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi3 untuk mampu
mengem.angkan potensi #ndonesia ang telah ada terse.ut se.agai seorang Technopreneur
Strategi"
1. Standarisasi produk
.angga dan gunakan produk #ndonesia
2. POS (aftr sa!s"
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 3/27
)erlu di ketahui .ah/a konsep technopreneur mena/arkan .anak kele.ihan3 antara lain "
kemudahan .agi konsumen dan pelaku .isnis sendiri3 pelaku .isnis dapat .erkomunikasi
langsung dengan konsumen tanpa harus .ertatap muka3 transaksi *ual .eli *auh le.ih mudah dan
cepat3 *am ker*a pelaku .isnis ang tidak terikat seperti laakna pega/ai3 hemat tenaga dan pastina hemat .iaa Dan *ika di perhatikan3 semua kele.ihan ini mampu mem.erikan .anak
keuntungan .agi para pelakuna ( Technopreneur
#. $%sit &u!ti %a'asa
ontoh lain pengaplikasian konsep Technopreneur ang sedang tren saat ini salah satuna adalah
Toko !nline3 disini technopreneur tidak .utuh .anak modal mendukung usahana -arena
technopreneur meman4aatkan peluang dalam perkem.angan teknologi saat ini Seorang
Tecnopreneur .isa menggunakan 8e.site untuk menggantikan 4ungsi dari se.uah toko3 hana
dengan .ermodal Domain dan 9osting3 mereka .isa mendirikan se.uah toko online guna
memasarkan .arang ang mereka miliki Dan se.agai media pu.likasi mereka cukup
mene.arkan url /e.site tempat toko online mereka3 selain itu untuk pemasaran cukup dengan
memaksimalkan 4ungsi dasar seach engine untuk mendukung pu.likasi /e.site mereka3 dimana
search engine ini .iasana *adi tu*uan a/al dari para netter ( pengguna #nternet untuk mencari
apa ang mereka inginkan
:isa di.aangkan target pemasaran mereka tidak di.atasi oleh *arak ataupun lokasi3 karena
pengun*ung toko online mereka .isa .erasal dari mana sa*a3 .aik dari luar kota3 atau .ahkan luar
negeri3 karena ketika kita mem.uat se.uah in4ormasi di internet3 maka in4ormasi itu mampu di
akses oleh semua pengguna internet Tidak hana itu3 kita *uga .isa menggunakan *e*aring sosial
seperti (;ace.ook3 t/itter3 dll ang .iasa digunakan se.agai media pertemanan3 guna
memasarkan produk atau *asa ang kita miliki
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 4/27
:A: ##
-A,#AN )<STA-A
2.1 Pr%daaan Nara )a*u dnan Nara Brk&%an
Ada per.edaan antara negara ma*u dengan negara ang .elum ma*u maupun .erkem.ang
Negara ma*u mengem.angkan strategi .ersaingna melalui keunggulan teknologi ang
dimilikina Mereka =terpaksa> mampu menguasai teknologi karena rendahna kuantitas Sum.er
Daa Alamna (SDA ;okus negara ang ma*u teknologina adalah pada penguasaan $?D
teknologi3 Desain )roduk3 dan )emasaran3 sedangkan manu4aktur ang meli.atkan permasalahan
.uruh mereka su.kontrakkan kenegara .erkem.ang :asis pengem.angan ekonomi negara ma*u
adalah .er.asis )engetahuan (-no/ledge .ased Economic3 sehingga mereka cenderung mencari
partner @ partner ang SDA na melimpah3 tetapi -no/ledge @ na rendah )endidikan pada
negara ma*u ternata mendasarkan .asisna pada kemampuan anak .angsa untuk mandiri dan
.erinoasi .er.asiskan penciptaan teknologi se.agai keunggulan .ersaingna ang dise.ut
dengan pendidikan .er.asis enterpreneurship ataupun Technopreneurship
2.2 Pr%daan antara Entrprnurs'ip dan T+'noprnurs'ip
Ada sedikit per.edaan antara enterpreneur dengan technopreneur3 meskipun esensina
adalah sama Seseorang dise.ut > Enterpreneur Sukses > adalah apa.ila secara ekonomi ia mampu
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 5/27
mem.erikan nilai tam.ah ekonomis .agi komoditas ang di*ualna3 sehingga mampu
menciptakan kese*ahteraan .agi dirina Dengan demikian3 maka mereka ang digolongkan
se.agai enterpreneur sukses adalah termasuk pensuplai produk .agi ke.utuhan pasar pemerintah
(suplier pemerintah3 pensuplai ke.utuhan pasar masarakat (pedagang3 ataupun pengusaha ang
.ergerak di sektor *asa ang si4at persaingan pasarna dari cenderung monopolistik hingga
persaingan .e.as (komoditi )endidikan dan keahlian .agi mereka .ukanlah hal ang utama
dalam mengem.angkan .isnisna3 tetapi unsur *aringan3 lo.i3 dan pemilihan demogra4i pasar
sasaran le.ih menentukan kesuksesanna :er.eda dengan enterpreneur diatas3 maka ada
enterpreneur ang mendasarkan ke > enterpreneuran + na > .erdasarkan keahlian ang .er.asis
pendidikan dan pelatihan ang didapatkanna di .angku perkuliahan ataupun perco.aan pri.adi
Mereka menggunakan teknologi se.agai unsur utama pengem.angan produk suksesna3 .ukan
sekedar *aringan3 lo.i3 dan pemilihan pasar secara demogra4is Mereka ini dise.ut se.agai
technopreneur3 aitu > enterpreneur moderen > ang .er.asis teknologi #noasi dan kreatiitas
sangat mendominasi mereka untuk menghasilkan produk unggulan se.agai dasar dari
pem.angunan ekonomi .angsa .er.asis pengetahuan (-no/ledge :ased Economic
8e.ster Dictionar (2005 mem.edakan de4inisi enterpreneur dengan technopreneur dalam
.idangna ang le.ih spesi4ik kearah teknologi tinggi :ila enterpreneur dide4inisikan se.agai
seseorang ang mengorganisasikan3 memana*emen3 dan mengam.il resiko dari suatu .isnis atau
suatu perusahaan3 maka 8e.ster Dictionar mende4inisikan Technopreneur se.agai seorang
entrepreneur dimana .isnisna meli.atkan teknologi tinggi
Amir Sam.odo (200B mem.edakan antara pelaku <saha -ecil3 Enterpreneur tradisional3
dan Technopreneur dalam atri.ut motiasi3 gaa kepemimpinan3 tingkatan inoasi hingga
penguasaan pasar se.agai .erikut "
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 6/27
USAHA KECIL ENTREPRENEUR
TRADISIONALTECHNOPRENEUR
Motivasi
• Sumber hidu
• Ti!"#at #eama!a!
