Nye muligheter i Altinn - i praksis Sør-Trøndelag fylkeskommune
Strategi- og handlingsplan - Norsk Orientering og handlingsplan 2013 – 2015 Vedtatt på...
Transcript of Strategi- og handlingsplan - Norsk Orientering og handlingsplan 2013 – 2015 Vedtatt på...
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
Strategi- og handlingsplan
2013 – 2015
Vedtatt på Kretstinget 2013
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
Innhold
1. Om strategi- og handlingsplanen
2. Strategisk utgangspunkt
3. Trender
4. Vi har et fantastisk produkt…
5. Mål
6. O-kretsens rolle
7. Prioriteringer
8. Strategiske valg og tiltak
9. Kritiske suksesskriterier
Vedlegg
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
1. Om strategi- og handlingsplanen
• Strategiperiode 2013 – 2015
• Omhandler orienteringsidretten generelt
• Tur-o, Ski-o, Pre-o og MTB (sykkel)-o er ikke behandlet spesielt
• Rekrutteringsutfordringen er det bærende element i strategiplanen, i tråd med Norsk Orienterings ambisjoner
• Mål og strategiske valg bestemmes av o-kretsen gjennom vedtak på kretstinget 2013, men det er i klubbene hoveddelen av aktivitetene må gjennomføres
• Planen er utarbeidet av styret i Sør-Trøndelag orienteringskrets gjennom en prosess med bred tilslutning fra o-klubbene
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
2. Strategisk utgangspunkt
• Norsk Orienterings Strategi 2020 med mål om at 1 % av norsk befolkning skal være medlem av en orienteringsklubb
• Sør-Trøndelag Idrettskrets’ strategi 2012-2014 – Flest i bredden, best i toppen
• Sterke ressurser i Sør-Trøndelag orienteringskrets – En av Norges største kretser i antall o-løpere
– Mange gode og erfarne o-løpere som ledere og trenere
– Inkluderende og attraktivt studiemiljø som tiltrekker toppløpere til regionen
– Orientering som studieretning ved Heimdal Videregående Skole
– Betydelig arrangementskompetanse
– Stor, oppdatert kartdatabase etter VM 2010
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
3. Trender
• Orientering taper «markedsandeler» i forhold til andre idretter, og andelen eldre løpere øker
• Orienteringssporten mangler profiler og medieappell
• Teknologiutvikling gir sporten et spennende potensial
• Arrangementstilbudet er tilnærmet konstant, mens antall startende pr løp reduseres
• Inaktiviteten i befolkningen øker, men det er samtidig et stort fokus på trening og sunn livsstil
• Mosjonsarrangementer (ski, sykkel, løp) har et oppsving
• Trondheimsregionen har og forventer stor vekst i antall innbyggere. Spesielt kommunene Malvik, Trondheim, Klæbu, Melhus, Skaun og Orkdal vokser. I Trondheim er det de østlige bydelene som vokser raskest.
• Resten av Sør-Trøndelag opplever befolkningsnedgang og til dels betydelig fødselsunderskudd
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
4. Vi har et fantastisk produkt…
• Sunn idrett, få skader
• All aktivitet foregår i naturen
• Mentalt og fysisk utviklende
• Familier kan trene og konkurrere sammen
• Spennende konkurranser, ingenting er avgjort på forhånd
• Ikke utstyrshysteri
• Lystbetont treningsform
• Lite eller intet frafall i ungdomsårene
• Like mange jenter som gutter i sporten
• Trygt ungdomsmiljø og mange turmuligheter
• Bli kjent med o-løpere over hele landet
• En sport man kan drive med hele livet
• Toppidrett kan kombineres med utdanning
…men makter vi å selge det barn og foreldre utenfor «familien»?
