Statusrapport for visionsprocessen i Skive

www.skive.dk

Statusrapport for visionsprocessen

Ski

ve F

jord

med

Kra

bbes

holm

Sko

v, foto

Hen

rik

Dal

sgaa

rd

2


Udarbejdet af: Kultur og Markedsføring

Hanne Torp Brodersen Tlf.: 9915 5579 Mail: [email protected]

Hanne Greisen Tlf.: 9915 5544 Mail: [email protected]

www.skive.dk


Bilag 1 Oversigt over processen og rapporter, analyser mv. der er udarbejdet i forbindelse med visionsprocessen

Bilag 2 Status på visionsprojekterne ultimo 2009

Bilag 3 Oversigt over visionsgruppens medlemmer

Bilag 4 Oversigt over visionsmidler 2007 - 2009

Bilag 5 Projektoversigt november 2009

Bilag 6 Sammentælling af evalueringer

3

s. 4

s. 10

s. 14

s. 78

s. 81

s. 85

s. 95

Indholdsfortegnelse

Statusrapport visionsprocessen

Kære læser,Tilbage i 2005 igangsatte de 4 kommuner, Sallingsund, Skive, Spøttrup og Sundsøre en visionspro-ces. Her 4 år efter at denne proces påbegyndtes, er tiden kommet til at gøre status og samle op på resultaterne af disse års arbejde. Denne rapport samler således op på fase 1 af visionsprocessen1 – dvs. perioden fra man medio 2005 igangsatte udarbejdelse af analyser, strategier og igangsæt-ning af 36 projekter til ultimo 2009. Formålet med opsamling på de resultater og erfaringer, der er kommet ud af de første 4 års arbej-de i visionsprocessen er naturligvis at bruge disse fremadrettet til igangsætning af en fase 2 for visionsprocessen. Denne fase tænkes påbegyndt primo 2010.

Hvorfor gik vi i gang med visionsprocessen?Årsagen til igangsætningen af visionsprocessen var først og fremmest et ønske om:

• At prioritere, fokusere og sætte alle gode kræfter bag udvalgte initiativer

• At få skabt fællesskab og samarbejde på tværs og dermed inddrage så mange interessenter som muligt

• At også den nye stor kommune hurtigt blev forbundet med initiativ og handlekraft

• At dette ikke kun skulle være stor ord – der skulle gennemføres en række konkrete projekter

• At alle kendte vejen og gik i samme retning

Med andre ord - handling var nødvendig!

En anden årsag til igangsætning af visionsprocessen var også en større undersøgelse fra 20032 , hvor man konkluderede, at: ”…70% af alle ændringsprocesser fejler…”. Disse tal kunne virke skræmmende tilbage i 2005, hvor regeringens strukturreform nærmede sig med hastige skridt. I denne henseende var man klar over, at den forestående kommunesammenlægning, ville byde på en stor forandringsproces. Men hvorfor lykkes mange ændringsprocesser ikke? Ifølge ovennævnte undersøgelse er de væsentligste årsager hertil uklare visioner, manglende lederskab

og generel manglende involvering af interessenter.

De 4 kommuner, der senere blev til Skive storkom-mune, stillede på baggrund af ovennævnte derfor nogle afgørende spørgsmål til sig selv:

Hvordan sikrer vi, at kommunesammenlægningen og storkommunens fortsatte udvikling realiseres med succes?

Hvordan skaber vi en bæredygtig udvikling, der kan sikre et øget skattegrundlag?

Hvordan fastholder og ikke mindst tiltrækker vi såvel borgere som erhverv?

Hvordan kan vi både være driftseffektive og samtidig udviklingsorienterede?

Svaret blev, at der var behov for en fælles idé og vision for den kommende storkommune. En idé og vision, der kunne samle kommunens styrker og potentialer, og gøre Skive Storkommune til en ressourcestærk og fremtidssikret kommune. Dermed var ønsket om at igangsætte en omfattende visionsproces en realitet og et stort og omfattende arbejde gik i gang.

Hvordan gjorde vi?På baggrund af ovennævnte undersøgelse fra 2003 besluttede man sig hurtigt for, at visionsprocessen ikke skulle være et kommunalt projekt udtænkt og drevet af kommunale embedsmænd alene. Ambi-tionen var at gøre visionsprocessen til hele egnens

1Betegnelsen af visionsprocessen arbejde fra medio 2005 – ultimo 2009 som fase 1 må her ikke forveksles med de 6 faser som visionsprocessen i sin tid blev inddelt i – dvs.:Fase 1 – Opstart (foråret 2005 – efteråret 2005)Fase 2 – Analyse (efteråret 2005 – medio 2006)Fase 3 – Inspiration til strategi og vision (efteråret 2005 – medio 2006)Fase 4 – Strategier og handleplaner (efteråret 2005 – medio 2006)Fase 5 – Markedsføring (efteråret 2005 – medio 2006)Fase 6 – Implementering (medio 2006 – ultimo 2009)

2En undersøgelse fra den franske business skole INSEAD

4

www.skive.dk

proces. Derfor blev der nedsat en visionsgruppe bestående af repræsentanter fra erhvervslivet, foren-ingslivet, turisterhvervet, kulturen, sporten, private borgere etc.

Denne visionsgruppe bestod af knap 40 mennesker. De mødtes til 3-4 workshops – og til nogle af disse workshops var inviteret yderligere 50-60 repræsen-tanter for Skiveegnen. Alle bidrog de aktivt til at tegne de overordnede linier for, hvad Skiveegnen skulle leve af og for i fremtiden. Men ikke kun resultaterne fra ovennævnte work-shops havde indflydelse på dette arbejde. Mange flere borgere og virksomhedsrepræsentanter blev undervejs inddraget aktivt i processen – nogle fik besøg af en antroprolog i deres hjem, nogle udfyldte spørgeskemaer som bl.a. dannede baggrund for de to rapporter ’Borgerundersøgelse’ fra juni 2006 og ’Virksomhedsundersøgelse’3 fra april 2006. Andre blev interviewet på gaden og andre gav deres mening til kende på en hjemmeside, hvor man kunne skrive om sine ideer til at gøre den nye Skive storkommune til et attraktivt sted at leve. Borgerinddragelse og inddragelse af øvrige interessenter var således et yderst vigtigt element i arbejdet med at tegne de nye overordnede linier for, hvad Skiveegnen skulle leve af og for i fremtiden. Og rigtig mange borgere bidrog aktivt i dette arbejde.

Hvad kom vi frem til?Efter dette indledende arbejde, hvor der blev analy-seret, rapporteret og diskuteret stod vi i sommeren 2006 med et digert værk – rapporten ’Skive – vi gør

det’. Denne rapport beskriver visionerne, levereglerne og strategierne for den nye storkommune. Den over-ordnede visionen for Skiveegnen lyder således:

Skiveegnens vision er at være en synlig egn kend-etegnet ved handlekraft, fællesskab og livskvalitet.

Men ovennævnte rapport indeholdt ikke kun vision, leveregler og strategier. Som fremhævet ovenfor var ord ikke nok – handling var nødvendig. Rapporten fremlagde derfor også 36 handleplaner på konkrete projekter. Projekter, der alle skulle medvirke til at re-alisere visionen for kommunen. Projekterne fordelte sig på 3 hovedområder:

Erhverv & viden

Bosætning & kultur

Turisme4

Til de enkelte hovedområder knyttede sig også strat-egier og leveregler, der viste vejen frem mod målet og fortalte, hvordan vi gør det.

Hvad nåede vi?Arbejdet med at finde visionen og strategierne for Skiveegnen og de tilhørende konkrete handlinger, der skulle sørge for, at ordene blev omsat til han-dling førte i foråret 2006 til forslag på over 100 pro-jekter. At sætte gang i 100 projekter samtidig med den forestående strukturreform kunne alle se var urealistisk. Derfor måtte der en udvælgelsesproces

Skive Lystbådehavn, foto Thomas Køser

3Rapporten ’Virksomhedsundersøgelse’ findes på http://www.skivekommune.dk/graphics/Visionsproces/tekst/rapporter/Virksomhedsrapport_final.pdfRapporten ’Borgerundersøgelse’ findes på http://www.skivekommune.dk/graphics/Visionsproces/tekst/rapporter/Borgerunders%F8gelse_final.pdf

4Ønsker man at læse mere om vision, strategier, levergler og handleplaner henvises til rapporten ’Skive – vi gør det’ fra august 2006. Rapporten findes på http://www.skivekommune.dk/sw93638.asp

5

www.skive.dk

Skive Lystbådehavn, foto Thomas Køser

6

www.skive.dk

til. Resultatet af denne proces blev et katalog på 36 projekter. Her 3 år efter at implementeringen af de første projekter blev skudt i gang i sensommeren 2006 er 22 ud af de 36 projekter overgået til drift. I løbet af 2010 forventes yderligere 8 af de 36 pro-jekter at overgå til drift, idet der arbejdes med disse også ind i 2010. Dertil kommer, at de 36 projekter, der blev udvalgt i sommeren 2006 har fået selskab af yderligere 13 projekter, der har modtaget økonomisk støtte af visionspuljen.5

Implementeringen af de enkelte projekter har naturligvis alle ført til nogle effekter og resultater. Det vil her blive for omfattende at komme ind på hvert enkelt projekts effekter og resultater. I stedet fokuseres nedenfor på de effekter og resultater som visionsprocessen helt overordnet set har affødt. Fokus på udviklingSom nævnt ovenfor førte arbejde med at finde frem til Skiveegnens vision også til leveregler, der skulle vise vejen frem mod målet og fortælle, hvordan vi gør det. I to af levereglerne hedder det således:

› Aktion frem for reaktion › Udviklingsorientering frem for status quo

At påbegynde implementeringen af 36 projekter, hvis primære fokus var på udvikling af nye tiltag samtidig med, at strukturreformen trådte i kraft pr. 1. januar 2007 må siges at være udtryk for fokus på udvikling og aktion frem for reaktion. Udfordringerne tilbage i 2006 og ønsket om at få skabt én fælles vision for hele Skiveegnen var imidlertid af en sådan karakter, at man var klar over vigtigheden af - samtidig med at løse de mange driftsopgaver og samtidig med, at man havde travlt med fusionen af 4 kommuner - at fastholde fokus på udvikling for at undgå afvikling.

Fokus på samarbejde Én anden af levereglerne anviser:

› Samarbejde frem for enegang

Netop samarbejde og dannelsen af netværk har været i fokus i mange af visionsprojekterne. Et vi-sionsprojekt som ’Skolebyen Skive’6 , hvor ét af delprojekterne var dannelsen af Uddannelsesrådet

i Skive/URiS er resulteret i et samarbejde iblandt kommunens uddannelsesinstitutioner mhp. en styrkelse af Skive som uddannelsesby. Interessant at fremhæve i denne forbindelse er, at samarbejdet er etableret iblandt ungdomsuddannelsesinstitution-er, der ellers traditionelt set er konkurrenter, idet de bejler til samme målgruppe. Ungdomsuddannelserne er samme med de øvrige uddannelser repræsenteret i Skive kommune nu samlet i URiS og pga. deres tætte fysiske beliggenhed deler de i dag bl.a. teknisk personale. Parterne i URiS har imidlertid også bev-æget sig i retning af samarbejder, hvor der er fokus på også at få fælles indhold.

Samarbejde og dannelsen af netværk var også i højsædet for projektet ’Karriere i Skive’. Projektet var en sammentænkning af visionsprojekterne ’Sær-lig indsats for tiltrækning af akademisk arbejdskraft’ og Tilflytter’ - projektet. Her gennemførte ikke færre end 7 af Skives ingeniørtunge virksomheder – DEIF, Dantherm, Kilde, Energi Midt- Skive, IdéPro, Lyngdorf Audio og Skov – sammen med Kultur & markeds-føring, Skive kommune og Skiveegnens Erhvervs – og turistcenter en markedsføringskampagne. Kam-pagnen var målrettet unge nyudannede ingeniører og opgaven var overfor denne målgruppe at synliggøre de mange spændende jobmuligheder for ingeniører på egnen. Opgaven var naturligvis også at synliggøre de mange herligheder egnen har at byde på for at sikre, at de fik smag for at flytte til kommunen. Som dannelsen af URiS var der her også tale om et sa-marbejde iblandt 7 af egnens virksomheder, der i en periode med mangel på højtuddannet arbejdskraft havde bejlet til de samme medarbejdere.

Projekter som Salling Sport7, Lean Management, Hestecentrum og etableringen af Maskin-ingeniørud-dannelsen i Skive er også eksempler på, vision-sprojekter, der har fået etableret et bredt og solidt samarbejde og dette vel at mærke også iblandt po-tentielle konkurrenter.

Behovsdrevet frem for formodningsdrevetOgså dette fremhæves som en leveregel der er nød-vendig at efterleve for at opfylde den overordnede vision for Skiveegnen. Visionsprojektet ’LEAN- man-agement’ var netop udsprunget af et konkret behov, der blev udtrykt af virksomhederne i forbindelse med

5For yderligere oplysninger om de 13 projekter se bilag 2

6Ønsker man at læse mere om vision, strategier, levergler og handleplaner henvises til rapporten Skive – vi gør det’ fra august 2006. Rapporten findes på http://www.skivekommune.dk/sw93638.asp

7Salling Sport er ét af de projekter der er kommet til undervejs i processen og blevet støttet med midler fra visionspuljen.

7

www.skive.dk

rapporten ’Virksomhedsundersøgelse’ fra april 2006. Det kom frem, at virksomhederne efterspurgte sa-marbejde omkring en vækstgruppe, der imødekom-mer de behov, erhvervslivet har, for effektivisering af virksomhederne lokalt for at klare sig i den globale konkurrence. Projektet blev gennemført med i alt 8 deltagende virksomheder og efterfølgende etablere-des de 8 virksomheder imellem et netværk.

Projektet ’Karriere i Skive’ opstod også på baggrund af virksomhedernes mangel på ingeniører som det kom til udtryk i ’Virksomhedsundersøgelsen’ fra 2006. I forlængelse heraf skal også etableringen af Maskin-ingeniør-uddannelsen ses. VIA University College havde ikke haft modet til at satse på etablering af denne uddannelse i Skive, hvis det ikke var fordi, man kunne dokumentere, at virksomhederne havde brug for ingeniører og ikke mindst, at virksomhed-erne også var parate til at bakke op om uddannelsen ved eksempelvis at stille praktikpladser til rådighed for de studerende.

Mod til at fokusere og prioritere for derigennem at positionere sigBag ovennævnte overskrift gemmer sig endnu én af vore leveregler og Blue Ocean- strategien. Blue Ocean strategien blev og er løbende blevet brugt i forbindelse med visionsprocessen. Strategien går kort fortalt ud på at finde sine helt egne spe-cielle værdier, styrkepositioner og muligheder og dyrke disse for dermed at positionere sig ift. øvrige konkurrenter. Blue Ocean-strategien animerer også til at tænke utraditionelt og kreativt for derigennem at skabe nye ”markeder”. Strategien skærper således bevidstheden om at have modet til at fokusere og prioritere.

Helt konkret har ovennævnte udmøntet sig i et pro-jekt som ’Salling Sport’. Projekt udnytter vores 190 km. kystlinie optimalt og maksimalt og har via fokus på familier med teenagere turdet prioritere ift. en udvalgt målgruppe. Projektet har i evalueringerne fra testfamilierne og de mange deltagende foreninger vist sig som en succes, der udbydes igen i sommeren 2010.

Dannelsen af ’Musikcollege’ er også et eksempel på et projekt, hvor man har turdet at prioritere og ikke mindst prioriteret ift. den styrkeposition vi har in-denfor musikken. Der er således blevet skabt et en-estående tilbud til de unge mennesker, der ønsker at opprioritere deres musikalske evner samtidig med, at de tager en ungdomsuddannelse.