• $e#er%a
se!diriIde #husus
• Perso!a&iti emi&i#
•
Motivasi me!domi!asiIde da! #o!se
• E#s&oitasi #esemata!
A#umu&asi #e#a'aa!
• Po&a i#ir revo&usio!er • Kometisi da! resi#o• Su#ses de!"a! te#!o&o"i
baru• (i!a!sia&)!ama harum
Keemi&i#a! • Pe!diri*re#a !bis!is
Saham e!"e!da&i• Ma#sima&isasi
#eu!tu!"a!
• Pe!"uasaa! asar • Saham #e+i& dari #ue besar • Ni&ai erusahaa! terus
bertambah
,a'a ma!a%eria&
• Tria& a!d
error • Lebih
erso!a&• Orie!tasi
&o#a&• Me!"hi!dari
resi#o• Arus #as
stabi&
Me!"i#uti e!"a&ama!Pro-esio!a&isme
• Resi#o ada
ma!a%eme!
• Pe!"a&ama! terbatas(&e#sibe&
• Tar"et strate"i "&oba&• I!ovasi rodu#
ber#e&a!%uta!•
Keemimi!a!.a&a! hidu
• Hubu!"a!
bai#• De!"a!
+o!toh
Ko&aborasi• Keme!a!"a!
#e+i&
Otoritas ti!""iKe#uata! &obi
• Imba&a! u!tu#
Ko!tribusiMa!a%eme! baru
• Per%ua!"a! #o&e#ti- • Su#ses masa dea!
visio!er • Memba"i #ema%ua! bis!is• Me!"har"ai #o!tribusi da!
e!+aaia!
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 7/27
Te!a"a Ker%a • .ami!a!
re!dah• Ke#e&uar"aa !
• Resi#o ti!""i
• Mere#rut &o#a& da!
"&oba&Kome!sasi me!ari#Mobi&itas re!dah
• Mu&ti#u&tura& #ua&itas ti!""i• $erasa& dari PT ter!ama
da! &emba"a riset• I!si!'ur muda tertari#
IPO)M/A• (i!a!sia&)!ama harum
USAHA KECIL ENTREPRENEUR
TRADISIONALTECHNOPRENEUR
R/D da! I!ovasi
• Memertaha!#a! bis!is
• Pemi&i#
berta!""u!" %a0ab
• Si#&us 0a#tu'a!" &ama
• A#umu&asi te#o&o"i sa!"at #e+i&
• $u#a! Prioritas
utama)#esu&ita!
me!daat#a! e!e&iti• Me!"a!da&#a!
-ra!+hise)&ise!si
• Memimi! da&amriset da!
i!ovasi)IT)$iote#
"&oba&• A#ses #e sumber te#!o&o"i
• $a#at sa!"atti!""i
• Ke+eata!
e&u!+ura!
rodu# #e asar
Outsour+i!" da!.ari!"a! Ker%a
Sederha!a• Lobi bis!is
&a!"su!"
• Pe!ti!" tai su&it me!daat#a! te!a"aah&i
Kemamua! umum
• Tida# se&a&u tersediaada ti!"#at "&oba&
• Pe!"emba!"a!bersama tim
outsour+i!"• $a!'a#
e!a0ara!• S+ie!+e a!d
te+ho&o"' ar#
Pote!sia& Pertumbuha!
• Si#&us
e#o!omiStabi&
• Pe!etrasi !asio!a& +eat)"&oba& &ambat
• Pemimi! asar da&m0a#tu si!"#at de!"a!rote#si) mo!oo&i)o&i"oo&i
• Pasar berubah
de!"a! te#!o&o"ibaru
A#uisisi te#!o&o"i• A&ia!si "&oba&
u!tu#
memertaha!#a!ertumbuha!
