Sjælland i vækst · 2011. 12. 12. · Grønne virksomheder er en win-win situation Vækstforum...

Interview med Steen Bach Nielsen: Inspirerende når det gør en forskel

Interview med Anders Eldrup: Helt ny samarbejdsmodel på vej

Sjælland i vækst – regional erhvervsudvikling 2010/2011

Kapital er en vigtig løftestang for vækst i virksomhederne

Kulturarven skal give vækst i turismen

Da jeg trådte til som formand for Vækstforum i 2010, var det med en klar mission. Missionen er, at Vækstforum skal være dagsordenssættende og syn-lige, i det vi gør. Det vi sætter i gang skal også have en effekt.

I Vækstforums første periode har der været fokus på at sætte mange skibe i søen. Og det var der behov for – den-gang. Nu handler det om at fokusere og bygge videre på alt det gode vi har opnået.

Op til Vækstforums Vækstkonfe-rence den 10. maj 2011 har vi forsøgt at sætte dagsordenen på fi re meget vigtige områder i forhold til den regionale er-hvervsudvikling i Region Sjælland:

Udgivelse: Vækstforum Sjælland 2011

Redaktion: Regional Udvikling, Region SjællandTrine Fedreheim, [email protected] Moss, [email protected] Tomlinson, [email protected]

Layout: Karin Skovrød, grafi sk designer

Forsidefotograf: Jan Hansen, Symbiosen

Tryk: Glumsø Bogtrykkeri A/SNordisk miljømærkning: 541 445

Oplag: 500 stk.

Ekstra eksemplarer af bladet fås hos Vækstforum, Region Sjælland, Alléen 15, 4180 Sorø tlf. 70 15 50 00, e-post: [email protected]

Vækstforum Sjælland har valgt at satse på energi og cleantech som et samlet vækstområde. I de kommende år forventes der at blive skabet mange nye arbejdspladser inden for den regionale cleantechsektor. På billedet ses de 90 møller, som udgør vindmølleparken Rødsand II, ved Nysted, som blev indviet i efteråret 2010.

Vækstforum kan, vil og tør

• Cleantech og grønne virksomheder• Udvikling af kompetencer• Finansiering til virksomheder• Turisme med kulturhistorie som fokus

Her i bladet kan man læse om Vækstfo-rums igangværende indsatser indenfor de fi re temaer. Samtidig vil 6 centrale perso-ner fortælle om deres rolle i udviklingen af regionen. Deres organisationer har stor betydning og vil også fremover spille en vigtig rolle i den regionale erhvervsudvik-ling inden for de fi re temaer.

Fremadrettet skal resultaterne for al-vor vise sig og vi vil stolt vise dem frem. For i Vækstforum Sjælland kan vi, vil vi og tør vi.

2 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011Foto: Mikkel Bache

4 Kort nyt

5 Interview med Steen Bach Nielsen: Inspirerende når det gør en forskel

8 Grønne virksomheder er en win-win situation

10 Interview med Anders Eldrup: Helt ny samarbejdsmodel på vej

12 Interview med Torben Andersen: Mere viden om vækst, der virker

13 Kapital er en vigtig løftestang for vækst i virksomhederne

14 Interview med Kim Ove Olsen: CAT har kapitalen, når den gode idé opstår

16 Kulturarven skal give vækst i turismen

18 Interview med Judith Kyst: MadX – en ny spiller med tro på fremtiden

20 Bryd ud, tænk nyt og arbejd sammen!

22 Interview med Niels Hörup: Nu går vi efter resultaterne!

24 Udsnit af Vækstforums resultater 2010-2011

Indhold

3SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

Sundhedsinnovation i Region Sjælland

Etableringen af »SundhedsInnovationSjæl-land« (SIS) er en af hovedaktiviteterne i regio-nens strategi for sundhedsinnovation. Til at styre centeret er centerleder Ivar Moltke ansat pr. 1. april 2011. Målet med centeret er at kom-binere udviklingen af sundhedsvæsnet med en kommerciel vækst og dermed skabe offentlig-privat samarbejde og innovation. Udover etab-lering af centeret og innovationsaktiviteterne i dette, er der også opnået fi nansiering til de re-sterende to hovedaktiviteter under strategien: Uddannelsesforløb inden for innovation samt udvikling og implementering af et IT støt-tet innovationssystem IMS (innovation ma-nagement system). Regionsrådet har for 2011 etableret »Udvalg for Sundhedsinnovation og Offentligt – Privat samarbejde«. Udvalget skal bl.a. følge det nye centers arbejde.