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
5. Mål
• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal være blant de to største og beste o-kretsene i Norge, målt gjennom: – Antall registrerte o-løpere
– Prosentvis vekst i perioden 2012-2015
– Antall medaljer i NM senior/junior og Hovedløp
– Deltakelse i Norgescup og Hovedløp
– Resultater i internasjonale stafetter som Tiomila og Jukola/Venla
– Antall mesterskapsarrangementer, NM senior/junior og Hovedløp
• 50 000 o-løpere i 2020 på landsbasis – 10 % av løperne fra Sør-Trøndelag
– Økning fra 2000 til 5000 på 8 år
– Delmål 3000 løpere i ved idrettsregistreringen for 2015
– Delmål 50 % økning i registrerte løpere i Eventor i løpet av 2015
– Måle økningen i deltakelse i Sprintcup, Ungdomsløp, KM, Hovedløp og Norcescup
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
6. O-kretsens rolle
• Bindeledd mellom Norsk Orientering og klubbene
• Initiere og koordinere fellesaktiviteter i o-kretsen
• Pådriver i forhold til rekrutteringsarbeid
• Tilrettelegge for et attraktivt trenings- og konkurransetilbud
• Offensiv mediekontakt
• Koordinere initiativ og søknader om større arrangementer i o-kretsen
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
7. Prioriteringer
1. Rekruttering av yngre løpere, spesielt i geografiske vekstområder
2. Styrke satsingen på ungdommer og juniorløpere
3. Tilrettelegge for et sterkt elitemiljø i kretsen
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
8.1 Strategiske valg og tiltak
• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal prioritere barne- og ungdomsarbeidet gjennom: – Utvikling og styrking av ungdomsløpskarusellen
– Fortsette det suksessfulle Hovedløpsprosjektet
– Revitalisering av Skolesprinten (DNB-challenge)
– Stimulering av klubber i vekstområdene som i dag har lav aktivitet til rekruttering og nybegynneropplæring
– Tilbud om flere effektive løp på ettermiddagstid framfor helger
– Samarbeid med andre kondisjonsidretter som langrenn, skiskyting, sykling og friidrett
– Spesiell oppfølging av de yngste barna, for eksempel gjennom O-troll-leir
– Synliggjøring av idretten gjennom urbane konkurranser og fokus på teknologi/GPS
– Inkludering av familier uten tidligere tilknytning til o-miljøet
– Leder- og trenerutvikling
– Økt fokus på barne- og ungdomsklassene i arrangementene
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
8.2 Strategiske valg og tiltak
• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal samordne toppidrettssatsningen gjennom: – Utvikling og styrking av studietilbud ved Heimdal Videregående Skole
– Iverksette et juniorprosjekt på tvers av klubbene etter mal av Hovedløpsprosjektet
– Videreføring av treningssamarbeid mellom o-kretsen og Heimdal Videregående skole
– Tekniske treninger om vinteren i samarbeid med NTNUI
– Tilrettelegging for treningssamlinger på tvers av klubbene i utlandet i vinterhalvåret
– Samarbeid om tester (3000 m, terrengløype, urban sprintløype)
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
8.3 Strategiske valg og tiltak
• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal øke antall registrerte o-løpere gjennom: – Først og fremst rekruttering av barn og unge
– Rettledning til klubbene i forhold til Idrettsregistreringen, inkludere alle deltakere på trening og løp, samt arrangører av løp
– Rekruttering gjennom tettere samarbeid med Bedriftsidretten
– Rekruttering via Tur-Orientering
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
8.4 Strategiske valg og tiltak
• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal senke terskelen for nye o-løpere og deres foresatte gjennom: – Forsøk med forenkling av arrangementer