Erfaringer at bygge videre på En så omfattende og langvarig proces som visionspro-cessen har naturligvis også betydet, at vi har draget os en lang række af gode erfaringer at bygge videre på og bruge fremadrettet. Én af disse erfaringer er bl.a. at fastholde fokus på kommunikationen. Med dette menes, at vi undervejs i arbejdet med imple-mentering af de 36 projekter kunne have haft langt højere grad af fokus på kommunikationen. Vi havde godt fat i mange af den kommende storkommunes borgere inden implementeringen af projekterne gik i gang – borgerinddragelsen som omtalt ovenfor vid-ner om dette. Under arbejdet med at få ideerne ud-møntet til konkrete handlinger, var vi imidlertid knap så gode til at kommunikere – herunder bl.a. at få kommunikeret de mange gode resultater ud.

Da startskuddet for implementering af de 36 vision-sprojekter lød i sensommeren 2006 var der for årene 2007 og 2009 afsat midler til gennemførelse af pro-jekterne. Spørgsmålet her 3 år efter er imidlertid, om der ikke også skulle have været afsat flere medar-bejderressourcer til implementering af projekterne? Ganske vist er 22 ud af 36 projekter overgået til drift og der vil i 2010 blive arbejdet på at føre yderligere 8 af projekterne over i driftsfase, men det har ikke været uden omkostninger. Projektlederne har løbet stærkt og har undervejs også måttet håndtere ud-fordringer som strukturreform og fusion af Skiveegn-ens Erhvervs – og Turistcenter.

Én tredje af de erfaringer vi har draget os og som skal med videre i processen er uddannelse af medar-bejderne til at agere projektleder. Da projekterne i sin tid blev fordelt til medarbejdere i Skive kommune og Skiveegnens Erhvervs – og turistcenter skulle man have skelet til, om de pågældende medarbe-jdere havde de nødvendige redskaber og metoder til at agere som projektleder. Dette var ikke altid tilfældet. Kultur & Borgerservice gennemførte i det tidlige forår 2007 et projektlederkursus, hvor også Skiveegnens Erhvervs- og turistcenter deltog. Evalu-eringerne iblandt projektlederne har efterfølgende vist, at dette kursus var en god støtte, men skulle have været fulgt op løbende af tilsvarende kurser.

Hvor skal vi nu hen?Med et beskatningsgrundlag der stadig er lavere end på regionalt og nationalt plan, med en befolkn-ingsudvikling der ved fremskrivninger viser sig for nedadgående, med et uddannelsesniveau, der også er lavere end på regionalt og nationalt plan og med flere indpendlere end udpendlere også i 2009 er det tydeligt, at det stadig er nødvendigt at holde fast i udvikling for at undgå afvikling.

8

www.skive.dk

Afslutning af fase 1 er således ikke ensbetydende med stop for den udvikling, innovation og vidensge-nerering, der var kendetegnende for fase 1. I fase 2 vil der fortsat være fokus på elementerne fra fase 1:

Fokus på handling og udvikling

Fokus på samarbejde

Fokus på behov frem for formodninger

Mod til at fokusere og prioritere for derigennem at positionere sig

Fase 2 vil også lægge op til, at der arbejdes med færre projekter. Projekterne foreslås baseret på indsatsområderne udvalgt fra den overordnede planstrategi´s 5 indsatsområder og tværgående fokusområder, dvs.

• Skive by 2020• Skive – et godt sted at bo• Campus• Oplevelsesriget ved Limfjorden• Landsbyer i udvikling

– Tværgående fokusområder• Energi• Sundhed

Der arbejdes derfor pt. på at have et oplæg til Vision-sprocessens fase 2 klar til beslutning i det nye byråd i foråret 2010.

KonklusionSom det er fremgået af ovennævnte og som over-sigten over de mange projekter vidner om, så er vi nået langt og vi har opnået meget. Vi har fået masser af gode erfaringer at bygge videre på og vi-dere det skal vi. Skal vi klare os i den nationale og globale konkurrence og ønsker vi fortsat at medvirke til at skabe de bedste betingelser for vore borgere og virksomheder, så er det vigtigt at vi fastholder fokus på udvikling.Vi ser derfor frem til arbejdet med fase 2 for vision-sprocessen og har forventninger om, at også denne fase vil generere flotte resultater.

Venlig Hilsen

Per Mathiasenkommunaldirektør

Skive Lystbådehavn, foto Henrik Hansen

9

www.skive.dk

Bilag 1Oversigt over processen og rapporter, analyser mv. der er

udarbejdet i forbindelse med visionsprocessen

Sva

nem

or, f

oto

Anto

n M

adse

n

10

Visionsprocessen kom til at indeholde følgende faser:

Fase 1 Opstart (foråret 2005 – slutningen af efteråret 2005)

Fase 2 Analyse (efteråret 2005 – medio 2006)

Fase 3 Inspiration til strategi og vision (efteråret 2005 – medio 2006)

Fase 4 Strategier og handleplaner (efteråret 2005 – medio 2006)

Fase 5 Markedsføring (efteråret 2005 – medio 2006)

Fase 6 Implementering (medio 2006 – ultimo 2009)

Faserne 1-4 førte bl.a. til flg. produkter:

Konkrete analyser og andet skriftligt materiale:

Oplæg til proces for udarbejdelse af visioner mv. for Skive Storkommune (marts 2005)

Skive Kommune – Skiveegnen i kultur – og oplevelsesøkonomien

(september 2005)

Visions – og strategiproces – resultater af opstartworkshop

(november 2005)

Statusrapport for analysefasen

(marts 2006 – revideret juli 2006)

Virksomhedsundersøgelse

(april 2006)

Borgerundersøgelse

11

(juni 2006)

Kommunikationsstrategi for Skiveegnen

(august 2006)

Skive – vi gør det!

(august 2006)

Pjecen ’Skive – vi gør det!’

(foråret 2007)

Rapport fra RUC- studerende Kasper Nyvold

(sommeren 2008)

Artikel i Danske Kommuner ’Skive og det blå hav’

(januar 2006)

Iværksættermagasinet ’Skive – vi gør det’

(primo 2007)

Workshops o.a.

Visionsseminar for Skive Storkommune – inspiration fra Fireball v. Anthony Aconis, 20. april 2004

Studietur til København marts 2005 – inspiration fra Fireball v. Anthony Aconis

Skive-egnen i oplevelsesøkonomien – workshop 9. maj 2005

Visions – og strategiproces– deltagere visionsgruppen

2. november 2005

12

Visionskonference 25. april 2006 – deltagere ca. 60 inkl. de 38 fra visionsgruppen – ’ Hvad skal Skive-egnen leve af og for i fremtiden?’

Opfølgende workshop – ’Hvad skal Skive-egnen leve af og for i fremtiden?’ Krabbesholm Højskole 3. maj 2006 – deltagere visionsgruppen.

Workshop 14. juni 2006 – deltagere ca. 100 inviterede heriblandt også visionsgruppens deltagere.

Event i februar 2007 med Katja K. om iværksætteri på Skive Handelsskole – eventen havde naturligt også fokus på visionsprocessen.

Derudover har der i fase 6 af visionsprocessen – dvs. implementeringsfasen fra sensommeren 2006 til ultimo 2009 – været afholdt kvartalsvise møder for visionsprocessens projektledere. Der har her været tale om en gruppe bestående af ca. 15 – 20 projektledere, der har arbejdet med implementering af de 36 projekter og de projekter, der er kommet til undervejs i processen. For en samlet oversigt over projekter og projektledere se bilag 2.

13

www.skive.dk

Bilag 2Status på visionsprojekterne ultimo 2009

Solo

pgan

g S

kive

Fjo

rd,

foto

Hen

rik

Dal

sgaa

rd

14

Projektets titel: Udrykningsservice

Projektets formål: Formålet med en udrykningsservice er, at virksomhederne får en oplevelse af, at der bliver taget godt imod dem på Skiveegnen. Målet er en fast ansvarsplacering af denne indsats.

Projektleder: Erland A. Nielsen, Skive kommune

Er projektet overgået til drift? Nej

Projektet vil ikke blive implementeret - begrund hvorfor dette ikke er tilfældet:

Projektet er ikke blevet realiseret. Det blev efterfølgende sparet væk.

Projektet forventes implementeret - uddyb via revideret tidsplan for implementering af projektet. Hvis der er tale om at projektet også har fået revideret kommissorium uddybes dette også:

Økonomi:

Eventuelle særlige bemærkninger:

15

Projektets titel: Udviklingshus for iværksættere/Teknisk udviklingshus

Projektets formål: At skabe de ideelle rammer for starte som iværksætter/ at starte egen virksomhed.

Projektleder: Jens E. Christensen og Jeanne Søgaard, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter




Visionen er, at udviklingshuset skal samle gode kræfter om at styrke erhvervsudvikling og innovation på Skiveegnen. Egnen skal kendetegnes ved en særlig iværksætterkultur, der tiltrækker og fostrer ambitiøse og initiativrige iværksættere, og derved sikrer en underskov af spændende, nye virksomheder. Dette skal ske gennem et tæt samarbejde mellem virksomheder, rådgivere, investorer og andre former for samarbejdspartnere.

Huset skal kunne yde hjælp og støtte til perspektivrige iværksættere, så de får en nem start, og et incitament til at gå i gang. Der skal være fokus på dynamisk indbyrdes sparring, og huset skal tilbyde mere end blot kontorhold med rådgivning. Huset skal både være attraktivt for iværksættere, der har adresse på stedet og iværksættere, der har adresse andetsteds. Udviklingshuset skal kunne tilbyde:

Moderne og attraktivt kontorhotel (kontorhjælp, reception, kantine, mødefaciliteter etc.)

Lagerplads (i mindre omfang)

Dynamisk vækstmiljø med mulighed for tilførsel af viden og know how

Videndeling blandt lejerne

Mulighed for rådgivning og sparring fra lokale virksomheder

Faciliteter, som gør det muligt at benytte huset selv om man ikke er lejer

Dannelse af interne netværk med særlige fokusområder

Tilknytning til flere af Danmarks universitets- og forskermiljøer

Etablering af klynger, således at der etableres et unikt vækstmiljø indenfor udvalgte brancher

16

Udviklingshuset skal etableres som en selvstændig enhed. Der skal nedsættes en bestyrelse der sikrer, at der ansættes kompetent og visionært personale, der leder den daglige drift.

Udviklingshuset skal på sigt, efter opstartsfasen, drives på almindelige forretningsmæssige vilkår, hvor husets finansiering omkring drift og ejendom skarpt adskilles.

Ligeledes er det et mål at ansætte en projektleder (et tilskud hertil er allerede bevilliget fra Visionspuljen), som har dels en startkapital til rådighed, dels positive medspillere at arbejde sammen med. Projektlederen skal varetage det videre arbejde med at realisere huset, herunder kontakt og aftaler med yderligere potentielle samarbejdspartnere og investorer, markedsføring af udviklingshuset, kontakt til potentielle lejere, samle yderligere finansiering af projektet og endelig den daglige ”pleje” af lejerne.

Status, august 2009:

Styregruppen har i 1. halvår af 2009 arbejdet intenst med at finde interesserede investorer, således at huset sikres det rette fundament. Målet var, at huset i første omgang skulle placeres i et allerede velfungerende kontormiljø, for på denne måde straks at kunne tilbyde de rette faciliteter for lejerne.

Direktøren for Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter, gennemførte således i maj/juni besøg hos adskillige toneangivende, lokale virksomheder og fonde for at fremlægge projektet. Formålet var at bede om økonomisk opbakning til projektet.

Desværre blev resultatet af besøgsrunden ikke som ønsket. Ikke fordi etableringen af iværksætterhuset vurderes som en dårlig idé, men fordi virksomhederne ikke p.t. finder sig i stand til at yde hverken økonomisk eller anden form for støtte.

På baggrund heraf har styregruppen på seneste møde ultimo juni 2009 besluttet at ”parkere” projektet. Der er i styregruppen klar enighed om ikke at forsøge etableringen af iværksætterhuset i en stærkt reduceret form (som en ”dårlig” udgave af projektet). Men gruppen er samtidig endnu engang blevet bekræftet i, at projektet er godt og at ideen har interessante fremtidsperspektiver.

Det er vigtigt at understrege, at styregruppen består, men at projektets fysiske aktiviteter afventer mere gunstige etableringsbetingelser.

Eventuelle yderligere bemærkninger:

Økonomi:

Projektet fik i februar 2007 bevilget 80.000 kr. til udarbejdelse af en behovsundersøgelse.

Projektet fik i september 2008 bevilget 280.000 kr. til dækning i forbindelse med ansættelse af en ekstern konsulent. De 280.000 kr. skulle udbetales 100.000 kr. i 2008 og 180.000 kr. i 2009. På

17

Økonomiudvalgets møde 20. oktober 2009 blev der givet tilsagn om, at bevillingen på de 280.000 kr. til ansættelse af eksterne konsulent opretholdes til og med 31.12.2010

Projektet fik i september 2007 20.000 kr. til udarbejdelse af professionelt markedsføringsmateriale til projektet.

Dvs. projektet har i alt modtaget 380.000 kr. til projektet.

18

Projektets titel: Så frø – find spiren

Projektets formål: Et forsøg på at finde mulige iværksættere tidligt i deres liv samt at skabe en interesse for og viden om selv at starte en virksomhed.

Projektleder: Henriette Helge og Kirsten Jørgensen, Skive kommune



Projektet forventes at overgå til almindelig drift i skoleåret 2010-2011.

For skoleåret, har der været pilotprojekter på Ørslevkloster Skole og Højslev Skole, hvor nogle få klasser har været involverede.

Næste skoleår vil der blive gennemført et justeret pilotprojekt, som kommer til at omfatte flere skoler og mange klasser med henblik på at udarbejde et blivende koncept for projektet ”Så frø – find spiren” for alle kommunens 6. klasser.


Økonomi:

Projektet fik i januar 2008 bevilget 50.000 kr. til projektet.

19

Projektets titel: Én formidlingskanal for iværksættere

Projektets formål: Etablering af én formidlingskanal for iværksættere skal gøre det nemmere og mere overskueligt at starte selv og yde en kompetent og alsidig rådgivning til iværksættere

Projektleder: Jens E. Christensen, Skiveegnens Erhvervs og Turistcenter

Er projektet overgået til drift? Ja


Der blev i foråret 2007 indgået en samarbejdsaftale med ”Væksthus Midtjylland”. Aftalen sikrer bl.a. en opgavefordeling vedr. henvendelser fra og servicering af iværksættere. En af hjørnestenene i aftalen er, at det lokale erhvervscenter er ”første indgang”, vedr. henvendelser fra såvel iværksættere som etablerede virksomheder. Der er fra Væksthusets side etableret et fælles telefonnummer, som, når det benyttes, automatisk stiller om til det nærmeste lokale erhvervskontor. Et opkald til Væksthuset fra en telefon i Skive Kommune vil derfor automatisk blive stillet om til Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter. Visionsprojektet er således afsluttet.


Økonomi:

20

Projektets titel: Knopskydning på Skiveegnen

Projektets formål: Det skal være let at knopskyde på Skiveegnen – både at finde de fysiske faciliteter og at få den specifikke service, man har brug for.

Projektleder: Jeanne Søgaard, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter



Knopskydning - også kaldet ”Spin-off” - adskiller sig fra traditionelt iværksætteri ved involveringen af en ”forældrevirksomhed”, nemlig den nuværende arbejdsplads. Det er således vigtigt at forstå, hvordan knopskydning foregår, og at den bør planlægges, så en knopskydning udvikler sig til et frugtbart samarbejde, der gavner både den nye og den gamle virksomhed.

