Status may june 2015

новосибирск / май-июнь 2015 Журнал для состоявШиХся людей

Окей, БИСГолосовой поиск был

придуман в Новосибирске 20 лет назад

«Пичугово море»

Инвестиции в жизнь

Gelio на высотеКак устроен бизнес

известного новосибирского фотографа

ул. Советская, 20. 222-39-80ул. Державина, 20. 204-95-82

ул. Кирова, 25. 204-59-96Морской проспект, 21. 333-16-40

Status 3май 2015

Status4май 2015

Содержание

Просто человек нарушил ПравилаПожалуй, главная политическая новость мая – увольнение первого вице-мэра Ново-сибирска Андрея Ксензова с одновремен-ным назначением его на пост начальника метрополитена. Status публикует опрос по-литиков и политологов Новосибирска, про-веденный интернет-журналом Сиб.фм.

Затвердел, и слава богуПочему в продаже бетона процветает «чер-ный рынок», и сказался ли кризис на стро-ительной отрасли, рассказывает управ-ляющий директор компании «Сибирский бетон» Александр Александров.

окей, бис!Новосибирск – родина многих технологи-ческих стартапов, ставших федеральными лидерами на своем рынке. Среди самых известных – карты-справочники 2ГИС, компания-производитель казуальных игр Alawar и так далее. Однако хронологически первым в этом ряду следует признать ком-панию «БИС-Новосибирск», которая еще в 1996 году запустила в городе справочную по товарам и услугам БИС 077.

неволшебная ПалочкаЗа последние 10 лет количество пользова-телей интернета заметно выросло. За лю-бителями глобальной сети в виртуальное пространство активно перекочевывают и рекламодатели, желающие продать там свои товары и услуги. Многие из них не понимают, как именно работает реклама в этом ресурсе.

время работать По-новомуСистеме управления по KPI – один из са-мых современных и эффективных инстру-ментов управления, который полностью соответствует требованиям времени. Это понятная методология, быстрое внедрение и быстрая отдача.

быть на высотеИмя Славы Степанова на слуху не только в Новосибирске, но и далеко за его преде-лами – оно превратилось в своего рода бренд. Благодаря «мальчишеской любоз-нательности» фотограф (известный также под псевдонимом Gelio) побывал там, где практически не ступала нога человека, и сделал самый продаваемый альбом с па-норамами города.

итальянец в сибириИтальянский художник-концептуалист Вин-ченцо Паонесса, впервые приехав в Россию, решился добраться до Сибири, где провел несколько мастер-классов для детей и со-брал собственную «коллекцию эмоций».

тема номера: Экономика оборонно-промышленного комплексаЭкономика оборонно-промышленного комплекса Новосибирской области, несмотря на региональные аспекты, в целом находится в федеральных трендах, то есть, пере-живает повышение объемов гособоронзаказа. Однако за последние 20 лет отраслевая структура ОПК существенно изменилась, а сама «оборонка» испытывает целый ряд проблем – от управленческих до экономических.

Status 5май 2015

Status Promotion

овосибирский филиал был сфор-

мирован в апреле текущего года в результате смены юридическо-го адреса МДМ Банка. Его руко-водитель Константин Глушков будет курировать отделения Но-восибирской области, Алтайско-го края и республики Алтай. Все-го 27 офисов. На данной позиции Константин будет отвечать за широкий спектр задач, включая продажи розничных продуктов, увеличение комиссионных дохо-дов и улучшение качества обслу-живания клиентов в точках про-даж на территории Новосибир-ской области. Также Константин продолжит курировать развитие крупного корпоративного бизне-са в городах Сибири и Дальнего Востока.

На встрече с журналистами Кон-стантин Глушков заявил, что депо-зитный портфель Новосибирского филиала на сегодняшний день пре-высил 31 млрд рублей.

Совокупный кредитный портфель Новосибирского филиала по состоя-нию на 15 мая превысил 15 млрд ру-блей. Корпоративными клиентами филиала являются около 7000 ком-паний. Более 1300 компаний фили-ала сотрудничают с МДМ Банком в рамках зарплатных проектов.

Как заверили топ-менеджеры бан-ка, структурные изменения не по-влияют на объемы работы в Ново-сибирске, он по-прежнему остается значимым игроком на рынке фи-нансовых услуг региона.

По словам управляющего директо-ра по развитию Сибирского регио-на МДМ Банка Сергея Шапоренко, «Новосибирск всегда был и остается приоритетным регионом для МДМ Банка. Мы являемся значимым кре-дитором корпоративного и рознич-ного секторов всей области. Кон-стантин Глушков зарекомендовал себя как эффективный управленец в корпоративном направлении биз-неса, и теперь перед ним стоит зада-ча обеспечить эффективную работу

Новосибирского филиала и Новоси-бирского регионального центра, уве-личив ключевые показатели во всех направлениях бизнеса», – проком-ментировал управляющий директор по развитию Сибирского региона МДМ Банка Сергей Шапоренко.

19 мая в Новосибирске прошла пресс-конференция с топ-менеджментом Сибир-ского региона МДМ Банка, темой которой стал перенос головного офиса из Но-восибирска в Москву и открытие отдельного филиала в столице Сибири.

Новосибирск в приоритете

СПРАВКА:Константин Глушков окончил экономический фа-культет Омского государственного университета по специальности «банковское дело». Более 10 лет ра-ботает в банковской и финансовой сферах. Начинал свою карьеру в 2003 году в Омском филиале МДМ Банка, где прошел путь от специалиста отдела по ра-боте с компаниями до начальника кредитного управ-ления. Работал заместителем директора по работе с клиентами в Новосибирском филиале Альфа-Банка, где курировал коммерческие операции с кор-поративными клиентами, кредитование, а также тор-говое, структурное и проектное финансирование. С июня 2014 года работает в должности региональ-ного директора по развитию крупного корпоратив-ного бизнеса Сибирского региона МДМ Банка.

Status6май 2015

Status [Люди. Деньги. Власть] новосибирск / май-июнь 2015 №4

Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВА

Главный редактор СЕРГЕЙ ЧЕРНЫШОВ

Арт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВА

Авторы МАРИЯ ВАСИЛЬЕВА, КСЕНИЯ ВАУЛИНА, МАРИНА ВЛАСОВА, ТАТЬЯНА ЕЛИСТРАТОВА, ДМИТРИЙ ЗДОРНИКОВ, АНАСТАСИЯ СМИРНОВА, ОЛЬГА ПАВЛЕНКО

Коммерческий отдел КСЕНИЯ ШЕВЧЕНКО, ВЕРА ПРОСКУРОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ

Фотографы СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ, АЛЕКСАНДР БРЕЖНЕВ, СТАНИСЛАВ ПЕЛЬЦ, ИВАН СОРОКИН

Цветокорректор ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ

Корректор МАРИНА ГЛОТОВА

Допечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ

Фактический адрес редакции 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4

Тел. (383) 239-30-65E-mail: [email protected]

Адрес сайта: www.status-media.com

НАДЕЖДА БОЛТЕНКО, член Совета Федерации ФС РФ от Новосибирской области

КИРИЛЛ НАКОНЕЧНЫЙ, начальник информационно-аналитического управления мэрии Новосибирска

ЕКАТЕРИНА БОЛДЫРЕВА, ИСК «Эргоном», исполнительный директор

АНДРЕЙ БЕКАРЕВ, председатель совета директоров «Саентифик Фьючер менеджмент»

АЛЕКСАНДР НОВИКОВ, и.о. ректора НГУЭУ

АЛЕКСЕЙ ШПИКЕЛЬМАН, генеральный директор «Байт-Транзит-Континент»

АЛЕКСАНДР СОЛОВЕНЧУК, директор «МТС-Сибирь»

ДЕНИС ЧЕРНИКОВ, управляющий партнер офиса KPMG в Новосибирске

ВИКТОР КОЗОДОЙ, профессор, президент САУМК

ИРИНА ГРЕБНЕВА, управляющий партнер юридической компании «Гребнева и партнеры»

ДИНАР ЗАРИПОВ, директор по маркетингу «Сибакадемстрой»

АННА ВЛАСОВА, директор центра «Харизма»

ГРИГОРИЙ КРАШЕНИННИКОВ, ресторанный эксперт, владелец Trend Вar

ИГОРЬ БЕЗМАТЕРНЫХ, управляющий новосибирским отделением Сбербанка России

СЕРГЕЙ БОРИСОВСКИЙ, ГК «Регион инвест»

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер: ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г.Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор – Сергей Андреевич Чернышов.Издатель – ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж – 4000 экземпляров. Цена свободная.ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ.Точка продажи: Универсам на ул. Ленина, 12. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

Иногда кажется, что многие вещи происходят буквально каким-то чудом. Что вот этот человек на своей должности выглядит явным непрофессионалом, а отрасль, за которую он отвечает – живет. Это может происходить по двум причинам. Первая – отрасль от решений этого человека не особенно-то и зависит, хотя некоторые (особенно власть предержащие) считают иначе. Вторая – предшественник этого человека на своем посту так настроил систему, что она может работать самостоятельно. В последнем случае мы могли наблюдать высший уровень мастерства менеджера.

Когда местную политику обсуждают исключительно с точки зрения персон, которые в ней участвуют, это, конечно, жутко интересно в плане выдумывания теория заговора и мудрствований экспертов. Но это означает также, что комментаторы не могут вырваться из порочного круга «человек-процесс» и даже подумать не смеют, что система способна работать без участия отдельных личностей на высоких постах. И, кстати, правильно делают – квалифицированных менеджеров в Новосибирске, которые способны показать «высший пилотаж», не так уж и много, и все знают их в лицо. Словом, чрезмерно бурное обсуждение отставок отдельных лиц означает лишь то, что система не работает, как надо. А потому, наверное, не такой уж большой была потеря.

Все сказанное – не только о политике. Это еще и о личном. Нынешний номер – последний, который я делаю в качестве главного редактора. В свете сказанного, надеюсь, что все изменения пройдут незаметно – это будет означать, что работа была сделана хорошо.

Спасибо. Было интересно.Главный редактор

Сергей Чернышов

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Слово редактора

МУЖСКОЙ И ЖЕНСКИЙ АССОРТИМЕНТ

ТРЦ «Галерея Новосибирск», ул. Гоголя, 13, 2 этаж.тел.: 363-75-93

Status8май 2015

Май встречает нас то раскатистыми грозами, то все больше пригреваю-щим солнцем. Не успеваешь оглянуться, как уже июнь на дворе! Не снижа-ется и градус деловой активности наших партнеров и читателей. Ведь совсем скоро разгар лета и сезон отпусков, а столько еще нужно подвести итогов и наметить планов на будущее, пока сибирское солнце призывает отдохнуть и расслабиться. Поэтому этот выпуск журнала объединяет в себе сразу два бо-гатых на события и новости месяца. Не всегда бизнес-календарь совпадает с календарем обычным. Ведь бизнес – это особенная система, зачастую с жест-кими сроками, порой без выходных и праздников. Но я желаю нашим чита-телям яркого и солнечного календаря, как в работе, так и в отдыхе, и пусть продуктивным окажется наступающее лето!

Издатель Любовь Яхомова

Слово издателя

стиль: светлана Жукова, вера Проскурова.

одежда: бутик Mon Plaisir.

новосибирскул. советская, 12(383) 209-00-12

personamr.com

Status10май 2015

нарушил правила

Мнение

Просто человек Почему произошла отставка первого вице-мэра Андрея Ксензова

Пожалуй, главная политическая новость мая – увольнение первого вице-мэра Новосибирска Андрея Ксензова с одновременным назначением его на пост начальника метрополитена. Второй период пре-бывания Ксензова на посту «хозяйственно» первого вице-мэра (после годового перерыва на вице-губернаторство и участие в кампании по выборам мэра Новосибирска в качестве кандидата) оказал-ся коротким – всего чуть больше года. Слухи о его отставке муссировались в СМИ несколько месяцев – впрочем, отставку предрекают и другому первому вице-мэру Виктору Игнатову, а также еще несколь-ким членам команды Локтя, собранной нынешним мэром после победы на выборах. Status публикует опрос политиков и политологов Новосибирска, проведенный интернет-журналом Сиб.фм.

– Муниципальная политика – это то, что происходит за закрытыми дверями и очень редко выходит на публику. Обычно это какие-то личные отношения, которые существуют между четырьмя глазами, как говорят французы. С моей точки зрения отставка Ксензова – это стремление на-шего градоначальника сформировать собственную команду, а не опираться на тех людей, которых он получил по до-говоренности с Виктором Толоконским. Ни для кого не секрет, что его ближай-шее окружение оказалось людьми, кото-рых Виктор Александрович (Толоконский

– ред.) ему порекомендовал. И теперь, когда он пообвыкся, так сказать, пустил корни, он пытается найти собственных выдвиженцев.

Я затрудняюсь сказать насчет област-ного давления. Скорее, наоборот, Ксен-зов и Игнатов были подпорками, которые давались ему извне. Теперь Локоть чув-ствует, что он может и без этих подпорок обойтись.

С моей точки зрения, он таким образом лишь укрепил свои позиции.Сергей Козлов, декан факульте-

та политики и международных отно-шений сиУ рАнХиГс

Иван Стариков, бывший вице-мэр новосибирска:

– [Андрей Ксензов] ушел, но не совсем, он возглавил одно из крупнейших муниципаль-ных предприятий, которое подчиняется мэ-рии. Новосибирский метрополитен – это не какая-нибудь маленькая компания, это пред-приятие с большим бюджетом и огромным влиянием. Поэтому в этой части Андрей Ев-геньевич, наверное, потерял администра-тивные возможности, но точно не потерял контроль над определенными экономико-финансовыми потоками.

Это не отставка с крахом карьеры и не уход на пенсию. Те, кто знает Андрея Ксен-зова, и я в том числе, прекрасно понимают, что он был одной из главных, ключевых фи-гур в команде Анатолия Локтя. Поскольку Локоть неожиданно выиграл выборы мэра Новосибирска, у него не было никакого опы-та управления мегаполисом, в этом смысле

опыт Андрея Ксензова был бесценен. И его отставка означает только одно: по всей ви-димости, Анатолий Локоть считает, что он справится с управлением городом и без Ан-дрея Ксензова.

Что касается противоречий, я не думаю, что там были личностные противоречия, ско-рее всего, повлияло то раздражение, кото-рое возникло в отношении Андрея Евгенье-вича и было связано со снятием его канди-датуры в последнюю неделю перед выбора-ми мэра. Он же снялся не в пользу Локтя, он просто вышел из борьбы, чем действительно разочаровал и вызвал общее раздражение. В этой части, скорее всего, политическая ка-рьера Андрея Ксензова закончилась.

Но с точки зрения административно-хозяйственных и экономических возможностей, он, безусловно, останется влиятельной фигурой.

Status 11май 2015

Мнение

– Андрей Евгеньевич (Ксензов – ред.) и Ана-толий Евгеньевич (Локоть – ред.) в конечной стадии избирательной кампании по выборам мэра стали фактически одной командой, и Андрей Евгеньевич стал поддерживать на вы-борах мэра Локтя. Что привело в результате к его победе. И тогда Анатолий Евгеньевич по-просил Андрея Евгеньевича после успеха на выборах подключиться к работе мэрии и по-мочь ему с хозяйственной точки зрения, по-тому что знание [Андреем Ксензовым] хозяй-ственной сферы города Новосибирска – об-щеизвестный факт. И тот согласился помочь.

Год прошел, в принципе, Андрей Евгенье-вич ввел в курс дела и Анатолия Евгеньевича. Я считаю, что этого времени было достаточно, чтобы Локоть сам разобрался в хозяйстве.

Теперь, по сути дела, встают вопросы и возникают некоторые домыслы и передер-гивания насчет нынешнего состояния ме-трополитена. Понимая, что метрополитен – все-таки стратегическая отрасль в развитии Новосибирска и, так сказать, базис решения транспортных проблем города, Анатолий Ев-геньевич направил на усиление именно это-

го конкретного участка работы Андрея Ев-геньевича, конечно, с его согласия. И есть большая надежда, что в этом плане Андрей Евгеньевич проявит себя.

Поэтому я думаю, речь идет не о развале команды, а об укреплении позиции само-го мэра. Изначально Анатолию Евгеньевичу действительно не хватало опыта и знаний в области управления городским хозяйством, он не знал деталей, не знал людей, руково-дящих и сидящих на ответственных местах. За год, можно сказать, он практически разо-брался во всем.

И сегодня Локоть полностью владеет кар-тиной как хозяйственной, так и общественно-политической сторонами жизни города. Это значит, что он берет на себя большую степень принятия решений, и мы видим, что большин-ство функций, которыми управлял Ксензов, сейчас перейдут в личное подчинение Лок-тю. Он лично управляет финансовым блоком, теперь еще и метрополитеном, напрямую на него будет завязано хозяйство и остальные отрасли. Роли первых заместителей в этой схеме уходят на второй план.

– Тут есть разные официальные и неофи-циальные версии. Говорить, что его выгна-ли, я бы не стал, потому что он переведен на серьезную должность руководителя метрополитена. Многие бы просто мечта-ли о такой должности.

Самая главная версия: было предложение отойти после прошлогодней избирательной кампании, когда вопреки мнению старших товарищей Ксензов сам принял решение не продолжать эту политическую борьбу.

Если принять за ее основу, это не значит, что кто-то заинтересован. Просто человек нарушил некие правила и ему, Андрею Евге-ньевичу, предъявили счет. Вот и вся логика.

Что касается Виктора Александровича (Игнатова – ред.), то это человек очень профессиональный, это его стезя, имен-но этим он как раз должен заниматься.

Поэтому его уход для Анатолия Евгенье-вича (Локтя – ред.) с точки зрения кон-сультирования, экспертных знаний и оце-нок будет плохой новостью. Несмотря на то, что у нас город больший, за таких лю-дей надо держаться.

Я не вижу особых проблем в позиции мэра. В конце концов, отставки – это ря-довое дело, обыденное. Посмотрите, за год работ каких-то столкновений с Гор-советом не произошло, решения прини-мались. Были какие-то спорные моменты, ну, человек работает, набирается знаний. Никаких глобальных кризисов, крушений, падений не произошло.

Артем Скатов, депутат Законодательного собрания

– Год назад Локтю много кто помогал одержать победу на выборах. И в мэрии его команда в значительной части была сформирована, исходя из обязательств перед этими разношерстными помощни-ками. Вряд ли Анатолию Евгеньевичу эти обязательства доставляют большое удо-вольствие. Поэтому Локоть может исполь-зовать разные предлоги для избавления от вчерашних союзников. Особенно, если это способствует карьере. Карьера Лок-тя зависит, прежде всего, от расположен-ности к нему администрации президента. Ксензов там на плохом счету как неста-бильный политик, предавший интересы «Единой России» (кстати, такие же пре-тензии в Кремле и к Игнатову).

Избавление от двух первых замести-телей означает, в том числе, освобож-дение Локтя от «агентов влияния» быв-шего губернатора и полпреда Виктора Толоконского.

Личные позиции Локтя, как политика с перспективами в Москве, становятся прочней, но о позициях команды, управ-ляющей Новосибирском, этого сказать пока нельзя. Для сменившего Ксензова Сафиуллина городское хозяйство – но-вый, незнакомый фронт работ. Кто сменит Игнатова – пока неизвестно.

Виктор Козодой, профессор, президент сАУМк

Андрей Кузнецов, директор и главный редактор информационно-аналитического агентства «Центр деловой жизни» (ЦДЖ)

Status12май 2015

Эксперт Образование

Главноесреда и коммуникации

Высшая школа находится в кризисе перехода от одной формации в другую, качественно новую, в которой вузы будут работать не по «индустриальному» принципу (трансляция информации от профессора к студентам), а станут центрами генерации и популяризации знаний. И.о. ректора Новосибирского государственного университета экономики и управления Александр Новиков уверен, что создание современного вуза потребует усилий от всех – администрации, преподавателей, общества и студентов.

Как меняется высшая школа, и где возможности совмещения инновационных методик и учебных стандартов

в современном университете –

В настоящее время основная тенденция в развитии образования – глобализация, пере-ход на современные инфраструктурные тех-нологии, появление преподавателей нового типа – носителей не только знаний, но так-же инструментов их генерации и донесения до студентов. На мой взгляд, современный университет – это то учебное заведение, где люди встречаются, чтобы не только получить знания, но и наладить коммуникации между собой. Это место, где формируется некото-рая среда, позволяющая студенту найти себя в жизни. Студент в этих условиях не должен обязательно сидеть с утра до ночи в аудито-рии – многие вещи можно делать удаленно.

Думаю, что такая парадигма университета проявляется только сейчас. В основном уни-верситеты всегда рассматривались как место получения знаний через их трансляцию от профессора к студенту. И только часть людей, благодаря своим способностям, пыталась ор-ганизовываться в некие группы и создавать собственные активности, развивая способно-сти личности и закладывая предпосылки для успешной карьеры. Например, в свое время такой группой был комсомол. В дальнейшем, когда подобные организации распались, на их место пришли разнообразные студенческие инициативы. При этом организация внеучеб-ной работы студентов является одним из при-оритетных направлений деятельности совре-менного вуза.

В нашем университете мы заботимся о ка-рьере студентов. Для этого мы предложили семь внеучебных траекторий. Согласно этой концепции, университет будет не только ме-стом получения знаний, а неким инструмен-том, с помощью которых студент сознательно будет делать свою карьеру.

Траектории разные. Например, если студент собирается стать собственником бизнеса, он должен знать основы предпринимательства, «подводные» камни юриспруденции, средства коммуникаций с потенциальными партнерами и т.д. Если родители студента или он сам ду-

мают, что дальнейшая карьера будет связана с зарубежными странами, то сейчас необходи-мо нацеливать его на изучение иностранных языков, зарубежное право и так далее. Если он собирается стать политиком, то должен об-ладать ораторским искусством, знать этикет, иностранные языки. Если он хочет стать уче-ным, то надо получить опыт написания статей, выступлений на конференциях, уметь рабо-тать с научной литературой. Таких траекторий у нас семь. В настоящее время мы формиру-ем конкретное содержание каждой из них и в ближайшем будущем хотим предложить сту-дентам выбрать одну или несколько внеучеб-ных траекторий.

Сейчас в НГУЭУ сформирована вся обра-зовательная цепочка. Человек может начать свое обучение с бизнес-колледжа – это сред-нее профессиональное образование, затем поступить в бакалавриат, магистратуру, нако-нец – аспирантуру и докторантуру. Наша цель – сделать образование непрерывным, причем у каждого из этих уровней должны быть свои стандарты. Чего мы хотим от этих стандартов? Чтобы человек, который поступил, скажем, в бизнес-колледж, сразу учился по программам, которые, в той или иной мере будут использо-ваться в бакалавриате. Аналогично и с маги-стратурой. Реализуемые в НГУЭУ 29 магистер-ских программ мы распределили на несколь-ко научных школ. Каждая из них связана с тем или иным направлением исследований, кото-рые являются ведущими в НГУЭУ, их возглав-ляют известные в России ученые. Среди таких научных школ – теория и методология устой-чивого развития социально-экономических систем, проблемы функционирования финан-сового рынка, проблемы и перспективы раз-вития учетно-аналитических и контрольных систем современной экономики, информа-ционные системы и процессы, проблемы со-циального управления. В перспективе будет сформирована научная школа в юриспруден-ции. И магистерская диссертация будет плав-но перетекать в кандидатскую.


СОВРЕМЕННЫЙ УНИВЕРСИ-ТЕТ – ЭТО ТО УЧЕБНОЕ ЗА-ВЕДЕНИЕ, ГДЕ ЛЮДИ ВСТРЕ-ЧАЮТСЯ, ЧТОБЫ НЕ ТОЛЬКО ПОЛУЧИТЬ ЗНАНИЯ, НО И НАЛАДИТЬ КОММУНИКА-ЦИИ МЕЖДУ СОБОЙ.

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ – ИЗВЕСТНЫЙ В МИРОВОМ И ОТЕЧЕСТВЕННОМ ОБРА-ЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОСТРАН-СТВЕ ВУЗ, СОВРЕМЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, КРЕА-ТИВНЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ, СТУДЕНТЫ, ПОЛУЧАЮЩИЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ ЗНА-НИЯ И ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ.

среда и коммуникацииТаким образом, учебные стандарты пред-

полагают набор каких-то базовых знаний. А есть еще способности человека, которые связаны с его внутренними убеждения-ми, целями, талантами. Важно сделать так, чтобы эти способности были направлены на развитие специалиста. Например, если человек хочет стать предпринимателем, то ему недостаточно знаний гражданского права или статистики, ему нужно показать траектории движения к своей цели. В этом состоит идея сочетания учебных и внеу-чебных стандартов.

Структурные изменения, которые сей-час происходят в НГУЭУ, призваны подчер-кнуть новый вектор развития университе-та. Потому что, скажем, раньше был искус-ственный разрыв между очным и заочным образованием – сейчас они объединены в факультеты по направлениям знаний. Фа-культеты уже начинают формировать соб-ственные традиции. Например, я наблю-даю, как на юридическом факультете уже формируется стойкое локальное сообще-ство юристов, хотя, казалось бы, ничего не мешало это делать и раньше. Но, оказы-вается, мешало. И каждый из факультетов имеет такую специфику.

В целом, мы имеем план или, как сейчас говорят, дорожную карту формирования современного университета на базе НГУ-ЭУ. Ключевые направления – известный в мировом и отечественном образователь-ном пространстве вуз, современная ин-фраструктура, креативные преподаватели, студенты, получающие востребованные знания и возможность сделать карьеру. Ре-ализация этих установок предполагает ре-шение многих частных задач.

Например, сейчас мы реализуем проект централизованного информирования сту-дентов. Это реальный кейс, который де-монстрирует, как современные техноло-гии могут сочетаться с фундаментальным образованием.

Речь идет о том, чтобы через специаль-ные приложения для iPhone и аппаратах на системе Android посылать некие сообще-ния – всем студентам или отдельным груп-пам по тем или иным критериям. Самое банальное: занятие перенеслось, и необ-ходимо об этом сообщить группе студен-тов. Или, например, преподаватель сделал подборку статей к грядущему семинару и может удаленно предложить конкретным группам студентам ознакомиться с ними. Такая система – пилотная в России.

Еще один новый проект – студенческое телевидение. У нас есть техническая воз-можность сделать пять каналов внутри вуза. Запуск хотя бы одного уже означает прорыв в информационной политике вуза. Мы расширяем зоны Wi-Fi, открываем ау-дитории с современным оборудованием, в целом пытаемся создать такую среду, в которой было бы комфортно находиться. А среда в широком понимании, в том чис-ле, участие во внеучебных траекториях, позволяет нам вовлечь студента в жизнь университета.

Другое дело, что не все готовы меняться, некоторые преподаватели сосредотачи-ваются только на ведении занятий и под-счете проведенных часов. Среда, конечно, очень сложная. Это, прежде всего, связано с возрастными характеристиками препода-вателей и сотрудников. Хотя, конечно, воз-раст не всегда определяет мировоззрение. Тем не менее, сейчас мы делаем ставку на молодежь – тем более, у нас есть реальная возможность хорошо зарабатывать. По-этому в наших планах – внедрение новой структуры кафедр, которая бы позволила внятно отвечать на вопросы: «чему учить?», «кто учит?» и «какие критерии оценки зна-ний студента?». Ведь у нас неплохие абиту-риенты «на входе», и наша задача – дать им первоклассное образование.

Status14май 2015

Эксперт Индустрия гостеприимства

Хороший год

«Все течет, все меняется…» При этом не просто течет, а несется бурным потоком, считает ресторатор, сомелье и основатель ресторанов SKOPIN и «Хороший год» Ян Скопин. Изменения в индустрии гостеприимства вылились в три основных тренда, которые можно представить триединым.

Ресторанные тренды этого года – русский стиль, винный бар и гуманизация цен

Тренд первый: развиваются новые форматы.К примеру, «Русский стиль». Если вспомнить

новичков в сегменте премиальных, ну, или модных заведений, то в последние лет 10 от-крывались итальянские, испанские, тематиче-ские рестораны, но никак не заведения с за-декларированной русской кухней. Прочно по-ложение царя горы занимал ресторан «Кафе Пушкинъ», что в Москве. Больше ни у кого не получалось «выступить» хоть как-то значимо. Один мой друг, хорошо понимающий ресто-ранную отрасль, узнав, что мы собираемся от-крыть новый ресторан с акцентом на русской кухне, сказал, что это будет большой ошибкой. Разговор состоялся в конце 2013 года. Уже год

работал питерский «Кококо», ресторан новой русской кух-ни, но о нем стало широко из-вестно лишь в прошлом году. В 2014 же году в Москве от-крылось «Гранд кафе Dr. Жи-ваго». Получилось, что наш «Хороший год» задумывался как смелый проект, а по фак-ту лишь стал логичным отве-том новым требованиям, духу времени. Впрочем, мое мне-ние таково: русский ресторан в России – поступок героиче-ский, но это тема для отдель-ного разговора.

Второй формат, на котором стоит заострить внимание – винный бар. Очень долго фор-мат не мог сложиться, не уда-валось нащупать концепцию. Были Московский Grand Cru, Винотека.ру на Чистопрудном, но форматом они не стали. Я полагаю, что винные бары стали собой, когда удалось соединить воедино несколь-ко значимых ингредиентов: профессионально собранную карту вин с розничными це-нами, столы без скатертей, ди-зайнерский интерьер, блюда A La Tapas, яркое музыкальное сопровождение и легкую ат-мосферу. То, что стало форма-том, можно разделить на два

основных типа: бар, который по стилю ближе к кафе, примером может стать винный бар «Хо-роший год».Второй тип – бар, который по сти-лю ближе к клубу, но без танцев, самый яркий представитель, а, может, и зачинатель темы – питерский Big Wine Freaks.