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 8/27
Tar"et Pasar
Lo#a&• Kometisi
d!" rodu#di asar
• Pe!e#a!a!
bia'a
• Pe!"uasaa! asar !asio!a&
• Pe!etrasi asar mema#a! 0a#tu &ama
• Produ# baru u!tu#
e&a!""a! baru
• Pasar "&oba&se%a# a0a&
• .ari!"a! s+ie!+ea!d te+h1 ar#
• Pe!e#a!a! timeto mar#et)
resa&e da!
ostsa&e• Me!didi#
#o!sume!
te#!o&o"i baru
Sumber : Amir Sambodo, Makalah Seminar Pengembangan Technopreneurship, Jakarta 10
Agustus 200
Technopreneurship sudah seharusna didorong pengem.anganna oleh pemerintah 9ana
dengan .ertam.ahna *umlah mereka inilah3 maka .angsa #ndonesia akan mampu men*adi .angsa
ang >.erdaa saing> pada tataran persaingan glo.al Technopreneur tidak sekedar > men*ual >
.arang komoditas ataupun .arang industri ang persaingan pasarna relati4 sangat ketat Mereka
men*ual produk inoati4 ang mampu men*adi su.stitusi maupun komplemen dalam kema*uan
perada.an manusia
2.# ,pri%adian T+'noprnur
Mclelland menga*ukan konsep need 4or achieement (selan*utna disingkat N+Ach ang
diartikan se.agai irus kepri.adian ang mene.a.kan seseorang ingin selalu .er.uat le.ih .aik
dan terus ma*u3 selalu .erpikir untuk .er.uat ang le.ih .aik3 dan memiliki tu*uan ang realistik
dengan mengam.il resiko ang ang .enar+.enar telah diperhitungkan Seseorang ang
memiliki N+Ach tinggi .iasana le.ih menukai situasi+situasi ker*a ang dapat mereka ketahui
apakah akan mengalami peningkatanCkema*uan atau tidak3 uang .agi mereka .ukanlah tu*uan
Mclelland mem.erikan gam.aran tentang hal itu se.agai .erikut "
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 9/27
= Agakna mengherankan .ila ditin*au dari sudut teori ekonomi dan perniagaan Amerika
tradisional .ah/a ang mendorong enterpreneur mengadakan kegiatan .ukanlah harapan untuk
memperoleh keuntungan3 orang ang kecil keinginanna untuk .erprestasilah ang mem.utuhkan
perangsang uang agar dapat .eker*a le.ih keras !rang ang keinginan .erprestasina tinggi akan
.eker*a le.ih keras dalam keadaan .agaimana pun3 asalkan ada kesempatan untuk mencapai
sesuatu Dia tertarik kepada im.alan uang atau keuntungan terutama karena merupakan umpan
.alik ang dapat mengukur pencapaian hasil dari peker*aanna <ang .agi enterpreneur ang
se*ati .ukanlah se.agai perangsang .erusaha3 tetapi le.ih merupakan ukuran ke.erhasilanna =
(Sum.er kutipan " -risna $ )urnomo3 166%3 hal 11
Mclelland merinci karakteristik mereka ang memiliki N+Ach ang tinggi3 se.agai
.erikut "
• 'e.ih menukai peker*aan dengan resiko ang realistik
• :eker*a le.ih giat pada tugas+tugas ang memerlukan kemampuan mental
• Tidak men*adi .eker*a le.ih giat dengan adana im.alan uang
• #ngin .eker*a pada situasi ang dapat diperoleh pencapaian pri.adi (personal
achieement
• Menun*ukkan kiner*a ang le.ih .aik dalam kondisi ang mem.erikan umpan+.alik ang
*elas dan positi4
• enderung untuk .erpikir ke masa depan dan memiliki pemikiran untuk *angka pan*ang
<kuran N+Ach dapat menun*ukkan .agaimana *i/a enterpreneur seseorang3 makin
.esarC tinggi nilai N+Ach seseorang3 maka akan makin .esar pula .akat potensialna
untuk men*adi enterpreneur ang sukses
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 10/27
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 11/27
2. )anfaat Pn&%anan T+'noprnur
Singapura adalah salah satu contoh negara ang .erhasil dalam mem.uat ke.i*akan
menum.uhkan .asis technopreneurna Empat puluh lima tahun ang lalu (era 16B0 an3
Singapura adalah negara kecil di Asia ang miskin Dua puluh tahun kemudian3 pemerintah
mulai .erkampane untuk menarik perusahaan MN .erteknologi tinggi3 dengan insenti4 pa*ak3
tenaga ker*a terdidik3 dan program in4rastruktur ang mengagumkan Dimotori oleh ke.i*akan
inestasi .esar @ .esaran oleh pemerintah ang diam.il dari ta.ungan pensiun /a*i.3 proek
in4rastruktur .ernama > Singapore !ne > .ernilai ratusan *uta dollar3 telah menghu.ungkan
setiap rumah3 sekolah3 dan kantor ke #nternet pada akhir 1666 Dan negara kecil Singapura ini
telah melakukan inestasi di .idang tekologi in4ormasi di sekolah @ sekolah dengan nilai ang
le.ih .esar daripada negara manapun ontoh lainna tentang pentingna peran pemerintah
dalam mendorong Technopreneurship adalah se*arah negara kecil di Eropa3 aitu ;inlandia dalam
mem.angun ekonomina ang .er.asis pengetahuan dan teknologi )ada tahun Etrapersonal
#ntrapersonal #nterpersonal 16&0 @ an3 industri utama dari ;inlandia adalah -ertas dan )ulp
N!-#A3 perusahaan ter.esar dinegara itu ang .ermarkas di 9elsinki3 /aktu itu dikenal se.agai
perusahaan sepatu karet -etika krisis ekonomi menghantam pada tahun 1660 @ an3 ;inlandia