Vækstforum Sjælland har lavet en plan for ud-nyttelsen af Femern Bælt byggeriet. Planen fo-kuserer på at skabe vækst, beskæftigelse og erhvervsudvikling, og målet er, at regionen kan drage mest mulig nytte af anlægsprojektet både i byggefasen og når forbindelsen under bæltet er klar. Planen er fi reårig, og fokuserer på fi re om-råder, hvor der skal gøres en særlig indsats: Ud-dannelse og kompetenceudvikling, transport og logistik, erhvervsudvikling og lokalisering samt turisme.

Udnyttelse af

Femern Bælt byggeriet

I et samarbejde med bl.a. det regionale EU kontor i Bruxelles og CAT i Roskilde, vil der blive etableret et nyt regionalt »fundraising-center«, som skal bidrage til at fi nde fi nan-siering til udviklingsprojekter, som øger små og mellemstore virksomheders innovations-evne. Med det nye initiativ, »Center for stør-re regionale satsninger« er det også målet, at der kan fi ndes fi nansiering til udviklingspro-jekter mellem offentlige og private aktører, med henblik på at udvikle nye produkter og innovationsprocesser.

Opbygning og vedligeholdelse af viden om fi nansieringskilder

Kort nyt

4 SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/2011

Foto: Jan Djenner

Foto: Jan Djenner

En af regionens strategiske målsætninger er, at der skal ske et kompetenceløft, sådan at regio-nen lever op til de nationale målsætninger for ungdomsuddannelser og videregående uddan-nelser. Satsningen hedder »Kompetenceparat 2020«. Det afgørende er, at arbejdsmarkedet i regionen i fremtiden kan matche kravene i den globale økonomi. Derfor var det også et vig-tigt skridt på vejen, da Region Sjælland den 11. april 2011 afholdte et stort kompetencetopmø-de. Her mødtes politikere, uddannelsesinstitu-tioner og eksperter, hvor emnet var, hvordan regionen i løbet af de næste 10 år sikrer sig en førerposition på uddannelses- og kompetence-området. På topmødet blev aktørerne inden for uddannelse og erhverv enige om, at der skal nye metoder på bordet, hvis målet om et hø-jere uddannelsesniveau i regionen skal nås in-den 2020. Blandt andet var der enighed om, at uddannelsessystemet i højere grad skal indret-tes efter fremtidige kompetencebehov og med særlig fokus på sprog, turisme, sundhed, føde-varer og forretningsløsninger inden for klima og energi.

Vi tager førertrøjen på

Kort nyt

Regionsrådets nye strategi for regional udvik-ling for perioden 2012-2015 kommer snart i høring. Den regionale udviklingsstrategi skal beskrive den ønskede fremtidige udvikling for regionen ud fra en helhedsvurdering. Den be-skriver udviklingen inden for natur og miljø, erhverv, turisme, beskæftigelse, uddannelse og for byer, landdistrikter og udkantsområder i regionen. Den Regionale Udviklingsstrategi 2012-2015 bliver udarbejdet sammen med de regionale aktører og bygger på de initiativer, der allerede er sat i gang. Der er afholdt fi re politi-ske dialogmøder med medlemmer fra kommu-nalbestyrelserne. I strategien arbejdes der med fi re tværgående faglige temaer. Temaerne er ta-

lent, ildhu og nytænkning, byg på regionens styrker, kompe-

tenceløft på alle niveau-er og regionen som

bindeled. Strategien kommer i høring fra d. 21. juni 2011 til 9. september 2011. Alle inviteres til at

give deres input og meninger til kende.

