敏捷与团队心理

清平 . 淘宝网

2010年 10月 30日

目录

➲ 软件开发的特点

➲ 案例 1，敏捷之前的开发， 2000～ 2004

➲ 案例 2，敏捷之后的开发， 2006～ 2010➲ 理解敏捷

软件开发的特点

➲ 理想情形 :单人 (Ugrammer)

➲ 普通情形 :按功能、角色分解

➲ 多人配合需要管理者

➲ 经常变化，沟通频繁

➲ 个体特殊性明显

敏捷之前

➲ 产品线较简单，需求较稳定、明确

➲ 技术牛人

➲ 模糊的开发过程● 没有完整的方法来处理这些问题：代码质量、产品质量、人员成长

● 有结对实践

敏捷之前

➲ 项目过程● 与用户在一起

● 开发在一起，但没有明确的沟通形式

● 可以看见的结束时间 ?

● 明确的结果

● 交付用户文档

● 有核心功能，根据项目进行迭代，能够迎接变化

➲ 人员分工● 架构、模块划分

● 核心，外围划分

➲ 一个理想

敏捷之后

➲ 产品线较复杂

➲ 低调的牛人

➲ 清晰的开发过程● 需求确认、设计文档、软件配置管理、 bug管理、单元测试、集成测

试、 QA测试

● 测试驱动

● 预估时间

● 自动化测试

● 人员成长

● 迭代回顾

● 公平透明

敏捷之后

➲ 项目过程● 产品经理制定目标

● 上下游团队合作

● 变化的目标

➲ 跨团队、跨公司的组队（职位多元化组队）

理解敏捷

➲ 企业文化

➲ 体验完整的开发过程

➲ 成员间的信任，团队的自信

➲ 协作的乐趣

➲ 排除成员心理障碍，释放个人能量● 选择感（推或拉）

● 控制度 (代码、项目 )

理解敏捷

➲ 承诺：确定的目标

➲ 专注：排除干扰，锁定目标

➲ 开放：允许不同特色，允许尝试和失败

➲ 尊重：成员平等

➲ 勇气：信心

➲

➲ 发明流程与习惯养成

结语

你回首看得越远，你向前也会看得越远。—— 温斯顿 ·邱吉尔

The farther backward you can look,the farther forward you will see.

——Winston Churchill