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SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
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1. INTRODUCCIÓN
1.1. DIAGNOSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL
1.1.1. Características Generales del Municipio
1.1.2. Descripción de la situación del entorno municipal por proyecto asistencial
1.2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
1.2.1. Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual
1.2.2. Organigrama del SMDIF
2. PROSPECTIVAS 2.1. Escenarios: Tendencial y Proyectado
3. ESTRATEGIA 3.1. Misión y Visión
3.2. Objetivos
3.3. Estrategias
3.4. Líneas d Acción
3.5. Indicadores y metas terminales 2009-2012
3.6. Cartera de Proyectos de Inversión de Asistencia Social
3.7. Identificación de compromisos del C. Gobernador en materia asistencial en el
municipio
3.8. Participación Ciudadana y Vinculación con Organizaciones no Gubernamentales
4. INSTRUMENTACIÓN 4.1. Relación funcional de correspondencia de los Sistemas Municipales DIF con otros
ámbitos de gobierno y sectores social y privado
4.2. Esquema de Programación y Presupuestario del Programa Trianual
5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 5.1. Mecanismo para la evaluación del Programa Trianual
5.2. Instrumentos para la evaluación del Programa Trianual
6. ANEXOS
6.1. Listado o denominación de Padrones
6.2. Relación de Convenios
7. HOJA DE VALIDACIÓN 8. HOJA DE Vo. Bo.
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INTRODUCCIÓN
El desarrollo ha sido la característica fundamental del proceso histórico de cualquier sociedad; entendiendo al desarrollo como la serie de procesos que generan un bien común. Pero el detonante del desarrollo son: las inconformidades y/o necesidades que surgen entre los sujetos que interactúan en determinada sociedad; y es mediante las contradicciones, necesariamente, que se inicia por sentar las bases para que se produzcan los cambios en la sociedad. Tales cambios alteran sustancialmente la normalidad de la vida de los sujetos, por lo tanto es necesario implementar alternativas que ayuden a solucionar la problemática a la que se enfrenta la sociedad. Pero antes de tomar cualquier determinación se debe analizar la posible reacción o consecuencia. Para que una alternativa de desarrollo pueda ser viable y surta efecto contrarrestando la problemática que aqueja la sociedad, es forzoso conocer los orígenes del problema, analizar las posibles ventajas y desventajas de la alternativa o estrategia y adoptarla y ponerla en marcha. Tal es el caso del trabajo que se plasmará en el “Programa Trianual de Asistencia Social 2009 – 2012” del Sistema Municipal DIF de Otumba, dicho programa servirá de referente para tomar las medidas necesarias y canalizar los apoyos y programas que ayuden a resolver las necesidades prioritarias que afrontan los sectores sociales más desprotegidos de Otumba, y a su vez crear una sociedad con igualdad de derechos y oportunidades que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes que integran al municipio. Por lo tanto este documento adquiere vital importancia, debido a que será el punto de referencia para planear y proyectar el trabajo a lo largo de estos tres años de administración. Cabe mencionar que la planeación es fundamental ya que es el mecanismo para tomar decisiones y saber hacia donde se van a canalizar los programas: Además de que mediante una planeación se establecen los objetivos y metas que se quieren cumplir, permitiendo replantear el camino, es decir que, se planea por el simple hecho de que se debe anteponer la razón a la acción, debido a que toda causa surte un efecto. El presente Programa Trianual contiene en sus apartados lo siguiente: un Diagnóstico Asistencial en donde se proporciona un panorama general del medio físico y las condiciones que imperan en el municipio; por otro lado una descripción de la situación del entorno municipal por cada uno de los proyectos de asistencia social; un Diagnóstico Institucional, donde se analizan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cada uno de los proyectos asistenciales. Además se identificara la perspectiva a través de los diferentes escenarios; se establecerá la estrategia para fijar la misión, visión, objetivos, líneas de acción, indicadores y metas terminales 2009-2012, así como la cartera de proyectos de inversión de Asistencia Social, finalmente los apartados de instrumentación, seguimiento y evaluación del programa.
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A DIAGNÓSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL
1. A.1 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO FÍSICO
MEDIO FÍSICO
Localización
Se localiza en el extremo oriente del Estado de México, las coordenadas extremas son: máximas 19º 42’ 55” latitud norte y 98º 49’ 00” longitud oeste; mínimas 19º 35’ 37” latitud norte y 98º 38’ 48” longitud oeste, a una altura de 2349.41 m.s.n.m. Limita al norte con el municipio de Axapusco; al sur con el municipio de Tepetlaoxtoc; al sureste con el estado de Tlaxcala; al este con estado de Hidalgo y al oeste con el municipio de San Martín de las Pirámides.
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Extensión
Posee una extensión territorial de 143.42 kilómetros cuadrados con tres formas geológicas de relieve, 15% zonas accidentadas, 40% semillanas y 45% zonas planas.
El territorio del Municipio de Otumba, conserva la extensión y límites actualmente reconocidos conforme a la ley, y colinda con:
Al Norte con el Municipio de Axapusco Al Sur con el Municipio de Tepetlaoxtoc y el Estado de Tlaxcala Al Este con el Estado de Hidalgo Al Sureste con el Estado de Tlaxcala Al Suroeste con el Municipio de San Juan Teotihuacán Al Oeste con los Municipios de San Martín de las Pirámides
La Otumba de hoy (antes Otompan) es fruto de 3 culturas, la Tolteca (en náhuatl, 'maestros constructores'), pueblo que emigró desde el norte de México y en el siglo X d.c. después del declive de Teotihuacán se estableció en Tula formando un estado militar a unos 64 Km. al norte de Ciudad de México.
La Otomí grupo étnico del tronco lingüístico otomaque. Asentados en varios lugares de la región central de México, los otomís llegaron a formar hacia el siglo XII d.c. un señorío cuyo centro principal fue Xaltocan.
La Chichimeca la cual al paso del tiempo se transformará en la Cultura Acolhua teniendo su sede en Texcoco.
Batalla del 7 de Julio de 1520
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OTOMPAN EN LA CONQUISTA. Después de que Cortés es recibido por Moctezuma en Tenochtitlan. En su ausencia
su gente hace destrozos en esta ciudad enfureciendo de tal manera a los aztecas que se ven forzados a huir para conservar la vida, al llegar a las cercanías de Otompan se efectuó una batalla decisiva para la Conquista ya que allí se reunieron gran cantidad de Guerreros de la gran Tenochtitlan para tratar de acabar con ellos, es de hacer notar que en esta batalla sólo le combaten los guerreros Mexica que casi acaban con él pero Cortés conocedor o siendo asesorado por gente de Tlaxcala manda dar muerte al Jefe Cihuacóatl Matlatzincatzin , Juan de Salamanca es quien le da muerte y le arrebata el Tlahuizmatlaxopilli y obtiene para el bando español una victoria definitiva ya que los Indígenas fieles a su tradición guerrera dan por terminada la Batalla siguiendo las reglas de las guerras floridas dejando escapar al resto del ejercito español y a sus aliados a Tlaxcala donde son bien recibidos, no sólo en esta ocasión sino también desde su llegada a esta tierra. Es de hacer notar que en ese entonces esta región era enemiga de Tenochtitlan.
CONFORMACIÓN DEL TERRITORIO MUNICIPAL DE OTUMBA
La Cabecera Municipal que es la Ciudad de Otumba de Gómez Farías. Barrios: La Trinidad I, La Trinidad II, San Cosme, tocuela, Xamimilipan, Poyosco, Coyotepec, Puentes Cuates y Tlamimilolpa. Pueblos: San Martín Ahuatepec, Santa María Belem Tecalco, Buena Vista, San Salvador Cuautlacingo, San Nicolás Oxtotipac, San Marcos Tlaxuchilco, Santiago Tolman, San Miguel Xolco, San Francisco Tlaltica y Santa Bárbara. Colonias: Estado de México, El Rosario, Estación del FFCC, El Ranchito, CoamilpaI, Coamilpa II ,Los Remedios, San Ignacio, Pabellón, Xacalco, Jacarandas, Adolfo López Mateos, La Concepción, La Conchita. Fraccionamientos: Infonavit, “San Esteban”, Unidad Magisterial, La Barranquita y El Huizache. Rancherías: San Telmo, Santa Gertrudis, El Colorado, San José De las Presas.
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Ranchos: El Mayorazgo, Las Papas, San Lorenzo, San Miguel Axalco, Santo Tomas y Santa Brigada. Haciendas: Cuauhtenco, Guadalupe Tepa, Tlatecahuyacan, Xochihuacan, Rancho Grande, Altica, Tepa Chico.
El municipio cuenta con una extensión territorial de 143.32 kilómetros cuadrados. Con
una densidad de población en el año 2005 de 208 habitantes por kilómetro cuadrado Fuente: Bitácora Mexiquense del Bicentenario (2008) Perfil Social, Región V, Ecatepec. En cuanto al número de habitantes por comunidad del Municipio la siguiente tabla los desglosa.
POBLACIÓN TOTAL POR COMUNIDAD
MUNICIPIO
NOMBRE DEL
MUNICIPIO LOCALIDAD
NOMBRE DE
LOCALIDAD POBLACION
TOTAL 065 Otumba 0000 TOTAL MUNICIPAL 29873 065 Otumba 0001 Otumba de Gómez Farías 9242
065 Otumba 0002 San Martín Ahuatepec
(Ahuatepec) 1463 065 Otumba 0003 Belém 2117 065 Otumba 0004 Buenavista 250
065 Otumba 0005 San José Coamilpa (Ejido de
Otumba) 77 065 Otumba 0006 Coyotepec 200 065 Otumba 0007 Cuautlacingo 2677 065 Otumba 0009 Rancho el Mayorazgo 2 065 Otumba 0011 Oxtotipac 2527
065 Otumba 0012 Rancho las Papas (Rancho
de Don Jorge Olvera) 1 065 Otumba 0013 Poyosco 120
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065 Otumba 0014 San Francisco Tlaltica 1590
065 Otumba 0015 Rancho San Lorenzo 6
065 Otumba 0016 San Marcos (San Marcos Tlaxuchilco) 1880
065 Otumba 0017 San Miguel Xolco 372
065 Otumba 0018 Santa Bárbara 449
065 Otumba 0019 Santiago Tolman 4461
065 Otumba 0022 San Juan Tocuila (Tocuila) 255
065 Otumba 0023 Barrio Xamimilipan (Xolpa) 320
065 Otumba 0024 Xochihuacán 19
065 Otumba 0025 Tepa Grande (Rancho Guadalupe Tepa) 5
065 Otumba 0030 Tlamimilolpa 458
065 Otumba 0043 San José de las Presas (Cuautenco) 30
065 Otumba 0047 Colonias Jacarandas 44
065 Otumba 0049 Rancho San Nicolás Tlaxomulco 2
065 Otumba 0050 Santa Gertrudis 68
065 Otumba 0051 Campero (Ejido San Marcos) 8
065 Otumba 0054 Ejido Buenavista (La Mocha) 35
065 Otumba 0057 Colonia Coamilpa 89
065 Otumba 0058 Colonia Chacalco 85
065 Otumba 0059 Rancho Santa Brígida 15
065 Otumba 0060 Tlahuico 361
065 Otumba 0061 Tecalco 7
065 Otumba 0063 La Zumbona 7
065 Otumba 0064 Granja San Cosme 4
065 Otumba 0065 Santiago Tolman 126
065 Otumba 0066 San Telmo Santa Bárbara (Ejido Santa
Bárbara) 10
065 Otumba 0067 Colonia los Capulines 58
065 Otumba 0068 Granja los Conquianes 6
065 Otumba 0070 Colonia los Remedios 88
065 Otumba 0071 Rancho la Puente 6
065 Otumba 0072 Granja Liberacos Uno 15
065 Otumba 0073 El Colorado 39
065 Otumba 0074 El Monte 3
065 Otumba 0076 Jagüeycillos 63
065 Otumba 0078 Rancho ZR 15
065 Otumba 0079 La Cruz 135
065 Otumba 0080 San Miguel Axalco Chico 38
065 Otumba 0081 Nueva Colonia de Axalco 16
065 Otumba 0082 El Potrero 9
065 Otumba 9998 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 15
065 Otumba 9999 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 43
FUENTE:CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA INEGI 2005
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En el Municipio de Otumba, existe una población total de 29,873 habitantes, FUENTE:
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): II Conteo de Población y
Vivienda, 2005.
Pertenecemos a la región V Ecatepec, Estado de México que incluye 9 municipios:
Acolman, Axapusco, Ecatepec, Nopaltepec, Otumba, San Martin de las Pirámides, Tecámac,
Temascalapa, Teotihuacán.
Características de la población municipal, 1980-2009
Año Población total Hombres Mujeres Población
de 0 a 4 Años
Población de 5 a 14
Años
Población de 15 y + Años
TCMA
1960 10 455 5 436 5 019 1 661 3 075 5 719 1970 12 350 6 347 6 002 2 134 3 800 6 416 118.12% 1980 14 509 7 321 7 188 2 112 4 544 7 853 117.48% 1990 21 834 10 945 10 889 2 840 6 063 12 931 150,49% 1995 25 415 14 429 14 668 3 066 6 022 16 327 116.40% 2000 29 097 14 429 14 668 3 229 5 816 20 052 114.49% 2005 29 873 14 883 14 990 3 065 3 522 19 828 102.66% 2009 30 908 15 842 14 636 3 387 3 166 23 925 103.47% Para 1960 Gobierno del Estado de México. Secretaría de finanzas y Planeación. Subsecretaría de Planeación y Presupuesto. Dirección General de Planeación. Municipio de Otumba. Información Básica para la Planeación 1996.para 1970, 1980,1990.1995 r Para 2008 estimada XII Censo General de Población y Vivienda 2000 II Conteo de Población y Vivienda 2005 Estimaciones 2008 COESPO con base en INEGI y CONAPO
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Según datos del conteo de población INEGI 2005; la población total de mujeres en el
municipio es de 14,990, y la población de hombres es de 14 883, con una diferencia de 107
MUJERES más que hombres en Otumba en el año 2005.
POBLACION HOMBRES Y MUJERES
El crecimiento de la población según datos del Consejo Nacional de Población CONAPO para el 2010 tendremos una población total de 31, 163 habitantes, en el 2011 31, 636 habitantes y para el 2012 un total de 31, 854 habitantes, lo que nos muestra un crecimiento en la población y la demanda de los servicios para estos.las siguientes dos tablas muestran la proyección de la población, hasta el 2030 y un comparativo con la región V Ecatepec.
PROYECCIONES DE POBLACION CONAPO 2009-2012
Clave
Entidad federativa
o municipio 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 15065 Otumba 30 088 30 361 30 641 30 908 31 163 31 406 31 636 31 854
FUENTE: CONSEJO NACIONAL DE POBLACION CONAPO: PROYECCION DE POBLACION 2005-2012.
14990
14883
HOMBRES MUJERES
14800
14850
14900
14950
15000AÑO 2005
Proyecciones de Población 2010-2030 Municipio 2010 2015 2020 2025 2030
Otumba 31 406 32 442 33 216 33 743 34 001
Región V: Ecatepec 2 377 151 2 545 075 2 693 888 2 823 366 2 930 700 Fuente: Consejo Nacional de Población (CONAPO) : Proyecciones de Población 2005-2030; www.conapo.gob.mx
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MARGINACION MUNICIPAL
En el municipio de Otumba según el grado de marginación nos encontramos ubicados
dentro del contexto estatal región V Ecatepec, en el lugar 52 con un nivel medio; la siguiente
tabla muestra un comparativo entre los años 1990 con 0.39%, en 1995 con 0.24%
descendiendo un 0.15%, hasta 2005 con 0.50% lo que nos indica que ha ido en aumento el
porcentaje de lengua indígena en nuestro municipio, presentando una baja en 1995.
Porcentaje de Lengua Indígena 1990 1995 2000 2005
0,39 0,24 0,45 0,50
Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XI Censo General de Población y Vivienda, 1990
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): I Conteo de Población y Vivienda, 1995
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): II Conteo de Población y Vivienda, 2005
A continuación se desglosa la población de 5 años y más que habla alguna lengua indígena, si habla español o no, y la población femenina o masculina, lo que nos permite observar en conjunto con la tabla anterior el porcentaje de 0.50% de la población de 5 años y más que habla alguna lengua indígena en el municipio (mazahua, náhuatl, otomí, zapoteco y otras).
POBLACIÓN CON LENGUA INDIGENA
5 años y mas que
habla alguna lengua indígen
a
Masculina 5 años
y mas que
habla alguna lengua
indígena
Femenina 5 años
y mas que
habla lengua
indígena
5 años y mas que
habla alguna lengua indígena y no habla
español
5 años y mas que
habla alguna lengua indígena y no habla
español
Femenina 5 años
y mas que
habla lengua
indígena y no
habla español
5 años y mas que
habla alguna lengua indígen
a y habla
español
Masculina 5 años
y mas que
habla alguna lengua
indígena y habla español
Femenina de 5 años y
mas que habla
alguna lengua
indígena y habla español
Población en
hogares indígena
s
148 82 66 0 0 0 139 77 62 294
FUENTE: Población por municipio INEGI 2005
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Fuente: Datos de la administración 2009-2012. Según Conteo de Población INEGI 2005.
El estado civil de la población de 12 años y más de nuestro municipio es tanto de
mujeres y hombres de 19, 669, manejando un 51 % del total de población, de este porcentaje
el 18 % lo viene ocupando la personas solteras que son en total 6,990, de estos mismo datos el
12% lo ocupa la personas casadas tanto en lo civil y religiosamente, el 9% haciendo un total de
población de 3,474 l ocupa las personas que se encuentra en unión libre, de 2464 casados
únicamente por lo civil lo que representa el 6% , personas viudas es un total de781 que
significa el2%, de 429 de las personas separadas es el 1% y 546 es la parte de las personas
casadas/Religiosamente es el 1% .