Giv dit input

Region Sjælland vil indgå privat innovations-partnerskab om jordforurening. Målet er at fi nde hurtigere og billigere måder at rydde op på forurenede grunde. Regionen har i alt 15.000 lokaliteter, som vil koste cirka 2,5 mia. kr. at få kortlagt og oprenset, og med et budget for 2011 på 31 mio. kr. vil det tage 80 år at få afsluttet opgaven. Derfor inviterer Region Sjælland virk-somheder og forskningsinstitutter til at indgå i et såkaldt OPI - offentlig-privat innovations-partnerskab – i forsøget på at få bugt med den dyre jordforurening.

Når offentlige og private arbejder sammen


Inspirerende når det gør en forskel

Et forum, hvor alle væsentlige aktører er samlet omkring et bord med det ene formål at skabe vækst, giver

i den grad mening og lyst til et stort engagement. Man kan da kun blive inspireret af at deltage i en sådan kreds, der er med til at skabe

resultater og udvikling i vores region.

Konklusionen på Vækstforum Sjællands evne til at gøre en markant forskel er klar fra Steen Bach Nielsen:

– Det er lykkedes, synes jeg!

Opskrift på succes:

Målrettet og målbar

En vigtig årsag til, at det er lykkedes Vækstforum Sjælland at skabe resultater – og ikke kun planer og hensigtserklæ-ringer – er ifølge Steen Bach Nielsen, at der fra alle deltagere i Vækstforum Sjælland er bred opbakning til at foku-sere på få udvalgte områder.

Steen Bach Nielsen nævner disse fi re eksempler: Kompetenceløft, Klima- og cleantech, Fødevaresatsningen og Turismen.

– Fordi Vækstforum Sjællands aktø-rer i enighed har sat nogle klare mål-sætninger for få udvalgte områder er det lykkedes at indgå nogle meget store kontrakter med væsentlige operatører i vores region. Det er i sig selv meget positivt – og det giver grobund for op-timisme i den forsatte indsats for den nødvendige udvikling af vækstbetin-gelserne i Region Sjælland, siger Steen Bach Nielsen.

Udover at være fokuseret og målret-tet peger formanden for Vækstforum Sjælland også på en anden faktor, som er vigtig for at få resultater og værdi for indsatsen og ressourcerne:

– Vi er enige om at måle effekten, af de initiativer, vi er med til at etablere og

Steen Bach Nielsen prioriterer derfor sin rolle som formand for Vækstforum Sjælland meget højt.

– Den brede sammensætning af aktører fra erhvervslivet, arbejdsmar-kedet, uddannelsesinstitutioner og poli-tikere fra kommuner og regionen er helt klart en styrke. Men det er også en ud-fordring, fordi dette forum repræsente-rer mange forskellige interesseområder, der ikke altid peger i samme retning – i udgangspunktet.

– Udfordringen er derfor at tilret-telægge en demokratisk proces, så vi omkring bordet når frem til en enig-hed, der jo i sidste ende er det, der giver slagkraft og positive resultater for alle parter.



understøtte. Det er vigtigt at der følges op på om de penge, vi bevilger, giver de forventede resultater. Den første kon-krete effektmåling fi nder sted i efteråret 2011. Det er vigtigt at kunne afslutte de projekter, der mod forventning alligevel ikke fungere, så vi kan fl ytte midler til andre initiativer, der giver valuta – eller rettere sagt vækst – for pengene.

Ny udfordring: Flere akademikere

på banen

De områder, hvor Vækstforum Sjælland allerede har været initiativtager og

fødselshjælper til – både i form at økonomisk opbakning og ved at

skabe rammer for nye dialoger mellem forskellige aktører – bliver altså fulgt til dørs for at sikre den ønskede effekt.

Men der er ikke plads til at hvile på laurbærrene, når op-gaven er en vedvarende og dy-namisk udvikling og vækst i regionen. Steen Bach Niel-sens bud på et af de felter, som Vækstforum Sjælland i den kommende tid også skal have på bordet:

– Hvis du fl ytter viden ind i små og mel-lemstore virksomheder, så stiger væk-sten! Det viser en række erfaringer, og det er netop denne type virksomheder, der er rygraden i vores del af landet.