Netop derfor bør den almindelige, generelle rådgivning om iværksætteri suppleres med nogle specifikke forhold og udfordringer, som en spin-off iværksætter møder. Der er således tale om en udvidet informationsindsats og vejledning i forhold til etableringen af optimale muligheder for at udvikle denne type virksomhed.

Målet er, at det skal være let at knopskyde på Skiveegnen – både at finde de fysiske faciliteter og at få den specifikke service, som iværksætteren har brug for.

Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter understøtter arbejdet med at øge antallet af både vækst- og spin-off iværksættere samt medvirker til videreudviklingen af nyetablerede virksomheder med et vækstpotentiale. Iværksætter og nye virksomheder får således mulighed for, i større omfang end traditionelle iværksættere, at få tilført viden og kompetence fra professionelle, specialiserede rådgivere. Dette sker med udgangspunkt i et tæt samarbejde med Væksthus Midtjylland, der tilbyder gratis rådgivning eller rådgivning til reduceret pris (tilskud) til ambitiøse iværksættere.

Der opereres med to tilbud:

Startpakken, som er et tilbud om rådgivning før start af virksomhed, så iværksætteren kan etablere sin kommende vækstvirksomhed på et solidt forretningsgrundlag.

Vækstpakken, som er et tilbud om rådgivning til nyetablerede virksomheder (0-3 år) med vækstambitioner, så disse kan omsættes i styret vækst, hovedsageligt udenfor det regionale marked.

21

Derudover tager Erhvervs- og Turistcenteret udgangspunkt i et nyudviklet forretningsværktøj, der er med til at generere en struktureret proces for ”knopskyderen”.

Rådgivning og service er naturligt blevet forankret i Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter under husets iværksætterservice. Udover at fungere som indgangen til ovennævnte tilbud, varetager SET ligeledes den lokale markedsføring overfor de potentielle ”knopskydere”. Dette sker bl.a. gennem:

Hjemmeside for Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter

Lokale direct mails kampagner

Annoncering i relevante medier

Information om tilbuddene overfor lokale, eksterne rådgivere

Relevant informationsmateriale

Deltagelse i den nationale Iværksætteruge (uge 47)

Endelig kan SET tilbyde iværksætteren deltagelse i forskellige lokale netværk – vigtigst er Iværksætternettet, Godt i gang-netværket eller ejerleder-netværket.


Projektet skal i øvrigt ses i sammenhæng med et andet visionsprojekt - ”Udviklingshus for iværksættere”. I dette projekt arbejdes der netop med etablering af tilbud om såvel fysiske faciliteter som lokal rådgivning.

I juni 2009 fik Erhvervs- og Turistcenteret bevilliget et tilskud af Visionspuljen til en målrettet markedsføringskampagnen, der skal være med til at sikre, at de potentielle knopskydere er opmærksomme på rådgivningstilbuddene og fordelene herved.

Økonomi:

Projektet blev bevilget 18.000 kr. til målrettet markedsføring af, at Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter kan give specialiseret rådgivning i forbindelse med knopskydning.

Pengene blev bevilget af de 50.000 kr. som KUMA i april 2007 fik bevilget til hurtig behandling ved ansøgninger på mindre beløb.

22

Projektets titel: Formulering og prioritering af indsatsområder

Projektets formål: På baggrund af bl.a. ’Virksomhedsundersøgelsen’ udarbejdet i forbindelse med visionsprocessen samt levereglerne indenfor ’Erhverv & viden’ skal Skiveegnens Erhvervs- og Turistservice udvælge, hvilke indsatsområder der skal arbejdes intensivt med i fremtiden for at sikre, at Skiveegnen også i fremtiden er attraktiv for iværksættere og ikke mindst egnens eksisterende virksomheder.

Projektleder: Jens E. Christensen, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter.





Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter formulerer hvert år i december en strategi for det kommende år, hvor indsatsområder på erhvervs- og turistområdet formuleres og prioriteres. Strategien evalueres ligeledes i december måned.

Fra og med 2009 indgås der mellem Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter og Skive Kommune en resultatkontrakt, hvor mål og resultater for erhvervs- og turistservicen formuleres. Resultatkontrakten afrapporteres hvert år i januar måned.

Økonomi:

23

Projektets titel: Tiltrækning af akademisk arbejdskraft

Projektets formål: Virksomhedsundersøgelsen viste i 2006, at egnens virksomheder havde et behov for akademisk arbejdskraft – bl.a. ingeniører. Desuden har kommunen som helhed behov for akademisk arbejdskraft i transformationen til vidensamfundet. Derfor skal der være fokus på at tiltrække akademisk arbejdskraft.

Projektleder: Jeanne Søgaard, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter.



Der har været arbejdet længe og intensivt med projektet, og med mange forskellige vinkler. Men styregruppen måtte i juli 2008 erkende, at det ikke var muligt at skaffe den nødvendige finansiering, således at projektet kunne blive realiserbart.

Samtidig søsatte Kultur & markedsføring, der også var en del af styregruppen bag nærværende projekt, et nyt og stort projekt – ’Karriere i Skive’ - som knytter både tilflytterproblematikken og tiltrækning af akademisk arbejdskraft sammen i ét fælles projekt.



Økonomi:

24

Projektets titel: Tiltrækning af håndværksmæssig arbejdskraft

Projektets formål: Håndværkere er den gruppe af arbejdskraft, der i forbindelse med udarbejdelse af ’Virksomhedsundersøgelsen’ i 2006 blev udtrykt størst efterspørgsel efter på Skiveegnen. Derfor iværksattes en offensiv indsats for at få flere kvalificerede håndværkere til Skiveegnen.

Projektleder: Morten Østergaard, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter.





Den 22. juni 2006 arrangerede Erhvervscentret – i samarbejde med Håndværksrådet International A/S Viborg – besøg af 19 håndværksvirksomheder fra Magdeburg-regionen i det tidligere Østtyskland. Et område, hvor der er en ledighed på 15-20%. Der blev arrangeret individuelle kontaktmøder mellem de tyske håndværksvirksomheder og 8 fremmødte byggefirmaer fra Skiveegnen. Arrangementet var vellykket, og der blev på stedet indgået konkrete samarbejdsaftaler og i øvrigt udvekslet informationsmateriale vedr. eventuelt senere samarbejder. Erhvervscentret har siden videreformidlet forespørgsler på håndværksmæssig arbejdskraft fra lokale virksomheder til Håndværksrådet, som igen har formidlet videre til de tyske kontakter samt i øvrigt til samarbejdspartnere i andre EU-lande – f.eks. Polen og Baltikum – såfremt det har været relevant. Det bemærkes, at der siden medio 2006 er etableret en række danske konsulentvirksomheder (også et par stykker på Skiveegnen) – der har som forretningsgrundlag at formidle udenlandsk, primært håndværksmæssig, arbejdskraft til lokale virksomheder. Projektet betragtes derfor som værende afsluttet som et visionsprojekt. Aktiviteten indgår nu og fremover som en del af Erhvervs- og Turistcentrets almindelige aktiviteter, der udføres ad hoc, når der kommer henvendelser herom.

Økonomi:

25

Projektets titel: Effektivisering og LEAN Management

Projektets formål: I rapporten ’Virksomhedsundersøgelse’ udarbejdet i forbindelse med visionsprocessen gav de lokale virksomheder udtryk for, at de har brug for effektivisering lokalt for at klare sig i den globale konkurrence. På baggrund heraf opstod ovennævnte projekt.






Projektet blev bevilget et tilskud på 703.000 kr. fra EU´s socialfond under forudsætning af deltagelse af 8 fremstillingsvirksomheder fra Skiveegnen – med et gennemsnit på 20 medarbejdere. Selve projekt- gennemførelsen i de enkelte virksomheder blev koncentreret fra marts til maj 2007. Med konsulenthjælp fra TIC Viborg Amt lykkedes det at opnå tilsagn om deltagelse fra 8 virksomheder, således at LEAN-projektet blev realiseret.

Økonomi:

26

Projektets titel: Produktudvikling og brugerdreven innovation

Projektets formål: Mere viden om brugerdreven innovation blev efterspurgt af egnens virksomheder, da man i april 2006 gennemførte en spørgeskemaundersøgelse som et led i visionsprocessen. Projektet blev forsøgt iværksat på baggrund af virksomhedsundersøgelsens resultater.




Projektet fandt ikke nok tilslutning i blandt egnens lokale virksomheder – projektet blev derfor ikke forsøgt realiseret.



Økonomi:

27

Projektets titel: Bedre parkeringsforhold

Projektets formål: Det er blevet påpeget, at der er problemer med parkeringsforholdene i Skive by. Dette problem skal afhjælpes, idet det kan medvirke til at forårsage en dårlig konkurrencesituation for detailhandelen.

Projektleder: Ivan Thorgaard, Skive kommune




Der har løbende været arbejdet med parkeringsproblematikken de senere år. Således besluttede den tidligere Skive Kommune allerede i 2005/2006 at få fastlagt rammerne for de fremtidige parkeringsmuligheder i Skive – primært i midtbyen. Dette skulle ske gennem en parkeringspolitik udmøntet i en egentlig plan. Udkast til denne plan blev sendt i offentlig høring i november 2006, og den blev efterfølgende endelig godkendt af Byrådet på møde den 24.4.2007. Nogle af formålene med parkeringspolitikken er

• At understøtte det overordnede mål for Skive Bykerne om at styrke bykernen som handelscenter og opretholde bykernen som boligområde

• At sikre, at det fortsat er let for kunder til byens forretninger m.v. at finde frem til en ledig parkeringsplads

• At sikre, at der ved ny bebyggelse eller mere parkeringskrævende anvendelse af eksisterende bygninger udlægges parkeringsarealer efter parkeringsnormerne

• At understøtte vejbetjeningen af strøggaderne baseres på centerringen. Hvorfra der er adgang til parkeringspladser tæt på strøggaderne

• At sikre en rationel drift af p-anlæggene

For at nå målene planlægges gennemført en række handlinger over en vis årrække, f.eks.:

• Zoneinddeling af byen med forskellig tidsbegrænset parkering • Angivelse af nye parkeringsmuligheder, herunder samling på større anlæg og nedlæggelse af små

og dårligt beliggende anlæg. • Etablering af parkeringshuse/p-kældre • Elektronisk vejvisning til parkeringspladserne • Udstedelse af beboerkort, som et tilbud til beboerne i midtbyen. • Betalingsparkering (parkometer)

28

I forlængelse af dette har Byrådet på mødet den 29.5.2007 godkendt en parkeringsbekendtgørelse, der mere præcist regulerer og supplerer visse forhold om parkering i Kommunen. Således er bl.a. fastlagt, at lastbiler o.l. ikke må parkere mere end 2 timer i boligområder eller nærmere boliger end 100 m, og at parkering ikke må finde sted helt eller delvist på fortovsarealer. Hertil kommer, at der med virkning fra medio april 2007 indførtes en egentlig parkeringskontrol, hvor der er indgået kontrakt med Aalborg Kommune, Parkeringskontrol Nord om varetagelse af parkeringskontrollen i Skive Kommune. Kontrollen omfatter såvel de ulovlige parkeringer efter færdselsloven (for tæt ved kryds, fodgængerovergange m.v.) og overtrædelse af tidsbegrænsningerne. Der er indhentet tilladelse hos Rigspolitiet til, at Skive Kommune selv kan forestå udstedelse og opkrævning af parkeringsafgifter mod at afregne halvdelen af indtægterne til Staten. Denne opgave er således udliciteret til Parkeringskontrol Nord. Parkeringskontrollens formål er ikke at fungere som ”pengemaskine”, men at få en vis cirkulation i parkeringen i den centrale del af byen – specielt til gavn for de forretningsdrivende og de liberale erhverv. Parkeringspladserne optages nu ikke længere af trafikanter med behov for heldagsparkering. Sideløbende med disse tiltag sker der løbende visse forbedringer af parkeringsforholdene:

• Der er truffet aftale med ejere af private parkeringspladser om at stille disse til rådighed for rådhusansatte

• Der indrettes nye pladser, hvor dette er muligt • Anvendelsen af midtbyens parkeringspladser til materialeoplag og byggemateriel søges

begrænset til et minimum, og allerede benyttede pladser er under afvikling/oprydning • Indførelse af beboerkort, der muliggør tidsubegrænset parkering for beboere i midtbyen • Tydeliggørelse af parkeringsmulighederne i byen i form af bl.a. kommunens hjemmeside, foldere

m.v.

I forbindelse med arbejdet med det nye kommuneplantillæg for Skive Midtby indgår parkeringssituationen også som et væsentligt element, og de samme forhold har været en del af det store analysearbejde i NIRAS-planen for den centrale del af byen. For tiden er der en del udviklingsplaner og tiltag for byen. Heriblandt er der planer om diverse kontor- og boligbyggerier, Å- plan, Boulevard-omlægning, butikscenterudvidelser, etablering af parkeringshuse, tilbygning til Rådhuset, lokalisering af Skattecenter m.v. Alt sammen indgår i en dynamisk sammenhæng, hvor trafik- og parkeringsproblematikken løbende vurderes og søges løst. Da løsning af parkeringsproblemerne i Skive ikke er en entydig og tidsbegrænset opgave vedtog projektledergruppen da også på sit møde den 30.4.2007, at emnet ikke længere er en del af visionsprocessen, men i stedet er en del af den løbende, daglige opgaveafvikling i Teknisk Forvaltning. Således bidrager visionsprocessen heller ikke med økonomiske midler til løsning af de forskellige opgaver indenfor parkeringsområdet. Dog er besluttet, at emnet stadig figurerer i projektoversigten i visionsarbejdet.


Økonomi:

29

Projektets titel: Skolebyen Skive – udvikling af studiemiljø (I visionsrapporten ’Skive – vi gør det’ fra august 2006 er projektet døbt ’Videncenter Skive’, det blev af projektgruppen senere omdøbt til ’Skolebyen Skive’)

Projektets formål: En fuldstændig samling af uddannelserne er ikke mulig i dag, men mere samarbejde er nødvendigt for at gøre det mere attraktivt at studere på Skiveegnen. Der skal derfor arbejdes på en styrkelse af sammenholdet på tværs af uddannelsesinstitutionerne og følelsen af at være en studieby.

Projektleder: Hanne Greisen, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter





Opdrag:

Skabelse af et samlende videncenter/studiemiljø for uddannelserne i Skive, der kan medvirke til at styrke sammenholdet på tværs og følelsen af at være en studieby. En fuldstændig samling af uddannelserne er ikke mulig i dag, men mere samarbejde er nødvendigt for at gøre det mere attraktivt at studere på Skiveegnen.

Status:

URiS (Uddannelsesrådet i Skive) er oprettet og står i dag som det råd, hvor aktiviteter planlægges og igangsættes.

Der er allerede etableret flere fælles basisydelser og der er skabt rum for et samarbejde uddannelsesinstitutionerne imellem. Senest eksempel er elektronisk prøvevalg for 16-17 årige i forbindelse med kommunalvalget 17. november 2009. Her tager uddannelsesinstitutionerne selv initiativ til at lave et samlet tiltag.

Økonomi:

30

I forbindelse med udarbejdelse af oplæg til udvikling af studiemiljøet fik projektet i maj 2007 bevilget 31.956 kr. til afholdelse af heldags-workshop med kaospiloterne og inddragelse af relevante interessenter for projektet – bl.a. politikere og unge fra uddannelsesinstitutionerne.

Projektet er ligeledes blevet tildelt 46.000 kr. i maj 2007 til ’Foranalyse for et byudviklingsprojekt i Sydbyen’. Pengene blev brugt til procesbistand i forbindelse med dannelsen af URiS.