Orografía
Sus principales cerros son: Las Bateas, San Pedro, La Charra, Mesas quebradas,
Pelón, La Cruz, El Zorrillo; la altura sobre el nivel del mar fluctúa entre los 2,300 y 2,900
m.s.n.m.
Hidrografía
El municipio carece totalmente de recursos acuíferos, no hay ríos de cauce constante
y sólo algunas corrientes perennes e intermitentes en algunas barrancas que llegan a
contener cierto caudal durante la época de lluvia.
ESTADO CIVIL DE LA POBLACION
51%
18%
6%1%
12%
9%
1%
0%
2%
0%
Poblacion de 12años y masSoltera
Casadas/civil
Casadas/ReligiosamenteCivil/religiosa
Union libre
Separada
Divorciada
Viuda
No especificado
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No existen manantiales de ningún tipo y el agua potable de que disponen los pueblos
se obtiene la mayoría de las veces de pozos profundos, de más de 200 metros.
Por lo que se refiere a presas, pudiera considerarse como tal a la de Amanal o Amanalco, hoy
en día totalmente seca. Otras de menor importancia son las de Xoloapan y Santa María
Belem, cuyo propósito es acumular agua para riego.
Existen también algunos pequeños bordos que servían para almacenar agua en la
temporada de lluvias, pero, al carecer de éstas, se encuentran completamente secos. El
municipio de Otumba pertenece a la región RH26, Alto Pánuco de Zumpango
Relieve
El territorio del municipio de Otumba se divide en dos regiones, una de planos y
depresiones y otra montañosa. Las formaciones montañosas más importantes son: El cerro
del Tepayo, ubicado entre el municipio de Axapusco y el Estado de Hidalgo, con una altura de
2 900 metros sobre el nivel del mar, es el más destacado; el cerro Alto, de 2 855 mts. Sobre
nivel del mar y el cerro de Las Bateas, de 2 780 mts. sobre nivel del mar. Otros cerros de
menor importancia son: El Choyaya, El Perote, El Hongo, Cerro de las Palomas, Las Mesas
Quebradas, El Cuxi y Partachicla, en los límites con Tepetlaoxtoc.
Los terrenos del municipio se encuentran en una altitud que va de los 2 300 a los 2
900 metros sobre el nivel del mar y la ciudad de Otumba se ubica a los 2 355 mts. Sobre el nivel del mar.
Clima La parte occidental tiene un clima BSWK'G seco estepario en sus límites con el
municipio de San Martín de las Pirámides. El resto del territorio tiene un clima BS(C) WK'G
semiseco, según lo reporta el Atlas del Estado de México, primera edición, 1992, publicado
por la Coordinación General de Comunicación Social del Gobierno del Estado de México y la
Universidad Autónoma del Estado de México.
La temperatura media anual va de los 10 grados centígrados, en los límites con los
municipios de San Martín de las Pirámides, Teotihuacán y la parte suroeste, límite con el de
Tepetlaoxtoc; a los 12 grados en el centro y 14 en la parte oriental.
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La precipitación pluvial media anual es de 273.3 milímetros. Comienza el periodo
lluvioso entre la tercera semana de mayo en el oriente, la primera decena de junio en el
centro y la segunda decena de junio en el norte y oriente.
Principales Ecosistemas
Flora.
Por las especiales condiciones del terreno, la flora local es escasa. Entre los árboles
podemos destacar: mimosa, pino, pirul, alcanfor, casuarina, palmera, fresno, trueno,
mezquite, jacaranda y huisache. Variedades frutales: durazno, lima, naranjo, capulín,
granado, chabacano, tejocote morera, higuera, peral, manzano y perón.
Plantas medicinales: maguey de sábila, pata de león, alfilerillo, hinojo, cedrón, peshtó,
manzanilla golondrina, gordolobo, Santa María, epazote de perro y de zorrillo, moradito,
hierbabuena marrubio, ruda, valeriana, ajenjo, simoniílla y mejorana.
De flores de ornato: alcatraz, rosa, platanillo, gloria, plumbado, nopalillo, laurel,
azucenas, rosal varita de San José, margaritas y margaritonas, dalia, madreselva, violeta,
geranio, conejo o xóchitl ,tochtli, encaje, gladiola, cempasúchil, mercadela, manto, clavel,
lirios, tulipán, nardo, crisantemo ojos de Julia, perritos y árbol del hule.
A causa de las características geográficas, ya descritas, no existen bosques de
importancia en la región.
No obstan con un programa de reforestación se plantaron 694 000 árboles en una
superficie de 635.6 hectáreas.
Fauna
La fauna del municipio está comprendida entre la que habita el Valle y es
relativamente abundante: conejo, ardilla, zorrillo, cacomiztles, liebre, tuza, tlacuache, lagartija,
onza, camaleón ratón de campo, ratas y culebras. Es muy abundante el tejón y existe,
también, chapulín, chinche codorniz, coyote, coquita, escorpión, gavilán, gorgojo, gorrión,
hormiga, mapache, mosca armadillo, avispa, calandria, pájaro carpintero, catalinita,
cenzontle, caballo del diablo, verdugo zacatera, tecolote, zopilote, murciélago, paloma,
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pinacate, pitiflor, pulga, rana. Hay arácnidos tales como alacranes, tarántulas, arañas rojas.
Suele hallarse la víbora de cascabel, la cincoatlin y la llamada "hocico de puerco", todas en
extremo venenosas.
En los bordes de tierra, y en las partes secas y pedregosas de los lomeríos cercanos,
se encuentra la araña capulina. En las zonas húmedas habita el ciempiés.
De no hacer los cambios necesarios, para tratar de modificar el ecosistema pronto no
tendremos ninguna de estos recursos.
Características y Uso del Suelo
La parte norte y noreste del municipio cuenta con suelo tipo FEOZEM, del griego
phaeo, es decir, pardo y niso zemljá, tierra; tierra parda. Son suelos ricos en materia orgánica
y nutriente. En condiciones naturales producen casi cualquier tipo de vegetación. Estos
terrenos se utilizan con éxito en la agricultura de riego y temporal, situación que deberá
aprovecharse e impulsarse más.
Circunda el municipio el suelo de tipo Litosol, del griego lithos, piedra, suelo de piedra;
son suelos con profundidad menor a 10 cm. de diversa textura, en ellos crecen pastizales,
matorrales y ocasionalmente bosques, su grado de erosión depende de las características del
mismo suelo así como de la pendiente, su rendimiento agrícola es variable pues se haya
condicionado por la abundancia de agua y el peligro de erosión.
La parte central del municipio cuenta con suelo tipo Cambisol (B), del latín cambiare,
cambiar, suelo que cambia. Su vegetación es variada y su característica básica consiste en
que no se aprecian diferencias claras entre el suelo y la roca que le dio origen. La
susceptibilidad de estos suelos a la erosión es de moderada a alta.
En la zona oeste los suelos son del tipo lluvisol, del latín luva, lavar, suelos lavados;
son suelos que contienen gran cantidad de arcilla, paulatinamente erosionables. Para uso
agrícola sus rendimientos son limitados. La ganadería puede dar buenos resultados,
dependiendo de los pastos que se cultiven, si bien su uso natural es el forestal.
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EDUCACION
ANALFABETISMO: PORCENTAJE GENERAL
En el aspecto educativo y el nivel de analfabetismo en el municipio, se observa un comparativo entre los años 1990 con un 10.91% hasta el año 2005 con un 7.64%, mostrando una baja de 3.27% de analfabetismo en la población total según datos de población INEGI.
Población Analfabeta
1990 1995 2000 2005 10,91 11,36 8,06 7,64
Fuente: Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XI Censo General de Población y Vivienda, 1990 Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): I Conteo de Población y Vivienda, 1995 Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): XII Censo General de Población y Vivienda, 2000 Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI): II Conteo de Población y Vivienda, 2005
ANALFABETISMO Y ESCOLARIDAD POR GRUPOS DE EDADES Y SEXO
FUENTE: Censo de población INEGI 2005.
Las dos tablas anteriores nos indican el porcentaje y el total de población analfabeta por grupos de edades y sexo en el municipio, aunque existe una variación en el porcentaje total según datos estadísticos que investigamos para el año 2005, de 7.60% y 7.64%, el cual al redondearlo nos resulta el que indica la segunda tabla.
8a14 años anala beta
15 años y mas analfabeta
5 años que no asiste a la escuela
6a11 que no asiste a la escuela
6a14no asiste a la escuela
12a14 no asiste a la escuela
15a24 asiste a la escuela
15ymas sin escola ridad
15ymas con educación básica incompleta
15ymas con educación Básica completa
15ymas con educación Pos básica
Grado Promedio de escola ridad
Grado escola ridad mas culina
Grado Escola Ridad femenina
34 1381 32 88 237 149 2002 1428 7669 5939 4624 7.60 7.70 7.51
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ESCUELAS
La municipalidad de Otumba cuenta con: jardines de niños, escuelas primarias, secundarias, telesecundarias, preparatoria, capacitación para el trabajo (EDAYO); dependientes de los sistemas estatal, federal y privado.
Matricula, Docentes y Planteles por Nivel Educativo Ciclo Escolar 2007-2008
Modalidad Escolarizada y No Escolarizada
Nivel Escolarizada No Escolarizada Total Matrícula Docentes Planteles Matrícula Docentes Planteles Matrícula Docentes Planteles
Preescolar 1 398 63 25 1 398 63 25
Primaria 4 783 158 18 4 783 158 18
Secundaria 1 878 105 14 1 878 105 14
Media Superior 552 56 4 552 56 4
Educación Inicial 21 2 1 21 2 1
Educación para Adultos 898 30 8 898 30 8
Total 8 611 382 61 919 32 9 9 530 414 70
Incluye escuelas oficiales y particulares de control estatal, federal y autónomo. Fuente: Gobierno del Estado de México, Secretaría de Educación: Información Estadística y de Registros Administrativos 2007-2008. Junio 2009. http://www.edomex.gob.mx/portal/page/portal/educacion/estadisticas
ASPECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIVIENDA Y OCUPANTES
Según datos de INEGI 2005, en el municipio existe un total de viviendas habitadas de 6,673, de las cuales se desprende 29,238 ocupantes en viviendas particulares habitadas y un total de viviendas particulares habitadas de 6,667, mostrando el promedio de ocupantes de viviendas particulares habitadas de 4.39.
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TOTAL DE VIVIENDAS HABITADAS
VIVIENDAS PARTICULARES
HABITADAS
OCUPANTES EN VIVIENDAS
PARTICULARES HABITADAS
PROMEDIO DE OCUPANTES EN
VIVIENDAS PARTICULARES
HABITADAS
6673 6667 29238 4.39
Fuente: Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2005.
Servicios en la Vivienda 2005
FUENTE: INEGI. II Conteo General de población y vivienda 2005.
Municipio
Disposición del Servicio en la Vivienda
Déficit del Servicio en la Vivienda
Energía Eléctrica
Agua de la Red Pública
Drenaje Energía Eléctrica
Agua de la Red Pública
Drenaje
Otumba 98.10% 91.66% 87.57% 1.90% 8.34% 12.43%
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1. A. 2 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN DEL ENTORNO MUNICIPAL POR PROYECTO Conocer las necesidades actuales de la población más vulnerable del municipio y la
factores del entorno, que a continuación se describen, permite tener una mejor visión para operar los diferente Programas del Sistema DIF; creando y promoviendo mejores condiciones de desarrollo para un futuro mejor.
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
La familia es el primer núcleo social donde el ser humano interactúa, y mantiene su relevancia en la vida de cada uno, tiene su origen en la unión de dos seres, hombre y mujer, que logran tomar decisiones con respecto a las metas que desean lograr, de manera que tengan un proyecto de vida en común, cada familia debe, como estructura, tener un líder, aquel que guíe al grupo a la persecución de sus metas y con una estructura determinada.
Toda familia está llamada a establecerse sobre la base sólida del amor, comprensión, armonía, respeto y colaboración mutua. Una familia cuyos miembros cumplan estos fundamentos es considerada un buen elemento para la comunidad que lo rodea.
En el municipio destaca la familia nuclear o conyugal, la cual está integrada por el padre, la madre y los hijos; así mismo la familia extendida que incluye los abuelos, suegros, tíos, primos, etc.
La unión familiar asegura a sus integrantes, estabilidad emocional, social y económica. Es allí donde se aprende tempranamente a dialogar, a escuchar, a conocer y desarrollar sus derechos y deberes como persona humana
Por ello el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba, tiene como objeto a través de la instrumentación de programas y acciones, fortalecer los lazos familiares y fomentar valores como el respeto, el amor, la comprensión y la solidaridad ,colaborando con su integración en la sociedad mejorado la calidad de vida de las familias Otumbense, siendo además una tarea primordial promover los Derechos que protegen a los integrantes de nuestras familias y vigilando que sean respetados..
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HOGARES DEL MUNICIPIO DE OTUMBA
Total de hogares
Hogar con jefatura
masculina Hogar con
jefatura femenina Población en hogares
Población en hogares con
jefaturas masculinas
Población en hogares con
jefatura femenina
6700 5427 1273 28689 24090 4599
Fuente: Conteo INEGI, 2005
ATENCIÓN A VÍCTIMAS POR MALTRATO Y ABUSO
El maltrato y el abuso son un problema social difícil de erradicar, en el municipio
debido a la cultura rezagada de nuestra población, en la cual prevalece el machismo y la
mujer aún es sumisa, resignada, e insegura, no les ha permitido a éstas últimas realizar las
denuncias correspondientes poniendo en riesgo la integridad física, psicológica, y el
desarrollo pleno, de los menores y las mujeres que son las victimas más comunes.
Así, para nosotros es fundamental que la sociedad Otumbense reconozca que no
habrá un verdadero desarrollo humano en el municipio mientras no se haga efectivo el
derecho de la población a vivir libres de violencia dentro de sus familias y se asuma como un
compromiso fundamental el derecho de las personas afectadas por la violencia a obtener
una atención, accesible, eficaz, oportuna, eficiente y bajo los principios de la confidencialidad,
equidad, igualdad y humanización de los servicios
En el municipio no se cuenta con un Centro de Prevención y Atención al Maltrato y la
Familia (CEPAMIF) así que se canaliza a las instancias correspondientes que se encuentra
en el municipio, tampoco se cuenta con centros para mujeres maltratadas o albergues.
El personal del DIF a su vez realiza acciones coordinadas para atender a las víctimas
de maltrato a sí como a sus familias el cual está compuesto por: psicólogo, medico,
trabajador social y en el área jurídica el Procurador del Menor y la Familia, donde se brinda
orientación, asistencia legal, psicológica y social al público en general , dando cabal
cumplimiento a las leyes que establecen la protección de la infancia y la mujer, y así mismo
hacer que disminuyan los índices de maltrato y abuso en nuestro Municipio.
No contamos con una cifra exacta de las mujeres que han sido víctimas de maltrato,
por la falta de denuncia.
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Según datos de la Administración 2006-2009 se atendieron en el Sistema Municipal
DIF de Otumba en promedio 50 reportes cada año, de maltrato hacia menores de edad,
mujeres, discapacitados o personas de la tercera edad.
La siguiente tabla indica el porcentaje a nivel estado, del índice de maltrato en el 2004
según su tipo, físico, abuso sexual, abandono, maltrato emocional, negligencia, entre otros, lo
cual nos permite conocer y atender las necesidades de la población que se encuentra en
estado de vulnerabilidad.
Porcentaje de menores atendidos por maltrato infantil según tipo de maltrato, por entidad federativa 2004
Entidad
federativa Físico Abuso
sexual Abando
no Emocional Omisión
de cuidados
Explotación sexual
comercial
Negligencia Explotación
laboral
México 38.5 3.5 5 21.4 0 0 36.5 0
FUENTE: DIF Dirección de Asistencia Jurídica. Subdirección de Asistencia Jurídica y
Adopciones. Programa de Prevención del Maltrato del Menor. PREMAN.
SERVICIOS JURÍDICOS ASISTENCIALES A LA FAMILIA
En el municipio la problemática a nivel familiar prevalece, lo que requiere de
programas prácticos que contribuyan a la integración familiar, por ello el Sistema Municipal
DIF de Otumba tiene por objeto otorgar el servicio a las personas que se encuentren en
alguna situación de carácter legal en donde se les orienta adecuadamente a realizar
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convenios, constancias y procedimientos sobre pensiones alimenticias en beneficio de sus
menores hijos y en su caso denuncias penales por el incumplimiento de las obligaciones
alimentarias.
Se brinda asesoría jurídica a la población para garantizar la preservación de los
derechos de la familia, los menores, adultos mayores y personas con capacidades diferentes.
Se asesora y se patrocina judicialmente a la población de escasos recursos económicos, en
trámite para el reconocimiento de los hijos, rectificaciones de actas del Estado Civil, divorcio,
juicios de pensión alimenticia, etc.
Según datos de la Administración 2006-2009 se atienden en el Sistema Municipal DIF
de Otumba cada año aproximadamente 1,000 personas de entre 18 y 65 años de edad,
recibiendo asesoría jurídica.
PREVENCIÓN AL ALCOHOLISMO Y FÁRMACO DEPENDENCIA
La actual situación económica de las familias, los medios de comunicación masiva, la
desintegración familiar y la falta de comunicación intrafamiliar, genera en nuestro municipio
que los adolescentes y padres de familia se inclinen hacia las adiciones más comunes como
son el alcoholismo y la farmacodependencia, problemática que día a día se observa en las
calles de todas las comunidades; por ello el Sistema Municipal DIF tiene como objeto
fomentar la cultura de prevención de adicciones a través del programa PREADIC lo que nos
ahorrara problemas, costos y otros situaciones sociales, instrumentando actividades que
posteriormente se mencionaran.
El problema más abundante de adicción es el Alcoholismo, prevaleciendo
principalmente de entre 15 a 50 años de edad; esto se debe además de los factores antes
mencionados, principalmente a la cultura de nuestra población, ya que por generaciones se
ha trasmitido este mal hábito, siendo esta costumbre parte de su vida diaria.
