stedin jaarverslag 2007

Jaarverslag2007

In gesprek5x professionele groei

ENECO Ne tBehee r j a a r v e r s l a g 2007

Jaarverslag2007

Voorwoord

5x professionele groeiVeiligheidFaciliteren van de marktKlantrelatiesWet Onafhankelijk NetbeheerVerduurzaming

Jaarverslag 2007MissieProfielENECO NetBeheer in één oogopslagWat is er gebeurd in 2007Bericht van de Raad van CommissarissenManagementverslagFinanciële toelichtingInvesteringenOntwikkelingen regelgevingMedewerkersCorporate governanceEen vooruitblik op 2008

Jaarrekening 2007

Inhoud

� 3

5

13

17

�5

33

41

49

55

57

59

61

6�

67

71

78

89

93

95

98

10�

107

Jaarverslag2007

5x professionele groei

Jaarverslag2007

Een dynamische omgeving

Werken in de energiewereld in �007, is werken in een dynamische

omgeving. Het is een omgeving die inspirerend is in vele opzichten, zowel

vanuit een in- als externe optiek. In de media en op de agenda’s van vele

bestuurders, directies en politici spelen innovatie, veiligheid, klantenservice,

duurzaamheid, kostenefficiency, CO�-uitstoot, storingen, capaciteitsvraag-

stukken en terugleveringen aan het net, een steeds grotere rol. Het zijn

issues die vanzelfsprekend ook bij ENECO NetBeheer actueel zijn.

Natuurlijk is in �007 ook veel aandacht besteed aan de gevolgen van de Wet

Onafhankelijk Netbeheer. Een wet die zorgt dat we meer taken zelf moeten

uitvoeren. In het jaar �007 groeiden we daardoor al naar �50 medewerkers

en in �008 zullen we verder groeien.

In het jaarverslag �006 hebben wij aan stakeholders gevraagd wat zij van

hun netbeheerder verwachten. In dit jaarverslag vertellen we wat we met

deze opmerkingen hebben gedaan. De groei die we hebben doorgemaakt

duiden we als professionele groei. Groei die zich bijvoorbeeld uit in het

verbeteren van veiligheid, in het hebben van nog betere relaties met

stakeholders, in het beperken van het aantal storingsminuten, in het

aannemen van goede mensen en het ontwikkelen van eigen mensen.

Professionele groei ook, in het besef dat samenwerken de sleutel is tot vele

goede professionele oplossingen en het besef dat de netbeheerder

duurzaamheid mogelijk moet maken.

In dit beknopte voorwoord zijn het slechts voorbeelden die laten zien waar

we het afgelopen jaar mee bezig zijn geweest en waar we ook in �008 weer

dagelijks veel energie in steken. Voorbeelden ook, die laten zien dat ons

werk van belang is en onze mensen van belang zijn. Het blijft dan ook

cruciaal dat wij voldoende tijd en energie stoppen in de professionele groei

van onze mensen. Want zij bepalen uiteindelijk of wij ook als organisatie

professioneel groeien. En dat is wel onze sterke ambitie.

Ik wens u veel leesplezier toe en hoop op een voortgaande plezierige relatie

met u en uw organisatie.

Jeroen de Swart

Voorwoord

4 5

5 x professionele groeiJaarverslag

2007


Jaarverslag2007

76

Jaarverslag2007

98

Jaarverslag2007

10 11


Jaarverslag2

00

7

12 13


Jaarverslag2

00

7

1514

Jaarverslag2007

17

Veiligheid

heldere regels,mensen die

kennis hebbenvan die regelsen cultuur.’

‘Veiligheidgaat over drie

zaken:

16

5 x professionele groei

Citaat uit jaarverslag �006

Jaarverslag2007

Veiligheid

Ook in 2007 gingen we bewust om met de veiligheid van onzeelektriciteits- en gasnetten. We pleegden onderhoud aan onzeinfrastructuur, hielden de veiligheid van de omgeving in de gaten enzagen toe op een veilige uitvoering van de werkzaamheden aan denetten. Met ons veiligheidsbeleid namen we onze verantwoordelijk-heid en ontwikkelden we activiteiten om onveilige situaties voorklanten en medewerkers zo veel mogelijk te beperken. Het is een vande belangrijkste aspecten in onze bedrijfsvoering. Kleine foutenkunnen namelijk grote gevolgen hebben.

Veilige omgeving

Veel initiatieven uit 2006 werden in 2007 uitgevoerd. Diverseinstrumenten werden ingezet en gecombineerd om de veiligheid vande infrastructuur te monitoren. Dat doen we tegenwoordig veelintensiever en gerichter dan vroeger. We bepalen bijvoorbeeld metbehulp van inspecties de kwaliteit en het veiligheidsniveau in eenbepaald gebied. Grondzetting, bodemgesteldheid, zuurgraad, water-standen, grondzakkingen en storingsgegevens: alles brengen wegeografisch in kaart om te bepalen welke gevolgen ze hebben voor deinfrastructuur. Zo kunnen we ingrijpen waar het nodig is en zijn webeter in staat eventuele problemen te voorkomen.

De veiligheid van onze gasnetten hielden we net als voorgaande jarenook in 2007 onder meer in de gaten met de methode lekzoeken. Daarbijwordt met behulp van een ‘snuffelmat’ van buitenaf gekeken hoe deinfrastructuur erbij ligt en of er sprake is van gasuitstroom. Eventueleherstelwerkzaamheden die vervolgens plaatsvonden, controleerden wemet een visuele inspectie. Op die manier wisten we na afloop of dewerkzaamheden goed waren uitgevoerd.

Binnen de gassector ontstond het idee voor een veiligheidsindicator.Deze veiligheidsindicator, nu in ontwikkeling, is een methode om dehistorie van incidenten met gasinfrastructuur op uniforme wijze teregistreren. Met behulp van deze rekenkundige exercitie ontstaat eenobjectieve maat voor de veiligheid van het complete gasdistributienetvan de netbeheerder en kunnen de gasnetten van netbeheerdersonderling worden vergeleken. De komende vijf jaar wordt historieopgebouwd. De veiligheidsindicator is een belangrijke stap op de wegnaar verdere kwaliteitsverbetering.

Ongevallen voorkomen

Ook op andere terreinen waren we actief. We zochten vorig jaar contactmet de Veiligheidsregio’s in het kader van het Incident Afhandelings-plan (IAP). Dit interne plan beschrijft hoe er bij een incident in diversesituaties moet worden gehandeld. Afhankelijk van de gevolgen van hetincident, moeten er maatregelen worden genomen om deze gevolgenzo acceptabel en beheersbaar mogelijk te houden. Een veiligheidsregiois een begrensd gebied waarin het Regionaal Veiligheidsbestuur

19

Veiligheid van onze infrastructuur en deomgeving, kreeg in 2007 opnieuw veel

aandacht. We namen deel aanoefeningen en bereidden ons voor opeventuele calamiteiten. Met methodenals lekzoeken, de veiligheidsindicator engeografische inspecties, konden we onzeinfrastructuur intensiever monitoren endaardoor preventiever optreden. De in2006 ingevoerde veiligheidsinstructiesvan de BEI (Bedrijfsvoering ElektrischeInstallaties), werden in 2007 opnieuwbij medewerkers onder de aandacht

gebracht, omdat te weinig medewerkersde daaraan gekoppelde toets direct

haalden. Door extra aandacht te gevenaan cultuur en gedrag, steeg het

percentage medewerkers dat in één keerslaagde naar bijna 90%.

Veiligheid

18


�0

Veiligheid

verantwoordelijk is voor het beleid en beheer van de regionalebrandweer, geneeskundige hulp bij ongevallen en rampen, crisis-beheersing en voor de gemeenschappelijke meldkamer. In Dordrechthebben we in 2007 aan een grote oefening meegedaan, waarbij ookwaarnemers aanwezig waren. Van hen kregen we complimenten overde kwaliteit van onze interne draaiboeken.

Noemenswaardig is dat met ingang van 2007 de volledige regie van allewerkzaamheden aan onze elektrische transportnetten plaatsvindt opéén centraal punt: het bedrijfsvoeringcentrum. Met alle schakel-handelingen van medewerkers in het veld wordt nu meegekekenvolgens het zogenaamde ‘twee paar ogen’-principe. Gehaastheid in hetveld of werken in het donker levert minder risico op nu een tweedepersoon, die vanuit ‘ideale omstandigheden’ het gehele net goed kanoverzien, meedenkt bij het uitvoeren van bepaalde handelingen. Dekomende jaren hopen we hiermee ongevallen te voorkomen.

Veilig werken

Jaarlijks hebben we te kampen met een beperkt aantal ongevallen metletsel. Om dit aantal verder terug te brengen, implementeerden we in2006 de BEI, een nieuw stelsel van regels rondom veilig werken aanelektrische installaties. Toen we medewerkers de toets die aan BEI isgekoppeld lieten afleggen, bleek bijna de helft die niet in één keer tehalen. We beseften toen dat je gedrag niet zomaar verandert doormedewerkers een middag te trainen en ze een stapel papier teoverhandigen. Het aanbieden van de trainingsstof leidt nietautomatisch tot succesvol handelen. We hebben toen de opzet van detraining aangepast. Dit keer hebben we samen met aannemer ENECOInfra vooraf extra aandacht besteed aan praktische toepassingen. Doelwas de aangeboden stof toegankelijker te maken en niet op een hoogabstractieniveau aan te bieden. Er kwamen vereenvoudigdeprocesschema’s over hoe te handelen en medewerkers oefenden inrollenspellen om ‘de geest’ van de BEI tussen de oren te krijgen. Ookwerden de mappen met wetteksten toegankelijker gemaakt en deverantwoordelijkheden duidelijker benoemd. Alle medewerkers maarook leidinggevenden en (onder)aannemers volgden opnieuw de cursusen deden examen. Leidinggevenden werden er van doordrongen dat zemedeverantwoordelijk zijn voor de veiligheid van hun medewerkers.Meer aandacht voor het cultuuraspect en het gedrag van medewerkerswierp zijn vruchten af: tussen de 85 en 90% van de medewerkersslaagde tijdens de tweede implementatie in 2007 in één keer. Hetgrootste gewin is dat meer medewerkers nu bewuster met veiligheidomgaan. En hoewel het aantal ongelukken in 2007 niet daalde tenopzichte van 2006, was de ernst van de ongevallen veel minder.

Jaarverslag2007

�1

Veiligheid


Veiligheid medewerkers

Het aantal ongevallen met verzuim kwam uit op 19. Het aantalongevallen zonder verzuim met een bezoek aan de dokter kwam uit op 5.Het aantal ongevallen zonder verzuim met een bezoek aan de EHBO isuitgekomen op 31.De ernst van de ongevallen is afgenomen in 2007. Een van demaatregelen om het aantal ongevallen te verminderen was eenherimplementatie van de BEI. In 2007 hebben 700 medewerkersdeelgenomen aan de BEI.

Veiligheid omgeving

In 2007 zijn er 2.375 fraudezakengeweest waarvan 1.295 met hennep-kwekerijen.Elektriciteitsfraude 2007: 44.335 MWhGasfraude 2007: 1.461.256 m3

Totaalbedrag aan opgestelde fraudenota’s: € 10 miljoen.

In 2007 zijn met 5 gemeenten convenanten gesloten. Er wordt intensiefsamengewerkt tussen gemeentebestuur en politie om fraudegevallenop te sporen en onveilige situaties te voorkomen.

Jaarverslag2007

�3��

5gesp

rekkenmet

deomgevin

g

‘Toch doen we eralles aan om ditte vermijden’

‘Een storing inhet

elektriciteitsnetschijnt een

probaat middeltegen vergrijzing

te zijn’

5gesp

rekkenmet

deomgevin

g

�4 �5

Faciliteren van de markt

van de stroom-voorzieningzorgen.’

‘Denetbeheerdermoet voor eenvlekkelozeafwikkeling



Jaarverslag2007


Nederland kent verschillende regionale netbeheerders. In deafzonderlijke netgebieden leveren verschillende energieleveranciersenergie aan hun klanten. De regionale netbeheerder zorgt niet alleenvoor transport in dat gebied, maar registreert ook alle bewegingen inhet net. Wanneer bijvoorbeeld iemand verhuist of verandert vanenergieleverancier, is het de taak van de netbeheerder die wijziging teverwerken. De meterstand moet van de oude naar de nieuweleverancier en de oude leverancier zorgt dan op zijn beurt voor eeneindafrekening met de klant. De netbeheerder faciliteert het proces vanverrekening van klantverbruiken tussen de verschillendeenergieleveranciers.

Verbeterde dienstverlening

Voor een goede marktwerking is een tijdige en juiste jaarafrekeningessentieel. Daarom meet de toezichthouder Directie Toezicht Energie(DTe) de performance van de verschillende leveranciers ennetbeheerders. Ze controleert bijvoorbeeld of jaarafrekeningen tijdigworden verstuurd, maar ook of – specifiek na een verhuizing – devoorschotnota’s en eindafrekening op tijd worden verstuurd. Op dezeindicatoren behaalde ENECO NetBeheer vorig jaar scores die ruimboven de landelijke norm van 98% zitten. De kwaliteit van hetfacturatieproces wordt gecontroleerd door de DTe. Zij meet de kwaliteiten de tijdigheid waarmee informatie over verbruiken van klantenwordt gecommuniceerd. Ook op deze indicator eindigde ENECONetBeheer boven de landelijke norm.

Eén systeem

De verrekening tussen energieleveranciers gebeurt via de processenallocatie en reconciliatie. Allocatie betekent dat we energieverbruik opvoorhand – op basis van het verwachte verbruik – toewijzen aan eenleverancier. Reconciliatie is het naderhand bepalen van het daad-werkelijke verbruik. Allocatie en reconciliatie zijn afhankelijk vanbetrouwbare (meet)gegevens en een adequate systeemondersteuningdie de grote hoeveelheid data op de juiste manier verwerkt. Sindsdecember 2007 alloceren en reconciliëren we vanuit één nieuwsysteem. Omdat het gaat om een enorme en continu veranderendegegevensstroom, nam de overgang van ons oude naar het nieuwesysteem ruim anderhalf jaar in beslag. Kleine afwijkingen kunnengrote financiële gevolgen hebben voor ons en voor de energie-leveranciers.

Netverlies

Ondanks allocatie en reconciliatie is er altijd stroomverbruik dat aangeen enkele leverancier is toe te wijzen. Dit zogenoemdeadministratieve netverlies is een behoorlijke kostenpost voor ons: over2007 bedroeg het 14,3 miljoen euro. Administratief netverlies heeft vooreen deel oorzaken die moeilijk zijn uit te bannen: fraude (het illegaal

�7


In Nederland kun je zelf beslissen vanwelke energieleverancier je elektriciteiten gas afneemt. Overstappen is simpel:je schrijft gewoon een brief of pleegt

een telefoontje. Voor ons alsnetbeheerder ligt het ingewikkelder.

Wij zijn verantwoordelijk voorachterliggende – vaak complexe –processen, noodzakelijk om de vrijeenergiemarkt mogelijk te maken. Hetafgelopen jaar maakten wij deze

processen nauwkeuriger en efficiënter.Ook op andere gebieden werkten we

aan het verbeteren van onzemarktfaciliterende processen.


�6

�8


aftappen van elektriciteit), leegstand (geen leverancier en geenverbruiker bekend) en zogenaamde ‘contractloze aansluitingen’ (welverbruik, tijdelijk geen leverancier). Voor een ander deel wordt hetadministratief netverlies veroorzaakt doordat onze gegevensonvolledig zijn. Daar verwachten we veel van het nieuwe systeem. Inéén systeem zijn de gegevens immers overzichtelijker. Zo kunnen wesneller en preciezer nagaan of ze compleet en correct zijn en waar deoorzaak ligt als dat niet zo is.

Marktmodellen

Vorig jaar hebben we veel energie gestoken in het voorbereiden vannieuwe marktmodellen die een grote stap zouden kunnen betekenen inde vereenvoudiging van de marktprocessen. Het gaat dan om hetleveranciersmodel en het voorstel voor het capaciteitstarief. Invoeringvan het leveranciersmodel betekent dat de leverancier eengecombineerde factuur naar kleinverbruikers stuurt voor de leveringvan energie en transport. Gevolg is dat wij als netbeheerder niet langermet de klant communiceren over de transportkosten, maar dat deleverancier dit contact overneemt. Daarmee veranderen de markt-verhoudingen, maar ontstaat wel een uniforme manier van factureren.Het voorstel capaciteitstarief houdt in dat de transportkosten geenverbruiksafhankelijke component meer hebben, maar bestaan uit eenvast bedrag gebaseerd op de capaciteit van de aansluiting. Invoeringvan het capaciteitstarief maakt de onderliggende processen mindercomplex en de factuur voor klanten eenvoudiger. De plannen werden in2006 uitgesteld; de Tweede Kamer neemt naar verwachting in 2008een besluit.

Jaarverslag2007

�9



Met de zogenaamde Move-on score meet de DTe hoe goed netbeheerdershun facturatie op orde hebben binnen de richtlijnen die de toezicht-houder daarvoor heeft opgesteld. De prestaties worden gemeten op zakenals verhuizing (binnen het netbeheergebied), inhuizing (een klantverhuist van buiten het netbeheergebied naar binnen) en uithuizing (eenklant verhuist naar een ander netbeheergebied).Zodra een wijziging zich voordoet dient de nieuwe factuur of de eind-afrekening binnen 60 dagen opgemaakt en verstuurd te zijn. Anderecategorieën: tijdigheid van het voorschot bij inhuizing en tijdigheid vande afrekening bij uithuizing. De norm die de DTe voor 2007 heeftopgesteld is 98%. Dat wil zeggen dat 98% van alle facturen binnen 60dagen bij de klant op de mat moet liggen. Voor 2007 geldt dat ENECONetBeheer het gehele jaar boven deze landelijke norm zat.

100,0

99,5

99,0

98,5

98,0

97,5

97,0

Norm DTe

Realisatie �007

Jan

uar

i

Feb

ruar

i

Maa

rt

Ap

ril

Mei

Jun

i

Juli

Au

gu

stu

s

Sep

tem

ber

Okt

ob

er

No

vem

ber

Dec

emb

er

Move-on DTe score elektriciteit + gas

Move-on DTe

Jaarverslag2007

Ingesp

rek(m

etonszelf)

3130

Jaarverslag2007

33

Klantrelaties

is de specifiekebehoeften vanklantgroepenop deskundige

wijzeafhandelen.’

‘Debelangrijkstetaak voorENECO

NetBeheer

3�



Jaarverslag2007

Klantrelaties

Om goed in te kunnen spelen op de behoefte van de klant is de interneorganisatie aangepast. De afdeling Verkoop & Contracten groeide metde subafdelingen Area Management, Account Management en Supportuit tot een professioneel opgezette afdeling. Onze grootste klantenhebben nu een eigen accountmanager. De overige klanten – meer dan20.000 grootverbruikers en bijna 2 miljoen consumenten – kunnen metal hun vragen terecht bij onze klantenservice. Voor vragen overaansluitingen kunnen klanten terecht bij één van onze drie verkoop-afdelingen, die over drie districten zijn verdeeld. Met deze indelinghopen we efficiënter in te kunnen spelen op klantvragen.

Klanttevredenheid

Naast aanpassingen in de interne organisatie, staken we vorig jaar veeltijd in klantonderzoeken. Dat was nodig omdat klanten lang niet altijdtevreden waren over de samenwerking tussen de klantenservice en deafdeling verkoop van nieuwe aansluitingen en verzwaringen. Een vande verbeterpunten in onze dienstverlening aan kleinverbruikers was detoetreding tot de website www.aansluitingen.nl. Aan deze ‘telecom-portal’ werken verschillende bedrijven mee. Kleinverbruikers enzakelijke klanten kunnen op deze website in één keer al hunaansluitingen regelen. Hoewel de portal nog niet vlekkeloos werkt,komt in onze klanttevredenheidsonderzoeken naar voren dat bezoekerstevreden zijn over onze toetreding.

Tijdig aansluiten

Marktpartijen tijdig aansluiten was een belangrijk streven in 2007. Detuinders zijn zo’n marktpartij. Ze waren in het verleden ontevreden,soms zelfs boos. En dat was te begrijpen. Ze vonden dat ze te langmoesten wachten op de noodzakelijke veranderingen in hunaansluiting die een warmtekrachtkoppeling (WKK, de gecombineerdeopwekking van warmte en elektriciteit) vereist. Hun energierekening ishoog en het inzetten van een WKK is voor tuinders een belangrijkemogelijkheid om kosten te besparen. Zij zetten steeds vaker WKK’sneer; een trend die de komende twee tot drie jaar nog wel zalaanhouden. Onze netten zijn echter niet berekend op zulke groteaantallen aanvragen in korte tijd. Ze moeten er geschikt voor wordengemaakt en dat betekende nieuwe ontwerpen, andere transformatoren,grotere stations, meer en dikkere kabels en soms een ander spannings-niveau. In 2007 organiseerden we bijeenkomsten om tuinders teinformeren over wat er bij capaciteitsuitbreiding komt kijken. Dewachttijd voor het aanpassen van een aansluiting is nog wel langerdan tuinders zouden willen maar omdat we meer uitleggen wat wedoen en doen wat we zeggen, is er een betere relatie ontstaan. Voor degebieden Oostland en Tinte-Vierpolders hebben we aparte project-teams opgericht die samen met tuinders kijken naar alternatieve enstructurele oplossingen voor de toekomst.

35


‘Jullie hebben wat goed te maken’, wasde overtuiging van de tuinders in hetgebied Tinte-Vierpolders in 2006. ‘Weesbereikbaar, denk met ons mee, en vooralverder vooruit’, stelde het HavenbedrijfRotterdam. Door in 2007 meer naar

buiten te treden om de wensen en eisenvan marktpartijen aan te horen enpassende oplossingen te bieden,

verstevigden we onze relatie met hen.

Klantrelaties

34

36

Klantrelaties

Maatwerkoplossingen

Met het Havenbedrijf Rotterdam keken we in 2007 samen naar deontwikkeling van het Maasvlakte 2 gebied. Doel was een zo goedmogelijke maatschappelijke en technische oplossing bieden voor deenergie-infrastructuur. Het Havenbedrijf had een duidelijke eis voor deontwikkeling van een technische oplossing: elke klant moet,onafhankelijk van het moment waarop hij komt, een uniform tariefbetalen voor het realiseren van een aansluiting. Ook moest rekeningworden gehouden met wensen op het gebied van duurzaamheid,beeldkwaliteit, ruimtegebruik en met de mogelijke scenario’s waarmeeMaasvlakte 2 zich zou kunnen ontwikkelen. Uiteindelijk hebben wesamen met het Havenbedrijf gekozen voor een gefaseerd in te voereninfrastructuur waarmee de aansluitlengte en aansluitkosten voorafnemers worden geminimaliseerd. Door voor dit ontwerp van deelektrische infrastructuur te kiezen, maken het Havenbedrijf en ENECONetBeheer Maasvlakte 2 zo aantrekkelijk mogelijk voor de klanten diezich daar vanaf 2011 kunnen vestigen.

