Slide Novos Produtos- Turma 2101
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Adrielle Pereira ,n°1Allana Stephanie,n°3
Rafaela Alvim,n°36
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Para atingir o sucesso no atual ambiente competitivo, as empresas precisam desenvolver novos produtos para o mercado nacional e internacional. É necessário compreender as necessidades de cada área organizacional, criar vínculos entre as diferentes etapas de produção dos novos produtos ou prestação de um serviço e entender que se a sua empresa não conseguir satisfazer o consumidor seu concorrente o fará.
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Índice de fracasso para novos produtos de consumo:
1961 45.6% 1971 53.4% 1981 64.5% 1991 80.0% 2001 87.0%
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Protótipo da Fiat
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O que pode auxiliar uma organização a encontrar uma oportunidade é, em muitos casos, mais simples do que o imaginado, no simples fato da empresa parar para planejar e perguntar a si próprio o que ela realmente conhece.
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Produtos similares do mesmo fabricante, com algumas funções diferentes .
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Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem
manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em Pesquisa e Desenvolvimento.
Estratégias defensivas: adotadas por empresas que seguem as empresas líderes. Evita custos com Desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados.
Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.
Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para outras (terceirização).
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Teste de conceito(realizado através de perguntas diretas ao consumidor), que vai definir as características e a viabilidade do processo diante dos clientes-alvo.
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O planejamento estratégico cria uma atmosfera que encoraja os profissionais de marketing a olhar por novas oportunidades e visualizar a empresa de uma forma mais holística.
Mercado-alvo (tamanhos estrutura e
comportamento).
Posicionamento do produto.
Metas de vendas, participação de mercado e lucro.
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Permite encurtar o tempo de lançamento de um produto e, ao mesmo tempo, reduzir os gastos no projeto atendendo às necessidades do público-alvo. Aperfeiçoar o sistema de gerenciamento de projetos, principalmente no item coordenação dos grupos técnicos e nas técnicas empregadas para avaliação de desempenho dos produtos. Propondo ao final uma série de melhorias que permitirão a otimização deste sistema de gerenciamento de novos produtos.
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As necessidades dos consumidores não são corretamente definidas e entendidas;
Erros são descobertos muito tarde; Gerenciamento por interferência; Muitos projetos em andamento: Sobrecarga
de projetos é um dos primeiros sintomas de abdicação da responsabilidade por parte da gerência. Sem priorização, tudo, lucrativo ou não atravessa a porta. Falta de estratégia, planejamento e decisão;
Comunicação entre todos os envolvidos durante o desenvolvimento é muito fraca.
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Identificar produtos de sucesso: o que têm
de bom?
Mas o primeiro fator de sucesso é:
Ser um produto:Superior, únicoDe alta qualidadeCom características novasE com mais valor
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Finalmente, para entender o desenvolvimento de novos produtos no contexto da nova competição industrial e seus novos desafios, devemos estudar as organizações que estão enfrentando uma intensa competição internacional, e um mercado em mudança. Estas organizações terão que rever a sua forma de desenvolver produtos, e como conseqüência estabelecer um processo formal de desenvolvimento de produtos. A discussão a respeito do Processo de Desenvolvimento de Produtos, no entanto, é pertinente, na medida em que pode acarretar, de alguma forma, para o aprimoramento dos conhecimentos já existentes sobre o assunto