8/15/2019 Startup Weekend Nómadalp

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STARTUP WEEKEND Edition Nómada

DOCE ÑOS DISEÑ NDO ESTR TEGI S

“ Todo comenzó con dos amantes de: la investigación, la capacitación y la destrucción creativa; que soñaroncon un modelo económico para crear empresas por vocación, donde su secreto era el talento y las conexioneshumanas, demostrando que las personas son felices trabajando en sus sueños, lucharon por cambiar elentorno académico y empresarial de la primera década del 2000, que desconocía del tema emprendedor yevaluaba las ideas de negocio por la factibilidad del proyecto, por la sustentación del plan ”

En esa pasión por el tema de emprendimiento, diseñaron un modelo de capacitación vivencial para graduados de diferentes ingenierías, para que comprendan desde el desarrollo de una idea de negocio debase tecnológica, su validación en el mercado real y su venta a clientes empresariales, lo denominaronModelo Safari; la metáfora de comparación entre un plan de negocio similar al paseo al zoo donde lasempresas, los compradores y los proveedores presentan su mejor rostro y las condiciones son controladas

para seguridad de los visitantes, frente al emprendimiento como un viaje Safari hacia el mercado laboral,donde todo puede ocurrir y en el mejor de los casos uno puede salir con algunos rasguños dependiendo delas habilidades del guía, quien no evitará el peligro, simplemente te sacará de él por emergencia.

El modelo se fue probando en diferentes comunidades de la universidad, el colegio, los profesionales jubilados, los obreros, pero la incertidumbre del resultado, del tiempo necesario y de lograr empresasdispuestas a una experiencia real, implícito el temor de los participantes a descubrir sus debilidades teóricas

y sociales eran grades obstáculos para el modelo Safari.

INVESTIG CIÓN

Descubrir los eventos Startup Weekend y la comunidad detrás, facilitó mucho el camino para convencer amás personas a que se unan por 54 horas a imaginar, trabajar en equipo, diseñar, validar, aprender deexpertos y vender un modelo de negocio en 5 minutos a gerentes y expertos con poco tiempo interesados enideas más tangibles.

La investigación en cada evento se enfocó en establecer los factores que reducían el efecto de competenciao la percepción de curso de capacitación, entre participantes y mentores hacia una experiencia Safari, semidió: el número de ideas fuera del molde universitario de factibilidad, la creación de equipos heterogéneos,el número de mujeres participantes, considerando entorno, comodidad, vertical, facilitador y equipo deorganización y su conexión con los participantes.

Los resultados establecían patrones de conducta y sus efectos, desde el amplio número de ingenieros en sistemas que participaban en varios eventos y estaban acostumbrados a unirse entre ellos y dominar lacreación de ideas con alto nivel técnico, pero con falencias de comercialización efectiva o problemas paracomprender al cliente de manera objetiva, que los desalentaba al oír los resultados, donde empresas más

simples eran elegidas.

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PRUEB

Cuatro personas una noche se arriesgaron al primer modelo Startup Weekend Travel en su edición Nómada,donde lo más importante serían las personas y la experiencia cooperativa en lugar de competitiva, ochopersonas lograron coordinar dos eventos posteriores reduciendo el número de participantes como límite

inferior a seis y máximo a treinta, que demostraron más conexión, empatía y sinergias sólidas, a partir de laconvivencia nómada al trasladarse a diferentes lugares.

ERROR

Por que las comunidades se fracturan cuando existen varios intereses en el ecosistema emprendedor, ahora ya son diez los líderes en nuestra ciudad y esta alternativa permite reducir errores por grandes eventos,financieramente es más controlable en distintos lugares desde: buses, plazas de comidas, áreas verdes, y lapercepción se equilibra con alimentación VIP en ambientes exclusivos, que estimulan el networking,provocando conversaciones más profundas de las personas, aprendiendo de sus intereses, sus sueños, susfracasos, sus talentos y su conocimiento, que robustecen las ideas y al equipo, mientras disfrutan del paseonómada, cuidándose a todos, como una gran familia.