Jaarverslag2007

37

Klantrelaties


Sinds 11 juli 2007 bestaat het Centraal Meldpunt Aansluitingen voor deprovincies Zuid-Holland en Utrecht. Via www.aansluitingen.nl kunnenklanten in één keer voor één of meer objecten nieuwe aansluitingenaanvragen voor elektra, gas, water, warmte, kabeldiensten entelecommunicatie. Ook kan men er terecht voor het wijzigen van eenbestaande situatie zoals het verplaatsen of verzwaren en hetverwijderen van één of meer aansluitingen. Na ontvangst van deaanvraag zorgt het Centraal Meldpunt Aansluitingen ervoor dat dedeelnemende netwerkbedrijven de gegevens krijgen. Zodra alle gegevensbij ENECO NetBeheer binnen zijn, ontvangt de klant binnen tienwerkdagen een offerte.

Centraal Meldpunt Aansluitingen

Jaarverslag2007

3938

5gesp

rekkenmet

deomgevin

g

Jaarverslag2007

40 41

Wet Onafhankelijk Netbeheer

in de discussieover de

splitsingswet.’

‘Vergroten vantransparantie iseen belangrijkonderwerpgeweest

5gesp

rekkenmet

deomgevin

g5gesp

rekkenmet

deomgevin

g



Jaarverslag2007


Al jaren geven wij onafhankelijk en op transparante wijze invullingaan onze wettelijke taken. Belangrijke aandachtspunten zijn daarbijveiligheid, kwaliteit en kostenefficiency. We voeren onze strategischetaken zelfstandig uit en besteden alleen werkzaamheden uit aanmarktpartijen die dit efficiënter kunnen.

Meer zelf doen

Dat we op 1 juli 2008 meer taken zelf moeten uitvoeren, betekent datwe de organisatie anders gaan inrichten. De wet stelt beperkingen aanhet soort activiteiten dat we nog mogen uitbesteden. Binnen devrijheid die overblijft, maken wij de strategische keuze om te blijvenuitbesteden. Sommige activiteiten worden naar onze overtuiging in demarkt efficiënter en deskundiger uitgevoerd dan wij in eigen beheerkunnen. Een ‘superbrede’ netbeheerder worden we dus niet. Ommaximaal van de markt te profiteren, zijn we onze organisatie zodanigaan het inrichten dat we met meerdere aannemers kunnensamenwerken door openbare aanbesteding. ENECO Energie Infra –voorheen onze vaste aannemer - gaat op haar beurt ook voor anderecommerciële klanten werken. Dit model geeft beide bedrijvenmaximale scherpte, waardoor we onze taken nog professionelerkunnen uitvoeren. De organisatie zal in snel tempo van karakterveranderen. In 2007 begonnen we met 165 medewerkers, daar kwamengedurende het jaar ruim 80 verkoopmedewerkers bij en door hetveranderprogramma volgen in 2008 nog eens ruim 300 medewerkers.Daarmee sluiten we 2008 waarschijnlijk af met circa 600 medewerkers.

Overdracht beheer naar TenneT

De regelgever heeft in de WON bepaald dat de landelijke (elektriciteits)netbeheerder TenneT vanaf 1 januari 2008 verantwoordelijk wordt voorhet beheer van alle transportnetten boven 110 kV in Nederland, tenzijin het verleden gesloten crossborder leases de overdracht van hetbeheer onmogelijk maken. Netten lager dan 110 kV blijven onder hetbeheer van de regionale netbeheerders. Op die manier maken alle 110kV-netten en hoger gelegen netvlakken deel uit van het landelijkenetwerk dat TenneT centraal coördineert. Over de precieze ‘knip’ van denetten lager dan 110 kV bestond lange tijd onduidelijkheid. Uiteindelijkbepaalde het ministerie van Economische Zaken dat de regionalenetbeheerders de onderliggende netten vanaf hun 110 kV- en 150 kV-transformatoren mogen blijven beheren.

In 2007 hadden we intensief contact met TenneT over de overdrachtvan het beheer. Voor ons gelden daarbij bijzondere omstandighedenomdat wij ons net langdurig hebben verhuurd aan derden (inzogenaamde cross border leases), die het weer onderverhuren aanENECO. Aan het eind van de termijnen van de onderverhuur – tussen2016 en 2028 – mogen wij de rechten van onderverhuur kopen. In deze‘lease-and-leaseback’-transacties zitten bepalingen die ons beperken inde overdracht van het beheer van netten. Afgelopen jaar hebben we

43


Met de in 2006 aangenomen WetOnafhankelijk Netbeheer (WON) had de

wetgever de volgende doelen: hetwaarborgen van de onafhankelijkheid

van de netbeheerder, een gelijkspeelveld voor alle energieaanbieders enversimpeling van het toezicht op de

energiesector. In de uitwerking betekentdit dat de wet bepaalt welke taken in

eigen beheer moeten worden uitgevoerden eisen stelt aan de overdracht van hetbeheer van de 150 kV-netten aan de

landelijk elektriciteitsbeheerder TenneTen aan de overdracht van het

economisch eigendom van de nettenvan het energiebedrijf aan de

netbeheerder. De energiebedrijven dieop 1 juli 2008 voldoen aan de WON,

hebben tot 1 januari 2011 om zich voor tebereiden op splitsing.


4�

44


gewerkt aan een model waarbij wij, met toestemming van de crossborder lease-partijen, het beheer van de 150 kV-netten kunnenoverdragen aan TenneT. Mocht dat niet lukken, dan blijven wij formeelde netbeheerder en sluiten we met TenneT in 2008 waarschijnlijk eenonderbeheersovereenkomst.

Assets op balans netbeheerder

De overdracht van het economisch eigendom van de assets van hetenergiebedrijf naar de netbeheerder, betekent dat de assets op debalans van de netbeheerder komen te staan. De assets zijn binnenENECO opgenomen in aparte juridische entiteiten die alleen netten ophun balansen hebben staan en één op één een afspiegeling zijn van decross border leases. We nemen alle investeringsbeslissingen alzelfstandig en de administratie voor deze zogenoemde Asset B.V.’svoeren we ook al. Vanaf 1 juli 2008 staan de assets dus ook op onzebalans.

In voorbereiding op deze bepaling hebben we in 2007 de juridischestructuur aan de NetBeheer-kant vereenvoudigd en hebben we detwaalf netbeheerders gefuseerd tot één netbeheerder. Dat maakt dejuridische inpassing van de Asset B.V.’s eenvoudiger. Voor de overdrachteen feit is, dienen alle niet-netbeheergerelateerde activiteiten (zoals deexploitatie van warmte) nog uit de Asset B.V.’s te worden gehaald.

Jaarverslag2007

45



23 N OV E M B E R 2006 : DeWet Onafhankelijk Netbeheer is door de Eerstekamer aangenomen ter borging van de onafhankelijkheid en integriteitvan het Nederlandse elektriciteiten gasnetwerk.

7 J U N I 2007 : De minister van Economische Zaken besluit toteffectuering van splitsing van de energiebedrijven.

1 J A N UA R I 2008 : Vanaf deze datum zou het beheer van alle transport-netten boven 110 kV in Nederland moeten zijn overgedragen aan delandelijke (elektriciteits) netbeheerder TenneT.

1 J U L I 2008 : De energiebedrijven die voor deze datum voldoen aan deWON hebben tot 1 januari 2011 om zich voor te bereiden op splitsing.

WON

Jaarverslag2007

5gesp

rekkenmet

deomgevin

g

4746

Jaarverslag2007

48 49

Verduurzaming

Eenvoorwaarde iswel dat hetvlekkeloosmoet

functioneren.’

‘Ik voorzie eenvergroeningvan het

netwerkbedrijf.



Jaarverslag2007

Verduurzaming

Onze ambitie is het innovatief en duurzaam ontwikkelen, aanleggen enbeheren van energie- en aanverwante infrastructuren. We willen eendeskundige partner zijn op het gebied van verduurzaming. Datresulteerde in 2007 in het ontwerpen van nieuwe netstructuren(waaronder Maasvlakte 2, zie ook pagina 36), maar ook in hetfaciliteren van duurzame energieontwikkeling.

Verduurzaming

Bij het faciliteren van duurzame energieontwikkeling zijn onder-werpen als decentrale opwekking en de veranderende samenstellingvan bijvoorbeeld gas voor een netbeheerder van belang. Het steltandere eisen aan de energie-infrastructuur en vraagt omontwikkelingen van nieuwe technologieën en toepassingen. Om diegoed te kunnen faciliteren, moet duidelijk zijn welke consequentiesdeze energievormen hebben voor het energienet. Met de opstart vandiverse projecten en pilots hebben we ons in 2007 verdiept intoekomstige ontwikkelingen in de markt. Onderstaande projecten zijndaar een goed voorbeeld van.

Micro-WKK (warmetekrachtkoppeling) en warmtepomp

De micro-WKK is een apparaat dat een belangrijke positie in devervangingsmarkt voor HR-ketels kan gaan verwerven in woningen.Micro-WKK’s verbruiken weliswaar iets meer gas dan traditionele HR-ketels, maar halen uit dit gas naast warmte óók elektriciteit. Dedoorbraak van de micro-WKK is een zekere ontwikkeling en de uitrolervan is een kwestie van tijd. Waarschijnlijk verloopt de introductie viawoningcorporaties, dus met blokken of wijken tegelijk. In 2007 starttenwe een proefopstelling om het gedrag van de micro-WKK in deelektriciteitsnetten te bepalen. Vijftig micro-WKK's draaiden parallelaan elkaar in deze proefopstelling, vergelijkbaar met de situatie zoalsdie in het echte net zal voorkomen. Uit deze test bleek dat we in onshuidige net één micro-WKK per twee woningen kunnen aansluiten.Wanneer er meer micro-WKK’s komen, zijn aanpassingen in hetelektriciteitsnet noodzakelijk.

Bijmenging waterstof en biogas in aardgasnet

Op Ameland loopt bij veertien woningen een proef waarbij totmaximaal 20% waterstof in het aardgasnet worden bijgemengd. Hetvoordeel van verbranding van waterstof is dat dit geen CO2 oplevert.Een belangrijke vraag daarbij is wél of de kwaliteit van het gas op peilblijft en hoe het net er in de praktijk op reageert. De test gaat twee jaarin beslag nemen. Na afloop moet duidelijk zijn wat de invloed is op denetten en op de apparatuur in woningen, en hoe de ervaringen van degebruikers zijn.

Op beperkte schaal mengen we ook groen gas bij aardgas. Groen gasbestaat, net als aardgas voornamelijk uit methaan, maar wordt

51


Met de toenemende vraag naardecentrale opwekking verandert het

energienet van een éénrichtingsverkeertransportnet waarin producenten

klanten beleveren, in eenuitwisselingsnet waarin meerderepartijen gas en elektriciteit leveren.

Omdat dat andere eisen stelt aan onzeenergie-infrastructuur, zijn we bezig

met nieuwe technologieën entoepassingen om ons daarop voor te

bereiden.

Verduurzaming

50

5�

Verduurzaming

gemaakt van restmaterialen zoals mest, rioolslib of van reststromen uitde landbouw en voedingsmiddelen industrie. Vorig jaar hebben we insamenwerking met Gasunie onderzoek gedaan naar de kwaliteit vanhet groene gas. In principe moeten groen gas en aardgas dezelfdeeigenschappen hebben, maar in groen gas kunnen ook andere stoffenzitten. In 2007 hebben we als eerste netbeheerder in Nederland eengroen gas installatie (van het bedrijf Biogast te Beverwijk) aangeslotenop ons net en wordt biogas (geproduceerd tijdens waterzuivering) aanhet net teruggeleverd.

Afstemmen elektriciteitsvraag en -aanbod bij grootverbruikers

Vast staat dat steeds meer tuinders de komende jaren elektriciteitwillen terugleveren. Als netbeheerder zijn we verplicht hen diemogelijkheid te bieden. Daarbij maken we steeds de afweging wat(investerings)technisch mogelijk is en wat de verwachtingen zijn voorde toekomst. Nu is de WKK populair, maar misschien wordt warmte- enkoudeopslag een trend, komen er warmtenetten waarop tuindersworden aangesloten of beleeft energiezuinige LED-verlichting eendoorbraak.

Slimme meters

Vanaf 2009 zullen alle aansluitingen van kleinverbruikers inNederland in zes jaar tijd voorzien moeten worden van op afstanduitleesbare meters. Deze ‘slimme’ meters worden elke dag op afstanduitgelezen en maken verdere automatisering van het opnemen enverwerken van meterstanden mogelijk. Landelijk zijn de standaard-eisen bepaald waaraan de meter en de communicatie moeten voldoen.Daarnaast wordt nagedacht over extra functionaliteit, zoals het opafstand uitlezen van meterstanden door de klant zelf en het in- enuitschakelen van apparatuur. Maar ook het op afstand bedienen vannieuwe apparatuur zoals micro-WKK’s heeft de aandacht. Om ervaringop te doen zijn in 2007 door ENECO op 31.000 locaties van deze metersgeplaatst. ENECO zal in totaal bij 2 miljoen huishoudens slimme metersplaatsen.

Bovenstaande initiatieven zijn een eerste aanzet om een actieve rol tespelen in de energietransitie. Verduurzaming van de energievoor-ziening is immers niet alleen een uitdaging voor de bij de productievan elektriciteit en gas betrokken partijen!

Jaarverslag2007

53

Verduurzaming


Groen gas bestaat, net als aardgas, voornamelijk uit methaan en wordtgemaakt van restmaterialen zoals mest, rioolslib, gft of van reststromenuit de landbouw en voedingsmiddelen industrie. In 2007 heeft ENECONetBeheer als eerste netbeheerder in Nederland een groen gasinstallatie (van het bedrijf Biogast te Beverwijk) aangesloten op ons net.Biogast gebruikt biogas uit een waterzuivering als grondstof voor hetgroene gas.

Voor de toekomst lijkt de rol van waterstof veelbelovend. Bij verbrandingvan deze energiedrager komt geen CO2 vrij.ENECO NetBeheer wil weten wat de invloed is van waterstof op diversematerialen van het huidige aardgasnetwerk. Daarom is ze betrokken bijeen drie jaar durende proef op Ameland waarbij wordt onderzocht of hetbestaande aardgasnet en standaard huishoudelijke apparatuur geschiktzijn voor met waterstof vermengd aardgas. In eerste instantie is dewaterstof afkomstig uit flessen. In de toekomst wordt lokaal elektrolysetoegepast. Met behulp van elektriciteit wordt dan water ontleed inzuurstof en waterstof. Het percentage waterstof wordt gedurende deproefperiode stapsgewijs opgevoerd van 5 naar 20 procent. Onderdeelvan de proef is controle van zowel gastoestellen als gasdistributie-leidingen.

Groen gas

Waterstof

5gesp

rekkenmet

deomgevin

gJaarverslag

2007

ENECO NetBeheer transporteert veilig en betrouwbaar gas en elektriciteit en

ondersteunt de vrije energiemarkt. Efficiënt, winstgevend, duurzaam en

zonder te discrimineren.

Onze werkomgeving ziet er als volgt uit:

• Onze klanten zijn afnemers, producenten die zijn aangesloten op de

netten en anderen die betalen voor onze dienstverlening.

• Wij richten ons in de eerste plaats op onze wettelijke taken.

Daarbij hebben wij de volgende ambities:

• Veiligheid voor klanten, medewerkers en het milieu, in samenhang met

onze eigen netten en installaties.

• Een betrouwbaarheid van ons energietransport die beter is dan het

landelijk gemiddelde, het huidige kwaliteitsniveau handhaven, en ieder

jaar de betrouwbaarheid verbeteren voor de groep klanten die het

slechtst bediend is.

• Vanwege ons natuurlijk monopolie willen we onze diensten op een

klantgerichte manier en vrij van discriminatie verlenen.

• Toezichthouder DTe stelt maximum tarieven vast, waarbij wij onze

operationele en financiële kosten kunnen terugverdienen en beperkt

winst kunnen maken op onze investeringen. Binnen dit kader streven we

naar winstmaximalisatie om de voortgang van de onderneming te

garanderen. Voor de activiteiten die niet gereguleerd zijn, streven we naar

marktconforme tarieven.

• Medewerkers van ENECO NetBeheer werken in een omgeving die

professioneel is, motiverend en gericht op samenwerken.

Missie

57

Jaarrekening ENECO NetBeheer B.V.

56

Jaarverslag�007

ENECO NetBeheer is per 1 januari 1999 opgericht om te kunnen voldoen aan

de eisen die de Elektriciteits- en Gaswet stellen. Vanaf dat moment is het

transport van energie organisatorisch, juridisch en administratief gescheiden

van de levering van energie.

ENECO NetBeheer is een organisatie met ongeveer �50 medewerkers.

Zij zorgt voor de aanleg, de uitbreiding, het onderhoud en het beheer van

de energienetten en heeft de verantwoordelijkheid voor veiligheid en

betrouwbaarheid. Veel van de operationele werkzaamheden heeft ENECO

NetBeheer middels dienstverleningsovereenkomsten uitbesteed aan ENECO

Energie Infra en ENECO Energie Services. Voorts voert zij wel de asset-

administratie, maar zijn de assets in verschillende Asset B.V.’s ondergebracht.

Deze worden niet mee geconsolideerd in de balans van ENECO NetBeheer.

ENECO Energie Infra is een organisatie met ruim �.000 medewerkers

verdeeld over drie districten (Zuid Holland-Noord, Zuid Holland-Zuid en

Utrecht) en drie regio’s (Dokkum, Weert en Haarlem). ENECO Energie Infra is

opdrachtnemer van ENECO NetBeheer en houdt zich bezig met onderhoud

en aanleg van netten en aansluitingen (elektriciteit en gas) en het verhelpen

van storingen.

ENECO Energie Services is een organisatie met 1400 medewerkers en verricht

activiteiten voor zowel ENECO NetBeheer als voor andere opdrachtgevers:

call center, facturatie en klachtenafhandeling. Voor ENECO NetBeheer

verricht ENECO Energie Services ook marktfaciliterende processen:

verwerken switchen, verhuizen en opzeggen. Afsluiten en fraudebestrijding

zijn tevens activiteiten die door ENECO Energie Services ten behoeve van

ENECO NetBeheer worden verricht.

Profiel

59

Profiel

58

Jaarverslag�007

Raad van Commissarissen

Raad van Bestuur

Ondersteunende DienstenBestuurscentrum

Divisie

Retail

Divisie

Business to

Business

Divisie

Services

Installatie

bedrijven

Divisie

Infra


ENECO NetBeheer

TransportLevering

ENECO NetBeheerin één oogopslag

Profiel

6160

eenheid 2007 �006 �005

Omzet

Totale transportopbrengsten x mln € 865,7 86�,6 856,3

Transportopbrengst elektriciteit x mln € 607,1 603,� 600,5

Transportopbrengst gas x mln € 258,6 �59,3 �55,8

Aansluitingen elektriciteit grootverbruik aantal 20.031 19.477 18.357

Aansluitingen elektriciteit kleinverbruik aantal 1.884.821 1.869.45� 1.867.959

Afzet GWh 21.612 �1.�81 �0.660

Aansluitingen gas grootverbruik aantal 2.065 �.135 �.300

Aansluitingen gas kleinverbruik aantal 1.826.260 1.817.1�3 1.817.150

Afzet miljoenen m3 4.886 5.�17 5.358

Resultaat

Bedrijfsresultaat (EBIT) x mln € 63,5 7�,� 68,3

Netverlies GWh 1.157 1.190 1.�03

in % van het getransporteerd volume % 5,4 5,6 5,8

Externe debiteurensaldo x mln € 82,3 80,5 87,4

Kasstroom uit operationele activiteiten x mln € 95,8 49,1 59,9

Operationeel

Bruto investeringen x mln € 245,8 170,7 178,6

(niet op de balans van NetBeheer)

Opgespoorde fraudes aantal 2.375 �.�66 �.866

% geïncasseerd per ultimo % 31 �6 �5

Gemiddelde uitvalduur elektriciteit minuten 22,9 36,� �1,1

Storingen middenspanning met aantal 446 5�0 440

onderbreking

Switches aantal (x1000) 306 173 180

Organisatie

Personeelsleden per ultimo fte's 249,5 158,9 153,0

Ziekteverzuim % 2,9 �,9 �,5

Noot

Ten opzichte van het jaarverslag �006 zijn de uitkomsten voor �006 en �005 aangepast met de integratie

van ONS Netbeheer.

Aansluitingen betreft de gefactureerde voljaarsaansluitingen.

Jaarverslag�007

Wat is er gebeurd in �007

63

Wat is er gebeurd in 2007

6�

JANUARI

12 Een 150/50/10 kV transformator in Soest valt uit. Bijna �7.000 klanten die

aangesloten zijn op het laagspanningsnet zitten �9 minuten zonder

stroom. Voor het middenspanningsnet gaat het om ruim 104 klanten.

MEI

1 Verkoop van aansluitingen en het afsluiten van transportcontracten zijn

wettelijke taken van de netbeheerder. ENECO NetBeheer had deze taken

uitbesteed binnen ENECO aan een gelieerde groepsmaatschappij, maar

zal dat conform bepalingen in de Wet Onafhankelijk Netbeheer

voortaan zelf doen. De afdeling Verkoop en Aansluitingen (ruim 80

medewerkers) gaat daarom per 1 mei formeel over naar ENECO

NetBeheer.

JUL I

1 Op �1 maart �007 neemt ENECO Openbaar Nutsbedrijf Schiedam (ONS)

over. Op 1 juli �007 is de officiële overgang van ONS Netbeheer

medewerkers naar ENECO NetBeheer. De effectieve verslagleggings-

datum van ONS Netbeheer is 1 januari �007.

3 Een 150/50/10 kV transformator in station Utrecht Lage Weide valt uit.

Er zijn geen getroffen klanten. Deze uitval is de aanleiding voor de start

van een grootschalig revisieprogramma voor transformatoren.

13 Utrecht werkt aan een nieuw centrum. De komende jaren vindt de

realisatie plaats van een nieuw Stationsgebied dat een geheel gaat

vormen met de oude binnenstad. ENECO NetBeheer heeft op 13 juli een

convenant met de gemeente Utrecht ondertekend waarin afspraken

staan over tijdelijke en definitieve verleggingen van alle kabels. De

eerste projecten zijn in �007 opgestart, waaronder het Muziekpaleis.

16 De minister van Economische Zaken doet een voordracht aan de

Koningin tot inwerkingtreding van het groepsverbod uit de Wet

Onafhankelijk Netbeheer met ingang van 1 juli �008. Dit betekent dat

netbeheerders enerzijds en producenten, handelaren en leveranciers van

elektriciteit of gas anderzijds geen deel meer mogen uitmaken van één

en dezelfde groep. Ook het over en weer houden van aandelen in elkaar

is dan niet meer toegestaan. Voor wat betreft de splitsing van de

energiebedrijven in handel en productie enerzijds en distributie en

transport anderzijds gold aanvankelijk, dat die bepalingen wel waren

aangenomen, maar niet in werking zou treden. Echter in �007 heeft de

(nieuwe) minister van Economische Zaken alsnog besloten de

energiebedrijven te splitsen. De energiebedrijven die op 1 juli �008

voldoen aan de WON, hebben tot 1 januari �011 om zich voor te

bereiden op splitsing.

26 Definitief besluit tot het inrichten van een afdeling Interne Bedrijfs-

voering, die zich bezig zal gaan houden met IT, processen en compliancy.

SEPTEMBER

5 Lancering van een digitale opleidingencatalogus voor ENECO NetBeheer.

Medewerkers kunnen zich vanaf dit moment online inschrijven voor

opleidingen die passen bij hun functie en/of de gewenste ontwikkeling.