– Mange mindre virksomheder har ikke selv øje for – eller tradition for – at inddrage det kompetenceniveau, som for eksempel ingeniører og akademikere repræsenterer, i deres planlægning og produktion.

Der kan også være en økonomisk barriere for disse virksomheder at skulle beslutte sig til en sådan investering i en ny type medarbejdere. Selv om udbyt-tet af en sådan investering ofte kan være mere omsætning og fl ere ansatte. Altså vækst.

– Vækstforum Sjælland vil efter min mening i samarbejde med forsk-ningsinstitutioner og med økonomisk opbakning kunne være med til at skabe interesse og muligheder for, at regio-nens små og mellemstore virksomheder øger deres eget og dermed hele regio-nens vækstpotentiale ved at supplere deres kompetencer med akademikere, siger Steen Bach Nielsen.

TEKST : RENE BROD IN

Foto: Jan Djenner

Foto: Bo Nymann

Grønne virksomheder er en win-win

situation

Vækstforum Sjælland satser på energi og cleantech som et samlet vækstområde. Siden 2007 er

der iværksat omkring 40 initiativer indenfor temaet og en stor del af disse har allerede vist konkrete erhvervsmæssige resultater. Et

eksempel er virksomheden Floating Power Plant A/S, som udvikler og tester bølge- og vindkraft anlæg ved Lolland. Et andet eksempel er Bevola A/S, som

producere klimavenlige aksler til lastbiler.

Grøn gevinst

Bevola er en af de knap 40 virk-somheder, som har deltaget i en af Vækstforum Sjællands cleantech-sats-ninger. Det er via projekt »Zero Carbon Network«. Projektet har været med til at åbne øjnene for de nye forretningsmu-ligheder, der ligger i at tænke i bære-dygtighed og co2-reduktioner som led i produktudviklingen og den generelle markedsføring. Virksomhederne, som tæller alt fra et jernstøberi til et fi rma, der sælger kontorartikler, har hurtigt indset den win-win situation, der er knyttet til at tænke i co2-reduktioner.

Ud over den samfundsmæssige nytte, der er ved at nedsætte klimabe-

lastningen, har alle deltagerne i projekt »Zero Carbon Network« opnået betrag-telige økonomiske gevinster. Dels har nye procedurer betydet, at virksomhe-dens eget energiforbrug er blevet re-duceret, og dels har virksomhederne positivt kunne udnytte bæredygtighed og grønt fokus i deres markedsføring. Virksomhederne har ganske enkelt ople-vet en ordretilgang, for kunderne efter-spørger klimavenlige produkter.

Vi er forrest

Vækstforum har siden 2009 været det af landets Vækstfora, som har inve-steret fl est midler i udviklingen af den regionale cleantech-sektor. Siden 2007

Det med at tænke grønt har ikke altid været en selvstændig målsætning for Bevola, men i de senere år er det blevet et af de bedste brands for virksomhe-den: Bevolas aksler er med til at reduce-re lastbilernes miljøbelastning.

I mange år har Bevola vundet mar-kedsandele, fordi de er gode til at tilpas-se deres aksler til forskellige forhold og brugsmønstrer. Samtidig er der blevet større og større fokus på, at godstrans-porten skal bidrage til at reducere Co2 belastningen. Og en af måderne er altså ved at justere akslerne og dermed skå-ne vejene og de øvrige omgivelser, når lastbilerne buldrer igennem landskabet med fyldte trailere.


Vækstforum Sjælland har investeret 2,4 mio. kr. i Floating Power Plant A/S, som har udviklet et kombineret bølge- og vindkraftanlæg. Foto: Floating Power Plant A/S.


Og endelig er de seneste års satsning på bioenergi begyndt at vise de første resultater. I Kalundborg er man blevet blandt de førende i Europa i forhold til at producere bioethanol, som blandes direkte i benzin til biler. Det er Statoil som i samarbejde med DONG har etab-leret denne produktion. Her har Vækst-forum spillet en central rolle omkring opbygningen af det videnmiljø, som i dag er kendt som Cluster Biofuels Den-mark. Det er en organisation, som for-mår at eksponere viden og kendskab til nye bioenergi-teknologier.