Projektet blev bevilget 145.739 kr. til afholdelse af udgifter til forundersøgelser og oplæg udarbejdet af Rambøll management og afholdelse af konference mhp. en revitalisering/reorganisering af URiS. Formålet med revitaliseringen og reorganiseringen af URIS skal bl.a. ses i tæt sammenhæng med visionsprojekterne ’Skolebyen Skive’, ’Særlig Indsats overfor efteruddannelse’ og ’Satellit-universitet’. Et stærkt samlet uddannelsesråd med repræsentanter fra Skiveegnens udannelsesinstitutioner, der har fokus på at opsamle og generere ideer og dialog om Skive som uddannelsesby og den videre udvikling af uddannelserne i Skive og et samlet udannelsesråd, der danner baggrund for igangsættelse af konkrete, praktiske og politiske samarbejder vil uvægerligt medvirke til at fremme ovennævnte projekters implementering. Projekter, der er udvalgt netop fordi, de skal være med til at styrke Skives position indenfor Erhverv & Viden.

I alt har projektet fået bevilget fra visionspuljen: 223.695 kr.

31

Projektets titel: Satellituniversitet / Sattelitafdeling af korte og mellemlange uddannelser på Skiveegnen

Projektets formål: At få etableret flere længerevarende uddannelser på Skiveegnen således, at de unge studerende bliver på egnen og egnens virksomheder derigennem har nemmere ved at rekruttere den nødvendige videntunge arbejdskraft.

Projektleder: Hanne Greisen, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter

Er projektet overgået til drift? Projektet er delvist overgået til drift



Projektet var delt op i 2 områder:

Uddannelser for at sikre kvalificeret arbejdskraft

Uddannelser for at profilere Skive som uddannelsesby

Ad 1. Her er igangsat arbejde for at opstarte ingeniøruddannelsen i Skive. Uddannelsen vil formodentlig starte januar 2010 eller september 2010. Dette arbejde ligger i styregruppen for satellituniversiteter.

Ad 2. Her arbejdes med uddannelser indenfor autisme. Der er allerede igangsat et forløb i samarbejde med læreruddannelsen i Skive og Viborg Seminarium – dette afvikles fra uge 41. Herudover skal der arbejdes med at lave et decideret efteruddannelsesforløb på læreruddannelsen i Skive. Projektleder afventer.

Økonomi:

I april 2007 fik projektet bevilget 12.784 kr. til afholdelse af udgifter til foredrag af forskningschef Marianne Levinsen fra Center for Fremtidsforskning.

I august 2007 fik projektet bevilget 60.506 kr. til analyse af det konkrete uddannelsesbehov i blandt kommunens virksomheder.

32

I forbindelse med etablering af maskin-ingeniøruddannelsen i Skive har projektet fået bevilget 125.000 kr. i 2008 og 125.000 kr. i 2009 til markedsføring af Skiveegnen som uddannelsesby.

I alt har projektet fået bevilget 323.290 kr.

33

Projektets titel: Studerende i virksomheder

Projektets formål: Der skal skabes en større synlighed af nytten af veluddannet arbejdskraft såvel som de studerende skal få øjnene op for det potentiale, der ligger på Skiveegnen mht. beskæftigelse og bosætning.

Projektleder: Jeanne Søgaard, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter


Det overordnede mål er at få flere studerende fra videregående uddannelser i praktik eller lignende hos virksomheder på Skiveegnen.

Gennem projektet er der bl.a. blevet skabt faste procedurer for, hvorledes Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter (SET) kan hjælpe såvel virksomheder som studerende med en matchning. SET arbejder som ekstern matchmaker på Matchmaking-programmet fra Aalborg Universitet, ligesom SET er en del af Erhvervskontakten på Århus Universitet. Såvel Matchmaking som Erhvervskontakten er tiltag, der bygger bro mellem universitetet og erhvervslivet.

Via deltagelse i jobmesser som Karrieredagene i Aalborg og Århus og DSE Messen i Aalborg etableres direkte kontakt til de studerende i relation til såvel aktuelle studieopgaver, som aktuelle opgaver der ønskes løst af lokale virksomheder.




Økonomi:

34

Projektets titel: Særlig indsats overfor efteruddannelse

Projektets formål: Højne uddannelsesniveauet iblandt virksomhedernes medarbejdere. Dette for at medvirke til at øge det generelle uddannelsesniveau i Skive kommune og dermed bidrage til transformationen til vidensamfundet.

Projektleder: Hanne Greisen, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter (indtil 1. november 2008)





Skive har sammen med Viborg dannet konsortiet ”KompetenceCenter Midt”.

I konsortiet indgår uddannelsesinstitutioner, erhvervscentre, jobcentre og arbejdsmarkedets parter. KompetenceCenter Midt er et 2-årigt projekt, der har til formål at styrke efter- og uddannelsesindsatsen for de kortuddannede i små og mellemstore virksomheder i Viborg/Skive. Projektet er finansieret af den Europæiske Socialfond og Region Midtjylland. Projektet blev igangsat i september 2008.

KompetenceCenter Midt varetager den særlige indsats overfor efteruddannelse, hvorfor projektet betragtes som overgået til driften.

Økonomi:

35

Projektets titel: Markedsføring af Skive-egnen

Projektets formål: Projektets formål er at skabe synlighed om Skiveegnen som en handlekraftig egn og at gøre egnen attraktiv for bosættere, virksomheder, turister o.a. relevante målgrupper..

Projektleder: Fra 01.03.09 Hanne Greisen, Skive kommune




Markedsføring skal ske i forlængelse af visionen for Skiveegnen og den tilhørende markedsføringsstrategi. Målet er en organisation, der effektivt sørger for imagepleje af Skiveegnen.

Hvad angår synligheden har mange projekter bidraget aktivt til, at Skiveegnen er blevet gjort synlig – regentbesøget tilbage i 2007, udgivelse af kogebogen ’Majestætiske Retter’, udgivelse af magasinet ’Skive – vi gør det!’ med fokus på Skive som et godt sted at etablere sig som iværksætter, etableringen af Musikcollege, projekt Karriere i Skive’, der var en vedvarende og synlig kampagne for at tiltrække unge ingeniører til Skiveegnen, samarbejdet med kasernen, Hestenes Dag, Sommer i Skive, Plakatsøjler, fokus på markedsføring af Energibyen Skive, fokus på at få profileret Skive i forbindelse med SEE:2010 etc. etc. er alle projekter, der har været/er medvirkende til at profilere Skiveegnen.

Afdelingen Kultur & markedsføring har naturligvis også konstant fokus på markedsføring af egnen.

Udarbejdelse af en egentlig markedsføringsstrategi vil blive påbegyndt i vinteren 2009/2010. Markedsføringsstrategien med tilhørende handlingsplaner vil ligge færdig i foråret 2010.


Økonomi:

36

Projektets titel: Tilflytter/udrykningsstyrke

Projektets formål: At gøre det attraktivt at flytte til Skive. Derfor skal der udvikles en servicefunktion, der arbejder specifikt med bosætning. Funktionen skal administrere de øvrige tiltag mht. bosætning samt den interne og eksterne markedsføring.

Projektleder: Hanne Torp Brodersen, Skive kommune

Er projektet overgået til drift? Projektet er overgået til drift, idet der løbende arbejdes med projektet.




Tilflytterprojektet blev tænkt sammen med 2 andre projekter under visionsprocessen - 'Særlig indsats for tiltrækning af akademisk arbejdskraft og 'Studerende i virksomheder' - og endte op med projekt ’Karriere i Skive’. Her var fokus var på at markedsføre Skive som et spændende sted at gøre karriere og ikke mindst også leve. Fokus var på én målgruppe – de unge ingeniører.

Baggrunden for projektet er bl.a. resultater fra ’Virksomhedsundersøgelsen’ fra april 2006, hvor flg. er taget fra:

”Tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft indenfor en bred vifte af områder er en udfordring som går igen blandt virksomhederne. Denne udfordring står knap 70 % af virksomhedslederne overfor. Der er også flest virksomhedsledere, der selv peger på denne udfordring, når de skal fremhæve deres største udfordringer. Der er et udtalt ønske om at kommunen gør en aktiv indsats for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til egnen. Emnet nævnes således af 45% af virksomhedslederne som en vigtig prioritering i Skive storkommunes fremtidige erhvervspolitik.”(s.3)

37

Baggrunden for projektet er også flg. udsagn fra ’Statusrapport for analysefasen’, hvoraf det fremgår, at : ”…der er klare økonomiske incitamenter til en styrket satsning på en øget befolkningsudvikling og en styrket erhvervsudvikling. Derimod er der ikke det store økonomiske potentiale inden for turismen, om end det er vigtigt at fastslå, at en opprioritering af turismeområdet også indirekte, vil styrke bosætning, da der er et vist sammenfald mellem aktiviteter og tilbud der retter sig mod bosætning og turisme.” (s.8)

Ovennævnte koblet sammen med det faktum, at mange nyuddannede og studerende ikke er klar over de mange spændende og innovative virksomheder der er i kommunen og måske netop derfor vælger Skiveegnens virksomheder førte til projektet ’Karriere i Skive’ – et projekt, hvor fokus var netop på at sætte Skiveegnen på landkortet overfor de ingeniørstuderende som et spændende og attraktivt sted at gøre karriere i internationale og innovative virksomheder og dermed som en kommune, der også er attraktiv at bosætte sig i.

Projektet førte til den såkaldte IngeNørd-markedsføringskampagne, hvor fokus var på en så direkte og vedvarende kontakt med de ingeniørstuderende som muligt.

Da Skive Kommune i høj grad havde brug for virksomhedernes aktive medvirken for at få netop dette projekt implementeret deltog ikke færre end 7 af egnens ingeniørtunge virksomheder sammen med Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter i projektet.

Det drejer sig om flg. virksomheder:

Dantherm Air Handling A/S

Deif A/S

Skov A/S

Kilde A/S

Idé-Pro Skive A/S

Energi Midt

Lyngdorf Audio (Steinway)

IngeNørd-kampagnen begyndte i efteråret 2008 og løb hen til det sene forår/den tidlige sommer 2009. Nogle af højdepunkterne i kampagnen var deltagelse i jobmessen Karrieredagenene i februar 2009, hvor Skiveegnen havde den største stand på messen overhovedet – dvs. standen var større end de stande som bl.a. Danske Bank-koncernen og A.P. Møller/Mærsk koncernen havde på samme messe.

38

Recessionen har imidlertid betydet, at de 7 deltagende virksomheder ikke har set sig i stand til at fortsætte samarbejdet. Alle har de dog ytret, at de vil være positive overfor et samarbejde igen når tiderne igen bliver mere gunstige og de dermed igen har brug for at rekruttere ingeniører.

Økonomi:

Projektet ’Karriere i Skive’ blev bevilget 300.000 kr. til gennemførelse af markedsføringskampagnen fra efteråret 2008 og hen til det sene forår 2009.

39

Projektets titel: En smuk by – byplanlægning- og udvikling

Projektets formål: Målgrupper som turister, kommunes egne borgere, detailhandelen etc. skal finde byen attraktiv, så de får lyst til at komme igen, handle i deres egen by og ikke mindst hvad angår den sidste målgruppe får lyst til at starte forretning i Skive. Skiveegnens herlighedsværdi skal derfor sættes i højsædet i en fremadrettet byudvikling. Der skal udvikles nye bo-arealer ved ådalen, ved søerne og ved fjorden.

Projektleder: Henrik Willadsen, Skive kommune




Projektet skal ses i forlængelse af vedtagelserne af henholdsvis Planstrategien 2009 og Forslag til Kommuneplanen 2009-2012. Der skal derfor først nu til at sættes gang i en række delprojekter.

I kommuneplanen er der fastlagt en række byomdannelsesområder – specielt området ved Skive Å, Slagterigrunden og Campus, vil i de kommende 5-10 år skifte karakter, således at de bliver mere attraktive byområder.

Delprocesserne forventes igangsat ultimo 2009 og primo 2010. Der er sat penge af i såvel budget 2009 og 2010, så der kan tages hul på udviklingsopgaven og implementeringen af de første konkrete tiltag.


Der er pt. gang i et områdefornyelsesprojekt efter byfornyelsesloven i området mellem Søndergade og Sønder Boulevard, som også medfører en forskønnelse af bybilledet – ikke mindst på strækningen fra Posthustorvet til Banegården.

40

Økonomi:

I forbindelse med udarbejdelse af kommuneplanen fik projektet i august 2008 bevilget 225.000 til udarbejdelse af en detailhandelsanalyse udført af ICP Institute

41

Projektets titel: En smuk by – byplanlægning- og udvikling – fokus på Posthustorvet

Projektets formål: At udnytte Posthustorvet i langt højere grad.

Projektleder: Jens Eskildsen, Skive kommune





Det fremgår af visionsrapporten fra 2006: ”Der skal arbejdes på at ændre Posthustorvet, så det bliver mere attraktivt. Ideer hertil er en mini-Amaliehave, aflukning mod Søndergade - for eksempel med et hus på søjler for at bevare udsynet mod Banegården - etablering af caféliv og udendørs servering på torvet.”

Posthustorvet blev omlagt i 2005 under overskriften "Fra trafikorienteret plads til et multianvendeligt byrum". Posthustorvet er anlagt efter en helhedsplan for gågader og torve - udarbejdet af landskabsarkitekterne Schønherr Landskab. Intentionerne bag udformningen af Posthustorvet og derved mulighederne for at udnytte torvet til mange forskellige aktiviteter ser ud til at lykkes. Etablering af café i den forhenværende fotobutik og brug af torvet til torvemarkeder, kultur- og fritidsaktiviteter - herunder skøjtebane i vinterperioden samt mange andre aktiviteter medvirker til at skabe liv i byen - også efter butikkernes åbningstid.

Mange kan have opfattelsen af, at Posthustorvet er et forblæst sted. Men - ting tager tid. Intentionen bag udformning af Posthustorvet var fra begyndelsen, at den tredje og østlige side af torverummet skulle færdiggøres i form af en ny bygning i forlængelse af Skive Posthus. Blandt andet derfor vedtog Skive Byråd vedtog i 2004, at offentliggøre et forslag til lokalplan nr. 15.2 for en servicebygning på hjørnet af Posthustorvet og Tværgade. I servicebygningen skulle der indrettes offentlige toiletter, kiosk, café og boliger. Da det ikke var muligt at finde en køber til projektet er lokalplanen opgivet. Skive Byråds Teknik- og Miljøudvalg har i stedet besluttet, at Teknisk Forvaltning skal udarbejde et forslag til lokalplan som muliggør, at der i forlængelse af Skive Posthus og langs Tværgade skal kunne opføres ny bebyggelse i 2½-3½ etager. Udvalgets beslutning betyder samtidig, at den fjerde side af Posthustorvet friholdes for bebyggelse.

Skive byråds Kultur-, Erhvervs-, Fritids- og Turismeudvalg besluttede i juni 2008, at der som led i ”Projekt Bykunst” placeres en byudsmykning langs den fjerde og sydlige side af Posthustorvet orienteret

42

mod Søndergade. Formålet med udsmykningen er blandt andet, at Posthustorvet afgrænses mod Søndergadekrydset. Udsmykningen blev opstillet i november 2008.

Økonomi:

43

Projektets titel: Strandforbedringer

Projektets formål: Skive kommunes strande skal gøres attraktive for målgrupper som turister og kommunens egne borger, dermed skal projektet medvirke til visionsprocessens overordnede vision, nemlig at Skiveegnen er en attraktiv og handlekraftig egn.


Er projektet overgået til drift? Projektet er overgået til drift, idet der løbende arbejdes med nye projekter til forbedringer.