Existen pocos Centros de Rehabilitación de Alcohólicos Anónimos y no existen
clínicas especializadas para tratar a estas personas cuando el problema es mayor.
No contamos con estadísticas que muestren en el municipio índices de adicciones y
farmacodependencia, sin embargo según datos de la administración 2006-2009 se realizaron
32 platicas por año a los jóvenes en escuelas y población en general.
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ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN PSICOLÓGICA A LA FAMILIA
En el municipio los problemas que llevan principalmente a un desequilibrio emocional
en las familias y las personas en general, son situaciones tales como: la economía, el
abandono de la pareja, la preocupación de dejar a los hijos solos bajo el cuidado de un
tercero, el maltrato físico y psicológico, abuso sexual, discapacidad en general y el estrés de
la vida diaria. Ocasiona la baja autoestima, la depresión y la adicción a los vicios, por lo que
es necesario desarrollar la atención adecuada en sus modalidades individual, de pareja y
familiar y a personas con alguna discapacidad.
Para que un ser humano sea un ente integral requiere primeramente de sentirse sano,
y la salud no solo abarca el cuerpo; si no que se divide en tres: salud física, social y mental.
El DIF es una institución tan completa que sabe y atiende esta situación de manera integral
también, ya que en sus muy variados programas se va encargando de cada una de ellas; tal
es el caso del programa API (Atención Psicológica Integral) que tiene por objeto mejorar la
salud mental a nivel individual, familiar y social, desarrollando diversas actividades como,
talleres , platicas que orientan en la prevención del suicidio y la depresión; realizándose en
las diferentes instituciones educativas con la finalidad de generar una mejor calidad de vida
propiciando la armonía y la estabilidad emocional de cada uno de sus integrantes,
beneficiando a la sociedad en general.
Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) 1 de cada 4 (25%)
personas en el mundo puede padecer algún trastorno mental en algún momento de su vida,
en México el índice es de 28.6% y en el Estado de México del 28.4%. Como no hay
investigación en este rubro en nuestro municipio, podemos retomar la tendencia estatal, por
lo que si consideramos que hay 23,986 habitantes en el municipio sin seguridad social, el
28.4%, son 17,173 habitantes del municipio que podrían padecer trastorno mental en algún
momento de su vida.
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En el Sistema Municipal DIF se cuenta con 1 consultorio y con el personal profesional
capacitado para brindar los servicios antes mencionados.
SERVICIOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO
La participación de la comunidad es muy importante ya que fomenta un municipio
sólido y unido debido a que se brinda la oportunidad de realizar actividades interesantes que
benefician salud, economía y recreación entre otras. La población encuentra un espacio
económico de aprendizaje y desarrollo.
Estimulando la capacidad de respuesta de acuerdo a las necesidades de las
personas; formando y capacitando a la gente en variadas actividades que sirven en algún
momento para mejorar su economía, salud física, mental y/o emocional una manera de
apoyar a las necesidades básicas de las comunidades es a través de la creación de grupos
donde les orientan para la creación de huertos, elaboración de alimentos, actividades
recreativas y de manualidades como apoyo a su desarrollo.
Tal es el caso del apoyo para el desarrollo de las mujeres, a través de orientación y
capacitaciones que ayuden a mejorar en un corto plazo su calidad de vida y su economía,
fomentando en ellas la superación personal y familiar mediante la formación de grupos de
desarrollo comunitario, con el apoyo de instructoras capacitadas, así como de instituciones
gubernamentales y educativas que impartan cursos que permitan a la mujer integrarse a la
vida económica social; además de recibir orientación en superación personal y familiar,
bienestar físico y mental, realizando actividades deportivas y recreativas; además brindar
servicios de salud para todos los integrantes de estas familias en progreso, por lo cual
realizar jornadas de salud con el apoyo de las Unidades Móviles Médicas y de instituciones
del sector salud.
Actualmente este Sistema Municipal DIF desarrolla proyectos de orientación
alimentaria, capacitación para crear huertos, posteriormente implementar cursos de
manualidades que permiten a las mujeres realizar las actividades desde sus hogares.
Por esto, el SMDIF considera importante que exista un alto índice de población
participante, en todas nuestras comunidades y en cada uno de los diferentes programas y
proyectos que se realicen.
Comunidades que más participan en proyectos productivos son: Cabecera Municipal,
Ahuatepec, Col. Los Remedios, Santiago Tolman, Cuautlacingo, San Marcos, Santa Barbará
y Belem.
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APOYO A LA SALUD
El Derecho de la Salud sigue siendo un punto medular en las políticas públicas, por lo
que ampliar la cobertura de los servicios de salud y, el mejorar la calidad de vida de la
población, principalmente los grupos más vulnerables como son los adultos mayores, mujeres
en edad fértil, madres solteras y niños menores de 5 años; así como, a todas las personas
que no cuentan con algún servicio de salud es un gran reto a cumplir por parte del Sistema
Municipal DIF y autoridades municipales.
Un Sistema de Salud debe proteger, promover y restaurar la salud de la población,
contar con servicios integrales de calidad en la atención médica, razón por la que es
indispensable el incremento de profesionistas especializados en las diferentes ramas y que
existan áreas especializadas para la atención de la población que envejece. La buena salud
es uno de los objetivos del programa PREVIDIF ,así como nuestro desarrollo y una condición
indispensable para una auténtica igualdad de oportunidades en todo el municipio así bien
dentro de este rubro también es importante informar a la sociedad sobre la prevención de
enfermedades e higiene personal y familiar.
En Otumba se cuenta con 3 unidades del sector salud para consulta externa, 3
dependientes del ISEM, 14 para consulta externa a nivel privado y 1 clínica del IMSS; en
general las unidades médicas presentan problemas de falta de personal, equipo y
medicamentos, así como de capacidad instalada debido en gran medida al crecimiento
poblacional. También en el Sistema Municipal DIF contamos con un consultorio médico fijo,
sin embargo se cubren estas necesidades canalizando a Instituciones del Sector Salud.
El problema de salud en nuestro Municipio es preocupante, ya que de acuerdo al
conteo de población y vivienda 2005 del INEGI, 29,873 habitantes del municipio, sólo 3,154
son Derechohabientes 25106 no son Derechohabientes de los servicios de salud, lo cual
ocasiona un alto grado de mortalidad en la población por la carencia de recursos económicos,
lo cual les ocasiona no atender en tiempo y forma las emergencias de salud.
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DERECHOHABIENCIA EN EL MUNICIPIO
FUENTE: CENSO DE POBLACION INEGI 2005.
En cuanto a la tasa bruta de mortalidad, el perfil que presenta Otumba se presenta que en el 2007 se tienen 147 defunciones por cada 1000 habitantes.
MORTALIDAD GENERAL POR MUNICIPIOS 2007
Fuente: Base del Sistema Estadístico Estatal de Defunciones (SEED 2007) Proyección CONAPO 2007 Tasa por 1,000 INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO UNIDAD DE INFORMACION, PLANEACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DEPARTAMENTO DE ESTADISTICA
En la siguiente tabla obtenemos datos sobre las causas de mortalidad en edad
preescolar, las cuales aunque son bajas es importante prevenir esas situaciones de riesgo en
los menores del municipio.
05000
1000015000200002500030000 23986 25189
3154 6274
122
POBLACION
MUNICIPIO DEFUNCIONES TASA
065 OTUMBA 147 10.18
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PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD 2007 EN EDAD PREESCOLAR (1-4 AÑOS)
MUNICIPIO DE RESIDENCIA
GRUPO CAUSA TOTAL TASA
OTUMBA E49B ACCIDENTES DE TRAFICO
DE VEHICULOS DE MOTOR
2 0.86
OTUMBA 21C OTRAS DESNUTRICIONES
PROTEINOCALORICAS
1 0.43
Fuente: Base del Sistema Estadístico Estatal de Defunciones (SEED 2007) Proyección CONAPO 2007 Tasa por 1,000 INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO UNIDAD DE INFORMACION, PLANEACION, PROGRAMACION Y
EVALUACION DEPARTAMENTO DE ESTADISTICA
Otro aspecto importante en el municipio son las causas de mortalidad en edad productiva de
15 a 64 años y la siguiente tabla las desglosa.
PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD 2007 EN EDAD PRODUCTIVA (15 a 64 Años)
MUNICIPIO DE RESIDENCIA OTUMBA 065
GRUPO 20D
CAUSA EDAD PRODUCTIVA
TASA
E55 Agresiones (homicidios)
11 0.55
35L Enfermedad alcohólica del
hígado
5 0.25
35M Otras enfermedades
del hígado
5 0.25
23G Epilepsia 2 0.10 33B Neumonía 2 0.10 06H Enfermedad
por virus de la inmunodeficien
cia humana
1 0.05
09B Tumor maligno del estómago
1 0.05
09F Tumor maligno del hígado y de las vías biliares intrahepáticas
1 0.05
10B Tumor maligno 1 0.05
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de la tráquea, de los
bronquios y del pulmón
11D Tumor maligno de la mama
1 0.05
12A Tumor maligno del cuello del
útero
1 0.05
13Z Los demás tumores
malignos de otros sitios y
los no especificados
1 0.05
14B Linfoma no Hodgkin
1 0.05
21C
33G
38C
47B
0.05
Otras desnutriciones proteinocalóric
as Enfermedades
pulmonares obstructivas
crónicas Insuficiencia
renal Hidrocéfalo congénito
Total
1 1 1 1
51
0.05
0.05
0.05 0.05
0.05
2.56
Fuente: Base del Sistema Estadístico Estatal de Defunciones (SEED 2007) Proyección CONAPO 2007 Tasa por 1,000
En cuanto a las medidas de prevención que el SMDIF realiza para evitar el contagio
de la Influenza A H1N1 e Influenza Estacional en la población, es informar a la gente sobre
los cuidados y hábitos de higiene que debe llevar a cabo como lo es el lavado continuo de
manos, el uso del gel antibacterial, el uso del cubre bocas en caso de estar enfermo y evitar
saludar de mano o beso, no exponerse a cambios bruscos de temperatura, entre otras;
aplicando estas medidas en la casa, en la escuela, transporte público y acudir al médico si
presentan algún síntoma de fiebre alta, flujo nasal y tos persistente, dolor de cabeza y
dificultad para respirar.
Ya que esta epidemia ha ocasionado muchas muertes en el país, manteniendo en
situación de alerta a la población más vulnerable como lo son niños y adultos mayores.
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ATENCIÓN A MENORES EN SITUACIÓN EXTRAORDINARIA
A través del programa METRUM (Menores Trabajadores Urbano Marginales) se
detecta a los niños entre 5 y 17 años de edad en espacios públicos de las diferentes
comunidades del municipio de Otumba, de igual manera se trabaja con menores en situación
de riesgo y familias de menores trabajadores dando seguimiento mediante visitas
domiciliarias y académicas, de ser necesario se le reintegra a instituciones educativas o al
medio familiar. Además de brindar platicas, talleres y asesorías familiares para tratar y evitar
el trabajo infantil, propiciando actividades socio recreativas.
La gestión de becas a DIFEM para los menores trabajadores y menores en riesgo a
los cuales se les brinda atención medica, dental o psicológica
El objeto primordial del Sistema Municipal DIF es el sano crecimiento físico y mental
de la niñez Otumbense, que debido a la pobreza extrema, la desintegración familiar y el
abandono de sus hogares, los menores se ven obligados a contribuir a la economía familiar,
enfrentándose diariamente a los peligros que la calle representa, como es: adicciones,
accidentes, explotación infantil, entre otros.
En el Estado de México según datos del DIMESIC 2008, han sido detectados 40
menores en esta situación en el Municipio, siendo atendidos actualmente 15 en el Sistema
Municipal DIF. En Otumba no contamos con albergues, pero cuando se requiere de este
apoyo, recurrimos al albergue temporal infantil del DIFEM.
GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO
SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE MEXICO UIPPE
Dirección de Prevención y Bienestar Familiar
DIAGNOSTICO DE MENORES EN SITUACION DE CALLE Y TRABAJADORES
MUNICIPIO MPIO.ATENDIDO 2008
OTUMBA 1
40
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DESAYUNOS ESCOLARES
La nutrición es uno de los factores más importantes para la población en general,
pero para un menor es primordial ya que de ello se desprenderá el buen funcionamiento de
su cuerpo y por ende el que el niño se sienta sano y pueda realizar todas las actividades
propias de su edad como el aprendizaje; así es que debemos empezar con mantenerlos bien
alimentados para que no sea éste un factor negativo en su crecimiento.
De acuerdo a los resultados del 4º Censo Nacional de Talla 2004 se observa una
prevalencia nacional de talla baja de 8.9%. Específicamente el Estado de México tuvo una
prevalencia de desnutrición del 7.7% en menores de 1er. grado de primaria, de un total de
261 mil 734 casos. Este censo también estima una población escolarizada de 796 mil 856
menores vulnerables que padecen desnutrición o están en riesgo.
*Según población de referencia NCHS-OMS de acuerdo a la NOM-031-SSA2-1999. RELOJ A NIVEL MUNICIPAL
(Niños desnutridos) MUNICIPIO 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Otumba 28 6 0 0 0 0
Lo que indica que los menores escolares del municipio no tienen desnutrición, si no
que se encuentran en situación de riesgo, por lo que es igualmente importante brindarles el
desayuno manteniendo bajo el nivel de desnutrición en el municipio.
FUENTE: El Reloj de la Desnutrición a nivel Municipal. Pág. Web.
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3065, 32%
659, 7%
5741, 61%
POBLACIÓN INFANTIL EN EL MUNICIPIO DE OTUMBA
0-4 Años
5 años
6-14 Años
6400 menores escolares
PREVALENCIA DE TALLA BAJA
ESTADO DE MÉXICO 2004
CLAVE MUNICIPIO NIÑOS PREVALENCIA %
065 OTUMBA 696 3.74
Es por ello que una manera de contribuir a mejorar la nutrición en los menores es
proporcionado un desayuno o una ración alimenticia completa y balanceada, enriquecida con
vitaminas y minerales que les ayude a incrementar su rendimiento físico e intelectual,
ayudando así a elevar su nivel nutricional y su rendimiento escolar.
*Según población de referencia NCHS-OMS de acuerdo a la NOM-031-SSA2-1999.
La siguiente tabla muestra porcentaje y cantidad de niños por edades de 0 a 4 años
32%, de 5 años 7% y de 6 a 14 años 61%.Fuente: Conteo de Población INEGI
De los 6,400 menores escolares que existen en el Municipio (II Conteo de Población y
Vivienda 2005 INEGI) 1147 que representa el 17.92 % son beneficiados con Desayunos
Escolares Fríos de nivel preescolar y de 1º hasta 6º grado de primaria, 817 que representa el
12.76% de la población menor escolar del nivel preescolar turno vespertino, beneficiados con
raciones vespertinas y 885 que representada el 13.82% con desayunos calientes, dando un
total del 44.5% de la población infantil beneficiada en nuestro Municipio.
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ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
El SMDIF a través del programa rehabilitación basada en la comunidad RBC esta
promoviendo acciones de prevención e integración social de las personas con discapacidad
brindando atención personalizada según las necesidades de rehabilitación, trabajo,
recreación, deporte, educación, donaciones y gestiones diversas, canalizando y
proporcionando atención, según evaluación médica.
Se trabaja con personas de edades indistintas de las diferentes comunidades, se les
brinda terapia de rehabilitación física auxiliada con terapia de acupuntura, alfabetización y
regulación académica a menores con problema de aprendizaje y lenguaje.
La gestión en DIFEM de apoyos funcionales auditivos, sillas, bastones, andaderas que
permitan una mejora en su calidad de vida, además de la entrega de credenciales de
discapacidad que los identifica y les otorga diferentes beneficios.
Promover la integración social de las personas con discapacidad en las instituciones
de gobierno y privadas a partir de talleres y pláticas donde se informa y sensibiliza a la
sociedad acerca de la discapacidad.
Haciendo una estimación de las personas con discapacidad para el 2009, 2010, 2011
y 2012 con base en las proyecciones de CONAPO para el municipio. Es decir, si obtenemos
que en el 2000 el 2% de la población tuviera discapacidad, para el 2009 aplicamos ese
porcentaje a la población estimada (CONAPO) para obtener el número de discapacitados.
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POBLACION CON DISCAPACIDAD Y ESTIMACION CONAPO
AÑO POBLACION PROYECCION CONAPO
POBLACION CON DISCAPACIDAD EN EL MUNICIPIO AUMENTO DEL
2% ANUAL
2009 32,261 645
2010 32,858 657
2011 33,455 669
2012 34,052 681
FUENTE: Datos de Proyección de Población CONAPO y cálculos propios
En el municipio no contamos con Unidad Básica de Rehabilitación e Integración
Social (UBRIS), que atienda a la discapacidad, por lo que es difícil integrar a las personas con
discapacidad, a demás de la falta de empresas y apoyo para que ellos puedan obtener un
recurso económico propio; por ello para el SMDIF Otumba la conclusión de la obra de la
Unidad Básica de Rehabilitación es my importante para dar el beneficio al sector de la
población más vulnerable y accionar implementando diversas actividades para su beneficio.
La siguiente tabla muestra el número total de población con discapacidad en el Estado
de México que es de 189,341 personas; de las cuales de 0 a 14 años son 29,702, de 14 a 64
años son 106,035 personas, de 65 y mas años son 52, 414 personas y no especificado 1,190
personas, lo cual nos indica que la población con mayor índice de discapacidad se encuentra
ubicada entre los 15 a 54 años.
POBLACION CON DISCAPACIDAD EN EL ESTADO DE MEXICO POR EDADES
México 189,341 29,702 106,035 52,414 1,190
FUENTE: INEGI XII CENSO GENERAL DE POBLACION Y VIVIENDA 200.BASE DE DATOS.