– Egne lavterskelarrangement sentralt i Trondheimsregionen
– Anbefale klubbene å ha sine treninger/samlinger med samme oppmøtested til samme tid hver uke
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
8.5 Strategiske valg og tiltak
• Sør-Trøndelag Orienteringskrets skal dessuten – Samarbeide med klubbene om jevnlig å få attraktive arrangement til
regionen
– Initiere kartsamarbeid mellom klubbene, slik at trening kan gjennomføres vederlagsfritt på andre klubbers kart
– Oppfordre arrangører av treninger på ski-o, MTB-o og Pre-o å invitere alle interesserte i o-kretsen
– Verdsette veteranenes deltakelse, men samtidig oppfordre dem til å bidra i ungdomsarbeidet
– Styrke kommunikasjonen med klubber og løpere gjennom møter, e-post, hjemmeside og sosiale medier
– Tilpasse kretsens lover til basislovnormen, og endre valgperiode til 2 år for tillitsvalgte
– Sørge for kjønnsmessig balanse i styre og utvalg
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
9. Kritiske suksessfaktorer
• Sør-Trøndelag Orienteringskrets’ strategi er ambisiøs og krever tilgang på betydelige ressurser i o-kretsen og klubbene. – Alle klubbene i Trondheimsregionen må ha en aktiv rekrutteringspolitikk
– Erfarne o-løpere må bidra som ledere og trenere i rekrutteringsarbeidet
– Behov for ildsjeler i krets- og klubbarbeid
– O-krets og klubber må øke innsatsen for å få tak i sponsormidler
– Det må arbeides aktivt for synliggjøring i media
– Orienteringssporten må bli en «snakkis» som den sunneste idretten for kropp og sinn
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
Vedlegg A: Mange talenter i kretsen
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
Vedlegg B: O-løpere fordelt på klubb
Aktivitetstall (aktive medlemmer) og status
Endring i
antall
IR 2010 IR 2011 IR 2012 2012-2011
SK1638 Sør-Trøndelag Orienteringskrets 2109 2029 2055 26
Bjugn IL 14 14 10 -4
Buvik IL 6 5 3 -2
Byåsen IL 142 144 162 18
Børsa IL 29 29 29 0
Fjell, OK 42 49 52 3
Freidig, SPK 328 360 345 -15
Gaula, OL 66 32 28 -4
Klæbu IL 72 73 111 38
Krokstadøra IL 22 23 20 -3
Leik, IL 65 61 57 -4
Malvik IL 63 76 63 -13
Melhus IL 28 27 25 -2
Nidarøst, OK 29 47 35 -12
Nor, IL 68 79 55 -24
NTNUI 157 149 194 45
Orkanger IF 29 28 29 1
Politiets IL 10 9 10 1
Rennebu IL 16 21 0 -21
Røros IL 109 92 91 -1
Selbu OK 169 178 140 -38
Trollelg, OL 147 117 168 51
Tydal IL 41 79 55 -24
Wing OK 256 215 295 80
Yrjar, IL 0 2 0 -2
Ålen IL 200 120 107 -13
SØR-TRØNDELAG ORIENTERINGSKRETS
Vedlegg C: Befolkningsvekst i Trheim Barneskolekrets 2012 2020 Vekst
Ila 5 897 6 397 8,5 %
Kalvskinnet 6 465 7 290 12,8 %
Bispehaugen 8 966 9 280 3,5 %
Lilleby 4 615 6 604 43,1 %
Singsaker 5 032 5 158 2,5 %
Lade 5 301 7 084 33,6 %
Ranheim 5 245 8 677 65,4 %
Strindheim 7 250 9 423 30,0 %
Charlottenlund 6 639 6 991 5,3 %
Brundalen 4 310 5 895 36,8 %
Vikåsen 3 175 3 354 5,6 %
Solbakken 1 156 1 761 52,3 %
Åsvang 5 223 5 241 0,3 %
Berg 3 785 4 021 6,2 %
Eberg inkl Moholt 6 446 7 795 20,9 %
Bratsberg 920 1 037 12,7 %
Nidarvoll 4 820 5 672 17,7 %
Nardo 6 138 8 092 31,8 %
Utleira 5 056 5 976 18,2 %
Steindal 4 934 5 040 2,1 %
Byåsen 7 124 7 678 7,8 %
Åsveien 5 816 6 179 6,2 %
Nyborg 3 811 3 905 2,5 %
Hallset 6 294 6 602 4,9 %
Stavset 3 040 2 956 -2,8 %
Dalgård 4 297 4 322 0,6 %
Breidablikk 2 872 2 946 2,6 %
Sjetne 2 917 2 871 -1,6 %
Tonstad/Rosten/Hårstad 7 635 8 824 15,6 %
Okstad 1 743 1 865 7,0 %
Åsheim 3 722 3 981 7,0 %
Kolstad 3 106 2 997 -3,5 %
Romulslia 2 209 2 229 0,9 %
Saupstad 3 085 3 566 15,6 %
Stabbursmoen 3 693 3 915 6,0 %
Flatåsen 5 516 5 723 3,7 %
Kattem 3 160 3 747 18,6 %
Spongdal 1 381 1 446 4,7 %
Rye 1 444 1 490 3,2 %
Nypvang 1 739 1 852 6,5 %
Trondheim i alt 175 976 199 880 13,6 %