I opstartsfasen er der med afsæt i de 3 gamle Salling Kommuner og under fællesprojektet ”Det Blå Limfjordsland” opstillet 3 badebroer, som adgang for handicappede/gangbesværede.

Der arbejdes pt. med strandforbedringsprojekter ved Gyldendal, Ålbæk, Nymølle, Branden, Eskov og Junget. Alle steder i samarbejde med lokale borgergrupper.

Projektet i Branden er under udførelse. Projektet i Eskov forventes etableret primo 2010. De øvrige projekter er under planlægning og udvikling. Ligesom der arbejdes aktivt med fundraising.

I samarbejde med LAG Skive udarbejdes pt. et nyt projekt ”Det Blå Limfjordsland”, som bl.a. kan være med til at give strandene endnu et løft – i forhold til adgangs- og opholdsmuligheder og toiletfaciliteter.


Det indgår i plan 09 forslaget vedrørende Resen, at Resen Strand skal gøres til et rekreativt støttepunkt ved Fjorden, hvor der også åbnes mulighed for en række aktiviteter.

Økonomi:

44

Projektets titel: Stinet til Salling og Flyndersø

Projektets formål: Udvikling af et godt stinet til at cykle, løbe og ride i naturskønne omgivelser. Etablering af et sammenhængende system og udfyldning af eksisterende huller. Der skal sørges for overnatningsmuligheder langs stierne eksempelvis i form af Bed and Breakfast.





Det er målet, at etablere en Fjordsti langs kysten i hele kommunen. Målet er optaget i såvel Planstrategi 2009 som forslag til Kommuneplan 2009 - 2021. Da projektet er meget ressourcekrævende – er det opdelt i etaper. Der arbejdes pt. med 3 etaper:

1. Resen Strand – Sundsøre 2. Branden – Junget Strand (i samarbejde med Plan 09 gruppen i Selde) 3. Glyngøre – Nøreng Strand (i samarbejde med naturgenopretningsprojektet for Grynderup Sø)

Det er målet, at de 3 delstrækninger er realiseret med udgangen af 2011, såfremt der kan skaffes såvel eksterne som kommunale midler. Der er afsøgt om kommunale midler i forbindelse med budget 2010.

Der arbejdes pt. aktivt med fundraising. Det er målet at finde 3-5 mio. kr. eksternt.

Vedrørende stinet til Flynder Sø er der i foråret 2009 udarbejdet et forslag til trace i samarbejde med en borgergruppe i Rønbjerg. Projektet skal prisfastsættes og optages i de almindelige budgetprocedurer.


45

Der er generelt i perioden 2007 – 2009 arbejdet med at harmonisere (hæve) standarden og forbedre informationsmaterialerne vedr. det eksisterende stinet i kommunen. Dette foregår i en projektgruppe med repræsentanter for Skive Erhvervs- og Turistcenter, Vej og Park, Natur og Miljø samt By- og Landsbyudvikling.

Økonomi:

46

Projektets titel: Forskønnelse af indfaldsvejene til byen

Projektets formål: Et ønske om at vise byen fra sin bedste side, når man kører ind til byen.

Projektleder: Poul Houe, Skive kommune





Projektet er endnu ikke blevet implementeret.

Økonomi:

47

Projektets titel: Liv i midtbyen

Projektets formål: Udarbejdelse af en samlet vision for at skabe liv og atmosfære i Skive midtby for derigennem at skabe et attraktivt og levende miljø, der kan være med til at tiltrække flere handlende og i det hele taget skabe mere liv i byen, så det bliver et indbydende og hyggeligt sted at opholde sig.

Projektleder: Alex Nielsen, Skive kommune

Er projektet overgået til drift? Nej – projektet blev efter forskellige tiltag besluttet sat på ’stand by’


Til ’Open By Night’ den 3. maj 2007 havde Skive City/Skive Handelsstandsforening i samarbejde med Skive Kommune udviklet et nyt ’Open by Night’ – koncept. Konceptet var en ’Kultur-Shopping’ -pakke, under titlen ’Orange City’. ’Orange City’ viste det bedste Skive kan byde på, handelsmæssigt såvel som kulturelt.

Formålet var at fastholde kunderne på Skive egnen og tiltrække kunder fra eksempelvis Viborgegnen. Målet for projektet var således som minimum at fastholde og gerne øge tiltrækningen til Skive den 3. maj gennem kampagnen – ’Orange City!’

En del af konceptet, der adskilte dette ’Open by Night’ arrangement fra tidligere tilsvarende arrangementer afviklet i Skive var blandt andet følgende:

� ”Orange Scene” på Posthustorvet - Orange scene blev valgt netop på grund af genkendelsesfaktoren fra Roskilde Festivalen med forventningen om underholdning af god kvalitet.

� ”Orange base” ved Rådhustorvet med aktiviteter for børnene.

� Professionelle vagter, der kunne håndhæve ro og orden og ikke mindst holde øje med det stigende antal unge berusede (14- 18 år) der tidligere var blevet konstateret i forbindelse med Skive by Night.

� Den ”Orange Rute” med udgangspunkt i gode ’orange’ tilbud fra de handlende.

� Mulighed for at få eventuelle gavekort fra Viborg Handelsstandsforening delt ud på Skiveegnen ombyttet til brug i Skives butikker.

Efterfølgende er det blevet vurderet, at der sker meget i Skive kommune:

Sommer i Skive

Anlægskoncerter

Sommermusik på Rådhustorvet

48

Torvemarkeder

Søndags åbent – 5 gange om året

Open by night – 2 gange om året

Løbende lørdagsarrangementer i løbet af året

Skøjtebanen fra november til ca. marts hvert år

Derfor iværksættes der pt. ikke yderligere tiltag indenfor projektets rammer.



Økonomi:

Projektet fik i marts 2007 bevilget 45.000 kr. til afprøvning af et nyt koncept – ’Orange City’

49

Projektets titel: Musikcollege

Projektets formål: På baggrund af Skives styrkeposition indenfor udvikling af musiktalenter fra musikskolen og med fokus på at markedsføre Skive som en spændende uddannelsesby, skal der arbejdes på at skabe et musikcollege i Skive.

Projektleder: Hanne Greisen, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter





Det nye college er et tilbud til alle unge, der interesserede i at få en studentereksamen samtidig med at de dyrker deres musikinteresse. Efter skoletid er der mere musikundervisning og sammenspil dels på gymnasiet og dels på Skive Musikskole. Det er det eneste tilbud af sin art i Danmark – MusikCollege Skive modtog de første elever i august 2008

Der er dannet en bestyrelse for MusikCollege Skive, som er ansvarlig for den daglige ledelse af MusikCollege Skive. Projektet er derfor overgået til driften.

Økonomi:

Projektet blev i 2007 bevilget 250.000 kr. til udarbejdelse og gennemførelse af en markedsføringskampagne.

I 2009 blev projektet bevilget yderligere 190.000 kr. til fortsættelse af denne kampagne.

Projektet har i alt modtaget 440.000 kr.

50

Projektets titel: Medborger – og foreningshuse

Projektets formål: At få etableret medborgerhuse eller foreningshuse som skulle virke som dynamoer og udklækningssteder for initiativer nedefra.

Projektleder: Inglev Jensen, Skive kommune




Projektet havde til formål at få etableret medborgerhuse eller foreningshuse som skulle virke som dynamoer og udklækningssteder for initiativer nedefra. Stederne skulle være mødesteder for Skiveegnens foreninger og frivillighedsgrupper og kan fungere som mødesteder, hvor der også kan skabes integration mellem danskere og udlændinge. I forbindelse med ændringerne på Skive Sygehus arbejdes der på etablering af et sundhedshus bestående af sygehusfunktioner, praktiserende læger, terapeuter mv. og kommunale sundhedsfunktioner. I overvejelserne indgår at der bliver lokaler til frivillige foreninger, patientforeninger og lignende, hvor der kan holdes møder, foredrag, sundhedsskole, åbne tilbud, måske også et værested. Perspektiverne har været vendt med frivillighedsrådet, som er meget positiv overfor tankerne.

Projektet anskues for værende afsluttet i visionsprocessens regi. Dermed er det ikke udelukket, at projektet kan blive gennemført i andet regi, som ovenfor antydet.


Økonomi:

51

Projektets titel: Skiveegnen som hestecentrum

Projektets formål: Skiveegnen udvikler hestesport, fritid, og alt hvad der er muligt for at blive et hestesportscentrum i Danmark og dermed tiltrække denne målgruppe

Projektleder: Ditte Staun Munch Ledet, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter





Hjemmeside: Åbningen af hjemmesiden www.hestenetskive.dk ultimo juni 2008. Events: Eventen ’Hestenes Dag’ løb af stablen første gang i august 2008 og igen i august 2009. Styregruppen forventer også i 2010 at afholde eventen.

Rideruter: Til opgradering og ny-etablering af rideruter på offentlige arealer har projektet modtaget 1,3 mio. kr. fra Arbejdsmarkedets Feriefond. Ansøgningen er sendt via Skive Kommune (Afd. For By- og Landsbyudvikling). Dén tværregionale styregruppe med aktører fra hele regionen, der arbejder med Region Midtjylland som ridedestination, er færdig med en projektbeskrivelse til et forprojekt, der skal afdække behov og målgrupper. Der ansøges Region Midtjylland (RM) samt Fonden for Midtjysk Turisme (MT) i september 2008. Både RM og MT følger processen konstruktivt på sidelinien - og har deltaget i møder.

Økonomi:

Projektet blev bevilget 50.000 kr. i 2007 og 50.000 kr. i 2008. For at få eventen ’Hestens Dag’ kørt sikkert over i en driftsfase blev projektet i 2009 bevilget 40.000 kr. til markedsføring af ’Hestenes Dag’ 2009.

Projektet har i alt modtaget 140.000 kr.

52

http://www.hestenetskive.dk/

Projektets titel: Ungdomshus

Projektets formål: At imødekomme de unges ønske om et sted at være efter skole og derigennem give endnu et tilbud, der gør det attraktivt for de unge at være bosiddende i Skive kommune.

Projektleder: Alex Nielsen, Skive kommune





De unge i Skive har i mange år efterlyst et sted at være efter skole. Et sted hvor de kan hænge ud, lave lektier og spille musik, og hvor der er mulighed for at afholde diverse arrangementer. Arbejdet med projektet er sket i et tæt samarbejde med kommunens unge. Der er efterfølgende blevet bevilget penge til opførelse af en øvecontainer. Projektet er så langt, at der lørdag 26. september 2009 blev afholdt indvielse af huset og huset er dermed overdraget til de unge.

Der arbejdes på at finde en leder af stedet.

Økonomi:

53

Projektets titel: Kulturkalender/infoside – herunder projektet Plakatsøjler

Projektets formål: Formålet er at skabe bedre PR omkring de ting der sker, og rent faktisk få folk til at benytte dem. Der skal tænkes på tværs af turisme, kultur, handel mv. Bør være såvel online, som i trykt form.

Projektleder: Alex Nielsen, Skive kommune.

Er projektet overgået til drift? Projektet er delvist overgået til drift.




Visionsprojektet ’Kulturkalender’ indeholder flere delelementer – herunder projektet ’Plakatsøjler’. Plakatsøjlerne er blevet sat op i løbet af sensommeren 2009. Der er herefter indgået aftale med 4 unge fra en lokal idrætsforening til at sørge for opsætning af plakater og derigennem sikre at annoncørerne får den eksponering de har betalt for igennem denne service.

I foråret 2009 blev der udgivet en fælles kulturkalender i trykt form fra Kulturcenter Skive og Skive Theater. Et projekt som også Skive kommune var en del af og støttede økonomisk.

Der arbejdes desuden på at finde en løsning på en fælles kulturkalender i elektronisk form. Ideen om den elektroniske kulturkalender er endnu et skridt i retning af fælles markedsføring af de mange kulturelle arrangementer på Skiveegnen. I denne forbindelse kan det oplyses, at der arbejdes med et koncept ’Skive Update’, der forventes implementeret i løbet af foråret 2010.

Der er givet tilsagn fra egnens større kulturelle udbydere om støtte og økonomisk opbakning til projektet og der indsendes ansøgning til Økonomiudvalget 15. december 2009 om en bevilling på 300.000 kr. til projektet. Samlet har projektet et budget i 2010 på ca. 1.3. mio kr., heraf er finansieringen af ca. 1 mio. kr. på plads.

Økonomi:

54

Plakatsøjleprojektet fik i først omgang 6534 kr. til afregning af de indledende møder med arkitekten.

Plakatsøjleprojektet blev senere i 2007 bevilget 35.190 kr., hvoraf der blev brugt

23.885 kr., til de færdige tegninger fra arkitekten. Det kan oplyses, at denne arkitekt også står bag designmanualen for skiltningen i Skives bymidte mv.

Projektet blev ved samme lejlighed bevilget 100.000 kr. til produktion og opsætning af plakatsøjlerne i 2008.

Der blev efterfølgende i 2009 søgt om yderligere 58.000 kr. til realisering af plakatsøjleprojektet. Denne ekstra bevilling, da produktionen af søjlerne blev mere omkostningstung end forventet.

Projektet har desuden fået bevilget 14.437 kr. til udarbejdelse af udkast til fælles elektronisk kulturkalender.

Projektet har i alt modtaget 202. 856 kr.

55

Projektets titel: Gratis adgang til kulturtilbud i en periode

Projektets formål: Der skal være gratis adgang til en række kulturtilbud i en periode efter sammenlægningen. Herigennem ønsker man at øge kendskabet til egnens attraktioner og forskellige tilbud.

Projektleder: Anette Christensen, Skive kommune



I efteråret 2006 blev muligheden for at gennemføre dette projekt i forbindelse med kommunesammenlægningen 01.01.07 undersøgt. Man kiggede her på flg. dimensioner i projektet:

1. hvad kan defineres som værende kulturtilbud 2. perioden for afviklingen af et sådan tilbud 3. økonomien i et sådan tilbud

Hvad angår punkt 1 blev konklusionen, at en klar afgrænsning og dermed også en klar definition på kulturtilbud er første step i dette projekt.

Vigtigere endnu var dog konklusionen på punkt 3. Det viste sig nemlig, at projektet hurtigt ville blive en yderst bekostelig affære. En rabat på f.eks. 20 kr. i en periode til blot ét tilbud ville hvis 5000 borgere tog imod dette tilbud beløbe sig til 100.000 kr. Set i relation til den samlede økonomi afsat til implementering af de 36 projekter for året 2007, ville afviklingen af et sådan projekt næppe være realistisk.

Projektet blev derfor besluttet ikke at gennemføre.



Økonomi:

56

Projektets titel: Efterspørgsels og udbudsanalyse på tiltrækning

Projektets formål: Afklaring af, hvad der får unge mobile til at flytte til Skiveegnen og derved udpege de tiltag, der er mest effektive i den fremtidige bosætningsindsats mod ressourcestærke unge.




Projektet havde til formål er at afklare, hvad der får unge mobile til at flytte til Skiveegnen og derved udpege de tiltag, der er mest effektive i den fremtidige bosætningsindsats mod ressourcestærke unge.

Der blev indsendt en ansøgning til momsfonden om finansiering af dette projekt. Der kom afslag tilbage fra fonden på denne finansiering. Efterfølgende blev der ikke arbejdet videre med projektet.



Økonomi:

57

Projektets titel: Strategisk Turismemarkedsføring.

Projektets formål: Udvikling af en overordnet markedsføringsstrategi indenfor turisme og efterfølgende stå for den samlede markedsføring af Skiveegnen i dette regi.

Projektleder: Anette Christensen, Skive kommune og Mona Kayser, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter.




