– det är ett stort genombrott. Dels kan vi hjälpa till med att lösa ett akut problem, dels har det vässat arbetet i gruppen, säger Maria Gill, projekt-ledare på SKL och facilitator i beställarnätverket för välfärdsteknik.

En kraftigt ökande äldre befolkning i kombi-nation med krav på högre omsorgskvalitet gör att kommunerna står inför stora investeringar i ny teknik. Men trots tidiga prognoser om demo-grafiska förändringar och större behov, finns det fortfarande en omognad hos både beställare och leverantörer.– Vi tror kanske att vi pratar om samma saker men vi menar olika. Från beställarhåll är vi ganska otydliga i våra specifikationer och marknaden har svårt att ta fram produkter som matchar de verkliga behoven, säger Maria Gill.

Idén om ett beställarnätverk föddes på ett semi-

narium om välfärdsteknik och e-hälsa 2016.– De som var intresserade av att delta, fick lämna sina visitkort och på den vägen är det, berättar Mats Rundkvist som leder nätverket tillsammans med Maria Gill.

Beställarnätverket driver två parallella spår. Det ena är mer kortsiktigt och innehåller bland annat vägledningen om trygghetsskapande teknik. Det andra tar sikte på framtiden.– Vi planerar bland annat en innovationsupphand-ling som ska möta ett eller flera behov, till exempel självständigare besök i badrummet på äldrebo-enden. Ibland handlar det om att fråga efter det som inte finns på marknaden men som behövs i kommunernas verksamhet, säger Mats Rundkvist.

Att fokusera mer på funktionskrav än specifika produkter är en filosofi som genomsyrar arbetet. Liksom att se till olika behov i olika kommuner.

EXEMPEL: BESTÄLLARNÄTVERK VÄLFÄRDSTEKNIK

Ett skriande behov av stöd med upphandling av välfärdsteknik hos kommunerna, fick Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) att skyndsamt formera ett beställarnätverk. Som ett resultat av nätverkets arbete, presenteras efter knappt två år den första vägledningen om trygghets-skapande teknik i äldreomsorgen .

Genombrott med trygghets­skapande teknik

– Vi har en blandning av både små och stora kom-muner i nätverket och deltagare med olika kompe-tens vilket är till stor nytta, säger Mats Rundkvist.

Deltagarna lägger ungefär en arbetsdag i månaden på arbetet i beställarnätverket. För att de verkligen ska få loss den tiden, har deras chefer ute i kommunerna fått skriva på ett avtal.– Det gör att de får möjlighet att prioritera det här arbetet, säger Maria Gill.

Beställarnätverket för välfärdsteknik arbetar för att möjliggöra att kommuner handlar upp på egen hand eller tillsammans i till exempel regional samverkan. På nationell nivå kommer SKL Kom-mentus Inköpscentral att lansera en stor gemen-sam upphandling av trygghetsskapande teknik. - Vi välkomnar att de lutar sig mot våra rekom-mendationer när de gör en samordnad upphand-ling, säger Mats Rundkvist.

Nätverket hoppas kunna bidra med stöd och till att upphandlingarna ser lite mer lika ut – med gemensamt språk och tydligare funktionskrav. För att lyckas med det gäller det också att utvär-dera sitt eget arbete.

– Några av utmaningarna för oss har varit att bibehålla kontinuiteten när personer har gått in och ut ur gruppen. Dessutom har det tagit längre tid än vi trodde att nå effektivitet i arbete, säger Mats Rundkvist.

På framgångssidan finns kommunernas kun-skapstörst och engagemang. Liksom stödet från Upphandlingsmyndigheten.– Det ger oss kunskap och energi. Den feedback vi får hjälper oss att bli bättre. Och förhoppnings-vis kan vårt arbete ge värdefulla erfarenheter att sprida vidare till andra, säger Maria Gill.

TIPS TILL ANDRA SOM VILL STARTA BESTÄLLARNÄTVERK:• Våga, för man lär sig massor!• Fråga efter den kompetens nätverket behöver.• Bjud in leverantörerna till dialog.• Utvärdera arbetet kontinuerligt.