И еще один формат, достойный внимания – непростые и вкусные гастрономические ре-стораны, работающие на локальных продук-тах, довольствующиеся простыми интерьера-ми. Очень мощно звучат московские Twins и AQ kitchen, питерский Duo gastrobar. Список уже весьма приличный, и его можно продолжать. Главная особенность – шефы входят в состав акционеров, и имена их, пожалуй, весомее са-мих названий ресторанов.

Тренд второй – гуманизация цен.Собственно, этим все и сказано. Новые заве-

дения открываются с весьма деликатным пре-йскурантом. Некоторые из давно работающих ресторанов после чехарды с обменными кур-сами валют, взяв курс на местные продукты, на-чали оптимизировать стоимость блюд, бороть-ся за пресловутую эффективность и, как след-ствие, снижать цены.

Раньше трудно было себе представить, что можно впятером посидеть за 10 тысяч рублей в заведении с видом на Кремль, заказав помимо еды три бокала вина. «Dr. Живаго» такую воз-можность дал. Duo gastrobar запрашивает та-кую цену, что начинаешь сомневаться, получит-ся ли дома поесть дешевле?

И именно последний вопрос отсылает нас к третьему тренду – все больше едим «не дома».

В этом месте позвольте небольшую ремар-ку. Фраза, которой я начал: «все течет, все ме-няется» приписывается Гераклиту. Но в ори-гинале она переводится так: «все течет и дви-жется, и ничего не пребывает». Не кажется ли вам, что это выражение, по сути, есть описание конкуренции?

Я полагаю, что последний тренд заклады-вает фундамент еще большей конкуренции за потребителя между отраслью общественного питания и продуктовым ритейлом. Пока конку-ренция незрима и, возможно, даже не осозна-ваема участниками, но это только пока.

Как утверждается, человек – существо соци-альное, а значит, есть объективные предпосыл-ки видеть в ресторанах все больше гостей. Но-вые тренды будут только усиливать эффект.


карту рисков

Право Эксперт

Время уточнять

Об уголовно-правовых рисках собственников и топ-менеджеров бизнеса после вступления в законную силу приговора по делу об аварии на Саяно-Шушенской ГЭС размышляет управляющий партнер адвокатского бюро «Гребнева и партнеры» адвокат Ирина Гребнева.

Отечественные СМИ практически одновре-менно облетели две новости. В первой сооб-щается, что Следственный комитет установил виновных в аварии ракеты «Протон» и нанесен-ном вследствие этого ущербе более чем в пять миллиардов рублей. Вторая – о том, что апел-ляционная инстанция Верховного Суда респу-блики Хакасия огласило резолютивную часть судебного акта по громкому делу об аварии на Саяно-Шушенской ГЭС.

Я пишу эти заметки, ожидая очень сильно за-паздывающий борт в аэропорту Абакана.

На волне эмоций, являясь одним из защит-ников по вышеупомянутому уголовному делу, я хочу изложить читателям взгляд профессио-нального юриста на необходимость управления технологическими рисками.

По своему опыту я знаю, что прогрессивный отечественный бизнес уже давно живет по «кар-те рисков». Сомнительные контрагенты, непла-тежи, корпоративные конфликты, ошибки при исчислении налогов – эти риски хорошо понят-ны и очень часто уже управляемы.

Но в последние годы стала очевидной но-вая тенденция. Мы живем в эпоху техногенных катастроф. Беды, уносящие человеческие жиз-ни, все чаще происходят в непосредственной близости от нас.

И пока совершенно непредсказуемо, как по-ведут себя следственные органы. Кто будет от-вечать? Стажер авиадиспетчера, как в случае с катастрофой в аэропорту «Внуково», и техник, как при аварии с ракетой «Протон», либо соб-ственник и топ-менеджмент, как при других тя-желых авариях?

Новейшая история знает как те, так и другие примеры.

Могу констатировать, что действия след-ствия по установлению виновников аварий иногда похожи на выполнение задачи «найди крайнего». И на кого укажет «рулетка» – на про-стого работягу, топ-менеджмент или на соб-ственника – угадать сложно. Совершенно спра-ведливо, что виновные в авариях должны быть установлены и привлечены к ответственности. Но нельзя определять круг виновных только для того, чтобы успокоить толпу и отчитаться перед начальством.

Погрузившись в изучение дела об аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, которая унесла 75 жиз-ней, я была изумлена. И сначала даже не по-верила, что формулировки обвинения похо-жи на текст задачки по уголовному праву, где надо найти как можно больше ошибок. Распо-лагая самыми профессиональными ресурсами

для расследования причин катастрофы и уста-новления лиц, виновных в трагедии, следствие пошло по совершенно простому пути. Кто ви-новат? Разумеется руководство. В чем винова-то? В трагедии и гибели людей. А что говорит Уголовный кодекс? Статья, как известно, в нашей стране всегда может быть подобрана. Не подхо-дит одна (срок привлечения к ответственности слишком короткий) – найдется другая.

И суды спокойно принимают версию след-ствия о том, что семь человек совместно на-рушали свои трудовые обязанности, однако какого-либо умысла причинить вред и догово-ренностей между собой у них не было. Чьи кон-кретно действия привели к трагедии, ни след-ствие, ни суд не разобрались. А ведь студентам юрфака еще на третьем курсе объясняют, что неосторожных действий в группе не бывает, по-тому как в таких преступлениях нельзя распре-делить роли и заранее договориться. О том, что все сомнения должны толковаться в пользу об-виняемых, тоже знают студенты-третьекурсники, но если нужно найти крайних, почему-то за-бывают профессиональные юристы. При этом трагический парадокс ситуации, на мой взгляд, еще и в том, что те, кто сегодня приговорен к реальному лишению свободы как виновник ава-рии на длительные сроки, незадолго до приго-вора получали награды и благодарности от вы-соких чиновников за героизм и высочайшую квалификацию при восстановлении станции после аварии…

Зачем я это пишу? Может быть, история о ре-альном лишении свободы заслуженных спе-циалистов своего дела, тех, кого называют «ин-женерный цвет нации», заставит собственников и топ-менеджеров задуматься: «А что я делаю для того, чтобы в один не прекрасный момент оказаться на скамье подсудимых?»

Век высоких технологий диктует: надо при-нимать меры к управлению риском техногенных катастроф. Как? От формализации правил техни-ки безопасности и обучения ответственных до страхования ущерба. Увы, беда никогда не при-ходит по расписанию. Но если инвестировать в предотвращение негативных последствий и со-блюдать установленные законом формальности, можно не только снизить негативные послед-ствия, но и избежать личной ответственности.

Не надо верить в профессиональное след-ствие и справедливый суд. Надо инвестировать в безопасность, формализацию правил и обуче-ние персонала их соблюдению. Только так мож-но избежать несправедливого привлечения к ответственности.

Status16май 2015

4,3

2,64

2014

2009

0,99

0,3%

31

1003502000

150000500243 000

11,4%

30%

84%

Цифры

4,3 млрд рублей выиграло в тендерах на выполнение подрядных работ по со-держанию автодорог реги-онального и межмуници-пального значения в райо-нах области ОАО «Новоси-бирскавтодор», будучи их единственным участником.

243 тысячи человек при-няли участие в праймериз «Единой России» на 500 участках. Это 11,4% от име-ющих право голоса в реги-оне избирателей.

0,99 млрд рублей долгов за ЖКХ накопил, по данным коллекторских агентств, Новосибирск.

2,6 млрд рублей сэкономит бюджет Новосибирской об-ласти на сокращении рас-ходов на аппарат, ряд тен-деров, зарплатах бюджет-никам и прочем. Коррек-тировки в бюджет внесены правительством и уже одо-брены Заксобранием.

7 новых поликлиники не будут построены в Ново-сибирске в этом году из-за кризиса, рассказала глав-ный инженер управления капитального строительства (УКС) НСО Раиса Шишкина.

2000 новосибирцев оштра-фованы за непредоставле-ние информации о нали-чии двойного гражданства или вида на жительства за рубежом с августа 2014 года. По оценке Управле-ния Федеральной мигра-ционной службы региона, в Новосибирской области имеют двойное граждан-ство либо документ, даю-щий право постоянного проживания в иностран-ном государстве, не менее 150 000 человек.

7,2% составила инфляция

в Новосибирской области за первые 4 месяца этого

года. Больше всего выросли цены на фрукты и овощи –

на 21,3%.

84% новосибирских соис-кателей ощутили на своей работе влияние кризиса, сообщила руководитель пресс-службы HeadHunter по Сибири Елана Таращук.

1 млрд рублей хотят выручить от продажи ТРК «Гранд Сити», постро-енного в 2009 году на ле-вом берегу Новосибирска и с тех пор пустующего.

30% складов пустует в Новосибирске, посчита-ло «РБК.Новосибирск» со ссылкой на экспертов рын-ка. При этом средняя цена на складские помещения – 350 рублей за «квадрат», притом, что год назад она была на 100 рублей выше.

0,3% составил прирост промышленного производ-ства в Новосибирской об-ласти по итогам первых че-тырех месяцев этого года. Драйверы роста – про-изводство и распределе-ние электроэнергии, газа и воды – 7,7%, обработка древесины – 55,4%, произ-водство резиновых и пласт-массовых изделий – 9,9%.

31 мая состоялся благотво-рительный забег юристов Новосибирска – Legal Run. В забеге участвовали 96 че-ловек. Под эгидой Legal Run-2015 юристы побегут в Ново-сибирске, Санкт-Петербурге, Нижним Новгороде, Самаре и Лондоне. Более 2 000 000 рублей, которые удалось со-брать, были направлены в благотворительный фонд «Подари Жизнь».

Status18май 2015

По оценкам проектировщиков, по-строить такой мост возможно за во-семь лет. Максимальная интенсив-

ность движения к 2034 году будет составлять 2832 машины в час в одном направ-лении (при расчетной скорости 100 км/ч)».

официальное сообщение мэрии Новосибирска

о проекте четвертого моста через обь.

Кехман – как клоп. Ему все время нужны деньги! То на ремонт фаса-да, то на ремонт туалетов, то на га-строли. Но для театра это хорошо».

Министр культуры рФ Владимир Мединский –

о директоре нГАТоиб владимире кехмане. (Фонтанка.ру)

В Новосибирской области у меня сложилось такое ощущение, что там, по большему счету, неважно, против чего или за что митинго-

вать. Я предполагаю, что там действуют про-фессиональные группы, которые подхваты-вают тему, упаковывают ее и запускают вот это вот настроение выйти на митинг. Про-фессиональные группы – некоммерческие организации, которые получают зарубежное финансирование. Общественная палата сде-лает выводы и будет больше поддерживать социально ориентированные НКО, которые что-то полезное делают для региона».

секретарь общественной палаты рФ Александр Бречалов –

о росте протестных настроений в новосибирской области.

Силовикам тоже нужна наука (гру-бо говоря, чтобы ракеты строить), но абсолютно подконтрольная и

лояльная. То есть, идеальный тип научных учреждений для них – это «шараш-ки» в широком смысле слова. Деятельность фонда «Династия» была направлена на то, чтобы талантливая молодежь не уезжала из страны. Но по факту эта молодежь России не особо и нужна, так как это в основном довольно независимые, мобильные и не-консервативно настроенные группы интел-лектуальной молодежи».

старший научный сотрудник института ядерной физики со рАн

Алексей Резниченко – о возможном закрытии

фонда «Династия» (сиб.фм)

Банки особого внимания на кри-зис не обращают, реакция их – сдержанный оптимизм, просто очередные новые условия работы.

Грамотные руководители уже давно пере-строились: сокращают издержки, оптимизи-руют число выданных рискованных креди-тов, пересматривают свои показатели, режут «косты», гораздо жестче стали относиться к выдаваемым кредитам, оптимизируют свои расходы. Я скажу неожиданную вещь, но, на мой взгляд, в Новосибирской области в бан-ковской сфере минимум 25% лишних людей. Это мне позволяет сказать 20-летний опыт руководства банком, деловая жизнь и экс-пертная оценка сегодняшней ситуации. Эти 25% к концу года и будут сокращены. А быть готовыми к кризису банки приучила жизнь. Это состояние перманентное, это больше идеологизированное понятие, и большин-ство вместо того, чтобы работать, ссылается на кризис как причину тех проблем, которые есть. Но нечего на зеркало пенять».

Председатель правления новосибирской городской торгово-промышленной палаты, президент новосибирского банковского клуба

Владимир Женов – о кризисе в банковской сфере.

(«Деловой квартал»)

Нашей компанией в этом году будет открыто всего шесть новых гости-ниц, в их числе Новосибирска нет ввиду расторжения договора»

Представитель Группы отелей Kempinski Лана Мельникова – об отказе

от строительства пятизвездочного отеля в новосибирске. (рбк)

Смотрю на конкурс с горькой ух-мылкой. Забавно наблюдать вос-торженные старания неофитов, открывающих для себя дивный

мир логотипов и слоганов, которые они считают брендингом. На месте госзаказчи-ка я бы включил открытое голосование на этапе выбора логотипа и слогана из шорт-листа, сделанного консорциумом профес-сионалов. В целом грустно, что тема мар-кетинга территорий скатилась до уровня, когда заказчикам не стыдно признаваться, что кухарка может нарисовать туристиче-ский логотип главного сибирского города. С нетерпением жду новостей о том, что в целях экономии бюджета новосибирцам предложено самим удалять аппендицит, так как жители Новосибирской области лучше знают, как должен выглядеть надрез.

Директор «АГТ-сибирь» и региональной премии «серебряный

Лучник-сибирь» Егор Егошин – о «народном»

конкурсе по созданию туристического бренда новосибирской области (сиб.фм)

Будет учреждена новая организация. Это отстройка, чтобы сохранить внешние кон-туры общественного движения, а по факту сделать бюрократическую структуру. По-чему это опасно? Один из наших волжских координаторов говорит так: «Я приду в мэ-рию получать разрешение на шествие «Бес-смертного полка», а мне скажут: «Извини, но разрешение на это шествие мы уже выдали вот этой организации, хочешь – иди с ними». Людей это, конечно, возмущает.

Председатель совета межрегионального историко-патриотического

движения «бессмертный полк» Сергей Лапенков – о том, чем грозит

известной акции переход под крыло онФ

Мысли


Адвокатское бюро «Гребнева и пар-тнеры» совместно с Новосибирской го-родской коллегией адвокатов и адвокат-ским бюро «Соломон» решили отметить 31 мая день российской адвокатуры, а также Международный день отказа от курения, а также 1 июня – День защиты детей. Ре-зультатом объединения этих поводов стал благотворительный забег юристов Legal Run – уникальный фандрайзинговый про-ект, поддерживающий подопечных благо-творительного фонда «Подари жизнь».

В 2014 году состоялся первый благотво-рительный забег среди юристов Moscow

Legal Run в живописном парке «Новоде-вичьи пруды». Более 500 тысяч рублей, ко-торые удалось собрать, были направлены в фонд «Подари жизнь» для оказания по-мощи Ансорджону Асророву – двухлетне-му малышу из Таджикистана с диагнозом ретинобластома. После прохождения ле-чения в настоящий момент самочувствие ребенка – в норме.

31 мая 2015 года наряду с традицион-ным забегом в Москве под эгидой Legal Run 2015 побегут юристы в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Самаре и Лондоне.

Вышел обновленный фотоальбом «Но-восибирск» Славы Степанова (первое из-дание увидело свет в 2011 году). За про-шедшие четыре года произошли изме-нения в архитектуре и городской среде. Появились Бугринский мост, концертный зал им. Каца, новый сквер на Вокзальной магистрали, построены интересные в ар-хитектурном плане здания. Все это можно наблюдать в обновленном издании фото-альбома «Новосибирск». Он содержит бо-лее 200 фотографий знаковых мест Ново-сибирска, снятых с самых необычных точек съемки – с крыш зданий и с вертолета.

Ночь музеев в Новосибирске собрала около 40 тысяч зрителей на 32 площад-ках. Посетители увидели авангардную экскурсию с частушками под балалай-ку, «допросы» в «подвалах НКВД», экс-курсии по бомбоубежищу времен хо-лодной войны и опробовали катание на ретроавтомобилях.

Пресс-служба Сибирского таможенного управления сообщила о назначении нового исполняющего обязанности руководителя Сибирской таможни. Юрий Ладыгин поки-нул пост, его преемником назначен полков-ник таможенной службы Константин Козлов. В 2013-2015 г.г. Козлов возглавлял Северо-Западное таможенное управление.

Министр сельского хозяйства Ново-сибирской области Георгий Иващен-ко отправлен в отставку. Он занимался вопросами сельского хозяйства Ново-сибирской области 15 лет: сначала ру-ководил этой сферой на уровне управ-ления в областной администрации, с 2010 года – в правительстве Новоси-бирской области в статусе министра. Исполняющим обязанности министра назначен замминистра сельского хозяй-ства Новосибирской области Александр Соболевский.

Хроника

Грузинская авиакомпания Georgian Airways открывает регулярные перелеты из Новосибирска в Тбилиси. Это первый прямой рейс по данному маршруту. Как сообщили в пресс-службе новосибирского аэропорта, полеты будут выполняться один раз в неделю по вос-кресеньям на воздушном судне Boeing 737. Вылет рейса № 789 из Тбилиси – в 00:15, прилет в Новосибирск – в 06:25. Обратный рейс № 790 отправляется из Новосибирска в 07:35 и прибывает в столицу Грузии в 10:00. Georgian Airways – крупнейшая авиакомпания Грузии, основанная в 1993 году. Базируется в аэропорту Тбилиси.

12 июня в яхт-клубе «АкваЛэнд» состоится официальное праздничное Открытие нового летнего яхт-сезона – 2015. Став уже традиционным для Новосибирска, это праздничное со-бытие является одним из самых значимых светских меропри-ятий начала лета. В этом году соорганизаторами праздника в яхт-клубе «АкваЛэнд» выступят «Сбербанк», «Российский Деловой Клуб», радио BissnesFM и бизнес-журнал Status. На мероприятии ожидается более 300 гостей, представляющих крупный новосибирский и региональный бизнес.

Бердский городской суд амнистировал осужденного ранее бизнесмена Виктора Голубева, до колонии-поселения он так и не доехал, из СИЗО его отпустили на свободу. В феврале суд вынес приговор Виктору Голубеву, за незаконное предпри-нимательство и хранение боеприпасов он получил 1,5 года колонии-поселения, также обязан был выплатить штраф в размере 75 тыс. рублей. Ранее суд при-знал, что Голубев с партнером получили около 250 млн рублей от незаконного предпринимательства.

Status20май 2015

Такие дела

– Отразился ли на строительном рынке кризис? – Безусловно, экономические трудности, с кото-

рыми столкнулась наша страна, оказали влияние на строительную отрасль. Но, я думаю, дна кризи-са мы еще не достигли.

В сегменте жилищного строительства – своя кривая роста. Активная продажа квартир, как правило, завершается в мае, а в сентябре – воз-обновляется. Но даже сейчас – когда затишье на рынке недвижимости еще не наступило – у строи-тельных компаний в два раза меньше денег, чем весной прошлого года.

– Многие считают, что кризис – лучшее вре-мя для роста. А как думаете вы?

– В кризисные моменты сильные компании пре-следуют две цели. Первая – пройти тяжелый период с минимальными потерями. Вторая – подготовиться к росту, который непременно придет на смену спаду.

Я согласен с тем, что кризис дает бизнесу но-вые возможности для развития. Судите сами: в благополучные периоды компании обычно «живут» за счет нескольких крупных постоян-ных клиентов. Но во время кризиса партнеры урезают бюджет или вообще отказываются со-трудничать. Приходится срочно искать других, в результате клиентская база вырастает в три-четыре раза. То есть, появляется шанс расши-рить бизнес, начать эффективное взаимодей-ствие с новыми партнерами.

Вообще, я бы сравнил кризис с переездом. Ты вытаскиваешь из квартиры старые вещи, смо-тришь на них и понимаешь, что для жизни тебе надо совсем немного, но за долгие годы накопи-лась куча ненужного барахла. Так и в бизнесе: в трудное время компании активно пересматрива-ют и оптимизируют многие процессы. И в итоге начинают работать с максимальной отдачей.

– Как сегодня выглядит сибирский рынок бе-тона в целом?

– Его можно условно разделить на три сегмента. 40-50% продукции выпускают для собственных нужд строительные компании – застройщики, которые ра-ботают давно (начиная с 1990-х годов) и сами произ-водят все, что требуется для возведения домов.

Сегодня подобных фирм много в Кемерово и Красно-ярске. В Новосибирске их меньше, так как здесь более динамично идет обновление компаний, и застройщи-ки чаще всего отдают такие услуги на аутсорсинг.

Второй сегмент – свободный рынок бетона, на нем работают организации, которые продают свой продукт застройщикам, не имеющим собственно-го производства. Таких в среднем 35%.

И третий сегмент – так называемые «сезонные бетонщики».

– Расскажите о них подробнее– «Сезонные бетонщики» – это некоторые мел-

кие компании, которые появляются на рынке бук-вально на один сезон – чтобы заработать денег и исчезнуть. Функционируют такие фирмы обычно с апреля по сентябрь, ориентируются на потребите-ля, заинтересованного в дешевой продукции: на частников, строящих летом дачи, бани, коттед-жи. Крупным компаниям сезонные бетонщики свой продукт не предлагают – понимают, что известных застройщиков, которые несут ответственность за безопасность возводимых объектов, бетоны и рас-творы сомнительного качества не привлекут.

– Как понять, что бетон качественный?– Качество продукции напрямую зависит от про-

цесса организации производства. Однако «на глаз» определить, соответствует ли стройматериал приня-тым стандартам, невозможно. Дело в том, что бетон

Я БЫ СРАВНИЛ КРИЗИС С ПЕРЕ-ЕЗДОМ. ТЫ ВЫ-ТАСКИВАЕШЬ ИЗ КВАРТИРЫ СТАРЫЕ ВЕЩИ, СМОТРИШЬ НА НИХ И ПОНИ-МАЕШЬ, ЧТО ДЛЯ ЖИЗНИ ТЕБЕ НАДО СОВСЕМ НЕ-МНОГО, НО ЗА ДОЛГИЕ ГОДЫ НАКОПИЛАСЬ КУЧА НЕНУЖ-НОГО БАРАХЛА

Затвердел – и слава богу

Для строительной отрасли сейчас актуальной проблемой является не только кризис, но и «черный рынок» материалов, говорит управляющий директор компании «Сибирский бетон» Александр Александров. В интервью Status он рассказал, как кризис повлиял на отрасль и почему люди готовы жертвовать качеством ради цены.

Почему в продаже бетона процветает «черный рынок», и сказался ли кризис на строительной отрасли


Такие дела

набирает прочность достаточно долго. Если возво-дится ответственная конструкция, то качество бетона проверяют через 28 суток. Это делают на всех объек-тах, возводимых крупными застройщиками. Менее ответственные сооружения, например, частные дома, особо не проверяют. Люди думают: «Затвердел – и слава богу». Но если бетон не набрал заданную проч-ность, со временем здание может разрушиться.

– Почему спрос на некачественный бетон не падает?

– Люди покупают ровно то, за что готовы запла-тить. Приобрести некачественный бетон – то же самое, что выбрать шкаф за 10 тысяч рублей, а не за 100 тысяч. Все знают, что дорогой шкаф лучше. Но некоторые в силу разных причин все равно покупают дешевый. Думаю, спрос на такой про-дукт останется высоким. А значит, и рынок сезон-ных бетонщиков всегда будет существовать.

– Каким образом «белые» бетонщики проверя-ют качество своей продукции?

– Ведут строгий входной контроль сырья, оцени-вают качество на каждом этапе выпуска строймате-риалов, исследуют образцы готовой продукции. Ко-нечно, прежде всего, бетон несколько раз проверяют на заводе. На этой стадии особое внимание уделяется качеству песка, щебня и других инертных материа-лов, доля которых в объеме бетона составляет около 70%. Стоимость качественного щебня с хороших дро-билок достаточно высока, но его использование обе-спечивает заданные прочность, фракцию и зерновой состав бетона. Щебень, который копается «из-под до-роги», стоит намного дешевле. Но отличить один про-дукт от другого в состоянии только специалист. То же касается и песка. В нем могут быть ненужные приме-си, которые сказываются на качестве бетона.

Когда бетон готов, его исследуют на густоту, кон-систенцию, правильность дозирования всех ингре-диентов. Эти данные заносятся в паспорт продукта. В дальнейшем, если возникают сомнения в проч-ности вещества, специалисты непосредственно на строительной площадке проводят простукивание стен в определенных местах. Все строящиеся здания проверяет специальная государственная комиссия. Обычно в ее составе работают члены департаментов архитектуры, землеустройства, строительства.

Очевидно, производство качественного бетона требует серьезных затрат на оплату труда квалифи-цированных работников, приобретение лаборатор-ного оборудования и качественных материалов. На этом сезонные бетонщики предпочитают экономить.

– В связи с кризисом количество «сезонных бетонщиков» не увеличится?

– Нет. Но сейчас меняются схемы взаимодей-ствия строителей и бетонщиков. Раньше одну строительную компанию обслуживали два про-изводителя бетона. Строители поступали так специально: если что-то случится с одной ком-панией, вторая может взять весь объем поставок на себя.

В кризис застройщики сотрудничают одно-временно с четырьмя бетонщиками. Каждый по очереди дает им отсрочку на оплату своих услуг. Когда работать в долг уже не с кем, строитель возвращается к первому бетонщику. Чуть-чуть ему платит. И начинает все заново. Таким обра-зом, застройщик за счет них кредитуется и про-должает работать. Такая схема разоряет слабых бетонщиков – у них не хватает денег на оплату налогов, зарплат и прочее.

Другой распространенный «кризисный» алго-ритм взаимодействия – застройщики усиленно пытаются перейти на бартер и рассчитывают-ся с подрядчиками не деньгами, а квадратными метрами. Бетонщикам ничего не остается, как самим продавать полученные квартиры. Но они этого делать не умеют. Поэтому, естественно, на-чинают конкурировать ценой. Таким образом появляются «демпинговые» квартиры, стои-мость которых намного ниже средней рыночной. Таких квартир мало, зато шума от их продажи много: цены на другие объекты недвижимости кажутся потребителям завышенными. В итоге стоимость квартир падает, а покупатель просто не понимает, какая цена справедлива. Подобная ситуация уже сложилась в Красноярске.

В Новосибирске все немного иначе. Здесь денег больше, и застройщики работают, как правило, на кредитном ресурсе. То есть покрытие затрат на строительство идет не через выручку, а через кредит. Квадратные метры тоже отдают в бартер. Но это касается только квартир так называемой второй и третьей очереди. Что также может при-вести к обрушению рынка, но гораздо позже.

Ситуацию осложняет то, что из-за кризиса се-годня многие люди не могут выплачивать взно-сы по ипотечным кредитам. Это значит, что банки рано или поздно начнут отбирать у лю-дей жилье. И квартиры, которые продавались несколько лет назад, снова появятся на рынке. Цены на них будут невысокими. Это еще одни фактор, который может привести к обрушению рынка недвижимости.

БЕТОНЩИКАМ НИЧЕГО НЕ ОСТАЕТСЯ, КАК САМИМ ПРОДА-ВАТЬ ПОЛУЧЕН-НЫЕ КВАРТИРЫ. НО ОНИ ЭТО-ГО ДЕЛАТЬ НЕ УМЕЮТ. ПОЭТО-МУ, ЕСТЕСТВЕН-НО, НАЧИНАЮТ КОНКУРИРО-ВАТЬ ЦЕНОЙ.

Status22май 2015

Такие дела

идениус знаменит тем, что создал самую массовую базу данных в мире – проект MySQL в этом году отмечает 20-летие. Од-

нако «подрабатывать» Майкл начал еще в 1978-ом, перенося приложения с больших ЭВМ на микрокомпьютеры. Перед ним встала проблема: нехватка места для хра-

нения данных, связанных с программами. Тогда Видениус разработал простенькую си-

стему управления базами данных (СУБД), ко-торая в отличие от других, по его словам, обла-дала достаточным быстродействием и масшта-бируемостью. Она-то и стала ядром MySQL. Но главное нововведение было сделано в 1995 году, когда команда Майкла создала слой SQL, по-зволивший использовать первоначальную базу данных через интернет.

Видениус оставался техническим директором компании MySQL AB до 2008 года, вплоть до ее продажи Sun Microsystems за 1 млрд долларов. После чего вместе с коллегами основал неком-мерческую организацию MariaDB Foundation. Сейчас MariaDB считается альтернативой MySQL. Фонд работает с такими инвестора-ми как Intel Capital, Finnish Industry Investment, California Technology Ventures, Open Ocean и Spintop Ventures. Объем полученных от них ин-вестиций на данный момент составляет 28,5 млн долларов. Параллельно Видениус руководит ком-панией Monty Program Ab.

В рамках встречи, которая проходила в Ново-сибирском государственном университете, он рассказал Status, как создать лучший продукт на рынке информационных технологий.

Отвечая на вопрос, в какой же сфере стреми-тельно развивающегося IT-направления успешно проявить себя, Майкл упоминает «умные дома».

– Это самая важная на сегодня индустрия, – уве-рен он. – Все существующие решения, связанные с какой-либо систематизацией в наших домах – неудобные и работают не так, как хотелось бы.

Создатели бизнеса (и это общий совет) не должны придумывать какую-то абстрактную проблему, а попытаться решить ту, которая есть лично у них.