Respecto a la población con discapacidad y que cuenta con Derechohabiencia a nivel
estatal según el censo de población INEGI 2000, solo el 46.2% cuentan con seguridad social
y es mayor la población que no es derechohabiente en un 52.7%, y con 1.1% no
especificado.
Estos índices nos permiten observar la necesidad de la población para recibir la
atención médica correspondiente.
Entidad federativa Total
0 a 14 años
15 a 64 años
65 y más años
No especificado
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APOYO A LOS ADULTOS MAYORES
La transición demográfica que vivimos en el municipio plantea la necesidad de
encontrar nuevas estrategias que garanticen que las personas mayores, envejezcan con
seguridad y dignidad, siendo partícipes y beneficiarios de la transformación social, con el fin
de hacer efectivos los ideales de equidad, participación social y desarrollo humano, y cumplir
con los principios de justicia y beneficencia.
Los programas para adultos mayores deberán promover la protección y la atención
integral de las personas adultas mayores sujetas de asistencia social que se encuentran en
desamparo, incapacidad, marginación o sujetas de maltrato, así como brindar servicios
asistenciales que contribuyan a la integración familiar, desarrollo individual, social, cultural y
recreativo de los adultos mayores,
Fomentar una participación activa entre la sociedad de las personas de la tercera
edad, haciéndolos sentir útiles, además de brindarles diferentes tipos de servicios como:
asistencia médica, credenciales del DIFEM que los identifican y les dan descuento en la
adquisición de bienes y servicios, cursos de manualidades, campamentos a diferentes
estados de la república, actividad física, asesoría jurídica, etc., logrando con esto una mejor
calidad de vida.
Actualmente el Sistema DIF Municipal atiende a 600 adultos mayores del municipio que representan el 13.05% del total de 2,290 adultos mayores de 60 años y mas, sumando
1611 de 65 años y mas que el censo de población INEGI 2005 muestra en Otumba, dando
una población total de adultos mayores en el municipio de 3,901 personas, contando con 11
clubes, abarcando 11 comunidades, de las 35 con que cuenta el Municipio, el DIF municipal
atiende el 6.5%.
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POBLACION MAYOR DE 60 AÑOS EN EL MUNICIPIO Y DIFERENCIA POR SEXO
POBLACION
60 Y MAS POBLACION MASCULINA
60 Y MAS
POBLACION FEMENINA 60 Y MAS
POBLACION 65 Y MAS
POBLACION MASCULINA
65 Y MAS
POBLACION FEMENINA 65 Y MAS
RELACION HOMBRE Y
MUJER
2290 1174 1116 1611 818 793 99.29%
La siguiente grafica muestra el total de la población mayor de 60 años en el municipio y la población beneficiada con servicios que el DIF les brinda a través del programa CAAMGI e INAPAM.
FUENTE: INEGI XII CENSO GENERAL DE POBLACION Y VIVIENDA 2000.
ATENCIÓN A LA MUJER Y PERSPECTIVA DE GÉNERO
Socioculturalmente las mujeres se ven limitadas por estereotipos, mitos y creencias
que en gran medida han determinado situaciones de marginación hacia el género femenino,
violencia, abuso y trastornos emocionales que afectan no sólo el desarrollo de la mujer, sino
el derecho a una vida digna y plena
Signo de nuestro tiempo es la participación creciente de la mujer en actividades
económicas, a diferencia de lo observado en el pasado, que se retiraba de la actividad
económica cuando se casaba. Así, está creciendo en forma paulatina el número de familias
con jefatura femenina.
3901
600
ADULTOS MAYORES
ADULTOS MAYORES
TOTAL DE
PERSONAS3901
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El Sistema Municipal DIF tiene por objeto integrar a la mujer Otumbense a la vida
socioeconómica y cultural, mediante acciones que promuevan su sano desarrollo físico y
mental, así también en el aspecto personal, laboral y familiar; propiciando la erradicación de
la violencia intrafamiliar; sensibilizando y concientizando a la población sobre el respeto y la
no violencia hacia la mujer.
Cabe mencionar que se apoya con el servicio médico, psicológico y de procuraduría
cuando así se requiere, también como apoyo a su salud se realizan campañas para prevenir
el cáncer cérvico uterino y de mama, enfermedades más comunes a nivel nacional y
mundial.
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De igual manera se realizan para las mujeres del Municipio actividades manuales y
proyectos de auto producción, los cuales abren muchas puertas hacia una mejor calidad de
vida y el beneficio de apoyar económicamente en sus hogares.
Se trabaja también con madres adolescentes de 12 a 19 años con pláticas y talleres
sobre cuidados durante y después del embarazo, se realiza un taller de estimulación
temprana y se otorgan también apoyos económicos a madres de bajos recursos, la gestión
de becas en DIFEM para madres en educación básica.
En el municipio se cuenta con un total de 14,990 mujeres, de las cuales 382 de entre
12 a 19 años representan el 2.54% de madres adolescentes en Otumba.
Fuente (II Conteo de Población y Vivienda INEGI 2005).
MADRES ADOLESCENTES DE 12 A 19 AÑOS
La siguiente tabla muestra el porcentaje de madres adolescentes por edades, mostrando la
mayor cantidad entre los 15 a 19 años.
Fuente: Conteo INEGI de Población y Vivienda 2005.
En el año 2005 se registraron un total de 382 madres adolescentes, de las cuales 94 tiene de
12 a 14 años el cual representa un 44% y de entre 15 a 19 años son 288 de las cuales
representa el 56%.
24.60%
75.39%
PORCENTAJE DE MADRES ADOLESCENTES EN EL MUNICIPIO
12 - 14 Años
15-19 Años
Clave Municipio 12 a 14 años 15 a 19 años Total 15 065 Otumba 94 288 382
Fuente: II Conteo de Población y Vivienda 2005 Nota: Datos corresponden a edades de 12 a 19 años de edad, no considera a las que no tuvieron
hijos vivos.
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ATENCIÓN A LA JUVENTUD
Los principales problemas de la juventud Otumbense están relacionados con las
oportunidades de educación y empleo, así como de acceso a los servicios de salud y
recreación. Al respecto es indispensable su promoción y participación en todos los ámbitos de
la sociedad, a través de la atención, orientación y asesoría a los adolescentes así como a
padres y maestros, coadyuvando a un proceso más completo de formación, educación y
prevención de conductas de riesgo en los jóvenes de los 125 municipios del Estado de
México
Por lo que el Sistema Municipal DIF emprenderá acciones encaminadas a la
Integración de los jóvenes (hombres y mujeres) en actividades positivas y productivas que
favorezcan su desarrollo personal para que contribuyan positivamente al desarrollo armónico
de su comunidad, favoreciendo el desarrollo integral de los adolescentes en zonas de alto
riesgo, promoviendo actividades que despierten en ellos el sentido de responsabilidad para
contribuir a su integración familiar y social.
Se trabaja con jóvenes de 11 a 19 años de todas las comunidades del municipio, en
población cautiva con diversas instituciones educativas; a nivel secundaria y preparatorias
proporcionándoles pláticas y talleres sobre diversos temas, se realizan talleres para padres y
maestros.
En población abierta se trabaja con jóvenes que se reúnen en el DIF para realizar
diversas actividades, salidas didácticas, proporcionándoles de igual forma atención médica y
psicológica.
Otumba, tiene una población total de 1,945 adolescentes de entre 12 a 14 años de
edad y 5,737 jóvenes de 15 a 24 años de edad, con una población total de 7,682 jóvenes en
el municipio, correspondiendo al 25.71% de la población total.
Fuente: Conteo de Población y Vivienda 2005
En el municipio contamos, con una biblioteca municipal, 1 casa de cultura ubicada en
la cabecera municipal y en lo que se refiere a la infraestructura deportiva, en el municipio se
cuenta con 3 módulos deportivos.
ORIENTACIÓN Y APOYO PARA LA NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN
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Para el Sistema Municipal DIF Otumba fortalecer la nutrición y la economía de
nuestros residentes es uno de nuestros objetivos principales, dando énfasis a la población
más vulnerable y marginada, la cual se encuentra en un alto riesgo de desnutrición; por tal
motivo realizamos campañas de orientación alimentaría y el fomento a la producción de
alimentos para autoconsumo, ya que, gran parte de la población se dedica a la agricultura y
cría de animales; además se ayuda con despensas con contenido nutricional.
Como trabajo principal y para poder realizar gran parte del objetivo, mediante el
programa Horta DIF se promueve entre las familias de escasos recursos económicos, el
cultivo de huertos familiares e implementación de proyectos productivos alimentarios, como
una medida para disponer de alimentos que contribuyan a mejorar su nivel de alimentación y
economía. En este programa las comunidades, cultivan vegetales beneficiando a sus
familias.
Es necesario realizar acciones de orientación y capacitación alimentaria que les
permita a las familias aprovechar los recursos naturales e insumos de bajo costo mejorando
sus condiciones de vida, a través de una sana alimentación, ya que la escasez de recursos
económicos y los altos costos del mercado ocasionan una mala alimentación y como
consecuencia un alto grado de desnutrición y obesidad, la falta de información contribuye a
la ausencia de buenos hábitos alimenticios.
La cantidad de personas beneficiadas con 375 despensas del programa NUTRIFAM,
ya que actualmente solo 905 familias (13.50%) reciben este beneficio, considerando que en
Otumba existen 6,700 hogares, con una población total de 29,873 personas.
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También en el programa de HORTADIF se está dando capacitaciones en 11 escuelas
con huertos comunitarios y hurtos de árboles frutales de diferentes comunidades beneficiando
a 423 personas cada mes, 3 comunidades con el hongo zeta, l micro túnel que se encuentra
en nuestro Municipio, 1 invernadero y un nopal verdura cabe mencionar que en el Huerto
Municipal se vende verdura a la población en general y así se le permita a las familias
aprovechar, este programa para venta y autoconsumo.
APOYO A INDIGENTES Y DAMNIFICADOS
Debido a que el municipio se encuentra ubicado en una región de bajo riesgo en
relación a los fenómenos naturales como: inundaciones, temblores, no se considera
necesario la creación de albergues, por lo tanto no se cuenta con este programa.
Pero en caso de desastres como incendios, inundaciones, accidentes, etc. Se solicita
el apoyo en primer lugar a protección civil municipal, Bomberos y Cruz Roja; haciendo
traslados a los hospitales cercanos cuando así se requiera
ESTANCIAS INFANTILES
Como apoyo a las madres trabajadoras se considera importante el servicio que brinda
el DIF a través de la estancia infantil “Lic. Mónica Pretelini de Peña”, teniendo como objetivo
brindar atención de acuerdo a las necesidades que demanda la población, ya que la mayoría
de las mujeres se ve comprometida a contribuir económicamente al hogar con la finalidad de
darles una mejor calidad de vida a sus hijos; por lo que requieren de apoyo para el bienestar
de sus niños.
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La cual tiene la finalidad de proporcionar un servicio asistencial y educativo a los hijos
de madres trabajadoras, a partir de los 3 meses, hasta 3 años 11 meses, permitiendo con
esto que ellas se encuentre tranquilas dentro de su jornada laboral, favoreciendo su
rendimiento; con la plena seguridad de que sus hijos estarán en manos de personal
capacitado, que les proporcionen cuidados y protección, impulsando su sano crecimiento
físico, mental y social.
En Otumba, contamos con 29,873 habitantes de los cuales 3,065 son menores de 4
años, en las Estancias Infantiles atendemos como máximo a 35 niños, por lo que en
porcentaje se atienden en el DIF al 1.14 % de ellos. Siendo la capacidad máxima para
brindar el servicio en el área de lactantes de 6-7 máx., maternal 10-12 máx. y preescolar de
10 a 15max. Fuente: Conteo de Población INEGI 2005 Estado de México.
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INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y LA ASISTENCIA SOCIAL
Considerando como prioridad el espacio adecuado para atender a la ciudadanía que
recurre a los servicios que se otorgan en el sistema es necesaria la culminación y
equipamiento de la Unidad Básica de Rehabilitación, la construcción de la Casa del Adulto
mayor, mantenimiento a la infraestructura actual y la modernización de equipo de computo en
conjunto con el ayuntamiento.
Para brindar un servicio digno a nuestra población contamos con un edificio ubicado
en la Cabecera Municipal, en donde se atiende de forma personalizada cada uno de los
proyectos que desarrolla el Sistema Municipal DIF, contando con áreas para dar atención a
cada uno de los programas, así como una Procuraduría y para servicios jurídicos; se hace
mención las instalaciones se encuentran en buenas condiciones, ya que presentaba algunos
muros en muy malas condiciones por humedad, sin pintar, lámparas en mal estado, sin
embargo hasta el momento los servicios están ocupando espacios que corresponden a
oficinas y falta por concluir la segunda etapa del sistema municipal DIF.
Debido a la escasez de recursos sólo se cuentan con 1 vehículo propio del SMDIF y 1
camioneta en comodato por parte de DIFEM, reforzando las actividades del programa de
Desayunos Escolares Frío y Raciones Vespertinas, entrega de despensas y servicio general.
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INFRAESTRUCTURA PARA QUE SE
UTILIZA ESTADO OBSERVACIONES
Instalaciones del
Sistema Municipal DIF
(edificio de 2 plantas con
7 oficinas, recepción y 3
sanitarios)
Atención a las
demandas de la
población
vulnerable
semi nuevas - Solo se cuenta con 1
vehículos en regular
estado y 1 camioneta
en comodato por parte
de DIFEM.
Una oficina presidencial Atención
audiencias a
población abierta
nueva
Una oficina de dirección Atención a
comunidad abierta
y administrativas
nuevas
Una oficina de tesorería Trámites
administrativos
nueva
Una recepción Atención a la
comunidad en
general
Se dio
mantenimiento en
muros y techo.
Una recepción en
guardería
Atención a
población abierta y
recibir a los niños
de guardería y
entregarlos
nueva .
Bodega Bodega Construcción Se encuentra en DIF
anterior.
Estacionamiento Estacionamiento
Publico
Nuevo En servicio
Estancia Infantil Atención y cuidado
de los menores de
madres
trabajadoras
Se dio
mantenimiento y
se ampliaran
áreas verdes.
Falta material didáctico
y equipamiento.
Salón de usos múltiples Usos Múltiples Se dio
mantenimiento
Falta mobiliario
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Un procurador Atención a las
personas con
problemas jurídico
familiares
nueva Se destino una oficina
para atender con la
privacidad que se
requiere los diversos
asuntos legales.
Un consultorio de
Psicología
Atención a las
personas con
problema
sicológicos terapia
familiar de pareja e
individual
.y valoraciones
psicométricas
orientaciones
Oficinas nuevas Falta material para
tratamientos
psicológica así como
diversas pruebas
psicométricas.
Un Modulo PREVI-DIF Consultas a
población abierta
Nuevas Las consultas las da en
medico general
Contamos un con
terreno
Para un jardín Nuevo No contamos con
barda perimetral para
proteger los árboles y
plantas
4 desayunadores
comunitarios
En 4 escuelas Trabajando
permanentemente
Se encuentra en
trámite la solicitud de
un desayunador.
Se hace mención que las instalaciones del Sistema Municipal DIF requieren constante
mantenimiento ya que la humedad produce diversas filtraciones en los muros y techo , el otro
50% de la construcción se encuentra en obra negra, en conjunto con el H. Ayuntamiento se
programa la conclusión del edificio al 100% al termino de esta administración.
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1. B. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
1. B.1. ANALISIS FODA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO TRIANUAL
Para llevar a cabo la planeación de una institución existe varios instrumentos entre
ellos el análisis FODA, mediante el cual puede verse a manera general o particular, la forma
en que deben conducirse o reconducirse la puesta de programas o proyectos que forman o
formaran parte de este Programa Trianual de Asistencia Social.
Este análisis nos arroja cuáles son los aspectos que se encuentran fuertes y cuáles
debemos fortalecer, nos permite conocer además los que debemos abatir; a considerar y
aprovechar las oportunidades que se tienen; la intención de realizar este análisis es brindar
servicios de calidad a la población de Otumbense más vulnerable.
Mediante esta tabla se destacan las conclusiones del análisis FODA de cada uno de
los proyectos contemplados en el presente Plan.
Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Desarrollo Integral de la
Familia
-El Sistema
Municipal es una
Institución que
cuenta con el
apoyo del H.
Ayuntamiento
para poder
realizar los
objetivos
planeados.
-Cuenta con
personal
capacitado.
-Contar con
programas
estructurados
para brindar la
atención
- Gestionar los
recursos
necesarios para
la población.
- Llevar a cabo los
programas
asistenciales
que opera DIF
- Apoyar las
necesidades
prioritarias.
- Recursos
insuficientes
para atender
la demanda
de los
programas.
- Infraestructura
física y falta
de personal.
- Carencia de
empresas
para solicitar
apoyos.
.El crecimiento
de la
desintegración
familiar en el
municipio
-Falta de atención
oportuna y deserción de
personas
-Disminución de recursos
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psicológica,
ofreciendo un
servicio de
calidad a la
comunidad en
general.
- Recorte de
presupuesto a
nivel federal.
Atención a Víctimas por
Maltrato y Abuso
- Contar con el
personal
adecuado para
atender los
servicios de
prevención al
maltrato del
menor y la
familia.
- Atención
personalizada
- Es un
programa
multidisciplinario
que cuenta con
medico,
psicólogo y
asesoría jurídica,
estructurado con
acciones
especificas.
- Contar con
algunas
autoridades
comprometidas
municipales,
estatales e
instituciones del
Estado para
atender a las
víctimas de
abusos.
- A través de la
educación y
capacitación, la
población pueda
conocer cómo
interponer
cualquier
denuncia o queja
antes las
autoridades
competentes en
conjunto con el
DIF
- Promover la NO VIOLENCIA y la
atención a víctimas por
- Titulares de
las instituciones
no den la
atención y
servicio
requerido a la
población
afectada y/o
vulnerable.
- Recursos
económicos.
- Falta de
educación e
información.
