Slide-sidang Skripsi Arif

5/10/2018 Slide-sidang Skripsi Arif - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/slide-sidang-skripsi-arif 1/13

ANALISIS PENJADWALAN

PROYEK PERUMAHAN PADAPT. SINAR PUJI GEMILANGDENGAN MENGGUNAKAN

METODE PERT

NUR MUHAMAD ARIFN.P.M 1101210273



BAB IPENDAHULUAN

• Latar Belakang Masalah

Efisiensi biaya dan waktu pengerjaan proyek, merupakan salah satu hal

yang menentukan daya saing perusahaan dibidang property untuk ituperusahaan-perusahaan dibidang property harus mampu membuat suatuproses perencanaan, penjadwalan, dan pelaksanaan proyek yang baiksehingga dapat menciptakan pelaksanaan pengerjaan proyek yangoptimal dari segi biaya dan waktu pengerjaan proyek.

Mengingat ketetapan waktu dan efisiensi biaya merupakan salah satu

aspek penting dalam daya saing perusahaan property maka diperlukansuatu teknik yang tepat dalam menentukan perencanaan, penjadwalanserta pengawasan proyek tersebut agar dapat mencapai hasil yangoptimal, dalam arti kualitas yang memenuhi standar, tepat waktu sertayang lebih penting adalah tidak terjadinya pemborosan biaya.



• Perumusan Masalah

1. Bagaimana pelaksanaan penjadwalan proyek pada PT. Graha PutraNusantara?

2. Kendala-kendala yang dihadapi oleh perusahaan dalam pelaksanaanpenjadwal proyek tersebut?

3. Bagaimana penggunaan metode PERT (Program Evaluation and Review

Technique) dalam pelaksanaan penjadwalan proyek tersebut?

• Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pelaksanaan kegiatan perencanaan, penjadwalan

serta pengawasan yang selama ini telah dilaksanakan oleh perusahaanyang dapat mempengaruhi ketetapan waktu dalam penyelesaianpembuatan proyek perumahan.

2. Untuk menganalisa efektivitas penerapan metode PERT dalampenentuan jalur kritis yang diterapkan oleh PT. Graha Putra Nusantaradalam menghindari pemborosan waktu dan biaya sehingga ketetapanwaktu dan efisiensi biaya penyelesaian proyek akan tercapai.

3. Untuk mengidentifikasi faktor-faktor kendala yang mungkin dihadapi

oleh perusahaan dalam pelaksanaan penjadwalan proyek danmembantu memberikan solusi yang terbaik.



BAB IILANDASAN TEORI

• Manajemen Proyek

Menurut Iman Soeharto (1999 : 24) :

“Manajemen proyek adalah usaha merencanakan, mengorganisir,memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapaisasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh manajemenproyek menggunakan pendekatan sistem dan hirarki (arus kegiatan)vertikal maupun horizontal.”

Menurut Roger G. Schroeder yang dikutip oleh M. Manullang (tahun 2000: 283) aktivitas manajemen proyek terdiri dari perencanaan (planning ),pengorganisasian (organizing ), pelaksanaan (pelaksanaan) danpengendalian (controlling )



• Teknik Penjadwalan Proyek

Menurut Sofyan Assauri (1993 : 193) :“Penjadwalan merupakan pengkoordinasian tentang waktu dalam kegiatanberproduksi sehingga dapat diadakan pengalokasian bahan baku danbahan pembantu serta perlengkapan pada fasilitas/bagian pengolahandalam pabrik pada waktu yang telah ditentukan.”

Menurut Suad Husnan dan Suarsono (1994:137) sebelum memulai suatu jaringan kerja terdapat beberapa ketentuan yang perlu diperhatikan yaitu:

1. Urutan pekerjaan harus logis2. Taksiran waktu penyelesaian setiap kegiatan

3. Biaya untuk mempercepat setiap pekerjaan



• Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Menurut Levin dan Kirkpatrik yang dikutip oleh Tubagus Header Ali(1987:11) :“PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkinmengurangi adanya penundaan, maupun gangguan dan konflik produksi,

mengkoordinasikan dan mensingkronisasikan berbagai bagian sebagaisuatu keseluruhan pekerjaan dan mempercepat selesainya proyek.”

• Landasan Teori

Metoda analisis yang digunakan untuk menganalisa penjadwalanproyek dengan metode PERT.



BAB IIIMETODOLOGI PENELITIAN

• Kategori Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian

deskriptif kuantitatif.