Видениус, считает, что лучший пример здесь – iPhone. Когда этот телефон начал отвечать всем персональным потребностям Стива Джобса, его стали продавать другим.

– Собственно первоначальной задачей MySQL было решение наших собственных проблем, – добавляет IT-гуру. – Изначально ситуация была такова, что я разрабатывал программы одной направленности, и однажды делать одно и то же надоело. Тогда я вычленил некоторый функцио-нальный кусочек, который можно было исполь-зовать в других программах. И такие типичные тиражируемые программы значительно быстрее стали появляться. А система хранения данных для них создавалась автоматически. То есть вещи, отсутствие которых тебя раздражает, и ра-бота над проблемой, которая не дает покоя, как раз и приведут к успеху.

Майкл подчеркнул, что секрет успеха, конеч-но же, и в страстной увлеченности своим де-лом. Он считает, что к русским людям это при-менимо больше, чем к жителям других стран: «Те русские, которых я знаю, действительно большие энтузиасты».

СОЗДАТЕЛИ БИЗНЕСА ДОЛЖНЫ НЕ ПРИДУМЫВАТЬ КАКУЮ-ТО АБСТРАКТНУЮ ПРОБЛЕМУ, А ПОПЫТАТЬ-СЯ РЕШИТЬ ТУ, КОТОРАЯ ЕСТЬ ЛИЧНО У НИХ.

ТЕ РУССКИЕ, КОТОРЫХ Я ЗНАЮ, ДЕЙ-СТВИТЕЛЬ-НО БОЛЬШИЕ ЭНТУЗИАСТЫ.

Просто добавь проблему

Один из создателей интернета, ведущий мировой IT-специалист современности, уроженец Хельсинки, Майкл (Монти) Видениус посетил Новосибирск, чтобы поделиться секретами своего успеха с ведущими IT-компаниями региона, сотрудниками научных институтов и начинающими «айтишниками».

Как создать лучший продукт на рынке информационных технологий – советы IT-гуру современности

Status24май 2015

Такие дела


– Владимир Николаевич, расскажите о вашей трудовой деятельности.

– Я работаю в строительной отрасли с 1983 года. За это время сменил множество ответственных долж-ностей. Работал в органах исполнительной власти, на предприятии оборонной промышленности, в част-ных нефтетрейдерских компаниях, в крупной меж-дународной инвестиционной компании, возглавлял управляющую компанию, принимая участие в одном из проектов правительства Новосибирской области. Большую часть времени посвятил процессу органи-зации строительства. Это направление организации-застройщика по управлению и реализации проектов, охватывающее весь спектр мероприятий от разра-ботки бизнес-плана проекта до его полной реализа-ции – сдачи объекта в эксплуатацию

– Почему вы начали работать в группе ком-паний «РАЗВИТИЕ»?

– ООО «ПСК «РАЗВИТИЕ» была создана в 2007 году. Я знаком с этой организацией давно. В 2008–2010 годах я тесно сотрудничал с ее основателями. В февра-ле нынешнего года учредители предложили мне воз-главить правление группы компаний «РАЗВИТИЕ», и я согласился, оставив должность генерального ди-ректора управляющей компании «Промышленно-логистический парк» Новосибирской области.

– Что сегодня представляет собой группа

компаний «РАЗВИТИЕ»? Каковы основные на-правления ее работы?

– Наша компания сегодня насчитывает более 70 человек постоянного состава. В связи с ростом численности персонала в ближайшее время орга-низация переедет в новый собственный офис. Там свободно сможет разместиться весь инженерно-технический персонал.

В настоящее время у группы компаний «РАЗВИ-ТИЕ» несколько основных направлений деятельно-сти. Во-первых, мы работаем как генеральные

подрядчики у застройщиков. При этом 95% строи-тельных работ выполняем своими силами. Реали-зуем все этапы – от разработки котлована до из-готовления кровли и отделки фасадов. Во- вторых, выполняем проектирование и монтаж наружных сетей. То есть, предлагаем заказчику комплексный подход. Если наблюдаются просчеты в проектной документации, мы в состоянии оптимизировать тех-нические решения с последующей их реализацией. Долгое время работая на строительстве инженерных сетей, являющемся стратегическим направлением нашей компании, мы поняли необходимость ком-плектации материалами и оборудованием собствен-ными силами, и создали компанию, специализи-рующуюся на поставках. Сегодня она полностью за-крывает потребности всей нашей структуры. Ведем работы по укреплению материально-технической базы: начинаем строительство собственного административно-производственного комплекса в п. Марусино. Своими силами будем изготавливать часть необходимых строительных материалов.

Еще одно из направлений работы группы компа-нии – выполнение строительного контроля и орга-низации строительства. В связи с тем, что эта сфера деятельности была основной при создании компа-нии, за годы работы мы получили огромный опыт и имеем безупречную репутацию. Многие известные компании Новосибирска и других городов пользо-вались нашими услугами. В основном мы работаем с крупными компаниями и участвуем в значитель-ных проектах. Среди них такие компании как ГК «Кварсис», ОАО «Трансервис», ОАО «УКС НСО», ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго», НФ АКБ «Ланта-Банк» (ЗАО), ОАО «РЖД» и другие.

– Что входит в ваши обязанности на новом месте работы?

– Я занимаю должность председателя правле-ния компании. Как я уже говорил, у нашей орга-низации много направлений работы.

Новый шагна пути к развитию

Кризис – лакмусовая бумажка даже для самых успешных игроков рынка. В это непростое время одни компании терпят убытки и закрываются, а другие – оптимизируют затра-ты, начинают принимать решения более взвешено и работают гораздо эффективнее. В итоге некоторым из них удается не только остаться на плаву, но и вырасти. Одна из таких немногих – группа компаний «РАЗВИТИЕ». Основные виды деятельности – проек-тирование, генеральный подряд, строительство инженерных коммуникаций. Недавно нам удалось поговорить с одним из руководителей этой организации, председателем правления Владимиром Башкеевым. Он рассказал корреспонденту журнала «Статус» о работе компании и поделился своим видением ситуации на рынке строительства Новосибирска.

Такие дела

Status26май 2015

Меня пригласили сюда для того, чтобы скоор-динировать эту деятельность и оптимизировать структуру организаций, входящих в группу ком-паний «РАЗВИТИЕ».

– Вы всю жизнь посвятили строительству. Почему выбрали именно эту отрасль?

– Это моя любимая работа. В группе компаний «РАЗВИТИЕ» меня окружают единомышленники. Эта деятельность для нас – не только способ зара-ботать, но и получить огромное удовлетворение от результатов совместной деятельности. Конеч-но, возводить здания – это не так просто, и в про-цессе происходит много непредсказуемых вещей. Но когда собственными глазами видишь соору-жение, которое создано тобой с нуля – это неопи-суемое чувство.

– Вы вступили в новую должность в непро-стое время с точки зрения экономики. Как, на ваш взгляд, кризис отразился на строительном бизнесе?

– Строительство – очень чувствительная от-расль. В сложной экономической ситуации она первой «ложится на бок». А когда все стабилизи-руется – раньше всех встает на крыло.

Больше всего кризис повлиял на ценовую поли-тику компании. Сейчас на рынке недвижимости наблюдается стагнация, спрос безнадежно падает. Как следствие – уменьшаются доходы участников этого рынка. На этом фоне у многих из них воз-никает естественное желание сэкономить на стро-ительной продукции, более мелкие компании не-редко так и поступают. В итоге это сказывается на качестве сооружений, которые они возводят. Бо-лее крупные организации, существующие на рын-ке 10 лет и более, как правило, все же выбирают качество. Во-первых, они просто не смогут нести гарантийные обязательства по построенным объ-ектам. Во-вторых, для таких компаний на первом месте стоит собственная репутация.

Еще одна черта кризиса – ужесточение требо-ваний к компаниям-подрядчикам: застройщики выдвигают больше условий, но готовы платить меньше денег. В этой ситуации подрядным ор-ганизациям часто приходится опускать цены и брать дешевые заказы. Или даже объекты с ну-левой рентабельностью – просто для сохранения квалифицированного персонала и дальнейшего функционирования компании.

– Аналитики расходятся во мнениях по пово-ду времени, на которое придется пик кризиса. Одни полагают, что это случится уже в июне. Другие – только к концу года. А когда это прои-зойдет, по вашему мнению?

– Этот процесс непредсказуем, его очень слож-но прогнозировать. Но я думаю, что мы при-ближаемся к отрицательному пику. И в середине следующего года нас может ожидать медленный подъем.

– А повлиял ли как-то кризис на работу ва-шей компании?

– В кризис нам сложно, как и всем. Но мы пере-живаем такую ситуацию уже не в первый раз и знаем, как себя вести.

В первую очередь стараемся оптимизировать ресурсы. Например, раньше мы часто относи-тельно лояльно относились к вопросам закупки материалов. А сейчас стали присматриваться к поставщикам более внимательно, более жестко выстраивать свою позицию на предмет скидок и отсрочек платежей.

Гораздо сложнее стало работать с госструкту-рами. Их бюджеты попали под секвестр, либо существенно уменьшились. Поэтому за работы, которые мы выполняем в этом году, рассчи-таться иногда предлагают только в 2017 г. А что произойдет с экономикой к этому време-ни, предсказать довольно сложно. Скорее всего, эти деньги просто съест инфляция.

Раньше список наших заказов распределялся примерно поровну: 50% – с государственными организациями и 50% – с частными. А сейчас стараемся брать в основном коммерческие про-екты, но и к ним относимся с повышенным вни-манием. Потому что многие частные коммерче-ские структуры тоже задерживают платежи.

– Говорят, что кризис – это время, когда

нужно сохранить то, что уже есть, и подго-товиться к росту, который за ним неизбежно последует…

– Полностью согласен. Мы знаем по опыту, что через некоторое время экономика нормали-зуется, и отрасль неизменно пойдет вверх.

Что же касается нашей компании, то мы не просто стараемся «удержаться на плаву». Мы пытаемся немного вырасти…

– Как вам удается расти, несмотря на кризис?

Мы делаем упор на несколько факторов: Расширение географии. Группа компаний «РАЗВИТИЕ» работает с застройщиками не только в Новосибирске. Сегодня мы ведем пере-говоры с крупными компаниями из разных го-родов России. Нам предлагают работать в Ха-касии, Крыму, Бурятии. Думаю, эта тенденция будет только увеличиваться. Качество выполняемых работ. На наши рабо-ты нет рекламаций со стороны заказчиков. Соблюдение сроков. Мы стараемся не просто укладываться в сроки, но и по возможности вы-полнять работу досрочно. Предложение новых направлений деятельности.

Думаю, что выбор заказчика в пользу нашей компании – это оценка нашей деятельности на рынке.

– Как вы видите перспективы развития компании и рынка в целом?

– Стройка – это отрасль, без которой страна просто не может существовать. Поэтому строи-тельные компании никуда не денутся. А значит и у них всегда будет работа. Сейчас группа ком-паний «РАЗВИТИЕ» постепенно наращивает обороты. И когда закончится кризис, мы про-двинемся вперед!

Такие дела

Status28май 2015

Status Promotion

вартал «На Декабристов» расположен в тихом цен-тре Новосибирска. Здесь

спокойно, и в то же время все близко: магазины, детские

сады, школы, медицин-ские центры, метро. Уникальное сочетание.

Заходим в квартал – территория огорожена, а значит, двор безопа-сен. Доступ – только для жителей и их гостей. Во дворе тихо и уютно, здесь можно отдохнуть с семьей по-сле насыщенного дня. Установлены безопасная детская площадка, фон-тан в стиле модерн вровень с зем-лей, рядом – газоны и клумбы. Под-светка двора организована так, что с верхних этажей создается эффект «звездного неба» – фонари первого уровня встроены прямо в брусчатку.

Квартал идеально подходит для деловых людей, которые живут за городом и хотят иметь квартиру в тихом центре.

«Все чаще обеспеченные семьи стараются уехать жить за город. Однако через некоторое время, насладившись ощущением неза-висимости и другими преимуще-ствами загородного жилья, они на-чинают испытывать дискомфорт

из за необходимости ежедневно преодолевать немалые расстояния до города. Возникает потребность иметь небольшую квартиру в цен-тре. Это очень удобно, особенно, когда задерживаешься на работе или намечены дела на ранее утро. «Квартал «На Декабристов» – опти-мальное решение для таких целей и задач», – говорит дирек- тор по маркетингу и продажам компании «Сибакадемстрой» Динар Зарипов.

Квартал «На Декабристов» состо-ит из трех домов, выполненных по классической кирпичной техно-логии. Первый был сдан прошлым летом. Сдача второго и третьего домов намечена на конец 2016-на-чало 2017 года. Основной массив квартала – это 10 этажей, которые дополняют две угловые секции – по 12 и 17 этажей. Фасады – строгие, но в то же время, легкие, благодаря французскому остеклению в пол.

Заходим в подъезд. На первом эта-же дома располагается двойной светопрозрачный входной тамбур с вестибюлем, колясочная, комната охраны, лифтовый холл. Лестнич-ные клетки светлые, с большими окнами и оригинальных дизайном. В каждой квартире установлены надежные входные двери Gerda.

Идем к лифту – они здесь бесшум-ные и быстрые, сказывается ка-чество мирового производителя. Спускаемся в подземный паркинг.

Два этажа, 480 парковочных мест. Парковки двух видов – манежные по центру площадью 13,5 квадрат-ных метров, и блочные по пери-метру – от 13 до 16 метров. В тре-тьей очереди будет предусмотрено 8 увеличенных парковочных мест по 22 «квадрата». Паркинг позволя-ет освободить двор от машин, сде-лать его безопасным. В то же время жильцам не нужно беспокоиться о том, где припарковать автомобиль.

На лифте вверх – и мы на послед-нем этаже. Здесь расположены пентхаусы с остекленными и от-крытыми террасами, откуда откры-вается прекрасный вид на город и реку Обь. Эти квартиры не оставят равнодушными даже самого взы-скательного покупателя.

Внутри квартиры – просторно и светло. Застройщик продумал пла-нировочные решения так, чтобы жильцы могли использовать про-странство максимально эффектив-но. Установленные окна SCHUECO помогают сохранить в помещении комфортную температуру вне зави-симости от времени года.

«Основная категория наших жиль-цов – это состоявшиеся люди 30-45 лет. – резюмирует Динар Зарипов. – Поэтому необходимо понимать, что, покупая квартиру в этом квартале, вы приобретаете также спокойную и дружественную атмосферу. Сейчас это немаловажно».

Квартал «На Декабристов» – один из немногих примеров комплексной застройки в центре Новосибирска. Этот проект компания «Сибакадемстрой» реализует на пересечении улиц Декабристов и Сакко и Ванцетти. Редакция Status посетила квартал «На Декабристов», чтобы оценить новый стиль жизни в сердце мегаполиса.

Хорошая компанияТест-драйв квартала «На Декабристов», где вместе с квартирой человек получает комфорт и удачное соседство

ПОКУПАЯ КВАРТИРУ В ЭТОМ КВАРТАЛЕ, ВЫ ПРИОБРЕТАЕТЕ ТАКЖЕ СПОКОЙНУЮ И ДРУЖЕСТВЕННУЮ АТМОСФЕРУ.

на правах рекламы


компания

Status30май 2015

Инвестиции в жизнь

акой представляется дача мечты? Подальше от го-рода, но куда удобно и бы-

стро, без пробок можно сбежать от будничной суеты. Чистый

воздух, прекрасный вид на водную гладь и тиши-на. Но обязательно – все

«прелести цивилизации», которые позволят все же не отка-зываться от городских привычек и комфорта. Красивый забор. Газон. Шезлонги. Возможно, сад. Мангал. Беседка. Баня. И, конечно, дом с тер-расой – уютный, светлый и обяза-тельно деревянный, чтобы «дышал». Все, как на «картинке».

«Дачный дом вовсе не должен быть большим, – говорит Екатерина Бо-рисовская, директор по продажам компании «Регион-Инвест» (проекты «Пичугово море» и «Удачный»). –

Вспомните, много ли времени мы проводим на даче именно в доме? Мы отдыхаем больше на улице – жа-рим шашлыки, хлопочем в свое удо-вольствие в саду, играем с детьми на траве. А дом – это место, где мы про-водим ночь или прячемся от дождя. Но важно, чтобы он был, все же, вме-стительным, а также современным и экологичным».

«Регион-Инвест» начинает самостоя-тельное строительство в «Пичуговом море», где ранее продавал только зе-мельные участки (из 280 проданы уже более половины). Выбор пал на фин-ские проекты домов, которые строят-ся по очень эффективной и практич-ной технологии – из двойного бруса. Стены таких домов представляют со-бой систему из просушенного кали-брованного профилированного бруса (натурального дерева). Это внешняя

и внутренняя стены, а между ними – экологически чистый утеплитель.

Строительство ведется без исполь-зования токсичных клеевых соста-вов, не требует времени для усадки, возможно даже зимой. При этом возведенным стенам не нужно вну-тренней отделки. Это экономит и время строительства, и деньги. Дом получается очень теплым – тройная защита от холода и ветра, что позво-ляет сэкономить также на расходах на отопление зимой. А аромат су-хого дерева создает благоприятный микроклимат в помещении.

Практичность в финских домах проявляется во всем. И, прежде всего, во внутреннем устройстве: на небольшой площади находится ме-сто для всего необходимого, что де-лает жизнь и отдых комфортными.

Дома, построенные по уникальной финской технологии, вскоре появятся на дачном курорте «Пичугово море». Строительство по лучшим проектам – с практически идеальным распределением полезного пространства – начнется уже этим летом. Вместе с землей такую дачу «под ключ» можно будет приобрести за два с небольшим миллиона рублей.

Практичный комфорт дома

на берегу Обского моряВ поселке «Пичугово море» под Новосибирском начинается строительство домов по особой финской технологии – экологичной, экономичной и практичной


Несмотря на невысокую стоимость, такой дом отлично будет смотреться даже среди трехэтажных «дворцов» – стильный и интересный. При этом за лаконичностью внеш-него облика скрывается богатое содержание.

В доме два этажа.

На первом – гостиная, столовая и кухня, объединенные на площади более 27 квадратных метров, здесь можно будет собираться всей семьей. А также спальня – 13 «квадратов», ванная – восемь квадратных метров, прихожая.

На втором этаже, антресоли, расположилась еще одна кро-вать. Это открытое пространство наверняка очень понра-вится детям. Кроме спальни там легко можно организовать игровую зону или дополнительное место для отдыха.

Такой дом с антресолью, полностью сданный «под ключ», со всеми коммуникациями и вместе с участком площадью 10 соток будет стоить 2,35 миллиона рублей.

Это один из тех проектов, который был выбран «Регион-Инвестом» для воплощения в жизнь в «Пичуговом море». Общая его площадь – 90 уютных квадратных метров. И это не считая большой террасы, с которой откроется хоро-ший вид на Обское море; легко можно представить себя на ней – с чашкой кофе и под утренним солнцем в воскресенье.

Не меньше содержания и в домах, которые будут стро-иться в «Пичуговом море» по другому проекту. Их площадь – всего 57 квадратных метров, но в них удачно размещено гораздо больше, чем можно себе представить. При этом обойдется такой дом на соб-ственном участке, на берегу водохранилища всего в 2,25 миллиона рублей – уже абсолютно готовый. Как говорится – заезжай и живи.

что такое «Пичугово море»?

«Пичугово море» расположено в 45 км от Новосибирска по Ордынскому шоссе, в экологически чистом месте на берегу Обского моря. У поселка есть собствен-ные пляж и пирс, его окружают поля, луга и рощи, недалеко – охотоведче-ское хозяйство. Есть все необходимые коммуникации.

Это не простой коттеджный поселок, а дачный курорт. Это место для тех, кто по-настоящему ценит комфорт.

К услугам жителей – садовники, двор-ники, рабочие разного профиля. Они избавят от многих забот, как, например, стрижка газона, уход за садом или заго-товка дров для бани. Детьми будут зани-маться профессиональные аниматоры – в строящемся здании администрации планируется открыть детский клуб, са-модеятельный театр и кружки. Вокруг него будет разбит сквер и устроено ме-сто для праздников. Уже этим летом в «Пичуговом море» появится детская площадка. Ее изготавливают по специ-альному заказу из дерева.

В поселке продолжается продажа от-дельных земельных участков. Стоимость 10 соток с подведенными коммуникаци-ями – от 550 тысяч рублей.

Офис продаж: ул. Ядринцевская, 68/1, оф. 503

тел.: (383) 380-19-11, 380-88-45e-mail: [email protected]

пичуги.рф

Это пример простого и рационального использования пространства, когда все под рукой, но при этом нет даже намека на стеснение, которое может быть, например, в городской квартире. В доме есть две уютные спальни, место для отдыха большой кампанией – с дву-мя диванами и телевизором, отдельная обеденная зона, кухня. А за большим окном – все та же терраса, без которой трудно представить современный загородный дом.


Status32май 2015

– Как возникла идея возобновления прямого авиасообщения, ведь последний прямой рейс был еще в 80-х годах?

– Исторические корни моей семьи из Грузии. И мне бы хотелось, чтобы жители нашего регио-на имели возможность поближе познакомиться с этой замечательной страной. Раньше попасть в Грузию можно было только с пересадками. И это занимало примерно 11–13 часов. Новый рейс по-зволит долететь из Новосибирска в Тбилиси в три раза быстрее.

– На кого рассчитан рейс Новосибирск -Тбилиси?

– Он будет интересен и новосибирцам, и жите-лям других городов Сибири, таких как Томск, Бар-наул, Кемерово, Новокузнецк, Омск. Это будут как туристы, которые летят в Грузию отдыхать, так и те, кто летит туда по делам. Также многие захотят навестить своих друзей и родственников.

В Новосибирской области проживает около 10 000 выходцев из Грузии, многие из которых давно мечтают о прямом рейсе. Что говорить, я и сама о нем мечтала. Дорога будет занимать меньше времени и станет более комфортной.

– Чем Грузия интересна туристам? – Грузия удивительна своим разнообразием.

Эта маленькая страна сконцентрировала в себе столько возможностей для отдыха, что всего и не перечислить: здесь есть и горы, и живописные до-лины, и черноморское побережье, и памятники архитектуры и истории. Плюс к этому – невероят-ная кухня и местный колорит, который никого не оставит равнодушным. Про культуру виноделия нужно сказать отдельно: грузины верят, что ро-диной вина является Грузия. В результате архео-логических раскопок доказано, что этот напиток в Грузии производили и, конечно же, пили еще семь тысячелетий назад.

Грузия стала ближе

Уже 28 июня состоится первый долгожданный прямой рейс из Новосибирска в Тбилиси. Полет в страну янтарного винограда занимает всего четыре часа. Рейс будет выполняться раз в неделю, по воскресеньям. Перевозчиком является Georgian Airways («Грузинские Авиалинии») в партнерстве с SG Group («Сибирско-Грузинская Группа»), которая занимается развитием экономических, культурных и туристических связей между нашим регионом и Грузией. О том, какие возможности открываются для жителей Сибири, рассказала Генеральный директор SG Group Мария Тостиашвили.

Status Promotion


МЫ ОРГАНИЗО-ВАЛИ ВСЕ ТАК, ЧТОБЫ САМО-ЛЕТ САДИЛСЯ В ТБИЛИСИ В 10 УТРА, А РАЗМЕ-ЩЕНИЕ ПРОИС-ХОДИЛО ОКО-ЛО ПОЛУДНЯ, КОГДА МОЖНО УВИДЕТЬ ГОРОД ВО ВСЕЙ КРАСЕ.

– Ходят легенды о грузинском гостеприим-стве, насколько они правдивы?

– Грузины и гостеприимство – неразделимы. И у самих грузин есть поверье о том, что гости приходят от Бога. Это для них как одиннадцатая заповедь. Можно сказать, что гостеприимство у этого народа в крови. Грузины умеют получать удовольствие от жизни и заражают этим каче-ством всех, кто попадает в эту удивительную стра-ну. Особо теплое отношение у них к туристам из России, всем известна давняя история дружбы на-ших народов. Гостеприимство Грузии можно будет ощутить уже в самолете. Во время полета всех же-лающих угостят настоящим грузинским вином.

– На какой уровень сервиса могут рассчиты-вать туристы, желающие посетить Грузию?

– Грузия сильно изменилась за последние годы. Появилось много новых отелей-представителей крупных мировых сетей, таких как Marirott, Radis-son, Holiday Inn, Hilton, Sheraton, останав-ливаясь в которых можно рассчитывать на самый высокий уровень сервиса.

Даже самые притязательные клиенты оста-ются довольными пребыванием и обслужи-ванием. Можно пойти и другим путем – в Грузии распространены небольшие семейные гостиницы. Остановившись в одной из них, складывается ощущение, что приехал в гости к давним друзьям.

– Какие экскурсионные направления наи-более популярны среди туристов?

– Грузия может воплотить в жизнь любые пожелания туристов. Я вкратце расскажу об основных направлениях, которые пользуются наибольшим спросом.

Номер один – это, конечно же, винный туризм: всевозможные дегустации, экскурсии по винодельням и виноградникам, лекции

Status Promotion

тел. +7 (383) 292 49 09

Status34май 2015

о сортах винограда и способах изго-товления вина. Все это очень ув-

лекательно и интересно и тесно переплетается со знакомством

с грузинской культурой и историей. Туристы посе-тят самые живописные

уголки Грузии. Они увидят вжи-

вую, как и где про-изводит-ся зна-менитое грузин-ское

вино.

Те, кто интересуются грузинской кухней, смо-гут поучаствовать в процессе изготовления на-ционального хлеба, который выпекается в особых глиняных печах – тонэ. Там же они попробуют собственноручно приготовить чурчхелу – грецкие орехи нанизывают на нитку и окунают в аромат-ный проваренный виноградный сок. Потом все это сушится примерно сутки, и получается потря-сающее лакомство. Многие туристы берут его с со-бой и угощают своих родных и друзей.

Также популярны паломнические туры. Они будут интересны всем любителям старины и истории, желающим посетить древнейшие рели-гиозные святыни. Грузия приняла православие на шесть веков раньше Руси. Благодаря удачно-му расположению в горах, в ней и поныне со-хранились потрясающие храмы, построенные в четвертом, пятом, шестом веках нашей эры. Ког-да оказываешься внутри строений, которым уже более 16 столетий, можешь рассмотреть их вбли-зи и дотронуться до древних камней ладонью, – ощущения действительно непередаваемые. Ты как будто оказываешься вне времени и про-странства. Становишься частью чего-то поисти-не грандиозного и великого.

Отдельно нужно сказать об оздоровительных турах. Грузия испокон века славилась своими це-лебными источниками, одним из них является знаменитый Боржоми. Туристы приезжают сюда на лечение и для восстановления сил. Курорт очень живописный и располагает к прогулкам. Также для гостей открыты массажные и оздоро-вительные центры, магазины, рестораны.

Грузия привлекает людей с самыми разнообраз-ными интересами. Любители пляжного отдыха оценят курорты, расположенные на побережье Черного моря. Курорт Батуми известен всевоз-можными фестивалями, проходящими под от-крытым небом – здесь можно насладиться видами невероятных закатов под звуки живой музыки. Также в Грузии действует большое количество маршрутов для любителей альпинизма и горного туризма. А влюбленные пары могут найти в этой стране очень романтичные места. Например, не-большой городок Сигнахи, расположенный в ре-гионе Кахети, который еще называют городом любви, где могут поженить в тот же день.

– На что вы обращали внимание при подго-товке этого проекта?

– Мы постарались продумать все до мелочей, чтобы это путешествие было как можно более комфортным. Например, нам очень хотелось, что-бы, приезжая в Грузию, наши пассажиры сразу же могли оценить красоту природы и архитектуру места, где они очутились. Поэтому мы организо-вали все так, чтобы самолет садился в Тбилиси в 10 утра, а размещение происходило около полу-дня, когда можно увидеть город во всей красе.

– Что вы посоветуете сделать первым делом в Грузии?

– Первым делом съешьте парочку хинкали, на-сладитесь их ароматом и вкусом! Только сделайте это, как настоящий грузин. Самое важное в этом процессе – не разлить ценный бульон, который находится внутри. Возьмите хинкали руками, аккуратно надкусите и выпейте сок, а уже потом съешьте. Вам понравится!


Выездное обслуживание любого масштаба и формата+ 7 (383) 3 100 350

www.novosibexpo.ru [email protected]

г. Новосибирск, ул. Станционная, 104

Status36май 2015

Status Promotion

ак найти путь к са-мым интересным и за-

хватывающим местам России? Конечно, с помощью

путеводителя. Именно таким путеводителем является справочник «Ключ города».

«Ключ города» – это один из первых проектов, направленных на развитие внутреннего туризма. Полки магазинов завалены путево-дителями по Турции, Таиланду или Италии, ведь нас годами учили лю-бить заграницу, а не свою Родину. А давайте изучим свою страну и попробуем отдохнуть в ней?

Ведь у нас есть Алтай – земля ду-хов и легенд, горных рек и чистей-шего воздуха; Сочи – не только олимпийский символ, но также пальмы, солнце и безбрежное море; Шерегеш, где можно кататься по настоящему «пухляку» вплоть до середины мая, загорая при этом на солнышке, горнолыжные трас-сы которого не уступают курортам Швейцарских Альп… Чего стоит Крым, где разнообразие культурно-го наследия или качество пляжного отдыха даст фору любым «Турци-ям» или «Египтам»! А ведь есть еще Сахалин, Камчатка, Карелия…

На сегодняшний день большинство турагентств не занимаются вну-тренним туризмом – во многом

из-за стереотипа, что отдых в Рос-сии едва ли не дороже, чем загра-ницей. Но давайте посчитаем: би-лет в Сочи (где ничуть не хуже, чем в европейской Ривьере) может обойтись в 5 000 рублей (туда и об-ратно), гостиница на 10 дней с за-втраком – еще 15 000 руб. При этом средняя цена Таиланда на 7 дней – 29000р. И это – для любителей «че-сать пузо» в уютных гостиницах. А ведь есть еще «дикий» туризм с со-вершенно «копеечной» стоимостью. Так, может быть, мы просто не зна-ем, из чего можно выбрать?