OKTOBER

1 Bij Nedstaal B.V. in Alblasserdam breekt brand uit. Een van de elektrische

installaties in het 50 kV station heeft vlam gevat. ENECO NetBeheer stelt

vijf noodaggregaten ter beschikking. Niemand raakt gewond en er

komen geen giftige stoffen vrij. Door de genomen maatregelen blijft de

overlast beperkt tot 1� uur volledige stroomuitval.

18 De minister van Economische Zaken bepaalt dat de 150 kV

transformatoren geen integraal onderdeel uitmaken van het 110 en 150

kV net en dat het beheer hierover niet overgedragen hoeft te worden

aan de landelijke elektriciteitsnetbeheerder TenneT.

Jaarverslag�007

Impressie van het nieuwe stationsplein in Utrecht. Brand bij Nedstaal B.V. in Alblasserdam.


herbouw van dit station. Op 1 december �007 zijn de werkzaamheden

afgerond en is het nieuwe transformatorstation een feit.

12 Goedkeuring van de OR op het inrichten van aparte afdelingen voor

Communicatie en HRM.

17 In de binnenstad van Delft is het oude elektriciteitsnet vervangen door

een eigentijds net dat minder storingen, minder netverliezen en meer

capaciteit oplevert. De totale omvang van het project bedroeg 13.000

aansluitingen. Het project liep van 1998 tot �007. Op 17 december vindt

de officiële opening plaats door ENECO NetBeheer en de Gemeente

Delft.

65


NOVEMBER

1 In Tinte is er veel vraag naar het terugleveren van energie door een

groot aantal tuinders. Het gaat om 100 Megawatt (MW). Het project om

aan deze klantvraag te voldoen is opgedeeld in twee fasen. Vanaf 1

november �007 kunnen de tuinders 50 MW terugleveren via een schakel-

container en vier spaartransformatoren. Op 1 januari �008 kunnen de

tuinders 100 MW terugleveren via een 150 kV mastaftakking en een

nieuw hoogspanningsstation. Tegelijkertijd is gestart met het aanleggen

van 45 kilometer kabel om de tuinders te kunnen aansluiten in het

gebied Tinte, Vierpolders en Brielle.

6 Organisatieontwerp voor de nieuwe netbeheer organisatie is gereed.

27 Een grondboring nabij de N��8 te Haastrecht veroorzaakt een lekke

gasleiding. Door het gaslek ontstaat gasophoping in het riool. Dit gas is

via het riool bij verschillende huizen binnen gekomen. Bij één woning is

een ontploffing met brand het gevolg. Ramen aan de voor- en

achterkant springen en de gevel van de woning is zwaar beschadigd. Vijf

andere woningen worden ontruimd. Er vallen geen gewonden.

30 ENECO NetBeheer is verplicht elke twee jaar een kwaliteits- en

capaciteitsdocument op te stellen (KCD document). Dit document heeft

een tijdshorizon van 7 jaar en moet aan de DTe worden opgeleverd. Het

document bevat de visie van ENECO NetBeheer over de ontwikkeling van

de energievraag, kwaliteitsdoelstellingen en tabellen. Ook komt een

terugblik op de realisatie van de plannen van de voorgaande jaren aan

bod en een visie op aankomende investeringen en grote

vervangingsprojecten. Op 30 november is het nieuwe KCD opgeleverd

aan de DTe.

DECEMBER

1 Op 5 augustus �006 ontploft door een kortsluiting een 50 kV station in

Middelharnis. Direct na deze grote storing wordt gestart met de

64

Jaarverslag�007

De officiële opening van het nieuwe elektriciteitsnetin Delft.Veel vraag naar het terugleveren van energie door tuinders.

Verdere groei naar operationeel excellent bedrijf

ENECO NetBeheer heeft in korte tijd grote stappen gezet van een wat

ouderwets overheidsbedrijf tot een competitief in de markt opererend

bedrijf. Zowel in mentaliteit als in cultuur en gedrag. In �007 heeft ENECO

NetBeheer opnieuw stappen gezet in de groei naar operationele excellentie.

De uitdaging is om dat, met de op handen zijnde implementatie van de Wet

Onafhankelijk Netbeheer, vast te houden.

Als wij terugkijken op �007 constateren wij dat het opnieuw een razend

druk jaar was voor ENECO NetBeheer. De voorbereidingen op de

implementatie van de WON, de externe oriëntatie, de fusie van de

netbeheerders en het allocatie- en reconciliatieproces. Voor een Raad van

Commissarissen is het mooi om toezicht te houden op het functioneren van

een directie van een bedrijf met ambitie. Ambitie waar druk op wordt

gerapporteerd en waar we progressie zien.

Aandringen

Een goed voorbeeld van die progressie is het allocatie- en reconciliatie-

proces, het beheren van het netverlies. Deels is dat technisch en niet

beïnvloedbaar - elektriciteit transporteren kost nu eenmaal energie – en

deels heeft het een administratieve oorzaak. Door de ondersteunende IT-

architectuur geheel opnieuw te ontwerpen, wordt nu gepoogd het net-

verlies beheersbaar te houden. Als toezichthouders zijn we zeer tevreden

over dat proces. Het is noodzakelijk voorzichtig met de kosten om te gaan.

Het is één van de punten waar wij als Raad scherp op zijn.

Verantwoordelijkheid

Implementatie van de WON gaat ENECO NetBeheer de komende tijd veel

geld kosten. Het is een omvangrijk traject dat veel aandacht vergt van onze

Bericht van deRaad van Commissarissen

6766

Jaarverslag�007

De heer mr. R.S. Cazemier Mevrouw N.H. van den Broek-Laman Trip De heer ir. C.J.M. Asselbergs De heer mr. J.F.J.M. de Haas De heer drs. H.J. Machielsen

De heer mr. R.S. Cazemier

In 1984 rondde Roel Cazemier zijn studie

Nederlands Recht af aan de universiteit van

Groningen. Van 1984 tot 1988 was hij werkzaam als

medewerker op het kabinet van de Commissaris

van de Koningin in de provincie Friesland. Van 1988

tot 1991 werkte hij als plaatsvervangend chef van

het kabinet. In december 1991 werd hij benoemd

tot burgemeester van de gemeente Ruinerwold,

medio 1994 tot burgemeester van de gemeente

Ameland en in juni �000 tot burgemeester van de

gemeente Dongeradeel.

Mevrouw N.H. van den Broek-Laman Trip

Nicoline van den Broek is lid van de VVD-fractie in

de Eerste Kamer sinds 7 september 1993. Van 14

september 1999 tot 1 mei �005 was zij

fractievoorzitter. Zij was van 1993 tot �001

burgemeester van Heemstede. Daarvoor was zij

Gedeputeerde van Gelderland. Mevrouw Van den

Broek houdt zich in de Kamer onder andere bezig

met Cultuur. Zij is voorzitter van de vaste commissie

voor Algemene Zaken en Huis der Koningin.

De heer ir. C.J.M. Asselbergs

Cees Jan Asselbergs werd geboren in 1950 te

Dordrecht. Na het Rijnlands Lyceum (HBS-B) in

Oegstgeest en de diensttijd bij de Koninklijke

Luchtmacht, startte hij in 1971 de studie Bouw-

kunde aan de Technische Universiteit Delft, die in

1978 met succes werd afgerond. Na vijf jaar actief

te zijn geweest voor het Midden- en Kleinbedijf in

de stadsvernieuwingsgebieden van Den Haag en

vijf jaar bij de werkgeversorganisatie VNO-NCW,

begon hij in 1991 zijn baan als directeur bij de

Stichting Europoort Botlek Belangen. Vanaf �001

werd hij directeur Deltalinqs, de federatieve

vereniging waarbinnen de belangenbehartiging

van de procesindustrie en het havenbedrijfsleven in

de Mainport Rotterdam zijn samengebracht.

De heer mr. J.F.J.M. de Haas

Jeroen de Haas werd in �000 benoemd als lid van

de raad van Bestuur en per �006 als voorzitter. Hij

was daarvoor sinds 1996 directeur van Enercom, de

coöperatie van energiebedrijven, waarvan een

zestal leden in juli �000 met ENECO fuseerde.

Daarvoor was de Haas directeur van RCC-IVEV, een

onderdeel van Roccade. Hij studeerde Nederlands

recht in Utrecht.

De heer drs. H.J. Machielsen

Jeppe Machielsen is per 1 juni �005 benoemd in de

Raad van Bestuur van ENECO als Chief Financial

Officer. Met ingang van diezelfde datum is hij ook

toegetreden tot de Raad van Commissarissen van

ENECO NetBeheer. De heer Machielsen werkte

vanaf 1999 bij Deutsche Post in diverse functies,

laatstelijk als Divisional Board Member F&A van

DHL Express Europe. Machielsen begon zijn

loopbaan in 1985 bij Akzo NV als controller en

groeide door tot hoofd Controlling van Akzo

Coatings Nederland voordat hij in 1991 overstapte

naar Koninklijke Nedlloyd in Rotterdam, waarvan

hij in 1999 afscheid nam als directeur Concern

Controlling. Machielsen behaalde zijn doctoraal

Bedrijfseconomie aan de universiteit te Groningen.

Bericht van de Raad van Commissarissen

Bericht van de Raad van Commissarissen

medewerkers en de organisatie zal veranderen. En dat terwijl ENECO

NetBeheer ambitieuze doelstellingen heeft die ook veel tijd, energie en

investeringen vragen. Ze willen de beste netbeheerder worden en

professioneel excelleren, meer externe oriëntatie en daarmee betere

communicatie en relatiebeheer bewerkstelligen. In het kader van

verduurzaming heeft ENECO NetBeheer zich ook gecommitteerd aan

bijvoorbeeld de invoeding van groen gas. Als Raad van Commissarissen

vragen wij ons daarom af of het verstandig is om de tarieven jaar na jaar

onder druk te zetten. Dat de overheid zich ermee bemoeit is te begrijpen,

we zijn monopolist. Maar we moeten het wel op waarde weten te schatten,

er is een grens aan de daling in de tarieven.

ENECO NetBeheer voorziet heel West-Nederland van energie. Als er sprake is

van een grote stroomuitval, zoals in �007 in de Tieler- en Bommelerwaard,

dan ligt het maatschappelijk leven volledig stil. Als netbeheerder heb je dus

een enorme verantwoordelijkheid, vooral in het hart van Nederland waar

alles met elkaar verknoopt is. Wij zijn van mening dat je daar als

samenleving geld voor over moet hebben en ervoor moet zorgen dat het

bedrijf dat de energieleverantie zeker stelt, de tools heeft om te investeren

in de betrouwbaarheid en de degelijkheid van de netten. De tijden van

overwinsten zijn allang voorbij. ENECO NetBeheer is een heel net,

gereguleerd bedrijf. Er is geen bedrijf dat zo transparant is. Onze oproep

aan de samenleving en de politiek is dan ook: sla niet door, geef ons de

ruimte om te blijven investeren en innoveren, om de kwaliteit op orde te

houden.

Leuk bedrijf

Als loyaal bedrijf gaat ENECO NetBeheer zich de komende tijd richten op de

implementatie van de WON. Dat gaat een groot appèl doen op de mede-

werkers van dit bedrijf. Wij vinden het fantastisch om te zien dat die

flexibiliteit er ook steeds weer is. Er heerst een goede sfeer en creativiteit is

nadrukkelijk aanwezig. De cijfers die de medewerkers gaven in het mede-

werkermotivatie-onderzoek waren ook in �007 weer hoog; kennelijk is het

een leuk bedrijf om bij te werken.

69

Jaarverslag�007

Waarborgen van de groei

Afgelopen jaar stond in het teken van professionele groei. Heel gericht werd

gewerkt aan het verder verbeteren van onze dienstverlening: het veilig en

betrouwbaar transporteren van energie en het faciliteren van een vrije

energiemarkt. Daarnaast werden allerlei voorbereidingen getroffen voor de

implementatie van de eind �006 aangenomen Wet Onafhankelijk Netbeheer.

Onze organisatie verandert door de nieuwe wetgeving ingrijpend.

In een continu veranderende omgeving blijven we de komende jaren

werken aan veiligheid, kwaliteit en kostenefficiency. Alleen op die manier

kunnen we toegevoegde waarde aan onze klanten leveren, scheppen we de

randvoorwaarden voor economische groei en faciliteren we de transitie naar

duurzaam energieverbruik.

In �007 zijn we gestart met de voorbereidingen op de implementatie van de

Wet Onafhankelijk Netbeheer. De wet stelt restricties aan activiteiten die

uitbesteed mogen worden, verplicht tot het overdragen van het beheer van

onze 150 kV netten aan de landelijke netbeheerder en regelt de overdracht

van het economisch eigendom van de netten van het energiebedrijf naar de

netbeheerder. Voor de organisatie betekent dit dat we het anders gaan

inrichten en onze processen en systeemondersteuning daarop moeten

aanpassen. De eerste voorbereidingen zijn in �007 gestart en hebben geleid

tot een ontwerp van de nieuwe organisatie en een juridische her-

structurering van ons bedrijf. Tot voor kort bestond ENECO NetBeheer

formeel uit twaalf afzonderlijke vennootschappen. Deze zijn samengevoegd

tot één juridische entiteit.

Door gestegen inkooptarieven, meer onderhoudswerkzaamheden aan de

netten en aanhoudende hoge projectkosten kwam het bedrijfsresultaat over

Managementverslag

71

Managementverslag

70

Jaarverslag�007

Jeroen de Swart

Directeur ENECO NetBeheer

Eindverantwoordelijk voor het gevoerde beleid.

Thomas Martin

Manager Financiën (tot 1 juli �007 ook IT)

Verantwoordelijk voor control, financial accounting

en risicomanagement.

Elmer de Boer

Manager Markt & Regulering

Verantwoordelijk voor verkoop, klantgerelateerde

processen, berichtenverkeer, fraudebestrijding en

de relatie met toezichthouder DTe.

Arnold van der Bie

Programmamanager ‘Implementatie WON’ en

Manager Asset Management Expertise (tot 1 april

�007 ook Asset Management Operations)

Verantwoordelijk voor technisch beleid, lange

termijn planning en implementatie van de Wet

Onafhankelijk Netbeheer.

Bob Okhuijsen

Manager Asset Management Operations a.i.

(vanaf 1 april �007)

Verantwoordelijk voor de veiligheid, betrouw-

baarheid en capaciteit van de netten.

Marko Kruithof

Manager Bedrijfsvoeringcentrum a.i.

(vanaf 1 april �007)

Verantwoordelijk voor een optimale bedrijfs-

voering van de elektriciteits- en gasnetten in de

ENECO NetBeheer gebieden.

Klaas de Dood

Programmamanager ‘Overdracht beheer HS-netten’

(tot 1 april �007 ook Bedrijfsvoeringcentrum)

Verantwoordelijk voor de overdracht van het

beheer van de HS-netten aan Tennet.

Jeroen Bode

Manager Interne Bedrijfsvoering (vanaf 1 juli �007)

Verantwoordelijk voor projectmanagement,

compliancy, kwaliteitsmangement en proces- en

systeemondersteuning.

Jeroen de Swart Thomas Martin Elmer de Boer Arnold van der Bie Bob Okhuijsen Marko Kruithof Klaas de Dood Jeroen Bode

Managementverslag

hen getoetst op hun kennis. Bijna 90% slaagde in één keer; een opmerkelijk

goed resultaat.

Het komende jaar voeren we op dezelfde manier de VIAG in, de Veiligheids-

instructie Aardgas, met als doel het vergroten van de veiligheid bij werk-

zaamheden aan de gasnetten. Het afgelopen jaar deden we, conform de

voorschriften, van 34 incidenten melding aan de Onderzoeksraad voor

Veiligheid (OVV). Bijna alle incidenten werden veroorzaakt door graaf-

werkzaamheden door derden. Persoonlijke ongevallen deden zich niet voor.

De OVV zag in geen enkel geval aanleiding tot aanvullend onderzoek.

Storingsminuten

Over �007 kwam het gemiddeld aantal storingsminuten uit op bijna �3.

Daarmee kunnen we �006 met zijn ruim 36 minuten definitief als incident

bestempelen. Behalve het feit dat we het afgelopen jaar weer op ons ‘oude’

niveau waren – en daarmee behoorden tot de best presterende

netbeheerders – nam ook het aantal storingen af. Onze actieve aanpak bij

het voorkomen van storingen heeft resultaat, bijvoorbeeld de afronding van

de grootschalige vervanging van de kwetsbare Nekaldiet-moffen. De

gemiddelde storingsduur bleef in �007 op een niveau dat vergelijkbaar is

met voorgaande jaren.

Om het aantal storingsminuten de komende jaren verder terug te dringen,

zijn we in �007 een project gestart dat de duur van het proces van storings-

melding tot oplossing moet verkorten. Zo proberen we de aanleiding voor

de storing eerder te lokaliseren, de daadwerkelijke oorzaak van een storing

beter in beeld te krijgen en richten we ons op de tijd die een monteur nodig

heeft om op de plaats van een incident te komen. Deze aanpak moet in

�008 tot betere resultaten leiden.

Vervangingsprojecten

In �005 besloten we tot vervanging van een groot aantal gasaansluitingen in

Rotterdam en omstreken. Dit grootschalige vervangingsproject van gasaan-

sluitingen ligt op schema. Tegelijk hebben we in de projectregio’s het

preventief ‘lekzoeken’ geïntensiveerd op locaties waar we de gasaan-

sluitingen en -infrastructuur pas in de komende jaren aanpakken. Ook de

communicatie met de betrokken gemeenten en zeker met de bewoners is

ten opzichte van �006 verder verbeterd. Buiten deze projecten vervingen we

in �007 nog eens enkele tienduizenden gasaansluitingen door ons hele

werkgebied.

We werken continu aan een betrouwbaar netwerk. De netten raken in

sommige gevallen op leeftijd en moeten daarom worden vervangen of

gereviseerd. Met behulp van preventieve inspecties en vaste onderhouds-

programma’s wordt de urgentie van de te vervangen netonderdelen

bepaald. Zo houden we de status en de kwaliteit van netonderdelen (die

vaak onder de grond liggen) in de gaten en investeren we gericht in

vervanging en revisie. Op die manier voorkomen we uitval.

73

Managementverslag

�007 € 8,7 miljoen euro lager uit dan dat over �006. De komende jaren staan

ons als sector nog een aantal grote veranderingstrajecten (zoals

leveranciersmodel, capaciteitstarief en slimme meters) te wachten. Als

ENECO NetBeheer passen we de netten zodanig aan dat we de wijzigende

behoeften en groei van onze klanten kunnen ondersteunen, zonder daarbij

concessies te hoeven doen aan de kwaliteit en betrouwbaarheid van ons net.

We gaan er daarbij vanuit dat de regulering ons daartoe ook in de toekomst

in de gelegenheid zal stellen.

De techniek: veiligheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheidvan de netten

De technische staat van de netten is van groot belang voor het uitvoeren

van onze taak: het transport van energie. Onze netten moeten veilig,

betrouwbaar en beschikbaar zijn.

Veiligheid

De veiligheid aan klantzijde hebben we in �007 een impuls gegeven. Eerder

al sloten we convenanten met een aantal gemeenten, woningcorporaties,

politie en brandweer om de illegale aftap van elektriciteit voor met name

hennepteelt tegen te gaan. De kweek van hennepteelt leidt namelijk vaak

tot brandgevaar. Nu we afgelopen jaar ook met Zoetermeer een overeen-

komst tekenden, hebben we convenanten met alle grote gemeenten in ons

werkgebied. Positief gevolg daarvan is dat we de veiligheid in woon-

gebieden hebben weten te verhogen door de kleinschalige teelt daar uit te

bannen. Zorgelijk is wel dat de illegale aftap in zijn totaliteit op een gelijk

niveau blijft en dat we er niet in slaagden om meer fraude op te sporen. We

vermoeden dan ook dat hennepkwekerijen grootschaliger en professioneler

op bijvoorbeeld bedrijventerreinen worden opgezet. De uitdaging voor �008

is ook daaraan een halt toe te roepen. De convenanten bieden daarvoor een

uitstekende basis.

Onze succesvolle campagne ‘Gaston’ om gebruikers alert te maken op gas-

lucht, is in �007 afgerond. Het succes blijkt alleen al uit het feit dat andere

netbeheerders de campagne hebben overgenomen. Ter aanvulling zijn we in

�007 een unieke campagne gestart onder huis- en KNO-artsen om mensen te

bereiken bij wie het reukvermogen slecht is ontwikkeld. Voor deze doel-

groep hebben we detectoren beschikbaar gesteld die een audiosignaal

geven als ze gas detecteren.

Het aantal ongevallen met verzuim geldt voor ons als meetlat voor de veilig-

heid van allen die aan de netten werken. De dalende trend die we in �006

inzetten, konden we in �007 niet doortrekken. Het aantal ongevallen kwam

uit op 19. Wel nam de ernst van de verwondingen duidelijk af en lag de

totale duur van het verzuim in �007 lager dan in �006. Feit blijft dat we elke

medewerker willen en moeten blijven doordringen van het belang van veilig

werken. Daarom hebben we de in �006 onder de naam BEI (Bedrijfsvoering

Elektrische Installaties) ingevoerde veiligheidsinstructies het afgelopen jaar

verduidelijkt, er onze medewerkers opnieuw vertrouwd mee gemaakt en

7�

Jaarverslag�007

Managementverslag

streeks naar de verantwoordelijke procesbeheerders te sturen. Zo ziet

bijvoorbeeld een accountmanager direct hoe tevreden een grootzakelijke

klant is over de offerte voor een nieuwe aansluiting die hij heeft uitge-

bracht. Dat vergroot de betrokkenheid van onze medewerkers bij de

tevredenheid van onze klanten en moet leiden tot een beter resultaat in

�008.

Relatiebeheer

In �007 heeft Area Management daadwerkelijk vorm gekregen. Met Area

Management kijken we vooruit naar de behoefte aan capaciteit onder

verschillende klantgroepen. Zo proberen we bijvoorbeeld tijdig in te

springen op initiatieven met betrekking tot decentrale en duurzame

energieopwekking. Neem de tuinders in de gebieden Tinte-Vierpolders en

Oostland. Waar de relatie tussen hen en ons in �006 nogal stroef verliep,

hebben we in �007 een omslag gemaakt. Door beter met klantgroepen te

communiceren, komt er begrip voor elkaars standpunten, mogelijkheden en

onmogelijkheden. Hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van de Maasvlakte

II bij Rotterdam. We overleggen nu al uitvoerig met het Havenbedrijf

Rotterdam over toekomstige ontwikkelingen en hoe we daarin de energie-

infrastructuur kunnen optimaliseren. Het resultaat wordt op die manier

beter voor de eindgebruiker.

Regulering en toezicht: te veel aandacht voor prijs

Het jaar �007 was een opmerkelijk jaar vanuit het perspectief van regulering

en toezicht. Allereerst kregen we te maken met een nieuwe toezichthouder

erbij: het Staatstoezicht op de Mijnen (SodM). Deze nieuwe toezichthouder

is geïntroduceerd omdat uit onderzoek van de Onderzoeksraad voor de

Veiligheid (OVV) bleek dat SodM beter toegerust is voor het technisch

toezicht op de veiligheid van de gasnetten.

