ARBETSGLÄDJE

www.novafutura.se www.friskverktyget.se

bosse@novafutura.se

Tel:0481-170 18, Mobil: 070-395 06 19

Nova Futura - Bosse Angelöw

• Föreläsningar och utbildningar

• Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling

• Handledning och rådgivning

• Böcker, cd och webbaserade program

www.friskverktyget.se/godanyheter

SYSTEMATISKT ARBETSGLÄDJEARBETE

RESULTAT POSTCENTER VÄSTER I VÄXJÖ

• ViP-index + 39 enheter

• Övertid - 70 %

• Produktivitet + 23 %

• Korttidssjukfrånvaro - 58 %

• Varje investerad krona har gett 6 kronor tillbaka

VIKTIGA FRAMGÅNGSFAKTORER

• Uppskattande ledarskap och medarbetarskap

• Tydliggöra förutsättningarna

• Chef och medarbetare är varandras förebilder

• Problem som uppstår reder vi ut direkt

• Vi firar framgångar

• Vi ser till att ha roligt tillsammans

• Egna ansvarsområden

• Informationsträffar

• Arbetsplatsträffar

• Självdeklaration vid förändringar

• Möjlighet till flexibel arbetstid

• Utvecklingssamtal

• Kompetensutvecklings-plan

• Friskvårdsplan

Praktiskt arbetsglädjearbete

- Kramfors kommun

Resultat: 7,4 – 8,0

(Jag trivs mycket bra på min arbetsplats)

Förankring Förankring Genomförande

Chefer Medarbetare Arbetsglädje-

representanter

Planeringsmöte med fokus på arbetsglädje

Anslagstavla med gemensamma aktiviteter

Gått på kurs tillsammans

Göra saker utanför arbetsplatsen

Gemensamt fika

Klagofri måndag

Lagom arbetsbelastning

Positiva boken – Veckans höjdpunkter

Innan du går hem, vad har varit positivt idag?

Dela med oss av glädjeämnen

Välkommenskylt på dörren

Stående arbetsglädjepunkt på möten – positivt om arbetskamrater

Månadens rykte

Hälsa på varandra

Månadens höjdpunkt

Bara att prata om arbetsglädje leder till resultat

Se till att få stående tid på arbetsplatsträffar

Att chefen ger sitt stöd

Att vara två stycken

Ha tid för planering

Ha tålamod - att inte ge upp

Göra roliga saker tillsammans

Att fundera på hur vi ska jobba långsiktigt

Fråga gruppen - Vad vill ni att vi ska ta upp nästa gång?

Att skapa rimliga mål

Delat ansvarstagande

Ledningens uppgift är att skapa förutsättningar för goda arbetsförhållanden, för hälsa och arbetsglädje hos chefer och medarbetare

Varje person har ansvar för sin egen arbetssituation, sitt eget liv, sin egen glädje och sin egen hälsa

Vad kan jag göra för att klara av mitt jobb så bra som

möjligt?

Vad kan jag bidra för att öka hälsa och arbetsglädjen?

Hur kan jag bidra med för uppnå våra mål?

Vad kan jag bidra med för att uppnå fler framgångar?

Vad kan jag göra för att motivera mig själv?

Att skapa en bidragsgivarkultur

Hälsofrämjande

ledarskap

Hälsofrämjande

medarbetarskap

En frisk

arbetsplats

• Ha insikt om hälsans betydelse för att utveckla en framgångsrik organisation

• Ha kunskaper om olika strategier för att skapa en friskare arbetsplats

• Bidra till en hälsosam arbetsplats

• Ta ditt eget ansvar för att stärka din egen hälsa

• Ha kompetens med fokus på arbetsmiljö, hälsa och arbetsglädje

• Vara engagerad och delaktig i att minska riskfaktorer och förstärka friskfaktorer på arbetsplatsen

• Inspirera och motivera dig själv och dina medarbetare/arbetskamrater till en god hälsa