Нынешний год наконец-то дает возможность оторвать взгляд от за-морских причуд и увидеть возмож-ности для внутреннего туризма. А справочник «Ключ города» помо-жет изучить родные просторы, по-лучить полную информацию и най-ти ответы на все вопросы, связан-ные с отдыхом в России: что посмо-треть, где поесть и остановиться на ночь, и, главное, сколько все это стоит. Несмотря на то, что проект появился совсем недавно, он уже охватывает 5 наиболее актуальных регионов: Алтай, Крым, Сочи, Мо-скву, Новосибирск.

Справочник «Ключ города» – это высококачественная печать, акту-альный контент и подборка самой интересной и нужной информации. Журнал станет достойной визит-ной карточкой региона

или города и отличным сувениром для его гостей. Дополнительный бонус для читателей – скидочная карта, дающая приятные привиле-гии в заведениях-партнерах спра-вочника. Это не только скидки на услуги, но также подарки, угоще-ния и бонусы в лучших традициях русского гостеприимства. В каж-дом выпуске – подробная карта-путеводитель. Все материалы в справочнике дублированы на ан-глийском языке, что позволяет до-стойно представить город на меж-дународном уровне.

Справочник-путеводитель обнов-ляется раз в полгода, с новыми темами и новым интересным кон-тентом. Распространяется на бор-тах самолетов, направление рейсов которых соответствует тематике номера, а также в поездах, гости-ницах и на международных вы-ставках страны.

Первый выпуск справочника вы-шел в Новосибирске, ведь это серд-це не только Сибири, но и страны. Здесь нет медведей на улицах, но есть удивительно насыщенная для столетнего возраста история, ин-тересные достопримечательности, высокоразвитая наука. Следую-щий выход путеводителя по Но-восибирску с темой «Бизнес НСК 54», будет приурочен к Дню горо-да и станет подарком на 122-летие Новосибирска.

Наша страна огромна, богата и изобильна, и это известно всем. Известно и то, что трудно найти страну с таким же сочетанием богатства истории, разнообразия природных и культурных колоритов, загадочных мест и невероятной первозданной природы. Санкт-Петербург – столица искусств и утонченной архитектуры, где до сих пор слышны отзвуки куртуазных балов; Байкал – земля мифов и таинств, где духи тайги обретают форму под звуки шаманского бубна; Крым, сохранивший наследие готов, сарматов и великих античных цивилизаций… Все это здесь, доступно и близко. Но почему же мы ничего не знаем об этом, предпочитая отдыхать на пляжах Турции и Египта?

развитие внутреннего«Ключ города» для открытия городов

туризма:


Status40май 2015

Новосибирск – родина многих технологических стартапов, ставших федеральными лидерами на своем рынке. Среди самых известных – карты-справочники 2ГИС, компания-производитель казуальных игр Alawar и так далее. Однако хронологически первым в этом ряду следует признать компанию «БИС-Новосибирск», которая еще в 1996 году запустила в городе справочную по товарам и услугам БИС 077. К тому времени подобная услуга была первой за Уралом и третьей в стране – после Москвы и Санкт-Петербурга. Сегодня, с развитием интернета и соответствующих поисковых сервисов, БИС 077 не только не сдает позиции, но и развивает бизнес – в эпоху виртуального общения с машинами человеческий голос оказался очень востребованным.

Окей,Как новосибирская компания 20 лет назад изобрела настоящий голосовой поиск

бис!

Бизнес-история

Status42май 2015

биЗнес-План на 10 летМногие ли из нас сейчас смогут спланировать раз-

витие своей компании на пять лет вперед? А на 10? Для многих предпринимателей сегодня и полгода – слишком большой срок для планирования, учиты-вая непредсказуемость действий финансовых ре-гуляторов, кризисы, динамичные потребительские предпочтения и так далее.

Основатель «БИС-Новосибирск» Вячеслав Вы-борных в 1995 году написал для своей фирмы бизнес-план на 10 лет. Это стало началом работы компании, выросшей с трех до более сотни человек, с первых звонков – до более 30 тысяч обращений в день на сайт и линии справочного контакт-центра.

Вячеслав Выборных был инженером классиче-ского советского образца: окончил НЭТИ (ныне – НГТУ), работал в научно-исследовательском институте, в том числе, долгое время – заведую-щим лабораторией. Разрабатывал инженерные ре-шения для сельского хозяйства. А во время пере-стройки организовал кооператив «Альтернатива», в котором вместе с партнерами занялся разработ-кой охранных устройств. Однако так получилось, что дело пришлось свернуть, и Вячеслав Дмитри-евич остался без работы.

Как раз в тот момент у него возникла простая потребительская проблема – купить жене пальто. История с поисками пальто в «БИС-Новосибирск» сейчас знают все, да и в городе она давно является чем-то вроде легенды, проверенной временем. В поисках пальто был объезжен весь город, потраче-на масса времени и нервов. Тогда-то и появилась идея создать службу, которая помогала бы потре-бителю в поисках. Попросту говоря, знала, где, что и за какую цену можно купить. Тем более что в на-чале 1990-х в Новосибирске появлялись сотни тор-говых фирм, которые продавали все, что угодно.

«Я помню новый 1994-й год. Он придумал эту идею, и мы семьей все праздники напролет ее обсуж-дали. Кто-то ему говорил, что ничего не получится, что идея плохая, и даже думать об этом не стоит. Но он пошел от своих потребностей и придумал такой сервис, в котором нуждался сам – быстрый и точный поиск конкретного товара в городе. Стал решать эту проблему – и написал бизнес-план на 10 лет. Это хо-роший пример того, как стоит начинать свое дело: нужны мозги, харизма и умение что-то делать», – го-ворить дочь Вячеслава Дмитриевича Анна Выбор-ных, ныне возглавляющая «БИС-Новосибирск».

Бизнес-план назывался «Городская телефонная справочная служба «Быт без проблем» – сейчас это 40 пожелтевших страниц, в которых подроб-но описана технология, предпосылки и резуль-таты деятельности организации такого бизнеса. Датирован этот документ 1994 годом. В компании именно его считают моментом основания.

47-96-96С проработанным бизнес-планом Вячеслав

Выборных обратился к инвесторам. И они на-шлись – как раз в тот момент Новосибирский оловокомбинат (НОК) искал возможности для вложения в непрофильные активы (в связи с из-вестным кризисом в собственной отрасли). Так на площадях НОК и была открыта справочная служба ЗАО «НОК-информ». Официальная дата регистрации – 15 января 1996 года, реальное на-чало работы – лето 1995. Первое время олово-комбинат был соучредителем компании, а затем «БИС-Новосибирск». НОК инвестировал в стар-тап определенные деньги, платил зарплату со-трудникам, а также предоставил помещение. За тремя простенькими столами с обычными телефонами тогда сидело около 10 человек.


Status44май 2015

Первой и самой сложной задачей новой компании был сбор данных – иначе вся затея пошла бы прахом. Вячеслав Выборных подошел к делу с инженерным подходом: уже тогда была разработана специальная программа, в которую заносили информацию о ма-газинах, товарах и услугах. Кстати, программист – автор разработки – работает с «БИС-Новосибирск» и сейчас, правда удаленно, из Австралии.

«Информацию собирали везде – с газет, столбов, радио и телевидения. Сами ходили по компаниям и просили их разместить информацию о себе. Тог-да у многих это вызывало шок, ведь общегородские справочники только появлялись. Мы объясняли предпринимателям буквально на пальцах: «Разме-щайте у нас прайсы, и будет вам счастье». Сначала к нам присоединялись такие же прогрессивные предприниматели, а затем и все остальные. При-чем, все получилось довольно быстро: несколько раз в Новосибирске пытались начать нечто подоб-ное конкуренты, но они не смогли работать – мы уже застолбили поляну», – говорит Анна.

«БИС-Новосибирск» начинался с трех линий и но-мера 47-96-96. Новое имя компании расшифровалось просто: бесплатная информационная справочная.

смена ПоколенийАнна Выборных пришла в компанию в 1999 году,

после окончания Новосибирского юридического факультета (ныне – института) Томского государ-ственного университета и нескольких лет работы секретарем и юристом в юридической фирме. «В это время в БИС был объявлен конкурс на долж-ность коммерческого директора. Нужного челове-ка найти не смогли. И тогда папа предложил мне попробовать себя в этой должности – я согласи-лась, – вспоминает Анна. – Папа был очень рад, что две дочери (Вероника Захарова, старшая дочь Вячеслава Выборных, является финансовым ди-ректором «БИС-Новосибирск» – ред.) работают с ним. Был уверен, что может передать нам дела, и в 60 лет собирался отойти от оперативного управле-ния, стать наблюдателем и советником. К сожале-нию, он ушел раньше, чем предполагал».

В 2006 году Анна Выборных стала генеральным директором «БИС-Новосибирск, прервав свой декретный отпуск – ее дочери только что испол-нился один год. Несмотря на случившееся, нуж-но было морально поддержать команду, не допу-стить сбоев в работе, а также определить страте-гические приоритеты развития – в повседневную жизнь новосибирцев стремительно вторгался ин-тернет. Выбор был следующим: либо активно раз-вивать выпуск справочной на дисках (таким же способом, напомним, изначально распространял-ся справочник «ДубльГИС»), либо развивать сайт. Решили, что сконцентрируются на развитии сай-та, запущенного еще в 2003 году, – и выбор, как оказалось, был правильным

Кроме того, отдельном направлением бизне-са в 2007 году стала компания «Деловая почта», которая создавалась вместе с БИС для поддер-жания актуальной базы данных. Тогда «БИС-Новосибирск» выпускала газету «БИС-курьер», чтобы собирать актуальную информацию о по-явившихся и закрывшихся компаниях, а также пропагандировать свои услуги. То есть, курьеры в прямом смысле обходили город, собирая и рас-пространяя информацию. А затем компании ста-ли просить, чтобы теми же силами БИС доставля-ла их корреспонденцию. Так «Деловая почта» ста-ла специализироваться на доставке документов, и постепенно стало ясно, что газеты отживают свой век. Специализация новой фирмы была закрепле-на окончательно.

уникальный ПродуктМало кто знает, что компания «ДубльГИС» в

части справочника компаний начиналась в со-трудничестве с «БИС». Основатель «ДубльГИСа» Александр Сысоев тогда купил базу данных для своего нового проекта у Вячеслава Выборных. Бо-лее того, Сысоев предлагал, чтобы мы занимались обновлением этой базы в дальнейшем. Но Вячеслав Дмитриевич такое сотрудничество отверг, сказав: «Если хотите делать хорошо, делайте сами».

Сейчас в базе данных «БИС-Новосибирск» бо-лее 1,5 миллионов актуальных товарных пред-ложений и 192 тысячи компаний, по которым имеется справочная информация – вплоть до имени и телефона директора. Поэтому на прямой вопрос: «Скажите, Яндекс и Google убьют БИС в перспективе 5-10 лет?» – Анна Выборных уверен-но отвечает: «Нет».

Ее уверенность основана на том, что у «БИС-Новосибирск» есть целый ворох уникальных товарных предложений. Первое: «БИС» – это все же скорее поиск конкретных товаров, а не компаний, как, скажем, «2ГИС». Второе: компа-ния активно работает с обычными магазинами, и это выгодно отличает ее от торговых площа-док в интернете и агрегаторов вроде «Яндекс.Маркета». «Собрать информацию по интернет-магазинам – проще всего. Но оффлайновые магазины в Новосибирске никуда не делись, и люди туда ходят. А мы поддерживаем их прайсы на нашем сайте в актуальном состоянии – и де-лаем это как нельзя лучше. Наша особенность в том, что мы принимаем прайсы в любом форма-те и даже постоянно звоним и напоминаем: «По-жалуйста, актуализируйте прайс».


Полмужской 56,10%женский 43,90%

Возрастмладше 18 лет 4,00%18-24 лет 19,10%25-34 лет 53,50%35-44 лет 12,50%45 лет и старше 10,90%

аудитория Портала bis077.ru и контакт-центра бис 077


И третье: потребительские предпочтения сей-час мигрируют в сторону поиска товаров и услуг. Люди ищут не компанию, а конкретную вещь – и здесь «БИС» оказывается как нельзя кстати. «20 лет назад «БИС» реализовал то, к чему сейчас мы сно-ва возвращаемся – это голосовой поиск. Люди все чаще говорят: «Окей, гугл!», а мы хотим, чтобы про-износили: «Окей, БИС!», – говорит Анна. – «Часто приходится слышать, что контактный центр – это атавизм, что все ищут в интернете. Хорошо, но тог-да зачем разрабатывать сложнейшие системы голо-сового поиска? У нас поиск не автоматический, но в этом его прелесть. Наравне с интернетом и иными поисковиками. Почему? Потому что удобно – спро-сить и получить информацию с пояснениями».

ПаЗл собираетсяВ кабинете Анны нет двери. «Так получилось»,

– говорит она. Когда компания переехала в соб-ственный офис на Северо-Чемском жилмассиве, в нем еще были кое-какие недоделки. Главным было создать хорошие условия для работы кон-тактного центра, а все остальное считалось нео-бязательным. А потом стало понятно, что дверь генеральному директору и не нужна – так в ком-пании формируется более открытая атмосфера. Каждый знает, что руководитель открыт для кон-тактов с сотрудниками.

На 600 квадратных метрах сейчас работают бо-лее 100 сотрудников. Сердце компании – голосовая справочная служба, которая обладает, без преуве-личения, самой актуальной базой данных по това-рам и услугам Новосибирска. Информация берется из всех источников – данные компаний, открытая информация, сведения курьерской службы, работ-ники которой курсируют по городу для доставки деловой корреспонденции, а заодно обновляют ин-формацию о фирмах города: кто-то закрылся, кто-то, наоборот, открылся или расширился.

Основной источник дохода компании – або-нентская плата компаний, она составляет 5700 ру-блей в месяц. Справочная информация обо всех компаниях предоставляется бесплатно, основные справочные данные о предприятиях также разме-щаются безвозмездно. Деньги берут за то, что на сайте и в базе данных контактного центра разме-щают прайс-листы, которые адаптируются

к поиску. Кроме того, база данных меняется в за-висимости от сезона, расставляя актуальные ак-центы. Например, летом – велосипеды и товары для отдыха, зимой – новогодние товары, елки и так далее. Клиентов, которые платят – тысячи. Бо-лее точную информацию в «БИС-Новосибирск» не раскрывают, ссылаясь на коммерческую тайну.

Активных продаж в компании почти не ведется – клиенты приходят сами. Чтобы доказать эффектив-ность сервиса, им предоставляют файлы записи разговоров операторов и клиентов. «Я иногда слу-шаю, с какими запросами обращаются к нам клиен-ты – в компании это называется «сидеть на ушах». И я вижу, что звонят совершенно разные люди с за-просами на конкретный товар. Люди ищут строи-тельный материал с конкретными подробными характеристиками, какую-то автомобильную зап-часть, название которой мне и выговорить-то слож-но и так далее», – смеется Анна.

По данным статистики, основная аудитория «БИС-Новосибирск» – это люди активного воз-раста (см. таблицу). «Почему нам звонят? Просто это удобно», – резюмирует Анна.

Еще одно направление бизнеса компании, ко-торое сейчас активно развивается – это аутсор-синговый контакт-центр, то есть, обслуживание вызовов сторонних организаций. В основном это прием входящих звонков, но есть заказы и на ис-ходящие вызовы. Например, если есть необхо-димость обзвонить большое количество людей перед каким-то большим событием, или просто по значительному массиву контактных данных. Кстати, это хороший пример того, как к современ-ным интернет-технологиям неизбежно придется прикладывать голосовые услуги.

Анна говорит, что компания развивается по спи-рали – то, что когда-то было в новинку, забывается, а затем снова набирает популярность. «Я не люблю собирать пазлы, но люблю, когда картинка склады-вается, рассуждает она. – Недавно нашей дочери подарили пазл. И вот собираем мы куски, которые, кажется, совершенно бессмысленны по отдельно-сти. Собираем-собираем, и получается шикарная картинка. Также и мы – долго собираем отдельные куски, а потом вдруг складывается картинка. У нас почти всегда пазл складывается. Мы добры и весе-лы потому, что всегда делаем что-то новое».


Читайте журнал Status теперь и на Сиб.фм

Status46май 2015

Событие

18 мая 2015 года в Сибирском инсти-туте управления – филиале Россий-

ской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Россий-ской Федерации по инициативе академика Анатолия Пантеле-евича Деревянко состоялось учредительное собрание «Исто-рического общества Сибир-ского Федерального округа», которое дало старт созданию в г. Новосибирске регионального отделения Российского Истори-ческого общества. Важнейшие задачи учреждаемой органи-зации – объединение усилий общества, государства, ученых, творческих деятелей и любите-лей истории для формирования общероссийской исторической культуры на основе объектив-ного изучения, освещения и популяризации отечественной и мировой истории, сохра-нения национальной памяти, историко-просветительская деятельность и содействие все-стороннему изучению истории восточных регионов России.

Мероприятие прошло в рамках реализации решений совещания Председателя Госу-дарственной Думы Федераль-ного Собрания Российской Фе-дерации, Председателя Россий-ского исторического общества Сергея Евгеньевича Нарышкина с сибирскими историками, ко-торое прошло в Новосибирске в феврале 2015 г. Деятельность Российского Исторического общества особенно актуальна в наше время в его целях – оказа-ние научно-просветительского противодействия дилетантизму и попыткам фальсификации исторических фактов.

Кроме того, оно оказывает всестороннюю поддержку научным исследованиям, попу-ляризации результатов деятель-ности отечественных

ученых, развитию обществен-ной инициативы для изучения региональной, отечественной и мировой истории.

Очень важна поддержка исторического образования: поощрение лучших учителей, внедрение в педагогическую практику последних дости-жений науки, формирование непротиворечивого подхода к написанию учебников исто-рии.

В учредительном собрании приняли участие представи-тели Института археологии и этнографии, Института истории СО РАН, Сибирского института управления, Ново-сибирского государствен-ного университета, а также бизнес-сообщества.

Открытие сибирского

1. Академик Анатолий ДЕРЕВЯНКО. 2. Общее заседание. 3. Сергей СВЕРЧКОВ. 4. Екатерина БОЛДЫРЕВА, Игорь БОЛДЫРЕВ. 5. Владимир ЛАМИН и Николай АЛЕКСАНДРОВ.

1

3

4

5

2

исторического общества


Тема номера

Status48май 2015

Владимир Городецкий губернатор новосибирской области

Анатолий Локоть мэр новосибирска

Тема номера Экономика ОПК

ГосударственнаяИван Мороз, Владимир Городецкий

и Анатолий Локоть – о роли оборонного комплекса Новосибирской области

задача

У нас есть отрасль, которая может сыграть роль локомотива в создавшейся ситуации и способна в это непростое экономическое время тянуть за собой другие отрасли. Речь идет об оборонной промышленности. Намерение Президента РФ и премьер-министра – не снижать финансирова-ние и объемы оборонного заказа. А это – уро-вень заработной платы, налоги, возможность уча-ствовать в распределении и покупке жилья.

В стране планируется повышение на 20% рас-ходов на оборонку, и около 3 трлн рублей пойдет

на финансирование этих программ в следующем году. Новосибирск, имеющий развитую сеть обо-ронных предприятий, просто заинтересован в том, чтобы часть этих денег попала сюда.

Я готов на уровне вице-премьера РФ добиваться госзаказов для наших промышленников. Здесь у нас прямая заинтересованность: новые заказы приво-дят к повышению занятости, увеличению налоговых поступлений, улучшению социального климата.

Особая роль в Победе историей была отведе-на Сибири. Наша земля не стала местом боевых действий, она не столкнулась с катастрофиче-скими разрушениями и потерями среди мирно-го населения. Однако сибиряки внесли значи-тельный вклад в победу над врагом. Из Сибири на запад шли эшелоны с войсками и боевой тех-никой, снарядами и обмундированием. За Урал прибывали составы с оборудованием заводов и фабрик, культурными ценностями, с эвакуиро-ванными жителями прифронтовой полосы и ра-неными солдатами. Титанический труд жителей Сибири на производстве создал крепкий тыл со-ветской армии, способствовал укреплению ее боевой мощи. Огромное количество сибиряков участвовали в важнейших сражениях Великой Отечественной войны. Сибирские дивизии сы-грали решающую роль в битве под Москвой, где немецкие войска потерпели первое сокруши-тельное поражение.

Сродни боевому подвигу и труд новосибирцев в годы Великой Отечественной войны.

В неимоверно сложных условиях была прове-дена титаническая работа не только по воссозда-нию эвакуированных заводов на сибирской зем-ле, но и по своевременному, а часто – досрочно-му, выполнению заказов для нужд фронта. В го-род было эвакуировано около 50 промышленных предприятий, 92 тысячи человек. Более 16 тысяч единиц оборудования были смонтированы всего за три месяца. Продукцию для фронта начинали производить прямо под открытым небом, при от-сутствии специальных заводских помещений.

В течение всех военных лет предприятия го-рода бесперебойно снабжали армию боеприпа-сами, вооружением и обмундированием. За годы войны выпуск металлообрабатывающей, хими-ческой, электротехнической продукции возрос более чем в 30 раз. Каждый второй самолет-истребитель, каждый четвертый выпущенный по врагу снаряд, были изготовлены в нашем городе. Комбинат «Сибсельмаш» стал, как писали офици-альные лица, артиллерийским щитом Родины, а завод имени Чкалова – ее воздушным заслоном.


Иван Мороз председатель Законодательного собрания новосибирской области


В годы Великой отечественной войны в нашу область из западных регионов страны было эва-куировано больше 150 предприятий. Переезжа-ли целиком — и со специалистами, и с техноло-гиями. Но не смотря на всю тяжесть и вынужден-ность такой ситуации, для области, для ее про-мышленности военные годы стали отправной точкой в формировании отраслевых приорите-тов и направлений развития.

Именно тогда начал формироваться тот свое-образный экономический новосибирский три-умвират, который мы сегодня называем главным конкурентным преимуществом региона. Я гово-рю о научном потенциале СО РАН, промышлен-ном потенциале предприятий ОПК и машино-строительного комплекса, об интеллектуальном потенциале наших образовательных учрежде-ний – НГУ, НГТУ, а также специализированных средних учебных заведений.

Сегодня это позволяет области входить в чис-ло девяти регионов, имеющих наибольший удельный вес предприятий, участвующих в реа-лизации государственного оборонного заказа. У нас их тридцать девять! И за последние пять лет объем выполнения оборонного заказа увеличил-ся в два с половиной раза.

Конечно, мы говорим, что оборонный заказ – это государственный уровень: и в плане ответ-ственности, и в плане гарантий, и в плане фи-нансирования. А задача региона – обеспечить эти предприятия высококвалифицированными кадрами, создать условия для использования возможностей малого и среднего бизнеса, а так-же внедрения технологических разработок и новаций.

Да, новосибирские предприниматели, разра-ботчики, резиденты технопарков сетуют сегодня на «излишне высокий порог входа» в оборонно-промышленную отрасль, на бюрократические препоны при оформлении лицензий. Объектив-ные причины, безусловно, существуют и связа-ны со спецификой оборонной отрасли. Но есть и мелкие, субъективные ограничители, влиять на которые может и должна региональная власть. Если мы не можем, по названным уже объектив-ным причинам участвовать в формировании го-соборонзаказа, то совершенно точно – в наших силах своего рода протекции, лоббирование ин-тересов, скажем так, сопредельных промпред-приятий области, которые могут взять на себя проектную документацию, комплектующие, ин-женерную инфраструктуру оборонки.

Как? Депутатами Законодательного собрания принята и действует на территории региона ве-домственная целевая программа технического перевооружения промышленности области на период с 2013 по 2017 годы. В рамках этой про-граммы только в прошлом году сразу несколь-ким предприятиям области – ОАО «Катод», НПО «Элсиб», ОАО «Сибиар» – была субсидирована часть затрат на приобретение нового техноло-гического оборудования и проведение опытно-конструкторских работ.

За счет этих мер неналоговой поддержки предприятия расширяют номенклатурные ли-нейки продукции, загружают производственные мощности, повышают свою конкурентоспособ-ность, наконец.

Другой пример – образовательные проек-ты наших вузов. Буквально полтора месяца на-зад под эгидой министерства образования были подведены итоги открытого конкурса «Новые кадры для ОПК». Одним из победителей кон-курса стал НГТУ, представивший 15 программ по подготовке специалистов для оборонно-промышленного комплекса, в том числе, в обла-сти технологии производства высокоресурсной авиационной техники. Такие проекты мы можем и должны поддерживать – и в плане обучения студентов, и в плане гарантированного трудоу-стройства на современное, высокотехнологич-ное место работы.

Есть у наших депутатов и персональные, про-фессиональные идеи и предложения. Так, у ака-демика СО РАН Николая Григорьевича Похилен-ко есть идеи обеспечения нашей высокотехно-логичной промышленности исходным сырьем. В силу своей профессиональной деятельности он знает все о новых месторождениях редких и редкоземельных металлов, которые сегодня страна импортирует. Знает, где их можно добы-вать, во что перерабатывать.

Какое отношение это имеет к промышленно-сти Новосибирской области? Имеет! Не вдаваясь в сложные технологические подробности, могу, конечно, со ссылкой на авторитетное мнение коллеги-депутата, сказать, что в проекте есть ме-сто и нашему заводу химконцентратов. И про-ект этот, если ему суждено сбыться в части боль-шой экономики, а также добычи и переработки, тоже могут поддержать региональные власти – в плане обеспечения заказами местных предприятий.

Убежден, что ограниченные региональные возможности влияния на большие, уже действу-ющие государственные, федеральные проекты, такие, как гособоронзаказ, мы можем и долж-ны компенсировать созданием основ для высо-котехнологичной промышленности: генерируя идеи и разработки, продвигая их, и главное – обеспечивая кадрами. Потому что в любой про-мышленности, в том числе большой, обеспечен-ной финансовыми ресурсами, основой были и остаются грамотные, образованные специали-сты. И в этом Новосибирская область даже не в первой девятке регионов, а по некоторым оцен-кам – в тройке лидеров. Это признают, в том чис-ле, и международные эксперты.

В первых числах июня представители семи иностранных государств приедут в Новосибирск на «Технопром-2015». Это пожалуй и есть ответ на ваш вопрос о преемственности традиций но-восибирской промышленности. И в трудные во-енные годы, и в сложные кризисные сегодня – на новосибирцев равнялись, ими гордились, у них учились.

Status50май 2015


кономика оборонно-промышленного ком-плекса Новосибирской области, несмотря на региональные аспекты, в целом на-ходится в федеральных трендах, то есть, переживает повышение объемов гособо-ронзаказа. Однако за последние 20 лет отраслевая структура ОПК существенно

изменилась, а сама «оборонка» испытыва-ет целый ряд проблем – от управленческих

до экономических.

советское наследиеВ советское время много говорили о том, что

продукция в той или иной отрасли не уступа-ет зарубежным аналогам просто потому, что эта продукция никогда с аналогами из-за границы не сталкивалась. А вот военная отрасль на мировых рынках реально конкурировала. И выигрывала у зарубежных аналогов по критерию тактико-тех-нических характеристик. Объяснение этому про-стое: советское оружие после Второй мировой войны воевало практически постоянно –

мы и сами вели боевые действия, например, в Афганистане, и поставляли оружие во Вьетнам, Корею, Африку, арабские страны и так далее.

То есть, шло постоянное тестирование выпу-скаемой продукции – любое отставание жизнь жестоко наказывала.

К концу 1980-х мы пришли к тому, что обо-ронно-промышленный комплекс был уникаль-ной отраслью с позиций технологий, человече-ского капитала и так далее.

В конце 1980-х годов прошлого века началась конверсия военно-промышленного комплекса, которая в итоге обернулась сокращением госо-боронзаказа и производимой военной продук-ции. Отрасль фактически падала около 10 лет, а с самого конца 1990-х начался некоторый подъем. Это было тесно связано с количеством и регулярностью государственных заказов.

Кроме того, в этот же период не прекращалась работа на экспорт. Да, он сокращался, но по иным причинам, которые связаны с отработанной совет-ской схемой экспортных поставок.

Догоняющееразвитие

Александр Соколов заведующий сектором исследований проблем развития обрабатывающих производств института экономики и организации промышленного производства со рАн, к.э.н.


СССР был крупнейшим экспортером вооружения и военной техники в мире, но было одно существен-ное обстоятельство: большинство этой техники мы поставляли бесплатно бесплатно или почти бес-платно в страны Варшавского договора и «третьего мира». Это были «политические» поставки, и день-ги на них зарабатывались несущественные. А когда эта система рухнула, то вполне логично встал во-прос: государство за экспортные поставки больше ничего не возмещает, а работать бесплатно никто не хочет. Результат – еще и резкое падение экспорта. Хозяйственно-экономические связи были разорва-ны, и затем их пришлось восстанавливать заново. Рост «оборонки» с конца 1990-х годов как раз и был связан с ростом экспортных поставок.