75

Managementverslag

Uitbreiding capaciteit

De vraag naar energie blijft stijgen. Zo moet bijvoorbeeld de toevoer van

elektriciteit naar de stad Utrecht en omliggende gemeenten op termijn

worden uitgebreid. Vandaar dat we in samenwerking met TenneT een plan

hebben ontwikkeld. Dit plan beschrijft het verzwaren van het hoog-

spanningstracé tussen Breukelen en Lage Weide. Onder inwoners van

Maarssen heeft het plan tot commotie geleid, omdat wordt gevreesd voor

sterkere magnetische velden met mogelijk negatieve gevolgen voor de

gezondheid. In �007 is toen een aantal alternatieven de revue gepasseerd en

hebben we van de Raad van State toestemming verkregen om het tracé op

de huidige positie te verzwaren met behulp van een nieuw type kabel dat

meer elektriciteit kan verwerken zonder dat een sterker magnetisch veld

ontstaat. Tegen acceptabele meerkosten creëren we op die manier een

situatie die zelfs beter is dan de bestaande.

Marktfaciliterende processen: de verkeersleider

ENECO NetBeheer transporteert elektriciteit en gas voor energieleveranciers

naar hun klanten en fungeert daarnaast als ‘verkeersleider’. In feite maken

wij de vrije energiemarkt mogelijk. Naast klanttevredenheid en het vroeg-

tijdig onderkennen van klantbehoeften werken we dieper in het proces aan

de kwaliteit van het berichtenverkeer.

Klanttevredenheid

Tevreden klanten zijn het bestaansrecht van elk bedrijf. En hoewel we als

netbeheerder een monopolie hebben, hechten we veel waarde aan het

oordeel van klanten over ons. Het afgelopen jaar hebben we daarom ons

klanttevredenheidsonderzoek uitgebreid, de frequentie opgevoerd tot

maandelijks en communiceren we de resultaten breder in onze organisatie.

Dit gebeurt onder meer via ons intranet, publicatieborden en door ze recht-

74

Jaarverslag�007

Managementverslag

Daarnaast liepen er in �007 diverse trajecten van regulering en toezicht, die

over en weer invloed op elkaar hadden. Een aantal voorbeelden:

winstonderzoek, overdracht beheer hoogspanning elektriciteit, regelgeving

ten aanzien van capaciteitstarief, leveranciersmodel en metermarktmodel,

methodebesluit elektriciteit voor de periode �008 tot en met �010 en

methodebesluit gas voor de periode �008 tot en met �010. Door de

complexiteit en onderlinge afhankelijkheid van deze dossiers is DTe over

�007 niet in staat geweest om de methodebesluiten voor regulering van de

omzet van netbeheerders van elektriciteit en gas tijdig af te ronden.

Hierdoor zijn de netbeheerders voor het jaar �008 genoodzaakt de tarieven

van �007 te continueren. Naar verwachting van DTe zal de definitieve

besluitvorming rondom de methodebesluiten en daaropvolgend de vast-

stelling van de tarieven van de netbeheerders in het jaar �008 worden

afgerond. ENECO NetBeheer zal vervolgens haar voorstel voor de tarieven

voor �009 zodanig moeten opstellen dat de beoogde effecten van het

methodebesluit over �008 alsnog worden verwerkt.

Voor de verdere ontwikkeling van de regulering van netbeheerders

elektriciteit en gas streeft ENECO NetBeheer naar de verbreding van het

reguleringskader. Momenteel is de regulering vrijwel uitsluitend gericht op

lagere tarieven voor eindverbruikers. Het huidig kader van weten regel-

geving stimuleert de regionale netbeheerders met name om de kosten van

het beheer van de netten te optimaliseren. Elementen als beschikbaarheid,

duurzaamheid en kwaliteit van de netten worden niet in het regulerings-

kader meegenomen. Investeringen met betrekking tot deze onderwerpen

moeten kunnen worden terugverdiend, anders leidt het onherroepelijk tot

verschraling van de Nederlandse energienetten.

77

Managementverslag

76

Jaarverslag�007

Bedrijfsprocessen en medewerkers

We hebben in dit managementverslag al verschillende keren aandacht

besteed aan onze medewerkers – een kostbaar bezit in een bedrijf dat als

gevolg van veranderende regels steeds meer disciplines naar zich toe trekt.

Medewerkers die bovendien te maken krijgen met veranderende bedrijfs-

processen.

Automatiseringsprojecten

ENECO NetBeheer is in het verleden ontstaan uit het samengaan van vele

energiebedrijven en kent daardoor een gedifferentieerd ICT-landschap. De

vraag hoe we al die verschillende systemen eenvoudiger, efficiënter en

goedkoper kunnen maken, blijft ook de komende jaren actueel. Een

concrete stap in �007 was de ontwikkeling van één systeem voor de allocatie

en reconciliatie van energiestromen in de netten. Niet alleen is daardoor de

procesondersteuning beter geworden, maar dankzij deze stap zijn we ook in

de toekomst in staat om de enorme hoeveelheid aan gegevens te blijven

verwerken.

HRM

Naast het begeleiden van de organisatorische veranderingen is er veel

aandacht geschonken aan persoonlijke ontwikkeling en het werven van

kennis en deskundigheid. ‘De juiste persoon op de juiste plaats’ is essentieel

voor ENECO NetBeheer en mobiliteit en ontwikkeling van medewerkers is en

blijft een belangrijke doelstelling. Daarnaast hielden we in �007 weer een

medewerkermotivatie-onderzoek (MMO). Met een opkomst van 90% en een

overall score van 7,4 presteren we uitstekend. Dat mensen het naar hun zin

hebben bij ENECO NetBeheer, blijkt ook uit het ziekteverzuimcijfer: dat lag

in �007 met �,9% op een beheersbaar niveau. Al met al een prima

uitgangspunt om ook in �008 verder te werken aan professionele groei.

Financiële toelichting

Transportopbrengsten elektriciteit

De transportopbrengst elektriciteit is licht gestegen met name door een

tariefharmonisatie in �007 in ENECO netbeheergebieden (met uitzondering

van ONS). De getransporteerde hoeveelheid elektriciteit steeg in �007 met

0,8 % ten opzichte van �006 (restate). Dit had zowel een omzeteffect voor

de transport- als voor de aansluitdienst. De gestegen volumes worden

veroorzaakt door gestegen verbruik en een toename van het aantal

aansluitingen. De overige transportopbrengsten zijn gedaald doordat in

�006 een incidentele bate was opgenomen.

79

In �006 bestond ENECO NetBeheer uit elf verschillende vennootschappen.

In �007 is daar een nieuwe vennootschap, ONS Netbeheer B.V., bij gekomen.

In de financiële toelichting starten alle analyses met de uitkomst van de

gecombineerde winsten verliesrekening van de oorspronkelijke elf

vennootschappen, zoals in het jaarverslag �006 is verantwoord. Het effect

van de toevoeging van ONS Netbeheer B.V. wordt apart inzichtelijk

gemaakt, waarmee een nieuwe uitkomst (restate) voor �006 ontstaat

(waarover geen accountantscontrole is toegepast). In �007 zijn de

netbeheerders, effectief 1 januari �007, gefuseerd in ENECO NetBeheer B.V.

Netto resultaat

Het netto resultaat van ENECO NetBeheer is in �007 ten opzichte van �006

(restate) nagenoeg gelijk gebleven. Hoewel deze uitkomst dat niet doet

vermoeden staat het netto resultaat onder druk. Allereerst wordt dit

veroorzaakt door meer onderhoud aan de netten, hogere factureringskosten

en hoge projectkosten ter voorbereiding op veranderende regelgeving.

Daarnaast steeg het prijsniveau van met name de inkoop van energie en

materiaalkosten. De gestegen materiaalkosten zijn meegenomen in de

investeringen, waardoor de afschrijvingskosten vanaf volgend jaar zullen

stijgen.


78

Jaarverslag�007

60

55

50

45

40

35

30

�5

�0

5�,6 1,6 53,71�,0 4,7

Rea

lisa

tie

�006

ON

S�0

06

Die

nst

verl

enin

g

Fin

anci

ële

bat

enen

last

en

5,3

Bed

rijf

sko

sten

18,7

Beh

eero

vere

enko

mst

7,1

Ove

rig

eo

pb

ren

gst

en

3,0

Bru

tom

arg

etr

ansp

ort

54,�

Res

tate

�006

3,5

Ven

no

ots

chap

sbel

asti

ng

Rea

lisa

tie

�007

Netto resultaat (in miljoenen euro’s)

630,0

6�0,0

610,0

600,0

590,0

580,0

596,3 1,8 607,1�,5 0,4

Rea

lisa

tie

�006

ICel

imin

atie

Q-e

ffec

ttr

ansp

ort

op

bre

ng

st

Frau

de

tran

spo

rt

4,7

Ove

rig

etr

ansp

ort

op

bre

ng

st

0,9

Aan

slu

ito

pb

ren

gst

5,6

P-ef

fect

tran

spo

rto

pb

ren

gst

Res

tate

�006

8,7

ON

S�0

06

Rea

lisa

tie

�007

Transportopbrengsten elektriciteit (in miljoenen euro’s)

603,�


Inkoopkosten

De transport- en overige inkoopkosten stegen in �007 met 4,8% ten

opzichte van �006 (restate). De stijging wordt veroorzaakt door hogere

transport inkoopkosten van naast- en hoger liggende netbeheerders en een

hoger technisch netverlies. Doordat het technisch netverlies ruim een jaar

vooraf wordt ingekocht, zit de prijsstijging van �006 in het resultaat van

�007 verdisconteerd. De stijging van de inkoopkosten wordt grotendeels

gecompenseerd door een lager administratief netverlies (lagere prijs) en een

incidentele bate (een lager verrekend inkoopvolume uit voorgaande jaren).

In hoeveelheden bedraagt het (voorcalculatorisch) technisch en

administratief netverlies tezamen 5,4% van de verkoop. Dit is een

verbetering van 0,�% ten opzichte van vorig jaar.

81


Transportopbrengsten gas

De getransporteerde hoeveelheid gas daalde in �007 met 6,9 % ten opzichte

van �006 (restate). Dit wordt veroorzaakt doordat in �007 sprake was van

een relatief warm jaar. Het aantal graaddagen was daardoor circa 6% lager

dan in �006. Dit effect werd nog enigszins gecompenseerd door een

gestegen aansluitopbrengst, wat met name het gevolg is van een toename

van het aantal aansluitingen.

Energiebalans

De energiebalans geeft de relatie aan tussen de op het net ingevoede

hoeveelheden en de afzet. Voor elektriciteit zijn de ingevoede hoeveel-

heden normaliter hoger dan de verkochte hoeveelheden. Als gevolg van het

transporteren treedt warmte-ontwikkeling op, wat leidt tot onvermijdbare

technische netverliezen (circa 4%). Door middel van het reconciliatieproces

wordt het werkelijke verbruik toegewezen aan de PV partijen. Naast de

technische netverliezen komen ook de niet toe te rekenen verbruiken

(administratieve netverliezen) voor rekening van de netbeheerder. Over

�007 is uitgegaan van een voorcalculatorisch administratief netverlies van

300 GWh met als kosten € 14,3 mln.

Bij gas zijn de verkoophoeveelheden normaliter hoger dan de inkoop-

hoeveelheden (hetgeen niet ten goede komt aan de netbeheerders, maar

aan de leveranciers). Dit verschil wordt veroorzaakt door een temperatuur-

verschil bij meting van inkoop- en verkoopmeters. Bij vaststelling van de

gefactureerde en de nog te factureren hoeveelheden is uitgegaan van de

bijbehorende inkoophoeveelheden.

80

Jaarverslag�007

�80,0

�70,0

�60,0

�50,0

�40,0

�30,0

�54,9 4,4 �58,6�,5

Rea

lisa

tie

�006

ON

S�0

06

Q-e

ffec

ttr

ansp

ort

op

bre

ng

st

1,8

Aan

slu

ito

pb

ren

gst

Res

tate

�006

Rea

lisa

tie

�007

Transportopbrengsten gas (in miljoenen euro’s)

�59,3160,0

150,0

140,0

130,0

1�0,0

110,0

100,0

1�8,� 1,8 135,116,1 3,7

Rea

lisa

tie

�006

ICEl

imin

atie

�,5

ON

S�0

06

P-ef

fect

tran

spo

rtn

etve

rlie

s

Inko

op

voo

rgaa

nd

eja

ren

�,7

Q-e

ffec

tad

min

istr

atie

fn

etve

rlie

s

6,0

P-ef

fect

adm

inis

trat

ief

net

verl

ies

1,0

Q-e

ffec

ttr

ansp

ort

kost

en

3,8

P-ef

fect

tran

spo

rtko

sten

1�8,9

Res

tate

�006

0,3

Ove

rig

Rea

lisa

tie

�007

Inkoopkosten (in miljoenen euro’s)


Ten opzichte van �006 (restate) zijn de totale ICT kosten nagenoeg gelijk

gebleven, maar is een duidelijke verschuiving waarneembaar van beheer-

naar projectkosten. Deze verschuiving wordt veroorzaakt door het migreren

van ICT-systemen en voorbereidingen op verwachte marktontwikkelingen

(zoals de invoering van het capaciteitstarief).

Kosten beheerovereenkomst

Voor het gebruik van de assets wordt een vergoeding betaald aan de

eigenaar van de netten. De belangrijkste componenten in deze vergoeding

zijn de afschrijvingen en de vermogensvergoeding. Daarnaast worden ook

de werkelijke kosten van precario, concessievergoedingen, energieverbruik,

zakelijke belastingen en verzekeringen verrekend.

De afschrijvingen en de vermogensvergoeding zijn gebaseerd op de door de

DTe vastgestelde gemiddelde Gereguleerde Activa Waarde (GAW).

De vermogensvergoeding wordt bepaald door een weighted average cost of

capital (WACC) voor Gas van 6,8% en voor Elektriciteit van 5,8%. De hoogte

van de afschrijvingen worden bepaald door de gereguleerde afschrijvings-

termijnen. Voor het niet gereguleerde deel, in dit geval de gasaansluitingen,

worden de werkelijke op IFRS gebaseerde afschrijvingen aangehouden.

De beheervergoeding is in �007 ten opzichte van �006 (restate) gedaald met

4,�%. Deze daling werd met name veroorzaakt door een verlaging van de

WACC voor Elektriciteit van 6,6% (�006) naar 5,8% (�007).

83


Kosten (uitbestede) dienstverlening

Onder de kosten dienstverlening worden de kosten met betrekking tot aan

groepsmaatschappijen (behorend tot de N.V. ENECO) uitbestede activiteiten

verantwoord. Het betreft hier werkzaamheden voor onderhoud netten en

aansluitdiensten evenals relatiebeheer, facturering, communicatie en IT-

projecten en -beheer.

De onderhoudskosten in �007 zijn ten opzichte van �006 (restate) met € 4,9

mln (5%) gestegen naar € 101,3 miljoen euro. Dit wordt met name veroor-

zaakt door meer kosten voor het lokaliseren van storingen in het laagspan-

ningsnet, meer constructiewerkzaamheden waarbij in opdracht van derden

(veelal gemeenten) leidingen moesten worden verwijderd en extra kosten

met betrekking tot het onderhoud aan schakelaars in de elektriciteitsstations.

De kosten van de commerciële processen - relatiebeheer en facturering - zijn

gestegen ten opzichte van �006 (restate). De hogere kosten voor

relatiebeheer worden veroorzaakt door een toename van het aantal switch-

en verhuisbewegingen en het aantal onderzoeken naar lege percelen

(locaties met een actieve aansluiting maar zonder leveringsovereenkomst).

De hogere factureringskosten zijn het gevolg van extra activiteiten om het

administratieve netverlies terug te brengen (zoals bijvoorbeeld fraude-

bestrijding). De in �007 getraceerde fraudegevallen werden voor bijna 55%

veroorzaakt door hennepkwekerijen.

De post veranderprogramma betreft het in �007 voorsorteren van de

organisatie om aan de eisen van de Wet Onafhankelijk Netbeheer (op 1 juli

�008) te kunnen voldoen. Een aantal uitbestede activiteiten moet voortaan

in eigen beheer worden uitgevoerd en de bijbehorende kosten worden

onder bedrijfskosten verantwoord.

8�

Jaarverslag�007

�00,0

195,0

190,0

185,0

180,0

175,0

170,0

165,0

160,0

170,5 4,� 186,77,4 3,�

Rea

lisa

tie

�006

ON

S�0

06

Fact

ure

rin

g&

Inca

sso

ICT

pro

ject

en

3,0

Beh

eer

syst

emen

5,1

Ver

and

erp

rog

ram

ma

4,7

Rel

atie

beh

eer

4,9

On

der

ho

ud

net

ten

174,7

Res

tate

�006

0,1

Ove

rig

Rea

lisa

tie

�007

Kosten (uitbestede) dienstverlening (in miljoenen euro’s)

480,0

460,0

440,0

4�0,0

400,0

43�,�

Kosten beheerovereenkomst (in miljoenen euro’s)

445,� 450,95,7 3,5 �0,� 1,3 0,7

Rea

lisa

tie

�006

ON

S�0

06

Res

tate

�006

Afs

chri

jvin

gen

Ver

mo

gen

sver

go

edin

g

Prec

ario

Ove

rig

eko

sten

Rea

lisa

tie

�007


Dubieuze debiteuren

Op de handelsdebiteuren wordt de voorziening voor oninbaarheid in

mindering gebracht. De daling van de voorziening wordt voor het grootste

deel veroorzaakt doordat de voorziening voor enkele langlopende

rechtszaken in �007 volledig is vrijgevallen, nadat het vonnis van deze

rechtszaken in het voordeel van ENECO NetBeheer B.V. is beslist.

Inleen en advies

De kosten voor inleen en advies zijn in �007 toegenomen. Dit wordt vooral

veroorzaakt doordat in �007 veel is geïnvesteerd in het verder optimaliseren

van de allocatie en reconciliatie systeemarchitectuur.

85


Bedrijfskosten

Onder de bedrijfskosten worden de kosten van de ENECO NetBeheer

organisatie verantwoord en zijn in bovenstaande diagram naar kostensoort

verdeeld.

Het kostenverloop ten opzichte van �006 (restate) is te zien in het diagram

op de volgende bladzijde.

Veranderprogramma

Het betreft hier activiteiten die als gevolg van de Wet Onafhankelijk Net-

beheer (WON) nu in eigen beheer moeten worden uitgevoerd en voorheen

uitbesteed waren aan groepsmaatschappijen behorend tot de N.V. ENECO.

Projectkosten

De extra projectkosten ten opzichte van �006 (restate) houden eveneens

nauw verband met de voorbereiding op inwerkingtreding van de WON op 1

juli �008. Het betreft hier met name kosten voor inleen en advies.

Opleidingskosten

De veiligheid van onze infrastructuur kreeg in �007 opnieuw veel aandacht.

De in �006 ingevoerde veiligheidsinstructies van de BEI (Bedrijfsvoering

Elektrische Installaties) werden in �007 opnieuw bij medewerkers onder de

aandacht gebracht, omdat te weinig medewerkers de daaraan gekoppelde

toets in één keer behaalden.

Compensatievergoedingen

In �007 zijn er geen grote middenspannings- en hoogspanningsstoringen

opgetreden. Hierdoor zijn de compensatievergoedingen, die uitbetaald

worden als een storing langer dan 4 uur duurt, lager dan in �006.

84

Jaarverslag�007

37%

6%

Personeelskosten

Voorziening dubieuze debiteuren

26%

6%

2%

Inleen en advies

Contributies

Compensatievergoeding

Overig 17%6% Huisvesting

Bedrijfskosten Bedrijfskosten (in miljoenen euro’s)

55,0

50,0

45,0

40,0

35,0

40,7 �,5 48,51,4 3,1

Rea

lisa

tie

�006

ON

S�0

06

Op

leid

ing

sko

sten

Inle

enen

advi

es

6,�

Du

bie

uze

deb

iteu

ren

1,3

Co

mp

ensa

tie

verg

oed

ing

1,8

Pro

ject

kost

en

5,1

Ver

and

erp

rog

ram

ma

43,�

Res

tate

�006

1,4

Ove

rig

Rea

lisa

tie

�007


Financiële baten en lasten

(in miljoenen euro’s) �007 (Pro forma*) �006

Rentebaten 1�,8 6,5

Rentelasten -4,0 -�,3

Oprenten voorziening pensioenjubileum - -0,1

Totaal 8,8 4,1

De financiële baten en lasten betreffen de rente over het banksaldo en de

rekening courant positie met verbonden maatschappijen. In �007 zijn de

rentebaten als gevolg van een aantal bijzondere oorzaken gestegen. Een

tweetal klanten is in �007 door de rechter veroordeeld tot het betalen van

het openstaande saldo inclusief wettelijke rente. Bovendien heeft de

belastingdienst een suppletieaangifte met betrekking tot de omzetbelasting

over �004 uitbetaald inclusief wettelijke rente. Een eenmalige correctie

inclusief rente met betrekking tot het uitstaande voorschotsaldo bij

kleinverbruikers had eveneens een gunstig effect op de financiële baten.

Het betreft hier een intercompany verrekening.

87

Jaarverslag�007

Zowel op het gebied van gas als elektriciteit heeft ENECO NetBeheer in �007

via tientallen projecten geïnvesteerd in onderhoud (reconstructie en

vervanging), verbetering en uitbreiding. Onder meer via langlopende

projecten in de gasinfrastructuur, inspanningen op het gebied van

teruglevering van energie door tuinders en talloze aanpassingen aan de

midden- en hoogspanningsinfrastructuur.

ENECO NetBeheer heeft in �007 voor �45,8 miljoen euro aan elektriciteits-

en gasprojecten in bedrijf genomen. De investeringen worden opgenomen

in de activabedrijven,waarvan direct of indirect ENECO Holding de

aandeelhouder is. Onze infrastructuur groeide in omvang: het gasnet met 9

kilometer hogedruknet, 1�7 kilometer lagedruknet en 19.000 aansluitingen,

het elektriciteitsnet met 189 kilometer middenspanningsnet, �38 kilometer

laagspanningsnet en 3�.000 aansluitingen. We geven hier, uitgesplitst naar

gas- en elektriciteitsinfrastructuur, een overzicht van de belangrijkste

lopende, nieuw gestarte en afgeronde projecten in �007.

Projecten in de gasinfrastructuur

Ruim boven planning hebben we in het kader van het meerjarige Flexas-

project het afgelopen jaar 17.000 gasaansluitingen met flexibele rubberen

slang vervangen door een verbeterde constructie. Parallel daaraan hebben

we 5.500 verouderde elektriciteitsaansluitingen vervangen. In het kader van

het eveneens meerjarige Gasvervangingsproject in Zuid-Holland zijn

daarnaast nog eens �0.000 gasaansluitingen en 65 kilometer lagedruk-

gasleiding vervangen. Naast deze grote projecten hebben we, versnipperd

over het totale verzorgingsgebied, projectmatig 30.000 gasaansluitingen, 60

kilometer lagedruk- en 4 kilometer hogedruk-gasleiding vervangen.

Teruglevering

Ook in �007 heeft ENECO NetBeheer zich ervoor ingespannen teruglevering

in het net via WKK-installaties mogelijk te maken. In de tuindergebieden

Oostland en Pijnacker bedraagt het gevraagde terugleververmogen 1�0

MVA. Daarvoor moet de elektriciteitsinfrastructuur tussen de voedende

150/�5 kV-stations en deze gebieden worden verzwaard. Dat betekent onder

meer de bouw van een nieuw station, de uitbreiding van verschillende

bestaande stations, de aanleg van �30 kilometer �5 kV-kabel, 1�5 kilometer

�3 kV-kabel en 160 kilometer 10 kV-kabel. Uiteindelijk verwachten we

ongeveer 50 nieuwe klantaansluitingen te realiseren. Volgens planning

ronden we dit project eind �008 af.