- Poca
participación de
la población.
- La falta de
interés de
algunas
autoridades.
- Incremento
desmedido de la
población
vulnerable.
- Mensajes
subliminales y
negativos en
medios de
comunicación e
internet.
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maltrato
Servicios Jurídico-
Asistenciales a la Familia
-.Personal
capacitado para
dar asesoría
oportuna a los
usuarios de este
servicio.
- Planes de
trabajo
adecuados
- Contar con
convenios con
otras
dependencias.
- Gestión del
- Contar con el
apoyo de las
autoridades
municipales,
estatales y
tribunales
judiciales para
integrar asuntos
jurídicos de índole
familiar.
- Carencia de
medios de
transporte.
- Autoridades
incompetentes
para atender
las demandas
de la población.
- Falta de
recursos
económicos.
- Recorte
presupuestal.
- Desinterés
altruista.
- Falta de
información.
Escasez de
recursos
económicos de
la población
para poder
concluir sus
trámites legales
o
administrativos.
Riesgo y
omisión de las
autoridades
competentes en
la resolución de
la problemática.
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titular SMDIF. - Negligencia.
Prevención del
Alcoholismo y Fármaco-
dependencia
- Personal
capacitado que
previene y
procura
atención a
menores,
jóvenes y
adultos.
- Programa que
opera en el
DIF.
- Planes de
trabajo
adecuados
para dar
Información,
difusión y
prevención de
adicciones.
- Realización de
talleres,
orientación y
consultas.
- Mejorar las
instalaciones y
acciones
preventivo-
educativas.
- Desarrollo del
programa de
forma exitosa
- Difusión de la
información a
través de los
medios de
comunicación
- Fomento al
deporte y la
cultura.
- Recursos
económicos
insuficientes.
- Falta de
centros
recreativos y
deportivos.
-
Desintegración
familiar.
-Incremento de
narco menudita.
-Incremento de
índices de
violencia.
- Disminución
en la difusión a
estos
programas por
parte de
dependencias
Federales y
Estatales o en
su defecto falta
de apoyo
presupuestal a
estos mismos.
Orientación y Atención
Psicológica a la Familia
- Personal
capacitad
-Realizar pláticas
asesorías y
talleres.
- Implementar y
-. Orientación y
capacitación al
personal
encargado por
parte de DIFEM o
en su defecto
- Falta de
recursos
materiales y
económicos
para brindar
una mejor
- No conclusión
de los
tratamientos
iniciados.
-
- Deserción de
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complementar
programas que
fortalezcan los
que ya operan
en el DIF.
procurar buscar el
apoyo de
instituciones
asistenciales
alternas.
- Promover
actividades
recreativas
culturales para
fortalecer los
lazos familiares.
atención.
- Falta de
interés.de la
población de
aspectos
emocionales
como causa
generadora de
desintegración
familiar.
la población.
- Falta de
dictámenes
- Ideologías
sociales y
culturales
negativas
para
atenderse con
la psicóloga.
Servicios para el Desarrollo Comunitario
- Convenios con
otras diversas
instituciones
para capacitar a
la población.
- Implementar
programas para
la superación de
la comunidad
objetivo.
- Supervisión de
las actividades
planteadas.
- Promover y
fomentar
actividades
- Aceptación de la
comunidad en la
participación de
programas.
- Desarrollo de
proyectos
productivos
- Programar
cursos de
capacitación que
orienten e
integren al sector
productivo en el
aspecto
económico.
- Falta de
transportes,
infraestructura,
materiales y
herramientas
de trabajo.
- Insuficientes
recursos
humanos para
cubrir todas las
comunidades.
- Falta de
espacios
adecuados para
proporcionar
capacitaciones.
- Descontento
popular.
- Falta de
recursos
económicos
para adquirir
materiales.
- Atraso de las
condiciones
de vida de las
comunidades
más alejadas
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culturales y de
sana
convivencia.
Apoyo a la Salud
- Apoyo de
Instituciones
médicas del
Estado de
México para
atender a la
población de
escasos
recursos
económicos.
- El SMDIF
cuenta con el
personal para
atender este
servicio.
-Contar con
instalaciones
básicas para dar
el servicio.
- Gran demanda
de la población
para recibir
servicios médicos
y dentales.
- Gestión y
seguimiento de
compromisos.
- Falta de
información,
materiales de
curación,
instrumentos,
personal,
ambulancia y
difusión.
- Falta de
concientización
de la población.
- No tenemos
medicamento
s.
Gran demanda
de la población
que requiere
de atención
médica debido
al crecimiento
de la población
y carencia de
recursos.
Falta de calidad de vida.
Aumento de infecciones y accidentes.
Falta de
recursos de la población para
seguir tratamientos.
Atención a Menores en Situación
-Opera este
programa en el
DIF.
- El apoyo de
DIFEM para
otorgar becas y
- Falta de
recursos
económicos y
- Falta de
integración en
el núcleo
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Extraordinaria
-Detección y
atención
oportuna a
menores
trabajadores y
en situación de
calle para
reintegrarlos a
sus familias.
apoyar a los
menores en
situación
extraordinaria.
- Dar seguimiento
a los programas
vigentes.
humanos para
realizar visitas
domiciliarias.
- Riesgos de
delincuencia,
adicciones y
prostitución.
familiar y social.
- Altos índices
de a
analfabetismo.
Desayunos Escolares
- Beneficiar el
nivel nutricional
y
aprovechamiento
académico de
los menores
escolares.
- Apoya a la
economía
familiar.
- El apoyo que
nos brindan las
instituciones
educativas, así
como la sociedad
en general.
- Coadyuvar al
desarrollo físico
del menor.
- Satisfacer el
consumo de una
alimentación
nutritiva.
- Disminuir el
índice de
desnutrición.
- Falta de
unidades para
trasladar los
Desayunos en
tiempo y forma.
- Falta de
personal.
-Negligencia de
la distribución
de
responsables
(profesores y
padres de
familia).
-Alto Índice de
desnutrición en
edad escolar.
-Recorte de
recursos
económicos.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Atención a Personas Capacidad Diferentes
- Contar con un
40% de la
construcción de
la Unidad de
Rehabilitación.
-Personal
capacitado para
brindar un
servicio de
calidad a
personas que
requieren de una
atención digna.
- Apoyo de
servicio social
para dar terapia
de acupuntura.
- Lograr un trabajo
en coordinación
con instituciones
que persiguen el
mismo fin.
- Convenio con
otras instituciones.
- Plantear
estrategias que
permitan la
conclusión de la
unidad de
Rehabilitación.
- Gestionar los
apoyos
necesarios.
- No contar con la
Unidad Básica de
Rehabilitación, ni
el equipo
necesario para la
rehabilitación de
las personas.
- No contar con
apoyos de todas
las instituciones
involucradas en
las diferentes
canalizaciones.
- Reducción
de recurso
económico.
- Falta de
interés
ocasional
para la
terminación
de
proyectos.
Apoyo a los Adultos Mayores
- Coordinación y
atención al
Adulto Mayor
con el personal
adecuado.
-Desarrollo de
actividades
recreativas y de
sana
convivencia.
- Respaldo de
autoridades
municipales y
gubernamentales
para atender este
sector de la
población.
-Interés de
participación en el
proyecto.
- No contamos
con instalaciones
apropiadas para
atender a estos
grupos.
- Falta involucrar
una mayor
cantidad de
población
objetivo.
- Recorte de
recursos
presupuestal.
-Ciudadanía
insatisfecha.
-Aumento de
la población
que requiere
el apoyo.
SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
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-Falta de interés.
Atención a la Mujer y la
Perspectiva de Género
-.Personal
capacitado de
las diferentes
áreas que les
ofrece un
servicio o apoyo
oportuno en
caso de
necesitarlo.
- Proporcionar
orientación y
atención
respecto a la
población de las
mujeres.
- Cursos de
actualización que
brinda
herramientas para
una mejor
atención.
- Capacitar con
temas actuales
que permitan el
desarrollo integral
de la mujer.
-Mejorar la calidad
de vida de las
mujeres
Otumbense.
-Falta de probidad
en la petición de
apoyos.
-Falta de
responsabilidad
en sus distintos
roles.
.- Aumento
de la
población
que requiere
apoyo en
distintos
rubros.
- Falta de
recursos
económico
s.
- Todavía
existen
varios
limitantes
en la
sociedad
para la
mujer en el
ámbito de
trabajo,
que no les
permiten
desarrollars
e
plenamente
.
Atención a la Juventud
- Contar con el
personal
- Lograr el trabajo
en coordinación
- Escasez de
recursos para
- El nivel
sociocultural
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Página 53
adecuado para
atender este
sector.
- Contar con
programas que
apoyan a este
rubro.
-Fomentar
actividades
deportivas,
culturales,
recreativas.
con instituciones
educativas,
deportivas
culturales,
sociales; que
ofrezcan diversos
apoyos a los
jóvenes.
- Coordinación con
las diversas
direcciones que
conforma el H.
Ayuntamiento.
realizar diferentes
actividades
recreativas,
culturales, de
prevención y de
difusión.
-Falta de difusión
de los beneficios
que ofrece el
programa.
de las
familias
ocasiona con
mayor
frecuencia
inestabilidad
emocional en
los jóvenes.
-Recorte
presupuestal
-Incrementos
Índices de
criminalidad.
Orientación y Apoyo para la Nutrición y la Alimentación
- Personal
capacitado para
llevar a cabo
diversos
programas
nutricionales que
contribuyan a la
buena
alimentación de
las familias con
alto índice de
marginación.
-El resultado
reflejado en una
buena nutrición y
salud
Creciente
demanda de la
población de estos
servicios.
Realizar un censo
para beneficiar a la
población
vulnerable.
Ampliar la
cobertura de este
programa a las
distintas capas de
la población
necesitada.
- Falta de
recursos
humanos.
- Falta de
unidades para
trasladar las
despensas en
tiempo y forma.
- Es poca la
población
beneficiada.
- Falta de
coordinación con
otras instituciones
y asociaciones
- Incremento
de la
población.
- Recorte de
presupuesto.
-Falta de
altruismo de
asociaciones
involucradas.
- Desabasto
por parte del
DIFEM, de la
ayuda de
despensas
mensuales
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que se le
otorgan a los
grupos más
vulnerables
del
municipio.
Infraestructura y
equipamiento para el
Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia
Social
- Contar con el
40% en la
construcción de
la Unidad de
Rehabilitación
para personas
con
discapacidad
- Contar con el
edificio para los
servicios propios
de la institución.
- Contar con
terrenos para la
promoción de
programas
propios de la
institución.
- Contar con
apoyo de las
autoridades
municipales para
rehabilitar la
infraestructura y
equipamiento del
SMDIF.
-Culminar el
proyecto de la
Unidad Básica de
Rehabilitación
-Ampliar la
cobertura de
programas propios
de la institución.
-Planear
actividades para la
obtención de
recursos
financieros y otros
para culminar los
proyectos en
vigencia.
- El edificio del
SMDIF se
encuentra en
malas
condiciones
físicas
- No se cuenta
con terrenos
habilitados para la
el huerto
municipal.
-El edificio que se
utiliza como
bodega, está en
condiciones
inapropiadas para
el fin que se
pretende utilizar.
- No contar con el
equipamiento de
la Unidad de
Rehabilitación.
- Carecer de la
infraestructura
- El
constante
crecimiento
de la
población
vulnerable
que requiere
de atención.
- Recorte
presupuestal
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-Préstamo de
instalación al
CAAM
necesaria para la
atención de las
personas de la
tercera edad.
- Escasez de
vehículos
adecuados.
Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Apoyo a Indigentes
Damnificados
- Coordinación y
colaboración con
la Sociedad.
- Personal con
disposición para a
apoyar en estas
eventualidades
- Colaboración de
Instituciones
municipales,
gubernamentales y
privadas que
brinden apoyo a
personas
afectadas por el
medio ambiente.
- Falta de
equipamiento y
recursos
económicos y
personal para
brindar más
apoyos.
-Falta de
infraestructura
para
salvaguardar de
la población
objetivo.
-
Comunidades
marginadas
expuestas a
eventos
fortuitos.
- Recorte
presupuestal
insuficiente
para atender
estos eventos
Estancias Infantiles
- Infraestructura
en condiciones
optimas para la
buena atención
de los menores.
- Personal con el
perfil adecuado.
- La creciente
demanda de los
servicios por parte
de la población.
- Apoyar a la
economía de las
familias con cuotas
- Escasez de
recursos
económicos para
contratar más
personal.
- Insuficiente
material didáctico
- Recorte
presupuest
al
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- Disposición de
mejorar el
servicio
prestado.
de recuperación
bajas.
- Propiciar las
condiciones para la
estimulación y
desarrollo integral
del niño.
-Ampliar el
desayunador de la
guardería
-Incrementar la
seguridad de la
estancia.
para la atención
en guardería.
- Carencia de
juegos
educativos y
recreativos.
- Carencia de
Extintores
- Debido a la
ubicación de la
estancia es difícil
el acceso para
atender al total
de las
comunidades del
municipio.
- Necesidad de
más estancias en
los poblados del
municipio.
SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
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1. B.2 ORGANIGRAMA DEL SMDIF
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2. PROSPECTIVA
2.1 Escenarios Descripción de Escenarios
Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social
No.
Proyecto Escenario Tendencial Escenario Proyectado
1 Desarrollo Integral de la
Familia
De acuerdo con las necesidades de la realidad social es necesario fomentar valores y respeto promoviendo una relación positiva y productiva entre todos los miembros de las familias
Otumbense; creando así una conciencia de buenas costumbres.
. La misión que tenemos con la
población consiste en proteger y fomentar los valores humanos
solidarios que generan las condiciones de armonía social y el
bien común.
2 Atención a Víctimas por
Maltrato y Abuso
La situación que se observa en el municipio nos hace conscientes de la prevención que se debe dar en estos
casos ya que las formas más comunes de violencia se dan en la familia y el
hogar como son violencia física ,sexual y psicológica produciendo
padecimientos y consecuencias negativas para la salud Estas
agresiones se agudizan debido a marginalidad, pobreza, bajo nivel
educacional, desórdenes conductuales y problemas de autoestima del victimario
Para abatir esta problemática es necesario coadyuvar con los
diferentes programas que llevan a cabo en el Sistema Municipal DIF, de esta manera propiciar la información
de los derechos de las mujeres, niños, adolescentes y adultos
mayores. Consideramos que la violencia no tiene un punto de
retorno, y creemos en la necesidad de ponerle un límite a la repetición
generacional con educación y prevención.
3 Servicios Jurídico-
Asistenciales a la Familia
La ignorancia de la gente en aspectos legales crea una problemática, ya que
no saben cómo actuar y defenderse, y el temor de acercarse con las autoridades correspondientes, les impide denunciar
o actuar como corresponde.
Proporcionar orientación social, y asistencia jurídica al menor, así como
al hombre y la mujer en estado de vulnerabilidad y a las familias de
escasos recursos económicos, para garantizar el respeto a sus derechos,
instrumentando y promoviendo programas preventivos que
contribuyan a la integración familiar.
4 Prevención del Alcoholismo y
Fármaco-dependencia
El consumo de Alcohol y Farmacodependencia ha sido motivo de honda preocupación pues no sólo se ha
señalado una alta prevalencia junto a una edad de inicio muy temprana, sino
formas de consumo riesgoso y
Propiciar a través de los programas que operan el SMDIF un cambio de actitud hacia el uso y abuso en el
consumo de alcohol, drogas, tabaquismo y farmacodependencia
basado en los factores de protección
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perjudicial en conglomerados cada vez mayores, las que a su vez presentan
consecuencias del orden social y sanitario, algunas destacadas por los
medios de comunicación.
y prevención. Ofreciendo estilos de vida saludables, calidad de vida, valores y sentimientos positivos,
desarrollo de habilidades para vivir; tales como el autoestima, el manejo
del estrés y la presión de grupo.
5 Orientación y Atención
Psicológica a la Familia
Alrededor de la salud mental y la psicología se han creado ideas que son
falsas ya que existen actitudes negativa y desvalorización social hacia
los profesionales de la psicología impidiendo que personas o grupos que realmente necesitan ayuda accedan a
ella.
Promover la salud mental de la población Otumbense,
proporcionando el servicio de Atención Psicológica Integral para mejorar las condiciones de vida,
evitando conductas antisociales y violencia, proporcionando además
pláticas informativas para sensibilizar y orientar a la sociedad en general.
6 Servicios para el Desarrollo
Comunitario
Unir esfuerzos en muchas ocasiones es la única manera de sacar adelante
iniciativas de producción, especialmente en regiones marginadas
o aisladas y en comunidades que no tienen acceso a apoyos o recursos
económicos.
La suma de personas que comparten intereses comunes favorece el
progreso y desarrollo en beneficio de una mejor calidad de vida para los
Otumbense.
7 Apoyo a la Salud La situación de la salud en el Municipio está estrechamente vinculada con el
nivel socioeconómico con que cuentan las personas, ya que en ocasiones se
enfocan más hacia el aspecto puramente curativo con remedios caseros o hiervas y en el aspecto
preventivo o con un medico es menor, sobre todo en comunidades rurales
marginales.
Brindar la mejor atención al paciente en conjunto con un diagnóstico y tratamiento preciso y certero que
permita a la población Otumbense prevenir las enfermedades, prolongar
la vida, fomentar la salud y la eficiencia física y mental, mediante el esfuerzo organizado de la comunidad
y los programas que operan en el SMDIF.
8 Atención a Menores en Situación
Extraordinaria
La infancia detectada en algunas comunidades de este municipio, refleja la situación de riesgo trabajando en la
calle, sin familia y provocando la deserción escolar.
Fortalecer la cultura de unión familiar, promoviendo los valores propios de
la comunidad Otumbense lo cual inducirá a una integración familiar más sólida y de esta manera tener
control sobre los menores en situación extraordinaria,
orientándolos a un futuro lleno de retos y oportunidades.