I efteråret 2008 blev der aftalt at man skulle afvente endelig markedsføringsstrategi fra Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter (SET) og Skive Kommune. Når disse forelå skulle de samlede markedsføringstiltag koordineres på en sådan måde at man supplerede hinanden. Der er lavet en statusliste over de tiltag som allerede eksisterede:

Konkretet tiltag fra SET:

Turistbrochure – cykelfolder – vandrefolder – bykort – annoncer i forskellige magasiner – radio spots – messer – temafoldere -eventen ’Åbne kirker og herregårde’ – bed & breakfast folder – nyhedsbreve og projekt Salling Sport.

Markedsføring af Skiveegnen i forhold til målgruppen turister ligger naturligt i SET’s regi. Skive kommune har dog naturligt også tiltag, der rammer samme målgruppe. Kogebogen ’Majestætiske Retter’, Sommer i Skive med masser af kulturelle tilbud henover hele sommeren, KFUM Spejderlejren 2010/SEE:2010 er alle tiltag, hvor et segment, der forsøges at få i tale også er turister.

Det videre forløb for projektet ’Strategisk turismemarkedsføring’ koordineres mellem SET og Skive Kommune.


Økonomi:

58

Projektets titel: Kæde- og produktudvikling

Projektets formål: Udvikling af to overordnede kæder i turismesektoren. Dette med henblik på at gøre Skiveegnen til en mere sammenhængende destination.

Projektleder: Mona Kayser og Alice Bank Danielsen, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter




”Sallings kyster” består af en række forslag til ture rundt i området (kæder), der hænger sammen i tid og indhold. Den oprindelige idé var at gennemføre disse ture i bus med guide, og en væsentlig del af projektet var derfor oprettelsen af et guidekorps til at varetage denne guidning. Der blev derfor lagt mange kræfter i at udbyde et kursus i samarbejde med AOF i vinteren 2008/2009. Desværre blev kurset aflyst, da der ikke var tilmeldinger nok til at kunne gennemføre det.

Der er siden søgt alternative muligheder for oprettelse af et guidekorps, herunder afdækning af, hvilke foreninger og turistvirksomheder, der tilbyder guidede ture i eget regi.

Den oprindelige målgruppe var empty nesters og børnefamilier. De beskrevne ture og temaer kan imidlertid meget nemt udvides til også at henvende sig til både virksomheder og foreninger. Planen er derfor at udbyde turene til både virksomheder og busselskaber m.v. samt – ikke mindst – at lægge dem ud på hjemmesiden www.visitskive.dk til inspiration for både arrangører af grupperejser og individuelle, der ønsker at arrangere en tur.

Forslagene til ture kan varieres og målrettes både unge og ældre, grupper og individuelle, således der altid er et relevant tilbud uanset årstid og ønsker.

Turene vil blive lanceret via presse og via trykt materiale til egnens virksomheder samt busselskaber.


Økonomi:

Projektet fik i 2007 bevilget 6.000 kr. – pengene blev bevilget af de 50.000 kr. som afdelingen Kultur & markedsføring fik bevilget i 2007 til hurtig behandling af mindre ansøgninger.

Der er ansøgt og bevilget kr. 95.125 til realisering af projektet ”Sallings kyster”.

I alt har projektet fået 101.125 kr.

59

http://www.visitskive.dk/

Projektets titel: Netværk - internt

Projektets formål: Holde og drive netværk mellem SkiveEgnens turismeaktører og øvrige relevante aktører (kommune,

erhvervsliv, handelsliv og kulturområdet) med henblik på øget videndeling.

Projektleder: Mona Kayser, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter og Erland A. Nielsen, Skive kommune





Netværket er etableret og medlemmerne mødes regelmæssigt. Projektet er derfor overgået til drift.

Økonomi:

60

Projektets titel: Netværk - eksternt

Projektets formål: Fastholde og forbedre kontakten til eksterne turismeorganisationer og samarbejdspartnere samt danne nye netværk.

Projektleder: Mona Kayser, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter





Projektet er gået i drift. I lighed med erhvervsdelen. Der arbejdes på at få etableret et turismekompetencenetværk.

Økonomi:

61

Projektets titel: Værtsskab

Projektets formål: Ansvar for udvikling af værtskabstanken på Skiveegnen

og Skiveegnen som destination via det gode værtskab.




Der blev arbejdet med at skaffe finansiering til gennemførelse af projektet, men dette lykkedes ikke. Herefter blev projektet sat på ’stand-by’.



Økonomi:

62

Øvrige projekter, der er blevet støttet via visionspuljen

Projektets titel: Opgradering af Ådalen (2007)

Projektets formål: Midlerne er afsat til en arbejdsgruppe, hvis opgave er at udarbejde såvel forprojekt herunder søge eksterne midler og som styrgruppe realisere projektet for udførelsen af rydning af træer m.m. i Ådalen.





Økonomi:

Projektet blev i maj 2007 bevilget 120.000 kr. af visionspuljen, men pengene er aldrig kommet til udbetaling.

63

Projektets titel: Sport Education Denmark

Projektets formål: At sikre koblingen imellem skolen og idrætsudøvelsen





Projektet kørte i en periode, men blev efterfølgende nedlagt. Dette skyldtes, at der ikke var elever nok til uddannelsen.

Økonomi:

Projektet fik i juni 2007 bevilget 150.000 kr. til ansættelse af en medarbejder i Sport Education Denmark

64

Projektets titel: Etablering af vandsportkraftcenter

Projektets formål: Gennem et samarbejde mellem Skive Sejlklub og Skive Windsurfer klub skal der etableres et Sejlsportskraftcenter i Skive. Kraftcentret skal:

- sikre en kontinuerlig udvikling af unge talentfulde sejlere/surfere til at opnå internationalt eliteniveau

- tilbyde/udbyde en række aktiviteter ved og på vandet til glæde for borgerne i Skive kommune samt erhvervslivet

- tiltrække stævner af national, nordisk og europæisk karakter indenfor en 3 års periode





Skive blev i december 2008 udnævnt til at blive det niende kraftcenter, der er godkendt af Dansk sejlunion i Danmark. Det skete på baggrund af de gode faciliteter som MaritimCenter Skive i samarbejde med moderklubberne Skive Windsurfingklub og Skive sejlklub tilbyder sejlerne i området.

Efter den formelle aftale om etablering af kraftcenteret nu er på plads, forestår der et stort arbejde med at udnytte stedets potentiale.

De windsurfere der i dag træner i Skive Windsurfingklub hører til i den absolutte verdenselite, og det er håbet at centeret kan medvirke til at sikre Danmark en plads ved det kommende OL.

Der vil også blive arbejdet hårdt på at dele denne elitekultur med jollesejlerne, der kommer til at træne mere sammen med windsurferne for at de kan lære af hinanden.

65

Økonomi:

Projektet fik i 2007 bevilget 100.000 kr. til etableringsomkostninger til bl.a.:

De omhandlede etableringsomkostninger vedrører følgende:

1. Juridisk bistand i.f.m. diverse kontrakter, tilpasning af vedtægter m.m. 2. Indkøb af EDB-udstyr, programmer og licenser 3. Udarbejdelse af sponsormateriale, aktivitetsplan 2008 4. Frikøb af diverse personer i.f.m. møder, udarbejdelse af træningsprogrammer til Dansk Sejlunion 5. Ansættelse af kraftcenterleder

66

Projektets titel: Alexandra instituttet – tilskud til etablering af netværksagenter/iKRAFT

Projektets formål: Vækstforum i region Midtjylland har besluttet at igangsætte projektet ’IT som innovativ drivkraft’ i perioden 2008 – 2012. Formålet hermed er:

At fremme vækst via IT, som drivkraft for innovation i virksomheder

At øge teknologiniveauet i virksomhederne

At øge IT kompetenceniveauet hos tilknyttede studerende

At fastholde og kompetenceudvikle kvalificerede medarbejdere i virksomhederne

Projektleder: Leo Ravn Nielsen, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter





Til regionens kommuner vil der i projektet bl.a. blive tilknyttet 6 IT- netværksagenter, som tænkes fordelt imellem kommunerne som følger:

1. Horsens 2. Viborg 3. Silkeborg 4. Randers 5. Århus + de 6 omkringliggende kommuner 6. Herning, Ikast-Brande, Ringkøbing-Skjern, Holstebro, Lemvig, Struer og Skive Kommune

I det Vestjyske samarbejde er tanken, at den pågældende IT netværksagent skal placeres sammen med en filial af Alexandra Instituttet, som påtænkes oprettet i Herning i tilknytning til det miljø der findes omkring AU-HIH, hvor i forvejen er placeret bl.a. Center for Integreret IT udvikling.

Konkret lægges der op til, at der i filialen skal placeres 2 medarbejdere fra Alexandra Instituttet og en IT netværksagent.

67

Alexandra Instituttet skaber via faglige netværk og konkrete projekter samarbejde mellem forskere og virksomheder. Instituttet leverer forskningsbaseret vidensservice, bl.a. i form af forsknings-

og udviklingsprojekter, faglige netværk, kurser, konferencer og konsulentydelser.

Succeskriterierne for projektet er bl.a., at vision og formål skal konkretiseres i et bestemt antal innovationsscreeninger, innovative tiltag, innovationsnetvæk, klimaprojekter og udviklingsprojekter m.v.

Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter(SET) har sammen med Skive Kommune deltaget i informationsmøder omkring projektet.

SET kan anbefale projektet, og skriver i sin anbefaling bl.a. følgende:

”En eller flere IT netværksagenter med rod i universitetsmiljøet vil være et relevant og kvalitativt supplement til det tilbud, der allerede i dag ydes kommunens virksomheder fra SET og Væksthus Midtjylland. Det falder helt i tråd med kommunens og SET´s bestræbelser på dels at trække viden og know how til egnen, dels at knytte videnvirksomhederne tættere til de højere læreanstalter.”

SET har sammen med anbefalingen fremsendt en liste over 22 lokale virksomheder, som kan forventes at kunne have gavn af tilbuddet.

Hvis kommunen går ind i projektet anbefaler SET, at der indgås en samarbejdskontrakt imellem instituttet og SET, således egnens virksomheder sikres det fornødne udbytte.

Projektet er overgået til drift og der er allerede etableret flere virksomhedskontakter. Der vil dog løbende komme ”udviklingsopgaver” i forbindelse med projektets afvikling.

Økonomi:

Projektet har fået bevilget flg:

1. 2008 64.119 kr. 2. 2009 127.220 kr. 3. 2010 112.681 kr.

68

Projektets titel: Effektanalyse af afholdelse af KFUM Spejderlejren i sommeren 2010

Projektets formål: At kortlægge den effekt som spejderlejren har haft på Skive kommune – dette i såvel økonomisk, PR markedsføringsmæssigt perspektiv. Herudover kan der blive tale om vurdering af andre effekter.

Projektleder: Hanne Greisen, Skive kommune





Projektet vil først blive implementeret i løbet af sommeren 2009 i forbindelse med afvikling af SEE:2010.

Økonomi:

Projektet har i 2009 fået bevilget 100.000 kr. af visionspuljen til gennemførelse af effektanalyse i 2010.

Pengene er bevilget af visionsmidlerne afsat for 2009.

69

Projektets titel: Musicalen ’Rejsen til jordens indre’

Projektets formål: Forprojektering af projektet

Projektleder: Erland A. Nielsen, Skive kommune.





Projektet opererer i den oprindelige projektbeskrivelse med et budget på ca. 23.500.000 kr. Her udover kommer udgifterne til forprojekteringen, der beløber sig til i alt ca. 550.000 kr., som visionspuljen har finansieret de 250.000 kr. af. Denne forprojektering for at se, om projektet kan bære.

Økonomi:

Projektet har i juni 2008 fået bevilget 250.000 kr. til forprojekteringen.

70

Projektets titel: Salling Sport

Projektets formål: På baggrund af efterspørgsel fra Visit Denmark på tilbud til teenage- familier er der forsøgt udviklet et tilbud til netop denne målgruppe. Fokus er på det aktive liv ved vandet.

På sigt kunne gevinsten være, at turistsæsonen udvides på Skive-egnen.

Projektleder: Charlotte Kastbjerg, Skiveegnens Erhvervs – og Turistcenter

Er projektet overgået til drift? Nej, men der arbejdes på at få det kørt over i en driftsfase fra 2010.



Salling Sport er et turismeprojekt, hvor der samarbejdes med Midtjysk Turisme og lokale klubber, foreninger, attraktioner, overnatningssteder m.m. om at udvikle et bæredygtigt koncept, som i år 1 henvender sig til teenagefamilien. Der lægges vægt på aktiviteter til lands og til vands som appellerer til de 12-18 årige og deres familie. På sigt kan konceptet udvikles til andre målgrupper (50+, lejrskoler m.m.) og derved skabe mulighed for en udvidelse af turistsæsonen for hele Skiveegnen.

Der lægges vægt på aktiviteter, som henvender sig til målgruppen (på sigt målgrupperne).

Projektet forventes afsluttet med udgangen af 2009. Muligvis med yderligere tiltag i regi af projektet ’Strategisk turisme markedsføring’ i 2010.


Nogle af aktiviteterne vil være oplagte også at tilbyde på SEE:2010

Økonomi:

Projektet fik bevilget 335.000 kr. i 2009. Deraf blev der i 2009 brugt 235.000 kr. til projektet.

Da evalueringerne viste, at projektet var en succes er det blevet besluttet, at udbyde det også i 2010. Derfor har projektet fået tilsagn om, at de resterende 100.000 overføres til fortsættelse af projektet i 2010.

71

Projektets titel: Event med den internationalt anerkendte brandingguru Martin Lindstrøm

Projektets formål: At give Skiveegnens borgere o.a. interessereder mulighed for at få indsigt i de nyeste tendenser indenfor branding/markedføring.

Projektleder: Branding Skiveegnen

Er projektet overgået til drift? Nej, der var tale om en enkeltstående event




Økonomi:

Projektet blev bevilget 60.000 kr.

72

Projektets titel: Maritim Dag 2009

Projektets formål: At samle alle aktiviteter på Limfjorden og på én og samme dag vise publikum de mange muligheder livet ved Limfjorden i Skive kan byde på.

Er projektet overgået til drift? Nej, men der arbejdes med eventuelt at gennemføre dagen også i 2010.




MaritimCenter Skive har sendt en ansøgning til visionspuljen på 60.000 kr. til bl.a. markedsføring af pilotprojektet Maritim Dag den 16. maj 2009 på havnen i Skive.

Intentionen med denne dag er at tiltrække alle byens og regionens borgere til en oplevelse, hvor de kan prøve alle de aktiviteter, der normalt kan være svært tilgængelige. Der er sammensat et program, der aldersmæssigt spænder fra de helt små børn med piratshow, over actionprægede aktiviteter for ungdommen, til aktiviteter, der henvender sig til det mere modne publikum, således at det bliver en dag for hele familien.

Målet er at fremvise de fantastiske faciliteter på havnen i Skive, og vise de 20% af befolkningen, der er interesseret i at tilbringe mere tid ved vandet, (Jvf. Gallup undersøgelse) hvordan de kommer i gang med aktiviteterne ved vandet.

De forskellige aktiviteter der denne dag vil være at prøve kræfter med er bl.a. følgende: Roning, kajak, ergometerroning, jollesejlads, kølbådssejlads, windsurfing, sjægtesejlads, dykning, de rullende biologer, kajakpolo, bådudstilling, vandski, piratshow for de mindste mv.

For at gennemføre dagen er det nødvendigt at ca. 85 frivillige deltager i arrangementet – de frivillige skal bl.a. stå for instruktion i de forskellige aktiviteter på vandet.