Een gelijksoortig project loopt in het tuindergebied Tinte. Daar bedraagt

het gevraagde terugleververmogen 90 MVA. Volgens plan hebben we in

november �007 fase 1 van het project afgesloten: het nieuwe netvlak van �3

kV is uitgelegd, negen tuinders zijn inmiddels van 10 kV over op �3 kV en �4

tuinders zijn in bedrijf zonder leveringsbeperking op nieuw aanlegde

elektriciteitsinfrastructuur. We zijn daarnaast begonnen met het realiseren

van een aansluiting op het 150 kV-net, waarbij met name de levering van

150/50/�3 kV-transformatoren een lange doorlooptijd kent.

Investeringen

89

Jaarverslag�007

Investeringen

• Het leggen van een 10 kV-koppelkabel tussen onderstation Grindweg te

Rotterdam en het distributiestation aan de Hectorstraat.

• Het realiseren van een nieuw knooppuntstation in het kader van het

Centrumplan van de gemeente Veenendaal.

• Diverse netverzwaringen in Waddinxveen voor teruglevering via WKK-

installaties.

• De uitbreiding van de 13 kV-installatie in de wijk Sterrenburg in Dordrecht

in verband met grote nieuwe klantaanvragen.

Aanpassingen aan de hoogspanningsinfrastructuur

Om dezelfde reden - het transport van energie zeker stellen - hebben we

ook in de hoogspanningsinfrastructuur capaciteitsknelpunten opgelost:

• Het capaciteitsprobleem in het 150/�5 kV-station Centrum Rotterdam door

het omzetten van de voeding van station Robert Fruinstraat (�5/10 kV) op

station Benjamin Franklinstraat (150/�5 kV).

• De uitbreiding van �5/10 kV-onderstation De Haak in Hoek van Holland

met twee nieuwe 10 kV-secties voor klantaansluitingen.

• De ombouw van het �5 kV-deel van hoofdverdeelstation Centrale in Den

Haag in verband met vergroting van de generatoren van E.ON.

• Opwaardering van de capaciteit van de 50 kV-kabel tussen Utrecht

Merwedekanaal en Bilthoven van 33 naar 45 MVA.

• De herschikking van het 50 kV-net rond station Soest � om de beschikbare

capaciteit beter te verdelen en transportknelpunten op te lossen.

• De herbouw en uitbreiding van het in �006 geëxplodeerde onderstation

(50/13 kV) Middelharnis, waarmee tegelijk mogelijke uitbreiding van het

achterliggende net is veiliggesteld.

• Het plaatsen van een vijfde transformator in �5/10 kV-station

Heemraadlaan in Spijkenisse; verdere uitbreiding lijkt in de nabije

toekomst noodzakelijk.

91

Investeringen

Andere projecten in de elektriciteitsinfrastructuur

Na een incident in Barendrecht in �006 hebben we in �007 aan ruim 650

COQ-installaties (een met olie gevulde distributieschakelaar) 13 kV onder-

houd gepleegd of deze compleet vervangen. De resterende 150 installaties

komen in �008 aan de beurt.

De komende jaren ondergaat het stationsgebied in Utrecht grote

veranderingen. In juli �007 heeft ENECO NetBeheer een convenant getekend

met daarin afspraken over tijdelijke en definitieve verleggingen van

elektriciteitsinfrastructuur. De eerste projecten, waaronder het Muziekpaleis,

zijn kort daarna al van start gegaan. Het budget voor de komende vijftien

jaar is voorlopig vastgesteld op circa 60 miljoen euro.

Onderzoek naar aanleiding van de uitval van enkele 150/50/10 kV- en 50/10

kV-transformatoren wees uit dat er een duidelijke relatie was tussen de

verschillende incidenten. ENECO NetBeheer is begonnen aan een revisie-

programma dat in �008 wordt afgerond. Daarnaast is een aantal nieuwe

transformatoren besteld die worden geleverd tussen de tweede helft van

�008 en begin �009.

In �007 rondden we het meerjarige project ‘Ombouw �30 V naar 400 V’ in

Delft af. Het ging bij dit project om zo’n 13.000 elektriciteitsaansluitingen.

Aanpassingen aan de middenspanningsinfrastructuur

Om het van ons gevraagde transport van energie in de (nabije) toekomst

zeker te stellen, hebben we in �007 diverse aanpassingen doorgevoerd aan

onze middenspanningsinfrastructuur om capaciteitsknelpunten op te lossen:

• De ombouw van het elektriciteitsnetwerk van Forepark in Leidschendam

(13 distributiestations, vervanging van �0 transformatoren) van 10 kV naar

�3 kV in verband met een capaciteitsknelpunt in het onderstation Noordsingel.

90

Jaarverslag�007

Winstonderzoek DTe

Eind �006 is NMa-DTe gestart met het zogenaamde ‘winstonderzoek’ dat

zich in �007 toespitste op de vermeende overwinsten die de netbeheerders

zouden behalen op de gereguleerde activiteiten. NMa-DTe concludeerde dat

de behaalde winsten binnen de gestelde reguleringskaders zijn behaald,

maar dat men van mening is dat de regulering wel verder aangescherpt kan

worden. Hoogstwaarschijnlijk zal zich dit vertalen in de nieuwe X-factoren

voor komende jaren.

X-factoren voor de periode �008-�010

Op het gebied van regulering heeft �007 in het teken gestaan van het

vaststellen van de nieuwe X-factoren (het percentage dat een netbeheerder

efficiënter en goedkoper moet worden) voor elektriciteit en gas voor de

periode �008-�010.

Eind �007 zijn er echter nog geen nieuwe X-factoren vastgesteld. Met name

de complexiteit van de overdracht van het beheer van de HS netten, heeft er

voor gezorgd dat NMa-DTe niet in staat is geweest om tijdig de nieuwe X-

factoren vast te stellen.

Overdracht HS-netten

In de Wet Onafhankelijk Netbeheer is bepaald, dat de landelijk net-

beheerder TenneT vanaf 1 januari �008 verantwoordelijk wordt voor het

beheer van alle transportnetten vanaf 110 kV in Nederland. Netten lager

dan 110 kV blijven onder het beheer van de regionale netbeheerders. Met

TenneT is intensief gesproken over de exacte knip in het net en de juridische

vorm waarbinnen het beheer, passend bij de door ENECO gesloten

crossborder leases (CBL) zal worden uitgevoerd. Gewerkt wordt aan een

model waarbij ENECO, met toestemming van de CBL-partijen, het beheer

over de 150 kV netten kan overdragen aan TenneT. Mocht dit niet lukken

dan blijft ENECO formeel de netbeheerder en zal met TenneT hoogst-

waarschijnlijk een onderbeheersovereenkomst gesloten worden. Vooralsnog

is daar met TenneT geen overeenstemming over bereikt en is ook nog niet

bekend vanaf welke datum TenneT invloed krijgt op onze 150 kV-netten.


Voor wat betreft de splitsing van de energiebedrijven in handel en productie

enerzijds en distributie en transport anderzijds gold aanvankelijk, dat die

bepalingen in de Wet Onafhankelijk Netbeheer wel waren aangenomen,

maar niet in werking zou treden. Echter in �007 heeft de (nieuwe) minister

van Economische Zaken alsnog besloten de energiebedrijven te splitsen. De

energiebedrijven die op 1 juli �008 voldoen aan de WON, hebben tot 1

januari �011 om zich voor te bereiden op splitsing.

Handhaving

Tenslotte stelt ENECO NetBeheer over �007 vast dat de DTe zich actief heeft

opgesteld op het gebied van handhaving. In dit kader heeft NMa-DTe circa 5

bedrijfsbezoeken afgelegd en 15 informatieverzoeken uitgezet bij ENECO

NetBeheer.

Ontwikkelingen regelgeving

93

Jaarverslag�007

Leren en presteren

De kennis en inzet van onze medewerkers is cruciaal voor het bereiken van

onze ambitie om een toonaangevende netbeheerder in Nederland te

worden. Ons HRM–beleid richt zich op het vinden, motiveren en verder

ontwikkelen van onze medewerkers. Met het borgen en het voortdurend

verder ontwikkelen van onze kennis en deskundigheid, staan er stevige

peilers onder de positie van ons bedrijf. Nu en in de toekomst. Wij streven

daarbij naar een professionele, uitdagende werkomgeving die gericht is op

resultaten en samenwerking. Voor management en medewerkers is het een

uitdaging om praktische invulling te geven aan een cultuur van leren en

presteren. Wij zijn ervan overtuigd dat we hiermee onze positie als moderne

werkgever de komende jaren verder zullen versterken.

Uitbreiding en versterking

In de afgelopen periode stond gerichte uitbreiding en versterking van onze

eigen organisatie centraal. Voor ons betekent dat vooral het werven van

kennis en deskundigheid op het gebied van regulering, assetmanagement

en de energiemarkt. Hoewel er sprake is van aanhoudende en toenemende

krapte op de arbeidsmarkt - zeker voor de vakdisciplines die wij kennen -

konden wij voor veel functies de gewenste versterking realiseren.

De intensieve wervingsinspanningen, ons imago en werkklimaat, en de

uitdagingen waar ENECO NetBeheer voor staat, hebben ons geholpen om

nieuw talent te rekruteren. Ons ‘Young Talent Program’ en diverse samen-

werkingsverbanden met onderwijsinstellingen dragen hier zeker aan bij.

Individueel medewerkerplan

ENECO NetBeheer is een kennisintensieve organisatie in beweging!

De bedrijfsambities en -doelstellingen vertalen zich voor iedere medewerker

in een individueel medewerkersplan. In dit plan worden resultaten,

Medewerkers

95

Ontwikkelingen regelgeving

Algemeen

Alles overziende lijkt de conclusie gerechtvaardigd dat het reguleringskader

in het jaar �007 wel stevig onder handen is genomen, maar dat daarmee

nog geen nieuw, stabiel reguleringskader voor regionale netbeheerders is

geschapen. Voor �008 geldt dat de ontbrekende puzzelstukken zullen

moeten worden ingevuld zodat de losse einden in het reguleringskader op

een zorgvuldige wijze afgehecht zullen kunnen worden.

94

Jaarverslag�007

Medewerkers

Onderzoek (MMO). Onze medewerkers gaven ons bedrijf een ruime

voldoende. Ook ten opzichte van de benchmark, de Nationale Tevreden-

heidsindex, springt ENECO NetBeheer er op veel punten positief uit. Een

resultaat waar we bijzonder trots op zijn! Het onderzoek geeft zicht op de

kenmerkende krachten van ENECO NetBeheer. Zo geven medewerkers aan

een grote verbondenheid met de organisatie te voelen en passie voor hun

werk te hebben. Het Medewerkers Motivatie Onderzoek biedt ons gerichte

aanknopingspunten voor verdere verbetering op het gebied van samen-

werken, persoonlijke ontwikkeling en vitaliteit.

Ondernemingsraad

Vorig jaar heeft de Medezeggenschap verkiezingen gehouden en is er een

nieuwe ondernemingsraad ingesteld. De daaruit ontstane samenstelling is

een evenwichtiger vertegenwoordiging van de verschillende bedrijfs-

onderdelen en daarmee van de achterban. De Ondernemingsraad van

ENECO NetBeheer streeft naar een goede communicatie met haar achterban.

Veel onderwerpen zijn al met de bestuurder besproken, uitgewerkt en van

advies voorzien. Een goed functionerende ondernemingsraad is van groot

belang voor ons bedrijf. Het helpt ons om de ambities op de markt te

realiseren en een toonaangevend werkgeverschap te bereiken.

97

Medewerkers

competenties en de gewenste ontwikkeling van de medewerker in kaart

gebracht, gevolgd en geëvalueerd. ‘De juiste persoon op de juiste plek’ is

essentieel voor ENECO NetBeheer. Mobiliteit en ontwikkeling van mede-

werkers is en blijft voor ons een belangrijke doelstelling.

Opleiding en ontwikkeling

Opleiding, training en coaching bevordert de ontwikkeling van mede-

werkers en versterkt de positie van ons bedrijf. Per functie(groep) is een

opleidingsplan gemaakt waarin gericht wordt gewerkt aan het verder

ontwikkelen van kennis, vaardigheden en competenties. Iedere medewerker

van ENECO NetBeheer heeft een persoonlijk digitaal opleidingsinstrument

ter zijn of haar beschikking. Hierin kan men eenvoudig en gericht een

opleiding zoeken die bij de functie of gewenste ontwikkeling past.

Ervaringen van collega’s en evaluaties van de opleidingen maken onderdeel

uit van het opleidingsinstrument, waardoor leren toegankelijker en

eenvoudiger wordt.

Management Development

Wij stimuleren de opvolging vanuit de eigen organisatie. Jaarlijks

organiseren wij een zogenaamde ‘Talent-audit’. Daarin bekijken wij de

ontwikkeling van de Management Development-populatie en bewaken wij

de voortgang in ontwikkeling van het individu. Door middel van

Management Development willen wij medewerkers een uitdaging bieden en

tegelijkertijd de continuïteit op sleutelfuncties waarborgen. Naast de

Management Development-functies stimuleren wij ook specialistische

loopbaanpaden.

Betrokken medewerkers

In �007 deden we opnieuw onderzoek naar de motivatie en de betrokken-

heid van alle medewerkers met behulp van het Medewerkers Motivatie

96

Jaarverslag�007

Corporate governance


De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid

van de directie en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en

de met haar verbonden onderneming. Hij staat de directie met raad terzijde.

Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich naar het

belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. De

Raad van Commissarissen was in het afgelopen verslagjaar samengesteld uit

vijf personen, de heren R.S. Cazemier (voorzitter), C.J.M. Asselbergs, J.F.J.M.

de Haas, H.J. Machielsen en mevrouw N.H. van den Broek-Laman Trip.

Aandeelhouder

De aandeelhouder benoemt de directie en leden van de Raad van

Commissarissen en stelt de bezoldiging van de directie en leden van de Raad

van Commissarissen vast. De aandeelhouder onthoudt zich van iedere

bemoeienis met de uitvoering van de wettelijke taken. Besluitvorming over

andere dan de gereguleerde taken wordt voorgelegd aan de aandeelhouder.

Toezicht

De Directie Toezicht Energie (DTe) is belast met de uitvoering en het toezicht

op de naleving van de Elektriciteitswet en de Gaswet en is een directie van

de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa). De NMa is per 1 juli �005

een zelfstandig bestuursorgaan met een Raad van Bestuur.

Externe accountant

Deloitte Accountants B.V. is de accountant van de ENECO-groep en is

benoemd voor onbepaalde tijd. Voor ENECO NetBeheer B.V. voert zij de

jaarcontrole uit voor zowel statutaire als regulatorische doeleinden. Ook de

kwartaalcijfers worden steeds aan een beperkt onderzoek onderworpen. Bij

elke controle wordt een bevindingenrapport uitgebracht, waarin aan-

bevelingen ter verbetering zijn opgenomen. In de vergadering van de Raad

99

Jaarverslag�007

Het begrip corporate governance duidt op een goede bestuurlijke inrichting

van een onderneming en de uitvoering van goed ondernemersschap. Dit

gaat over integer en transparant handelen, maar ook goed toezicht hierop

en het afleggen van verantwoording over het uitgeoefende toezicht.

Vennootschap

ENECO NetBeheer kende 1� afzonderlijke vennootschappen (netbeheerders)

die in �007 zijn gefuseerd in één van de reeds bestaande netbeheerders:

ENECO NetBeheer B.V. Van deze vennootschap worden de aandelen indirect

voor 100% gehouden door ENECO Holding N.V. Om aan haar (wettelijke)

verplichtingen te voldoen stelt de directie jaarlijks zowel een statutaire

(totale activiteiten op basis van IFRS) als een regulatorische (gereguleerde

activiteiten op basis van een grondslag vastgesteld door DTe) jaarrekening

op. Om de twee jaar stuurt zij een zogenaamd Kwaliteits- en Capaciteits

Document (KCD) naar DTe, waarin met een horizon van zeven jaar vooruit,

de investeringsbehoefte met betrekking tot de gereguleerde netten wordt

toegelicht. De directie legt de statutaire jaarrekening over aan de Raad van

Commissarissen, die daarover een preadvies uitbrengt aan de algemene ver-

gadering. De algemene vergadering stelt de jaarrekening vast. De netto

winst van de vennootschap staat ter beschikking van de algemene vergadering.

Governancerollen

Directie

Behoudens de beperkingen volgens de statuten van de netbeheerder is de

directie belast met het besturen van de vennootschap. Zij bestond het

afgelopen jaar uit één persoon: de heer J.W.A. de Swart. De directie is

verantwoordelijk voor de ontwikkeling van doelstellingen en strategie en

voor de uitvoering van het strategische en operationele beleid en

bijbehorende risicobeheersing van de onderneming.


98


• Een betrouwbare verslaggeving;

• Het naleven van de weten regelgeving.

In het ECRS, dat is opgebouwd uit dertien bouwstenen, vormen de strategie

en het daarop gebaseerde beleid het uitgangspunt voor de interne

beheersing. Iedere bouwsteen is nader uitgewerkt in een aantal ‘principle

based’ normen, waaraan alle afdelingen moeten voldoen. Het ECRS wordt

jaarlijks geactualiseerd op basis van ontwikkelingen op het gebied van de

interne beheersing. Elk half jaar wordt een zelfonderzoek gedaan om vast

te stellen in hoeverre de afdelingen aan alle normen voldoen. Dit zelfonder-

zoek wordt één keer per jaar geaudit door Lloyd’s Register Nederland B.V.

Risicoprofiel

Aan de financiële posities die wij uit hoofde van onze activiteiten in de

energiemarkt hebben, zijn de volgende risico’s verbonden:

• Hoeveelheidsrisico dat vooral optreedt bij administratief netverlies. Dit

verlies ontstaat als de hoeveelheden die worden ingevoed op het net, niet

zijn toe te rekenen aan eindverbruikers. Dit risico wordt beheerst door

uitgebreide controle op de allocatieprocessen en de volledigheid van

meetgegevens, het schouwen van panden en actieve fraudebestrijding.

• Prijsrisico dat voor ENECO NetBeheer beperkt blijft tot de inkoopprijs van

elektriciteit voor het technisch- en administratief netverlies en de

indexering van materiaal- en arbeidskosten. Hier volgen we de marktprijs

die in het reguleringsmodel met een vertraging aan eindverbruikers wordt

doorbelast.

• Debiteurenrisico dat ontstaat als klanten of leveranciers hun

verplichtingen niet nakomen. Bij het niet voldoen van de verplichtingen

kan besloten worden om deze partij af te sluiten van zowel het

elektriciteits- als het gasnet.

101

Jaarverslag�007


van Commissarissen, waarin de jaarrekening wordt besproken, is de externe

accountant aanwezig om vragen van de commissarissen te beantwoorden.

Daar waar mogelijk een collisiegevaar dreigt, wordt gebruik gemaakt van

andere accountants.

Werknemersreglement

Als gevolg van een uitbreiding van de Elektriciteitswet en de Gaswet is een

non-discriminatie reglement ingevoerd voor eigen en ingehuurde (van de

ENECO-groep of derden) medewerkers, waar activiteiten aan zijn uitbesteed.

In het reglement, ook wel genaamd ‘het werknemersreglement’, wordt

aangegeven dat het verboden is groepsmaatschappijen van ENECO te

bevoordelen bij het uitoefenen van werkzaamheden ten behoeve van

ENECO NetBeheer B.V. boven de concurrenten van deze groepsmaat-

schappijen in de markt. Het reglement geldt als borging dat er geen

informatie wordt verstrekt over aansluitingen en afnemers van ENECO

NetBeheer B.V. aan met name ENECO leveranciers, de ENECO-infrabedrijven

en het ENECO meetbedrijf.

Risicomanagement

Het risicoprofiel van ENECO NetBeheer B.V. is direct gerelateerd aan onze

kernactiviteiten: het transporteren van gas en elektriciteit en het onder-

steunen van een vrije energiemarkt. Sinds �006 hebben wij een organisatie-

breed risicomanagementbeleid. Het doel hiervan is de risico’s zodanig te

beheersen, dat deze binnen de grenzen van onze risicobereidheid blijven.

Dit is vastgelegd in een intern risicobeheersings- en controlesyteem, het

ENECO Control en Risk Systeem (ECRS), en is ingericht op basis van de

enterprise risk management methodologie volgens het COSO �004-model.

Met het ECRS bereiken wij met een redelijke mate van zekerheid:

• De realisatie van strategische, operationele en financiële doelstellingen;

100

Een vooruitblik op 2008

103

Een vooruitblik op �008

Een nieuwe naam en een nieuw logo

Als u dit jaarverslag leest, is het jaar �008 al weer een aantal maanden op

weg. We zijn dan druk met het uitrollen van onze strategie voor de

komende vijf jaar, waarin we zeggen dat we een zelfstandige positie met

een uitstekende reputatie willen opbouwen. En dat dat geen sinecure is

zullen velen van u onderschrijven. Reputaties zijn vaak sneller afgebroken

dan opgebouwd. En wat wel eens wordt vergeten: een belangrijk deel van

je reputatie bouw je op door gewoon je werk goed te doen, dag in dag uit.

Ik besef dat het bouwen aan een grotere organisatie met meer taken dan

voorheen een behoorlijke impact zal hebben. Denk alleen maar aan onze rol

als professionele opdrachtgever voor tientallen aannemers. In �008 komen

er honderden medewerkers bij, waardoor het bedrijf ruim twee keer zo

groot wordt. We gaan er alles aan doen om dit proces in goede banen te

leiden. Het organisatieontwerp voor ENECO NetBeheer moet door de Raad

van Commissarissen en de Medezeggenschap worden goedgekeurd voordat

we naar de personele transitie - uiterlijk 1 juli �008 – kunnen toewerken. En

natuurlijk heeft ook ENECO Energie Infra daarin zijn eigen weg te gaan en

die weg is nauw met ons verbonden.

Deskundig in een stedelijke dynamische omgeving

Onze reputatie willen wij vooral bouwen op de positie als deskundige

gesprekspartner van organisaties (gemeenten, bedrijven) die op

professionele wijze werkzaam zijn binnen en met de energiesector. Waarbij

onze strategie is gebaseerd op onze ambitie om basistaken uitstekend uit te

voeren voor onze klanten en naast elektriciteit en gas ook nieuwe

energievormen als stoom en waterstof te transporteren. Een deskundigheid

ook die vooral wordt geëtaleerd in een stedelijke dynamische omgeving.

10�

Immers, in de driehoek Utrecht, Den Haag en Rotterdam ligt de kern van ons

werkgebied met vaak complexe infrastructuren. Onze nieuwe naam, die wij

op �4 januari intern bekend hebben gemaakt, is dan ook het resultaat van

deze omgeving en onze ambities: Stedin is de naam per 1 juli aanstaande.

Een naam die meer dan voorheen losstaat van het merk ENECO, maar waar

wij zeker nog een aantal jaren aan verbonden zullen zijn, zij het op afstand.

In �008 zullen we voor veel nieuwe uitdagingen staan. Ik ben ervan

overtuigd dat wij – vaak samen met u – heel goed in staat zijn die aan te

gaan.

