***** Team Accelerator Program

Accelerating to be high performance Team

2007.12.28

&&&&&&&有限公司

张华

案例作业

Team Issues Analysis

* * 07 年初团队做过贝尔滨博士团队 8 角色测评

08' Key PointIssues Analysis

Teambuilding — AllTeambuilding — All

MKT’Sense & Strategy — AllMKT’Sense & Strategy — All

People Manage Skill People Manage Skill — Manager— Manager

• 新团队快速融合

• 提炼双赢理念，加强内部合作

• 从优秀执行团队到卓越团队

• 知识：市场营销、公司战略、公司市场

• 技能：市场分析、

• 意识：创新变革

• 课题：本职工作如何支持、推动市场战

略

• 诊断情况，提供对应辅导（心态类）

• 选定领域，引导使用管理工具

Teambuilding Teambuilding —— LeaderLeader

• 快速融入团队

• 激发团队成员的信任

• 建立高效一致的管理队伍

BIZ.Needs

Leader'sVoices

TeamAnalysis

• 配合 2012 中国雄心 (***DKK) - ************- ***********- ************- *************- ************

→ ###

→ ###

• MKTG sense /strategy• Innovation• Professional Mgmt.• Working style• Team co-operation (approach :win-win)• Resistance

• 原总监离职，新总监到岗• 整个团队执行力快、工作年限长• 一名经理休假• 四位经理平均工作年限 *** 年（最长 # 年 / 最短 # 年）• 贝尔滨博士团队角色测评结果 - 整个团队偏向于凝聚者、完美者角色； - 整个团队最低创新角色 - A （实干 / 完美） B( 凝聚 / 实干） C （推进 / 信息）

* *

Situation Task11 22

Team Accelerator Program

Good Team to Great Team(08.3 ~ 09.3)

Team

line Manager

Leader

Module One Module Two Module Three Module Four

How

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外部专家）+

（内部专家)

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内外部）

明确目标（辅导）

整合系统（辅导）

激发潜能（辅导）

总结本年度实绩，确定下年度战略方向

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(1）

员工之声

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外部）

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外部）

以培养优才为原则，推动绩效为基础，加速团队从优秀到卓越的飞跃

*

*

*激发信任（辅导）* * * *

*

* HR 定制 workshop ; 其余外部专家 人员管理 市场营销 团队建设

* *

* * 根据 HRC 人才管理工具筛选关键培养对象

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Action33

补充Result

1. “总监： 我现在才真正相信培训是有作用的！帮我”解决了大问题。

2. 组织变化：走了一位经理，升了一位经理，团队变成非常成熟的团队。总监由于出色表现，又被派到更加有挑战的一个团队去任职。

3. “最近： 那天给我点时间，请你吃饭，谈谈我现在”这个团队，我需要你的帮助。

4. 项目执行：中间根据实际情况做了一些调整。

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Achieve More With HRHR