Social Media Recruiting - Hype oder Hilfe? Key note von Wolfgang Brickwedde

„ALLE MANN AN BOARD?“

KEYNOTE VON

WOLFGANG BRICKWEDDE

ZUR ROADSHOW XING 2014

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SOCIAL MEDIA RECRUITING HYPE ODER HILFE IM KAMPF GEGEN DEN FACHKRÄFTEMANGEL?

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Agenda

Social Media Recruiting

Hype oder Hilfe im Kampf gegen den Fachkräftemangel?

• Social Media Recruiting: Was ist das eigentlich und was nicht?

• Wie ist die Bedeutung von Social Media für das Recruiting?

• Welche Plattformen werden genutzt für Social Media Recruiting?

• Beispiele aus der Praxis

• Special Active Sourcing

9

Situation am Arbeitsmarkt

Mythos Fachkräftemangel?

10

Situation am Arbeitsmarkt

Veränderung der Erwerbstätigenzahl bis zum Jahr 2030 nach Fachrichtungen

Bildungsmonitor 2013: http://www.insm-bildungsmonitor.de/pdf/Forschungsbericht_BM_Langfassung.pdf

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Recru

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2012

RECRUITING PASSIV VS. AKTIV

Passives Recruiting: • Schaltung einer Anzeige (ganz früher in der lokalen Zeitung, heute meistens in einer

Online-Jobbörse) und Warten auf Bewerber (engl. „Post & Pray Recruiting“). Diese trudeln nach und nach ein und man sucht sich einen oder eine Passende(n) raus und einstellt dies/en ein.

• Funktioniert leider heutzutage nicht mehr so gut. Fachkräfte werden in Deutschland

immer rarer, die meisten, wenn nicht alle, stehen in festen Arbeitsverhältnissen (Arbeitslosenquote auf 20 Jahres Tief). Der Markt hat sich gedreht; zugunsten der Bewerber.

• Hilfe bringen soll Social Media Recruiting

Talentpool verdreifachen!

Agenda








Definition Social Media

Soziale Netzwerke und Netzgemeinschaften, die als Plattformen zum

gegenseitigen Austausch von Meinungen, Eindrücken und Erfahrungen dienen.

Von medialen Monologen (one to many) zu

sozial-medialen Dialoge (many to many)

Internetanwendungen, die auf den ideologischen und technologischen

Grundlagen des Web 2.0 aufbauen und die Herstellung und den Austausch von

User Generated Content ermöglichen


Gestern

Staunen Anzahl Social Media Nutzer

steigt rapide

Erste Arbeitgeber

engagieren sich

Starker Wunsch, auch

dabei zu sein

2003-2013 Heute

Ausprobieren

2014

Anzahl der Arbeitgeber

mit Social Media Präsenz

steigt, Strategie ist noch

nachrangig

Dabei sein ist alles.

Ausprobieren ist ok

Erste Arbeitgeber melden

Erfolge

Morgen

Rekrutieren

2015-17

Active Sourcing

Aus Fehlern wird gelernt

Strategischer Angang

Automatisierung

Erfolgreicher Kanal

Definition Recruiting

„Recruiting (dt. Personalbeschaffung). Aufgabe: Unternehmen quantitativ

und qualitativ mit motivierten Arbeitskräften zu versorgen.“

Kurzfristig

Stellenbesetzung

Mittelfristig

Personalmarketing

Perspektive:

Langfristig

Employer Branding

Definition Social Media Recruiting

„Nutzung von Sozialen Netzwerken und Netzgemeinschaften, für Zwecke

des kurz-, mittel und langfristigen Recruitings“

Stellenbesetzung

Personalmarketing

Employer Branding

Definition Active Sourcing

„Online-Nutzung von Sozialen Netzwerken, Netzgemeinschaften und

Suchmaschinen für Zwecke der kurz- und mittelfristigen Stellenbesetzung"

Stellenbesetzung

Personalmarketing

Employer Branding

Agenda








Top Themen 2014

Wichtigkeit (Bewertungsdurchschnitt (1=völlig unwichtig, 4 = sehr wichtig))

-3

Quelle: Social Recruiting Report 2014, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, nach 400+ Teilnehmern

Neu

Top Mover 2014

Bedeutung (Bewertungsdurchschnitt (1 = gesunken bis 3 = gestiegen))

Neu

Bei den wichtiger

gewordenen Themen mußte


seinen im letzten Jahr

eroberten zweiten Platz

wieder abgegeben.

Quelle: Social Recruiting Report 2014, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, nach 400+ Teilnehmer

-2

Aufstellung zu Top Themen

(Bewertungsdurchschnitt (1=sehr schlecht bis 5 = sehr gut))

+- 0

Diese Negativliste (Themen

die oben stehen werden

von Unternehmen nicht

beherrscht) sieht für Social

Media Recruiting immer

besser aus: langsam

wandert das Thema nach

unten, d.h.

Unternehmen kennen

sich besser damit aus.

Quelle: Social Recruiting Report 2014, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, nach 400+ Teilnehmer

Kommunikationsmix

Wo werden Stellenanzeigen geschaltet?

E-Recruiting beherrscht den

Kommunikationsmix auf den

ersten drei Plätzen, wobei

Online-Jobbörsen vor der

eigenen Karriereseite und

Social Media Business

Netzwerke liegen.

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer, Angaben in %

6,60%

10,20%

12,90%

14,00%

22,30%

23,70%

26,00%

26,90%

30,60%

47,60%

0,00% 20,00% 40,00% 60,00%

Externe Sourcingdienstleister

Aus dem eigenen Unternehmen (interne…

CV-Datenbanken

Personalberatungen

Stellenanzeigen eigene Karriereseite

Social Media Soziale Netzwerke (Facebook,…

Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)

Stellenanzeigen Onlinejobbörsen

Mitarbeiterempfehlungen

Social Media Business Netzwerke…

Höhere Ausgaben

Budgetumschichtungen 2013

Quelle: Social Media Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Ausgabenänderungen (Angaben in %)

Für Social Media Business

Netzwerke (Xing und

LinkedIn) sowie für


und Online-Jobbörsen

werden die Unternehmen

im Durchschnitt in 2013

mehr Geld ausgeben

Wofür wollen Arbeitgeber mehr Geld ausgeben?

Welche Plattformen werden genutzt?

Innerhalb der KMU

nutzen die kleineren

Unternehmen

überdurchschnittlich

häufig Social Media

Plattformen,

insbesondere XING, für

Recruiting.

Quelle:ICR Social Media Recruiting Report 2013 , 650+ Teilnehmer, (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)

1,9%

2,3%

2,8%

3,5%

4,2%

4,9%

6,4%

8,5%

9,1%

24,2%

4,3%

8,2%

1,6%

6,6%

8,1%

22,8%

10,9%

8,9%

19,9%

22,8%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

Google+

YouTube

Nischenforen

Google

Blogs

Twitter

Arbeitgeberbewertungsplattformen

LinkedIn

Facebook

Xing

Für Personalmarketing immer genutzt Für Recruiting immer genutzt


Nutzung von Plattformen für Recruiting und Personalmarketing (Ausprägung „Nutzung immer“)

Twitter, Facebook und

Youtube werden deutlich

stärker für Personal-

marketing genutzt.

XING liegt in der

Gesamtnutzung vorne.

Diese Aussagen treffen nur die

relative Realität: Bis auf XING

nutzt bisher fast die Mehrheit der

Unternehmen keine dieser

Plattformen, weder für

Personalmarketing noch

Recruiting.

Quelle: Social Media Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Nutzung von Plattformen (Angaben in %)

Agenda









Employer Branding


Personalmarketing

Agenda








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petitive

Recru

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2012

ACTIVE SOURCING WAS IST DAS ÜBERHAUPT?

Definition: "Active Sourcing, ein wesentlicher Bestandteil einer Strategie des Proaktives Recruitings, ergänzt oder ersetzt die Aktivitäten des reaktiven Recruitings (z.B. Anzeigenschaltung in Print- oder Online und Warten auf Bewerber) um eine Komponente, bei der Arbeitgeber proaktiv und gezielt auf bestimmte potentielle Kandidaten zugehen. Active Sourcing kann offline oder online betrieben werden. In der Online-Ausprägung bezeichnet es die Online-Nutzung von Suchmaschinen, Sozialen Netzwerken und Netzgemeinschaften für Zwecke der kurz- und mittelfristigen Stellenbesetzung."

Bestandteile

Potentielle latente Kandidaten suchen

und finden

Passende attraktive Botschaft für latenten Kandidaten kreieren

Hiring Manager/Fachvorgesetzten

einbeziehen

Active Sourcing

Entwicklung des Active Sourcing

Anzahl an passenden

Kandidaten

Güte der

passenden

Kandidaten

Suche mit Stich-

/Schlüsselwörtern

Boolesche

Suche

Semantische

Suche

6 mal so viele Profile aus demselben Datenbestand !

Suche mit Stich-

/Schlüsselwörtern:

674

Boolesche

Suche: 2274

Semantische

Suche: 3650

Beispiel Elektrotechnik Ingenieur München

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Com

petitive

Recru

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g,

2012

ACTIVE SOURCING WAS MACHEN DIE ARBEITGEBER?

Wie proaktiv sind die anderen Arbeitgeber?

Quelle: Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Angaben in %

Unternehmen sind mehr als doppelt so proaktiv wie vor drei Jahren.

Fast jeder zweite Arbeitgeber verläßt sich nicht mehr nur auf das „Post & Pray Recruiting“

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

Ausp

rägungen:

"Tri

fft

häufi

g z

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riff

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mer

zu"

2013 2012 2011 2010

„Wir suchen zusätzlich zur Anzeigenschaltung (Print oder Online)

proaktiv (z.B. in Xing, LinkedIn, Facebook oder mit Hilfe von Google) nach potentiellen Kandidaten“

8,10%

9,90%

12,10%

19,70%

19,10%

19,70%

18,10%

11,50%

10,20%

8,60%

8,20%

17,60%

34,30%

35,30%

42,00%

84,40%

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%

Twitter

Google+

Suchketten

Facebook

Google (Suchmaschine)

LinkedIn

CV Datenbanken

Xing

Trifft eher zu Trifft voll und ganz zu

Active Sourcing

Mit welchen Suchmöglichkeiten sind Active Sourcer vertraut?

Quelle: ICR Active Sourcing Report 2013, 400+ Teilnehmer, Angaben in % für Ausprägungen „Trifft eher zu und trifft voll und ganz zu“

Am besten vertraut sind

Active Sourcer mit XING,

CV-Datenbanken (z.B. von

Experteer, Stepstone,

Monster), LinkedIn und

Google als Suchmaschine.

Active Sourcing

Welchen Accounts nutzen Recruiter regelmäßig für Active Sourcing?

Quelle: ICR Active Sourcing Report 2013, 400+ Teilnehmer, Nennungen in %

8,50%

8,70%

13,60%

14,40%

32,50%

34,20%

35,80%

41,60%

46,40%

76,20%

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%

Google+ Account

LinkedIn TalentFinder

Twitter Account

LinkedIn Recruiter Account

Facebook Account

Xing Talentmanager

Xing Recruiter Account

LinkedIn Basis Account

Xing Basis Account

Xing Premium Account

Die meisten Active Sourcer

nutzen regelmäßig für

ihre Zugänge zu Social

Media für

Recruitingzwecke den

XING Premium Account (76

%) gefolgt vom LinkedIn

Basis Account (41 %). Auf

dem dritten Platz liegt der

XING Recruiter Account

(35%) vor dem XING

Talentmanager (34 %)

0,40%

0,40%

0,40%

0,80%

2,40%

7,30%

14,30%

70,60%

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%

Google+

Suchketten

Facebook

Twitter

Google (Suchmaschine)

LinkedIn

CV Datenbanken

Xing

Active Sourcing

Welches der Netzwerke oder Quellen liefert die besten Recruiting Ergebnisse beim Active Sourcing? Bitte vergeben Sie Rangplätze (1 = bestes Ergebnis, 9 = schlechtestes Ergebnis)

Quelle: ICR Active Sourcing Report 2013, 400+ Teilnehmer, Grafik enthält die Angaben jeweils für Platz 1

Der Vergleich der

Nennungen für Platz 1

zeigt deutlich:

XING liefert für Active

Sourcer die besten

Recruiting Ergebnisse.

Auf Platz zwei folgen die

CV-Datenbanken (z.B.

Experteer, Stepstone oder

Monster), auf Platz drei

Linkedin.

Der Job eines Recruiters ist es , einen

Stellenanforderung aufzunehmen, die

Suchkanäle auszuwählen, Bewerber

zu finden, den oder die Richtige

auszuwählen und die Stelle zu

besetzen. Schnelligkeit und Qualität

sind Trumpf!

Ein Recruiter kann durch

Reorganisation genug Zeit für eine

effektive Suche in Social Media

finden.

Active Sourcing

Toll- aber wer soll’s machen?

Sourcing kann neben der kurzfristigen

Stellenbesetzung viel mit dem eher

mittel- und langfristigen Aufbau von

Talentpipelines über Beziehungs-

management zu tun haben. Ein

interner Sourcer kann mit einer guten

Talentpipeline die Besetzung

aktueller Vakanzen der Recruiter

unterstützen. Sein oder ihr Job ist es,

die Sozialen Medien in das tägliche

Arbeiten zu integrieren.

Bei einem kurzfristigen Bedarf oder

Headcountproblemen können externe

Sourcer ergänzend schnell und

zielgerichtet zusätzliche Bewerber

generieren.

RECRUITER INTERNAL SOURCER EXTERNAL SOURCER

In Entwicklung: ASS-Active Sourcing Support Plattform - Datenbank mit externen Active Sourcern

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2012

SOCIAL MEDIA RECRUITING HYPE ODER HILFE

Social Media Recruiting - Warum Unternehmen (noch) nicht dabei sind: • Keine Zeit für so‘n neumodischen Kram • Wer soll es denn bei uns machen? Keine Zeit! • Kein Budget • Zu wenig Kenntnisse damit • Das ist doch nur was für Konzerne • Das bringt doch eh nichts • Unsere Zielgruppe ist da sowieso nicht dabei

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2012

Social Media Recruiting - Warum Unternehmen (noch) nicht dabei sind: • Keine Zeit für so‘n neumodischen Kram • Wer soll es denn bei uns machen? Keine Zeit! • Kein Budget • Zu wenig Kenntnisse damit • Das ist doch nur was für Konzerne • Das bringt doch eh nichts • Unsere Zielgruppe ist da sowieso nicht dabei

Sind diese Bedenken berechtigt?

SOCIAL MEDIA RECRUITING HYPE ODER HILFE

Woher kommen die Einstellungen?

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg,, 650+ Teilnehmer, Angaben in %

• Eine von 10 Stellen

wird über Social Media

Netzwerke besetzt!

• Social Media

Netzwerke sind auf

Platz 3 der

Einstellungsquellen

3%

1%

6%

4%

10%

7%

11% 19%

34%

5%

CV-Datenbanken

Externe Sourcingdienstleister

Interne Bewerber

Messen (Hochschul-,Industrie-, Fach-)


Personalberatungen

Social Media Netzwerke

Stellenanzeigen eigeneKarriereseite

StellenanzeigenOnlinejobbörsen

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)

Bundesagentur für Arbeit

Stellenanzeigen Printmedien

Interne Bewerber

Personalberatungen


Social Media Netzwerke

Stellenanzeigen eigene Karriereseite

Stellenanzeigen Onlinejobbörsen

2013 2012 2011 2010

Woher kommen die Einstellungen?

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg,, 650+ Teilnehmer, Angaben in %

• Eine von 10 Stellen

wird über Social Media

Netzwerke besetzt!

• Shootingstar bei den

Einstellungsquellen

• Dieser Kanal ist in drei

Jahren von Platz 7 auf

Platz 3 gestiegen und

weist die höchsten

Zuwachsraten auf!

Agenda- Rückblick








Die Proaktivität hat sich seit 2010 verdoppelt, d.h. Arbeitgeber schalten mehr nicht nur Anzeigen

und hoffen auf Bewerber („Post & Pray Recruiting“), sondern machen sich selber verstärkt proaktiv

auf die Suche nach neuen Mitarbeitern.

Unternehmen mit einem überdurchschnittlichen Recruitment sind deutlich proaktiver!

Falls Unternehmen aktiv sind, dann liegt Xing in der Präferenz deutlich vor Facebook und

LinkedIn.

Active Sourcing bringt mehr und bessere Kandidaten

Fazit zu: Social Media Recruiting: Hype oder Hilfe?

Handlungsempfehlungen

TIPPS ZUM ANGANG VON SOCIAL MEDIA FÜR RECRUITING

● Ziele überlegen und Strategie entwickeln

● Geschäftsführung/Entscheider gewinnen

● Vertrauen und weiteres Interesse durch "Quick Wins" erzeugen

● Unternehmenskultur berücksichtigen und vorsichtig anpassen

● Zusammenarbeit zw. Abteilungen anregen

● Erfolge kommunizieren

● Social Media Recruiting kontrolliert ausprobieren und mit Programm

für Mitarbeiterempfehlungen kombinieren

● Controlling & Monitoring einführen und nutzen

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2012

Active Sourcing kann man lernen!

Besuchen Sie die ICR Praxis-Intensivseminare

„Active Sourcing“

http://www.competitiverecruiting.de/PraxisSeminarProaktivesRecruiting.html







Welche Fragen haben

Sie?

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!

Wolfgang Brickwedde

Director

Institute for Competitive Recruiting

Heidelberg

Tel.+49 (0) 6221 7194007

Tel.+49 (0) 160 7852859

email: [email protected]

Kontakt Referent

Social Media Recruiting - Hype oder Hilfe? Key note von Wolfgang Brickwedde

Recruiting & HR

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