Jeroen de Swart

Jaarverslag�007


105

Jaarverslag�007


104

Jaarrekenin

g2

00

7

Beheergebied Elektriciteit

Beheergebied Gas

BalansWinst- en VerliesrekeningKasstroomoverzichtMutatieoverzicht van het eigen vermogen

Toelichting op de Jaarrekening

AlgemeenAlgemene grondslagenGrondslagen voor waardering en resultatenbepalingVerklaring als bedoeld in artikel �� lid 3 Elektriciteitswet ��

Toelichting op de Balans

Materiële vaste activaFinanciële vaste activaHandelsdebiteurenVorderingen op gelieerde partijenOverlopende activa en overige vorderingenLiquide middelen & schulden aan kredietinstellingenAandelenkapitaalOverige reservesResultaat boekjaarVoorzieningenExterne crediteurenSchulden aan gelieerde partijenOverlopende passiva en overige schuldenOverzicht financiële instrumentenNiet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

Toelichting op de Winst- en Verliesrekening

TransportopbrengstenInkoopkostenOverige opbrengstenKosten (uitbestede) dienstverleningManagement feeBeheerkostenBedrijfskostenFinanciële baten en lastenVennootschapsbelastingBestuurders en commissarissen

Toelichting op het kasstroomoverzicht

Overige gegevens

AanbiedingWinstbestemmingAccountantverklaring

Appendices

Gereguleerde taken netbeheerderVerklaring van de afkortingen

Inhoud��

��

��

��

��2

��2

��3

��4

��6

��6

��6

��7

��7

��

��

�2�

�2�

�2�

�2�

�2�

�2�

�2�

�2�

�22

�22

�22

�22

�23

�24

�24

�26

�26

�27

�27

�2�

�2�

�2�

�2�

�2�

�2�

�2�

�3�

�32

�33

��

Jaarrekenin

g2��7

ENECO NetBeheer B.V.ENECO NetBeheer B.V.

ENECO NetBeheer B.V.

Kasstroomoverzicht(Bedragen in € �.��.��) 2��7 2��6 2��6

Pro forma (*)

Bedrijfsresultaat 63,5 72,2 42,5Afschrijvingen �,7 - -Toename/afname voorzieningen �,� -�,� -

65,� 72,� 42,5

Mutatie vlottende activa -32,� -7,3 24,2Mutatie kortlopende schulden 73,4 2,6 -2�,2Mutatie werkkapitaal (23) 4�,6 -4,7 4,�

Kasstroom uit bedrijfsoperaties ��5,6 67,4 46,5

Betaalde rente -4,� -2,3 -�,�Ontvangen rente �2,� 6,3 2,�Betaalde winstbelasting (24) -��,6 -22,2 -�2,�Kasstroom uit operationele activiteiten 95,8 49,1 35,5

Investeringen in materiële vaste activa -2,4 - -Investeringen in financiële vaste activa �,2 -�,3 -�,3Juridische fusie 4,� - -Kasstroom uit investeringsactiviteiten (25) 2,7 -0,3 -0,3

Uitkering winstbewijzen en dividenden -52,5 -46,2 -26,�Agio uit hoofde acquisitie netbeheerders 2�,6 - -Kasstroom uit financieringsactiviteiten (26) -31,9 -46,2 -26,0

Toename liquide middelen 66,6 2,7 9,2

Mutatieoverzicht van het eigen vermogen(Bedragen in € �.��) Aandelen- Agio Overige Onverdeelde Totaal

kapitaal reserves winst

1 januari 2006 1.138 - 40.507 26.037 67.682Bestemming resultaat 2��5 - - - - -Uitkering aan aandeelhouder - - - -26.�37 -26.�37Resultaat na belasting 2��6 - - - 3�.5�7 3�.5�731 december 2006 1.138 - 40.507 31.587 73.232

1 januari 2007 1.138 - 40.507 31.587 73.232Juridische fusie - - 4.��5 - 4.��5Acquisitie netbeheerders - 2�.552 - - 2�.552Uitkering aan aandeelhouder - -2�.552 -37� -3�.5�7 -52.5�7Resultaat na belasting 2��7 - - - 53.7�5 53.7�531 december 2007 1.138 - 45.034 53.705 99.877


Balansvoor resultaatbestemming, (Bedragen in € �.��.��) 3� december 2��7 3� december 2��6 3� december 2��6

Pro forma (*)

Activa

Materiële vaste activa (�) �,7 - -Financiële vaste activa (2) �,� �,3 �,3Vaste activa 1,8 0,3 0,3

Voorraden - �,4 -

Handelsdebiteuren (3) �2,3 ��,5 56,6Vorderingen op gelieerde partijen (4) 7�,� ��3,� 2�,2Overlopende activa en overige vorderingen (5) 53,7 �35,5 �5,5Liquide middelen (6) 52,7 - -Vlottende activa 266,8 329,4 181,3

Totaal activa 268,6 329,7 181,6

Passiva

Aandelenkapitaal (7) �,� 3,� �,�Overige reserves (�) 45,� 73,� 4�,5Resultaat boekjaar (�) 53,7 54,2 3�,6Eigen vermogen 99,9 131,1 73,2

Voorzieningen (��) �,� �,3 �,�Langlopende verplichtingen 1,9 1,3 1,1

Externe crediteuren (��) ��,2 ��,4 3,7Schulden aan gelieerde partijen (�2) �2�,5 �43,5 ��,3Overlopende passiva en overige schulden (�3) 27,� 24,5 �,4Schulden aan kredietinstellingen (6) - ��,� �3,�Kortlopende verplichtingen 166,8 197,3 107,3

Totaal passiva 268,6 329,7 181,6

Winst- en Verliesrekening(Bedragen in € �.��.��) 2��7 2��6 2��6

Pro forma (*)

Transport opbrengsten (�4) �65,7 �62,6 4��,6Inkoopkosten (�5) �35,� �2�,� 7�,�Bruto marge Energie 730,6 733,6 410,8

Overige opbrengsten (�6) �,� �6,� �,�Netto opbrengsten 739,6 749,7 418,7

Dienstverleningsovereenkomst (�7) ��6,7 �74,7 ��,5Management Fee (��) �,7 �,7 5,5Beheerkosten (��) 432,2 45�,� 247,�Bedrijfskosten (2�) 4�,5 43,2 25,�Totale kosten 676,2 677,5 376,1

Bedrijfsresultaat 63,5 72,2 42,6

Financiële baten (2�) �2,� 6,5 2,�Financiële lasten -4,� -2,4 -�,�Resultaat voor belasting 72,3 76,3 44,4

Vennootschapsbelasting (22) ��,6 22,� �2,�

Netto resultaat 53,7 54,2 31,6

��

Jaarrekenin

g2��7

(*) Zie voor een toelichting op de pro forma cijfers de toelichting op de jaarrekening, paragraaf

“algemene informatie” onder de kop “vergelijkende cijfers”.

Vergelijkende cijfersDe jaarrekening bevat naast de vergelijkende cijfers 2��6 van ENECO NetBeheer B.V.tevens een kolom met pro forma (*) vergelijkende cijfers 2��6, omwille van devergelijkbaarheid met de jaarrekeningcijfers 2��7.

De pro forma (*) balans en winsten verliesrekening over 2��6, betreffen degecombineerde balansen en winsten- verliesrekeningen van alle Netbeheerders over2��6, inclusief de balans en winsten verliesrekening over 2��6 van ONS Netbeheer B.V.Op de pro forma (*) cijfers over 2��6 is geen accountantscontrole toegepast. Dit is tevensvan toepassing voor de pro forma (*) cijfers zoals opgenomen in de toelichting op dejaarrekening.

Algemene grondslagen

De jaarrekening van de vennootschap is opgesteld in overeenstemming met deInternational Financial Reporting Standards (IFRS), uitgegeven door de InternationalAccounting Standards Board (IASB), en met de interpretaties uitgegeven door hetInternational Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) van de IASB die doorde Europese Commissie zijn goedgekeurd. De in 2��7 ingevoerde IFRS standaarden eninterpretaties IFRIC 7 (Hyperinflation), IFRIC� (scope of IFRS 2), IFRIC � (embeddedderivatives) en IFRIC �� (Interim Financial Reporting and Impairment) hebben geenfinanciële invloed op de jaarrekening van de onderneming. De volgende Standaarden enInterpretaties die zijn uitgegeven maar nog niet van kracht zijn, te weten IAS 23 (herzien)Borrowing Costs, IFRS � Operating Segments en IFRIC �3 Customer Loyalty Programmes,hebben geen effect op de waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen van devennootschap.

Opmaak en waarderingDe jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s (€) en in de overzichten worden debedragen vermeld in miljoenen euro’s, tenzij anders aangegeven.

Schattingen en onzekerhedenVoor het opmaken van de jaarrekening in overstemming met IFRS worden beoordelingen,schattingen en aannames gemaakt, die de toepassing van de regelgeving en deverantwoorde bedragen op balans en winsten verliesrekening beïnvloeden.De beoordelingen, inschattingen en aannames die zijn gemaakt, zijn gebaseerd opervaring en andere factoren die onder de gegeven omstandigheden als redelijk wordenbeschouwd. De werkelijke resultaten kunnen echter afwijken van gemaakteinschattingen. Schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurendbeoordeeld. Schattingswijziging worden verwerkt in de periode of perioden waarop dezebetrekking heeft. De schattingen hebben met name betrekking op de transport-opbrengsten en de reservering voor het administratieve netverlies. Voor een beschrijvinghiervan wordt verwezen naar de toelichting op de winsten verliesrekening.De pensioenregeling van de vennootschap betreft een toegezegde pensioenregeling,echter de verwerking in de jaarrekening is als een toegezegde bijdrageregeling inovereenstemming met het bepaalde in IAS��.2�. Zie toelichting in de hiernavolgendeparagraaf “Pensioenpremies”. Indien een pensioenverplichting zou worden opgenomen,dan zou dit waarschijnlijk een significant effect hebben op het beeld van de jaarrekening

Verbonden maatschappijenVerbonden maatschappijen betreffen de directe en indirecte dochtermaatschappijen vanENECO Holding N.V., een deelneming in Energie Data Services Nederand B.V. alsmedemanagementleden van ENECO NetBeheer B.V. ENECO NetBeheer B.V. is een volledigedochtermaatschappij van ENECO Holding N.V. ENECO NetBeheer B.V. voldoet aan de inartikel �� lid � van de Elektriciteitswet �� gestelde eisen, wat betreft de financiëleverhouding met verbonden maatschappijen.

Binnen het kader van haar normale bedrijfsvoering sluit de vennootschap een aanzienlijkaantal transacties af met de aandeelhouder en verbonden maatschappijen. Op grond vanartikel 43 lid 6 van de Elektriciteitswet en artikel 32 lid 7 van de Gaswet, worden deovereenkomsten gemeld die ENECO NetBeheer B.V. kende met verbonden maatschap-pijen in het verslagjaar 2��7, die een bedrag van € 4,5 miljoen te boven gaan. Ookworden de overige relevante relaties met verbonden maatschappijen weergegeven.

Algemeen

ActiviteitenDe activiteiten van ENECO NetBeheer B.V. betreffen het beheren van de elektriciteits- engastransportnetten en het daartoe verrichten van alle taken welke in gevolge van artikel�6 lid � van de Elektriciteitswet �� en in de Gaswet op een netbeheerder, aangewezenovereenkomstig artikel �� lid 3 van de Elektriciteitswet �� respectievelijk artikel 2 lid �van de Gaswet rusten, alsmede al hetgeen daarmee verband houdt of daaraanbevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord, mits binnen de wettelijkevoorschriften van de Elektriciteitswet �� respectievelijk de Gaswet.

ZetelENECO NetBeheer B.V. is gevestigd te Rotterdam, Nederland.

ConsolidatieDe financiële gegevens van de vennootschap zijn opgenomen in de geconsolideerdejaarrekening van ENECO Holding N.V., die is gedeponeerd bij de Kamer van Koophandelte Rotterdam.

Overname ONSEffectief per � januari 2��7 heeft ENECO de energieleverings-, netwerk- en service-diensten overgenomen van ONS Houdstermaatschappij N.V. Met deze transactie heeftENECO alle aandelen verkregen van ONS Netbeheer B.V., ONS Customer Services B.V.,Echte Energie Nederland B.V. en Echte Energie België N.V. De netbeheer-activiteiten vanONS Netbeheer B.V. zijn effectief per � januari 2��7 afgesplitst naar ENECO NetBeheerB.V. Deze overdracht heeft plaatsgevonden tegen boekwaarde, zodat er geen sprake isvan goodwill. Bij de overname is de Pooling of Interest Methode toegepast, wat totuitdrukking is gebracht door middel van de opgenomen pro forma (*) 2��6 cijfers. Ziehiervoor ook de navolgende paragraaf “Vergelijkende cijfers”.

Acquisitie en juridische fusie NetbeheerdersEind 2��6 bestond ENECO NetBeheer uit elf netbeheerders, te weten ENECO NetBeheerB.V., ENECO EdelNet Delfland B.V., ENECO Netbeheer Midden-Holland B.V., ENBU B.V.,ENECO Netbeheer Amstelland B.V., ENECO Netbeheer Midden-Kennemerland B.V., ENECONetbeheer Zuid-Kennemerland B.V., B.V. Netbeheer Zuid-Kennemerland, ENECONetbeheer Weert N.V., ENECO Netbeheer Zeist en Omstreken B.V. en ENECO NetbeheerNoord-Oost Friesland B.V.

Alle Netbeheerders werden al vanuit een personele unie bestuurd, die was onder-gebracht in ENECO NetBeheer B.V.

In 2��7 heeft het management van ENECO NetBeheer het besluit genomen om de elfNetbeheerders en ONS Netbeheer B.V. juridisch te fuseren met als overblijvendevennootschap ENECO NetBeheer B.V.In een eerste stap zijn bij akte d.d. 25 december 2��7 de Netbeheerders ENECO EdelNetDelfland B.V., ENBU B.V., ENECO Netbeheer Midden Holland B.V., ENECO NetbeheerWeert N.V., B.V. Netbeheer Zuid-Kennemerland en ONS Netbeheer B.V. met eenaandelenkoop ( € 3�,� mln.) verkregen door ENECO NetBeheer B.V. Vervolgens zijn in eentweede stap bij akte d.d. 2� december 2��7 alle Netbeheerders, inclusief ONS NetbeheerB.V., juridisch gefuseerd met als effectieve verslagleggingsdatum � januari 2��7.

IFRS 3 Business Combinations is bij de juridische fusie en gerelateerde acquisitie van deNetbeheer BV’s niet van toepassing, doordat sprake is van een ‘common control’transactie en de transactie inhoudelijk geen specifieke relevantie heeft voor debetrokken entiteiten.

Bij de juridische fusie is de Pooling of Interest Methode toegepast, wat tot uitdrukking isgebracht door middel van de opgenomen pro forma (*) 2��6 cijfers. Zie hiervoor ook denavolgende paragraaf “Vergelijkende cijfers”.

Toelichting op de Jaarrekening

��2


Jaarrekenin

g2��7

��3


Schulden en Eigen VermogenFinanciële verplichtingen en Eigen Vermogen worden geclassificeerd in overeenstemmingmet de economische realiteit. Alleen in het geval dat er geen verplichting bestaat tot hetdoen van een uitkering, wordt een post als Eigen Vermogen aangemerkt.

VoorzieningenEen voorziening wordt opgenomen als er een bestaande in rechte afdwingbare offeitelijke verplichting van een onzekere omvang of met een onzeker tijdstip bestaat alsgevolg van een gebeurtenis in het verleden en waarvan het waarschijnlijk is, dat deafwikkeling zal leiden tot een uitstroom van middelen en er tevens een betrouwbareschatting kan worden gemaakt van deze verplichtingen. Voorzieningen die binnen eenjaar na balansdatum worden afgewikkeld of die van beperkt materieel belang zijnworden opgenomen tegen nominale waarde.

Personeelsgerelateerde voorzieningenEen voorziening is opgenomen voor de verplichting gratificaties uit te keren bijdienstjubilea en pensionering van medewerkers. Deze verplichtingen worden actuarieelberekend volgens een vergoeding/dienstjaren-methode (projected unit credit methode)met een disconteringsvoet (4%) voor belasting waarin de actuele beoordeling van detijdswaarde van geld tot uitdrukking komt.

Rechtsgeschillen en claimsVoor lopende rechtsgeschillen wordt een voorziening opgenomen als op basis vanjuridisch advies het bestuur van mening is dat het niet waarschijnlijk is, dat een eventuelenegatieve afwikkeling zal leiden tot uitgaven die van betekenis zijn voor de financiëlepositie van ENECO NetBeheer B.V. en de omvang van deze verplichting met voldoendebetrouwbaarheid kan worden gewaardeerd.

Omzet- en resultaatbepalingOnder omzet wordt verstaan de gefactureerde en geschatte opbrengst van de in het jaarverrichte diensten onder aftrek van de over de gefactureerde omzet gehevenbelastingen. Omzet wordt verantwoord wanneer een toename van toekomstigeeconomische voordelen, gerelateerd aan een toename van activa of een afname vanpassiva, op betrouwbare wijze kan worden gemeten. De omzetverantwoording geschiedtgelijktijdig met de verantwoording van de gerelateerde toename van activa of afnamevan passiva.

Kosten worden verantwoord wanneer een afname van toekomstige economischevoordelen, gerelateerd aan een afname van activa of een toename van passiva, opbetrouwbare wijze kan worden gemeten. De kostenverantwoording geschiedt gelijktijdigmet de verantwoording van de gerelateerde afname van activa of toename van passiva.De kosten zijn gebaseerd op de historische kostprijsbasis.

Transportopbrengsten ElektriciteitAlle transportopbrengsten, inclusief de opbrengsten uit de periodieke aansluitdienstenworden verantwoord op het moment dat de (transport)diensten worden verricht, tegendoor DTe vastgestelde tarieven 2��7. Bij kleinverbruikers worden voorschotten inrekening gebracht. De afrekening geschiedt volgens het jaaropnamesysteem metopnames gespreid over het gehele jaar. De omvang van het totale jaarverbruikgetransporteerde energie is derhalve voor een significant deel geraamd. Hierbij wordteen schatting gemaakt van de hoeveelheden per tariefgroep/tariefcomponent, op basisvan ervaringscijfers, opnamegroepen gedurende het jaar en verbruikerstoename. Voorgrootverbruikers vindt er maandelijkse opname plaats, waarbij er een naijl effectplaatsvindt van ongeveer een maandomzet. Hiervoor wordt een raming van de omzetgemaakt. Hierbij wordt een schatting gemaakt van de hoeveelheden per tarief-groep/tariefcomponent, op basis van ervaringscijfers en verbruikerstoename.

Transportopbrengsten GasAlle transportopbrengsten, inclusief de opbrengsten uit de periodieke aansluitdienstenworden verantwoord op het moment dat de (transport)diensten worden verricht, tegendoor DTe vastgestelde tarieven 2��7. De wijze van facturering en schatting van omzetvoor klein- en grootverbruikers is bij gas identiek aan de hierboven bij elektriciteitgeschetste wijze.

• ENECO Hoogspanningsnetten B.V., ENECO Laagspanningsnetten B.V.,ENECO Netwerk Gas B.V., Delfland Elektriciteitsnetwerken B.V., ENECO EnergieDelfland B.V., EMH Electricity Assets B.V., EMH Gasd Assets B.V., ENECO Energie infraUtrecht N.V., N.v. ENECO Amstelland, N.V.ENECO Energie Midden Kennemerland, N.V.ENECO Energie Zuid-Kennemerland Netwerk, N.V. ENECO Zuid-Kennemerland Netwerk,N.V. ENECO Energie Weert, ENECO Energie Zeist en Omstreken B.V., N.V. ENECO EnergieNoord-Oost Friesland en N.V. ONS Energie:beheerovereenkomsten in verband met het gebruik van de netten van deze AssetB.V.’s, welke leiden tot een maandelijkse facturatie voor vermogenvergoeding,afschrijving en overige kosten.Doorbelast bedrag 2007: € 432,2 mln.

• ENECO Energiehandelsbedrijf B.V.:leveringsovereenkomst in verband met de compensatie van technische netverliezen,welke leidt tot een maandelijkse facturatie. Deze verliezen bestaan uit het verschiltussen de opgewekte energie en de hoeveelheid energie, die uiteindelijk wordtafgenomen door de klanten.Doorbelast bedrag 2007: € 55,4 mln.

• ENECO Energie Infra B.V.:dienstverleningsovereenkomst (DVO) in verband met verrichte werkzaamheden vooronderhoud netten, aansluitdiensten en ICT projecten en – beheer, welke leidt tot eenmaandelijkse facturatie. Daarin is € 5,7 mln. opgenomen voor de overgang van de af-deling Verkoop aansluitingen van ENECO Energie Infra B.V. naar ENECO NetBeheer B.V.Doorbelast bedrag 2007: € 119,2 mln.

• ENECO Energie Services B.V.:dienstverleningsovereenkomst (DVO) in verband met verrichte werkzaamheden voorrelatiebeheer, facturering en ICT projecten en – beheer, welke leidt tot eenmaandelijkse facturatie.Doorbelast bedrag 2007: € 65,6 mln.

��4


Jaarrekenin

g2��7

��5


Grondslagen voor waardering en resultatenbepaling

AlgemeenDe belangrijkste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling worden hiernaweergegeven. Deze grondslagen zijn gedurende het huidige en vorige jaar consistenttoegepast. Voor zover niet anders vermeld worden de activa en de passiva opgenomentegen nominale waarden.

Materiële vaste activaDe materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijsonder aftrek van afschrijvingen, dan wel tegen lagere indirecte opbrengstwaarde. Bij dewaardering van de materiële vaste activa wordt rekening gehouden met eenvermindering van hun waarde, indien deze duurzaam is. Afschrijvingen worden ten lastevan het resultaat gebracht volgens de lineaire methode op basis van de contractueletermijn, waarover kan worden beschikt over de activa.

Financiële vaste activaDe financiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde onder aftrek vande aflossing.

De deelneming waarin ENECO Netbeheer B.V. een belang in heeft, is gewaardeerd opkostprijs aangezien informatie over de nettovermogenswaarde van de deelneming nietvoorhanden is.

VorderingenDebiteuren zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijkgeachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid.

Liquide middelenDe liquide middelen en schulden aan kredietinstellingen worden gewaardeerd tegennominale waarde.

��7

Overige opbrengsten en kostenDe overige opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zebetrekking hebben.

PensioenenDe pensioenregelingen voor de medewerkers van ENECO NetBeheer B.V. zijn onder-gebracht bij de Stichting Pensioenfonds ABP (ABP) en de Stichting flexibel uittredennutsbedrijven (Sfn).

De regeling van ABP voorziet (bij volledige opbouw) in een pensioen van 7�% van hetpensioengevend salaris bij een leeftijd van 65 jaar. Werknemers hebben de keuze om 5jaar eerder of 5 jaar later dan deze leeftijd met pensioen te gaan, onder verrekening vande hoogte van het pensioen. De regeling van Sfn wordt afgebouwd en is vervallen voorwerknemers geboren na ��5�.

Een toegezegde pensioenregeling is een regeling waarbij aan de werknemer eenpensioen wordt toegezegd, waarvan de hoogte afhankelijk is van leeftijd, salaris endienstjaren. Zowel in 2��6 als in 2��7 kwalificeren de regelingen van ABP en Sfn alstoegezegde pensioenregelingen van meerdere werkgevers. De informatie die nodig is omdeze regelingen als zodanig te verwerken kan echter niet door ABP en Sfn wordenbepaald. Bijgevolg kunnen zij ook niet aangeven of er specifiek voor ENECO NetBeheerB.V. overschotten of tekorten bestaan. De betreffende regelingen zijn daarom verwerktals toegezegde bijdrageregelingen.