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9 Desayunos Escolares
El desconocimiento sobre la correcta alimentación ha sido un factor
determinante en los problemas de obesidad y desnutrición que se viven
entre la población infantil del municipio ya que también se ve reflejado en el rendimiento escolar y es importante
brindar la orientación alimentaria a las madres de familia
Beneficiar a la niñez Otumbense con estos programas alimentarios que operan en el DIF. a través de la
distribución de los productos que se entregan en las diferentes escuelas a
los alumnos que lo requieren. Fomentar la producción de alimentos
para autoconsumo mediante los programas que opera el Sistema,
orientando y capacitando a las madres de familia para preparar
platillos diferentes a un bajo costo con un alto nivel nutricional y destacar la importancia de la sana alimentación
de sus hijos;
10 Atención a Personas con Capacidades
Diferentes
Se ha incrementado el número de personas con discapacidad. o en riesgo
de presentarla, en las deferentes comunidades del municipio.
No contando con la Infraestructura adecuada para dar la atención requerida
Las condiciones de rezago educativo, cultural y económico de los padres de
familia en algunas comunidades impiden que se integren a las
actividades de dicho programa.
Para atender las necesidades de este sector será necesario concluir con el
edificio de la Unidad de Rehabilitación que permita brindar la atención adecuada, ofreciendo nuevos y
diferentes métodos de rehabilitación de los cuales carece el SMDIF.
11 Apoyo a los Adultos Mayores
La Población Adulta Mayor se encuentra en aumento y esta situación lleva a plantear un nuevo esquema de vida, por ello, es indispensable que el adulto mayor se sienta bien consigo mismo, en su relación biopsicosocial
para que pueda aprovechar todos sus conocimientos y experiencias para
continuar su vida; fomentar además en el núcleo familiar los valores y amor
para que influyan en el cuidado y atención hacia los adultos mayores
dentro del seno familiar.
Es indispensable brindar a las personas adultas mayores una mejor
calidad de vida, planteando actividades que favorezcan su
recreación productiva por lo tanto es prioridad la construcción de la Casa
del Adulto Mayor en la cabecera Municipal, optimizando su estado de
salud y bienestar.
12 Atención a la Mujer y la
Perspectiva de Género
Consideramos que las mujeres carecen de educación, valores, autoestima, debido a la herencia cultural, lo que
provoca inestabilidad familiar y adicciones.
Impulsar los programas que operan en el DIF y fortaleciendo la atención
de la mujer con la finalidad de proporcionar información de utilidad ,mediante la impartición de talleres , platicas , capacitaciones laborales ; fomentando el autoempleo y de esta forma brindar el apoyo dependiendo de la problemática, abordando esta
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labor desde la escuela y en la familia, transmitiendo valores
13 Atención a la Juventud
Consideramos que la juventud Otumbense está expuesta a peligros
tales como alcoholismo, drogadicción, comportamientos antisociales, por
influencia de los medios de comunicación masivos e internet, así
como a la carencia de empleo y perspectivas para la superación en su calidad de vida y el ambiente en el que
se desenvuelven.
Realizar actividades dirigidas a la población juvenil del municipio a través del programa de DIFEM;
proporcionándoles diferentes formas de sano esparcimiento. Ofreciéndoles
talleres, actividades deportivas, culturales, platicas de prevención, entre otras para que los jóvenes
puedan desenvolverse en la sociedad.
14 Orientación y Apoyo para la Nutrición y la Alimentación
El nivel nutricional de la población en el municipio es deficiente, debido al
desconocimiento de los alimentos que nos proporcionan los nutrientes para el
desarrollo personal.
Contribuir a la mejora de las condiciones de vulnerabilidad social a
través de acciones de orientación alimentaria, fomentando la producción
de alimentos para autoconsumo nutritivos y a bajo costo. y crear conciencia para realizar ejercicio
físico.
15 Infraestructura y equipamiento
para el Desarrollo
Integral de la Familia y la
Asistencia Social
Se cuenta con infraestructura apropiada para los servicios que se ofrecen a la comunidad, sin embargo se deberá
ampliar, implementar y concluir algunos proyectos en este rubro, buscando
mecanismos eficientes que proporcionen mayor cobertura a las
necesidades del municipio.
La; construcción de nuevos y mejores espacios para otorgar servicios con eficiencia, calidad y calidez humana,
es prioridad para poder operar los programas del SMDIF.
16 Apoyo a Indigentes
Damnificados
La sociedad cuenta con valores para apoyar a las personas damnificadas .de
algunas comunidades en zonas marginadas del municipio.
Concientizar y organizar a la población sobre redes que ayudan a
la población vulnerable en situaciones de desastre, gestionando y sumando
esfuerzos con otros.
17 Estancias Infantiles
Cada vez más mujeres se encuentran en la necesidad de salir a trabajar
contribuyendo a la economía familiar En este rubro, se cuenta con infraestructura
y personal adecuado para brindar el servicio a padres de familia
trabajadores, retomando planes y programas que conforman en este
aspecto. Carecemos de material didáctico,
juegos recreativos que favorezcan las capacidades de los pequeños.
Llevar a cabo los lineamientos de la Instancia fomentando el desarrollo
integral de los educandos a través de diversas actividades, coadyuvando
con ello a la economía familiar., ofreciendo un servicio eficaz y con
gran calidad humana.
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3. ESTRATEGIA 3.1 MISION Y VISIÓN
MISIÓN
La misión del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la
Familia de Otumba es otorgar los diversos servicios para el desarrollo
y la asistencia social de manera eficiente contando con una amplia
cobertura sobre la población vulnerable del municipio satisfaciendo
eficazmente sus demandas, mediante la implementación de programas
focalizados hacia las personas que más lo necesitan teniendo siempre
presentes los valores de todo ser humano y con un compromiso de
servir y trabajar para la comunidad.
VISION
Durante la administración 2009-2012 seremos reconocidos como una
institución que trabaja día a día por el bienestar de las familias
Otumbense brindando servicios de excelencia a la comunidad;
atendiendo con calidez humana fortaleciendo los valores que
sustentan a esta institución, honestidad, responsabilidad, respeto e
igualdad social y realizamos todo esto para lograr una mejor calidad
de vida en nuestra sociedad.
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3.2 Objetivos
Función: Desarrollo Social y Combate a la Pobreza
Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social SMDIF de Otumba
Proyecto No. Objetivos
Desarrollo Integral de la Familia
1 Contribuir al desarrollo integral de las familias Otumbense, permitiendo tener una mejor calidad de vida.
2 Ejecutar acciones que involucren a la ciudadanía en la vivencia de valores para que exista una buena
convivencia.
Atención a Víctimas por Maltrato y Abuso
1 Crear el área exclusiva de CEPAMYF como base para la protección de la infancia y la familia que sufre maltrato y
violencia brindando orientación psicológica, legal y asistencia social.
2
Reducir el maltrato y el abuso intrafamiliar en el municipio.
3 Integrar satisfactoriamente a la vida social, a aquellas
personas que han sido víctimas del maltrato o abuso
Servicios Jurídico- Asistenciales a la
Familia
1 Contribuir al bienestar de la familia vulnerable con problemas legales en materia familiar.
2 Incrementar los servicios jurídico-asistenciales, realizando la adecuada canalización para que se les brinde apoyo y atención a la población en estado de
vulnerabilidad según el caso lo requiera.
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Prevención del Alcoholismo y
Fármaco-dependencia
1 Concientizar a la población vulnerable sobre los hábitos en la manera de beber y el riesgo en el consumo de
sustancias toxicas y otros factores a los que se expone la juventud.
2 Realizar pláticas de prevención a jóvenes y padres de
familia, mostrando las consecuencias de caer en las adicciones.
3 Disminuir la incidencia de personas adictas en el municipio.
Orientación y Atención Psicológica a la
Familia
1 Prevenir, orientar y dar tratamiento de trastornos emocionales y mentales en la familia, incluyendo
población infantil, juvenil y adulta.
2 Propiciar un cambio de actitud y mejorar las relaciones familiares.
Servicios para el Desarrollo Comunitario
1 Elevar el nivel de vida y desarrollo de las comunidades vulnerables del Municipio para su desarrollo y progreso.
2 Incrementar entre las comunidades y familias de escasos recursos los huertos comunitarios a través de la orientación técnica como medida para apoyar su
economía y alimentación
Apoyo a la Salud 1 Mantener la atención médica general de calidad y apoyar a la canalización, para resolver los problemas de salud de las personas que acuden periódicamente a consulta.
2 Reducir el riesgo de adquirir enfermedades crónicas degenerativas en niños, mujeres y adultos, a través de orientaciones preventivas, (diabetes, obesidad, cáncer,
etc.)
3 Disminuir el alto índice de embarazos en madres adolescentes, a través del conocimiento y utilidad de
métodos anticonceptivos
4 Disminuir el alto índice de caries, principal problemática en la población mediante jornadas odontológicas y
platicas de prevención
Atención a Menores en Situación
Extraordinaria
1 Asegurar una atención integral a los menores trabajadores, y la gestión del apoyo de becas.
2 Incrementar por medio orientaciones el impulso de actitudes, valores y principios que permitan al menor un
desarrollo armónico y sano dentro de su comunidad.
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3 Reducir el porcentaje de niños en situación de calle, reintegrándolos a su familia y educación.
Desayunos Escolares 1 Mejorar el estado de nutrición de los menores inscritos en los niveles de preescolar y primaria de las diferentes instituciones educativas públicas, a fin de fortalecer la dieta de los menores, elevando su aprovechamiento
escolar y apoyando la economía familiar.
2 Mejorar los hábitos alimenticios de la población objetivo mediante los desayunos comunitarios.
3 Mantener la entrega oportuna de los desayunos escolares a la población beneficiada
Atención a Personas
con Capacidades Diferentes
1 Acelerar la conclusión y equipamiento de la unidad de rehabilitación, a través de las gestiones correspondientes
2 Intensificar programas de prevención de la discapacidad, detección oportuna de la misma, estimulación temprana y
rehabilitación dirigida a la población en riesgo.
3 Brindar servicios de consulta médica de rehabilitación así como de terapias física y ocupacional de acuerdo a las
necesidades terapéuticas de cada paciente.
Apoyo a los Adultos Mayores
1 Iniciar la construcción y equipamiento de la Casa del Adulto Mayor, que permitan realizar la convivencia y recreación en actividades educativas, manuales y
deportivas, con el propósito de lograr una integración social y familiar
2 Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores del Municipio promoviendo el desarrollo y el envejecimiento
satisfactorio de los adultos mayores.
3 Incrementar el número de clubes y actividades para las personas de la tercera edad
4 Aumentar el otorgamiento de credenciales a personas de la Tercera Edad para obtener beneficios de descuento de
bienes y servicios dentro y fuera de la comunidad
Atención a la Mujer y la Perspectiva de Género
1 Fortalecer a la mujer como integrante de la familia, promoviendo su bienestar físico y mental, disminuyendo
los factores de riesgo que la predisponen a padecer trastornos emocionales y de salud ,impulsando su
desarrollo personal, laboral y familiar.
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2 Crear talleres con actividades que favorezcan el apoyo a la economía y superación personal fortaleciendo su
autoestima.
Atención a la Juventud 1 Disminuir conductas de riesgo en los adolescentes brindándoles información optima sobre sexualidad y
adicciones. así como creando espacios de sano esparcimiento y recreación
2 Incrementar las actividades culturales, recreativas, deportivas, vocacionales y educativas.
3 Mejorar la convivencia entre padres e hijos con una mejor comunicación
Orientación y Apoyo para la Nutrición y la
Alimentación
1 Mejorar el nivel nutricional de la población más vulnerable, propiciando actitudes y hábitos alimentarios
adecuados.
2 Fomentar el Desarrollo del cultivo de hortalizas para incrementar el autoconsumo, aprovechando los recursos
naturales propios de la comunidad, beneficiando en la economía familiar.
Infraestructura y equipamiento para el
Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia
Social
1 Optimizar los espacios con que cuenta el Sistema Municipal DIF de Otumba, destinados a la atención de
cada uno de los proyectos, para brindar un mejor servicio a la población.
2 Acelerar la conclusión y equipamiento de la unidad básica de rehabilitación recaudando fondos de eventos y
o en coordinación con el H. Ayuntamiento.
3 Iniciar la construcción y equipamiento de la Casa del Adulto Mayor, en coordinación con el H. Ayuntamiento y
recaudando fondos.
Apoyo a Indigentes Damnificados
1 Incrementar los apoyos de asistencia social a aquellas personas que han sido víctimas de desastres naturales
Estancias Infantiles 1 Apoyar a madres de familia trabajadoras.
2 Llevar a cabo lineamientos de planes y programas.
3 Apoyar a la economía familiar.
4 Asegurar el desarrollo integral del educando.
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3. 3 Estrategias
Función: Desarrollo Social y Combate a la Pobreza
Programa: Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social SMDIF de Otumba
Proyecto No. de Estrategia Estrategia No. de
Objetivo
Desarrollo Integral de la
Familia
1 2
Promover el rescate de valores culturales y morales del municipio a través de
talleres educativos y pláticas a padres de familia, niños, adolescentes, jóvenes,
discapacitados y ancianos. Realizar campañas, convivencias y
actividades que fortalezcan a la integración familiar
1 2
Atención a Víctimas por
Maltrato y Abuso
1 2 3
Hacer respetar los derechos de las personas que son víctimas de abuso y
maltrato, a través de la cultura de la denuncia
Atender, asesorar y prevenir trabajando de manera multidisciplinaria a las víctimas del
maltrato
Fortalecer las campañas de difusión y promoción de los Derechos de la Mujer
1 y 2
1 y 2 3
Servicios Jurídico-
Asistenciales a la Familia
1 2
Brindar asesoría jurídica a la población para garantizar la preservación de los
derechos de la familia otorgando el servicio con el profesionalismo del
Procurador. Realizar campañas, platicas y talleres de
prevención y atención a problemas familiares y posible riesgo de maltrato,
logrando así evitar crisis y desintegración familiar
1 2
Prevención del
Alcoholismo y Fármaco-
dependencia
1 2 3
Difundir temáticas de prevención en instituciones educativas y a la población
en general. Fomentar actividades de recreación
Realizar diversos talleres., eventos y pláticas informativas para la población que
padece esta problemática y que está en
1 2
3 y 4
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4
riesgo. Dar atención a nivel preventivo y canalizar
a las personas con problemas de adicciones.
3 y 4
Orientación y Atención
Psicológica a la Familia
1 2 3
Emplear técnicas psicoeducativas y consulta, buscando lograr un desarrollo integral y armónico en las familias y la
sociedad
Realizar actividad terapéutica con población que padece algún trastorno
emocional y/o conductual
Implementar actividades preventivo- educativas, de promoción a población en
riesgo.
1 y 2
1 y 2 2
Servicios para el Desarrollo Comunitario
1 2
Coadyuvar a la asistencia social mediante la ejecución de los programas del SMDIF. Ofrecer espacios para la capacitación a la
población Otumbense con escasos recursos, que les permitan integrarse al
sector laboral.
1 2
Apoyo a la Salud
1 2 3
Llevar a cabo el programa PREVIDIF. Capacitar a las madres adolescentes sobre temas relacionados a la salud reproductiva y planificación familiar
Realizar jornadas médicas y odontológicas.
1 y 2 3 4
Atención a Menores en Situación
Extraordinaria
1 2 3
Captar a los menores en puntos de referencia como zonas receptoras para erradicar las actividades en la calle y
otorgar becas económicas a través del programa METRUM
Fomentar la integración familiar a base de
orientaciones y pláticas de superación personal para el menor, de prevención y
orientación a padres de familia.
Dar seguimiento a cada problemática brindando la atención integral
1 2 3
Desayunos Escolares
1 2
Efectuar la entrega puntual de desayunos escolares en las diferentes escuelas del
municipio. Orientar la elaboración del menú de los
desayunos comunitarios, utilizando
1 2
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3 principalmente productos que contiene la despensa y satisfacer las necesidades de
nutrición en los escolares Realizar adecuadamente el censo de peso
y talla, evaluando el resultado obtenido.
3
Atención a las personas con capacidades
diferentes
1 2 3
Implementar mecanismos para obtener recursos y gestionar en las instancias
correspondientes, para poder concluir la obra.
Ampliar la cobertura de beneficiados con terapias de rehabilitación. Y promover campañas de orientación y prevención
acerca de las causas que implican discapacidad en una persona.
Capacitar al personal encargado del área
para ofrecer un servicio acorde al diagnostico
1 2 3
Apoyo a los adultos mayores
1 2
3 4 5
Recaudar fondos y coordinarnos con el H. Ayuntamiento para la construcción de la
Casa del Adulto Mayor. Realizar talleres, pláticas, conferencias,
actividades de recreación para motivar su autoestima.
Implementar actividades culturales, recreativas, y deportivas optimas para las
personas de la Tercera Edad Fortalecer la coordinación y comunicación con INAPAM y DIFEM para otorgar más
credenciales a las personas de la Tercera Edad
Concientizar al sector privado sobre las necesidades de los Adultos Mayores realizando más acuerdos y convenios
1
2 y 3
2 y 3
4 y 5
4 y 5
Atención a la Mujer y
Perspectiva de Género
1 2
Fortalecer las campañas de difusión y promoción de los Derechos de la Mujer,
así como realizar campañas de prevención y salud de la mujer.
Realizar jornadas, talleres, conferencias, capacitarlas, escucharlas y reconocerlas
en favor a la atención de la mujer.
1, 2
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Atención a la Juventud
1
2 3 4
Sistematizar las acciones de desarrollo de programas educativos, instrucción de
educación, salud reproductiva, comunicación y convivencia familiar.
Coordinarse con diferentes instituciones
educativas, deportivas, gubernamentales y culturales dentro del municipio para
proporcionar diversidad de espacios de discernimiento.
Organizar diversas actividades recreativas, deportivas, culturales, talleres y pláticas de
prevención.
