你需要改变的 10个思维习惯

路宁 www.luning.name

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理管精益管理思维

路宁

关于我

回顾精益的历程

反思客户需求

重新组织生产

停止生产线

U型工作单元

可视化的现场管理

改善

内建质量

快速持续交付

自组织的多功能团队

可视化的现场管理

持续改进，变革意识

客户价值

对比流行思维与精益思维

命令 +控制，激励并管理员工，经理是任务分配大师

协调 +辅导，清除员工面临的障碍，经理是教练

给我解决方案

这是真正的问题吗，和我分享你的分析过程

基于任务或阶段的计划

基于 Feature的计划

快速交付和高质量是一对矛盾

快速交付和高质量互相促进

是人的问题

是结构和流程的问题

细分工作以实现专业分工和优化

注重个体 /团队职责和能力的完整性

加速增值的工作

减少浪费的活动

“ ”强壮 的流程

“ ”脆弱 的流程

谢谢

Q&A

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