VennootschapsbelastingDe belastingen over het resultaat worden berekend door toepassing van het vigerendetarief op het resultaat van het boekjaar, alsmede eventuele correcties betrekkinghebbend op voorgaande boekjaren.

Verklaring als bedoeld in artikel 18 lid 3 Elektriciteitswet 1998

Conform de beheerovereenkomst wordt een gebruiksvergoeding in rekening gebrachtdie is gebaseerd op de kapitaallasten van de netten, verhoogd met een redelijke winstop-slag. Deze vergoeding wordt zonodig in overeenstemming gebracht met uitgangspuntenen berekeningsmethoden welke door de directeur van DTe zullen worden gehanteerd.Conform de dienstverleningsovereenkomst wordt een vergoeding in rekening gebrachtdie is gebaseerd op de kosten die betrekking hebben op de dienstverlening (direct enindirect) verhoogd met een redelijke winstopslag. De in rekening gebrachte vergoe-dingen in de boekjaren 2��6 en 2��7 zijn op bovenvermelde wijze tot stand gekomen.

De materiële vaste activa betreft het gebruiksrecht van het glasvezelnet van iConnext tenbehoeve van de bewaking van het Utrechtse net. Het gebruiksrecht heeft een contract-duur van �5 jaar. De afschrijvingstermijn is eveneens �5 jaar.

��6


Jaarrekenin

g2��7


Toelichting op de Balans� Materiële vaste activa

(Bedragen in € �.��.��) 3� december 2��7 3� december 2��6 3� december 2��6Pro forma (*)

Boekwaarde per 1-1 - - -Investeringen gedurende het jaar 2,4 - -Afschrijvingen gedurende het jaar -�,7 - -Boekwaarde per 31-12 1,7 - -

De daling in de financiële vaste activa wordt veroorzaakt door de volledige vrijval van deactieve belastinglatentie in 2��7 voor een bedrag van € �,3 mln. De actieve belasting-latentie is gevormd voor de fiscaal niet geaccepteerde jubileumvoorziening. Vanaf 2��7worden de belastinglatenties volledig verantwoord bij het hoofd van de fiscale eenheidENECO Holding N.V. Daarnaast is er in 2��7 een nieuwe deelneming verworven. De deel-neming wordt gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs van € ��.45�.

2 Financiële vaste activa


Boekwaarde per 1-1 0,3 - -Dotaties gedurende het jaar �,� �,3 �,3Onttrekkingen gedurende het jaar -�,3 - -Boekwaarde per 31-12 0,1 0,3 0,3

Deelneming Aandeel

Deelneming Energie Data Service Nederland B.V., Lelystad 35,�%


Transport kleinverbruik 52,� 53,� 34,�Transport grootverbruik 42,5 47,� 3�,�Overige debiteuren 3,� 2,3 �,5Totaal bruto externe debiteuren 97,6 104,0 73,5

Voorziening -�5,3 -23,5 -�6,�Totaal netto externe debiteuren 82,3 80,5 56,6

De deelneming is gewaardeerd op kostprijs aangezien informatie over de netto-vermogenswaarde niet voorhanden is.

3 HandelsdebiteurenOnder de post handelsdebiteuren zijn vorderingen verantwoord op klanten en naast-liggende netbeheerders voor de levering van transport. Debiteuren worden gewaardeerdtegen de gefactureerde waarde waarop een voorziening voor oninbaarheid in minderingwordt gebracht.

Transport KleinverbruikOnder transport kleinverbruik worden zowel de reguliere kleinverbruikafname, met eenaansluiting voor elektriciteit tot en met 3x�� ampère en voor gas tot en met �7�.�� m3,alsook de verrekende schatting van de gederfde inkomsten van de opgespoorde fraudegevallen verantwoord. De daling die gerealiseerd is ten opzicht van pro forma (*) 2��6bij het reguliere kleinverbruik als gevolg van een aangescherpt incassobeleid wordt bijnavolledig teniet gedaan door een stijging van het openstaande saldo bij de fraudedebiteuren.Anders dan bij reguliere debiteuren wordt er bij fraude relatief veel gewerkt met valseidentiteiten. Door de nieuwe bestuurlijke aanpak, waarbij fraudeurs uit hun huis wordengezet, zonder recht op een nieuw huis, worden de daders van energiediefstal daad-werkelijk onvindbaar.

Transport GrootverbruikOnder transport grootverbruik worden verbruikers met een aansluiting voor elektriciteitgroter dan 3x �� ampère en voor gas groter dan �7�.�� m3 verantwoord. Bij groot-verbruik wordt nog steeds gewerkt met twee verschillende factureersystemen. Hetuniformeren van procedures heeft ertoe geleid dat doorlooptijden korter werden,waardoor het uitstaande saldo ten opzichte van pro forma (*) 2��6 is afgenomen. Daar-naast zijn in 2��7 een aantal belangrijke rechtszaken gewonnen, inzake het facturerenvan één enkele of meerdere aansluitingen, waardoor het saldo eveneens is gedaald.

��


Jaarrekenin

g2��7


Op de handelsdebiteuren wordt de voorziening voor oninbaarheid in minderinggebracht. Het benodigde voorzieningsbedrag is berekend door een risico-inschatting temaken per incassostap, per vervaltermijn. De daling van de voorziening ten opzichte vanpro forma (*) 2��6 wordt voor het grootste deel veroorzaakt door de volledige vrijval vande voorziening voor aan de uitstaande vorderingen gerelateerde rechtszaken.

KrediettermijnBij kleinverbruik worden op basis van een geschat jaartotaal maandelijks termijnen inrekening gebracht. Bij grootverbruik vindt maandelijks een afrekening plaats, gebaseerdop het daadwerkelijke verbruik. ENECO NetBeheer B.V. heeft vorderingen van meestbeperkte omvang op een zeer groot aantal debiteuren en ziet daarin geen bijzondereconcentraties van kredietrisico. Kredietrisico’s worden beperkt door actieve incassoactiviteiten en kredietlimieten voor zakelijke partijen, waar relevant. Uit de beoordelingvan de debiteurenpositie is gebleken dat de reële waarde niet wezenlijk verschilt van deboekwaarde.

RenteberekeningVan de mogelijkheid rente in rekening te brengen bij een betalingsachterstand, wordtdoor ENECO NetBeheer B.V. over het algemeen geen gebruik gemaakt, een uitzonderinghierop wordt gemaakt bij langlopende zaken zoals juridische disputen.Met ingang van 2��7 is wel gestart met het in rekening brengen van incassokosten bijklanten die te laat betalen.

Beoordeling kredietwaardigheid van klantenENECO NetBeheer B.V. heeft een verplichting om klanten aan te sluiten. Het is dus nietmogelijk klanten te weren op basis van een kredietwaardigheidonderzoek. Bij nietbetalen kan ENECO NetBeheer B.V. de klant wel afsluiten. In 2��7 is circa �7.5�� keerafgesloten wegens wanbetaling.

Voorziening


Voorziening �/� -23,5 -�7,� -��,7Onttrekkingen ��,7 3,4 �,7Dotaties -2,5 -�,� -6,�Voorziening ultimo 31/12 -15,3 -23,5 -16,9

4 Vorderingen op gelieerde partijenOnder vorderingen op gelieerde partijen zijn alle vorderingen opgenomen op andereonderdelen van ENECO. De vorderingen op gelieerde partijen zijn als volgt gespecificeerd:


N.V. ENECO (Bestuurscentrum) 2�,� �5,� -ENECO Energie Services B.V. 2�,2 ��,6 22,3ENBU B.V. - - 3,5Asset B.V.'s 2�,� 3,4 �,�Overig �,� 6,� 2,6Totaal vorderingen op gelieerde partijen 78,1 113,0 29,2


Binnen de betalingstermijn ��,3 �6,2 �5,5

Na vervallen van betalingstermijn< 3 maanden 27,7 37,7 27,73 - 6 maanden �,� 5,4 3,46 - �2 maanden 6,� �,7 6,�> �2 maanden 35,6 35,� 2�,�Totaal bruto externe debiteuren 97,6 104,0 73,5

Af: Voorzieningen -�5,3 -23,5 -�6,�Totaal netto externe debiteuren 82,3 80,5 56,6

N.V. ENECO (Bestuurscentrum)De vordering is het saldo van te betalen vennootschapsbelasting en een vorderingontstaan door het ‘afromen’ van de bankrekeningen van ENECO NetBeheer uit hoofdevan een Cash Pool overeenkomst.

ENECO Energie Services B.V.De vordering betreft voornamelijk de nog met ENECO Energie Services B.V. te verrekenenafdrachten en transportopbrengsten.

Asset B.V.’s (vennootschappen zonder activiteiten, maar met materieel vast actief)De toelichting op de positie Asset B.V.’s komt ook voor bij de schulden aan gelieerdepartijen. ENECO kent 44 Asset B.V.’s, waarbij de positie per maatschappij is bepaald.Aangezien de positie per maatschappij een geringe is, worden deze gegroepeerd totAsset B.V.’s. De vordering op de Asset B.V.’s betreft de factuur over de laatste maandadministratieve dienstverlening en een correctie over geheel 2��7 van de indirecte kostenvan ENECO Energie Infra B.V. over de investeringen. Deze indirecte kosten van ENECOEnergie Infra B.V. bestaande uit overhead en een winst(risico)opslag welke volgens IFRSniet kunnen worden geactiveerd bij de Asset B.V.’s.

OverigDe afdeling Verkoopaansluitingen verzorgt de offertes voor ENECO Energie MDDS B.V.(het aansluiten van meters). Hiervoor ontvangt de afdeling een vergoeding. Devergoeding over 2��7 moet nog worden afgerekend met ENECO Energie MDDS B.V.

Nog te ontvangen transportopbrengstenDe post nog te ontvangen transportopbrengsten betreft de bijschatting voor het klein-en grootverbruik, die nog in de loop van 2�� moet worden gefactureerd. Ondermeerdoor de overname van ONS Netbeheer B.V. en fractioneel hogere tarieven in 2��7 tenopzichte van 2��6 is de bijschatting in 2��7 hoger dan in 2��6.

Vooruitgefactureerde transportopbrengstenHet saldo vooruitgefactureerde transportopbrengsten betreft het saldo van de gefactu-reerde voorschotnota’s aan kleinverbruikers. In de maand maart 2��7 heeft er een een-malige correctie plaatsgevonden (€ �3 mln.). Hierdoor is het uitstaande voorschotsaldo inlijn gebracht met de bijschatting voor het kleinverbruik over 2��7. Het verschil met nogte ontvangen transportopbrengsten bedraagt nu nog ongeveer een maand omzet groot-verbruikers.

5 Overlopende activa en overige vorderingen


Nog te ontvangen transportopbrengsten 35�,5 333,� ��2,�Vooruitgefactureerde transportopbrengsten -3��,� -235,� -��,�Omzetbelasting 4,� �5,3 �5,�Overig �,5 23,� �6,6Totaal overlopende activa en 53,7 135,5 95,5overige vorderingen

�2��2�


Jaarrekenin

g2��7



Boekwaarde per 1-1 1,1 1,3 1,1Dotaties gedurende het jaar �,� - -Rentetoevoegingen gedurende het jaar - �,� -Onttrekkingen gedurende het jaar - -�,� -Boekwaarde per 31-12 1,9 1,3 1,1

ClassificatieLanglopend �,� �,� �,�Kortlopend �,� �,2 -Totaal 1,9 1,3 1,1

OmzetbelastingHet saldo van de omzetbelasting is afgenomen, door betaling van de Belastingdienst vande suppletieaangifte over 2��4 en 2��5 (€ ��,5 mln.).

OverigDe overige vorderingen betreffen voornamelijk de systeemdiensten van TenneT over 2��6en 2��7. De daling in de overige vorderingen heeft onder andere betrekking op devorderingen MEP.

6 Liquide middelen & schulden aan kredietinstellingenDe liquide middelen bestaan uit banktegoeden en bedragen. Deze middelen staan tervrije beschikking van ENECO NetBeheer B.V. Voor het verloop in de liquide middelenwordt verwezen naar het kasstroomoverzicht. Onder schulden aan kredietinstellingenworden de schulden bij diverse bankinstellingen per 3� december 2��7 verantwoord.De financiële situatie van de vennootschap is zodanig dat deze per balansdatum nietafhankelijk is van (externe) financiering.

7 AandelenkapitaalHet aandelenkapitaal betreft het geplaatste en gestorte kapitaal. Voor het verloop in hetaandelenkapitaal wordt verwezen naar het ‘Mutatieoverzicht van het eigen vermogen’.Per 3� december 2��7 bestaat het maatschappelijk kapitaal uit 5�.�� aandelen met iedereen nominale waarde van € 455. Hiervan zijn ��.�� aandelen geplaatst, waarvan 25% isvolgestort. Voor alle genoemde posten is er geen verandering opgetreden ten opzichtevan 2��6.

� Overige reservesDe wijze waarop de hoogte van de overige reserves is vastgesteld, wordt weergegeven inde ‘Overige gegevens, Winstbestemming’. Voor het verloop in de overige reserves wordtverwezen naar het ‘Mutatieoverzicht van het eigen vermogen’.

Conform eerder besluit van de Raad van Commissarissen is de basis voor de berekeningvan de overige reserves vastgesteld op een gemiddelde maandomzet. Het niveau van deoverige reserve zou conform de richtlijn € 72,� mln. moeten bedragen. Met het ophogenvan de overige reserve bedraagt de voor uitkering beschikbare winst dan € 26,6 mln., watneerkomt op een dividend per aandeel van € 2.65�.

� Resultaat boekjaarDe specificatie van de voor uitkering beschikbare winst 2��7 is weergegeven bij ‘Overigegegevens, Winstbestemming’. Voor een verdere toelichting wordt verwezen naar het‘Mutatieoverzicht van het eigen vermogen’.

�� VoorzieningenDe voorziening betreft pensioen- en jubileumgratificaties. De mutaties in de voorzieningzijn als volgt gespecificeerd:

�� Externe crediteurenDe externe crediteuren betreffen voornamelijk kortlopende verplichtingen ten aanzienvan bedrijfsmiddelen en inhuur van personeel. Uit beoordeling van de crediteurenpositieis gebleken dat de reële waarde niet wezenlijk verschilt van de boekwaarde.

�2 Schulden aan gelieerde partijenOnder schulden aan gelieerde partijen zijn alle schulden opgenomen in het kader vanvooral de dienstverlenings- en beheerovereenkomsten, vermeld in de jaarrekening onder‘transacties met aandeelhouder en verbonden partijen’.

ENECO Energiehandelsbedrijf B.V.De schuld betreft voornamelijk het nog te verrekenen administratief netverlies over 2��5tot en met 2��7. In 2��7 is het administratieve netverlies over 2��4 volledig afgewikkeld(vrijgevallen € 3,5 mln.).

ENECO Energie Infra B.V.De schuld betreft de nog te verrekenen kosten voor gerealiseerde projecten.

ENECO Energie Infra Utrecht N.V.De schuld aan ENECO Energie Infra Utrecht N.V. betreft de aankoop van ENBU B.V. voor€ �7,� mln.

Overige Asset B.V.’sDe toelichting op de positie Asset B.V.’s komt ook voor bij de vorderingen op gelieerdepartijen. ENECO kent 44 Asset B.V.’s, waarbij de positie per maatschappij is bepaald.Aangezien de positie per maatschappij een geringe is, worden deze gegroepeerd totAsset B.V.’s. De schuld aan overige Asset B.V.’s betreft de doorbelasting uit hoofde van debeheersovereenkomst voor indirecte kosten, afschrijvingen en vermogensvergoedingen(zie paragraaf ‘transacties met aandeelhouders en verbonden maatschappijen’). Dezepost is aanzienlijk lager dan pro forma 2��6, omdat er in 2��7 een correctie is gemaaktop de indirecte kosten.

De schulden aan gelieerde partijen zijn als volgt gespecificeerd:


ENECO Energie Handelsbedrijf B.V. 6�,� 6�,3 42,�ENECO Energie Infra B.V. 23,� 26,3 �6,�ENECO Energie Infra Utrecht N.V. �7,� 24,� -N.V. ENECO (Bestuurscentrum) - - �,6Overige Asset B.V.'s 22,4 23,2 �2,5Overig 4,7 �,� 2,2Totaal schulden aan gelieerde partijen 129,5 143,5 81,3

TransportinkopenDe inkopen betreffen het nog te verrekenen administratieve netverlies met anderemarktpartijen dan PV-partij ENECO Energiehandelsbedrijf B.V. en een reservering voor denog te factureren transportinkopen over 2��7.

OverigOnder de post ‘overig’ zijn naast reserveringen voor niet opgenomen verlof en vakantie-gelden ook nog af te dragen bedragen voor MEP opgenomen. Per � januari 2��7 is de

�3 Overlopende passiva en overige schulden


Transportinkopen ��,� �,� 3,�Overig �6,� �6,5 5,3Totaal overlopende passiva en 27,1 24,5 8,4overige schulden

�23�22


Jaarrekenin

g2��7


MEP regeling afgeschaft. In 2��7 zijn er nog MEP opbrengsten over 2��6 gefactureerd.Het saldo is opgebouwd uit de afdracht aan de instantie die de MEP gelden int (EnerQ)en de gefactureerde MEP aan klanten. De definitieve afwikkeling met EnerQ zal plaats-vinden in maart 2��.

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingenDe rechtspersoon ENECO NetBeheer B.V. maakt deel uit van de fiscale eenheid van ENECOHolding N.V. voor de vennootschapsbelasting en is uit dien hoofde hoofdelijk aan-sprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel.

Met een beperkt aantal grootverbruik klanten lopen rechtszaken met betrekking totdiscussie over het aantal te factureren aansluitingen. In deze rechtszaken is al meerderemalen een vonnis uitgesproken in het voordeel van ENECO NetBeheer B.V. Op basis vandeze uitspraken heeft het management van ENECO NetBeheer B.V. in 2��7 besloten dehiervoor bestemde debiteurenvoorziening geheel te laten vrijvallen (zie toelichtinghandelsdebiteuren).

De stijging van de transportdienst elektriciteit ten opzichte van pro forma (*) 2��6 wordtmet name veroorzaakt door een volume-effect van circa �%. Het volume effect is eengevolg van toename van het verbruik, veroorzaakt door een autonome groei en eentoename van het aantal aansluitingen.

De transportdienst gas daalt licht opzicht van pro forma (*) 2��6 doordat 2��7 eenrelatief warm jaar is geweest. Qua gewogen graaddagen is 2��7 circa 6% lager dan 2��6,en zelfs circa ��% lager dan het historisch jaargemiddelde. De opbrengst is echter vooreen groot deel volume-onafhankelijk waardoor de transportopbrengst met ‘slechts’ circa�% afneemt ten opzichte van 2��6. De aansluitdienst gas stijgt door toename van hetaantal aansluitingen en het niet-gereguleerde tarief.

De omzet verantwoord onder overig is lager doordat in 2��6 de gefactureerde fraudeover 2��5 en 2��6 met terugwerkende kracht aan ENECO NetBeheer B.V. is toegewezen,omdat ENECO NetBeheer B.V. de verliezen die verband houden met fraude voor haarrekening neemt. Deze zijn namelijk sinds � januari 2��5 met terugwerkende krachttoegewezen aan ENECO NetBeheer B.V.

�4 Transportopbrengsten

(Bedragen in € �.��.��) 2��7 2��6 2��6Pro forma (*)

Elektriciteit transportdienst 544,� 537,4 3�5,5Elektriciteit aansluitdienst 53,� 52,3 33,�Gas transportdienst 2�4,7 2�7,� ��,5Gas aansluitdienst 43,� 42,3 22,5Overig �,2 �3,5 ��,�Totaal 865,7 862,6 490,6

Overzicht financiële instrumenten


Financiële activaLeningen en vorderingen (a) 266,� 32�,� ��,3Tot het einde van de looptijd aangehouden - - -beleggingenVoor verkoop beschikbare financiële activa - - -Financiële activa tegen reële waarde - - -Totaal financiële activa 266,8 329,0 181,3

Financiële passivaFinanciële instrumenten tegen reële waarde - - -Overige financiële verplichtingen (b) �66,� ��7,3 ��7,3Totaal financiële passiva 166,8 197,3 107,3

(a) Onder de leningen en vorderingen worden de vlottende middelen verstaan en bestaatuit de volgende posten:• Handelsdebiteuren (3)• Vorderingen op gelieerde partijen (4)• Overlopende activa en overige vorderingen (5)• Liquide middelen (6)

(b)Onder de overige financiële verplichtingen worden de kortlopende verplichtingenverstaan en bestaat uit de volgende posten:• Externe crediteuren (��)• Schulden aan gelieerde partijen (�2)• Overlopende passiva en overige schulden (�3)• Schulden aan kredietinstellingen (6)

Toelichting op de Winst- en Verliesrekening

�5 Inkoopkosten


Transportkosten 63,� 63,5 42,�Netverliezen 7�,2 64,2 37,�Overige inkoopkosten �,� �,2 -Totaal 135,1 128,9 79,9

De transportkosten betreffen de inkoop van transportcapaciteit bij naast- en hogerliggende netbeheerders. Hiervoor geldt dat de inkooptarieven in 2��7 ten opzichte van2��6 zijn gestegen. Echter door een incidentele bate ter grootte van € 3,4 mln. uitvoorgaande jaren geeft het totaal van deze post een lichte daling te zien opzicht van proforma (*) 2��6.

Onder netverliezen wordt naast de inkoop van technisch netverlies, ook het admini-stratief netverlies verantwoord. Bij wet is de netbeheerder verplicht tot reconciliatie enniet te alloceren verbruik van elektriciteit komt als administratief netverlies voor haarrekening. Per saldo zijn de netverliezen gestegen door fors hogere tarieven voor hettechnisch netverlies.

De prijs waartegen het technische en het administratieve netverlies wordt verantwoord,komt op verschillende manieren tot stand.

Het technische netverlies wordt ingekocht tegen vaste contractprijzen en -hoeveelheden.De contractprijs is gebaseerd op de forward prijs zoals gepubliceerd op de termijnbeurs(ENDEX). Voor 2��7 is de prijsbepaling tot stand gekomen op basis van de forwardprijzen voor 2��7 in de periode � juli 2��5 tot en met 3� juni 2��6. De ontwikkeling vandeze forward prijzen is een combinatie van het prijsverloop van de grondstoffen (o.a.olie, kolen), schaarste en de verwachtingen en het vertrouwen dat in de markt aanwezigis. De hoeveelheden zijn voorcalculatorisch vastgesteld rekening houdend met denetconfiguratie.

Het administratieve netverlies wordt met de PV partijen afgerekend tegen dereconciliatieprijs. De reconciliatieprijs betreft het per maand, naar de landelijke afzet peruur van profielafnemers gewogen gemiddelde van de APX prijs. Op de APX beurs wordtgehandeld tegen actuele prijzen.