Fremtiden er cleantech

Med de hidtil opnåede resultater inden-for den regionale cleantech-satsning er der nu lagt godt i ovnen til, at Region Sjælland fremover kan udvikle grønne erhvervsspecialiseringer. Allerede nu tegner der sig et billede af, at der er behov for at ruste regionen til de mange nye jobs, der i fremtiden vil blive etableret inden for cleantechområdet. I dag har Region Sjælland 107 virksom-heder, der kan betegnes som egentlige cleantech-virksomheder. Tilsammen har disse virksomheder 6.500 ansatte. Opgørelsen er foretaget af’projekt »job og kompetencer i Øresundsregionen«. I deres analyse fra 2010 står der ligele-

des, at der i Region Sjælland forventes 17.000 ny cleantech-jobs frem mod 2020 – og for hele Østdanmark er tallet 61.500. Her er det særligt inden for de tre sektorer, geotermisk energi (21 procent stigning), vindenergi (19 procent stigning) og biomasseenergi (12 procent stigning), at der forventes en stor jobskabelse frem mod 2020. Disse beregninger er foretaget ud fra en antagelse om, at de nationale klimamål bliver indfriet.

Førende klimaregion

Den regionale fokusering på at udvikle en af Europas førende klimaregio-ner udvikles i et tæt samarbejde med Regionsrådet. Således har Region Sjælland i 2011 lanceret en samlet grøn satsning, hvor målsætningen er at sætte øget spot på de regionale udviklingsini-tiativer, som arbejder med klima, energi og bæredygtighed. Banen er dermed kridtet op for, at Vækstforums fokuse-rede klima- og energiindsats fortsat vil give anledning til vækst i regionen.

I sin strategi for 2011-2014 arbej-der Vækstforum derfor fortsat for at støtte udviklingen af nye grønne ener-giteknologier og aktiviteter, som bi-drager til at reducere energiforbrug og miljøbelastning.

er der investeret for mere end 200 mio. kr. i regionale cleantech-tiltag. Midlerne er både støtte fra regio-nens egne udviklingsmidler og EU’s strukturfondsmidler.

Den fokuserede cleantech-indsats har resulteret i mere end 30 forskelli-ge udviklingsinitiativer, der overordnet kan deles op i fi re kategorier: 1. Cleantech som markedsføring 2. Bæredygtigt byggeri3. Test- og demonstrationsfaciliteter4. Biomasse til bioenergiHistorien om Bevola i Ringsted og hele Zero Carbon Network er eksempler på, hvordan regionen er ved at udvikle virksomheder med et stærkt klima-brand, der anvender cleantech som led i den samlede markedsføring. Inden for byggeriet har Vækstforum netop i 2011 valgt at gå ind i et storstilet initiativ, som gør, at der i Næstved etableres et videncenter for bæredygtigt byggeri. Videncentret skal sikre, at både uddan-nelsesinstitutioner og regionale bygge- og håndværksvirksomheder kan få den nyeste viden inden for bæredygtigt byggeri. Med det nye center vil der være bedre grobund for, at der i regionen vil blive lavet nye tests og demonstrations-byggerier, som også er en af regionens styrker.

Bevola’s traileraksler er et godt eksempel på, at klimatænkning og øget

indtjening let kan gå hånd i hånd. Foto: Bevola A/S

Symbiosen i Kalundborg har i mange år været forbillede for virksomheder i hele verden, som metode til at udnytte spild- og restprodukter i

industriproduktioner. Foto: Kalundborg Kommune.

Helt ny samarbejdsmodel på vej

Som bestyrelsesformand for Copenhagen Cleantech Cluster ser DONG Energy’s koncernchef Anders Eldrup store muligheder i

en ny model for samarbejde mellem de sjællandske virksomheder.

skal arbejde på at løse dette specifi kke problem for kunden.

– Det kan være meget store og mindre problematikker, siger Anders Eldrup.

Han nævner affaldsområdet, som et af de specialer, hvor Danmark og i sær-deleshed Sjælland står stærkt.

