Stage réalisé dans le cadre de la formation du Bac PRO MSMA chez CHAUSSON OUTILLAGE.
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Stage réalisé dans le cadre de la formation du Bac PRO
MSMA chez
CHAUSSON OUTILLAGE
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Sommaire – Entreprise / Maintenance
Historique Quelques chiffres Procédé d’élaboration Le service maintenance Les devoirs du service maintenance Maintenance préventive Maintenance corrective Autres travaux Demande d’intervention Magasins GMAO Etude par PERT
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HISTORIQUE *p7
6 Juin 1907
1934 1957 1989
1997
2002
Création de CHAUSSON par les frères Chausson
Création du département automobile CHAUSSON s’installe à Reims Naissance de CHAUSSON
OUTILLAGE CHAUSSON OUTILLAGE repris par le
groupe MAGNETO Le groupe TECNO A devient
l’actionnaire principal de CHAUSSON OUTILLAGE
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Quelques chiffres *p7
Statut Capital Actionnaires
Chiffre d’affaire Personnels
Société Anonyme 5.737.500 € CLN, EUROSTAMP,
TECNO A 38.472.165 € en 2003 262 personnes dont : 22
cadres, 92 techniciens et employés, 148 ouvriers professionnels
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Procédé d’élaboration *p9
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Le service maintenance *p11
Responsable Effectifs Diplômes
Horaires
Mr Rodrigues 8 Membres CAP (soudure,
électricité) au BTS (MAI, MI)
Techniciens toujours présents entre 5h et 21h du lundi au vendredi, astreinte max de 3h le samedi
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Devoirs du service maintenance
Assurer le maintien en parfait état de fonctionnement de l’ensemble des équipements
Assurer le dépannage ou la réparation dans les meilleurs délais
Coordonner et suivre la réalisation des travaux neufs
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Maintenance préventive *p11
Elle est définie par Mr Rodrigues et ses techniciens
Un planning général est établi Le préventif de niveau 1 est assuré par
les opérateurs machines Des contrôles sont réalisés
périodiquement sur les moyens de production
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Maintenance corrective *p11
Le correctif sur les moyens de production est défini en fonction des priorités de la production
Il est déclenché par le service Production ou par le service Maintenance
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Autres Travaux *p11
Déclenchés par des rapports d’organismes de contrôles spécialisés (APAVES, CEF, AIF)
Mais également par le CHSCT
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Demande d’intervention *p14
Il apparaît sous cette forme, on y renseigne le constat, la durée, les intervenants ainsi que les pièces utilisées
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Magasins de CHAUSSON OUTILLAGE *p15
Un magasin pour tous les services
Un magasin réservé à la maintenance pour entreposer les pièces importantes
Un deuxième magasin réservé à la maintenance reparti sur les bureaux et l’atelier
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GMAO *p16
CHAUSSON utilise pour gérer les comptes-rendus le logiciel Newmaint
Ils sont souvent remplis en fin de journée par les techniciens
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Étude par PERT *p18
Chemin critique = 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9
Le petit fraisage annexe et l’outillage ont un battement de 100h pour se réaliser.
La plus grosse partie de la réalisation de cette pièce porte sur l’étude et le fraisage.
A Etude - 120h C-D
B Petit fraisage C 65h F
C Gros fraisage A 95h B
D Petit fraisage Annexe A 55h E
E Outillage D 5h F
F Assemblage B-E 3h G
G MAP F 10h H
H Contrôle G 2h -
total 295h
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Sommaire – Dossier technique Schéma presse Schéma système de bridage Alimentation électrique générale Entrée automate Sortie automate Schéma pneumatique Schéma hydraulique Grafcet
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Schéma presse *p21
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Schéma - Système de bridage *p22
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Alimentation électrique générale *p23
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Entrée automate *p24
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Sortie automate *p25
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Sortie automate relayée *p26
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Schéma pneumatique *p27
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Schéma hydraulique *p28
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Grafcet débridage / sortie table *p31
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Grafcet rentrée/bridage table *p32
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Synoptique fonctionnement table *p36-38
Commutateur choix de cycle
surARRET
CommutateurVerrouillage sur VERROUILLE
Appuyer sur TF18
Coussins en position BQ5
Hauteur des coussins < 0
Coulisseau BQ13 ou BQ13A
Contrôle position par
BQ120
Contrôle table par pressostat
MC20
Appuyer et rester appuyer sur TF20
Contrôle table sortie par BQ114
Fin
Commutateur choix de cycle sur
ARRET
CommutateurVerrouillage sur VERROUILLE
Appuyer sur TF19
Coussins en position BQ5
Hauteur des coussins < 0
CoulisseauBQ13 ou BQ13A
Contrôle position par BQ11A et BQ11b
Appuyer et rester appuyer sur TF19
Appuyer sur TF18
Fin
Contrôle Table par BQ120
Contrôle table BQ120A et BQ120B
Contrôle table par pressostat MC3
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Contrôle et entretien presse *p42-43
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Sommaire - Projet
Présentation machine Problématique Recherches d’informations Réflexion sur le problème Solution
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Présentation machine
Droop et Frein 2000 (grosse fraiseuse)
Géree par commande numérique NUM 1060
1 opérateur sur la machine
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Problématique
Pourquoi le voyant mise en service reste allumé quand défauts autre que arrêt d’urgence ?
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Recherches d’informations
Recherche voyant électrique en cause
Recherches informations sur autres composants en cause
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Réflexion sur le problème
Voyant câblé sous relais de sécurité
Activation du relais donne la coupure du contact qui donne la non alimentation du voyant
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Solution
KT3 est le contact puissance VAR, donc la puissance des axes
HSB1 étant un voyant de mise en service
Câblage de HSB1 sur KT3
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Solution – Schéma électrique
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Problématique
Sur axe Z, mauvaise gestion du frein, blocage
Déblocage du frein à la mise sous tension trop lente et blocage du frein trop rapide à la coupure de tension
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Recherches d’informations
Sur la structure du programme
Gestion des variables
Dans les références croisées
Sur les rapports avec gestion du frein axe Z
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Recherches d’informations (suite)
Variable correspondant à la gestion du frein :
Label correspondant à cette variable :
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Réflexion sur le problème
Une seule variable pour commander le frein
Problématique en rapport avec le temps
Temporisation pour la commande du frein
Problème cerné
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Réflexion sur le problème – fonctionnement de la temporisation
![Page 40: Stage réalisé dans le cadre de la formation du Bac PRO MSMA chez CHAUSSON OUTILLAGE.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081512/551d9dbd497959293b8dffd9/html5/thumbnails/40.jpg)
Solution
Inversion de la temporisation avec fonction TOF, par la fonction TON
Vérification de la nouvelle variable