Kultur & Borgerservice indstiller at pilotprojektet bevilges de 60.000 kr. til bl.a. markedsføring i relevante medier for denne dag. Kultur & Borgerservice skønner, at projektet, uagtet at det ikke er et visionsprojekt, passer godt ind i hele tankesættet bag visionsprocessen.

Dagen vil netop markedsføre Skive på et område, hvor vi er unikke og stærke – livet ved vandet.

Økonomi:

Projektet fik i april 2009 bevilget 60.000 kr. fra visionspuljens budget for 2009.

73

Projektets titel: Workcamp 2009

Projektets formål: • At skabe et internationalt kulturmøde mellem unge med et relevant fagligt tema. • At knytte stærke samarbejds- og venskabsbånd på tværs af nationer og institutioner • At medvirke til at Skive Kommunes energi/klima brand eksponeres • At nære motivationen for naturfaglig læring til ungdommen i et år med klimatopmøde • At bidrage med et eksemplarisk projekt som øvrige udskolingsskoler i Skive Kommune fremtidig kan blive en del af.

Projektleder:

Er projektet overgået til drift? Nej – projektet var en enkeltstående begivenhed.




Udskolingselever ca. 170 (12 – 15 år) fra Vestsalling Skole og Dagtilbud og elever fra ”Uddannelsescenter Hilltop” skal sammen med lærerstuderende fra Skive Seminarium og lærerpersonale arbejde med et miljø- og energitema i 14 dage. Inspireret at Work Camp 08 – International Interaction and Understanding skal temaet have en global dimension med deltagelse af unge fra fjerne egne. Der skal arbejdes såvel naturvidenskabeligt, mediemæssigt og praktisk - musisk i projektet, hvorfor unge med interesse og kompetencer indenfor disse felter er særligt velkommen. I projektets anden uge 2 skal skoleeleverne interneres på skolen med 3 overnatninger. Dette sker i samarbejde med skolens forældrekreds. Der arbejdes mod, at Campen kan sende en række anbefalinger til klimaminister Connie Hedegaard forud for det globale miljøtopmøde for voksne i København ultimo 2009. Der er en række overordnede formål med projektet: • At skabe et internationalt kulturmøde mellem unge med et relevant fagligt tema. • At knytte stærke samarbejds- og venskabsbånd på tværs af nationer og institutioner • At medvirke til at Skive Kommunes energi/klima brand eksponeres • At nære motivationen for naturfaglig læring til ungdommen i et år med klimatopmøde • At bidrage med et eksemplarisk projekt som øvrige udskolingsskoler i Skive Kommune fremtidig kan blive en del af. Det forventes, at 300 – 400 unge og voksne vil deltage aktivt i projektet. Workcampen vil blive afholdt d.16. – 18. august 2009.

Økonomi:

Projektet fik i april 2009 bevilget 50.000 kr. til projektet

74

Projektets titel: Klimatopmøde/ markedsdage

Projektets formål: Formålet med dette projekt er, at alle elever i Skive Kommune bliver bevidste og ansvarlige samfundsborgere omkring miljøproblematikker som global opvarmning og CO2-udledning

Projektleder: Kirsten Jørgensen og Dan Mortensen, Skive kommune

Er projektet overgået til drift? Nej – projektet var en enkeltstående begivenhed.




Klimatopmøde (markedsdage) vedrører et af Skive Kommunes indsatsområder på skoleområdet, nemlig KLIMA/NATUR. Alle folkeskolerne i Skive kommune skal i løbet af 2009 arbejde med klimaundervisningen ude på skolerne. Sammen med klima-koordinatorerne ude på skolerne skal Naturfagsgruppen inspirere til en gennemgående klimaundervisning. Som afslutning på dette er det planen at afholde 3 klimadage lige op til det store Klimatopmøde i København. Her skal skolerne vise eksempler på, hvad man har arbejdet med gennem forløbet. Som bevis på, at eleverne har arbejdet med emnet, er det planen, at der opsættes en skulptur på hver skole. Skulpturen skulle gerne give anledning til inspiration og eftertænksomhed mange år frem. Initiativtagerne til projektet er naturfagsgruppen bestående af det faglige forum for fysik/ kemi og natur/teknik, der er dannet mellem folkeskolerne i Skive kommune og Læreruddannelsen i Skive. Tidsplan: • Skoleåret 2008/2009: Arbejde på skolerne med indsatsområdet natur/Klima • Marts/april 2009: Naturfagsgruppen arbejder med undervisningsforslag og holder nye informationsmøder med koordinatorerne på skolerne • April (snarest): Booke shows til klimadage og bekræfte booking af Kulturcentret • Efteråret 2009: Skolerne intensiverer deres klimaundervisning • 24.-26. november 2009: Afholdelse af klimadage på Kulturcentret • Umiddelbart i forbindelse med klimatopmødet i København afsløring af skulpturer rundt på skolerne.

Økonomi:

Projektet fik i april 2009 bevilget 536.000 kr. til projektet

75

Projektets titel: Støtte til film om Jens Væver

Projektets formål:

At sikre overleveringen af fortællingen om Jens Væver, der opfandt fiskevoddet. Uden en sådan fortælling risikerer man, at beretningen med årene vil gå tabt.

Er projektet overgået til drift? Nej, der er tale om produktion af en film, hvorfor projektet ikke kan overgår til en egentlig driftsfase.




AV Picture har ved brev af 30.6.2009 ansøgt Skive Kommunes visionspuljen om et tilskud på kr. 70.500 eksklusiv moms til realisering af filmen om Jens Væver. Filmen fortæller om livet som fisker på Limfjorden, et hårdt liv, hvor Jens Væver med hans mange ideer og talrige forsøg opfandt fiskevoddet. Opfindelsen betød, at det ikke kun var Jens Væver som fik et lettere arbejder, men noget der kom til at berøre rigtigt mange mennesker i hele verden. I de medsendte bilag kan der læses om opfinderen Jens Væver, selve filmprojektet, lidt om initiativtagerne bag dette, budgettet og hvad filmen skal bruges til. Der er allerede en aftale om visning af filmen på TV/MidtVest.

Økonomi:

Projektet fik i august 2009 bevilget 70.500 kr. til udarbejdelse af film om Jens Væver.

76

Projektets titel: Støtte til udvikling og produktion af mobile torvestande

Projektets formål: Projektet sigter mod at holde liv i byen blandt andet ved at fremtidssikre fødevaremarkederne og forøge mulighederne for at lave aktiviteter på især Posthustorvet. Ud over at holde liv i byen er formålet også at fremme vækst ved at synliggøre små og mellemstore fødevareproducenter

Projektleder: Charlotte Kastbjerg, Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter





Kvaliteten af de varer som fødevareproducenterne tilbyder har altid haft høj prioritet. Standmaterialet, som har været benyttet de første tre år, har været lejet. For at fortsætte torvemarkederne i en sund drift, er det nødvendigt at nedsætte de omkostninger, der er forbundet med tilbagevendende standleje. Samtidig giver det ønskede standmateriale lokale foreninger, organisationer og klubber mulighed for at profilere sig på et ensartet og kvalitetsmæssigt højt niveau. Standmaterialet skal endvidere kunne holde til den kraftige blæst på Posthustorvet, være hurtigt og nemt at stille op og tage ned samt nemt at opbevare. Opbevaringsplads kan benyttes uden beregning. Det anskues at projektet vil have en positiv afsmitning på det generelle liv i midtbyen og medvirke til en øget aktivitet på byens torve. Dette skulle på sigt gerne føre til flere turister og handlende i byen og dermed i hele området.

Økonomi:

Projektet blev i december 2008 bevilget 100.000 kr. af visionspuljen

77

www.skive.dk

Bilag 3Oversigt over visionsgruppens medlemmer

Ski

ve F

jord

, fo

to B

ritt

a D

ebel

78

Visionsgruppe - medlemmer

Område Stilling Navn Firma/organisation

Byrådsmedlem

Gert Mølgaard Sallingsund Kommunalbestyrel-se

Viceborgmester

Jytte Boll Christensen Sallingsund Kommunalbestyrel-se

Byrådsmedlem

Bjarne Justesen Sallingsund Kommunalbestyrel-se

Viceborgmester Peder Chr. Kirkegaard

Skive Byråd

Byrådsmedlem Frits Malling Sørensen

Skive Byråd

Byrådsmedlem Inge Lise Lyse

Skive Byråd

Formand Børne- og Familieudvalget

Martin Bach-Vilhelmsen

Skive Byråd

Formand Teknik- og miljøudvalget

Leif Hermann

Skive Byråd

Borgmester Per B. Jeppesen

Skive Byråd

Kommunalbestyrelses-medlem

Ole Priess Spøttrup Kommunalbestyrelse

Kommunalbestyrelses-medlem

Svend Skov Madsen Spøttrup Kommunalbestyrelse

Formand Børne- og Kulturudval-get

Åge Dahl Spøttrup Kommunalbestyrelse

Borgmester

Flemming Eskildsen Sundsøre Kommunalbestyrelse

1. viceborgmester

Gert R. Jepsen Sundsøre Kommunalbestyrelse

A. Politikere

2. viceborgmester

Jan D. Andersen Sundsøre Kommunalbestyrelse

Direktør Peter Vinther Christen-sen

Salling Bank og Formand for Skiveegnens Erhvervsråd

Direktør Per Albæk Dantherm A/S

Ingeniør Jes Moesgård Lyngdorf Audio

Direktør Peter Graversen N. Graversens Metalvarefabrik A/S

Direktør Poul Pedersen Thise Mejeri

Direktør Mogens Fogh

Fur Bryghus

Citychef Nina Vestergaard

Skive City

Landmand Dorthe Dalsgård Lihme

B. Erhverv

Bureauejer Brian Sørensen Fredskilde & Sørensen

C. Uddan-nelse

Direktør Finn Christiansen Skive Handelsskole

79

Område Stilling Navn Firma/organisation

Hotelejer Niels Nygaard Gl. Skivehus

Festivalarrangør Knud Bjerre Skive Beachparty

D. Kultur

Museumsleder Sonja Bronee

Glyngøre Museum

E. Turisme Destinationschef Mona Kayser

Destination Skiveegnen

Revisor assistent Jytte Ransborg

Skive Sejlklub F. Sport Både bredde og elite

Viceinspektør Finn D. Andersen Spøttrup Kommune/ Rødding Skole

Andreas Birkbak

G. Unge

Martin Sørensen

H. Musik Leder Otto Lindum

Salling/Fjends Musikskole

I. Skive Stor-kommu-ne

Arkitekt Jørgen Christensen Skive Kommune

J. Børn Institutionsleder Ruth Kristensen

Daginstitutionen Lærkereden

K. Ældre Formand

Svend Laustsen Hospice i Skive

L. Faglige organisa-tioner

Formand Poul J. Hansen LO Skive-egnen

80

www.skive.dk

Bilag 4Oversigt over visionsmidler 2007 - 2009

Motiv

fra

Fur, foto

Ger

har

d H

ahm

81

For året 2007 er der afsat 1.350.000 kr. til visionsprocessen.

- 500.000 til drift- 850.000 til anlæg

Nr. Projektets titel ØK-møde Sagsnr.Bevilget i

2007Udbetalt beløb

i 2007Overført til

2008Udbetalt beløb

i 2008Overført til

2009Udbetalt beløb

i 2009Overført til

2010

1Udviklingshus for iværksættere:- Behovsundersøgelse 6. februar 2007 760016 80.000 69.740 10.260 Afsluttet 0

2 Liv i midtbyen 20. marts 2007 779545 45.000 45.000 0 Afsluttet 0

3Satellit-Universitet:- Foredrag 17. april 2007 779528 12.900 12.784 116 Afsluttet 0

4 Skive Musik College 17. april 2007 729697 250.000 142.811 107.189 83.279 23.910 24.000 -90

5Kultur og Markedsføring*til ansøgninger på mindre beløb 17. april 2007 50.000 14.444 35.556 879 34.677 879 33.798

6Skolebyen Skive - udvikling af studiemiljø:- Workshop 1. maj 2007 779524 32.700 31.956 744 Afsluttet 0

7 Opgradering af Ådalen 1. maj 2007 780345 120.000 0 120.000 0 120.000 0 120.000

8Skoleby Skive - udvikling af studiemiljø:- Foranalyse, Byudvikling i Sydbyen 1. maj 2007 821437 50.000 46.000 4.000 Afsluttet 0

9 URIS - Skive Uddannelsesråd 22. maj 2007 832578 150.000 145.739 4.261 Afsluttet 010 Sport og Education Denmark 19. juni 2007 848178 150.000 150.000 0 Afsluttet 0

11Satellit-Universitet:- Analyse af uddannesesbehovet afsluttet 7. august 2007 881422 87.000 0 87.000 60.506 26.494 tilbage til puljen

12Kulturkalender/infoside- plakatsøjler afsluttet 7. august 2007 779550 35.190 0 35.190 23.885 11.305 tilbage til puljen

13Udviklingshus for iværksættere:- Markedsføringmateriale 11. september 2007 760016 20.000 0 20.000 10.000 0

14 Etablering af vandsportkraftcenter 23. oktober 2007 884154 100.000 0 100.000 100.000 015 Hestemekka 20. november 2007 779548 50.000 0 50.000 50.000 0

01.232.790 658.474 574.316 328.549 216.385 24.879 153.708

*Kultur og Markedsføring - Mindre ansøgninger 50.000Kulturkalender/infoside- plakatsøjler 6.534Kæde og Produktudvikling 6.000Mindre forundersøgelse, foredragsholder m.m. 1.910*Kultur og Markedsføring - Faktisk Forbrug 50.000 14.444 35.556 0 0 0 0

Bevilget 2007

For året 2008 er der afsat 2.520.500 kr. til visionsprocessen. Sag nr. 780410

- 520.500 til drift- 2.000.000 til anlæg


2008Udbetalt beløb

i 2008Overført til

2009Udbetalt beløb

i 2009Overført til

2010

1Kulturkalender/infoside- plakatsøjler 7. august 2007 779550 100.000 100.000 100.000 0

2 Hestemekka 20. november 2007 1064088 50.000 50.000 0 03 Så frø - find spirerne 22. januar 2008 779493 50.000 50.000 11.833 38.167

4Alexandra instituttet- Tilskud til etablering af netværksagenter 22. april 2008 1064088 64.119 64.119 64.119 0

5Musical- Rejsen til jorden indre 17. juni 2008 1109626 250.000 250.000 0 Afsluttet

6 Kommuneplantillæg: Detailhandel (225.000 excl.moms) 19. august 2008 1157444 225.000 225.000 0 Afsluttet7 Skive MusikCollege 19. august 2008 1092556 139.104 139.104 0 Afsluttet8 Udviklingshus for iværksættere 30. september 2008 779492 100.000 100.000 100.0009 Kæde og Produktudvikling 30. september 2008 1148783 95.125 95.125 95.125

10 Karriere i Skive 30. september 2008 779537 300.000 263.420 36.580 53.980 -17.400

11 Markedsføring af Skive som uddannelsesby - Satellit U 4. november 2008 1213112 125.000 125.000 125.000 012 Udvikling og produktion af stande 9. december 2008 779545 100.000 100.000 100.000 0

1.598.348 927.524 670.824 454.932 215.892

*Kultur og Markedsføring - Mindre ansøgninger 35.556Forplejning "Bosætning og Oplevelser 879*Kultur og Markedsføring - Faktisk Forbrug 35.556 879 34.678

Bevilget 2008

For året 2009 er der afsat 2.292.360 kr. til visionsprocessen. D: 866026

- 292.360 til drift- 2.000.000 til anlæg


2009Udbetalt beløb

i 2009Overført til

2010Udbetalt beløb

i 2010Overført til

2011

1Alexandra instituttet- Tilskud til etablering af netværksagenter 22. april 2008 1064088 127.220 65.912 61.308

2 Udviklingshus for iværksættere 30. september 2008 779492 180.000 180.000

3 Markedsføring af Skive som uddannelsesby - Satellit U 4. november 2008 1213112 125.000 125.000 04 Markedsføring af Musikcollege 17. februar 2009 779546 190.000 154.210 35.7905 La Salling Sport 17. februar 2009 1293766 335.000 335.0006 Martin Lindstrøm - sponsorat 17. februar 2009 1296940 60.000 60.000 07 Maritim Dag 21. april 2009 14678 60.000 60.000 08 Workcamp 2009 21. april 2009 15643 50.000 50.0009 Klima Topmøde(markedsdage) 21. april 2009 15412 536.000 536.000

10 Plakatsøjler 21. april 2009 14674 58.000 49.628 8.37211 Støtte til film om Jens Væver 4. august 2009 158664 70.500 70.50012 Støtte til hestenes dag 2009 4. august 2009 144521 40.000 40.000 013 SEE 2010 - KFUM-Spejderlejr Anlæg 08. september 2009 12299 100.000 100.000 0

1.931.720 654.750 1.276.970 0 0

*Kultur og Markedsføring - Mindre ansøgninger 34.676Fredskilde og Sørensen Kulturkalenderen 14.437Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter Knopskydning Adm. D. 2.6.09 18.800 18.800*Kultur og Markedsføring - Faktisk Forbrug 34.676 33.237 1.439

Udarbejdet d. 07.09.09 HH

Bevilget 2009

www.skive.dk

Bilag 5Projektoversigt november 2009

Solo

pgan

g v

ed M

ogen

stru

p,

foto

San

ne

Høru

p

85

Projektoversigt november 2009 Projekt Projektleder Status november 2009 Modtaget midler fra

visionspuljen Ambassadører

Udviklingshus for iværksættere

Jeanne Søgaard,

Jens E. Christensen

Skiveegnens Erhvervs – og turistcenter

Projektet er endnu ikke overgået til drift – der arbejdes på implementering af projektet i 2010.