Un error clásico es pensar que participar en un evento y ganar es suficiente, pero si pierdes entonces un dolornatural afecta el ánimo de las personas, el resultado que esperamos tener es crear un colchón que reduzcamejor el impacto del fracaso de las ideas, a través de un clima organizacional nómada que absorba mejor el

sentimiento de no ser el equipo elegido; en el mejor de los casos - es un resultado que ha ocurrido- se apoyencon contactos, mejoras, etc. y se reúnan los días siguientes provocando un NEXT Nómada, desde unacafetería, una biblioteca o una plaza, siendo natural buscar diferentes lugares para ser creativos y salir de

sus espacios de confort, en diferentes lugares para conectarse, trabajar sus ideas, buscar al cliente,continuar las validacion es, realizar sesiones de Fuckupnigth…

ENS YO

El impacto a las comunidades estables, es sacarlos de su espacio de confort, su máquina, la conexión ampliade internet, los amigos, tres días de aislamiento y cansancio por exceso de carbohidratos y sedentarismo;llevarlos hacia riesgos más altos en conocer lugares, personas y ser más analógicos en la solución antes quetecnológicos desde el pitch fire, volver a la esencia a las raíces de éxito que contagie a los nuevos de lacomunidad a descubrir eventos de 54 horas sin que implique desgaste o escasez.

Buscamos persistentemente a las personas que tienen un perfil knowmad que se caracterice por ser:“ innovador, imaginativo, creativo, capaz de trabajar en colaboración con casi cualquier persona, en cualquiermomento y lugar. Un knowmad es valorado por su conocimiento personal, lo que le proporciona una ventajacompetitiva con respecto a otros trabajadores. ”1

Porque serán personas que multipliquen mejor y más la comunidad Startup Weekend y otros métodos paraemprender disfrutando de trabajar por el mundo y disfrutando de inolvidables aventuras. Lograrán mudarse

1 Cobo Romaní, Cristóbal; Moravec, John W. (2011). Aprendizaje Invisible. Hacia una n ueva ecología de la educación. Colección Transmedia XXI.Laboratorio de Mitjans Interactius / Publicacions i Edicions de la Universitat de Barcelona.

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constantemente de una ciudad a otra sabiendo de antemano únicamente su destino más inmediato y cuando sientan la necesidad de cambiar de aires simplemente recogerán sus cosas y se desplazarán a otro destino.

…por qué nosotros?

De dos locos por doce años, se duplicaron en seis meses y doce meses después de la primera prueba nómada ya somos diez y existe una tendencia exponencial a sumar más knowmads sin límite de horario de trabajo ode clases, sin jefes hemos aprendido a vivir como una gran familia que crece y se desarrolla siguiendo a losprimeros líderes, soñamos con disfrutar del evento, desde su planificación con distintas alternativas, conplanes emergentes, con varias alternativas, que desarrollan estrategia y network frente a obstáculos deúltimo momento.

Nos apasiona la comunidad, la aventura, la investigación, la capacitación afectiva efectiva y nosentusiasma de corazón, la destrucción creativa de percepciones, vivencias, resultados, somos insatisfechos

positivos que vivimos muy bien gastando muy poco dinero y comiendo como privilegiados.

Hemos aprendido a seleccionar speakers, mentores y jurados admirables, que son el mayor tesoro que

custodiamos, en un mundo donde cada vez es más incierta la economía, la estabilidad política, la seguridadambiental y donde enfrentar el terrorismo, los terremotos, las epidemias, es más fácil cuando estamosconectados a una amplia red de cooperación y empatía social.

Estamos dispuestos a resaltar lo mejor de ti, mientras descubres una vida fuera del 3x4(3 alimentos, 3 días, 4 paredes, 4 amigos) hacia un infinito número de posibilidades.

Para ver un video de la experiencia porfavor observa este link

https://www.youtube.com/watch?v=yzcoGAUNezg

https://medium.com/@petershin45/the-forgotten-dream-ee7e0b3f44cd