mengu.ah > rand Strateg > negarana3 aitu .eralih ke teknologi tinggi untuk menelamatkan
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 12/27
diri )emerintah ;inlandia menganggarkan 236 persen dari )D: ()roduk Domestik :rutto untuk
riset dan pengem.angan teknologi :er.agai perusahaan men*alin ker*asama #nternasional untuk
mulai mem.angun industri elektronik3 dan N!-#A menemukan pasar ang tak pernah *enuh
.erupa telepon seluler Dalam /aktu
singkat3 N!-#A meraup keuntungan <SD 2 Milar dalam setahun3 dan ke.erhasilanna memicu
ledakan teknologi di ;inlandia Setelah .erkem.ang3 perusahaan ini *uga .erinestasi dalam
pengem.angan ilmu pegetahuan di .er.agai uniersitas di seluruh negeri3 .eker*asama dengan
:<MN milik pemerintah ;inlandia -ini ;inlandia memiliki %00 perusahaan .erteknologi tinggi
)endudukna hana lima *uta orang3 tetapi hampir separohna menggenggam
telepon seluler Dan negara ang terkenal dengan danau dan saunana ini *uga mem.anggakan
diri se.agai negara dengan koneksi #nternet ter.anak di Eropa
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 13/27
:A: ###
ANA'#S#S DAN )EM:A9ASAN
1 Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)1
MEA adalah .entuk integrasi ekonomi ASEAN dalam artian adana sstem perdagaangan .e.as
antara Negara+negara asean #ndonesia dan sem.ilan negara anggota ASEAN lainna telah
menepakati per*an*ian Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA atau ASEAN Economic
ommunit (AE )ada -TT di -uala 'umpur pada Desem.er 166F )ara )emimpin ASEAN
memutuskan untuk mengu.ah ASEAN men*adi ka/asan ang sta.il3 makmur3 dan sangat
kompetiti4 dengan perkem.angan ekonomi ang adil3 dan mengurangi kemiskinan dan
kesen*angan sosial+ekonomi )ada -TT :ali pada .ulan !kto.er 2003 para pemimpin ASEAN
menatakan .ah/a Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA akan men*adi tu*uan dari integrasi
ekonomi regional pada tahun 20203 ASEAN Securit ommunit dan -omunitas Sosial+:udaa
ASEAN dua pilar ang tidak terpisahkan dari -omunitas ASEAN Semua pihak diharapkan untuk
.eker*a secara ang kuat dalam mem.angun -omunitas ASEAN(2020
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 14/27
Selan*utna3 )ertemuan Menteri Ekonomi ASEAN ang diselenggarakan pada .ulan Agustus
200B di -uala 'umpur3 Malasia3 sepakat untuk mema*ukan Masarakat Ekonomi ASEAN
(MEA dengan target ang *elas dan *ad/al untuk pelaksanaan
)ada -TT ASEAN ke+12 pada .ulan ,anuari 200F3 para )emimpin menegaskan komitmen
mereka ang kuat untuk mempercepat pem.entukan -omunitas ASEAN pada tahun 2015 ang
diusulkan di ASEAN Visi 2020 dan ASEAN oncord ##3 dan menandatangani Deklarasi e.u
tentang )ercepatan )em.entukan -omunitas ASEAN pada tahun 2015 Secara khusus3 para
pemimpin sepakat untuk mempercepat pem.entukan -omunitas Ekonomi ASEAN pada tahun
2015 dan untuk mengu.ah ASEAN men*adi daerah dengan perdagangan .e.as .arang3 *asa3
inestasi3 tenaga ker*a terampil3 dan aliran modal ang le.ih .e.as
#.2 Ekono&i ASEAN 2/1
#ndonesia akan memasuki era Masarakat Ekonomi ASEAN 20153 dimana dengan tu*uan ang
.aik itu diharapkan mampu mem.a/a peru.ahan untuk pertum.uhan ekonomi di #ndonesia agar
le.ih .aik Apa.ila kita melihat le.ih *auh di.alik tu*uan untuk meningkatkan sta.ilitas
perekonomian antar negara ASEAN artina sisi lain ang dapat kita lihat .ah/a sama sa*a seperti
meli.eralisasikan arus .arang3 tenaga ker*a3 inestasi dan modal 'i.eralisasi arus .arang artina
akan ter*adi pengurangan dan penghilangan ham.atan tari4 'i.eralisasi modal akan dilakukan
dengan meniadakan aturan administrasi ang mengham.at penanaman modal3 artina semua
orang ang masuk ka/asan ASEAN dapat menanamkan modalna dinegara ASEAN secara le.ih
mudah Selain itu adana li.eralisasi tenaga ker*a dimana kita .e.as mencari lapangan peker*aan
tidak hana di dalam negeri melainkan dika/asan ASEAN
#. # Tu*uan Ekono&i ASEAN 2/1
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 15/27
Tu*uan di.uatna Ekonomi ASEAN 2015 aitu untuk meningkatkan sta.ilitas perekonomian
dika/asan ASEAN3 dengan di.entukna ka/asan ekonomi ASEAN 2015 ini diharapkan mampu
mengatasi masalah+masalah di.idang ekonomi antar negara ASEAN3 dan untuk di #ndonesia
diharapkan tidak ter*adi lagi krisis seperti tahun 166F
% Kesiapan Indonesia dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi
ASEAN 2015
Dalam .e.erapa hal3 #ndonesia dinilai .elum siap menghadapi Masarakat Ekonomi ASEAN
2015 Namun .anak peluang ang dapat kita lihat dari Ekonomi ASEAN 2015 ini :anak
kalangan ang merasa ragu dengan kesiapan #ndonesia dalam menghadapi Masarakat Ekonomi
ASEAN 2015 Dalam kekha/atiran mengenai terhantamna sektor+sektor usaha dalam negeri