Projektet har i alt modtaget 380.000 kr. af visionspuljen

Per Nørgaard (A)

Gert R. Jepsen (V)

Så frø - find spirerne

Henriette Helge og Kirsten Jørgensen, Skive kommune

Projektet overgår til almindelig drift for skoleåret 2010/2011

Projektet har i alt modtaget 50.000 kr. fra visionspuljen

Åge Dahl (B)

Frede Skovsted (C)

Knopskydning på Skiveegnen Jeanne Søgaard,


Projektet er overgået til drift og er i dag del af den daglige iværksætterservice hos Skiveegnens Erhvervs- og turistcenter

Projektet har i alt modtaget 18.000 kr. fra visionspuljen

Frede Frandsen (A)

Jens Jørn Justesen (V)

Formulering og prioritering af indsatsområder

Jens E. Christensen,


Projektet er overgået til drift. Projektet har ikke modtaget midler fra visionspuljen

Leif Hermann (SF)

Særlig indsats for tiltrækning af akademikere

Jeanne Søgaard,


Projektet er ikke overgået til drift.

Projektet har ikke modtaget midler fra visionspuljen

Peder Christensen (A)

Mildred Fog (V)

Teknisk Udviklingshus

(Dette projekt skal ses i sammenhæng med projektet ’Udviklingshus’ ovenfor)

Jeanne Søgaard,

Jens E. Christensen


Se kommentarer under projektet Udviklingshus for iværksættere

Se kommentarer under projektet Udviklingshus for iværksættere

Frede Frandsen (A)

Jens Peter Hedevang (V)

Satellit- universitet

Satellitafdeling af KVU og MVU

Hanne Greisen,


Projektet er overgået til drift Projektet har i alt modtaget 323.290 kr. fra visionspuljen

Peder Christensen (A)

Flemming Eskildsen (V)

Inge Lise Lyse (O)

Studerende i virksomheder Jeanne Søgaard,

SkiveEgnens Erhvervs- og turistcenter

Projektet er overgået til drift Projektet har ikke modtaget midler fra visionspuljen

Kirsten Jørgensen (A)

Peder Chr. Kirkegaard (V)

Særlig indsats overfor efteruddannelse

Hanne Greisen,



Berit Kjølhede (A)

Peter Østergaard (V)

Markedsføring af Skiveegnen Hanne Greisen,

Skive kommune (fra 01.03.09)

Projektet implementeres i vinteren/foråret 2010


Ole Priess (A)

Anna-Lise Vestergaard (V)

Gert R. Jepsen (V)

Tilflytter – udrykningsstyrke Hanne Torp Brodersen,

Skive kommune

Der arbejdes løbende med udvikling af projektet

Projektet har fået bevilget 300.000 kr. til projekt ’Karriere i Skive’

Jan Dyrberg Andersen (A)

Else Theill Sørensen (C)

Liv i byen

Charlotte Kastbjerg,


Alex Nielsen,

Skive Kommune

Projektet er sat på stand by. Projektet har fået bevilget 45.000 kr. til projektet/eventen ’Orange City’.

Kirsten Jørgensen (A)

Knud Bjerre (V)

Skiveegnen som hestecentrum for børn og voksne

Stinet til Salling og Flyndersø

Ditte Munch Ledet Staun,


Henrik Willadsen,

Skive kommune

Projektet er overgået til drift.

Projektet skal ses i tæt sammenhæng med Projekt Hestecentrum. Det er målet, at de 3 delstrækninger er realiseret med udgangen af 2011

Projektet har fået bevilget 140.000 kr. fra visionspuljen.

Per Jeppesen (A)

Else Theill Sørensen (C )

Per Nørgaard (A)

Arne Bisgaard (V)

Jørgen Haugaard (V)

Ungdomshus

Alex Nielsen,

Skive kommune

Projektet er overgået til drift. Projektet har ikke modtaget midler fra visionspuljen

Kurt Berthelsen (A)

Leo B. Rasmussen (A)

Linda Bak (V)

Kulturkalender/infoside

Alex Nielsen,

Skive kommune

Projektet er endnu ikke implementeret, der arbejdes i vinteren 2009/2010 på at finde en løsning på den elektroniske kulturkalender


Berit Kjølhede (A)

Knud Bjerre (V)

Efterspørgsels – og udbudsanalyse på tiltrækning

Anette Christensen,

Skive Kommune

Projektet er ikke blevet implementeret



Strategisk Turismemarkedsføring

Anette Christensen,

Skive kommune

Mona Kayser,




Søren Christensen (A)

Peter Østergaard (V)

Kæde- og produktudvikling Mona Kayser,


Projektet forventes implementeret i løbet af foråret og sommeren 2010


Åge Dahl (B)

Flemming Eskildsen (V)

Projektleder på plakatsøjler (delprojekt under projektet Kulturkalender/inforside)

Stig Seidenfaden,

Skive bibliotek

Projektet er overgået til drift. Projektet har fået bevilget 188.419 kr. fra visionspuljen.

Berit Kjølhede (A)

Knud Bjerre (V)

Alex Nielsen, Skive kommune

En smuk by – Byplanlægning og Udvikling

Henrik Willadsen,

Skive kommune

Projektet er endnu ikke færdig implementeret, men der er konstant fokus på forbedring og udvikling af bymidten.


Per B. Jeppesen (A)


Posthustorvet

(delprojekt fra ovennævnte projekt – ’En smuk by – Byplanlægning og Udvikling’)

Jens Eskildsen,

Skive kommune

Projektet er ikke blevet implementeret, men der arbejdes løbende med forbedringer af Posthustorvet.


Per B. Jeppesen (A)


Strandforbedringer

Havnemiljøer – Fur, Gyldendal, Glyngøre, Virksund, Branden,

Henrik Willadsen,

Skive kommune

Der arbejdes løbende med projekter til forbedring af strandene i kommunen.


Søren Christensen (A)

Arne Bisgaard (V)

Morten Enggard (V)

Forskønnelse af indfaldsvejene i byen

Poul Houe,

Skive kommune

Projektet er ikke blevet implementeret.


Kurt Bertelsen (A)

Leif Herman (SF)

Særlig indsats for tiltrækning af kvalificeret håndværksmæssig arbejdskraft

Morten Østergaard,


Projektet er blevet implementeret


Jens Peter Hedevang (V)

Vækstgruppe med produktudvikling og brugerdreven innovation

Morten Østergaard,




Frede Frandsen (A)


Forbedring af P-forhold til gavn for handlende

Ivan Thorgaard,

Skive kommune

Projektet er overgået til drift – der arbejdes løbende med forbedring af P-forholdene i Skive by.


Leo B. Rasmussen (A)

Jens Jørgen Justesen (V)

Gratis adgang til kulturtilbud i en periode

Anette Christensen,

Skive Kommune,




Inge Lise Lyse (O)

Værtsskab Mona Kayser,

Skiveegnens Erhvervs- og turistcenter

Anette Christensen,

Skive kommune

Projektet blev ikke implementeret


Bente Østergaard (A)


Netværk internt Erland A. Nielsen,

Skive kommune

Mona Kayser,



Projektet havde ingen ambassadører

Skolebyen Skive

(Tidligere Videncenter Skive)

Hanne Greisen,


Projektet er overgået til drift. Projektet har i alt modtaget 223.695 kr. fra visionspuljen

Kirtsen Jørgensen (A)

Ole Priess (A)

Else Theill Sørensen (C )

Én formidlingskanal for Jens E. Christensen, Projektet er overgået til drift Projektet har ikke modtaget Bente Østergaard (A)

iværksættere SkiveEgnens Erhvervs- og turistcenter

midler fra visionspuljen Jens Peter Hedevang (V)

Vækstgruppe om effektivisering og Lean Management

Morten Østergaard,


Projektet er blevet implementeret



Musikcollege Hanne Greisen,


Projektet er overgået til drift. Projektet har i alt modtaget 440.000 kr. fra visionspuljen.

Inga Emborg (A)

Mildred Fog (V)

Medborger – og Foreningshuse Inglev Jensen,

Skive kommune

Projektet er ikke blevet implementeret.


Inga Emborg (A)

Jørgen Haugaard (V)

Linda bak (V)

Netværk – eksternt Mona Kayser,



Projektet havde ingen ambassadører

Udrykningsservice Erland A. Nielsen,

Skive kommune

Projektet blev ikke implementeret



Frede Skovsted (C)

Nedenstående er en oversigt over de projekter, der kom til undervejs i processen:

Projekt Projektleder Status november 2009 Modtaget midler fra visionspuljen

Opgradering af Ådalen Projektet er endnu ikke blevet implementeret

Projektet fik i 2007 bevilget 120.000 kr. fra visionspuljen

Sport Education Denmark Projektet kørte i en periode, men blev derefter nedlagt

Projektet fik bevilget 150.000 kr.

Etablering af vandsportkraftcenter

Projektet er kørt i drift Projektet fik bevilget 100.000 kr. fra visionspuljen

Etablering af netværksagenter/iKRAFT

Leo Ravn Nielsen,


Projektet er kørt i drift Projektet har i alt fået bevilget 304.020 kr. fra visionspuljen

Effektanalyse af afholdelse af KFUM-spejderlejren 2009

Hanne Greisen,. Skive kommune

Projektet kan først implementeres efter afholdelse af SEE:2010


Musicalen ’Rejsen til jordens indre’

Erland A. Nielsen,

Skive kommune

Det er endnu uafklaret, hvorvidt projektet implementeres eller ej.

Projektet fik bevilget 250.000 kr. fra visionspuljen.

Salling Sport Charlotte Kastbjerg,


Projektet blev implementeret i sommeren 2009.


Event med den internationalt anerkendte brandingguru Martin Lindstrøm

Projektet er blevet implementeret Projektet fik bevilget 60.000 kr. fra visionspuljen

Maritim Dag 2009 Niels Kjeldsen

Projektet er blevet implementeret Projektet fik bevilget 60.000 kr. fra visionspuljen

Workcamp 2009 Projektet er blevet implementeret Projektet fik bevilget 50.000 kr. fra visionspuljen

Klimatopmøde 2009 Kirsten Jørgensen og Dan Mortensen, Skive kommune

Projektet implementeres i løbet af efteråret/vinteren 2009

Projektet fik bevilget 536.000 kr. fra visionspuljen

Støtte til film om Jens Væver Projektet fik bevilget 70.500 kr. fra visionspuljen

Støtte til udvikling og produktion af mobile torvestande

Charlotte Kastbjerg,


Projektet fik bevilget 100.000 kr. fra visionspuljen

www.skive.dk

Bilag 6Sammentælling af evalueringer

Motiv

fra

Esk

ov foto

Uffe

Søre

nse

n

95

96

Evaluering af visionsprocessens implementeringsfase.

Navn:

Projekt(er), som du har været projektleder af:

Vi beder dig om i nedenstående at svare på en skala fra 1-5, hvor 5 er det bedste.

Der må kun sættes ét kryds ud for hvert svar.

1. Hvordan vurderer du informationen om den forudgående proces, som dannede baggrund for de 36 projekter?

1 2 3 4 5 Ved ikke

Eventuelle bemærkninger:

Samlet score = 3,6

2. Hvordan vurderer du overdragelsen af dit projekt til dig ?

1 2 3 4 5 Ved ikke


Samlet score = 3,0

97

3. Hvordan vurderer du handleplanen1 for dit/dine projekt(er):

1 2 3 4 5 Ved ikke


Samlet score = 3,5

4. I dit arbejde med implementering af projektet tog du da udgangspunkt i baggrundsmaterialet for visionsprocessen – dvs. rapporter, analyser mv.?

Ja – ofte

3

Ja – ikke så ofte

3

Nej

5

Ved ikke

5. Hvis du svarede ja til spørgsmål nummer 4 – hvordan vurderede du så brugbarheden af materialet i forhold til arbejdet med implementering af dit/dine projekt(er)?

1 2 3 4 5 Ved ikke


Samlet score = 3,8

1 Handleplanerne for visionsprocessens 36 projekter fremgår alle af rapporten ’Skive – vi gør det’ fra 2006.

98

6. Var formålet med ambassadørerne udpeget til visionsprojekterne klart for dig?

Ja

6

Nej

5

Ved ikke


7. Hvordan vurderer du din egen indsats i forhold til ambassadørerne:

1 2 3 4 5 Ved ikke


Samlet score = 2,7

99

8. Fælles møder for projektlederne – hvordan vurderer du:

Indholdet af møderne:

1 2 3 4 5 Ved ikke

Samlet score = 3,6

Mulighed for at få eget/egne projekt(er) præsenteret:

1 2 3 4 5 Ved ikke

Samlet score = 4,2

Mulighed for sparring projektlederne imellem

1 2 3 4 5 Ved ikke

Samlet score = 3,1

Mødernes relevans for dit arbejde med visionsprojektet/-erne?

1 2 3 4 5 Ved ikke

Samlet score = 3,2


100

9. Har du indsendt ansøgning om tilskud fra visionspuljen?

Ja

9

Nej

2

Hvis du svarede ja til ovenstående – hvordan oplevede du sagsbehandlingen?

1 2 3 4 5 Ved ikke


Samlet score = 4,2

10. Hvordan vurderer du din egen indsats i forhold til dit/dine projekt(er):

1 2 3 4 5 Ved ikke


Samlet score = 4,5

11. Har du andre kommentarer du ikke har haft mulighed for at få udtrykt i ovenstående er der i nedenstående givet plads til dette:

Har du spørgsmål til ovennævnte bedes du rette henvendelse til Hanne Torp Brodersen på:

[email protected] eller ringe på 995 5579

mailto:[email protected]

Statusrapport for visionsprocessen i Skive

Documents

Transcript of Statusrapport for visionsprocessen i Skive