• Desain Penelitian

1. Obyek PenelitianDalam hal ini yang menjadi obyek penelitian secara umum adalah

tentang penjadwalan pembangunan perumahan pada PT. GrahaPutra Nusantara, berlokasi di, Jl. Raya Pomad No. 04 KaumpandakKaradenan Cibinong – Bogor.

2. Operasionalisasi Variabel Penjadwalan Metode PERT

3. Teknik Pengumpulan Data Kepustakaan dan Lapangan

4. Teknik Analisis Data Metode PERT



BAB IVANALISIS DAN PEMBAHASAN

• Pelaksanaan Pembangunan Perumahan padaPT. Sinar Puji Gemilang

Kegiatan Deskripsi Kegiatan

A Pekerjaan persiapan

B Pemesanan kusen

C Pekerjaan pondasi bangunan D Pekerjaan cor sloof

E Pembuatan septictank

F Pekerjaan dinding dan kusen

G Plester aci/halus dinding

H Pekerjaan kuda-kuda dan rangka atap

I Pemasangan penutup atap

J Pekerjaan sanitair

K Pemasangan plafond

L Pekerjaan lantai

M Pemasangan instalasi listrik

N Pengecatan

O Finishing



Gambar 4.1Jaringan Kerja Pelaksanaan Proyek Graha Pandak

Permai Tipe 28/60PT. Sinar Puji Gemilang

A1 3 C D 4

3

5

D*

6 G H8

I9

11

10

1

2

N1

3

O1

4

EF K

J

L

M

B

7

3 4321

5 6 7 8 9

11

10

1

213

14



Kendala dalam Pelaksanaan

Pembangunan Rumah Tipe 28/60

1. Masalah Teknis

a. Kelalaian dari pihak pekerja

b. Keterlambatan pengiriman bahan bangunan

2. Masalah Non Teknis



Analisis Proyek PembangunanRumah Type 28/60

Gambar 4.2Diagram Network Pelaksanaan Proyek Graha Pandak Permai Tipe 28/60

PT. Sinar Puji Gemilang

A

140 0

1

14 14

2 C

15 29 29

3 D

10 39 39

4

34 53

3

5 O

D* 53 53

6 G

7 60 60

7 H

10 70 70

8 I

6 76 76

9

80 81

11

83 83

10

88 88

12 N

7 95 95

13 O

7102

14

5E 14

FK

4

7

J

7L

5

M

102

B

10



BAB VPENUTUP

• Kesimpulan

1. Salah satu proyek perumahan yang telah berhasil dikerjakan oleh PT.Sinar Puji Gemilang ialah proyek pembangunan Graha Pandak Permaitipe 28/60.

2. PT. Sinar Puji Gemilang menggunakan metode jalur kritis untuk dapatmenghindari keterlambatan di dalam penyelesaian proyek, karenaterlambat atau tidaknya proyek bergantung dari terlambat atau tidaknyakegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis tersebut.

3. Berdasarkan perhitungan dapat diketahui bahwa probabilitaspenyelesaian proyek secara keseluruhan dalam 110 hari adalah 0,9986(0,5+0,4986). Artinya penyelesaian proyek pembangunan GrahaPandak Permai mempunyai kemungkinan 99.86 % selesai sesuaidengan waktu yang telah ditetapkan perusahaan, yakni 110 hari.



• Saran

1. Perusahaan dalam menerapkan metode PERT ini harus berhati-hatikarena kesalahan dalam perencanaan akan mengakibatkan kesalahanpada penerapan di lapangan yang secara langsung akanmengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek secarakeseluruhan.

2. Perusahaan dalam mengawasi setiap pekerjaan para pekerjahendaknya lebih diperketat lagi supaya diperoleh pekerja yang dapatbertanggungjawab pada setiap tugas dan pekerjaan masing-masing.

3. Perusahaan hendaknya memilih supplier yang dapat bekerja samadengan baik sehingga tidak mengalami keterlambatan pengirimanbahan bangunan yang akan mempengaruhi waktu penyelesaian proyeksecara keseluruhan.

4. Perusahaan harus dapat menentukan waktu pengerjaan proyek yangdisesuaikan dengan kondisi cuaca atau musim. Karena kondisi cuacayang tidak mendukung seperti hujan, akan mempengaruhi terhadapwaktu penyelesaian proyek.

Slide-sidang Skripsi Arif

Documents

Transcript of Slide-sidang Skripsi Arif