– Når vi fx bruger enzymer i pro-jektet på Amager, så står vi tilbage med plastikdelen, som vi tidligere brændte. En kunde kunne have behov for at få løst netop det spørgsmål: »Hvad stil-ler vi op med plastikken?«, siger Anders Eldrup.

Han hentyder hermed til REnen-science-pilotprojektet ved Amager For-brændingen, hvor man ved hjælp af enzymer omdanner husholdningsaffald til biovæske, som blandt andet kan an-vendes til brændsel.

Bemærket ude i verden

Får Copenhagen Cleantech Cluster succes med at få den ovenfor beskrevne arbejdsmodel sat i system, ser bestyrel-sesformand Anders Eldrup store per-spektiver for både Region Sjælland og Region Hovedstaden samt for arbejdet med at udvikle klynger af virksomheder og forskningsinstitutioner, som allerede er godt i gang.

– Lykkes det, så vil det blive bemær-ket ude i verden, siger Anders Eldrup.

Han ser mange stærke kompeten-cer på Sjælland, som i en sådan model ville få nye spændende opgaver og næv-ner ud over affaldsområdet smart grid. (red.: Et såkaldt intelligent elnet, der leverer elektricitet fra leverandør til for-bruger ved hjælp af digital teknologi).

– Her har Sjælland mange mulige leverandører, som også indbefatter min-

Når man beder bestyrelsesformand for Copenhagen Cleantech Cluster (CCC), Anders Eldrup om at fremhæve et af CCC´s til dato vigtigste resultater, tøver han ikke et sekund.

– Det vigtigste er, at vi har defi -neret en ny model, hvor vi vil ska-be samarbejde mellem virksomheder om udvikling af nye produkter, siger bestyrelsesformanden.

Den nye model, er ifølge Eldrup selv inspireret af det amerikanske forsvar, og går ud på, at man i stedet for at sen-de et katalog ud med sine produkter, går ud og fi nder kunder i ind- og ud-land, der har nogle problematikker in-den for cleantech, de gerne vil have løst. Derefter sætter man sig ned og lytter til den potentielle kundes fremstilling af behovet og sammensætter et konsor-tium af virksomheder og forskere, der



om virksomheden eller forskningsinsti-tutionen ligger i Region Hovedstaden el-ler andre steder på Sjælland. Fusionen af Risø og DTU har jo også gjort den in-stitution til en læreanstalt for hele Sjæl-land, siger bestyrelsesformanden.

Klynger er nødvendige

Når man spørger til Anders Eldrups egen motivation for ud over sit job som koncernchef i DONG Energy og et utal af bestyrelsesposter at gå ind i arbejdet med Copenhagen Cleantech Cluster, handler svaret om Danmarks erhvervsstruktur.

– Danmark har sammenlignet med fx Sverige og Tyskland meget få virkelig store industrivirksomheder, så for at vi kan begå os i en globaliseret verden, er det helt nødvendigt, at vi skaber klyn-

ger. Vi har et særligt behov for at slå pjalterne sammen, siger han. Selv om vi konkurrerer med nogle af de helt store spillere i verden på cleantech-området, og selv om vi ikke kan mønstre den kapital, som nogle af de store lande kan, så mener An-ders Eldrup stadig, at vi har en mulighed for at være med.

– Vi har et godt udgangspunkt, fordi vi gik op i energi og miljø længe før de andre. Men nu ra-ser Sydkorea og andre afsted, så

vi skal spille vores kort klogt og for alt i verden samarbejde, hvis vi skal være med, siger bestyrelsesformanden.

Elbiler

Fordi vi bliver udfordret på alle områ-der, mener Anders Eldrup, det er helt nødvendigt for os at prioritere. Udover affaldshåndtering og bioteknologi, som vi allerede har været inde på, nævner han vindmøller og elbiler som de områ-der, hvor vi står stærkt. Vi skal natur-ligvis ikke producere elbiler. Det har vi ikke forstand på, men vi skal ifølge Anders Eldrup være fremme på banen, når det gælder hele infrastrukturen omkring elbilen.

– Danmark bliver det første euro-pæiske land, hvor man i stor målestok får elbiler. Det betyder, at vi bliver det første sted, der fi nder ud af at løse alle de problematikker, der er forbundet med brug af elbilen. Hermed får vi et forspring, siger bestyrelsesformanden.