kita3 *ika kita mengingat .agaimana hu.ungan .ilateral #ndonesia dengan hina -ini hina
mampu menguasi pasar domestik kita ang pada akhirna dapat mengganggu sta.ilitas #ndonesia
Tentuna hal ini tidak ingin ter*adi pada #ndonesia apa.ila era Masarakat Ekonomi ASEAN 2015
nanti akan mem.uat semakin terpurukna usaha+usaha dan produk lokal -ita tidak ingin sektor
usaha khususna kelas mikro3 kecil dan menengah harus mati karena tidak mampu .ersaing
dengan masukna produk dari sem.ilan negara lainna :anak hal ang .isa dilakukan untuk
menelamatkan produk dalam negeri oleh pemerintah3 namun hal terpenting ang se.aikna
dilakukan adalah meningkatkan daa saing #ndonesia :erdasarkan 4akta peringkat daa saing
#ndonesia periode 2012+201 .erada diposisi 50 dari 1%% negara3 masih .erada di.a/ah
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 16/27
Singapura ang diposisi kedua3 Malasia diposisi ke dua puluh lima3 :runei diposisi dua puluh
delapan3 dan Thailand diposisi tiga puluh delapan Melihat kondisi seperti ini3 ada .e.erapa hal
ang men*adi 4aktor rendahna daa saing #ndonesia menurut ka*ian -ementerian )erindustrian
$# aitu kiner*a logistik3 tari4 pa*ak3 suku .unga .ank3 serta produktiitas tenaga ker*a ,ika kita
menilai terlihat industri #ndonesia masih .elum siap untuk menghadapi era Masarakat Ekonomi
ASEAN 2015 karena masih .anakna masalah ang .elum menemui titik terang seperti
lemahna terhadap penga/asan produk+produk impor3 penelundupan3 isu keamanan ang
mengganggu inestasi3 serta mahalna tari4 terminal handling charge
Ada .e.erapa ca.ang industri ang perlu ditingkatkan daa saingna agar dapat mengamankan
pasar dalam negeri aitu ca.ang otomoti43 elektronik3 pakaian *adi3 alas kaki3 makanan dan
minuman3 serta 4unitur Mungkin .e.erapa ca.ang industri lain #ndonesia masih le.ih unggul dari
negara tetangga akan tetapi pada sektor industri *asa #ndonesia dianggap sama sekali tidak
memiliki
keunggulan Tantangan lain dalam sektor industri adalah mengenai upah minimum3 kepastian
hukum3 .iaa transportasi .arang terlampau mahal -ekha/atiran lain *uga ter*adi aki.at
lemahna daa saing sum.er daa manusia .angsa3 hal ini tercermin dalam rendahna kualitas
SDM di #ndonesia :erdasarkan 4akta ang dirilis 9uman Deelopment #nde
#ndonesia masih .erada di posisi 121 dari 1&5 negara3 itu artina masih perlu pem.enahan dalam
memaksimalkan daa saing SDM di #ndonesia melalui kesempatan pendidikan3 dan kesehatan
Masalah ang kita lihat mengenai kualitas SDM se.enarna hanalah salah satu masalah
mendasar ang dialami #ndonesia Tanpa SDM ang .erkualitas rakat didaerah tidak mampu
mengolah kekaaan alam ang .erlimpah men*adi produk ang .ernilai ekspor )eningkatan
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 17/27
SDM ang masih men*adi peker*aan rumah .angsa #ndonesia ini tak kun*ung usai Apa.ila era
Masarakat Ekonomi ASEAN 2015 nanti telah datang3 kita mesti sadar .ah/a semua ini
menuntut kita untuk .isa meningkatkan kualitas SDM *ika tidak *angan .erharap .ah/a era
Masarakat Ekonomi ASEAN 2015 men*adi peluang .esar3 .isa *adi akan menim.ulkan masalah
ang sama tapi le.ih .esar ontoh dari kasus ang ter*adi nanti ketika memasuki era Masarakat
Ekonomi ASEAN 2015 dimana semua tenaga ker*a dapat mencari peker*aan dika/asan ASEAN
dengan .e.erapa pro4esi ang disepakati untuk .e.as .eker*a di negara+negara ASEAN seperti
pera/at3 arsitek3 dokter3 akuntan3 dan lain+lain dan segala kemudahan ang didapat namun
masalah ang dipastikan akan ter*adi apa.ila SDM di #ndonesia tidak mampu .ersaing
mendapatkan peker*aan terse.ut3 .isa kita .aangkan .erapa persentase pengangguran dengan
se.agian kecil orang ang mampu .ersaing dengan sem.ilan negara lainna3 sudah pasti tingkat
pengganguran akan *auh le.ih .esar Dalam /aktu ang cukup singkat ini se.elum memasuki era
Masarakat Ekonomi ASEAN 20153 .angsa #ndonesia se.aikna .er.enah untuk memper.aiki
kualitas SDM melalui mutu pendidikan ang merata tanpa kesen*angan sehingga kita akan
percaa diri untuk .ersaing dengan .angsa lain Selain dua hal terse.ut kekha/atiran lain muncul
dari segi in4rastruktur3 menurut data kementerian keuangan anggaran in4rastruktur tahun ini
mncapai 20B triliun rupiah atau naik di.anding tahun lalu3 namun rasiona masih di.a/ah 27
dari )D: meskipun setiap tahun anggaran in4rastruktur mengalami kenaikan tetap .elum
signi4ikan untuk meningkatkan pem.angunan Minimna anggaran in4rastruktur dan masalah
regulasi ang kurang *elas
mem.uat pem.angunan in4rastruktur terham.at )adahal apa.ila ada ke*elasan regulasi akan ada