Implementar pláticas y talleres para padres que permitan una mejor
comunicación con sus hijos.
1
2 y 3
2 y 3 3
Infraestructura y
Equipamiento para el
Desarrollo Integral de la Familia y la Asistencia
Social
1 2 3
Coordinar con las autoridades municipales la ampliación de las instalaciones del Sistema Municipal DIF, así como la
construcción de la Casa del Adulto Mayor.
Fortalecer y dar mantenimiento del equipo necesario para desarrollar
satisfactoriamente los programas
Realizar eventos y diversas actividades para recaudar fondos en beneficio de la
conclusión de la Unidad de Rehabilitación.
1 y 2
1 y 2 3
Orientación y Apoyo a la Nutrición
1 2
Captar a la población vulnerable del municipio
Capacitar a las familias para la producción de autoconsumo fomentando el
aprovechamiento de los recursos propios de la comunidad., y apoyar con despensa
mensual a las comunidades más vulnerables.
1 2
Estancias Infantiles
1 2
Incrementar el apoyo a padres y madres trabajadoras para alcanzar una vida digna
y confortable. Mejorar los servicios educativos y atención
integral de los educandos.
1 y 3
2 y 4
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3.4 LINEAS DE ACCIÓN
PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de Objetivo
No. de Estrategia
DESARROLLO
INTEGRAL DE LA
FAMILIA
1
Llevar a cabo programas bien
estructurados que benefician a la
población más vulnerable del municipio
Otumbense.
1 1
2 Captar más servicios, aportaciones y
donaciones del Gobierno Estatal,
Federal o cualquier otra Institución, que
favorezcan el bienestar de las familias
vulnerables.
1 1
3 Coordinar los programas del Sistema
Municipal DIF para otorgar todos los
servicios a la población en situación de
vulnerabilidad.
1 1
4 Realizar Jornadas, talleres y
conferencias, para prevenir la
desintegración familiar.
2 2
5 Coordinar esfuerzos con instituciones
municipales, estatales, federales
enfocadas a los derechos y bienestar de
la familia.
2 2
6 Fomentar los valores familiares 2 2
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PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de
Objetivo No. de
Estrategia
ATENCIÓN A
VÍCTIMAS POR
MALTRATO Y
ABUSO
1 Divulgar los Derechos Humanos, a
través de campañas informativas y del
CEPAMYF.
1 1
2 Coordinar las acciones con
Instituciones afines a proteger los
Derechos Humanos
1 1
3 Iniciar y dar continuidad a los juicios
procesales para proteger a las víctimas
del maltrato y sancionar al agresor.
1 1
2 Realizar en coordinación con trabajo
social visitas domiciliarias para
detectar hogares donde se presente
violencia familiar.
2 2
4 Ofrecer diversos servicios a las
víctimas de maltrato y abuso en
SMDIF.
3 3
SERVICIOS
JURÍDICOS
ASISTENCIALES
1 Brindar servicios jurídicos y de
orientación social a menores, mujeres,
discapacitados y adultos mayores,
carentes de recursos económicos.
1 1
2 Establecer convenios con el Ministerio
Público Municipal, así como los
Juzgados de lo Familiar, para otorgar
atención eficiente a nuestra población
de bajos recursos económicos.
2 2
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PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción
No. de Objetivo
No. de Estrategia
PREVENCIÓN DEL
ALCOHOLISMO Y
FARMACODEPENDENCIA
1 Conferencias, pláticas a
población abierta y adolescentes
sobre temas de alcoholismo,
fármaco dependencia y
tabaquismo.
1 1
2 Realización de talleres
preventivos de alcoholismo y
tabaquismo
1 1
3 Prevenir a la población
vulnerable mediante trípticos
informativos, periódicos murales.
2 2
4 Atender y orientar a las personas que solicitan el
servicio.
2 3
5 Canalizar a la persona que
necesite un apoyo más
especializado
3 4
6 Dar seguimiento a los casos
detectados con problemas de
adicción.
3 2
ORIENTACIÓN Y
ATENCIÓN
PSICOLÓGICA A LA
FAMILIA
1 Realizar jornadas, en las cuales se dan a conocer diferentes
tipos de trastornos para prevenir, detectar y/o tratar a la
población.
1 1
2 Atender a las personas que
soliciten el servicio mediante
asesoría o consulta terapéutica
1 1
3 Otorgar consultas individuales,
de pareja y familiares según sea
el caso, para lograr el desarrollo
óptimo de las familias.
1 2
4 Canalizar a personas con
diferentes médicos especialistas
2 2
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para optimizar el tratamiento
psiquiátrico, neurológico, etc.
5 Impartir Talleres con temas que
favorezcan el bienestar integral
de las familias
2 3
PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de Objetivo
No. de Estrategia
SERVICIOS PARA
EL DESARROLLO
COMUNITARIO
1 Propiciar la participación de la iniciativa
privada para impulsar nuevos
proyectos productivos en las
comunidades marginadas del Municipio
1 1
2 Concretar proyectos enfocados a
impulsar el desarrollo de las
comunidades, estableciendo
coordinación con instituciones
municipales y estatales.
1 1
3 Programar cursos de capacitación en
actividades que interese a la población.
2 2
4 Implementar proyectos que integren a
la mujer en oportunidades laborales,
que coadyuven a la economía familiar.
2 2
APOYO A LA
SALUD
1 Concientizar a la población en el
cuidado de su salud, coordinándonos
con instituciones en el ramo de la
salud.
1 1
2 Reforzar campañas de prevención
sobre enfermedades venéreas por
transmisión sexual y orientar sobre
educación reproductiva dirigidas a los
jóvenes.
1 1
3 Orientar y capacitar a las mujeres sobre
los cuidados prenatal, natal y postnatal
2 2
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4 Propiciar campañas sobre salud
reproductiva en la mujer
2 3
PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de
Objetivo No. de
Estrategia
5 Solicitar el apoyo a DIF Estatal para
brindar servicios gratuitos de las
Unidades Móviles Médico-Dentales,
para atender a la población de bajos
recursos económicos.
3 3
6 Realizar convenios con instituciones
privadas y canalizaciones a
hospitales especializados, para
atender a la población de bajos
recursos.
4 3
ATENCIÓN A
MENORES EN
SITUACIÓN
EXTRAORDINARIA
1 Detectar a los menores en situación
de calle
1 1
2 Brindar con la participación de los
profesionales del SMDIF la atención
y orientación integral. respondiendo a
las necesidades inmediatas de los
menores
1 2
3 Realizar visitas domiciliarias y zonas
receptoras para y reintegrarlos a su
núcleo familiar
2 2
4 Capacitación constante al personal 2 3
5 Otorgar becas económicas
educativas, para reincorporar al
menor en su educación.
3 3
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PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de Objetivo
No. de Estrategia
DESAYUNOS
ESCOLARES
1 Realizar correctamente el diagnostico de
peso y talla de los menores escolares para
considerar el porcentaje de población
objetivo en riesgo de desnutrición y
obesidad.
1 1
2 Agilizar los procesos de traslado y
distribución de los desayunos escolares,
para su entrega oportuna.
1 1
4 Concientizar a los padres de familia y a los
profesores, sobre la importancia de la sana
nutrición del educando.
2 2
5 Integrar Comités Ciudadanos de Control y
Vigilancia para supervisar, vigilar y evaluar
de manera preventiva la ejecución de
acciones que realiza el programa.
3 3
ATENCIÓN A
PERSONAS CON
CAPACIDADES
DIFERENTES
1 Brindar terapias físicas y ocupacionales a las
personas que acuden al departamento de
rehabilitación.
1 1
2 Brindar orientación a través de pláticas de
prevención de la discapacidad y organizar el
día Internacional de la discapacidad año con
año concientizando a la sociedad.
2 2
3 Promover mecanismos de financiamiento
para construir, equipar e incrementar los
recursos humanos de la Unidad Básica de
Rehabilitación de las personas con
Capacidades Diferentes.
3 3
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PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de Objetivo
No. de Estrategia
ATENCIÓN A LOS
ADULTOS
MAYORES
1 Favorecer los niveles de vida del adulto
mayor y brindarle atención integral.
1 1
2 Impulsar la construcción de la casa de
la tercera edad, en conjunto con las
autoridades y el sector privado.
1 1
3 Coordinar con los ámbitos municipales,
estatales y federales los beneficios
destinados a este sector de la
población
2 2
4 Organizar, planear y participar en
eventos deportivos, culturales,
recreativos, cursos y talleres y de
convivencia enfocados a los adultos
mayores.
3 3
5 Gestionar y proporcionar la emisión de
credenciales del Adulto Mayor, que los
identifique y les permitan obtener
mayores beneficios.
4 4
6 Ofrecer descuentos significativos en la
adquisición de bienes y servicios
realizando los convenios
correspondientes.
4 5
ATENCIÓN A LA
MUJER Y
PERSPECTIVA DE
GÉNERO
1 Fomentar la dignificación y Desarrollo
Integral de la Mujer.
1 1
2 Impartir talleres de capacitación para el
trabajo (autoempleo y autoconsumo)
1 1
3 Difundir los derechos de la mujer y
brindar atención integral a través del
CEPAMYF.
1 1
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4 Impartir pláticas a mujeres sobre
planificación familiar y talleres
preventivos de depresión.
2 2
5 Organizar jornadas, conferencias y
pláticas sobre los Derechos de la
Mujer.
2 2
PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de
Objetivo No. de
Estrategia
ATENCIÓN A LA
JUVENTUD
1 Impartir pláticas en las escuelas sobre
comunicación, adolescencia,
sexualidad, adicciones, entre otras
para prevenir conductas de riesgo.
1 1
2 Otorgar atención psicológica vía
telefónica a los niños (NIñotel) y
adolescentes (S.O.S) que requieren
del servicio de manera inmediata,
anónima y confidencial.
1 1
3 Buscar la coordinación con
Instituciones de Salud, Derechos
Humanos y atención psicológica.
2 2
4 Coordinar eventos deportivos y
culturales dirigidos a la juventud.
3 3
5 Fomentar la sana convivencia entre
padres e hijos.
3 4
ORIENTACIÓN Y
APOYO PARA LA
NUTRICIÓN Y LA
ALIMENTACIÓN
1 Llenar cedulas diagnosticas para
determinar si será beneficiada con el
programa
1 1
2 Coordinar con el DIFEM el
fortalecimiento de los apoyos de
despensa para la población
vulnerable.
1 1
3 Ofrecer asesorías de la elaboración de
diferentes platillos, los cuales deben
1 1
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ser nutritivos, económicos y de
temporada.
4 Implementar pláticas sobre temas de
salud, higiene, superación personal y
familiar y adicciones.
2 2
5 Coordinar las actividades del
programa NUTRIFAM y HORTADIF
apoyando la alimentación nutritiva y
economía de los hogares.
2 2
6 Distribuir paquetes de semillas,
materiales y herramientas para la
producción alimentaria
2 2
7 Programar e implementar proyectos
productivos de hortalizas, árboles
frutales y granjas.
2 2
PROGRAMA No. Descripción de la línea de acción No. de
Objetivo No. de
Estrategia
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO
PARA EL
DESARROLLO
INTEGRAL DE LA
FAMILIA Y LA
ASITENCIA SOCIAL
1 Realizar rifas y eventos en conjunto
con el H. Ayuntamiento
Constitucional para recaudar fondos
que permitan la construcción de la
unidad de rehabilitación y la casa del
adulto mayor en la cabecera
municipal.
1 y 2 1 y 2
2 Realizar los planos y diseños
adecuados para desarrollar
satisfactoriamente los proyectos.
3 2
APOYO A
INDIGENTES
DAMNIFICADOS
1 Fortalecer la coordinación con
Protección Civil, instancias de los
niveles estatal y federal, así como
los sectores social y privado.
1 1
2 Fomentar la participación del sector
social y privado para incrementar los
1 1
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fondos de contingencia en el
municipio.
3 Efectuar programas y acciones para
prevenir accidentes.
1 1
ESTANCIAS
INFANTILES
1 Realizar difusión de los servicios que
ofrece la Estancia Infantil y el apoyo
que brinda a madres trabajadoras
del Municipio
1 1
2 Evaluación y capacitación constante
del personal responsable del
cuidado de los menores de padres
trabajadores
1 1
3 Dirigir solicitudes a diferentes
estancias públicas, gubernamentales
para solicitar apoyos.
2 2
4 Brindar cuidado, educación y
alimento a los niños que se
encuentran inscritos en la estancia.
3 2
5 Proporcionar servicios médicos a los
niños.
4 2
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3. 5 Indicadores y Metas Terminales 2009 – 2012
Esta parte del Programa, es uno de los elementos sustanciales de todo el documento,
porque contiene los indicadores que determinarán avances tangibles de los proyectos que se
ejecutarán.
Cada uno de los proyectos incluye elementos básicos, que permitirán una ejecución
efectiva, tales como objetivos, estrategias, procesos y líneas de acción. En este apartado
están los indicadores y metas terminales que nos permitirán conocer de manera tangible la
relación del avance entre lo proyectado y lo realizado en materia de asistencia social, de
acuerdo con el Programa Trianual de Asistencia Social.
Los mecanismos para concretar estos procesos pueden ser muy diversos, sin
embargo, aquí están los que consideramos son los más apropiados.
Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Desarrollo Integral de la Familia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: La promoción del desarrollo familiar, su mejoramiento y su integración.
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Hogares
beneficiados con cursos
“Escuela para Padres”
No. De
Familias beneficiadas con Escuela para Padres /No. Hogares en el mpio.
X100
Hogar
6,700
Hogar familiar
110- 2010 120- 2011 130- 2012
Trienio= 360
Porcentaje
2010: 1.64% 2011: 1.74% 2012: 1.94%
Trienio: 5.32%
2
Identificador Denominación
Tema Estructural: Integración de la Familia Proyecto: Atención a victimas por maltrato y abuso
Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba Impacto: Brindar servicios de atención integral a los involucrados en violencia familiar
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Atención a
victimas por maltrato y
abuso
Personas atendidas por
maltrato / metas
programadas X 100
Person
as
50
Person
as
2010: 50 2011: 50 2012: 50
Trienio= 150
Porcentaje
2010: 100% 2011: 100% 2012: 100%
Trienio:
300
1
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Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Servicios Jurídicos Asistenciales a la Familia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Brindar servicio de asistencia jurídica y orientación a la población
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Servicios
jurídicos
asistenciales a
la familia
Familias
atendidas/
Familias u
Hogares en el
mpio. X100
Hogare
s en el
mpio.
6,700 Familia
s
atendid
os
1000-2010
1010-2011
1010-2012
Trienio:
3000
Porcentaje 2010-
14.92%
2011-
15.07%
2012-
15.07%
Trienio:
45.06%
1
Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Prevención del Alcoholismo y Farmacodependencia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Reducir el índice de alcoholismo y farmacodependencia entre los jóvenes.
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Pláticas sobre
prevención de
adicciones
Total de
pláticas
impartidas/
pláticas
programadas
X 100
Pláticas
imparti
das
32 Platicas 2010-40
2011-40
2012-40
Trienio=120
Porcentaje 2010-33.3%
2011-33.3%
2012-33.3%
Trienio=
99.99%
3
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Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Orientación y Atención Psicológica a la Familia Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Prevenir conductas de riesgo entre la población otumbense
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Cobertura con acciones de
atención psicológica a
la familia
Personas atendidas
con orientación
psicológica / no.
Personas sin
seguridad social en el
mpio. Susceptibles de padecer trastornos
mentales x 100
Personas
23, 986 Personas
2010: 350 2011:360 2012: 370
Trienio=1,0
80
Porcentaje
2010: 1.45% 2011: 1.50% 2012: 1.54%
Trienio: 4.49%
1
Identificador Denominación
Tema Estructural: Integración de la Familia Proyecto: Apoyo a la Salud
Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba Impacto: Mejorar el estado de salud y bienestar de la población vulnerable del municipio.
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Cobertura de atención en
Consulta Médica
Consulta Dental
Personas atendidas con
consulta médica/ No. Personas sin
seguridad social en el mpio. X 100
Personas
atendidas con consulta
dental/ No.de personas sin
seguridad social en el mpio. X100
Personas
Personas
23,986
23,986
Personas
Person
as
2010-1450 2011-1455 2012-1455
Trienio=
4354
2010-725 2011-728
2012-728 Trienio=
2181
Porcentaje
Porcentaje
2010-6.04% 2011-6.06% 2012-6.06%
Trienio= 18.16%
2010-3.02% 2011-3.03% 2012-3.03% Trienio=9.08%
2,
2
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Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Menores en Situación Extraordinaria Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: La integración de los menores trabajadores al núcleo familiar y a la educación
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Apoyo con becas a
Menores en situación
extraordinaria
Menores atendidos con beca (periodo
anual)/total de menores
detectados en situación de
calle (DIMESIC
2008) x 100
Menores
40 Menores
2010: 15 2011: 17 2012: 17
Trienio= 49
Porcentaje 2010: 37.7% 2011 42.5%: 2012: 42.5%
Trienio: 122.7%
2
Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Desayunos Escolares Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Mejorar el nivel nutricional de los menores otumbenses y beneficiar su aprovechamiento académico.
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Desayunos escolares
Niños de 6 a 12 años
beneficiados con
desayunos escolares en sus 3
modalidades/ Niños de 6 a 12 años en el mpio.x 100
Menores
6400 Menores
2010: 2849 2011: 2849 2012: 2849
Trienio= 8,547
Porcentaje
2010-44.51% 2011-
44.51% 2012-
44.51%
Trienio= 133.53%
2
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Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Atención a Personas con Capacidades Diferentes Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Mejorar la calidad de vida a través de la prevención , rehabilitación e inclusión de las personas con laguna discapacidad.