�25�24


Jaarrekenin

g2��7


Onderhoudskosten


Onderhoud - preventief 3�,� 2�,7 �4,5- correctief 23,2 25,2 �4,�

Storingsdienst 23,4 22,� �3,7Bedrijfsvoering �2,� ��,� 6,�Verwijderen �,3 6,3 2,7Onderhoud meterdienst �,7 �,6 �,4Totaal 101,3 96,4 53,0


Relatiebeheer 22,3 2�,� ��,7Facturering & Incasso 23,6 2�,2 ��,5Fraude 4,2 2,� �,�Totaal 50,1 43,3 23,2

RelatiebeheerOnder relatiebeheer vallen activiteiten die enerzijds geïnitieerd worden door de klantzoals bij switchen van leverancier en/of verhuizen en anderzijds door de netbeheerderzelf zoals bij het controleren van lege percelen. Ook het afhandelen van vragen(telefonisch of beperkt mogelijk aan de balie) en het melden van storingen vallen onderde noemer relatiebeheer.

In 2��7 hebben 3�6.�� switches en 653.�� in-, uit- en verhuizingen plaatsgevonden. Bijverhuizingen wordt onderscheid gemaakt naar verhuizingen binnen het eigen netbeheergebied dan wel van of naar andere netbeheerders; daarnaast is het aantal producten(elektriciteit en/of gas) van belang.De werkzaamheden die ter zake verricht dienen te worden zoals het tijdig versturen vaneen berichtenset bij in- of uithuizing zijn boven de gestelde norm van ��% uitgevoerd.

Binnen relatiebeheer valt ook de telefonische dienstverlening; waaronder destoringsdienst. Buiten de storingsdienst werden er circa 32�.�� service calls afgehandeldvoor kleinverbruikers en circa 2�.�� voor zakelijke klanten. Het percentage First TimeRight ligt bij de service calls op bijna 7�%. Dit betekent dat de eerste medewerker diecontact heeft met de klant antwoord geeft op de vraag, het probleem oplost, dan wel degevraagde actie uitvoert.

Er zijn in 2��7 circa ��.�� lege percelen gecontroleerd door de netbeheerder.

Facturering & IncassoOnder facturering en incasso vallen alle activiteiten die samenhangen met het opstellenvan de nota en het incasseren van het verschuldigde bedrag. In 2��7 zijn voor circa 2,3miljoen accounts deze werkzaamheden uitgevoerd. Het percentage automatische incassois helaas licht gedaald van 66,5% in januari naar 63,6% in december. De verwachting isdat de kosten welke nu in rekening gebracht worden bij het herinneren en sommeren,klanten zullen doen besluiten van een automatische incasso gebruik te gaan maken.

Naast de reguliere incasso dient er helaas ook in een aantal gevallen gebruik gemaakt teworden van de mogelijkheid de energietoevoer af te sluiten. Er is circa 22.4�� keerafgesloten wegens wanbetaling, waarvan circa 3� keer in de straat.

De kosten dienstverlening zijn als volgt gespecificeerd:


Onderhoudskosten ��,3 �6,4 53,�Commerciële processen 5�,� 43,4 23,2ICT kosten 35,� 34,� 22,3Overige kosten �,2 �,� -Totaal 186,7 174,7 98,4

De netverliezen worden hieronder gespecificeerd:

(In GWh) 2��7 2��6 2��6Pro forma (*)

Administratief/reconciliatie 3�� 3�� 23�Technisch ��3 ��3 426

NB. In 2��7 is 4� GWh administratief netverlies als kosten (€ 3,2 mln.) opgenomenbetrekking hebbend op 2��6. Deze additionele kosten zijn over 2��6 verantwoord in hetresultaat 2��7. In bovenstaande opstelling is de 4� GWh administratief netverlies echterverantwoord in het boekjaar 2��6.

�6 Overige opbrengstenDe overige (niet transport gerelateerde) opbrengsten betreffen (leverings)fraudeopbrengsten en de ontvangen vergoeding met betrekking tot de werkzaamheden tenaanzien van Asset Management Warmte. Verder zijn onder overige opbrengstenopgenomen de van klanten ontvangen bijdragen voor net- en aansluitdienst. Tevens zijnde bijdragen dienstverleningsovereenkomst opgenomen. Dit zijn vergoedingen vangemeenten en instanties voor het verleggen van kabels en leidingen bij reconstructies.Vervolgens is daarin opgenomen het leveringsdeel van de fraudeopbrengsten.

�7 Kosten (uitbestede) dienstverlening*Onder de dienstverleningsovereenkomst worden alle aan groepsmaatschappijenbehorend tot ENECO Energie uitbestede activiteiten verantwoord. Gelet op de grootte enhet aandeel van de totale kosten dienstverlening zijn de ICT kosten apart inzichtelijkgemaakt. Deze kosten maakte in de voorafgaande jaarrekeningen deel uit van decommerciële processen.

Preventief onderhoudHet preventieve onderhoud bestond voor 3�% uit periodiek onderhoud aan trans-formatorstations en voor 25% uit bouwkundig onderhoud. De overige 45% is besteedaan onderzoek naar de vervanging van schakelaars, het onderhouden en inspecteren vandistributiestations, het planmatig lekzoeken en het ophalen van het net in veengebieden.

Correctief onderhoudVoor het correctief onderhoud hebben er 45.�� reparaties plaatsgevonden. Dit betreft�.�� reparaties ten behoeve van elektriciteit en 36.�� reparaties ten behoeve van gas.

StoringsdienstIn 2��7 zijn �4.�� storingen gelokaliseerd en 3.�� storingen in het gasnet veiliggesteld. Verder zijn er 4�.�� storingen in meterkasten verholpen.

BedrijfsvoeringOnder bedrijfsvoering wordt verstaan de bedieningswerkzaamheden en het beheer vanhet net. Dit betreft onder andere het opstellen van schakelplannen, informeren vanklanten, aanzeggen van leveringsonderbreking, verwerking gegevens in bedrijfs-informatiesystemen, communicatie met bedrijfsvoeringcentrum en het verwerken van dedigitale topografie zoals deze door de gemeente ter beschikking wordt gesteld.

VerwijderenIn 2��7 is voor 7� kilometer middenspanning en 64 kilometer aan laagspanningsnetverwijderd. Tevens is er �3 kilometer hogedruk gasnet en 3� kilometer lagedruk gasnetverwijderd.

Commerciële processenOnder de commerciële processen worden kosten verantwoord welke samenhangen metde werkzaamheden voor klantgerelateerde processen, zoals enerzijds opzeggen,verhuizen en switchen en anderzijds de facturering en incasso.

* Op de operationele gegevens in deze paragraaf is geen accountantscontrole uitgevoerd.

De post financiële baten en lasten betreft hoofdzakelijk de ontvangen en doorbelasterente over de rekening courant positie met ENECO Energie gelieerde maatschappijen(intercompany) en de bank. In het resultaat 2��7 zijn een aantal incidentele baten (€ 3,�mln.) verantwoord. Indien het rentepercentage met �% punt wordt gewijzigd, heeft diteen gevolg van € 2,3 mln. op de rentebaten en € �,7 mln. op de rentelasten. Een tweetalklanten is na een geschil door de rechter veroordeeld tot het betalen van het open-staande saldo inclusief wettelijke rente. De ingediende suppletie aangifte met betrekkingtot de omzetbelasting 2��4 is door de belastingdienst uitgekeerd inclusief wettelijke

�27�26


Jaarrekenin

g2��7


De specificatie van de personeelskosten ziet er als volgt uit:


Lonen en salarissen �3,2 ��,� ��,�Sociale lasten �,� �,7 �,6Pensioenlasten �,6 �,6 �,3Overige personeelskosten �,� �,2 �,2Totaal 17,5 15,3 13,2

2� Financiële baten en lastenDe financiële baten en lasten worden als volgt gespecificeerd:


Rentebaten �2,� 6,5 2,�Rentelasten -4,� -2,3 -�,�Oprenten voorziening pensioenjubileum - -�,� -�,�Totaal 8,8 4,1 1,8

De beheerkosten zijn als volgt gespecificeerd:


Vergoeding afschrijvingen �55,4 �5�,� 73,�Vermogensvergoeding 224,4 244,5 �34,�Precario 26,5 27,� 26,5Overige kosten 26,� 26,7 �2,7Totaal 432,2 450,9 247,1

In 2��6 van ENECO Netbeheer B.V. zijn de kosten voor inleen en huisvesting opgenomenonder overige kosten, omdat deze is opgenomen in de “Personele Unie” van ENECONetBeheer.

Het gemiddeld aantal fte’s in 2��7 bedroeg 24�,5 (2��6 �5�,�). Deze toename wordtvoornamelijk veroorzaakt door de overname van N.V. ONS Energie en de overplaatsingvan de afdeling Verkoop aansluitingen van ENECO Energie Infra B.V. naar ENECONetBeheer B.V.

2� Bedrijfskosten


Personeelskosten �7,5 �5,3 �3,2Inleen �2,6 �,� -Huisvesting 3,� 2,2 -Contributies 3,� 2,4 �,5Overige kosten �2,4 �5,3 ��,3Totaal 48,5 43,2 25,0

De specificatie van het aantal personeelsleden per afdeling herleid naar full timeequivalenten (fte’s) per jaareinde is als volgt:

(in fte's) 2��7 2��6

Markt & Regulering ��,4 32,4Asset Management 7�,6 65,5Bedrijfsvoering 3�,� 3�,�Financiën, HRM, IB en Directie 2�,5 22,�Totaal 249,5 158,9

FraudeMet een vijftal gemeenten zijn convenanten gesloten, waarbij gemeentebestuur, politieen ENECO NetBeheer intensief samenwerken om fraudegevallen op te sporen en ook omonveilige situaties te voorkomen.In 2��7 zijn circa �.3�� hennepkwekerijen opgespoord, daarnaast was er in circa �.��gevallen sprake van energiediefstal, zegelverbreking of illegaal verbruik. Het aantalopgespoorde kwekerijen blijft echter �4,�% onder het niveau van 2��6 en de hoeveel-heid gevonden illegaal afgenomen elektriciteit daalde met �2,3% t.o.v. 2��6. In 2��7 ishet fraudeteam verder uitgebreid. Naast het opsporen van fraude houdt nu ook eenapart team zich bezig met incasso.

De ICT-ondersteuning die geboden wordt door groepsmaatschappijen behorend bijENECO Energie betreft klantgerelateerde processen en geografische registratie systemen.Naast het beheer van systemen wordt nieuwe software ontwikkeld en bestaande soft-ware verbeterd. Een van de belangrijkste projecten in 2��7 was de implementatie vaneen nieuwe geïntegreerde ICT architectuur ter ondersteuning van de processen switchen,verhuizen, opzeggen, billing, allocatie en reconciliatie. Daarnaast werd ook in 2��7 weerveel aandacht besteed aan het valideren van geografische data en de migratie vangeografische registratie systemen.

�� Management feeVoor het verrichten van werkzaamheden door N.V. ENECO worden kosten in rekeninggebracht. Dit betreft ondersteuning van concern met betrekking tot communicatie,strategie, interne bedrijfsvoering, personeelsmanagement.

�� BeheerkostenVoor het gebruik van de assets wordt een vergoeding betaald aan de Asset B.V.’s. Debelangrijkste componenten in deze vergoeding zijn de afschrijvingen en de vermogens-vergoeding. Daarnaast zijn ook precario, concessievergoedingen, energieverbruik,zakelijke belastingen, verzekeringen en niet geactiveerde overheadkosten en risico-opslag voor de aannemer binnen ENECO Energie (ENECO Energie Infra B.V.) opgenomen.

ICT KostenDe ICT kosten zijn als volgt gespecificeerd:


Beheer klantsystemen ��,4 �3,� ��,6Projecten klantsystemen ��,� �2,2 7,3Beheer geografische systemen 5,� 6,2 3,2Projecten geografische systemen 7,� 2,5 �,2Totaal 35,0 34,8 22,3

De vermogensvergoeding wordt bepaald door een verschillende WACC voor elektriciteiten gas en de (gereguleerde) activa waarde. De WACC voor elektriciteit (6,6% in 2��6 en5,�% in 2��7) en gas (6,�% in 2��6 en 2��7) wordt vastgesteld door de Directie ToezichtEnergiesector (DTe; is een kamer van de Nederlandse MededingsAutoriteit).

�2��2�


Jaarrekenin

g2��7


Toelichting op het kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelenin het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen en schulden aan krediet-instellingen. Winstbelastingen en interest worden opgenomen onder de kasstroom uitoperationele activiteiten. Uitkering van winstbewijzen, dividend en acquisities wordtopgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Transacties waarbij geenruil van geldmiddelen plaatsvindt, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.

23 Mutatie werkkapitaalHet werkkapitaal ultimo 2��7 is verbeterd. Dit wordt grotendeels veroorzaakt doordateen post betreffende voorschotnota’s van kleinverbruikers, die tot voor 2��7 nietverdeeld kon worden naar ENECO Energie Services B.V., verdeeld is naar ENECO EnergieRetail B.V., ENECO Energie Business to Business B.V. en ENECO NetBeheer B.V. Het aanENECO NetBeheer B.V. toekomende bedrag betreft € �3 mln.

24 Betaalde winstbelastingDit betreft de 25,5% vennootschapsbelasting over het vennootschappelijke resultaat van2��7 verhoogd met een opslag van �,4% over de salariskosten (art. �, lid 5, wet VpB��6�).

25 Kasstroom uit investeringsactiviteitenVoor een toelichting over de investeringsactiviteiten, wordt verwezen naar de‘Toelichting op de balans’ onder de ‘Materiële vaste activa’ en ‘Financiële vaste activa’.Tevens is hieronder het effect van de juridische fusie verantwoord voor € 4,� mln.

26 Kasstroom uit financieringsactiviteitenDe uitkering van het resultaat over het jaar 2��6 bedroeg € 52,5 mln. Onder deze post istevens de agiostorting uit hoofde van de acquisitie van de netbeheerders verantwoord(zie tevens in de Toelichting op de jaarrekening onder de kop Acquisitie en juridischefusie Netbeheerders).

Overige gegevens

Accountantsverklaring

Rotterdam, 26 maart 2008

Namens ENECO NetBeheer B.V

dr. J.W.A. de Swartdirecteur


mr. R.S. Cazemier

ir. C.J.M. Asselbergs

mevr. N.H. van den Broek – Laman Trip

mr. J.F.J.M. de Haas

drs. H.J. Machielsen

Aanbieding

De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van devennootschap en wordt goedgekeurd door de Raad van Commissarissen.

Winstbestemming

Op 3 april 2��7 is middels een aandeelhoudersbesluit het voorstel goedgekeurd metbetrekking tot de winstverdeling uit de jaarrekening 2��6.

De statuten van de vennootschap bepalen dat het resultaat na belastingen terbeschikking staat aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De te verdelenwinst over het boekjaar 2��7 bedraagt € 53,7 mln.

Conform eerder besluit van de Raad van Commissarissen is de basis voor de berekeningvan de overige reserves vastgesteld op een gemiddelde maandomzet. Toegevoegd aan deoverige reserve zou dan moeten worden € 27,� mln. De voor uitkering beschikbare winstzou daarmee uitkomen op € 26,6 mln.

In afwachting van het besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, is ditvoorstel niet verwerkt in de jaarrekening.

rente. En er heeft een eenmalige correctie inclusief rente van het uitstaande voorschot-saldo bij kleinverbruikers plaatsgevonden.

22 VennootschapsbelastingENECO NetBeheer B.V. maakt deel uit van de fiscale eenheid van ENECO Holding N.V.De belastingdruk is toegerekend aan de vennootschap alsof deze zelfstandig belasting-plichtig is. Het vigerende tarief is 25,5% (2��6: 2�,6%). De vennootschapsbelasting isverhoogd met € 52,� dzd zijnde een opslag van �,4% over de salariskosten. De vennoot-schapsbelasting wordt in rekening-courant verrekend met ENECO Holding N.V. Eventuelefiscale faciliteiten alsmede de latente belastingposities worden volledig verantwoord bijENECO Holding N.V.

Bestuurders en commissarissenOp grond van artikel 3�3 lid �BW 2 is de bezoldiging van de (enige) statutaire bestuurderover het jaar 2��7 niet opgenomen.

De bezoldiging van het management team is als volgt samengesteld:


Salarissen en sociale lasten �,� �,6 �,6Pensioenlasten �,� �,� �,�Totaal 0,9 0,7 0,7

De bezoldiging van en de uitkering aan commissarissen bedraagt in 2��7 € 43.4��(2��6 € 46.�6�).

Aan de aandeelhouders vanENECO NetBeheer B.V.Rotterdam

Datum: 23 april 2008

Verklaring betreffende de jaarrekeningWij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2��7 van ENECO NetBeheer B.V.te Rotterdam bestaande uit de balans per 3� december 2��7, winst-en-verliesrekening,mutatieoverzicht eigen vermogen en kasstroomoverzicht over 2��7 alsmede uit eenoverzicht van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving en overigetoelichtingen gecontroleerd.Op de proforma 2��6 cijfers in de jaarrekening en de niet-financiële kengetallen zoalsvermeld in Noot �7 van de toelichting op de jaarrekening is geen accountantscontoletoegepast.

Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekeningdie het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming metInternational Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie enmet Titel � Boek 2 BW, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeen-

stemming met Titel � Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: hetontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevantvoor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen enresultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraudeof fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiëleverslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandighedenredelijk zijn.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basisvan onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming metNederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor onsgeldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uitte voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekeninggeen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uitte voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van deaccountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen vanmaterieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt deaccountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in dejaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneindeeen verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder degegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel tegeven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevensomvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van detoegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid vanschattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van hetalgehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende engeschikt is als basis voor ons oordeel.

OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en desamenstelling van het vermogen van ENECO NetBeheer B.V. per 3� december 2��7 en vanhet resultaat en de kasstromen over 2��7 in overeenstemming met International FinancialReporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel � Boek 2 BW.

Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften vanregelgevende instantiesOp grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:3�3 lid 5 onder e BW meldenwij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met dejaarrekening zoals vereist in artikel 2:3�� lid 4 BW.

Deloitte Accountants B.V.

Drs. B.C.J. Dielissen RA

ENECO NetBeheer B.V. Appendices

�3�

BWBurgerlijk Wetboek

DTeDienst uitvoering en Toezicht energie

DVODienstverleningsovereenkomst

FteFull-time equivalent

GAWGereguleerde Activa Waarde

GWhGigaWatt-uur (�� KWh)

HSHoogspanning

IAPIncident AfhandelingsPlan

IASBInternational Accounting Standards Board

IFRICInternational Financial Reporting Interpretation Committee

IFRSInternational Financial Reporting Standards

kVkiloVolt (�� volt)

KWhKiloWatt-uur (�� watt uur)

LSLaagspanning

LUPLandelijk Uniform Producententarief

MDDSMeter, Data-acquisitie en Dispatch Services

MEPMilieukwaliteit ElektriciteitsProductie

MSMiddenspanning

MVAMegaVoltAmpère

NL GAAPIn Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaglegging

PVProgramma Verantwoordelijke

WACCWeighted Average Cost of Capital


Ap

pen

dices

�33

De netbeheerder heeft krachtens de Elekriciteitswet �� in het kader van het beheervan de netten in het voor hem krachtens artikel 36 van voornoemde wet vastgesteldegebied tot taak:

• de door hem beheerde netten in werking te hebben en te onderhouden;• de veiligheid en betrouwbaarheid van de netten en van het transport van elektriciteit

over de netten op de meest doelmatige wijze te waarborgen;• de netten aan te leggen, te herstellen, te vernieuwen of uit te breiden;• voldoende reservecapaciteit voor het transport van elektriciteit aan te houden;• op grond van artikel 23 derden te voorzien van een aansluiting op de netten en hun

desgevraagd een meter ter beschikking te stellen;• op grond van artikel 24 ten behoeve van derden transport van elektriciteit uit te

voeren;• het bevorderen van de veiligheid bij het gebruik van toestellen en installaties die

elektriciteit verbruiken;• op verzoek van een producent vast te stellen of diens productie-installatie geschikt is

voor de opwekking van duurzame energie, dan wel of er sprake is van een installatievoor warmtekrachtkoppeling met een bij ministeriele regeling vast te stellen mate vanreductie van de uitstoot van kooldioxide, alsmede of de meetinrichting geschikt is voorde meting van de elektriciteit die met de productie-installatie wordt opgewekt en opeen net of installatie ingevoed;

• de hoeveelheid elektriciteit te meten die afkomstig is van een productie-installatievoor duurzame elektriciteit of klimaatneutrale elektriciteit of van een installatie voorwarmtekrachtkoppeling;

• koppelingen met andere netten te realiseren en reparaties aan zijn net uit te voeren;• onverminderd de artikelen �� en 7�, op een geschikte wijze gegevens te publiceren

over koppelingen tussen de netten, gebruik van de netten en de toewijzing vantransportcapaciteit;

• afnemers alle gegevens te verstrekken die zij voor een efficiënte toegang tot het netnodig hebben;

• voorzieningen te treffen in geval van faillissement van een leverancier van elektriciteitaan afnemers als bedoeld in artikel �5a, eerste lid.

De netbeheerder heeft krachtens de Gaswet 2�� in het kader van het beheer van denetten tot taak:

• zijn gastransportnet op economische voorwaarden in werking te hebben, teonderhouden en te ontwikkelen op een wijze die de veiligheid, doelmatigheid enbetrouwbaarheid van dat gastransportnet waarborgt en het milieu ontziet;

• het verstrekken aan andere netbeheerders, gasopslagbedrijven en LNG-bedrijven vanvoldoende informatie om te waarborgen dat het transport en de opslag van gas en dedaarmee verbonden gastransportnetten op een veilige en doelmatige wijze kanplaatsvinden;

• het verstrekken aan gebruikers van het gastransportnet van alle gegevens die zij nodighebben voor een efficiënte toegang tot het net;

• het bevorderen van de veiligheid bij het gebruik van toestellen en installaties die gasverbruiken;

• koppelingen met andere gastransportnetten te realiseren en reparaties aan zijngastransportnet uit te voeren;

• onverminderd artikel 37, op geschikte wijze gegevens te publiceren over koppelingentussen transportnetten, het gebruik van die netten en de toewijzing vantransportcapaciteit;

• voorzieningen te treffen in geval van een faillissement van een leverancier van gas aanafnemers als bedoeld in artikel 43, eerste lid;

• zich te onthouden van iedere vorm van discriminatie tussen gebruikers van degastransportnetten.

�32


Gereguleerde taken netbeheerder Verklaring van de afkortingen

Dit jaarverslag is een uitgave van ENECO NetBeheer.

Bladconcept en tekstenLimona Tekst, Leiden, www.limona.nl

EindredactieENECO NetBeheer, afdeling Communicatie

Productie, vormgeving en realisatieKruit Communicatie en Vormgeving in Gebruik, Montfoort, www.kruit.nl

Fotografie, illustratieMarcel Rozenberg Design & Photography, Schiedam, www.marcelrozenberg.comJoost van den Broek / Hollandse Hoogte, pagina 14-15ANP Photo / Robin Utrecht, pagina 22-23Peter Hilz / Hollandse Hoogte, pagina 38-39Chris Pennarts, Montfoort, www.chrispennarts.nl, pagina 46-47ANP Photo / Richard van Hoek, pagina 63Architectenbureau Kraaijvanger Urbis, pagina 62Windpark Q7 is eigendom van Econcern en ENECO, pagina 100, 101

DrukwerkSenz grafische media, Woerden, www.senz-grafischemedia.nl

134


Colofon

stedin jaarverslag 2007

Documents

Transcript of stedin jaarverslag 2007