Дальше мы наблюдали интересную тенденцию. В 2000-е годы, когда уровень благосостояния страны увеличивался, гособоронзаказ фактически оставал-ся прежним. Видимо, государству эта отрасль была неинтересна. И только в 2010-е годы в соответствии с новой программой вооружений резко вырос объ-ем гособоронзаказа и начались массовые закупки. При этом, когда мы говорим о резком росте, надо по-нимать, что любые темпы роста зависят от базы рас-четов. Так вот, если у нас к концу 2000-х годов воен-ная техника более чем 70% была устаревшей, и почти двадцать лет не велось сколько-либо массовых за-купок вооружений, то удивляться резкому росту не приходится – фактически это догоняющее развитие.

отраслевые деформацииИтогом последних двадцати лет в оборонном ком-

плексе Новосибирской области можно считать резкое изменение его отраслевой структуры. У нас были та-кие монстры как «Сибсельмаш», «Сибтекстильмаш», «Вега», БЭМЗ. «Веги» не существует вообще, «Сиб-сельмаш» – банкрот, «Сибтекстильмаш» формально существует, но о работе в структуре оборонного ком-плекса, и вообще большом промышленном производ-стве речи там, мягко говоря, не идет.

Так случилось потому, что отдельные отрасли в 1990-е годы оказались в разном положении. Подо-трасли боеприпасов и спецхимии досталось наибо-лее тяжело. Новосибирская отрасль как раз и специ-ализировалась в этой подотрасли, и это было нашей слабой стороной. Авиация тоже ощутила спад – там резко сократился внутренний гособоронзаказ, внутренний и внешний спрос на гражданскую про-дукцию и так далее. Но зато сохранилась своя «вер-тикаль власти», заводы не закрыли, и отрасль до-жила до большого гособоронзаказа.

Еще одно направление не относится к обо-ронной промышленности, но имеет отношение к оборонно-промышленному комплексу – это атом-ная промышленность. В регионе два предприя-тия, которые относятся к этой отрасли – НЗХК и ПО «Север». НЗХК активно работал на экспорт, кроме того, там развиваются обширные направ-ления выпуска гражданской продукции. Отно-сительно ПО «Север» – информации ноль, это совершенно закрытое предприятие. Но в целом можно сказать, что данная отрасль существует довольно стабильно.

По отдельным предприятиям сложились вое-дино субъективные и объективные факторы. Самый печально известный пример здесь – «Сиб-сельмаш». Субъективные факторы понятны –

неэффективное управление и так далее. Но на предприятии сложилось еще и уникальное соче-тание объективно негативных факторов. У «Сиб-сельмаша» было два направления работы – воен-ное и гражданское. И оказалось, что военное на-правление работы – боеприпасы и спецхимия – стали абсолютно невостребованным в стране, и до сих пор в этой подотрасли нет больших денег. Но и гражданское направление рухнуло: в 1990-е годы выяснилось, что гарантированных продаж не будет, и необходимо конкурировать за потре-бителя. А это довольно сложная задача.

Сейчас в России оборонный комплекс успеш-но работает в гражданском направлении только с одним условием – если продукция достаточно однородна. Например, нет особой разницы – де-лаете вы военный вертолет Ми-28, либо его граж-данскую модификацию. Убираете вооружения и бронезащиту, а остальное – почти одинаковое. Аналогично – в атомной промышленности, где и в советское время было развито гражданское на-правление. То же самое – «гражданский космос», где также ничего не пришлось изобретать.

Там, где требовалось реальное переформатиро-вание деятельности, ничего не получилось. И такие производства рухнули. В результате в конце советского периода в Новосибирской об-ласти была довольно диверсифицированная обо-ронная промышленность, а сейчас ее направле-ния сузились до самых востребованных.

человеческий каПиталИтак, деньги в отрасль пошли. Но быстро стало

понятно, что осваивать их будет проблематично. Ведь все предыдущие годы, скажем, почти никак не финансировалась отраслевая наука, и соответ-ствующие НИИ либо потеряли свой научный по-тенциал, либо вовсе закрылись.

Заводы, которые должны были осваивать госо-боронзаказ, имели устаревшее оборудование и ка-дры посредственного качества. Ведь специалисты предприятий не сидели два десятилетия в ожида-нии, когда им дадут отмашку на полноценную ра-боту – нет, они просто уходили.

ЭКОНОМИКА ОПК ДОВОЛЬ-НО ВЯЛАЯ. НАПРИМЕР, РЕНТАБЕЛЬ-НОСТЬ ЭТИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 3%

ДЕНЬГИ В ОТ-РАСЛЬ ПОШ-ЛИ. НО БЫ-СТРО СТАЛО ПОНЯТНО, ЧТО ОСВАИВАТЬ ИХ БУДЕТ ПРО-БЛЕМАТИЧНО.

отдельные ПокаЗатели эффективности деятельности оборонно-

Промышленного комПлекса

новосибирской области*

2012 2013Рентабельность (чистая прибыль к себестоимости), % 6,83 1,81

Фондоотдача 0,96 1,16Отношение величины дебиторской задолженности к величине выручки 0,31 0,33

Отношение величины кредиторской задолженности к величине выручки 0,43 0,44

* - расчеты проводились по данным 22 ОАО** В 2013 г. общая выручка от реализации продукции ОАО выросла в 1,22 раза (в текущих ценах), общая себестоимость производства – в 1,39 раза (в текущих ценах).


Status52май 2015

В результате на оборонных предприятиях сейчас работают либо те, кому 20 с небольшим, либо спе-циалисты предпенсионного возраста. Людей 30-40-летнего возраста, как правило, там просто нет.

Вопросы привлечения кадров в отрасль начали решаться недавно – в начале 2010-х. Если обору-дование можно было заменить – в том числе, за счет средств или банковских гарантий со стороны государства, то инженеров так бы-стро не восстановишь. Долгое время эта си-туация была сродни ношению воды в дырявом корыте. Каждый год технические вузы выпу-скали сотни тысяч инженеров, которые после окончания обучения шли работать куда угод-но, только не на заводы. А если и шли на завод, то быстро понимали, что зарплата там малень-кая, работа неинтересная, а перспектив на по-лучении жилья нет. Понимали – и уходили.

Поэтому задача была простой – сделать так, чтобы люди оставались. Рецепт оказал-ся вполне обычным: интересная работа, до-стойная зарплата и перспективы получения жилья. Иногда эти элементы могут быть вза-имозаменяемы: например, высокая зарплата

может перекрывать все остальные составляю-щие. Именно в этом ключе оборонные заводы сейчас и пытаются решать проблемы привле-чения кадров. Например, НАЗ им. Чкалова, еще будучи самостоятельным юридическим лицом, запускал совместно с мэрией и рядом коммерческих банков привлекательные жилищные программы.

Закрытая экономикаДанные о результатах деятельности ОПК, как

правило, разрозненны, содержат определенные пропуски. За 2014 г. предприятия только недавно отчитались, и пока что мы оперируем данными за 2012-2013 гг. Ввиду того, что по ряду предприятий статистические данные в открытом доступе отсут-ствуют, рассчитать, например, структуру производ-ства представляется проблематичным. Реально же оценить ряд показателей эффективности деятель-ности предприятий – расчеты делались по данным большинства новосибирских оборонных ОАО.

Показатели тех лет говорят, что экономика ОПК довольно вялая. Например, рентабельность этих предприятий составляет около 3%. Несмотря на рост объемов гособоронзаказа, рентабельность все равно не увеличивается. Дело в том, что мы живем в очень странную эпоху. Советская экономика была плановой, экономика развитых стран – рыночная. Что у нас – понять довольно сложно, это некий ги-брид разных укладов.

С одной стороны, государство с начала 2010-х го-дов очень жестко регулирует цены на вооружение и военную технику. С другой стороны, цены на сырье и материалы, из которых все это производится, го-сударство не контролирует. То есть, у нас на одном предприятии может сочетаться жесткий план и свободный рынок. В результате цены на сырье и материалы, как правило, растут более высоким темпом, чем цены конечной продукции «оборон-ки», соответственно, рентабельность снижается.

уПравленческие ПарадоксыВторая проблема – структура управления от-

раслью. В 1990-е годы военно-промышленный комплекс пережил этап дезинтеграции, что, ко-нечно, было неправильным. Затем мы стали все это собирать. Было два пути. Первый – естествен-ный, когда предприятия в одной цепочке собира-лись в концерны или холдинги. Это долго, непро-сто, но правильно. Так, например, было организо-вано НПК «Иркут». Они смотрели, кто им нужен для кооперации, и «подбирали» заводы, КБ и ла-боратории. И эта система работает.

Но в массе своей оборонный комплекс пошел иным путем – искусственным образом там созда-ли вертикально-интегрированные структуры хол-дингового типа – госкорпорации. Логику устрой-ства этих корпораций найти сложно. Хотя бы на уровне понимания, почему именно эти предприя-тия «упакованы» в те или иные структуры.

Например, «Ростех» (ранее – «Ростехнологии»), куда напихано значительное количество предпри-ятий. Эта структура вроде бы создавалась для того, чтобы предприятия становились экономически успешными, и государство после этого их бы вы-годно продавало. Недавно в Новосибирске государ-ство попыталось это сделать: на аукцион были



выставлены три лота, включая «Сибсельмаш» и «Луч». Покупателей не нашлось. Никаких выгод от нахождения внутри «Ростеха» эти предприятия не извлекли – но и остальные точно так же. Пото-му что нет никаких системных причин, почему это должно было случиться – никакой синергии в «Ро-стехе» не существует. Если вы свалите в одну кучу массу разнородных предприятий, эффекта не будет.

Аналогично – «Объединенная авиастроитель-ная корпорация» (ОАК). Конечно, это не настоль-ко парадоксальная структура, как «Ростех», пото-му что предприятия туда собирали по критерию отраслевой принадлежности. Но одно обстоя-тельно хорошо демонстрирует уровень работы ОАК: стратегию корпорации начали разрабаты-вать через пару лет после того, как она была соз-дана. Получается, что в первые годы у менед-жмента вообще не было представления о том, за-чем все это было собрано воедино.

Странности системы организации отрасли хоро-шо видны на примере обновления основных фон-дов Новосибирского авиазавода им. Чкалова (НАЗ). Государство это обновление финансирует, и все бы хорошо, но над НАЗ существуют еще две структу-ры – холдинг «Сухой», который, в свою очередь, входит в состав Объединенной авиастроительной корпорации. То есть, над вами две структуры, а фи-нансируют вас и вовсе по третьему пути – напря-мую из бюджета. Очевидно, что это ненормально.

несостоявшийся локомотивСтанет ли ОПК Новосибирской области локо-

мотивом региональной экономики? Ответ на этот вопрос порождает массу размышлений. Схему на-рисовать легко: например, цепочку, при которой увеличение спроса на оборонную продукцию по-рождает рост спроса на металлургию и так далее. На практике же все довольно странно.

Возьмем цветную металлургию. По данным по-следних лет, Россия – крупнейший экспортер алю-миния, но и один из крупнейших импортеров это-го металла. Мы вывозим первичный алюминий – так называемые «болванки», а ввозим уже готовые изделия. Получается, что даже в таких простых цепочках идея о стимулировании спроса на конеч-ную продукцию не работает.

Аналогично в военно-промышленном комплексе. Всем известно, что авионика, которая стоит в само-летах, произведена за пределами России. Начинка космических аппаратов сделана во Франции и так да-лее. То есть, ОПК во многом завязан на зарубежные поставки. Например, не так давно в Новосибирске на заводе «НЭВЗ» открыли производство керамики. Это хорошо, но технология и сырье – зарубежные.

Не нужно, чтобы производство и поставки ком-плектующих для него были полностью локализова-ны в пределах нашей страны. Это тупиковый путь. Но быть локомотивом для развития экономики – вполне посильная задача для ОПК. Пока такого эф-фекта мы не наблюдаем. Кстати, и в СССР была не-однозначная ситуация. Да, военная продукция про-изводилась из отечественных сырья и материалов, та же цветная металлургия была ориентирована на по-ставки сырья оборонному комплексу, но технологии за пределы ОПК не выходили, знания не распростра-нялись, или распространялись, но с запозданием.

Это и есть очень амбициозный современный вы-зов для «оборонки». Первое направление – способ-ствовать технологическому развитию экономики. Второе – сформировать такую систему, в которой нашлось бы место не только для ручного управле-ния. Чтобы кредиты давались не только по прямо-му указанию президента. Третье – сформировать систему внедрения знаний, цепочку, которая была разрушена: НИИ, внедрение, производство. Это то, над чем стоит поработать.


НИКАКОЙ СИНЕРГИИ В «РОСТЕХЕ» НЕ СУЩЕ-СТВУЕТ. ЕСЛИ ВЫ СВАЛИТЕ В ОДНУ КУЧУ МАССУ РАЗ-НОРОДНЫХ ПРЕДПРИЯ-ТИЙ, ЭФФЕК-ТА НЕ БУДЕТ.

Status54май 2015


Новосибирский НИИ электронных приборов (НИИЭП, ныне входит в госкорпорацию «Ро-стех») – предприятие, уникальное по всем кри-териям. Небольшой в советские годы институт, едва входивший в первую сотню предприятий Новосибирской области, теперь – пятый по объ-ему выручки в ОПК области. Это единственное оборонное предприятие города, которое не толь-ко не потеряло площади, но и сумело построить два новых корпуса. Это один из немногих пред-ставителей новосибирской «оборонки», которо-му удалось сохранить отраслевые исследования как отдельное большое направление деятельно-сти. Большая заслуга в этом принадлежит Вале-рию Эдвабнику, возглавлявшему НИИЭП с 1992 по 2012 годы, а ныне работающему заместителем генерального директора. В интервью Status он рассказал, чем отличается «эффективный менед-жмент» от государственного подхода в управле-нии оборонным комплексом.

роли личностей– Если кратко, то каковы тенденции раз-

вития оборонного комплекса Новосибирска, на ваш взгляд?

– Раньше в Новосибирске военно-промышленный комплекс давал более 60% про-мышленной продукции. Сегодня – всего около 15%. Вот вам и ответ про тенденции.

Как там сказано в Священном Писании? «И последние станут первыми» – причем, это будет не только свидетельство успеха последних, но и показатель неэффективности первых. Судите сами. Наш НИИ в советское время не входил в число 20 крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса Новосибирской об-ласти. Сегодня мы находимся в пятерке крупней-ших по годовой выручке. Больше нас выпустили только НАЗ им. Чкалова, завод «Искра», завод имени Коминтерна и приборостроительный за-вод. И это в области, где есть такой монстр, как завод искусственного волокна в Искитиме и дру-гие предприятия.

– Вы специально стремились к лидерству, или так получилось?

– Мы стремились расти, и у нас это получилось. Я руководил предприятием с 1992 по 2012 годы – два десятилетия, пожалуй, самые сложные в исто-рии НИИ. И именно в этот период были заложе-ны фундаментальные основы нашего успеха. Безо всяких натяжек и пафоса, сегодня наше предпри-ятие – безусловный отечественный лидер в созда-нии систем неконтактного подрыва.

– Можете назвать составляющие этого успеха?– Факторов много. Главное – что в период са-

мых жесточайших кризисов, когда было совсем плохо, и мы думали о том, как банально вы-жить, предприятие все равно занималось соз-данием научно-технического задела. Никто нам тогда не ставил задачу по импортозамещению, никто никуда не нацеливал и не давал льготные кредиты. Власть прессовала нас тогда так, как мало кого – за то, что не в срок зарплата, выпла-ты налогов и так далее.

– То есть, налицо роль личности в истории?– Не личности, а личностей. У нас не разбежался

костяк специалистов, они оставались достаточно преданными своему делу. Кроме того, не было чу-жаков, так называемых «эффективных менедже-ров» – руководили свои, вчерашние рабочие.

Роль личности в нашей отрасли действительно очень важна. Например, в начале 2000-х в Ново-сибирск приезжал глава корпорации «Сухой» Михаил Погосян, чтобы посмотреть недавно перешедший в состав «Сухого» новосибирский авиазавод имени Чкалова. И он тогда прямо за-явил: «Нам этот завод не нужен. Он самый ма-ленький в стране, при этом не заняты целиком такие гиганты, как Комсомольский-на-Амуре и другие заводы». Но тогдашний глава регио-на Виктор Толоконский провел с ним несколько встреч, на которых говорил, что, если завод им. Чкалова исчезнет с карты Новосибирска, это бу-дет страшная утрата. Он обещал со своей сторо-ны любое содействие, любую помощь.

НИКТО НАМ ТОГДА НЕ СТА-ВИЛ ЗАДАЧУ ПО ИМПОРТО-ЗАМЕЩЕНИЮ, НИКТО НИКУ-ДА НЕ НАЦЕ-ЛИВАЛ И НЕ ДАВАЛ ЛЬГОТ-НЫЕ КРЕДИТЫ. ВЛАСТЬ ПРЕС-СОВАЛА НАС ТОГДА ТАК, КАК МАЛО КОГО – ЗА ТО, ЧТО НЕ В СРОК ЗАРПЛАТА, ВЫ-ПЛАТЫ НА-ЛОГОВ И ТАК ДАЛЕЕ.

Валерий Эдвабник – о возрождении оборонного комплекса, плановой экономике и гарантированном объеме заказа

Это неа государственный подход

«эффективныйменеджмент»,


– Как можно сейчас догадаться, это подействовало.

– Да, тогда у нас снова высадился десант из Москвы – человек 30, которые все обследовали заново. В итоге здесь был размещен заказ, и че-рез год ситуация потихоньку стала налаживать-ся. А еще через некоторое время на завод пере-вели производство трех отсеков самолета SSJ 100, и все стало нормально.

С точки зрения «эффективного менеджмен-та» – это абсолютно дикая история. Но это на-зывается «государственный подход». И мне это очень импонирует.

– В те два десятилетия руководства НИИЭП, чем вы руководствовались – какими принципа-ми, законами развития и тому подобное?

– Главный рецепт успеха – ладить с людьми. С рабочими – чтобы в тяжелой ситуации не было социального напряжения. С заказчика-ми и потребителями – чтобы не «пересох» фи-нансовый «ручеек». Наконец, с властью – чтобы государственное давление было не таким жест-ким. Я всех чиновников приглашал к нам, по-казывал достижения и рассказывал о перспек-тивах развития, чтобы они понимали – мы на одной стороне баррикад.

Мы пережили и эпоху откровенного рейдер-ства – на нас «наезжали» очень серьезные силы. Мы пережили взгляд московского руководства, которое мне говорило, что наш НИИ они в пер-спективе не видят на карте оборонной промыш-ленности страны, в лучшем случае – в качестве чьего-нибудь филиала. А рецепт, повторю, про-стой – договариваться с людьми. И самое любо-пытное – это было еще в «довзяточную эпоху».

– А сейчас, получается, «взяточная»?– Нет, сейчас уже «откатная». А в самом нача-

ле была эпоха «угощательная». Сходил с челове-ком несколько раз в ресторан или в баню – и все, можно решать с ним дела. Потом наступила эпо-ха, когда ничего никому не давали – ни взяток, ни откатов. Потому что во власти находились люди, служившие этому делу еще раньше, то есть, вос-питанные в патриотическом духе.

не совсем Золотой дождь– Часто приходится слышать, что ОПК стра-

ны сейчас переживает золотой век. Это так?– Никому не верьте и выбросьте все это из го-

ловы. ОПК переживает ренессанс плановой эко-номики, и надо сказать, что это совсем непло-хо. Это началось, когда Владимир Путин стал премьер-министром и начал заниматься, грубо говоря, «земными делами». Вот тогда, особенно после 2008 года, он с ужасом обнаружил, что нам просто нечем воевать.

Ведь тогда, по сути, мелкий региональный конфликт с Грузией должен был продлиться 24 часа. А мы в итоге не победили за две недели. Напугали – да, но не победили. А если бы война продолжилась еще дней 10, то мы бы обнаружи-ли, что солдатам просто нечем стрелять – патро-ны бы кончились.

Итак, сложилось два фактора: война в Гру-зии и Путин-премьер. Шутка ли – до 2009 года в стране не было внятной военной доктрины. Но как можно что-то развивать, не имея кон-кретного плана? Советская доктрина кончи-лась, а российской не появилось.

И вот она появилась, и в ней говорилось: мы вообще ни на кого не собираемся нападать, но если кто-то посягнет на наш суверенитет, то мы должны дать достойный отпор. А для это-го, в свою очередь, нужно защититься от напа-дения с воздуха. Во вторую очередь, на грани-це нужно построить такую эшелонированную оборону, чтобы не просто ответить, а перене-сти боевые действия на территорию противни-ка и там его подавить. То есть, автоматически встает вопрос о оперативно-тактических во-оружениях – например, тех же «Искандерах», которые находятся в 100-200 километрах от линии соприкосновения.

– Вы утверждаете, что советское насле-дие, де-факто, к тому моменту уже было полностью утрачено?

– Да, к тому времени от СССР нам оставался только «ядерный щит». Это хорошо на между-народных переговорах, когда руководители чувствуют за собой определенную силу. Ядер-ное оружие нужно только для того, чтобы пои-грать мускулами на переговорах. Но не более.

А больше, по сути, ничего и не было. Под но-вую доктрину была срочно сверстана госпро-грамма вооружений, по которой на обычные вооружения выделяется определенная сумма ежегодно. И вот эта сумма выдается исклю-чительно регулярно. В результате производ-ство вооружений выросло кратно – но это слу-чилось, во многом, за счет «эффекта низкой базы». Поэтому надо сказать спасибо тем лю-дям, которые все эти годы держали на своих плечах оборонку, давая ей хотя бы минималь-ные заказы, чтобы оставаться на плаву.

МЫ ПЕРЕЖИЛИ И ЭПОХУ ОТ-КРОВЕННОГО РЕЙДЕРСТВА – НА НАС «НАЕЗ-ЖАЛИ» ОЧЕНЬ СЕРЬЕЗНЫЕ СИЛЫ.


а государственный подход

Status56май 2015

– В том числе, и вам?– В том числе, и мне, да. Но были люди, которые

сделали гораздо больше. Мы делали по два-три, максимум 10 образцов вооружений в год, потому что верили, что когда-то государство опомнится и начнет давать нормальный объем гособоронза-каза. И дождались: в 2011 году деньги в отрасль, наконец, пошли.

– То есть, «золотой дождь» все-таки начался?– Он не совсем золотой. Вообще-то, мы можем

делать в три раза больше, чем сейчас. Но, слава богу, что хоть это есть. И финансирование идет строго по плану.

– И в ближайшие годы никакого обвала вы не прогнозируете?

– В ближайшие 3-4 года – точно нет, а потом будет. Дмитрий Рогозин (заместитель предсе-дателя правительства РФ, курирующий ОПК – ред.) уже сейчас ездит по стране и говорит всем директорам: «Готовьтесь к 2018 году, когда объ-ем гособоронзаказа будет сокращаться!» Потому что, когда страна поднимает свою военную про-мышленность с нуля, нужны большие деньги, а дальше, для поддержания, финансирование будет сокращаться. Но мало кто из директоров слышит эти призывы.

Да и потом – заложенные в госпрограмме день-ги выделяются без индексаций, а сегодняшний рубль и рубль 2011 года – это совершенно разные деньги. И когда мы говорим о ренессансе плано-вой экономики, важно давать себе отчет, что пла-новая она – только наверху, а на «земле», где по-ставщики материалов и оборудования, никакого плана нет. Поэтому наши издержки растут, а до-ходы аналогичным образом не увеличиваются.

– Тем не менее, оборонный комплекс сейчас на фоне остальной экономики смотрится довольно неплохо, не так ли?

– Не все. Например, НИИЭП растет, а ведь го-соборонзаказ в целом не растет. Парадокс? Нет, просто мы постоянно думаем о развитии пред-приятия и ищем выходы на новые рынки.

Делали продукцию для одного вида вооруже-ния, в которым когда-то будет достигнут пото-лок – а мы заранее это предугадываем и вклады-ваем в иные изделия. В этом наша сила.

Кроме того, мы сохраняем отраслевую на-уку, постоянно инвестируя в нее значитель-ные средства. Например, я точно знаю, что если исследователь-антеннщик пошел в кри-зис торговать джинсами, и у него этого хоро-шо получается, то он вернется в профессию с вероятностью не более 10 %. А если он не чи-тал специальную литературу более двух лет, то вообще больше никогда не сможет работать по специальности, потому что время упущено. Поэтому, даже если эти направления не прино-сили нам прибыли, мы все равно их поддержи-вали, нарушая все принципы «эффективного менеджмента».

Однако чтобы они не бездельничали, мы на-гружали их перспективными исследованиями. Исследуйте то, то и вот это – думайте! И долгие годы они получали незаработанную зарплату, потому что трудились на перспективу.

Другой пример. Вот у меня парк оборудова-ния используется на 40 % и рассеян по террито-рии в 30 тысяч квадратных метров. Что делать? Вроде бы, проще пареной репы: сделай один цех на 2 тысячи квадратных метров и снеси сюда все оборудование. Все хорошо, но забыто важное обстоятельство – многое оборудование просто невозможно уже сдвинуть с места. То есть, мы говорим о таких вещах, где некоторые принци-пы «эффективного менеджмента», которым нас постоянно учат, не работают.

о Замкнутом круге– Насколько предприятие, вроде вашего,

оказывают синергический эффект для мест-ной экономики? Например, через привлечение к исполнению заказов регионального малого и среднего бизнеса.

– К сожалению, это очень сложный процесс. В Новосибирске много фирм, которые занима-ются высокими технологиями, и мы бы хотели, чтобы они делали для нас уникальные вещи, на которые у нас не хватает ни сил, ни времени. Но мы же не можем подключить их к нашей работе.

– Почему?– Чтобы компания на нас работала, она долж-

на иметь лицензию. Этот документ выдает Ми-нобороны или Минпромторг. Когда мы обраща-емся туда с просьбой выдать сторонней фирме лицензию, они в ответ просят договор, а также подтверждающие документы их участия в про-граммах оборонно-промышленного комплек-са. Где они себя показали? Нигде. Потому что мы не можем заключить договор без лицензии. Замкнутый круг!

Процедура подключения сторонних организа-ций настолько громоздкая, что я с моей пробив-ной энергией смогу решить минимум за год. А за это время их идея уже устареет, да и они найдут более сговорчивых заказчиков. Поэтому привле-чение частного бизнеса в оборонный комплекс – одна из наиболее актуальных задач современного этапа развития.


ОПК ПЕРЕЖИ-ВАЕТ РЕНЕС-САНС ПЛАНО-ВОЙ ЭКОНО-МИКИ, И НАДО СКАЗАТЬ, ЧТО ЭТО СОВСЕМ НЕПЛОХО. ЭТО НАЧА-ЛОСЬ, КОГДА ВЛАДИМИР ПУТИН СТАЛ ПРЕМЬЕР-МИНИСТРОМ И НАЧАЛ ЗА-НИМАТЬСЯ, ГРУБО ГОВО-РЯ, «ЗЕМНЫМИ ДЕЛАМИ». ВОТ ТОГДА, ОСО-БЕННО ПОСЛЕ 2008 ГОДА, ОН С УЖАСОМ ОБНАРУЖИЛ, ЧТО НАМ ПРО-СТО НЕЧЕМ ВОЕВАТЬ.

Status58май 2015


– Верно ли говорить, что оборонная про-мышленность Новосибирска – это, в большой степени, и есть его единственная значимая промышленность вообще?

– Не единственная. У нас в городе есть чисто гражданские предприятия. Например, «Синар» выпускает одежду; «Сибиар» – бытовую химию; «Сибирская продовольственная кампания» – мясопродукты, КОРС и «Вестфалика» – обувь. Жировой комбинат, птицефабрика «Октябрь-ская» – список можно продолжить. Но верно то, что значительная часть крупных промышлен-ных предприятий создавалась для целей обо-роны. «Сибсельмаш» и завод им. Чкалова, запу-щенные еще до войны, в значительной мере ра-ботали на оборонку. НЭВЗ, «Сибтекстильмаш» и другие переехали в Новосибирск в годы Вели-кой Отечественной войны из Тулы, Ленинграда, иных городов европейской части СССР.

Наш научный центр, Академгородок, известен не только уникальными археологическими от-крытиями, такими, как денисовский человек и «алтайская принцесса». Значительная часть ин-ститутов выполняли гособоронзаказ. Все три основателя новосибирского Академгородка – М.А. Лаврентьев, С.А. Христианович и С.Л. Со-болев – участники «ядерного проекта». Даже физико-математическая школа создавалась по распоряжению правительства, подписанному маршалом Д.Ф. Устиновым. Это верно, что Ново-сибирск всегда был оборонно-промышленным центром страны.

– И теперь тоже?– Да. Оборонка является основой промыш-

ленности нашего города. И сейчас деньги, ко-

торые выделяются из федерального бюджета на выполнение гособоронзаказа, существенно ожи-вили промышленность Новосибирска в целом.

– Правда ли, что сейчас на ОПК льется чуть ли не «золотой дождь»?

– Правда то, что деньги выделяются значитель-ные. Но и спрос за их использование велик. И государство надеется, что предприятия не будут жить вечно только за счет гособоронзаказа, а на-учатся применять новейшие оборонные техноло-гии для выпуска современной гражданской про-дукции. Возьмите интернет, компьютеры, космос – вначале все это финансировалось государством через оборонные предприятия, а потом создан-ные технологии начали использоваться для про-изводства гражданской продукции.

Когда мы думаем о развитии инноваций, обо-ронный комплекс – первый в очереди на государ-ственное финансирование. Не только в России, но и вообще в мире. И причина тут простая – как правило, «оборонка» находится в государ-ственном ведении, то есть, бюджет может фи-нансировать ее технологическое развитие. И через какое-то время предприятия оборонно-го комплекса должны передавать технологии в гражданский сегмент.