Han medgiver, at vi endnu ikke kan vide, hvor stor en succes elbilen overho-vedet bliver.

– Men her et område, hvor vi har turdet satse. Det er også vigtigt, siger Anders Eldrup, bestyrelsesformand for Copenhagen Cleantech Cluster og kon-cernchef DONG Energy.

dre virksomheder, siger bestyrelsesfor-manden for CCC.

Hovedstaden og RS tænker sammen

Anders Eldrup ser Copenhagen Cleantech Cluster som et godt ek-

sempel på, at Region Sjælland og Region Hovedstaden

tænker sammen og ikke hver for sig.

– I CCC skel-ner vi ikke

mellem,

AF JOURNAL I ST MERETE RØMER ENGEL

Danmark bliver det første europæiske land, hvor man i stor målestok får elbiler. Her ønsker Copenhagen Cleantech Cluster at være fremme på banen, når det gælder hele infrastrukturen omkring elbilen. Foto: Copenhagen Cleantech Cluster

Vækstforum har været en af de centrale aktører i etableringen af Copenhagen Cleantech Cluster. Foto: Copenhagen Cleantech Cluster

Mere viden om vækst der virker, tak

Find ud af, hvad der fungerer i succesrige vækstvirksomheder, for det er sådan, vi bygger en

grundviden op om, hvornår vækst virker. Sådan lyder opfordringen fra Torben Andersen,

der er institutleder ved Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi, Syddansk

Universitet, Campus Slagelse.

at opfange deres behov og ønsker - hur-tigt og fl eksibelt, lyder rådet fra Torben Andersen.

– Det er i min optik vigtigt, at vækst-forum i mindre grad anskuer sig som det yderste led i et politisk system, og i højere grad ser sig som en netværks-organisation, der har som sit primære formål at skabe vækst i praksis. Både i form af antal virksomheder, med-arbejdere i disse virksomheder og i omsætning.

Fælles indsats

Han foreslår, at Vækstforum Sjælland overvejer at måle/benchmarke sig selv på en række nøgletal.

– Hvis vi virkelig vil vækst, sker det nemlig ikke alene ved, at vi former repræsentative organer, som hoved-

Nogle virksomheder – heldigvis også mange i Region Sjælland – kan det der med vækst. Men ved vi præcist, hvilke dynamikker der er i spil i vækstvirksomhederne?

– Desværre ikke i tilstrækkelig høj grad, mener institutleder Torben An-dersen fra Syddansk Universitet.

Han efterlyser en fælles grundviden om, hvornår og under hvilke betingel-ser at vækst lykkes. Og mere informa-tion om i hvilke faser nye virksomheder er specielt sårbare og dermed har behov for støtte, råd og vejledning.

Her skal Vækstforum Sjælland i hø-jere grad på banen i en fart.

– Vækstforum skal være endnu tæt-tere på eksisterende virksomheder og potentielle virksomheder/iværksættere i regionen, og man skal være i stand til

sageligt består af politikere og organisa-tionsfolk, som så skal distribuere midler ud fra meget generelle betragtninger, om hvad der er godt for virksomheder, siger institutlederen.

Men hvordan er det så, Vækstforum kan fremme væksten i Region Sjælland?

Torben Andersen peger på et mere fremadrettet, visionært udviklingssam-arbejde.

– Sammen kan vi skabe bedre be-tingelser for vækst i organisationer og virksomheder. Vi har en fælles opga-ve i at forbedre vores kommunikation med virksomhederne, blandt andet ved at målrette vores tilbud mere og ikke mindst ved at forklare virksomheder, hvordan de bedre kan bruge de unge mennesker, vi »producerer«, siger han.


TEKST : UL LA GRUNDTV IG BRASK


Risikovillig kapital til innovation og nye produkter går ofte udenom Region Sjællands virksomheder. Det hænger sammen med, at risikovillig kapital sø-ger hen, hvor mulighederne for afkast er størst. Og det er inden for de højtek-nologiske erhverv, som typisk ligger i hovedstadsområdet.