inestor ang menanamkan modalna -ualitas dan kuantitas in4rastruktur di #ndonesia sudah
tidak mampu mendorong percepatan pem.angunan ekonomi padahal #ndonesia se.entar lagi akan
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 18/27
memasuki era Masarakat Ekonomi ASEAN 2015 dimana semua ini menuntut adana
in4rastruktur ang memadai untuk menun*ang percepatan pem.angunan ekonomi ang paling
krusial adalah mem.enahi in4rastruktur serta .iaa logistik3 saat ini #ndonesia .iaana mencapai
1B7 dari total .iaa produksi padahal normalna hana .erkisar 6+107
5 0a&%atan )asarakat Ekono&i ASEAN 2/1
9am.atan ang dihadapi oleh peker*a #ndonesia untuk .eker*a di negara ASEAN adalah
mengenai .ahasa dan per.edaan peraturan ker*a3 maka perlu ditingkatkan kemampuan .ahasa
dan pemahaman aturan di negara+negara ASEAN
B Langkah Strategis Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean
(MEA
)elaksanaan kesepakatan Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA 2015 sudah di depan mata
#ndonesia harus mulai mempersiapkan diri *ika tidak ingin men*adi sasaran masukna produk+
produk negara anggota ASEAN #ndonesia harus .anak .ela*ar dari pengalaman pelaksanaan
4ree trade agreement (;TA dengan hina3 aki.atna hina menguasai pasar komoditi #ndonesia
Tidak ada pilihan lain selain menghadapi dengan percaa diri .ah/a .angsa #ndonesia mampu
dan men*adi le.ih .aik perekonomianna dalam keikutsertaan Masarakat Ekonomi ASEAN
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 19/27
2015 ini :e.erapa langkah strategis ang perlu dilaksanakan oleh pemerintah ialah dari sektor
usaha perlu meningkatkan perlindungan terhadap konsumen3 mem.erikan .antuan modal .agi
pelaku usaha mikro3 kecil dan menengah3 memper.aiki kualitas produk dalam negeri dan
mem.erikan la.el SN# .agi produk dalam negeri agar memiliki nilai ekspor sehingga mampu
.ersaing3 mendorong s/asta untuk meman4aatkan pasar ter.uka Dalam sektor inestasi3
#ndonesia dinilai akan men*adi negara ang le.ih .anak diuntungkan karena diharapkan
inestasi asing mampu tum.uh pesat di #ndonesia
Dalam sektor tenaga ker*a #ndonesia perlu meningkatkan kuali4ikasi peker*a3 meningkatkan mutu
pendidikan serta pemerataanna dan mem.erikan kesempatan ang sama kepada masarakat
Sektor in4rastruktur perlu adana per.aikan in4rastruktur 4isik melalui pem.angunan atau
per.aikan in4rastruktur seperti transportasi3 telekomunikasi3 *alan tol3 pela.uhan3 dan
restrukturisasi industri Selain itu3 perlu adana sosialisasi kepada masarakat luas mengenai
adana Masarakat Ekonomi ASEAN 2015 sehingga masarakat memiliki kesadaran ang
diharapkan mampu menum.uhkan rasa percaa diri dan kesiapanna ketika era Masarakat
Ekonomi ASEAN 2015 datang -ita akan mampu menghadapi .er.agai macam tantangan dalam
datangna era Masarakat Ekonomi ASEAN 2015 apa.ila kita mempunai daa saing ang kuat3
persiapan ang matang3 sehingga produk+produk dalam negeri akan men*adi tuan rumah dinegeri
sendiri dan kita mampu meman4aatkan kehadiran Masarakat Ekonomi ASEAN 2015 untuk
kepentingan .ersama dan untuk se.esar+.esarna kemakmuran rakat
!"# Karakteristik Dan $ns%r Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA
Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA adalah realisasi tu*uan akhir dari integrasi ekonomi ang
dianut dalam Visi 20203 ang didasarkan pada konergensi kepentingan negara+negara anggota
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 20/27
ASEAN untuk memperdalam dan memperluas integrasi ekonomi melalui inisiati4 ang ada dan
.aru dengan .atas /aktu ang *elas dalam mendirikan Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA3
ASEAN harus .ertindak sesuai dengan prinsip+prinsip ter.uka3 .erorientasi ke luar3 inklusi43 dan
.erorientasi pasar ekonomi ang konsisten dengan aturan multilateral serta kepatuhan terhadap
sistem untuk kepatuhan dan pelaksanaan komitmen ekonomi ang e4ekti4 .er.asis aturan
Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA akan mem.entuk ASEAN se.agai pasar dan .asis produksi
tunggal mem.uat ASEAN le.ih dinamis dan kompetiti4 dengan mekanisme dan langkah+langkah
untuk memperkuat pelaksanaan .aru ang ada inisiati4 ekonomiG mempercepat integrasi regional
di sektor+sektor prioritasG mem4asilitasi pergerakan .isnis3 tenaga ker*a terampil dan .akatG dan
memperkuat kelem.agaan mekanisme ASEAN Se.agai langkah a/al untuk
me/u*udkanMasarakatEkonomiASEAN
pada saat ang sama3 Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA akan mengatasi kesen*angan
pem.angunan dan mempercepat integrasi terhadap Negara -am.o*a3 'aos3 Manmar dan
VietNam melalui #nitiatie 4or ASEAN #ntegration dan inisiati4regionallainna