– На общем экономическом фоне новосибир-ская «оборонка» смотрится довольно неплохо?

– Нужно сказать, что и в целом в городе си-туация с промышленностью достаточно ста-бильна. Если смотреть на объем отгруженной продукции, то у нас за первый квартал рост на 7,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

ЗНАЧИТЕЛЬ-НАЯ ЧАСТЬ КРУПНЫХ ПРО-МЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СОЗДАВАЛАСЬ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОБОРОНЫ.

Начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска Александр Люлько долгое время работал в структурах СО РАН и тесно связан с «главным» по ОПК в Правительстве России Дмитрием Рогозиным. На своем нынешнем посту он отвечает за муниципальную стратегию, в том числе, относительно оборонных предприятий. В интервью Status он рассказал о своем видении роли ОПК в промышленности Новосибирска и методов, которыми мэрия может помочь «оборонке».

НикакогоО роли оборонно-промышленного комплекса в экономике Новосибирска

обвала нет


В каких сферах мы наблюдаем рост? Это про-изводство транспортных средства и оборудова-ния – здесь рост в 1,4 раза. Львиную долю этого роста, конечно, обеспечивает авиазавод имени Чкалова. Металлургическое производство – рост на 36,3%. Производство машин и оборудо-вания — рост на 31,8%.

– Вы утверждаете, что в промышленности города кризиса нет?

– Это было бы, конечно, слишком смелое заяв-ление. Наблюдается небольшое падение на 0,9% в производстве строительных материалов, на 1,4% – в выпуске пищевых продуктов. Производство обуви и изделий из кожи – падение в два раза. Но это снижение в производстве гражданской продукции не носит обвальный характер.

Могу сказать, что в последнее время наш де-партамент провел выездные заседания почти во всех районах Новосибирска, в ходе них прошли встречи с руководством почти 90 предприятий. Да, определенные негативные тенденции отмеча-ют все. Например, у нас сократилось число рабо-тающих на 2,7%, даже по официальным данным. Да, некоторые перешли на неполную рабочую неделю. Но уровень официальной безработицы остается довольно низким – менее 1%. По многим специальностям число вакансий в пять раз пре-вышает количество заявок – и, в основном, это промышленные специальности.

– Значит, по сути, ОПК вытягивает экономику?– В некоторым смысле, да. Но не только «обо-

ронка» – можно привести десятки примеров гражданских предприятий, которые также нара-щивают объемы производства в настоящее время. Из за высокого курса доллара их продукция стала по цене гораздо более привлекательнее, чем зару-бежные аналоги.

– Скажите, насколько наша «оборонка» конкурентоспособна?

– Вполне. Видно, что мы возвращаем себе преж-ние рынки. Как известно, Россия занимает вто-рое место по экспорту вооружений и достаточно успешно конкурирует со многими странами.

Допустим, недавно мы ездили с мэром на завод «Экран-Оптические системы» – это высокотех-нологичное производство, в том числе, приборов ночного видения. Более 80 % продукции отправ-ляется на экспорт. ОАО «Катод», выпускающее электронные оптические преобразователи, уни-кальное предприятие. Оно продает свою про-дукцию в США и Европе. Наша страна является лидером в производстве боевой авиации, систем залпового огня, бронетехнике, в космосе.

– Есть ли у мэрии стратегия действий в от-ношении оборонного комплекса?

– Стратегию развития оборонного комплекса определяют исключительно федеральные ор-ганы власти. Но при этом мы прекрасно пони-маем, что предприятие – это не только станки, оборудование и госзаказ. Это еще и социальная сфера, персонал, определенная инфраструктура и так далее. И вот здесь роль муниципалитета чрезвычайно важна.

Поэтому, естественно, мы взаимодействуем с промышленными предприятиями. В частно-сти, у нас есть программа по поддержке инно-вационной и инвестиционной деятельности, в которую входит, например, компенсация части затрат на покупку оборудования. Предприятия нередко обращаются за такой поддержкой.

– А что вообще в плане полномочий может сделать мэрия?

– Например, продвигать продукцию наших предприятий. Мы постоянно проводим вы-ставки в российских и зарубежных городах. Это очень важно, когда о преимуществах про-дукции говорит не только сам производитель, но и мэрия.

Второе – решение социальных задач предприятий.

И третье – на разных уровнях отстаивать ин-тересы этих предприятий.

– Например, как?– Например, выходить на Правительство

Российской Федерации с разными проекта-ми, программами развития производства в Новосибирске.

Мы заключили побратимские связи с Сева-стополем – там возрождается оборонная про-мышленность, и нам важно воссоздать утра-ченные промышленные цепочки. Или, напри-мер, в Крыму сейчас рассматривается вопрос о закупке 40 троллейбусов на литий-ионных батареях. Сами троллейбусы будут делать в го-роде Энгельс, а всю электронную начинку, ко-торая составляет 80 % стоимости машины, про-изведут в Новосибирске.

То есть, мы продвигаем продукцию наших предприятий в разные регионы и инстанции.

– При этом многие говорят, что синерге-тического эффекта «оборонка» на экономику города не оказывает. Пробиться с исполнени-ем заказов к ним сложно, бюрократия сильна и так далее. Вы согласны с тем, что сейчас ОПК в городе – это как бы «вещь в себе»?

– Оборонный комплекс сотрудничает с ма-лым бизнесом, отдавая часть работ на аутсор-синг. Если смотреть, как работают на Западе, то там крупные корпорации – это просто сбо-рочные цеха, а все основные детали произво-дит малый и средний бизнес. Поэтому роль местных предпринимателей в оборонном ком-плексе должна повышаться – кстати, насколь-ко мне известно, такой же позиции придержи-вается и Военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ.

– То есть, помощь стартапам, которые ориентированы на «оборонку», будет?

– В последнее время мы изменили приорите-ты муниципальной поддержки в сторону вновь создаваемых инновационных предприятий. Мы услышали этот запрос и считаем, что он правильный.

МЫ ПРЕКРАС-НО ПОНИ-МАЕМ, ЧТО ПРЕДПРИЯ-ТИЕ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО СТАН-КИ, ОБОРУДО-ВАНИЕ И ГОС-ЗАКАЗ. ЭТО ЕЩЕ И СОЦИ-АЛЬНАЯ СФЕ-РА, ПЕРСОНАЛ, ОПРЕДЕЛЕН-НАЯ ИНФРА-СТРУКТУРА И ТАК ДАЛЕЕ.

РОЛЬ МЕСТ-НЫХ ПРЕДПРИ-НИМАТЕЛЕЙ В ОБОРОННОМ КОМПЛЕК-СЕ ДОЛЖНА ПОВЫШАТЬСЯ.


Status60май 2015

Компании и рынки

а любителями глобальной сети в виртуальное пространство активно перекочевывают и ре-

кламодатели, желающие продать там свои то-вары и услуги. Многие из них не понимают, как именно работает реклама в этом ресурсе. Поэтому надеются, что интернет словно вол-шебная палочка быстро «наколдует» им мно-

го новых клиентов.

далеко не ПанацеяПопулярность рекламы в интернете сегод-

ня вполне оправдана. И вот почему. На любых других площадках, будь то баннеры на улице или размещения в СМИ, собственники бизне-са платят за аудиторию. То есть за то, что их рекламу увидит большое количество людей, которые проедут мимо щита по трассе или от-кроют газету. Но вот нужен ли этим людям предлагаемый продукт? Этого гарантировать никто не может.

В отличие от таких ресурсов в интернете есть возможность выбирать, кому именно показы-вать объявления. Мы можем четко сегменти-ровать аудиторию по виду бизнеса, интересам, полу, возрасту, достатку, увлечениям и другим важным для нас критериям. Это позволит, на-пример, сэкономить деньги, не показывая VIP-товары людям с доходом ниже среднего. Или, не предлагая домохозяйкам приобрести запча-сти для производственных станков.

Конечно, при таком подходе количество лю-дей, которые увидят рекламу, значительно уменьшается. Зато это будут не все подряд, а именно те, кто могут стать вашими клиентами. В маркетинге это называется высоким каче-ством трафика – потока людей, которые заин-тересуются вашим продуктом и зайдут на сайт.

Однако даже при таких явных преимуще-ствах реклама в интернете – далеко не панацея и подходит не для всех видов бизнеса. Какой, например, смысл размещаться в глобальной сети компаниям, которые находят заказчиков исключительно при помощи тендеров? Или предлагают продукт для ограниченного чис-ла клиентов и знают их всех лично. Поэтому, прежде чем размещаться рекламу в интерне-те, важно проанализировать, есть ли там ваши потенциальные покупатели.

«три кита» интернет-рекламыВсю рекламу в интернете можно разделить

на три основных категории: контекстная, ме-дийная и реклама в социальных сетях.

Контекстная реклама – это размещение в по-исковых системах: Яндекс, Google и других. Когда потенциальный клиент вводит что-то в «поисковик», то ему одной из первых ссылок выпадает переход именно на ваш сайт.

Основной плюс размещения на этих площад-ках – потенциальному клиенту ваш продукт нужен прямо сейчас. Поэтому-то он и набира-ет его название в поисковой системе. Напри-мер, вводит: «купить пылесос». Значит, скорее всего, у него уже есть проблема, которую надо решить: нечем пылесосить, и он готов купить этот товар. Неудивительно, что такая реклама ориентирована непосредственно на быстрые продажи.

Следующая группа рекламных площадок – социальные сети: ВКонтакте, Одноклассни-ки, Facebook, Instagram и другие. Сегодня в них постоянно находится огромный пласт лю-дей: по моим оценкам, около 80% городского населения.

РЕКЛАМА В ИНТЕРНЕТЕ – ДАЛЕКО НЕ ПАНАЦЕЯ И ПОДХОДИТ НЕ ДЛЯ ВСЕХ ВИ-ДОВ БИЗНЕСА.

Неволшебная палочка

За последние 10 лет число пользователей интернета заметно выросло. По данным исследовательской

компании TNS, уже в апреле 2012 года Яндекс впервые обогнал самый популярный медиаресурс страны – Первый

канал. Поисковую систему посещало 19,1 млн человек в день, а топовый телеканал смотрело 18,2 млн.

Реклама в интернете – как не потратить деньги впустую

Виктор Сотников директор компании по интернет-рекламе Stark


Рекламироваться в них можно нескольки-ми способами. Можно «раскручивать» свою группу, наполняя ее интересным контентом и привлекая туда как можно больше людей. Можно делать рекламные и имиджевые посты в другие группы, где находится ваша потенци-альная аудитория. Создать таргетированную рекламную компанию: вашим потенциальным клиентам будут показаны объявления с интри-гующими заголовками и картинками. При на-жатии на них люди будут переходить на ваш сайт или группу.

Преимущество таких площадок в том, что они как раз позволяют четко сегментировать людей, которые увидят рекламу. «Фильтро-вать» их по полу, возрасту, интересам и про-чим вещам. Например, если вы продаете дет-ские товары, то можно сделать так, чтобы вашу рекламу видели только женщины от 18 до 40 лет, имеющие детей и уже искавшие в социаль-ных сетях и поисковых системах информацию по вашей теме. Такая реклама также работает в большей степени на продажи вашего продукта.

Последний блок рекламы в интернете – ме-дийная. Это баннеры на сайтах, коммерческие статьи на информационных ресурсах, тектогра-фические блоки (картинка и текст, сверстанные как единое целое). Примеры: баннеры и ком-мерческие новости на порталах НГС, altapress.ru, Mail.ru, Сибмама, Drom.ru и другие. Такая реклама может работать как на имидж, так и на продажи. Все зависит от ваших целей и кон-кретных способов размещения.

витрина вашего магаЗинаРекламу в интернете я часто сравниваю с мага-

зином. Баннер на НГС, реклама в поиске Яндек-са, тектографический блок на Mail.ru и другие инструменты подобны вывеске вашего заведе-ния. Увидев ее, потенциальные клиенты заинте-ресовываются и заходят в магазин, чтобы узнать о вашем продукте подробнее. А в пространстве интернета они нажимают на рекламу и перехо-дят на ваш сайт или «посадочную страницу» (она же – одностраничник или Landing page).

Заходя в магазин, заинтересованные покупа-тели видят красивые витрины с интересными продуктами, которые вы продаете. Чистота, порядок, аккуратно разложенный товар, веж-ливые продавцы, четко прописанный состав товара, его очевидные преимущества, понят-ные условия покупки. Все это, естественно, максимально расположит к вашему про-дукту и без того заинтересованного чело-века и подтолкнет его приобрести такой привлекательный товар.

Аналогично и на вашем сайте. У по-тенциальных покупателей вызовут до-верие аккуратная верстка, привлека-тельный дизайн, понятная информация о вашем продукте и его преимуществах, ваши выполненные работы, отзывы кли-ентов и т. д. Только с сайта люди не поку-пают сразу (если это не интернет-магазин), а звонят в компанию и узнают, что нужно сделать дальше, чтобы приобрести товар или воспользоваться услугой.

Эффективность работы сайта измеряется понятием «конверсия». Это соотношение ко-личества людей, которые на него зашли, к чис-лу пользователей, позвонивших после этого в компанию. Чем больше этот процент, тем выше конверсия и эффективность сайта как инстру-мента продажи вашего продукта. Для примера, качественно сделанные Landing page как пра-вило имеют конверсию от 5 % и выше, в зави-симости от вида бизнеса, типа целевой аудито-рии и ряда других факторов. Это значит, что, условно говоря, из 100 человек, зашедших на ваш сайт, 5 пользователей будут готовы купить представленный на нем товар или услугу.

доверяй, но ПроверяйСегодня очень многие предлагают сделать

сайт или настроить рекламную компанию в интернете. Это могут быть программисты, ди-зайнеры и другие специалисты. И, выбирая подрядчика для такой работы, важно четко от-ветить себе на вопрос: «Зачем мне нужны сайт и реклама в интернете? Чтобы были и радова-ли глаз? Или чтобы принесли новых клиентов и с лихвой отбили вложенные деньги?». Как правило, владельцы бизнеса все же выбирают второй вариант.

Чтобы добиться успеха на этом пути, важ-но помнить о грамотном маркетинге. В моей практике не раз встречались ситуации, когда у сайта был неважный дизайн, но благодаря про-думанной продающей структуре и качествен-но написанным текстам с него все равно были звонки и приходили потенциальные клиенты.

Поэтому, обращаясь в компанию, которая предоставляет услуги по созданию сайтов и настройке рекламы в интернете, в первую оче-редь поин-тересуй-тесь, будет ли над вашим проектом работать профессиональный маркетолог.

У ПОТЕНЦИ-АЛЬНЫХ ПО-КУПАТЕЛЕЙ ВЫЗОВУТ ДО-ВЕРИЕ АККУ-РАТНАЯ ВЕР-СТКА, ПРИВЛЕ-КАТЕЛЬНЫЙ ДИЗАЙН, ПО-НЯТНАЯ ИН-ФОРМАЦИЯ О ВАШЕМ ПРО-ДУКТЕ И ЕГО ПРЕИМУЩЕ-СТВАХ, ВАШИ ВЫПОЛНЕН-НЫЕ РАБО-ТЫ, ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ.


Status62май 2015


Уровень квалификации специалистов компании можно проверить, опираясь на отзывы клиентов. Но их нужно обязательно проверять. Если нет со-товых телефонов, то можно звонить в организации, просить к телефону человека, оставившего отзыв, и задавать ему вопросы по поводу качества предо-ставленных услуг. На практике иногда оказывается, что есть и компания, и человек в ней действительно работает, вот только отзыв он не оставлял.

чтобы не «слить» бюджетНачиная работать с клиентом, мы в первую оче-

редь считаем бюджет. Сначала обозначаем ориен-тировочную стоимость рекламы. Это могут ока-заться довольно значительные средства. Поэтому перед тем, как запускать кампании, нужно обя-зательно продумать, какую выгоду из этого из-влечет клиент. Мы учитываем себестоимость вы-бранной рекламы, уровень ее маржинальности и считаем, будем ли мы в плюсе, если потратим на рекламу именно такие деньги.

Расчет эффективности самой рекламной ком-пании в интернете – это отдельный разговор. В первую очередь изучается средняя стоимость клика по рекламному объявлению. Считается, сколько клиент заплатит за 100 переходов на сайт. Затем примерно просчитывается конверсия сай-та: по среднему сценарию между самым позитив-ным и самым негативным. Таким образом вычис-ляется, во сколько клиенту примерно обойдется одно обращение из интернета. Прогноз, конечно, получается очень ориентировочным. Но более точного дать сегодня не может никто.

Добиться хорошей конверсии сайта и эффек-тивности работы рекламных объявлений в ин-тернете можно. Но для этого их необходимо по-стоянно дорабатывать. Поэтому, чтобы убедиться в эффективности нашего труда и зря не тратить деньги клиентов, мы сначала создаем одну или

несколько рекламных кампаний с небольшим бюджетом.

Тестируем на них все показатели и оценива-ем эффективность. После выбираем те, откуда наш клиент может получить больше всего де-шевых обращений заинтересованных людей. От остальных мы рекомендуем отказаться. Та-ким образом проверяется, как правило, от 4 до 10 рекламных площадок.

Для наших клиентов результат рекламы – это непосредственно продажи. Но надо по-нимать, что качественно сделанная компания и прекрасно разработанный сайт их вовсе не гарантируют. Они лишь могут создать боль-шое количество обращений в фирму заинтере-сованных людей. Однако, если клиенты будут вам много и часто звонить, то это еще не зна-чит, что они у вас купят. Ведь ваши менеджеры могут грубо или неграмотно им ответить, про-сто пропустить звонок. Или, если у вас очень неприглядный офис, то договор с вами тоже вряд ли подпишут. Важно также само предло-жение. Если оно слабое и не интересное, то при прочих равных вы все равно будете проигры-вать конкурентам. Такие факторы от нас никак не зависят, но напрямую влияют на продажи. Поэтому интернет-маркетологи их гарантиро-вать не могут.

этаПы работы над рекламной комПанией

Подведем итоги. Работа над любой реклам-ной кампанией делится на несколько этапов. Их важно пройти, если мы хотим получить ка-чественный продукт и нужное количество об-ращений потенциальных клиентов.

Вначале необходимо определить, кто явля-ется вашей целевой аудиторий. То есть, кто те люди, которым требуется наш товар, есть ли эти люди в интернете в нужном количестве и на каких именно площадках их можно найти. Только после такого анализа мы понимаем, стоит ли вообще рекламироваться в интернете.

Далее для компании важ-но разработать уникальное торговое предложение. Оно

может подчеркивать конку-рентные преимущества, выгоды,

положительные стороны. Все зависит от того, какой у вас продукт.

Только после этого мы на-чинаем подбирать сами ре-

кламные площадки. Оттал-киваясь от заданных параметров, маркетолог выбирает подходящие варианты, рассчитывает стоимость переходов потенциальных клиентов на сайт. Также он анализирует сам сайт, вы-являет его слабые места, если они есть. Смо-

трит, какую конверсию можно получить с его помощью.

После – настраивает сами рекламные ком-пании. Сначала проводит их с небольшим бюд-жетом в тестовом режиме. Проверяет, какие из них работают лучше. И в конце концов за-пускает основную рекламу так, чтобы вы полу-чили максимальное количество обращений за минимальные деньги.

В МОЕЙ ПРАК-ТИКЕ НЕ РАЗ ВСТРЕЧАЛИСЬ СИТУАЦИИ, КОГДА У САЙ-ТА БЫЛ НЕ-ВАЖНЫЙ ДИ-ЗАЙН, НО БЛА-ГОДАРЯ ПРО-ДУМАННОЙ ПРОДАЮЩЕЙ СТРУКТУРЕ И КАЧЕСТВЕН-НО НАПИСАН-НЫМ ТЕКСТАМ С НЕГО ВСЕ РАВНО БЫЛИ ЗВОНКИ И ПРИХОДИЛИ ПОТЕНЦИАЛЬ-НЫЕ КЛИЕНТЫ.

Status64май 2015


Времяпо-новому

Система управления по KPI – один из самых современных и эффективных инструментов управления, который полно-стью соответствует требо-ваниям времени. Это понят-ная методология, быстрое внедрение и быстрая отдача.

Марина Гуляева генеральный директор и совладелец сибирского офиса «инТАЛЕв»

егодня в России – время высоких ритмов, когда все меняется с бешеной скоростью. Появляют-ся новые конкуренты, новые продукты, новые

потребительские ценности. И все это – на фоне кризисных явлений в экономике и политике.

Ситуация неопределенности и нестабильно-сти – это новая реальность, в которой суще-

ствуют бизнесы. Но при этом значительная часть компаний на

сибирском рынке являются крайне консерватив-ными. Они «остаются верны» старым методам управления. А это означает низкую заинтере-сованность их персонала в общем результате, которая перерастает в полную инертность. На-против, какие-либо изменения происходят не-допустимо медленно, и чаще всего предприятия к ним просто не готовы. И вроде бы никто не от-менял амбиций собственников и руководителей, их желания окупить вложенные инвестиции, по-лучить дивиденды, повысить стоимость бизне-са... Но рынок сужается, а из продукта уже «вы-жали» все, что можно, и потенциал для роста по-терян в закостенелой структуре.

Важно понимать, что не все «старые добрые» инструменты управления подходят для сегод-няшнего дня, пришло время решиться и поки-нуть эту «зона комфорта», несмотря на то, что бизнес – это сложный механизм, перестроить работу которого непросто. Но сегодня нужны быстрые и простые инструменты, которые дадут отдачу в короткий срок. Что сегодня необходимо для успеха? (А кому-то и для банального выжи-вания на рынке).

Первое – четкая цель на 1-2 года. Не лозунги и куча красиво оформленных бумажек, пылящихся в кабинете у генерального директора, а формализо-ванная и оцифрованная цель. Второе – цель долж-на быть декомпозирована до уровня конкретных сотрудников. Именно они, а не руководство ком-пании ежедневными действиями двигают компа-нию к достижению цели. И последнее – персонал должен быть материально замотивирован на дей-ствия, нужные компании. Да, нематериальная мо-тивация, вовлеченность и лояльность – это очень важно, но мы взрослые люди, у нас есть семьи, обя-зательства, личные цели.

Следовательно, уровень дохода сотрудников дол-жен напрямую зависеть от результативности и эф-фективности их работы. А задача любого генераль-ного директора – направить вектор дохода бизнеса и дохода его сотрудников в одном направлении.

ставим цели Цель бизнеса может быть любой, но она долж-

на быть одна. Сегодня почти в 95% случаев, с ко-торыми нам довелось работать, цель, поставлен-ная собственниками – это прибыль. В общем-то, нормальная цель для владельца и генерального директора: определенный рост прибыли или кон-кретное значение прибыли через 1-2 года.

Очень важно при формулировке, чтобы цель была конкретной. Не «стать лидером рынка», а «увеличить прибыль по направлению X на Y% и получить Z млн руб.». Ну, про управление по це-лям и SMART написано много умных книг, не бу-дем здесь повторяться.

работать

НЕОБХОДИМО ДОБИТЬСЯ ТА-КОЙ СИСТЕМЫ, В КОТОРОЙ КАЖДЫЙ ЧЕ-ЛОВЕК ОТВЕЧА-ЕТ ЗА СЕБЯ И СВОЙ ПОКАЗА-ТЕЛЬ, И В СО-ВОКУПНОСТИ С РАБОТОЙ СВОИХ КОЛ-ЛЕГ ПРИВОДИТ КОМПАНИЮ К ЦЕЛИ.


МАРИНА ГУЛЯЕВА – ЭКСПЕРТ-КОН-СУЛЬТАНТ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИ-СТЕМ УПРАВЛЕ-НИЯ ФИНАНСА-МИ, УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, УПРАВЛЕНИЯ ПО KPI. «ИНТАЛЕВ» – МЕЖДУНАРОД-НАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ, КОТОРАЯ ЗАНИ-МАЕТСЯ УПРАВ-ЛЕНЧЕСКИМ КОНСАЛТИНГОМ И АВТОМАТИЗА-ЦИЕЙ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. КОМПАНИИ 19 ЛЕТ, А СИБИР-СКИЙ ОФИС (НОВОСИБИРСК) РАБОТАЕТ С 2006 ГОДА.


оПределяем факторы, влияющие на реЗультат

Следующим этапом выделяем факторы, ко-торые ведут к достижению цели в нашем биз-несе. Начинаем от главной, интегральной цели (см. предыдущий пункт) и раскручиваем ее вниз, строя дерево факторов – факторную мо-дель бизнеса.

Простая логика и знание основных механиз-мов и узких мест в нашем бизнесе позволяют построить целевую воронку. (иллюстрация с факторной воронкой)

Рассмотрим простой пример. Автодилер: сеть автоцентров, несколько автомобильных брен-дов. Компания развивается на кредитные ре-сурсы, приобретая земельные участки под стро-ительство салонов. Ряд салонов работают с при-былью, а ряд – убыточны.

Основная цель, которую собственник ставит перед командой топ-менеджеров – повышение от-дачи от вложенного капитала.

Начинаем декомпозицию главной цели. Рен-табельность капитала – это соотношение чистой прибыли и капитала. Соответственно, во-первых, рассматриваем чистую прибыль: от чего в этом бизнесе зависит ее величина? Она равна маржи-нальной прибыли от продажи автомобилей и маржинальной прибыли от продажи сервиса за минусом расходов компании.

Спускаемся ниже: какие факторы влияют на величину маржинальной прибыли? Маржиналь-ная прибыль – это маржа с одного автомоби-ля, умноженная на количество проданных авто. Внимание! Включаем понимание специфики бизнеса и его ограничений. У компаний этого рынка есть серьезное ограничение – квота вен-дора, то есть, определенное количество автомо-билей, выделенное данному дилеру на этой тер-ритории. Если распродать все авто в рамках кво-ты, не управляя маржой (предоставляя скидки или просто не увеличивая ее через какие-либо инструменты), то продавать будет нечего, и мар-жинальная прибыль не вырастет.

Поэтому первый ключевой фактор – маржа с одной машины. Идем дальше, какие факторы влияют на нее?

Влияет цена автомобиля за минусом его се-бестоимости и разных скидок. Как можно ее увеличить? Продавать дополнительное обо-рудование. А какие факторы могут обеспечить продажи дополнительного оборудования? Кто за них отвечает, кто из сотрудников имеет эти показатели в структуре своей премии, каковы их целевые значения? Важно очень подробно все это определить.

Перейдем к количеству проданных автомоби-лей. На это значение влияют два фактора – коли-чество покупателей и запас авто на складе. Раз-бираемся с покупателями – их число зависит от входящего потока и результативности работы менеджеров. Как создается поток входящих кли-ентов? Это отдельная система факторов нашей службы маркетинга. Здесь, понимая специфику бизнеса, учитываем, что у компании есть нара-ботанная клиентская база, а это уже отдельный канал продаж, про который также не стоит забы-вать. Прорабатываем факторы для маркетинга.

Идем дальше в другие факторы: рассматриваем результативность менеджеров, умение продавать, слаженность всех процедур в салоне, то есть, по сути, пропускную способность салона, и т. д.

Думаю, уже здесь пример можно прервать – наша задача сейчас – понять принцип построения факторной модели. В процессе разработке дерева факторов мы в итоге понимаем всю «физику» на-шего бизнеса и те действия персонала, которые необходимо выполнять каждый день, чтобы ком-пания пришла к цели.

Как разработать такую модель? Это невозмож-но сделать в одиночку: над выделением факторов должна работать команда ключевых руководите-лей, топов, которые знают бизнес изнутри. Также можно подключать каких-то ключевых специали-стов отделов и служб. Коллективный разум при грамотном управлении творит чудеса.

Очень сильный эффект от процесса получает сама команда, он выражается в том, что каждый сотрудник начинает четко и ясно понимать вклад своей работы в общий результат. Как его действия или бездействия влияют на успех компании, что именно от него требуется, и что без его личного результата не будет достигнута общая цель. Этот четкий фокус позволяет избежать ситуаций «пой-ди туда, не знаю куда, принести то, не знаю, что», в которых впустую расходуются ресурсы людей и компании.

раЗрабатываем систему контроллинга

Теперь на каждый выделенный фактор необхо-димо разработать показатель, который будет изме-рять его значение и изменение. Так в компании по-являются KPI (Key Performance Indicators – ключе-вые показатели эффективности), именно они явля-ются показателями эффективности работы и затем ложатся в основу мотивации персонала.

Показатели должны быть измеримыми как по плану, так и по факту, если по каким-то причи-нам их нельзя померить – им не место в системе контроллинга. Управлять можно только тем, что можно измерить. Кроме того, измеримый показа-тель способен отражать изменение фактора.

Дальше начинаем распределять ответствен-ность, чтобы получить четкую матрицу «Ответ-ственный/показатель». Здесь имеется в виду тот показатель, на достижение которого влияет имен-но этот ответственный сотрудник. Здесь не может быть коллективной ответственности – необходи-мо добиться такой системы, в которой каждый человек отвечает за себя и свой показатель, и в совокупности с работой своих коллег приводит компанию к цели.

формируем экономическую модель биЗнеса

Выделяя измеряемый показатель на каждый фактор, мы превращаем нашу факторную модель в экономическую модель бизнеса. То есть логику и причинно-следственные связи – в конкретные формулы. Это уникальная вещь.

Во-первых, мы получаем понимание зависи-мостей показателей друг от друга и их цифровое влияние на интегральную цель.

Во-вторых, получаем инструмент моделирования.

