Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, Csc.

NÁVRH VYUŽITIA SIEŤOVEJ ANALÝZY NA UDRŽATEĽNÚ VÝROBU V KONTEXTE SO

SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM (SZP) V PODNIKU MONTEX-

PRO, S.R.O. NOVÉ ZÁMKY

Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, Csc.

Vypracoval: Bc. Judita Ághová

2012

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept

Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu

„Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

This paper was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs. Concept

Corporate Social Responsibility (CSR).” The paper is also a part of approved KEGA project No. 037STU-4/2012 “Implementation of the subject

“Corporate Social Responsibility Entrepreneurship” into the study programme Industrial management in the second degree at MTF STU

Trnava”.

2

3

Obsah

• Cieľ práce

• Súčasný stav výroby v spoločnosti

MONTEX-PRO, s.r.o. Nové Zámky

• Návrh projektu na využitie sieťovej

analýzy

• Zhodnotenie dosiahnutých výsledkov

3NÁVRH VYUŽITIA SIEŤOVEJ ANALÝZY NA UDRŽATEĽNÚ VÝROBU V KONTEXTE SO SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM (SZP) V PODNIKU MONTEX-PRO, S.R.O. NOVÉ ZÁMKY

4

Cieľ práce

Cieľom práce je navrhnúť spoločnosti MONTEX-PRO, s.r.o. Nové Zámky využitie metód sieťovej analýzy vo výrobe ale s tým, aby tento návrh nebol prínosom iba spoločnosti ale aby bol prínosom aj pre pracovníkov.


5

Súčasný stav výroby v spoločnosti MONTEX-PRO, s.r.o. Nové Zámky

Charakteristika spoločnosti

Spoločnosť MONTEX-PRO, s.r.o. nadväzuje na dlhoročnú tradíciu výroby pracovnej konfekcie. Predmetom činnosti spoločnosti je:návrh,šitie pracovnej konfekcie,športovej konfekcie,predaj,čiastočná preprava materiálu a výrobkov.


6

6

Súčasný stav výroby v spoločnosti MONTEX-PRO, s.r.o. Nové Zámky

Analýza výroby - pracoviská:1. Striháreň2. Príprava výroby3. Šitie odevov4. Žehliareň5. Baliareň

NÁVRH VYUŽITIA SIEŤOVEJ ANALÝZY NA UDRŽATEĽNÚ VÝROBU V KONTEXTE SO SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM (SZP) V PODNIKU MONTEX-PRO, S.R.O. NOVÉ ZÁMKY

Návrh projektu

Odôvodnenie projektu• Navrhnutý projekt by mal spoločnosti pomôcť pri riadení výroby

a tiež pri strategickom i operatívnom riadení výroby a pri rozhodovaní vedenia podniku. Vhodným využitím projektu môže vedenie docieliť úsporu materiálu a času výroby, včasné zistenie chýb vo výrobe vykonávaním kontrol počas a na konci výrobného procesu, neefektívne využívanie zdrojov a ich preťaženie a tým prispieť k udržateľnej výrobe v kontexte so spoločensky zodpovedným podnikaním.

• Projekt by mal tiež zaručiť poriadok v dielni, keďže každý má definovanú zodpovednosť. Mal by napomáhať tiež k zvýšeniu výkonnosti a udržiavaniu dobrých vzťahov ako medzi podnikom a zákazníkmi tak i medzi pracovníkmi navzájom.

7


8

8

Identifikácia úloh projektu

Hlavné fázy a činnosti projektu sú určené podľa technologického postupu „Pracovné nohavice s náprsenkov“

..\SVOC\Pracovné nohavice s náprsenkov.xlsx

Hlavnými fáza projektu sú: Príprava výroby, Výroba, Balenie.

..\SVOC\cinnosti.mpp


9

9

Určenie väzieb

Po určení a zadaní fáz a činností projektu do programu MS Project nasleduje ich prepojenie. Každá z činností musí mať definovaného predchodcu, teda činnosť, ktorá jej bezprostredne predchádza.

Typy využitých väziebStart to Start


10

10

Určenie väzieb

Typy využitých väziebFinish to Start

Finish to Finish

Všetky prepojenia činností sú znázornené v Ganttovom diagrame...\SVOC\SVOC.docx – Obr. 4 Ganttov diagram


11

11

Kritická cesta výroby

Kritická cesta časovo najdlhšia cesta v projekte, ktorá udáva najkratší možný čas, za ktorý je možné projekt uskutočniť. Kritická cesta prechádza kritickými činnosťami, ktoré majú nulovú časovú rezervu. Prekročenie trvania kritických činností má za následok predĺženie trvania projektu. Kritické činnosti sú znázornené červenou farbou.

..\SVOC\SVOC.docx – Obr. 5 Kritická cesta


12

12

Zdroje a náklady

• Prevažná väčšina zdrojov v projekte sú pracovné zdroje. Tieto zdroje tvoria ľudia a stroje, ktoré sa podieľajú na realizácii projektu.

..\SVOC\SVOC.docx – Obr. 6 Zoznam zdrojov

Náklady na realizáciu projektu sú rozpočítané režijné a mzdové náklady na každú činnosť projektu.

..\SVOC\SVOC.docx – Obr. 7 Náklady na výrobu


13

13

Zhodnotenie dosiahnutých výsledkov

Projekt je naplánovaný na 1985,4 minút.Dátum začiatku: 16.apríla 2012Dátum konca: 20.apríla 2012Plánované náklady na projekt sú 428,47 €.

Prínosy projektu:• rozhodovaní a koordinácii,• úspore materiálu a času.• nadčasoch,• medziľudských vzťahoch,• kritických činnostiach,• manipulácii s cenami a dodacími lehotami,• podpisovaní zmlúv,• otázkach spojených s ergonómiou.


14

Ďakujem za pozornosť

Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, Csc.

Documents

Transcript of Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, Csc.