Storytelling Strategie MCB
-
Upload
mcb-nederland -
Category
Marketing
-
view
219 -
download
0
description
Transcript of Storytelling Strategie MCB
![Page 1: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/1.jpg)
STORYCONVERSATION & MCB Nederland Onderzoek naar de bedrijfscultuur, betrokkenheid en storytelling binnen MCB
![Page 2: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/2.jpg)
Welkom allemaal,
Leuk dat jullie nieuwsgierig zijn naar mijn verhaal over MCB en mijn afstuderen...
Interactie mag gedurende deze presentatie, dus stel gerust je vragen zodra je deze hebt.
Groetjes, Wiesje
![Page 3: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Centrale vraag en doelstelling
2. Begrippen
3. Onderzoeksopzet
4. Resultaten en conclusies
5. Advies en aanbevelingen
Hoofdstukken
![Page 4: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/4.jpg)
Hoofdstuk 1: Centrale vraag en doelstelling
DOEL: Het geven van een advies over hoe storytelling ingezet kan worden, waardoor de bedrijfscultuur versterkt wordt en de medewerkers zich meer met MCB verbinden.
CENTRALE VRAAG: Hoe kan MCB door middel van storytelling de bedrijfscultuur versterken waardoor MCB-medewerkers zich meer met de organisatie verbinden?
![Page 5: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/5.jpg)
Hoofdstuk 2: Begrippen
![Page 6: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/6.jpg)
Hoofdstuk 3: Onderzoeksopzet
DESKRESEARCH Boeken
Blogs
Video’s
Websites
Rapporten
![Page 7: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/7.jpg)
Alleen kwalitatief onderzoek
Storytelling als ‘strategie’
FIELDRESEARCH
![Page 8: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/8.jpg)
Hoofdstuk 4: Resultaten en conclusies
- De gewenste culturen komen nog niet overeen. - Veel medewerkers zijn op zoek zijn naar een groepsgevoel. - Medewerkers beseffen dat er samengewerkt moet worden
om de bedrijfscultuur te versterken. - Heldere en tastbare richtlijnen voor de cultuur ontbreken
nog. - Door een groot gedeelte van de medewerkers wordt vroeger
‘gemist’. - Er bestaat nog steeds een grote mate van trots onder de
medewerkers.
![Page 9: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/9.jpg)
Hoofdstuk 5: Strategisch advies en aanbevelingen
1. Creëer samen een commitmentverhaal om aan te geven waarom de cultuur moet veranderen en waardoor medewerkers
geïnspireerd kunnen worden.
![Page 10: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/10.jpg)
Hoe? - Tijdens een bijeenkomst; - Betrek alle medewerkers hierbij; - Deel verhalen en voorbeelden
over de kernwaarden, zodat ze kunnen gaan leven en tastbaar worden.
2. Zoek kernwaarden die binnen de organisatie gaan leven en als richtlijnen
kunnen worden vastgehouden.
![Page 11: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/11.jpg)
3. Ken de kracht van verhalen en maak gebruik van verhalen van medewerkers en de organisatie en van de conversaties die hiertoe kunnen leiden
Zo kunnen verhalen…
…kernwaarden laten leven
…uitleg geven over bepaalde keuzes en beweegredenen
…mensen overtuigen …emoties tonen
![Page 12: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/12.jpg)
4. Handel intern en extern vanuit de interactie-visie en wijs iemand aan die
de communicatie kan begeleiden.
Iedereen is verantwoordelijk voor zowel de interne als externe communicatie!
“When people make their own decisions they are more
dedicated to everything that follows.” – Ricardo Semler
![Page 13: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/13.jpg)
5. Medewerkers moeten meer betrokken worden bij processen en besluiten
Intranet: - Nu nog zendend - Interactie en betrokkenheid stimuleren, door onder andere: • Co-creatie • Crowdsourcing • Story-onderdeel • Online community
De Smeltkroes ‘online’
![Page 14: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/14.jpg)
6. Wijs interne ambassadeurs aan en stimuleer de bestaande ambassadeurs.
Ambassadeurs kunnen…
…het trotse gevoelen stimuleren …betrokkenheid vergroten
![Page 15: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/15.jpg)
7. Houdt (allemaal) rekening met verschillende opvattingen die er
bestaan binnen MCB.
![Page 16: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/16.jpg)
NOG ENKELE BELANGRIJKE REGELS…
- Zorg dat woorden en daden in lijn staan met elkaar.
- Handel als mens, zoals jijzelf bent. - Zoek persoonlijke interactie en de
conversatie op. - Maak iedereen verantwoordelijk
voor de interne en externe communicatie.
- Straal intern en extern dezelfde waarden uit.
![Page 17: Storytelling Strategie MCB](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061112/54566bfbaf795998788b4de7/html5/thumbnails/17.jpg)
Vragen?