Status66май 2015


ТАКАЯ УЖ МЕНТАЛЬ-НОСТЬ У МНО-ГИХ РОССИЙ-СКИХ БИЗ-НЕСМЕНОВ – ПОКА ГРОМ НЕ ГРЯНЕТ, А ПЕ-ТУХ НЕ КЛЮ-НЕТ… МЫ И К ВРАЧАМ ХО-ДИМ НЕ РАДИ ПРОФИЛАКТИ-КИ, А КОГДА УЖЕ СОВСЕМ ПРИЖМЕТ.

В-третьих – такой любимый всеми руководите-лями результат как нормативы по действиям со-трудников, по их численности и прочему.

Экономическая модель позволит нам прове-рить на конкретных цифрах правильность по-строенной ранее факторной модели и откоррек-тировать ее, а в дальнейшем использовать как при планировании/прогнозировании деятельности бизнеса, так и при анализе фактических данных. Внося фактические данные в экономическую мо-дель, мы будем видеть, за счет каких факторов и показателей нам не удалось достичь нужного зна-чения прибыли, какую степень влияния оказал каждый из этих факторов, а значит – каждое под-разделение, каждый сотрудник.

В примере, рассмотренном нами выше, после разработки экономической модели мы получим нормативы по количеству менеджеров в сало-не, количеству посетителей в день и количеству автомобилей, которые мы должны продавать ежедневно. А также целевые значения маржи на авто по брендам, показатели эффективности ре-кламных кампаний в виде конверсии и многое другое – все, что оказывает влияние на необхо-димое значение нашей прибыли и в итоге рента-бельности капитала.

соЗдаем систему мотивации Персонала

Теперь мы точно знаем, на какие факторы влия-ет тот или иной сотрудник. Показатели эффек-тивности работы по ним не взяты с потолка, они проверены в экономической модели. Выполнен-ные в системе всеми сотрудниками компании, они дадут нам нужный эффект.

Часто бывает так, что ключевые показатели эффективности, выделенные для сотрудников, похожи на героев басни Крылова. Сам по себе каждый из них вроде бы и не плох, но, вклю-чившись в работу разом, они, как лебедь, рак и щука, тянут бизнес в разные стороны вместо того, чтобы работать на единую цель. Так по-лучается, когда показатели разрабатываются не системно, а индивидуально по отделам, без при-вязки к целям всего бизнеса.

Нам осталось разработать систему материаль-ной мотивации. В ее основе – заработная плата, состоящая из оклада и бонусной части. Опреде-лите для каждой должности, какое соотношение должно быть у этих частей, а затем выделите для каждого основной показатель деятельности.

Многие совершают ошибку, включая в систе-му мотивации несколько показателей и прида-вая им веса. Так уже устроена психика человека, что он либо будет стремиться достичь показа-теля, за который премия больше, либо того, ко-торый проще достичь. Зачем нам такая расфо-кусировка? У нас есть цели и сложная внешняя среда, в которой мы идем к ним – в такой ситуа-ции необходим четкий вектор и следование ему каждого члена команды.

ЗаПускаем новую систему уПравленияПринципиальное условие для успешного за-

пуска такой системы в компании – желание гене-рального директора или собственника (зависит от степени его участия в управлении бизнесом).

Как вы уже поняли, эта система позволяет до-стичь цели бизнеса. А это необходимо, прежде всего, высшему руководству, ведь в большинстве случаев сотрудникам нет дела до вашей прибыли и амбиций (и это абсолютно нормально).

При правильном построении факторной моде-ли и включении показателей в систему мотивации компания получает серьезный инструмент по-вышения прозрачности деятельности персонала. Конечно, не всем сотрудникам это может понра-виться, поэтому желание и участие в этой работе первого лица необходимо.

Если вы хотите, чтобы бизнес приносил при-быль и добавлял в стоимости – именно вы долж-ны быть заказчиком, инициатором внедрения.

Снимите розовые очки: никто не разработает такую систему без вашего участия. Вы создава-ли и развивали этот бизнес, вы интуитивно чув-ствуете его слабости, места, в которых потенци-ал компании используется не до конца. Послед-ствия кризиса скажутся на вас и вашем бизнесе – сотрудники смогут найти новую работу, а терять то, что вы строили годами, очень тяжело.

Конечно, вы как руководитель будете оцени-вать стоимость проекта по внедрению системы KPI, и конечно, это внедрение не будет бесплат-ным. От компании потребуется серьезное вовле-чение сотрудников, а это время и деньги. Воз-можно, вы обратитесь за помощью к внешним экспертам, консультантам, которые сделают ра-боту быстрее, смогут быть объективными моде-раторами, – это тоже деньги.

Но относиться к этим вложениям стоит не как к затратам, а как к инвестициям в здоровье своего бизнеса. Мы работаем в управленческом консал-тинге уже 19 лет, и чаще всего клиенты обраща-ются к консультантам, когда проблемы становят-ся слишком серьезными, и отмахнуться от них уже не получается. Такая уж ментальность у мно-гих российских бизнесменов – пока гром не гря-нет, а петух не клюнет… Мы и к врачам ходим не ради профилактики, а когда уже совсем прижмет.

Однако при правильном применении управле-ния по KPI вы получите рост прибыли, снижение затрат, снижение запасов и другие важные эффек-ты. Как правило, такие инвестиции окупаются в течение года работы новой системы, хотя бывают случаи окупаемости и за три месяца. Все зависит от степени запущенности ситуации и уровня ам-бициозности поставленных целей.

Как правило, владельцы вкладывают большие средства в производственные технологии, обору-дование, забывая о том, что технологии управле-ния не менее важны для успеха бизнеса. Именно система управления и команда – тот нематериаль-ный актив, который уникален и поэтому крайне ценен. Ваши конкуренты могут купить такое же оборудование, придумать аналоги продуктов, но повторить вашу команду, вашу систему управле-ния невозможно.

Поэтому система управления требует совер-шенствования на разных стадиях развития ком-пании и условий внешней среды. Это особенно актуально сегодня, когда повлиять на внешнюю ситуацию мы не можем, но в наших силах – изме-нить свой бизнес изнутри.


лагодаря возмож-

ности объ-единить

мобильную и фиксированную связь, растет инте-рес бизнеса к конвергентным услу-гам, таким как «Единый короткий номер (FMC*)» от МТС, число ак-тивных номеров в рамках этой услу-ги выросло за последний год вдвое.

Большинство компаний в целях экономии используют офисные ав-томатические телефонные станции с короткими внутренними номе-рами сотрудников, которые дей-ствуют в пределах одного офиса. Но с мобильных номеров сложно дозвониться до тех, кто пользуется только фиксированной связью. По-этому персоналу приходится поль-зоваться всеми средствами комму-никации: набирать и офисный, и внутренний номер, либо вызывать нужного абонента через секретаря. При этом звонки оплачиваются по стандартным тарифам.

Услуга FMC от МТС помога-ет забыть об этих неудобствах, объединяя в общую виртуальную

сеть короткие номера фиксиро-ванной сети (в одном или несколь-ких офисах, или даже регионах) и мобильные номера сотрудников. Где бы ни находился сотрудник компании, дозвониться до него по короткому номеру будет легко. FMC также обеспечивает аварий-ную связь на производстве, связь с сотрудниками в командировках и служебную – с водителями.

Услуга не просто помогает со-трудникам компании быстро связываться друг с другом по ко-ротким и мобильным номерам, но и экономить расходы на связь. Существенно сократил свои рас-ходы «Центр финансовых техно-логий» (ЦФТ), один из крупных клиентов компании МТС – вне-дрение услуги два года назад по-зволило компании сэкономить на звонках до 80% прежних расходов на связь. Особенно это касается затрат на разговоры внутри орга-низации. Используя единую сеть, ЦФТ, как поставщик технологий и процессинговых услуг, смог эффективнее организовать соб-ственную работу.

Мобилизация бизнесаЖурнал Status продолжает проект «Технологии для бизнеса», который знакомит читателей с наиболее интересными кейсами по использованию новых технологий в качестве инструмента для оптимизации бизнес-процессов и повышения прибыли.

Как выиграть с помощью конвергенции

Технологии для бизнесаТы знаешь, что можешь


СПРАВКА:Группа компаний «Центр финансовых техноло-гий» (ЦФТ) разрабатывает решения для финан-сового сектора, занимается IT-консалтингом и обучением банковских специалистов с 1991 года. ЦФТ входит в число крупнейших IT-компаний страны, один из лидеров российского рынка разработчиков ПО для финансового рынка. Наи-более известный продукт в массовом сегменте – платежная система «Золотая корона» (бренд, который входит в процессинговую деятельность ЦФТ). Главный центр разработки ЦФТ находится в Новосибирске, в Москве – центр маркетинга и продаж. Остальные в Санкт-Петербурге, Екате-ринбурге, Ростове-на-Дону, Алматы, Кишиневе.

*Fixed Mobile Convergence

Status68май 2015

Быть на высотеИмя Славы Степанова на слуху не только в Новосибирске, но и далеко за его пределами – оно превратилось в своего рода бренд. Благодаря «мальчишеской любознательности» фотограф (известный также под псевдонимом Gelio) побывал там, где практически не ступала нога человека, и создал самый продаваемый альбом с панорамами города.

Как устроен бизнес знаменитого фотографа Новосибирска


Однако сейчас, вспоминая о неко-

торых признаках «звездной бо-лезни» в начале своего творче-ства, Степанов не считает себя

коммерческим, «крутым» фото-

графом, говоря, что большинство проек-

тов – следствие его личного любопытства. В этом его поддерживает коллега, директор компании GelioVostok Дмитрий Емельянов. Партнеры по бизнесу, который ориентирован на уникальную высотную и промышленную съемку, а также вы-пуск корпоративных фотоальбомов, рассказали Status, почему масштабность работы не мешает многое делать «просто так».

– Как образовалась ваша компания, и увле-чение фотографией превратилось в бизнес?

Слава Степанов (С.С.): Я давно интересуюсь ар-хитектурой, инженерией, а фотоаппарат стал для меня проходным билетом на крышу. Изначально я был фотографом-любителем, а работал дизайне-ром. Заняться съемкой профессионально вынудил кризис 2008 года, когда дизайнеры стали вообще никому не нужны. Так я начал собирать виды го-рода и понял, что они действительно уникальны и интересны людям. Хотя я просто снимал с крыш, не придерживаясь какой-то концепции. Или, на-пример, необычным был ранний проект о новоси-бирском метро. Он заключался в том, чтобы снять метрополитен в период, когда там нет пассажиров, и проследить его работу изнутри.

Когда всевозможного материала набралось мно-го, мы с Димой (Дмитрий Емельянов – ред.), поня-ли – в книге фотография проживет гораздо доль-ше, чем в интернете.

Status70май 2015

Прошлись по книжным магазинам и сделали вывод, что горожанам и гостям Новосибирска не хватает качественного издания о городк с хоро-шими иллюстрациями.

Ничего не понимая в издательском деле, мы с нуля создали GelioPress (прежнее название ком-пании GelioVostok) и выпустили первый фото-альбом «Новосибирск», который в 2011 году стал бестселлером.

– А за весь период, что вы работаете, о каких городах еще удалось издать альбомы?

С.С.: Это альбомы о Красноярске, Екатеринбур-ге, Казани, Москве, Челябинске, Барнауле. Сейчас в работе Нижний Новгород. Чтобы показать го-рода во всей красе, изучаем карты, «Дубль Гисы», историю и фотографируем их в разные сезоны.

– Когда возникла потребность в сотрудни-честве с московскими коллегами, и компания GelioPress стала GelioVostok?

Дмитрий Емельянов (Д.Е.): Очевидно, что про-мышленной и высотной съемкой в России зани-мается ограниченное количество специалистов. Вернее, занимаются многие, но сделать ее на каче-ственном уровне могут единицы. Мы знаем прак-тически всех фотографов, которые работают в этой тематике, и давно общались с Дмитрием Чистопру-довым. Это как Слава Степанов, только в Москве.

На каком-то этапе стало понятно, что дальше надо работать вместе – Чистопрудов имеет отлич-ный опыт в фотосъемке, которого нам не хватало.

С конца 2013 года мы существуем как новая, объединенная компания. Чего-то сверхориги-нального в голову не пришло, поэтому реши-ли в названии оставить два «бренда» (Gelio и Vostok), под которыми мы были известны заказ-чикам в Новосибирске и Москве. Теперь можно с уверенностью сказать, что мы – одна из самых сильных команд в России в этой сфере.

– Один из источников дохода компании – съемка промышленных предприятий на заказ. О каких суммах здесь идет речь?

Д.Е.: Единого прайса на услуги у нас не суще-ствует: проекты специфические и очень индиви-дуальные. Немало объектов мы снимали просто «на энтузиазме» – денег ни у кого не просили, даже сами тратились на дорогу и проживание. Яркий пример – Бугринский мост, космодром «Байконур», съемки Ан-225. Если говорить о какой-то разовой коммерческой съемке, то у нас были случаи, когда могли взять за нее 10-15 ты-сяч, потому что нам это было попросту интерес-но. Однако бывают и очень сложные комплекс-ные съемки, которые стоят в районе 100 тысяч (большие предприятия, отдаленные точки).

С.С.: Если бы мы подходили к тому, чем зани-маемся, только с денежной стороны, то показы-вали бы многое с субъективной точки зрения. В каждом городе-миллионнике наберется около 50 бизнес-центров. Как выбрать, какой из них фотографировать? Мы не работаем по принци-пу «вы нам платите, а мы вас – в книжку».

ЕСЛИ БЫ МЫ ПОДХОДИЛИ К ТОМУ, ЧЕМ ЗАНИМАЕМ-СЯ, ТОЛЬКО С ДЕНЕЖНОЙ СТОРОНЫ, ТО ПОКАЗЫВАЛИ БЫ МНОГОЕ С СУБЪЕКТИВ-НОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ. В КАЖ-ДОМ ГОРОДЕ-МИЛЛИОННИКЕ НАБЕРЕТСЯ ОКО-ЛО 50 БИЗНЕС-ЦЕНТРОВ. КАК ВЫБРАТЬ, КАКОЙ ИЗ НИХ ФОТО-ГРАФИРОВАТЬ?


В Новосибирске наиболее выигрышно смотрит-ся «Кобра», «Крона», «Гринвич». И мы будем пока-зывать именно их, основываясь на архитектурной составляющей.

– Все-таки, какие предприятия и компании вы снимали на заказ?

Д.Е.: S7 Airlines, «Сбербанк», «Уральскую гор- но-металлургическую компанию», корпорацию «Иркут», «Западно-Сибирскую железную дорогу», «Элсиб», «Русскую медную компанию» и другие.

– Как попасть на крышу, и в чем тонкости высотной съемки?

С.С.: Как правило, я заранее знаю, какой вид открывается с той или иной высоты, и какие ра-курсы я заберу с конкретного объекта. Допустим, буду снимать с четырех разных точек на одной крыше. Может быть, в процессе появится пятая-шестая – что-то, чего я никак не ожидал.

Использую обычные фотоаппараты, у меня их два. На крыше работаю одним, а на вертолете двумя сразу – там нужно быстро ориентировать-ся. Полет длится от одного до двух часов, и за это время нужно многое успеть. Вообще, летать над городами запрещено. И мы проводим большую административную работу, чтобы получить раз-решение. Деньги не решают этот вопрос. Дело до-ходит даже до согласования с ФСБ. Порой, что-бы попасть на одну точку, нужно договариваться полтора месяца. И если бы эти ракурсы были лег-кодоступны, их бы снимали многие.

Д.Е.: Несколько раз слышал, что Славу обвиня-ют в наличии некоторых связей, которые позво-ляют ему попадать на все крыши, «лоббировать» свои проекты, и «автоматически делают его аль-бомы популярными». Недавно в Твиттере увиде-ли заметку, о том, что неслучайно Степанов вы-пустил альбом «Новосибирск», когда здесь еще работал Толоконский. А затем и «Красноярск», ведь последний теперь губернатор Красноярского края. Надо признать, мы дарили Виктору Алек-сандровичу книгу о Новосибирске, недавно пода-рили и о Красноярске. Ему вроде понравилось. Но говорить о каких-то связях – глупо. Просто если ты делаешь качественный и красивый про-дукт, то многие вещи решаются сами собой.

– Приходилось ли рисковать жизнью, добывая уникальные кадры?

С.С.: У меня за плечами уже больше 4000 крыш – были и экстремальные случаи, конечно. Однако я перестраховываюсь: есть удостовере-ние верхолаза, я регулярно прохожу обучение и переаттестацию.

Но вот помню, как в Екатеринбурге забрался на кран на уровне 60-го этажа. Стоял сорокаградус-ный мороз, никого рядом не было. Когда я грелся в кабине, зазвонил телефон. Я вышел из нее, что-бы поговорить, а дверь захлопнулась. Перчатки остались внутри. Без них я бы не спустился вниз по металлической лестнице в такой холод. Оста-валось только сохранять спокойствие. В итоге каким-то чудесным образом я открыл эту дверь.

ЛЕТАТЬ НАД ГОРОДАМИ ЗАПРЕЩЕНО. И МЫ ПРОВО-ДИМ БОЛЬ-ШУЮ АДМИ-НИСТРАТИВ-НУЮ РАБОТУ, ЧТОБЫ ПОЛУ-ЧИТЬ РАЗРЕ-ШЕНИЕ. ДЕНЬ-ГИ НЕ РЕШАЮТ ЭТОТ ВОПРОС.

Status72май 2015


В год Слава Степанов спускается примерно в 20 шахт

В рамках одного проекта фотограф намечает для съемки 50 крыш

В мае 2014 года Славе Степанову покорилась самая высокая точка в стране – Останкинская телебашня (525 метров)

На три километра над Байкалом поднялся однажды вертолет с пассажиром-фотографом

В целом, не могу сказать, что сильно рискую, и мне нужны сопровождающие. Были случаи, когда я сам ловил людей, спасая от падения.

– Какие кадры и ракурсы лучше продаются? Имеет ли, например, ночная съемка преимуще-ство перед дневной?

С.С.: Фотографии, сделанные в вечернее время, продаются лучше. Также чаще всего я снимаю зи-мой – больше света. И мне нужно, чтобы средняя высота равнялась примерно 10 этажам.

Деревья, провода, рекламные щиты сильно ме-шают воспринимать город. Все это я удаляю в фотошопе. Целенаправленно идеализируя города, я добиваюсь открыточного, глянцевого формата. Бывает, что фотографирую архитектуру Казани, а небо беру из Хабаровска. Поначалу я выкладывал в сеть фото с минимальной коррекцией. Интереса у людей это не вызывало.

– Слава, ты считаешь себя популярным фо-тографом, если учесть, что о тебе действи-тельно много говорят?

С.С.: Я думаю, что только в Новосибирске мое имя является брендом. Признаться, когда мои фото в рамках проекта о метро увидели свет, на-чался шквал звонков, писем, от журналистов не было отбоя. И это сделало меня хуже тогда, я пе-рестал в какой-то момент воспринимать критику, «зазвездился». Когда среди многочисленных хва-лебных отзывов появлялась парочка плохих, я ис-кренне удивлялся и даже злился.

В то время я считал свои фотографии идеаль-ными, а сейчас сжег бы половину.

– Фотографы разных мастей продолжают по-являться. Мы не будем иронизировать, называя это модой или прихотью. Просто расскажи, как, на твой взгляд, выделиться из общей массы?

С.С.: Если говорить о себе, то я никогда не смот-рел по сторонам, предпочитал делать все с нуля. Так и получалось – методом проб и ошибок. Доходило до смешного: очень долго снимал на автомате, называя себя фотографом и продавая снимки. Заработок на съемке – это более-менее легкие деньги. Начни я в свое время снимать свадьбы, был бы намного успешнее в денежном плане. Это больше похоже на бизнес, нежели на творчество. Меня часто спрашивают: «Как стать таким, как ты?» А зачем? Мне всегда было не по себе, если я понимал, что иду по чьим-то стопам. Поэтому у меня один совет – ищите свои высоты и «крыши». Не бойтесь показывать этот мир так, как вы его на самом деле видите.

Status74май 2015

Стиль жизни

яхт-клуб «аквалэнд»

Яхт-клуб «АкваЛэнд» это, в первую очередь, высококлассные специалисты по ремонту и обслуживанию водно-моторной техники.

На территории яхт-клуба находятся:бухта с благоустроенными пирсами; теплый эллинг для хранения водно-

моторной техники;новое помещение с душевыми кабинами;парковка, видеонаблюдение; зона отдыха с коттеджами, беседками,

пляжем, банями и детской площадкой;ресторан с летними террасами.

12 ИЮНЯ состоится праздничное открытие одиннадцатого летнего сезона яхт-клуба «АкваЛэнд». «АкваЛэнд» стал уникальным проектом для Новосибирска и одним из самых крупных яхт-клубов Сибири.

Руководство яхт-клуба активно занимается разви-тием парусного спорта, участвуя в Федерации и за-нимаясь организацией и поддержкой «Детской па-русной секции». Юношеская команда, представляю-щая Новосибирскую область, с успехом выступает и побеждает на различных общероссийских и между-народных соревнованиях.

круглый год у штурвала!Яхт-клуб «АкваЛэнд» –



ресторанный комПлекс«аквалэнд»


клубный дом «аквалэнд»

Практически все владельцы квартир мечтают жить в собственном доме. Долгосрочная аренда коттеджа в Клубном Доме «АкваЛэнд» – это воз-можность проводить за городом выходные, празд-ники, поселить семью с детьми.При этом не нужно вкладывать деньги впокупку земли; заведение коммуникаций; строительство коттеджа/бани/гаража;отделку и ремонт.Стоимость аренды равна стоимости содержания собственного коттеджа.

Арендуя один из наших коттеджей как загород-ный дом, вы получаете:коттедж на берегу Бердского залива

(первая линия); собственную террасную площадку с мангалом; еженедельную уборку;круглосуточное дежурство техперсонала;приятных соседей;охраняемую территорию, парковку;пляж;

русскую баню на дровах;беседки, детскую площадку;ресторан на территории, профессиональную

систему караоке на 6 500 песен;более благоприятную, по сравнению с городом,

экологическую атмосферу;возможность хранить/кататься зимой на снего-

ходах/лыжах/коньках, а летом на гидроциклах/яхтах/катерах;

супермаркеты, аптеки, больницы расположены в Бердске в 5 минутах езды;

лес рядом;населенные пункты в 5 минутах езды (Бердск, Академгородок).

Коммуникации: электричество (возможна установка и подклю-

чение плиты, стиральной машины)вода (холодная горячая) газ (отопление газовыми котлами)интернеткоммунальное обслуживание

Вашему спокойствию будут способствовать дей-ствующие на территории Правила поведения.

Ресторанный комплекс «АкваЛэнд» – уголок Ев-ропы на берегу Бердского залива. Вид покачиваю-щихся на волнах яхт, открывающийся с террас ре-сторана, вполне можно представить на открытках Монте-Карло. Ресторан яхт-клуба «АкваЛэнд» готовит для своих гостей как традиционное для этого времени года морское меню – свежие устри-цы, дальневосточные крабы, морские гребешки, так и зимние хиты из дичи и мяса на открытом огне. Наши повара каждую неделю будут удив-лять вас новинками из мира современной гастро-номии. Уникальность ресторана поддерживается

авторской винной картой. В этом году Яхт-клуб порадует своих гостей благоустроенной прибреж-ной зеленой зоной с обзорным видом на аквато-рию Бердского залива, которая станет идеальным местом для вашего пикника, выездной регистра-ции, а также местом активного отдыха всей се-мьи. Корабль и сказочную тропинку в виде яко-ря в вечернее время будет озарять маяк. Ресто-ран «АкваЛэнд» продолжит серию своих ярких праздников и мероприятий, которые уже стали визитной карточкой яхт-клуба.

До встречи в «АкваЛэнде» 12 ИЮНЯ на офици-альном празднике Открытия летнего сезона 2015!

г. Бердск, ул. Линейная 2-я, 5/1 тел.: (383) 213-36-37, (383) 239-63-55 www.aqualand-club.com

Status76май 2015

ультурная жизнь Новосибирска зача-стую сводится к репертуарам городских

театров и музеев, а про личные достиже-ния местных художников слышно редко – го-

род хоть и считается столицей Сибири, но «вый-ти в свет» и прославиться вдалеке от Москвы и

Санкт-Петербурга сложно. Зато, благо-даря международному художественно-образовательному проекту «Игра в го-

сти», они могут поработать в Италии. А после – организовать совместную вы-

ставку с Винченцо Паонесса, итальянским художником-концептуалистом и преподавателем художественного лицея города Мантуя (Италия) «Джулио Романо», посетившим Россию. Он про-вел в Новосибирске неделю, познакомился с жиз-нью города и работами художников, дал несколько уроков живописи детям. Журналу Status художник рассказал о впечатлениях о России, невероятных эмоциях и сибирской любви к искусству.

– Расскажите немного о себе: как вы можете себя охарактеризовать, что ваше искусство может рассказать о вас?

– Мое искусство – это желание всегда выходить за пределы, за рамки. Например, мое путешествие в Сибирь – это тоже выход за пределы для меня. Многие друзья, когда я им впервые рассказал об этом проекте, сказали, что я сумасшедший, что здесь очень холодно. Но я очень люблю русскую литературу, поэтому в мыслях уже был в России. Впечатления от книг были настолько сильны, что казалось, будто и физически я уже побывал здесь. А теперь хочу объединить свои ментальные пу-тешествия с тем, что увидел вживую. Я такой че-ловек, мне нравится играть в игры, особенно если это связано с личностным ростом – чем больше людей ты знаешь, ты больше развиваешься.

– Можно ли по новосибирцам составить пред-ставление обо всех русских? Ваши впечатления совпадают с теми, которые сложились после прочтения книг?

– Много раз за неделю в Новосибирске, ког-да я хотел сказать «русский» о новосибирцах, меня одергивали и поправляли: «нет, сибиряки». Поэтому русских я знаю мало. Я знаю Санкт-Петербург из произведений Достоевского и Мо-скву из рассказов Булгакова, но мне сложно по-нять, в чем разница между сибиряком и русским, есть она или нет.

– А из тех, кто вас одергивал, никто не объяс-нил, в чем разница?

– Нет, но я бы сам хотел избежать таких дискус-сий, я здесь не для этого, а ради проекта.

– Кстати, о целях поездки – когда вы ехали в Россию, то признались, что не очень хорошо знакомы с современным русским художествен-ным миром, но хотите познать новые «языки», оценить тенденции. Удалось?

– Я увидел привычки другого народа, далекого от меня и моего мира. Если говорить о языках ис-кусства, я познакомился с некоторыми сибирски-ми художниками и должен пережить внутри это путешествие, знакомства, подумать о том, что я видел. Я здесь – охотник за образами. Как в одно-именной книге о Джозефе Корнелле – художнике 40-х годов. Но – внимание! – о нем говорится не как о художнике, потому что его работы – это не живопись, а коллажи о повседневной жизни Нью-Йорка в те годы, когда он проводил дни в поисках образов, предметов, которые привлекали его вни-мание. Потом он все это анализировал и объеди-нял в своих работах. В тот момент, когда он вы-бирал объект – старые вещи, кадры из фильмов, части скульптур – он не думал о художественных целях, а только именно о них. Через какое-то вре-мя он их перерисовывал, объединял, конструиро-вал новый мир. Идея в том, что нужно не думать о результате сразу, сама художественная работа рождается потом, спустя время. Я все это расска-зываю, потому что сейчас я – лишь «камера хра-нения» образов, которые нашел в Сибири. Заходя в студии художников, гуляя по вашему городу, где очень много пространства, перспективы, я со-брал материал, и сейчас нужно время, чтобы со-ставить из него что-то. О чем-то я почитаю еще позже, подучу вашу историю. Но осталось впечат-ление, что у города нет конца.

– Что вам еще запомнилось?– Меня очень хорошо приняли, вы очень госте-

приимные. Встретили, как великого художника, но я же еще не такой – об этом скажет история, а не мы, надо говорить об этом осторожно. Я уви-дел очень много энтузиазма, связанного с ис-кусством, даже если некоторые из художников, с которыми я встретился, сказали, что чувствуют себя чужими в этом городе. Эта фраза заставила меня задуматься. Может быть, это нормально, и может случиться в любом городе.

КОГДА Я ХО-ТЕЛ СКАЗАТЬ «РУССКИЙ» О НОВОСИБИР-ЦАХ, МЕНЯ ОДЕРГИВАЛИ И ПОПРАВ-ЛЯЛИ: «НЕТ, СИБИРЯКИ».

Итальянец в сибириИтальянский художник-концептуалист Винченцо Паонесса, впервые приехав в Россию, решился добраться до Сибири, где провел несколько мастер-классов для детей и собрал собственную «коллекцию эмоций»



ВАШИ ХУДОЖНИКИ – ЭТО УЖЕ НЕ МОЕ ПОКОЛЕНИЕ, КТО-ТО НАЧАЛ РИСОВАТЬ ЕЩЕ В 70-Е ГОДЫ, КОГДА Я ЕЩЕ НЕ РОДИЛСЯ

Мне очень понравилось то, какой опыт я полу-чил с точки зрения эмоций – это были семинары с детьми, которые сначала стеснялись, но потом преодолели свой страх и смущения и были просто невероятными.

