General Motors un futuro Brillante

ENUMERE DE MANERA PROGRESIVA ALGUNAS DE LAS DIFICULTADES MÁS GRAVES CON LAS QUE SE HA ENFRENTADO GENERAL MOTORS (GM) A LO LARGO DE SU HISTORIA SEGÚN EL CASO PLANTEADO.

¿DE LO LEIDO QUE LE LLAMO MÁS LA ATENCIÓN?

¿Y PARA FINALIZAR ¿QUE HIZO O QUE PLANTEABA EN ESE MOMENTO ESTA EMPRESA PARA REVERTIR SU SUERTE?

General Motors un futuro Brillante

Entre el periodo comprendido 2000 y mediados de 2005 General Motors había perdido un 74%de su Valor de Mercado

PERO: En el 2004 General Motors registró ventas globales por 193,000 millones de dólares.

Sin embargo esto es prueba de que “ninguna organización es tan grande que no pueda fracasar o cuando menos reducirse en forma drástica aún y cuando se trate de empresas como GM”

A mediados de 2005, la liquidez de la empresa había sido negativa

Es decir estaba gastando más dinero del que recibía por las ventas de sus automóviles.

Además tenía una desventaja de 1600 dólares por vehículo.

(A causa de los llamados costos heredados compuestos en su mayor parte por los gastos de Seguridad Social y Pensiones de sus Jubilados).

¿Pero que hizo esta empresa para que en ese mismo periodo se viera visto envuelto en tantos problemas? Como:

Su decreciente participación en el Mercado Las desventajas de costos en relación con la competencia El Aumento en la competencia contra las empresas de

economías emergentes como la de China, etc. Calificación más baja de su de sus deuda Constantes incrementos en los costos de sus programas de

seguridad Social.

¿QUE SOLUCIONES ERAN PLANTEADAS POR LOS EXPERTOS?

EN EL 2005 ALGUNOS ANALISTAS SUGIRIERON QUE LA QUIEBRA PUDIERA SER UNA OPCIÓN VIABLE.

UN INVERSIONISTA A PESAR DE LAS DIFICULTADES INCREMENTO SU PARTICIPACIÓN EN UN 9% ESPERANDO OBTENER UN BUEN RENDIMIENTO SOBRE SU INVERSIÓN.

PARA LOGRAR LO ANTERIOR PONDRÍA COMO CONDICIÓN PROPONER AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN LO SIGUIENTE:

VENDER ACTIVOS QUE NOS SON CENTRALES

DISMINUIR EL COSTO O REESTRUCTURAR EL INFLADO NEGOCIO DE LOS AUTOMOVILES A UNA VELOCIDAD MUY SUPERIOR A LA QUE AL PARECER DESEA LA ACTUAL GERENCIA.

¿QUE HIZO ESTA EMPRESA PARA REVERTIR SU SUERTE?

POR PRINCIPIO TENDRÍA QUE ACTUAR CON RAPIDEZ Y OSADÍA. (VENCIENDO BUROCRACIA, OPOSICIÓN, ANALISIS INTERNO Y EXTERNO)

FABRICAR EL TIPO DE AUTOMOVIL QUE LA GENTE QUIERE COMPRAR EN REALIDAD. (DISEÑOS INTERESANTES Y DE ALTA CALIDAD)

DISMINUIR EL NUMERO DE MARCAS Y DE MODELOS .(TOYOTA OFRECÍA 3 MARCAS Y 26 NOMBRES DE MODELO) GM 8 MARCAS Y 89 NOMBRES DE MODELOS)

LO ANTERIOR DARÍA COMO RESULTADO LA DIFERENCIACIÓN DE SUS PRODUCTOS

LA CONCENTRACIÓN DE MARCAS Y MODELOS PERMITIRÍA APLICAR PROGRAMAS DE MARKETING BIEN DIRIGIDAS

CON EL PROPOSITO DE AFINAR SU ENFOQUE ESTRÁTEGICO GM ELIMINO LA MARCA OLDMOBILE. (CONSIDERANDO DESAPARECER EN LO POSTERIOR MARCAS COMO PONTIAC, BUICK Y SAAB.

CERRAR AL MENOS 5 PLANTAS ARMADORAS (PRODUCIR 4 MILLONES DE AUTOS EN LUGAR DE LOS 5.1 MILLONES QUE SE FABRICABAN POR ESOS AÑOS).

CONCLUSIÓN:

ESTE CASO DA INICIO AL CAPITULO 1 Y EN EL SE EXPONE COMO GENERAL MOTORS (GM) A LO LARGO DE SU HISTORIA HA TENIDO UNA SERIE DE DIFULTADES PARA ALCANZAR LOS NIVELES DE ÉXITO QUE DESEAN AQUELLAS PERSONAS QUE TIENEN INTERES EN SU BUEN DESEMPEÑO. (ACCIONISTAS, EMPLEADOS, LOS PROVEEDORES, LOS CLIENTES, LAS COMUNIDADES LOCALES, Y A OTROS GRUPOS QUE LES AFECTA EL DESEMPEÑO DE NUESTRA EMPRESA Y NO ESTEN SATISFECHOS CON LOS LOGROS PRESENTES)

SIN EMBARGO, LA EMPRESA TIENE POTENCIAL PARA EL ÉXITO.

POR TODO LO ANTERIOR CABE SUGERIR QUE LAS ESTRATEGIAS DE GM NO SON EFECTIVAS COMO PODRÍAN SERLO.

EN EL CAPITULO 2 VEREMOS COMO OTRAS CARACTERISTICAS DEL ENTORNO AFECTAN A LAS EMPRESAS.

LO CIERTO DE LO ANTERIOR ES QUE TODO DIRECTIVO DESEA QUE SU EMPRESA SEA MUY COMPETITIVA (O EN OTRAS PALABRAS QUE ESTE EN CONDICIONES DE COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA Y QUE SUS UTILIDADES REPRESENTEN UN RENDIMIENTO SUPERIOR AL PROMEDIO).

ESTOS DOS RESULTADOS SON AL FINAL DE CUENTAS LO QUE LAS EMPRESAS DESEA OBTENER CUANDO LLEVAN A CABO CORRECTAMENTE EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

GRACIAS