Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
-
Upload
aislan-rafael -
Category
Documents
-
view
1.194 -
download
0
description
Transcript of Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Prof. Aislan Rafael
Professor do IFPI Campus PicosDiretor de Tecnologia do Instituto Multicom de GerencialCofundador do GestorBOX
StartUP Enxuta
“Novo modo de pensar e construir produtos e serviços inovadores”
“Aplicação do pensamento enxuto ao processo de inovação”
StartUP
“Um grupo de pessoas que se reúnem para montar um modelo de negócio que seja repetível, escalável e de extremo risco”
Modelo de Negócio
Descreve todas as partes necessárias de uma empresa para “fazer dinheiro”
Repetível e Escalável
Apoś encontrar o modelo de negócio, ele deverá ser passível de repetição e
escalonamento
Extremo Risco
Não existe garantia nenhuma que vai dar certo
Realidade
A maioria das StarUP fracassa
A maioria dos Produtos não faz sucessoA maior parte dos
empreendimentos não faz sucesso
StartUP
StratUP
Atividade Fundamental de uma StartUP é transformar ideias em produto
Todos os processos de uma StartUP de sucesso devem ser orientados para acelerar o
tempo de feedback
Empreendedorismo é um tipo de administração
Realidade
Desperdício de talentos
Maximizar as chances de sucesso
Princípios
Empreendedores estão em toda parteEmpreender é administrar
Principios
Aprendizado validado e contínuoAprender mais sobre nosso negócio, nossos clientes e o caminho mais adequado para poder fazer sucesso
Princípios
Aprendizado validado e contínuoO que você aprendeu sobre seu negócio e seus clientes depois do lançamento do seu produto?
Princípios
Desenvolvimento do cliente“Se as Startups falham por falta de clientes e não por falha de Desenvolvimento de Produto, então por que nós temos: um processo para gerenciar o desenvolvimento do produto, e nenhum processo para gerenciar o desenvolvimento do cliente?” – Steve G. Blank
Princípios
Princípios
Desenvolvimento ágil● Indivíduos e interação entre eles mais do que
processos e ferramentas● Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos● Responder a mudanças mais que seguir um
plano
Princípios
Tecnologia como commodity
Administração moderna e tecnológica criaram mais capacidade produtiva do que as empresas podem lidar
Perigo
Desenvolver o que ninguém quer!
Descobrir o certo a criar
Aquilo que os clientes querem e pela qual
pagarão (o mais rápido possível)
StratUP se parece mais com?
Visão
Estratégia
Produto
Visão
Criar um negócio próspero capaz de mudar o mundo
Estratégia
Modelo de negócioPlano de produto
Ponto de vista...
Produto
Qualquer fonte de valor para as pessoas que se tornam clientes
Valor X Desperdício
Os clientes não se importam com a maneira pela qual o produto é montado, apenas que
ele funcione de maneira correta
Valor X Desperdício
Quem é o cliente e o que ele pode considerar o que tem valor são fatos desconhecidos
Valor X Desperdício
Tudo o que não gera valor para o cliente é desperdício
Trabalhar com inteligência para alinhar com as necessidades dos clientes
Experiência
Pense grande, comece pequenoPara mudanças a longo prazo comece agora
Experiência
Decomponha o projeto● Hipótese de valor - É formulada para testar
se o produto ou serviço de fato fornece valor aos clientes no momento em que estão utilizando
Experiência
Decomponha o projeto● Hipótese de crescimento - É formulada para
testar como novos clientes descobrirão um produto ou serviço
Direção
Direção
Concentrar a energia na minimização do tempo total gasto
nesse ciclo
Direção
Atos de fé (super poder do empreendedor)
Direção
Desenvolver o mais rápido possível (Mínimo Produto Viável - MVP)
Direção
Direção
Direção
Para poder pivotar
Mudança no rumo / sentido do negócio
Salto
Estratégia se baseia em suposições
Salto
Análogo e AntiAnálogo
Testar
Porque os primeiros produtos não devem ser perfeitos?
Testar
Porque os primeiros produtos não devem ser perfeitos?
“Os adotantes iniciais utilizam sua imaginação para completar o que falta no
produto”
Testar
Medir
Quantos Clientes?Quanto Gastar?
Receita?Lucro?
Medir
Métricas● Acionável - demonstra causa e efeito claros● Acessível - facilmente entendidos pelos
funcionários● Auditável - devem confiar nos dados obtidos
Estabelecer uma baseline
Criar um protótipo completo do seu produto e se propor a vendê-lo a clientes por meio do
seu principal canal de marketing
Pivotar
A pista de decolagem de uma StartUP é o
número de pivôs que ela ainda pode fazer
Pivotar
Zoom-in
Pivotar
Zoom-out
Pivotar
Segmento de ClienteNecessidade de Clientes
Acelerar
Agrupar em lotes pequenos● Permite identificar problemas mais
rapidamente● Reduz o desperdício● Aumenta a variedade
Acelerar
Implantação Contínua● Ao invés de transformar implantação em um
evento especial e único na vida de um projeto, ela deve acontecer automaticamente e com frequência
Acelerar
Gerenciamento de Configuração● Controle de mudanças
○ O que, porque e quando mudou?○ Quem fez a mudança?○ Podemos reproduzir esta mudança?
Acelerar
Acelerar
Integração Contínua● Feedback instantâneo● Segurança em relação as mudanças● Transparência
Acelerar
Estratégia de Teste● Verificar e validar funções importantes● Evitar tempo desperdiçado, esforço
desnecessário e erros sem serem descobertos
Crescer
Como o cliente chega até a empresa?
Crescer
1 - Boca a boca : Quando um cliente sugere o seu produto ou sua empresa como solução para o problema de alguém
Crescer
2 - Como efeito colateral da utilização do produto: Quando o produto é exposto para outros clientes durante o seu uso. Por exemplo, um carro ou uma roupa de marca.
Crescer
3 - Através da compra repetida: Esses são os tipos de produtos que são feitos para serem usados uma única vez, por isso os mesmos clientes fazem mais de uma compra num determinado tempo, como um restaurante
Crescer
4 - Através de propaganda: Nesse caso não há interação entre os clientes, mas foi a receita de um que pagou pela propaganda que atraiu o outro.
Crescer
Tipos de Motor1. Retensão2. Viral3. Pago
Inovar
Recursos escassos, mas seguro
Autoridade independente para desenvolvimento
Interesse pessoal no resultado
Conclusão
Conclusão
Vá e veja você mesmo!Bote o bloco na rua
Aprenda o quanto antes
[email protected]://twitter.com/aislan
http://facebook.com/aislanrafaelhttp://blogspot.com/aislanmasterhttp://www.slideshare.net/aislan
Contatos