:entuk -er*asamana adalah "
1 )engem.angan sum.er daa manusia dan peningkatan kapasitasG
2 )engakuan kuali4ikasi pro4esional
-onsultasi le.ih dekat pada ke.i*akan makro ekonomi dan keuanganG
% 'angkah+langkah pem.iaaan perdagangan
5 Meningkatkan in4rastruktur
B )engem.angan transaksi elektronik melalui e+ASEAN
F Mengintegrasikan industri di seluruh /ilaah untuk mempromosikan sum.er daerah
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 21/27
& Meningkatkan keterli.atan sektor s/asta untuk mem.angun Masarakat Ekonomi
ASEAN (MEA
)entingna perdagangan eksternal terhadap ASEAN dan ke.utuhan untuk -omunitas ASEAN
secara keseluruhan untuk tetap melihat ke depan3
karakteristik utama Masarakat Ekonomi ASEAN (MEA"
1 )asar dan .asis produksi tunggal3
2 -a/asan ekonomi ang kompetiti43
8ilaah pem.angunan ekonomi ang merata
% Daerah terintegrasi penuh dalam ekonomi glo.al
-arakteristik ini saling .erkaitan kuat Dengan Memasukkan unsur+unsur ang di.utuhkan dari
masing+masing karakteristik dan harus memastikan konsistensi dan keterpaduan dari unsur+unsur
serta pelaksanaanna ang tepat dan saling mengkoordinasi di antara para pemangku kepentingan
ang relean
!"& Dampak MEA 'agi Masyarakat
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 22/27
Terhitung se*ak 200+2013 )enguasaan lahan oleh korporasi (dengan luas 5000+0000 9a
mengalami pertum.uhan se.esar 2%35F7 9al ini .eraki.at makin hilangna akses petani gurem
dan kecil terhadap lahanna (luas lahan 0+5000 se.anak 51FF165 -etika MEA di.erlakukan3
maka para petani akan semakin termarginalkan karena kalah .ersaing dengan korporasi .esar Tak
pelak3 angka kemiskinan kaum tani .ahkan *umlah pengangguran pun semakin meningkat ($ahmi
9ertanti3 #ndonesia ;or lo.al ,ustice
:elum lagi im.as persaingan produk lokal dan impor Dengan modal ang *auh le.ih .esar3 dan
penguasaan teknologi canggih plus ke.erpihakan negara3 maka negara .esar dapat memproduksi
.arang *auh le.ih .anak3 ang konsekuensina dapat menghasilkan harga *ual le.ih rendah
Sementara masarakat pada umumna memilih mem.eli produk ang le.ih murah meski impor3
sehingga lam.at+laun pengusaha lokal pun akan .anak ang gulung tikar karena kalah saing
ang le.ih .er.ahaa lagi adalah *ika korporasi asing dapat masuk menguasai sektor+sektor ital
negara karena kekuatan modal ang .esar3 maka .arang+.arang kepemilikan umum seperti
minak .umi3 gas .umi3 dan .arang tam.ang lain3 serta sum.er mata air dan hutan akan men*adi
milik mereka $akat akan kehilangan hakna3 sedangkan pemerintah tidak .isa menginterensi
)eran negara se.agai pelaan rakat semakin tereduksi3 hana .er4ungsi se.agai regulator sa*a
Akhirna3 korporasi asing dapat menetir penguasa Dengan mempengaruhi perpolitikan suatu
negara untuk menghasilkan ke.i*akan ang menguntungkan perusahaan serta negara asalna3
/alaupun itu harus mengor.ankan *utaan rakat local
#. ,siapan indonsia da!a& &n'adapi )EA 2/1
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 23/27
)eluang #ndonesia untuk dapat .ersaing dalam MEA 2015 se.enarna cukup .esar3 saat ini
#ndonesia merupakan peringkat 1B di dunia untuk .esarna skala ekonomi :esarna skala
ekonomi *uga didukung oleh proporsi penduduk usia produkti4 dan pertum.uhan kelas menengah
ang .esar )rospek ekonomi #ndonesia ang positi4 *uga didukung oleh )er.aikan peringkat
inestasi indonesia oleh lem.aga pemeringkat dunia serta masukna indonesia se.agai peringkat
empat prospectie destinations .erdasarkan <NTAD 8orld #nestment report Masih kuatna
4undamental perekonomian #ndonesia dapat dilihat ketika .anak negara ang =tum.ang> diterpa
pelemahan perekonomian glo.al 3 perekonomian indonesia masih dapat ter*aga untuk tum.uh
positi4 <ntuk me/u*udkan peluang MEA 20153 sudah saatna kita .er.enah dan melakukan
tindakan+tindakan e4ekti4 dan terarah ang didukung oleh .er.agai pihak Dari 12 sektor prioritas
ang akan diimplementasikan pada MEA 20153 kita harus dapat menginentarisir sektor+sektor
potensial ang men*adi unggulan
:e.erapa negara+negara ASEAN sudah mempersiapkan diri3 seperti Thailand3 Singapura3
Malasia dan #ndonesia )ersiapan ang dilakukan oleh #ndonesia pun masih sekitar &%7 dan ini
masih terus .ertam.ah kema*uan #ndonesia harus perlu diperta*am agar .isa mengam.il man4aat
ter.esar dari ter.entukna MEA =Tingkat score card nasional kita &%7 Tingkat pelaksanaan
MEA masih seusai rencana Namun3 tingkat kesiapan kita perlu semakin diperta*am agar
#ndonesia men*adi pemenang3> ndonesia sendiri .eram.isi untuk men*adi pemenang MEA3
karena pemerintah telah mempersiapkan diri melalui pem.entuan ASEAN Economic ommittee