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Personas con discapacidad
en el municipio
Personas atendidas/ Personas
discapacitadas en el
municipio x 100
Person
a
2010-657 2011-669 2012-681
Trienio=
2007
Person
a
2010-80 2011-80 2012-80
Trienio=
240
Porcentaje
2010-
12.17% 2011-
11.95% 2012-
11.74%
Trienio= 36.39%
3
Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Apoyo a los Adultos Mayores Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Brindar atención, recreación y orientación a grupos de adultos mayores del municipio.
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Atención al Adulto mayor
Adultos mayores atendidos
por el SMDIF / Adultos mayores
en el Mpio. x 100
Adulto
s mayores en
el mpio.
3901
Adultos
atendidos
2010-600 2012-610 2013-610
Trienio=
1,820
Porcenta
je
2010-
15.38% 2011-
15.63% 2012-
15.63%
Trienio= 46.64%
1
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Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Atención a la Mujer y la Perspectiva de Género Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Brindar atención integral a la mujer y favorecer un cambio de ideología social entre los hombre y el machismo.
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Atención a la mujer
No de madres adolescentes
de 12 a 19 años
atendidas/No de madres
adolescentes de 12-19
años en el mpio. x 100
Mujere
s
382
Mujere
s
2010-100 2011-100 2012-100
Trienio=
300
Porcentaje
2010-
26.17% 2011-
26.17% 2012-
26.17%
Trienio= 78.53%
1
Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Atención a la Juventud Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Brindar atención integral a la juventud
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Atención a la Juventud
Jóvenes atendidos de 12-24 años /Jóvenes en el municipio
de 12-24 años x 100
Jóvenes
7,682 Jóvenes
2010-2000 2011-2000 2012-2000
Trienio=
6000
Porcentaje 2010-26.03% 2011-
23.03% 2012-
23.03%
Trienio= 78.10%
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Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Orientación y apoyo para la Nutrición y la Alimentación Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Mejorar los hábitos alimenticios de las familias Otumbense
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Familias Atendidas con
ayuda alimentaria,
con despensa
No de familias
beneficiadas con
despensas /No de
familias en el mpio. x 100
Familia 6,700 Familias
atendidas
2010-375 2011-375 2012-375
Trienio=
1,125
Porcentaje 2010-5.59% 2011-5.59% 2012-5.59%
Trienio= 16.79%
1
Identificador Denominación Tema Estructural: Integración de la Familia
Proyecto: Estancias Infantiles Unidad Ejecutora: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Otumba
Impacto: Brindar el apoyo ala madres trabajadoras del municipo
Denominador del Indicador
Fórmula de Cálculo
Universo de Cobertura Meta Específica Alcance de la Meta del
Indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
Cobertura de niños atendidos en la estancias
infantil
Total de niños atendidos/
capacidad de atención en la
estancia X 100
Niños
35
Niños
2010-35
2011-35 2012-35
Trienio =105
Porcentaje
2010-100% 2011-100% 2012-100%
Trienio=
300
1
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Cartera de Proyectos de Inversión de Asistencia Social
Función: 06 Desarrollo Social y Combate a la Pobreza
Programa: 0604 Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social
Proyecto: 060401 Desarrollo Integral de la Familia
Infraestructura
Descripción del Proyecto Ubicación Unidad de
Medida Cantidad Costo Fuente de Financiamiento
Periodo de
ejecución
No. de Objetivo
Reparación y mantenimiento de la Estancia
Infantil
SMDIF Estancia infantil
1 $10,000.00 Recursos
Propios de SMDIF
2010-2012
1
Inicio de la construcción
de la Casa del Adulto Mayor
Cabecera Municipal
Inmueble 1 $900,00.00
Recursos propios del SMDIF, en
coordinación con el H.
Ayuntamiento y a través de la recaudación con eventos especiales
2010-2012
1
Conclusión de la Unidad Básica de
Rehabilitación
SMDIF Inmueble y equipamiento 1 $600,000.00
Recursos propios del
SMDIF, a través de la
recaudación con eventos especiales.
2010-2012 1
Conclusión de la bodega SMDIF Construcción 1 $200,000.00
Recursos propios del
SMDIF
2009-2012 1
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Equipamiento
Descripción del Proyecto Ubicación Unidad de
Medida Cantidad Costo Fuente de Financiamiento
Periodo de
ejecución
No. de Objetivo
Equipos de computo
oficinas Computadora,
Multifuncional 2 $20,000.00 Recursos Propios
2009-2012 1
Mobiliario para Estancia Infantil
Estancia Infantil muebles 4 $8,000.00 Recursos
Propios 2009-2012 1
Materiales y Herramientas
para el Huerto
Huerto Municipal Herramientas 4 $3,000.00 Recursos
Propios 2009-2012 1
Mobiliario para oficina
de Presidencia
Oficina de presidencia Mesa y Sillas 6 $5,000.00 Recursos
Propios 2009-2012 1
Refrigerador y parrilla
Cocina Estancia Infantil
Parrilla y Refrigerador 2 $6,000.00 Recursos
propios 2010 1
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3.7 IDENTIFICACION DE COMPROMISOS DEL C.GOBERNADOR Y DEL PRESIDENTE MUNICIPAL EN MATERIA DE ASISTENCIA SOCIAL
Compromiso Gubernamental o Institucional
Clave del Compromiso Municipio Avance Físico Imagen Gráfica
Descripción del Compromiso Beneficiarios Fecha de inicio
NO APLICA
Fecha de cumplimiento
Seguimiento o Avance
Operatividad Señalización
Compromiso Gubernamental o Institucional del Presidente Municipal de Otumba
Clave del Compromiso Municipio Avance Físico Imagen Gráfica
Descripción del
Compromiso Beneficiarios Fecha de inicio
NO APLICA
Fecha de cumplimiento
Seguimiento o Avance
Operatividad Señalización
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3.8 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VINCULACIÓN CON ONG´S
Una organización no gubernamental (tanto en singular como en plural ONG) es una entidad de carácter privado, con fines y objetivos humanitarios y sociales definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos locales, regionales y nacionales, así como también de organismos internacionales .Jurídicamente adopta diferentes estatus, tales como asociación, fundación, corporación y cooperativa, entre otras formas. Al conjunto del sector que integran las ONG se le denomina de diferentes formas, tales como organizaciones de la sociedad civil, sector voluntario, sector no lucrativo, sector solidario, economía social, tercer sector y sector social. Su membrecía está compuesta por voluntarios. Internamente pueden tener un bajo o alto grado de organización. El financiamiento de actividades, generalmente, proviene de diversas fuentes: personas particulares, Estados, organismos internacionales, empresas, otras ONG, etcétera.
Las ONG tienen como radio de acción desde un nivel local a uno internacional.
Cubren una gran variedad de temas y ámbitos que definen su trabajo y desarrollo. Dichos temas están relacionados con ayuda humanitaria, salud pública, investigación, desarrollo económico, desarrollo humano, cultura, derechos humanos, transferencia tecnológica, ecología.
Por ello la importancia de trabajar en colaboración con los diferentes organismos no
gubernamentales, ya que no tratan de reemplazar las acciones de los Estados sino de cubrir y ayudar en aquellas áreas en las cuales no existen políticas sociales o económicas, o bien cuando estas políticas resultan insatisfactorias para algunos grupos de la sociedad.
Así como también la participación social de la ciudadana que es muy importante
sumar esfuerzos, concientizar y sensibilizar a la población sobre las necesidades de los demás, promoviendo la participación en el Sistema Municipal DIF Otumba, para redoblar el beneficio a nuestro municipio.
4. INSTRUMENTACIÓN
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4.1 RELACIÓN FUNCIONAL DE CORRESPONDENCIA DE LOS SISTEMAS CON OTROS
ÁMBITOS
Todas las instituciones públicas y privadas e incluso la sociedad civil y organizada, pueden aportar beneficios importantes a los Sistema Municipales, estas relaciones con otros ámbitos se convierten en beneficios para la asistencia social y los sectores más vulnerables o en actividades de carácter educativo que nos de herramientas para favorecer las condiciones de vida en un futuro próximo de nuestro municipio.
Los convenios son otro instrumento importante que permite mejorar los servicios que se otorgan por medio de un quehacer administrativo de calidad.
La vinculación interinstitucional permite coordinar acciones y recursos para la construcción de obras y ejecución de acciones y programas conjuntos, convirtiéndose en un factor preponderante a realizar.
PROYECTO DEPENDENCIA Y ENTIDADES PÚBLICAS
GRUPOS DEL SECTOR SOCIAL Y PRIVADO
MECANISMOS DE COORDINACIÓN O CONCERTACIÓN
ATENCIÓN A
VÍCTIMAS POR MALTRATO Y
ABUSO
DIFEM Ministerio público
Oficialía Conciliadora y Calificadora Dirección de
Seguridad Pública Municipal
Comisión de Derechos Humanos
del Estado de México
Protección Civil Preceptoría Juvenil
Por gestión y convenios
SERVICIOS JURÍDICO
ASISTENCIALES
DIFEM Ministerio público Policía Ministerial
Oficialía Conciliadora y Calificadora Dirección de
Seguridad Pública Municipal
Comisión de Derechos Humanos
del Estado de México
Protección Civil Preceptoría Juvenil.
Por gestión
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PREVENCIÓN DE ADICCIONES
Sistema Municipal DIF Otumba
DIFEM Derechos Humanos
Escuelas públicas
Medios de Comunicación
Grupos AA del Municipio
Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación sólo por
gestión.
ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN
PSICOLOGICA FAMILIAR
Sistema Municipal DIF Otumba
DIFEM Comisión de
Derechos Humanos
Universidades Privadas tanto del municipio como de otros municipios que
tengan la carrera de psicología
Se trabaja en coordinación sólo por gestión.
SERVICIOS PARA EL DESARROLLO
COMUNITARIO
Sistema Municipal DIF Otumba
Se trabaja en coordinación sólo por gestión.
ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
DIFEM Secretaría de salud
Jurisdicción sanitaria.
Comité Municipal de Salud.
Universidad UNEVE con alumnos de
servicio social en Rehabilitación.
Se trabaja por gestión Por convenios
interinstitucionales.
APOYO A LA SALUD
DIFEM Secretaría de salud Institutos del sector
salud Instituto de
Seguridad Social del Estado de
México Jurisdicción
sanitaria. Comité Municipal de
Salud. Consejo consultivo
económico municipal
Laboratorios
farmacéuticos.
EDAYO en jornadas de
salud
Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación, sólo por
gestión.
ATENCION A MENORES EN
SITUACION EXTRAORDINARIA
DIFEM DIF Nacional Instituciones
Educativas Públicas Instituciones del
Sector Salud Municipal
Se trabaja en coordinación sólo por gestión.
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DESAYUNOS ESCOLARES
DIFEM Instituciones
Educativas Públicas
Acuerdos, convenios
APOYO A LOS ADULTOS MAYORES
Sistema Municipal DIF Otumba
DIFEM INAPAM
Diversas Instituciones
Privadas
Acuerdos, convenios y en su mayoría se trabaja en coordinación sólo por
gestión.
ATENCIÓN A LA MUJER
Sistema Municipal DIF Otumba
DIFEM
Se trabaja por Gestión
ATENCIÓN A LA JUVENTUD
Sistema Municipal DIF Otumba
DIFEM
Se trabaja por Gestión
ORIENTACIÓN Y APOYO PARA LA
NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN
Sistema Municipal DIF Otumba
DIFEM
Se trabaja por Gestión
ESTANCIAS INFANTILES
Sistema Municipal DIF Otumba
DIFEM
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4.2 ESQUEMA DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL
La asistencia social es un aspecto fundamental en la aplicación de políticas públicas
de los Sistema Municipales, los cuales de acuerdo a su naturaleza jurídica, como organismos públicos descentralizados, con personalidad jurídica y patrimonio propios, están en toda la posibilidad de establecer mecanismos que les permita fortalecer a la asistencia social, así como planes y programas de trabajo, acordes con los lineamientos del Sistema Estatal, de conformidad con lo que establece el artículo 13 fracción IV, de la Ley que crea a los Organismos Públicos Descentralizados de Asistencia Social, de carácter municipal, denominados, “Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia”.
Para poder realizar el presupuesto de cualquier programa se necesita planear las actividades y proyectos, después de un extenso diagnóstico de las necesidades enfatizando los aspectos de asistencia social.
El Plan de Desarrollo Municipal sirvió como base a este proyecto retomando actividades coincidentes y mecanismos de presupuesto ya que ambos tienen la misma finalidad de apoyo a la población. Una vez encuadrados proceder a cumplir con los objetivos propuestos aquí vertidos.
En este Programa Trianual de Asistencia Social, queremos aprovechar las acciones encaminadas a la asistencia social, ya programadas en el propio Plan de Desarrollo Municipal, empleando los recursos financieros que se tienen para este fin. Cabe mencionar que una vez que se presenta el proyecto de presupuesto, éste es sujetos de modificación, lo que trae como consecuencia en algunos casos, el replanteamiento de metas, con la finalidad de ajustarse al presupuesto finalmente aprobado. Es por ello que el presente Plan tiene como objetivo, aprovechar los recursos financieros aprobados y maximizar las oportunidades que se tienen en cada proyecto, siempre con la finalidad de atender prioritariamente a los grupos vulnerables en estricto apego a nuestro Plan de Desarrollo Municipal y al presente instrumento.
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5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
5.1 MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL
La evaluación es una parte fundamental depuse de haber diagnosticado, planeado, plasmado y activado un documento. Evaluar significa analizar cada sector del plan; su avance, impacto y optimación, de esta manera permitir cambiar, agregar, quitar o modificar lo que sea necesario en cuanto a los objetivos presentados.
Por tal motivo, la evaluación continua del logro de los objetivos y programas establecidos en el presente Plan, está fuertemente ligada al Plan de Desarrollo Municipal, por la relevancia del mismo en el desempeño municipal y la concordancia en el planteamiento de metas e indicadores, lo que representa las siguientes ventajas:
• Cuantificar el grado de alcance de los objetivos, programas, proyectos, obras y acciones.
• Evaluar el desempeño de la administración del Sistema Municipal, en materia de asistencia social, a partir de los objetivos propuestos en este Programa.
• Rediseñar medidas preventivas o correctivas que permitan la optimización y corrección de los recursos y la eficacia de las metas comprometidas
Una vez que el presente Plan tenga el visto bueno del Sistema Estatal DIF y sea
aprobado por el órgano máximo, que es la Junta de Gobierno de este Sistema Municipal, se hará del conocimiento del H. Ayuntamiento, para que sea publicado en la gaceta municipal de Santa María Otumba.
Los mecanismos para evaluar se realizarán de diferentes maneras ya que actualmente existe una amplia gama de modelos evaluativos tales como el FODA, el juicio, evaluación externa, etcétera y serán presentadas al H. Ayuntamiento por medio de reportes mensuales y trimestrales
5.2 INSTRUMENTOS PARA LA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA TRIANUAL
Para conocer los resultados y el impacto de objetivos en cualquier plantación pública,
sobre todo referente a la asistencia social, debe ser mediante a una detallada y bien pensada evaluación que permita, en tiempo y forma eficiente lo que ya se tiene e incrementar.
La evaluación se realizará por medio de instrumentos que actualmente se aplican, así como de algunos otros innovadores que permiten obtener la información necesaria para conocer alcances de los objetivos planteados del Sistema Municipal. La definición de indicadores es uno de los instrumentos más adecuados para evaluar los programas. Los indicadores que se reportan resultan una medida, que permite ponderar el desempeño cualitativo o cuantitativo de los proyectos y programas de las diferentes áreas del Sistema Municipal.
El seguimiento que se le dará al Programa Trianual de Asistencia Social del Sistema Municipal de Santa María Otumba, está fundamentado en la serie de reportes que se entregan de manera mensual, como en el caso de los informes a la Presidencia del DIF Municipal, a la Presidencia Municipal, los reportes al Sistema Estatal DIF; los reportes del sistema de información, seguimiento y evaluación del desempeño municipal de Santa María
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Otumba, establecido por el Gobierno del Estado, así como los reportes trimestrales de los programas por presupuestos municipales, que demuestran de forma clara y precisa el avance de los proyectos en base a las metas anuales planteadas.
Cabe mencionar que otro medio de evaluación eficaz y que se hace de manera pública, es el informe anual de actividades de la Presidencia del Sistema Municipal y que se convierte, de igual forma en una herramienta más, de evaluación de los objetivos y proyectos propuestos en el presente programa. 6. ANEXOS
Durante la administración 2009-2012, el realizar convenios con diferentes instituciones y organismos será de vital importancia para brindar más y mejores servicios a la población vulnerable de nuestro municipio, por lo que en este momento no contamos con ningún convenio que podamos anexar. Sin embargo tenemos la firme intención de que se realicen en el transcurso de la administración.
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P R O G R A M A T R I A N U A L D E A S I S T E N C I A S O C I A L 2 0 0 9 - 2 0 1 2
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HOJA DE VALIDACIÓN
_____________________________________ PROFRA. MARY CRUZ DONAJI AGUILAR CURIEL
PRESIDENTA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE OTUMBA
_____________________________________ LIC.JOCELIN JENNY AGUILAR RODRIGUEZ
DIRECTORA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE OTUMBA
_____________________________________ C. ALEJANDRO PORFIRIO GARCIA ESPINOSA
TESORERO DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE OTUMBA
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HOJA DE VALIDACIÓN
__________________________________________ 1er VOCAL DE LA JUNTA DE GOBIERNO
C.FCO.TEODORO ISLAS MONTIEL
_________________________________________ 2 do VOCAL DE LA JUNTA DE GOBIERNO
LIC.ELIZABETH GONZALEZ ESPINOSA
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HOJA DE Vo. Bo. DEL DIFEM
_____________________________________
MTRA. LAURA BARRERA FORTOUL DIRECTORA GENERAL DEL DIFEM
__________________________________________
PATRICIA CAMPOS ALANIS DIRECTORA DE FINANZAS, PLANEACIÓN
Y ADMINISTRACIÓN
_____________________________________ LIC. IRMA PEÑA LEÓN
JEFA DE LA UNIDAD DE INFORMACIÓN, PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN