Social Intranets und Enterprise 2.0 - funktioniert Social Media in der internen Kommunikation?
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Transcript of Social Intranets und Enterprise 2.0 - funktioniert Social Media in der internen Kommunikation?
© doubleYUU | 19 February 2013 | 1
SocialBusiness -
Gesucht: Brückenbauer für die Unternehmenswelt
Dr. Willms Buhse,doubleYUU
© doubleYUU | 19 February 2013 | 2
Brücken bauen
Werte sind keine Frage des Alters
© d
ou
ble
YUU
| 1
9 F
ebru
ary
20
13
| 4
Offizielle Preisverleihung: Am 6. März 2013 auf der CeBITDabei sein: www.lidaaward.com
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engagiert(hohe Bindung)
DienstnachVorschrift(geringe Bindung)
Quelle: Gallup Engagement Index in Deutschland, Stand 2011, ermittelt wird der Grad der emotionalen Bindung (hoch, gering, keine) an den Arbeitgeber.
desillusioniertkeine Bindung)
23%
63%
14%
Gallup: 86% der Mitarbeiter bringen nicht ihr volles Potential ein!
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Social Business ...
6
37%
n=1.500 doubleYUU Research based on different Researches (McKinsey, Chess Media, etc.)
... erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit um:
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Statt Basisdemokratie: Intelligenter Wechsel zwischen Hierarchie und Vernetzung
Vernetzte Mitmach-Formate
OpenSpaces, BarCamps, FedEx-Days
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Veränderungskurve bei Adoption & Change
2,5%
Innovators
13,5%
Early Adopters
34%
Early Majority
34%
Late Majority
16%
Laggards
PilotingFreiheit & Encouragement
Roll-outEnablement, Support, Prozesse
EnculturationExtrinsische Motivatoren, Training
doubleYUU, nach G. Moore „Crossing the Casm“
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Einführung von
Connections/Sharepoint/Jive/Chatter
TECHNOLOGIE ORGANISATION KOMMUNIKATION FÜHRUNGSKRÄFTE
Digitale Trends (BYOD, Mobile, Cloud, Crowd, …)
Kosten-Nutzen-Analyse
(Internes Facebook / Xing)
Migrationskonzepte
Device Konzepte
Design / Usability / Prototyping
Template Entwicklung
Technische Spezifikationen
Roadmap (3 bis 5 Jahre)
Agiles Projektmanagement
Aufbau Enterprise 2.0-Kernteam & skalierbares Community Management
Mitarbeiterumfragen
BR-Freigabe
Von klassischen zu agilen Prozessen
Anforderungs-konzepte
Abteilungsspezifische Use Cases
Impulsvorträge
Aktives Community Management
Mehrwerte und indirekten Nutzen kommunizieren
Multiplikatoren begeistern
Veranstaltungen (Barcamps, FedEx Days, OpenSpaces, Warp Conferences)
Koalition der Willigen bilden und vernetzen
selbsterklärendes Schulungs- und Kommunikations-material
Change Management
Vision und Maßnahmen entwickeln
Use Cases zum Erfolg führen
Digital Leadership
Offenheit, Partizipation, Agilität und Vernetzung vorleben und strategisch nutzen
Effizienz und Innovationskraft steigern
Begeisterung für den digitalen Transforma-tionsprozess wecken
© doubleYUU | 19 February 2013 | 11
Die Zukunft der[Zusammen-] Arbeit
TECHNOLOGIE ORGANISATION KOMMUNIKATION FÜHRUNGSKRÄFTE
Digitale Trends (BYOD, Mobile, Cloud, Crowd, …)
Kosten-Nutzen-Analyse
(Internes Facebook / Xing)
Migrationskonzepte
Device Konzepte
Design / Usability / Prototyping
Template Entwicklung
Technische Spezifikationen
Roadmap (3 bis 5 Jahre)
Agiles Projektmanagement
Aufbau Enterprise 2.0-Kernteam & skalierbares Community Management
Mitarbeiterumfragen
BR-Freigabe
Von klassischen zu agilen Prozessen
Anforderungs-konzepte
Abteilungsspezifische Use Cases
Impulsvorträge
Aktives Community Management
Mehrwerte und indirekten Nutzen kommunizieren
Multiplikatoren begeistern
Veranstaltungen (Barcamps, FedEx Days, OpenSpaces, Warp Conferences)
Koalition der Willigen bilden und vernetzen
selbsterklärendes Schulungs- und Kommunikations-material
Change Management
Vision und Maßnahmen entwickeln
Use Cases zum Erfolg führen
Digital Leadership
Offenheit, Partizipation, Agilität und Vernetzung vorleben und strategisch nutzen
Effizienz und Innovationskraft steigern
Begeisterung für den digitalen Transforma-tionsprozess wecken
EINIGE DOUBLEYUU-KUNDEN: ERFAHRUNG IN DER EINFÜHRUNG VON ENTERPRISE 2.0
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Brücken bauen
We‘re hiring:www.doubleyuu.com/mitmachen
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twitter.com/ahoibrause
facebook.com/willms.buhse
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Über die Managementberatung doubleYUU
Wir helfen Unternehmen und ihren Führungskräften mit der Kraft von innovativen Internettechnologien im Zeitalter der digitalen Vernetzung erfolgreich zu sein. Dazu verstärken wir in unseren Projekten die Werte Offenheit, Vernetzung, Partizipation und Agilität.
Unsere Kunden sind Manager aus großen Unternehmen, die ihre abteilungs- und hierarchie-übergreifende Zusammenarbeit mit zukunftsweisenden Methoden verbessern und ihre Unternehmen zukunftsfähig aufstellen wollen.
Wir liefern inspirierende Vorträge, begeisternde Mitmach-Veranstaltungen, spannende Studien, innovative Prototypen, helfen bei der Tool-Auswahl und implementieren Technologien zur Zukunft der Zusammenarbeit.
Wir sorgen für den Wandel in den Köpfen und helfen, Abteilungsdenke und starre Strukturen durch zukunftsfähige, vernetzte Organisationsformen zu ersetzen, die auch die Internetgeneration begeistert und in der Netzwerkgesellschaft Erfolg versprechen.
Dabei geht es uns nicht darum, Hierarchien abzuschaffen und Basisdemokratie einzuführen, sondern intelligent Verantwortung und Vernetzung zu kombinieren und Brücken zwischen Generationen zu bauen.