– Невероятными?– Да, я видел их лица, эмоции. Я все время смо-

трю на лица людей, куда бы ни ехал, и мне очень любопытно ловить необычные выражения – это как поймать часть их жизни. Я сейчас работаю над проектом «Страты души», в котором буду ис-пользовать все, что собрал в своих путешествиях. Поэтому мне очень интересно наблюдать за деть-ми, за их взглядами, эмоциями. И когда они побо-роли свое смущение, то работали просто прекрас-но, хотели меня понимать, что-то у меня спросить по-итальянски, следовали за мной. Дети очень красивы, у них огромные глаза, и кроме экспрес-сивности в их взгляде, жестах, их работы были за-мечательные. Есть любовь к искусству в этом го-роде, она начинается еще с детей.

– О чем вам было интересно разговаривать с нашими художниками?

– Мы очень мало разговаривали, я слушал, а они рассказывали о своей работе. Когда ты прихо-дишь в студию еще незнакомого художника в пер-вый раз, нужно слушать. К тому же, ваши худож-ники – это уже не мое поколение, кто-то начал рисовать еще в 70-е годы, когда я еще не родился. Но в одной из студий я видел много работ по мо-тивам книг – это желание рассказать, обратиться еще раз к исторической памяти. Это очень важно. Один художник мне сказал, что у вас нет Центра современного искусства. Это правда?

– Да, его закрыли. – Откройте его снова! Здесь много энергий,

много желания, которое могло бы пойти далеко.

– По вашему мнению, искусство вообще долж-но считаться с другими сферами жизни?

– Быть художником сложно не только в Сиби-ри, в Италии тоже не всем легко.

– Почему?– Критиковать искусство может кто угодно.

Мне сложно об этом рассуждать, потому что я вырос в демократической стране. Я должен по-нять, почему вам здесь сложно? Потому что нет развитой структуры, рынка? Давайте просто оставим этот вопрос.

– Хорошо. Что вас больше всего удивило и рас-смешило за эту поездку?

– Рассмешило, как вы говорите: «Да нет, не знаю». А радовало больше всего то, что, несмотря на постоянную спешку и усталость, когда начи-нались мастер-классы и приходили дети, я снова оживал, я видел их энергию, чувствовал желание рисовать, желание замарать руки, брать мелки и что-то делать. А удивило… Ваши огромные серые дома и расстояния, которые приходилось преодо-левать, чтобы добраться из одного места в другое. И пробки! Они впечатляют, конечно. Я не пред-ставлял этот хаос.

– Можете описать русских в нескольких словах?

– Это строгие лица. Когда я прилетел в Москву, первое что отметил – все очень серьезные, лица будто у всех замороженные. В то же время вы очень гостеприимные.

Но я почувствовал очень сильную любовь к итальянской культуре, моей стране – с точки зре-ния языка, искусства.

– Поездка стоила потраченных сил?– Путешествия всегда стоят того. Если ты не

путешествуешь, то будешь кусать себе локти всю жизнь. К тому же, ваш город может измерять-ся женщинами! Их много, и они очень красивые. Вам повезло, особенно мужчинам.


Status78май 2015

ак уж вышло, что бизнес и дети в нашей семье как-то очень сильно связаны. Сама идея открыть пер-вый бизнес нам с мужем пришла во

время моей «беременной» фотосессии – когда я на девятом месяце пыталась изображать из себя диву из журнала Cosmopolitan.

Съемка проходила в небольшой студии, и по-сле этого мы захотели открыть свою собствен-

ную. Пока ребенок рос, строили планы по созданию, муж учился на фотографа, а я решила закончить курсы по визажу – мог получиться этакий семейный подряд.

Потом дочке Кате исполнилось полтора года, ее решили отдать в частный детский садик, мне было велено идти на работу (для подстрахов-ки на время, когда бизнес только начинается), а муж занялся студией. Придумывали многое вместе, пока ребенок был в саду я даже пару раз сбегала с работы, чтобы съездить со строителя-ми на рынок за досками и прочей дребеденью для ремонта. Где тогда был муж, честно – не помню. Но с самого начала я участвовала и уча-ствую и в этом бизнесе на полных правах.

фотостудияИтак, наша студия заработала, достаточно

быстро окупилась и начала приносить доходы. Название долго придумать не могли, потом

мне пришло в голову назвать ее Zoom-zoom. Вообще zoom в фотографии обозначает «мас-штабирование или изменение фокусного рас-стояния», либо объектив с такими функция-ми. Двойное название – это и некая игра, и «звукоподражательство» тому моменту, когда камера наезжает на вас при фокусировании. Муж все одобрил, и мы решили называться именно так, потом уже узнали, что похожее слово в своей рекламе использует концерн Mazda, но так как мы работаем в разных сег-ментах, решили все-таки остаться на своем. Так и начался наш Zoom-zoom, который сегод-ня достаточно известен в городе.

А тем временем я работала редактором де-ловой газеты и чувствовала, что мне чего-то не хватает. К примеру, часто хочется самой все решать, быстро реагировать, менять и привно-сить новое. В общем, дух новатарства и креа-тивности внутри меня страдал и задыхался.

Тогда мне захотелось своей зоны ответ-ственности и своего бизнеса. Что это могло бы быть, я пока не знала. Как-то муж спросил, что бы я хотела открыть. Я размечталась и от-ветила: «Центр дизайна, где проходили бы по-казы местных модельеров, выставки молодых художников». Муж еще заметил, что пока на этом в России не заработать. Я согласилась. И продолжила практиковать наемный труд.

Декрет и бизнес:как это?

Лицо российского бизнеса сегодня – это не только мужчины. Бывает, что предпринимателями оказываются молодые активные мамы.


Виктория Антонова владелица хостела Funkey hostel


КАК-ТО ЛЕТОМ 2012 ГОДА Я В КАЧЕСТВЕ ЖУРНАЛИСТА ЛЕТЕЛА В СА-МОЛЕТЕ НА ГОДОВОЕ СО-БРАНИЕ АК-ЦИОНЕРОВ СБЕРБАНКА. НА ГЛАЗА ПО-ПАЛСЯ БОРТО-ВОЙ ЖУРНАЛ СО СТАТЬЕЙ ПРО ХОСТЕ-ЛЫ. ИЗ НЕЕ Я УЗНАЛА, ЧТО ЕСТЬ НА СВЕТЕ ХОСТЕЛ, ГДЕ ПРОВОДЯТ ВЫ-СТАВКИ. И ТУТ МЕНЯ ОСЕНИ-ЛО – МОЖНО ОТКРЫТЬ ТА-КОЙ ХОСТЕЛ С ТВОРЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИЕЙ И УСТРАИВАТЬ ТАМ НЕ ТОЛЬ-КО ВЫСТАВКИ, НО И ПОКА-ЗЫ, КОНЦЕР-ТЫ И МАСТЕР-КЛАССЫ.

Как-то летом 2012 года я в качестве журна-листа летела в самолете на годовое собрание акционеров Сбербанка. На глаза попался бор-товой журнал со статьей про хостелы. Из нее я узнала, что есть на свете хостел, где прово-дят выставки. И тут меня осенило – можно от-крыть такой хостел с творческой концепцией и устраивать там не только выставки, но и пока-зы, концерты и мастер-классы. Таким образом зарабатывать на проживании и при этом быть уникальным местом. Идея нового бизнеса по-явилась и чрезвычайно меня вдохновляла.

начало работыИтак, в сентябре 2013 года мы открыли

Funkey hostel. Поначалу было достаточно сложно. Пока я искала помещение и делала ремонт, в городе появилось очень много хо-стелов, начался настоящий «хостельный бум». Коллеги-журналисты вначале не хотели ни-чего писать про нас, так как «хостелов и так много». Но когда мне удавалось затащить их, чтобы они оценили наш творческий подход, все обычно испытывали шок и сразу находили идеи для материалов.

Вначале после открытия у нас также случа-лись разные бытовые и коммунальные пробле-мы, но решая их, мы «тренировали» толерант-ность и разные другие навыки.

С работы, конечно, мне пришлось уволить-ся, так как хостел требовал пристального вни-мания, несмотря на то, что у меня был управ-ляющий. В общем, работать было трудно, но достаточно интересно.

Как мы и стремились, нас сразу полюбили творческие люди, особенно музыканты. Мно-гие были уже по несколько раз и всегда реко-мендуют нас друзьям. Наши любимые гости-музыканты – это группа «АЛОЭ Вера», Дэвид Браун из Brazzaville и «Умка и броневичок».

Дочка часто заходила в хостел, и ей там очень нравилось. Правда, с определенного мо-мента пришлось ограничить эти посещения. Как-то один парень написал отзыв на Флампе про то, что я часто «привожу свою капризную дочь» и еще провожу встречи в хостеле. Так я узнала, что есть люди, которым не очень нра-вятся дети. Вначале я, конечно, обиделась. А потом стала ему благодарна, несмотря на некоторую категоричность в высказываниях. Встречи теперь проводятся реже и в «уголке», дети тоже появляются нечасто.

второй ребенокЗимой 2014 года, когда хостел проработал

менее полугода, я узнала, что беременна во второй раз.

На самом деле, второго ребенка уже хоте-лось, но я не думала, что это произойдет так быстро. С одной стороны, было немного бо-язно, с другой – присутствовала внутренняя уверенность, что у меня все хорошо во всех сферах жизни. Я возлагала большие надеж-ды на то, что управляющая хостела даст мне спокойно уйти в декрет и обеспечит надеж-ный тыл. Но не тут-то было! Она заявила, что увольняется.

К счастью, другая сотрудница, в которой я увидела лидерский потенциал, согласилась занять эту должность. Мы решили, что у нас есть время всему обучиться, до того, как я от-правлюсь в роддом.

Вообще, как и многие беременные женщи-ны, я была очень впечатлительной. Помню, как я чуть ли не со слезами на глазах сказа-ла: «Я своих сотрудников учу, что клиент – это царь и бог, а ваши тем более должны это знать». В общем, ставку мне снизили.

В сентябре 2014 моему бизнес-детищу Funkey hostel исполнялся год. Мы подготови-ли вечеринку, пригласили рок-группу, всех гостей кормили индийским пловом, который любезно предложил приготовить наш партнер из компании по производству кресел-пуфов. Праздник получился теплым. С большим животом на вечеринках не очень-то повесе-лишься, но почувствовать атмосферу празд-ника и поддержку друзей и гостей было очень приятно.

Спустя четыре дня я со странными ощуще-ниями на всякий случай поехала в роддом и вечером того же дня родила сына. Попутно пришлось переадресовывать звонки на свою управляющую и объяснять людям, что гово-рить сейчас не могу – я в роддоме.

Почти декретКогда малышу исполнилось около полутора

месяцев, мы стали выезжать из дома и иногда бывать в хостеле или фотостудии – к примеру, когда было поменьше гостей или все они ухо-дили по делам. Напрягать никого не хотелось, если ребенок изъявлял желание поесть, то мы уходили с ним в комнату персонала. Многие вопросы я решала по телефону, по почте или в соцсетях. Хотя, конечно, наш управляющий и другие сотрудники замечательно справлялись и без меня. Но принимать участие в жизни бизнеса все равно очень хотелось. На некото-рые встречи я хожу с малышом, иногда в такие моменты с ним находится муж.

Когда к нам приезжают родители, у меня есть возможность более активно работать вне дома, на встречи же всегда реально можно хо-дить с малышом. Многие даже воспринимают тебя лучше. Хотя, конечно, в банк я с ним, ско-рее всего, не пойду.

В рождении ребенка есть и некоторые плю-сы для бизнеса. В голову приходят разные идеи, появляется время послушать семинары и тренинги по интернету, прописать вещи, до которых раньше не доходили руки. К примеру, именно в декрете я наконец-то смогла оконча-тельно «упаковать» нашу франшизу.

Важно сказать, что дети чудесным образом мотивируют работать и что-то делать. Особен-но в условиях ограниченного времени. Пока ребенок, спит, ты успеваешь сделать столь-ко, сколько раньше не мог сделать за целый день. Жаль только, что с соблюдением тайм-менеджмента туговато. Маленький человечек может нарушить твои планы похлеще любого начальника.


Status80май 2015


ренд EnricoMarinelli, специализирующий-

ся на мужской дело-вой одежде и одеж-де для успешных людей известен на рынке с 1952 года. В то время порт-

ной Enrico Marinelli начал создавать костюмы

лично, и чуть больше, чем за деся-тилетие, стал одним из лучших ита-льянских дизайнеров. Коллекции EnricoMarinelli на сегодняшний день продаются в более чем 90 ма-газинах в 17 странах мира. В России итальянский бренд представлен в 16 городах, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, и, наконец, с начала 2015 г. фирменный салон EnricoMarinelli начал работу в Новосибирске. В рамках утвержденной головным офисом EnricoMarinelli в Милане в июле 2014 г. стратегии о развитии присутствия бренда в Сибирском Федеральном округе, первый ма-газин открылся в новом торговом центре Новосибирска – «Галерее Новосибирск». Для открытия но-вого салона этот торговый центр был выбран неслучайно, ведь здесь представлено немало эксклюзивных для Новосибирска брендов, и имен-но здесь покупатели ждут чего-то нового и поистине интересного.

Бренд EnricoMarinelli действитель-но заслуживает особого внимания, и интересен он не только тем, что родом из Италии, здесь, в новом са-лоне, немало приятных открытий ждет даже самого взыскательного покупателя!

Прежде всего, хочется отметить, что все изделия выполнены из высоко-качественных 100% натуральных

тканей – от египетского хлопка до верблюжьей шерсти, все тка-ни заказываются исключительно у общепризнанных мировых фа-брик, таких как Guabello, Cerrutti, Dormeuil, Vitale Barberis Canonico, которые вот уже на протяжении нескольких столетий поставляют ведущим мировым портным ткани безупречного качества. Что гово-рить, когда даже Ferrari доверяет обивку своих салонов только Vitale Barberis Canonico! Подкладка у всех костюмов выполнена также из натуральных материалов, что га-рантирует комфорт как в жару, так и в холод. Отделка костюмов, под-кладка, пуговицы поражают своей неординарностью: некоторые моде-ли представлены с пуговицами из слоновой кости, морских ракушек и т.п.

Во-вторых, любой клиент в салоне EnricoMarinelli найдет одежду для любого случая, будь то костюм для деловых встреч, смокинг для особых случаев, повседневный комплект в непринужденном стиле casual, спор-тивная одежда, верхняя одежда и обувь для любого сезона, аксессуа-ры, дополняющие образ. И все это из 100% натуральных тканей!

Важно и ценно, что любой покупа-тель в салоне EnricoMarinelli найдет костюм не только по душе, но и по размеру. Размерные линейки пред-лагают не только разную полноту, но также длину рукава, что являет-ся редкостью для мужских магази-нов. Но даже если в салоне не оказа-лось нужного размера или длины, то всегда есть возможность посадки по фигуре и по росту. Неоспоримое достоинство бренда в том, что ком-пания индивидуально подходит к ассортиментным линейкам

в каждом салоне. Руководство ново-сибирского салона EnricoMarinelli заказывает на фабрике ассортимент именно с учетом особенностей те-лосложения сибирских мужчин, специфики климата и пожеланий постоянных клиентов.

Если же покупателю нужен настоя-щий эксклюзив – например, костюм выполненный с символикой орга-низации, все это в EnricoMarinelli готовы предоставить, ведь в фир-менном салоне бренда есть возмож-ность заказа персональных костю-мов по индивидуальным меркам на корпоративный пошив для несколь-ких человек.

И, самое приятное – цена, по кото-рой можно приобрести уже сегод-ня качественную эксклюзивную итальянскую мужскую одежду, что особенно актуально в текущей экономической ситуации. Гаранти-руем – розничные цены на коллек-цию от EnricoMarinelli порадуют абсолютно каждого.

Загляните в EnricoMarinelli – и вы непременно будете удивлены, ведь EnricoMarinelli – это современная классика для успешных мужчин и взыскательных клиентов, которые ценят качество и эксклюзивность, а опытные консультанты будут всегда рады помочь вам выглядеть эффектно, будь то свадебное тор-жество, важные деловые перего-воры, поездка в отпуск, встреча с друзьями или повседневное обнов-ление гардероба!

Да, если речь идет о бренде EnricoMarinelli. Приобрести одежду известного итальянского бренда теперь можно, не выезжая из столицы Сибири.

стиль


ТЦ «Галерея Новосибирск» ул. Гоголя, 13, 2 этаж тел. 8-923-708-88-02

www. enricomarinelli.comИнстаграм enricomarinelli_nsk

ИталииИтальянская одежда в Новосибирске по приемлемой цене – возможно ли это?

Status82май 2015

Встреча предпринимателей Новосибирска с ведущими аналитиками Райффайзенбанка

Событие

20 мая в конференц-зале отеля Doubletree by Hilton состоялась встреча представителей Новосибирского бизнеса и корпора-тивных клиентов Райффайзенбанка с ведущими аналитиками банка и членами Правления. На бизнес-форуме обсуждались темы кризиса в российской экономике и ее дальнейшие перспективы развития, факторы влияния на процентные ставки и

курсы валют, существующие риски российской экономики и минимизация их влияния на реальный бизнес. А также гостям форума были представлены специальные темы от ведущих аналитиков банка: Мария Помельникова, «Российская экономика: в борьбе за рост», Андрей Полищук, «Рынок нефти: ждать ли восстановления цен?», Денис Порывай, «Банки РФ: все, что вы хотели, но боялись спросить». Специальный гость форума – Оксана Панченко, член Правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции обслужива-ния и финансирования корпоративных клиентов.

Есть ли повод для оптимизма?»бизнес-форум «Россия–2016:

Оксана Панченко, член Правления райффайзенбанка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов:

– Крупный бизнес СФО успешен, конкурентоспособен и имеет доступ к лучшим предложениям со сто-роны банков, как внутренних, так и внешних. С учетом этих факторов нам особенно приятно, что Райффайзенбанк занимает позицию в числе лидеров банковского сектора региона. Мы постоянно рабо-таем над совершенствованием нашего сервиса, активно развивая дистанционные каналы обслуживания (интернет-банк для юридических лиц) и вспомогательные сервисы для корпоративных клиентов. Для компаний среднего бизнеса сейчас имеет значение оптимизация расходов и бизнес-процессов, поэтому мы разработали для клиентов комплексные предложения: пакеты «Точный расчет», «Набираем обороты» и «Максимальная отдача». В каждом из них в набор услуг включены открытие и ведение счетов, электрон-ные рублевые платежи, а также услуги дистанционного банковского обслуживания, обеспечивающие вы-сокие стандарты безопасности и широкий функционал по управлению денежными потоками.

Мария Помельникова, макроаналитик, райффайзенбанк:

– Мы видим высокие риски разворота динамики курса рубля в сторону его ослабления на гори-зонте трех месяцев. Сильное падение импорта продолжает поддерживать рубль, но повышение цен на нефть через рост экономической активности впоследствии может ограничить этот эффект. Сохранится давление со стороны крупных погашений внешнего долга. Удорожание валютного ре-финансирования ЦБ вместе с необходимостью расширения его лимитов (банки привлекли уже 40 млрд долл из заявленных на 2015 г. 50 млрд долл.) наравне с другими факторами, на наш взгляд, приведет к ослаблению рубля в перспективе ближайших месяцев. Мы полагаем, что пик инфляции уже пройден, и в дальнейшем она продолжит сокращаться, что на фоне более благоприятной дина-мики цен на нефть позволяет ЦБ сильнее сокращать ключевую ставку (до 10% на конец 2015 г.). Позитивным сигналом для нас является то, что по итогам 1 квартала в действительности экономика слабее реагирует на санкции, чем можно было ожидать.

Анна Тихонова, директор регионального центра «сибирский», Ао «райффайзенбанк».

– Райффайзенбанк всегда выстраивает с клиентами партнерские отношения. Для нас важно поддер-живать тех, с кем мы работаем, ведь успех наших партнеров укрепляет и позиции банка. В этом году мы отмечаем десятилетний юбилей с момента открытия первого отделения в Новосибирске. Среди наших клиентов в столице Сибири много тех, кто был с банком с самого начала. Их бизнес рос, развивался и сибирский филиал Райффайзена. Сегодня у нас шесть отделений в Новосибирске, один из крупней-ших в городе портфелей, как по кредитам, так и по депозитам. Мы достигли многого, и все это благо-даря лояльности наших клиентов. Мы высоко ценим это доверие и стремимся быть для них больше, чем качественным сервисом. Подобные мероприятия позволяют нам познакомить бизнесменов и топ-менеджеров Новосибирска с тенденциями в экономике, трендами российского рынка, перспективами различных отраслей, а это в свою очередь помогает нашим клиентам разрабатывать еще более каче-ственные стратегии развития бизнеса и преуспевать на рынке.


Событие

Status84май 2015

10

Бизнес-завтрак

с Аркадием Цукером

с Денисом Порываем

«Антикризисные

«российские банки.

2бизнес-стратегии»

Прогнозы и аналитика»

14 апреля в Trend Bar журнал Status и «Харизма Клуб» провели свой первый совместный бизнес-завтрак на тему «Типология антикризисных бизнес-стратегий».

Спикером встречи стал известный новосибирский специалист по инновационному маркетингу, менеджементу и управлению, тренер-консультант Аркадий ЦУКЕР.

20 мая в рамках бизнес-форума, организованного АО «Райффайзенбанк», прошла встреча предприни-мателей Новосибирска с ведущим аналитиком

Райффайзенбанка Денисом ПОРЫВАЕМ (Москва). Приглашенный эксперт подробно рассказал собравшимся о банковской системе России, ее перспективах и рисках, а также о финансовом рынке РФ и инструментах инвестиций с фиксированной доходностью.

Аркадий ЦУКЕР. 2. Григорий МИЛОГУЛОВ, «РДК». 3. Ольга КЕМПЕЛЬ, «А-Клуб». 4. Денис ГУЗЕНКО, «СибАкадемСтрой». 5. Ирина КАСЬЯ-НОВА, Bason. 6. Александр ЯХОМОВ, Status. 7. Ирина ГРЕБНЕВА, «Гребнева и Партнеры». 8. Анна ВЛАСОВА, Центр «Харизма». 9. Наталья ФЕДОРОВА, Райффайзенбанк.

1. Денис ПОРЫВАЙ. 2. Анна БЕЛЫХ, Baccarat. 3. Александр КЫЧАКОВ, Фонд «Эндаумент НГУ». 4. Алена АВАЗОВА, Центр «Мастерская Души». 5. Эдуард ЛЯХОВ, ЗАО «Строитель». 6. Елена ПАНОЧЕВНЫХ, IP Group. 7. Анна БЕЛОНОГОВА, адвокат. 8. Григорий ШИБАЕВ, «Евразийский банк». 9. Анна ТИХОНОВА, Райффайзенбанк.

2

3 4

1

5

6 7

98

1

2 3 5 6

7 8

94


C4 по 16 мая в салоне немецкой одежды Brax проходили Дни испанской моды. В этот период всем покупателям дарили фирменные подарки: ручки, вееры, часы и браслеты. Завершение акции салон отпраздновал действительно по-испански – все гости побывали на настоящем празднике с экзотическими коктейлями, приятными скидками, подарками и розыгрышем

четырех акустических систем Bose. Сеть салонов STERN, в которую входит BRAX, регулярно проводит подобные мероприятия, поэтому рекомендуем заглянуть!

Событие

в BraxИспанская сиеста

Status86май 2015

Тест-драйв


Rolls-Royce.

Санкт-Петербург – значимый город в истории развития взаимоотношений леген-дарного британского бренда с клиентами из России. Именно здесь в 1910 году на россий-ских дорогах появился первый Rolls-Royce, владельцем которого был граф Сумароков.

Four seasons Lion PaLaceОтель Four Seasons Lion Palace встречал

гостей в лице Натальи Ермашовой – ди-ректора по связям с общественностью. Своей респектабельностью и убранством он мгновенно захватил внимание, сразу настроив на нужный лад перед встречей с роскошным автомобилем. Здание распо-ложено в самом центре старого царского Петербурга – в здании, которое в народе называют «дворец со львами», с видом на Исаакиевский собор. Также среди до-стопримечательностей, расположенных в шаговой доступности находятся государ-ственный Эрмитаж, Мариинский театр, Казанский собор и Михайловский замок.

Генеральным управляющим первого Four Seasons в России стал Мартин Ромберг, его управленческому таланту главным обра-зом и обязан отель своим успехом. В ходе ознакомительной экскурсии в этом можно было убедиться воочию: гостевые комнаты, интерьер которых позволяет погрузиться в атмосферу XIX века, удобные залы для проведения конференций, Luceo Spa, орга-нично встроенный в один из оригинальных внутренних дворов отеля и занимающий четыре этажа, фирменные рестораны Percorso и Sintoho, «Чайная гостиная», бар «Ксандер». Все – от безукоризненного сервиса до видов, запахов и тактильных ощущений – позволяет окунуться в оазис

комфорта и неповторимой исторической атмосферы на стыке эпох, независимо от пожелания клиента – будь то отдых, дело-вая встреча или светский раут.

В рамках мероприятия TRAVEL IN STYLE все гости смогли познакомиться с эталоном элегантности и истинного благородства, сев за руль самого мощного автомобиля Rolls-Royce Wraith, а затем оценить в каче-стве пассажира Rolls-Royce Ghost Series II ощущение спокойствия на оживленных го-родских улицах. Презентацию автомобилей проводил представитель компании Франк Тиеманн, менеджер по корпоративным ком-муникациям Rolls-Royce Motor Cars в Европе.

roLLs-royce WraithRolls-Royce Motor Cars с гордостью пред-

ставил самый мощный и быстрый автомо-биль – Rolls-Royce Wraith. В нем есть все, что ассоциируется с Rolls-Royce: роскошь, элегантность, безупречная ручная сборка. Однако, помимо традиционных для всемир-но известной марки класса «ультралюкс» качеств, эта модель обладает своим особым характером – мощным, стильным и эффект-ным, с легким намеком на эстетику нуар.

Элегантный дизайн этого автомобиля с кузовом «фастбэк» обещает непревзойден-ную динамику. Это самый мощный Rolls-Royce: 624 л. с. (465 кВт), крутящий момент 800 Н•м, начиная с 1500 об/мин, время раз-гона с места до 100 км/ч – 4,6 сек.

Wraith – первый автомобиль с технологи-ей переключения передач с учетом данных спутниковой навигации. Основываясь на данных GPS-навигатора, система заранее предугадывает, какую передачу следует вы-брать для предстоящего участка дороги.

Для максимального удобства цифровые устройства связи в автомобиле управляют-ся голосом.

Изысканный современный салон, на-поминающий каюту роскошной яхты, украшен отделкой из натурального дерева Canadel Panelling.

Ghost series iiКультовый автомобиль, представший в

элегантно обновленном облике, демон-стрирует новейшие технологические достижения от Rolls-Royce, выполненные в традиционно изысканном английском ди-зайне. Участники пресс-тура успели в пол-ной мере насладиться невероятной плав-ностью хода новой модели от Rolls-Royce.

«Долгожданный Ghost Series II теперь доступен и для российских клиентов. С момента запуска модели в 2009 году Rolls-Royce Ghost являлся основой устойчивого роста компании. Первые отзывы, полу-ченные от экспертов и наших клиентов, свидетельствуют о том, что Ghost Series II подтверждает превосходную репутацию своего предшественника. И, несомненно, является автомобилем, который по до-стоинству оценят лидеры индустрий и успешные предприниматели, стремящиеся обрести оазис спокойствия в оживленном деловом мире», – говорит Джеймс Край-тон, региональный директор Rolls-Royce Motor Cars в Европе.

Журнал Status выражает огромную бла-годарность компании Rolls-Royce Motor Cars и отелю Four Seasons Lion Palace за прекрасно организованный пресс-тур и доставленное удовольствие от прикосно-вения к легенде.

Rolls-Royce Motor Cars совместно с отелем Four Seasons Lion Palace провели 19-20 мая в Санкт-Петербурге пресс-тур для издателей из восьми российских городов. Новосибирск посетил TRAVEL IN STYLE в лице издателей журнала Status – Александра и Любови Яхомовых.

Тест-драйв

Инвестиции в роскошь

www.rolls-roycemotorcars.com

Status88май 2015

14 мая в VIP-холле Trend Bar при поддержке Райффайзенбанк и АБ «Гребнева и Партнеры» состо-ялся юбилейный, двадцатый дегустационный вечер «Антология Вкуса». Темой вечера стали французские вина Дома «Барон Филипп де Ротшильд» от компании Simple, официального представителя винного дома Ротшильдов в России. Гости с удовольствием дегустировали

предложенные напитки и гастрономические изыски шеф-повара Trend Bar, а организаторы и партнеры весь вечер с радостью дарили гостям свое внимание и приятные подарки. А музыкальным десертом вечера и настоящим сюрпризом для всех собравшихся стало выступление импровизированного дуэта – «золотого» саксофона Сибири, Николая Панченко и московской певицы Марии Ривес.

Генеральный партнер вечера: АБ «Гребнева и Партнеры» и Райффайзенбанк

1. Александр и Любовь ЯХОМОВЫ. 2. Николай ПАНЧЕНКО. 3. Алексей ЕЛЕЗОВ. 4. Ирина ГРЕБНЕВА.5. Анна ТИХОНОВА. 6. Мария КОРЖЕНЕВСКАЯ. 7. Марина ТИТОВА. 8. Анна ВОЙЦЕХОВИЧ.9. Давид ЕРАНОСЯН. 10. Анастасия САПРЫКИНА. 11. Сергей ЛУНЕВ. 12. Ирина ИЛЬДУГАНОВА. 13. Григорий КРАШЕНИННИКОВ. 14. Светлана САРЖАН. 15. Мария РИВЕС.

1

Событие

Дегустационный вечер«Антология Вкуса»4

5

6

7 8

9 15

14131211

2

3

Status may june 2015

Documents

Transcript of Status may june 2015