SMED

30
SMED

description

SMED. SMED (Single Minute Exchange of Die). Cél: nagymértékben lecsökkentse a termékváltási időt Előnyei: rugalmasság, gyorsabb szállítás, jobb minőség, magasabb termelékenység. Néhány fontos fogalom. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of SMED

Page 1: SMED

SMED

Page 2: SMED

SMED(Single Minute Exchange of Die)

• Cél: nagymértékben lecsökkentse a termékváltási időt

• Előnyei: rugalmasság, gyorsabb szállítás, jobb minőség, magasabb termelékenység

Page 3: SMED

Néhány fontos fogalom

• Átállás ideje: az utolsó eladható termék legyártása és a termékváltást követően először eladható termék legyártása (és a folyamat stabilitásának elérése) közti idő.

Page 4: SMED

Néhány fontos fogalom

• Belső beállítás: Az ilyen típusú beállítást csak akkor lehet elvégezni, mikor a gép áll. Például egy új alkatrészt csak úgy lehet a gépbe behelyezni, ha az áll.

Page 5: SMED

Néhány fontos fogalom

• Külső beállítás: Az ilyen típusú beállításokat véghez lehet vinni a gép működése közben. Például az alkatrészhez tartozó csavarokat össze lehet szedni és ki lehet válogatni miközben a gép működik.

Page 6: SMED

Egy átállás szokásos lépései

• 1. Előkészület, termelés utáni szerelések, az alapanyagok és a szerszámok ellenőrzése

2. A burkolatoknak, a szerszámoknak és az alkatrészeknek a le és felszerelése

3. Mérések, beállítások, kalibrálások

4. Próbafutások és szerelések

Page 7: SMED

Időarányok

A beállítás lépései A beállítási idő arányokban – SMED fejlesztések előtt

Előkészület, termelési eljárás utáni összeszerelések, az alapanyagok és a

szerszámok ellenőrzése

A burkolatoknak, a szerszámoknak és

az alkatrészeknek a le és felszerelése

Mérések, beállítások, kalibrálások

Próbafutások és szerelések

30%

5%

15%

50%

Page 8: SMED

• És a várakozások, amíg semmi nem történik?

Page 9: SMED

1. A team létrehozása

• Célszerű bevonni: – Gépbeállító– Operátor– Raktár (targoncás?)– …

Page 10: SMED

2. Átállás megfigyelése

• Videó

• Jegyzetfüzet

Page 11: SMED

3. lépés• Átállás elemzése az átállás idődiagramja

alapján– Célszerűtlenségek– Várakozások ideje– Fejlesztési ötletek

Page 12: SMED

A SMED fő lépései• 1. szakasz: A belső (az átszerelési időn

belüli) és a külső (az átszerelési időn kívüli) beállítások elkülönítése

25-40 %-os csökkenés érhető el vele általában

Page 13: SMED

Segítő eszközök

• Ellenőrző listák: mi az amit elő kell készíteni

Page 14: SMED

Segítő eszközök

• Működőképesség ellenőrzése: győződjünk meg időben a megfelelő működésről

• Törött? Stb.

Page 15: SMED

Segítő eszközök

• Fejlesztett szállítás: a működéshez szükséges szerszámok, alkatrészek, mérők, formák géphez szállítása

Page 16: SMED
Page 17: SMED

A SMED fő lépései• 2. szakasz: A belső beállítások külső

beállítássá való átalakítása

• Standardizálás

• Egyszerű technikai megoldások

Page 18: SMED

Lépései

• Tényleg minden belső beállítás belső kell legyen?

• A belső beállításokat lehetőség szerint külsővé kell alakítani.

Page 19: SMED

Belsőből külső

• Működési kondíciók előkészítése: hőmérséklet, nyomás, pozíció

Page 20: SMED

Belsőből külső• Alapvető funkciók standardizálása:

szerszámok standardizálása (egyik folyamatról a másikba átvihetők legyenek)

• Középpontba állítás

Page 21: SMED

A SMED fő lépései• 3. szakasz: A beállítási műveletek összes

elemének összehangolása (párhuzamosság), további fejlesztések

Page 22: SMED

Alkatrészek tárolása

• Sok alkatrész esetén problémás

• Színkód

• Tárolási helyzetszám

Page 23: SMED

Műveleti sorrend segítővel

Page 24: SMED

Sorrendiség

• Ha egy dolgozó befejezte a műveletét, azt jelezze a többieknek

• Síp, lámpa, berregő…

Page 25: SMED

Csavarok

• 15 menet, de nagyrészt felesleges

• Gyorsrögzítők, rögzítő kapcsok

Page 26: SMED

Egy mozdulatos módszerek

Page 27: SMED

Egymásba rögzítős módszerek

Page 28: SMED

Próbafutások, szerelések 50%• A beállítás pontosságától függ

– Számozott mérők használata, fix beállítások– Pl. az esetek többségében az 5-ös értek a

megfelelő– Középvonalak feljelölése

Page 29: SMED

Tipikus észrevételek, felvetések

• A megfigyelés a szokásosnál intenzívebb munkavégzést válthat ki

• „Itt minden jó, már semmin nem lehet változtatni”• „Miért nálunk keresnek perceket, mikor máshol

órákat vesztegetnek el?”• Átállás időpontjának tervezhetetlensége• Ebédszünet – átállás• Termékek összehangolása?

Page 30: SMED

Saját tapasztalatok, próbálkozások?