ang meli.atkan pemerintah dan dunia usaha Menteri 'uar Negeri3 Mart Natalega/a
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 24/27
mengungkapkan3 =pemerintah terus memperta*am pilar pem.entukan -omite Ekonomi ASEAN
20153 antara lain di .idang politik dan keamanan3 ekonomi dan .udaa>
Akan tetapi saingan .erat #ndonesia datang dari Thailand3 Singapura dan Malasia -arena ketiga
negara ini pesaing ter.erat dalam .idang ansuransi Seperti ang di katakan )residen Direktur )T
,'T Arman ,u44r3 =semua kalangan harus siap menghadapi MEA pada 2015 termasuk kesiapan
ang datang dari industri asuransi Setidakna akan ada tiga negara ang men*adi pesaing .erat
.agi #ndonesia>
Selain itu dikarenakan3 negara+negara seperti Singapura3 Malasia3 dan #ndonesia akan
.erkem.ang se.agai pusat+pusat .isnis regional Adapun negara+negara seperti Vietnam3 'aos3
dan Manmar di+set untuk men*adi pusat+pusat manu4aktur Sehingga perusahaan+perusahaan
meman4aatkan peru.ahan ang ter*adi di ASEAN terse.ut untuk menciptakan e4isiensi Selain itu3
mereka *uga menadari penghematan .iaa akan mengem.angkan man4aat ang kompetiti4
Dapat dikatakan .ah/a #ndonesia masih .elum sepenuhna siap untuk menghadapi MEA3
dikarenakan 4actor in4rasruktur ang masih perlu di.enahi dan perluna sosialisasi kepada
pengusaha (kecil3 menengah dan .esar dan peker*a serta masrakat
#..1 ,siapan Vitna& &n'adapi AE34)EA 2/1
Vietnam telah mengam.il langkah+langkah untuk mempersiapkan menghadapi ASEAN Economic
ommunit (AE3 terutama pada pemerintahan dan re4ormasi lem.aga+lem.aga dan prosedur
administrati4 sesuai dengan praktik internasional
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 25/27
Nguen Anh Duong3 Deputi Direktur Departemen Ekonomi Makro di .a/ah -ementerian
)erencanaan dan #nestasi Central Institute for Economic Management (CIEM)5 mem.uat
pernataan selama lokakara pada tanggal 12 Desem.er untuk menilai kesiapan Vietnam
men*elang .erga.ung dengan AE pada tahun 2015
Menurut #EM3 AE akan men*adi ka/asan ekonomi ang dinamis3 meningkatkan daa saing
dan integrasi dalam ekonomi glo.al AE *uga akan men*adi alat utama untuk meningkatkan
pertum.uhan ekonomi glo.al3 se.agai mitra penting dari kekuatan regional dan glo.al seperti
Amerika Serikat3 hina3 <ni Eropa3 dan ,epang AE dianggap kaa akan potensi dengan pasar
le.ih dari 500 *uta konsumen3 relati4 tinggina pertum.uhan ekonomi3 penduduk muda3 dan lokasi
geogra4is ang menguntungkan
Menurut 8akil -epala #EM Vo Thanh Tri3 Vietnam masih menghadapi se*umlah kesulitan3
terutama dalam hal kualitas sum.er daa manusia dan in4rastruktur3 sementara daa saing glo.al
perekonomian .elum mem.aik secara signi4ikan
Thanh menatakan .ah/a Vietnam memiliki langkah+langkah ang tepat untuk meningkatkan
potensi internal mengem.angkan ke.i*akan ekonomi makro ang e4ekti43 dan mem4asilitasi
proses integrasi dengan menarik inestasi
Secara khusus3 )emerintah harus siap dan .ersedia untuk secara akti4 mengintegrasikan dan
.ersaing dalam AE pada semua tingkatan Selain itu3 lingkungan .isnis harus ditingkatkan3
kerangka hukum selesai3 dan dukungan ang di.erikan kepada perusahaan+perusahaan ang
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 26/27
.eker*a untuk meningkatkan inoasi teknologi dan riset pasar
:e.erapa mencatat AE merupakan /ilaah dengan .er.agai tingkat pem.angunan3 sehingga
perlu untuk setiap negara memiliki inisiati4 rasional sendiri dan rencana untuk partisipasi
Menurut para ekonom3 AE akan mem.erikan kesempatan ang .aik .agi Vietnam untuk sangat
memperluas pasar dengan .iaa input ang le.ih rendah dan peluang inestasi ang le.ih3
sementara *uga meningkatkan persaingan di rumah3 terutama di industri manu4aktur dan
pertanian AE didirikan dengan tu*uan menciptakan pasar ang .ersatu dan .asis produksi untuk
negara+negara anggota ASEAN3 dan mempromosikan aliran .e.as untuk .arang3 *asa3 inestasi3
dan tenaga ker*a terampil di antara negara+negara ASEAN
)ada tahun 2003 para pemimpin ASEAN mende4inisikan Visi ASEAN 20203 ang terdiri dari
tiga pilar utama" ASEAN )olitical+Securit ommunit (A)S3 ASEAN Economic ommunit
(AE3 dan ASEAN Socio+ultural ommunit (AS )ada tahun 200F3 para pemimpin
ASEAN memutuskan untuk mempercepat pem.entukan AE pada tahun 2015
Ada 12 sektor pada da4tar prioritas selama integrasi AE" produk pertanian3 produk akuatik3
karet3 kau3 tekstil3 elektronik3 dan mo.il3 pener.angan3 e+ASEAN (e+commerce3 pelaanan
medis3 tkno!oi infor&asi3 dan logistik
7/21/2019 Strategi Technopreneurship Dalam Menghadapi MEA 2015
http://slidepdf.com/reader/full/strategi-technopreneurship-dalam-menghadapi-mea-2015 27/27