• Förstå hur människor fungerar och reagerar i samband med stress

• Vara en god förebild och göra olika saker för att själv må bra

• Ha förutsättningar för att utöva ett bra ledarskap och medarbetarskap

1. Tydliga krav, mål och uppdrag

2. Formell och tydlig besluts-, styr- och ledningsstruktur

3. Tydliga förväntningar från olika intressenter

4. Nödvändiga beslutsbefogenheter

5. Personella och ekonomiska resurser i förhållande till mål och uppdrag

6. Balans mellan ansvar och befogenheter

7. Ha krav som hinns med och kan utföras på arbetstid

8. Stöd från överordnad chef, andra funktioner, kollegor och medarbetare

Mats Birgersson, fd Vd och styrelseordförande för Fresh

SYSTEMATISKT ARBETSGLÄDJEARBETE

Vad händer med dig (t.ex. dina

arbetsinsatser, hälsa, välbefinnande, relationer) när du

upplever hög arbetsglädje?

Vad händer på en arbetsplats som har en hög

arbetsglädje?

• Bättre resultat och ekonomi

• Högre effektivitet och kvalitet i arbetet

• Ökad friskhet och välmående

• Högre moral, lojalitet och ansvarstagande

• Ökad respekt mot ledning och medarbetare

• Bättre samarbete, trivsel och arbetsklimat

• Ökad meningsfullhet

• Bättre bemötande

• Högre motivation

• Ser lättare möjligheter och löser problem snabbare

• Ökad initiativförmåga och handlingskraft

• Bättre livssituation

I vilka arbetssituationer upplever du hög arbetsglädje?

Hur kan vi skapa fler sådana arbetssituationer så att vi

kan uppleva ännu mer arbetsglädje?

Tydliga mål, uppgifter, ansvar, roller

Tillräckligt med tid och resurser

Delaktighet

Bra kommunikation Stimulerande och meningsfulla arbetsuppgifter

Goda relationer Bra samarbete

Hög motivation Uppskattning Framgångar

Arbetsglädje

Konstruktiv förbättringsmodell

1. Nulägesanalys

2. Styrkeanalys

3. Önskvärt och rimligt mål

4. Bidrag och insatser

5. Fortlöpande uppföljningar

Välfungerande arbetsplats (Vi har en välfungerande arbetsplats)

Effektivitet (Jag genomför mina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt)

Att få tiden att räcka till (Jag får tiden att räcka till på jobbet)

Arbetsglädje (Jag trivs mycket bra med mitt arbete)

Hälsa (Jag har en god hälsa, Jag mår bra)

Ansvar (Jag tar ansvar för mitt arbete)

Samarbete (Vi har ett mycket bra samarbete på vår arbetsplats)

Engagemang (Jag är engagerad)

Daglig verksamhet

- Enköpings kommun

• Frisk och må bra

• Engagerad

• Positiv

Nuläge Mål

Jag mår bra 6,9 8,2 - 7,9

Jag är positiv 7,0 8,5 - 8,4

Jag är engagerad 6,9 8,4 - 8,5

Trevliga saker tillsammans Mer engagemang Vi hjälper varandra mellan

funktionerna Bättre förståelse för

varandra Mer prat om positiva saker Skrattar mycket Bättre på att vända negativt

till positivt Positiv stämning Ge mer beröm till varandra Uppskattning från

ledningen Massagestolar Friskvårdspengar

Bra i slutändan med tanke på personalneddragningar

Positivt tänkande finns med i vardagsarbetet

Stöttning av sjukskrivna

Planeringsdagarna har blivit roligare

Jättepositivt med Wallmans

Större arbetsrotation

Ser arbetstagarnas framgångar och guldkorn

Betydligt mer engagemang och arbetsglädje

Sänkt sjukfrånvaro – vi är piggare och friskare

En mer framgångsrik och effektivare verksamhet

1. Nulägesanalys

2. Styrkeanalys

3. Önskvärt och rimligt mål

4. Bidrag och insatser

5. Fortlöpande uppföljningar

Nuläge

18/10 2012

Mål

18/4 2013

Jag trivs mycket bra

med mitt arbete