67,5 mio.til SMV’er

Men der også skal være gode fi nansie-ringsmuligheder for almindelige små og mellemstore virksomheder med væks-tambitioner. Virksomheder som der er mange af i Region Sjælland. Vækstforum har derfor sammen med Forskerparken CAT etableret kapitalfonden CAT Invest Zealand, som skal investere risikovilligt i regionens virksomheder og iværksætte-re. Efter indstilling fra Vækstforum har Region Sjælland skudt 30 mio. kr. i fon-den og et tilsvarende beløb er indskudt fra EU’s Regionalfondsmidler. Desuden har Økonomi- og Erhvervsministeriet indskudt 7,5 mio. kr. i fonden. Ved si-

den af kapital går fonden ind med råd-givning og sparring til de virksomheder, den investerer i, hvilket ofte er lige vær-difuldt som de kontante indskud.

Udsugning til verdensmarkedet

Den første virksomhed CAT Invest Zealand investerede i var ventilations-producenten LeanVent i Korsør. Med sparring og kapital fra fonden er virk-somheden på vej ud på verdensmarke-det med et helt nyt udsugningssystem.

Den økonomiske krise har været hård ved mange virksomheder. Det har også været tydeligt i Region Sjælland, hvor mange virksomheder har måttet lukke eller afskedige medarbejdere, som eksempelvis Vestas Blades i Nakskov.

Det er vigtigt, at virksomhederne har så gode vækstbetingelser som muligt, bl.a. fi nansieringsmuligheder. Vækst-forum har aftalt med regeringen at gå fi nansieringsforholdene efter i sømme-ne for at se, om der kan gøres mere for virksomhederne i Region Sjælland.

Flere indsatser

Sammen med Vækstfonden er Vækstforum nu i gang med at forsøge at udbrede kendskabet til de statslige ga-rantiordninger såsom »Vækstkaution« og »Kom i gang lån«. Disse ordnin-ger giver bankerne mulighed for at få dækket de tab, de måtte have på lån til virksomheder, som investerer i vækst og produktudvikling. Der er allerede afholdt et »topmøde« med bankerne i regionen. Og der bliver gjort en yderli-gere indsats via bankernes erhvervsråd-givere i samarbejde med Forskerparken CAT og Væksthus Sjælland for at udbrede ordningerne til virksomheder i regionen.

Vækstforum vil også se nærmere på muligheden for at etablere nye fi nan-sieringsløsninger, som er skræddersy-et forholdene og erhvervslivet i Region Sjælland. Blandt andet er en regional fond, hvor også staten og private parter medvirker, inde i overvejelserne.

Lise og Peter Antonsen har med succes etableret LeanVent og er nu ved at skabe et internationalt net af forhandlere.Foto: Peter Jarvad/PR Konsortiet

Kapital er en vigtig løftestang for vækst i virksomhederne

CAT har kapitalen, når den gode idé opstår

Medarbejdere og ledelser i sjællandske virksomheder skal have et kompetenceløft, og vi skal hjælpe

virksomhederne med at tænke mere internationalt, siger Kim Ove Olsen, direktør for Forskerparken CAT.

Nye muligheder på

sundhedsområdet

Ud over cleantech er sundhedssektoren et af de områder, regionen har valgt at satse på, og netop her har CAT et særde-les veludviklet netværk. Man har således gennem fl ere år haft et tæt samarbejde med sygehusene og deres personale gennem workshops. Og de produktioner og udviklingsprocesser, man i dag er i fuld gang med at udvikle, er i høj grad en videreudvikling af idéer fra disse workshops. Der er tale om intelligente madrasser, der forhindrer liggesår, elek-troniske systemer der sørger for, at både patienter og personale på sygehusene husker at vaske hænder efter toiletbesøg og andre produkter i samme kategori.

Inden for sundhedssektoren har CAT ligeledes for nylig indgået et helt

nyt samarbejde med Slagelse Kommune og Væksthuset om at udvikle nye pro-dukter til blandt andet psykiatrisygehus, der skal bygges ved Slagelse.

– Vi skal være med fra start, så vi ved, hvilke typer af udstyr, psykiatrisy-gehuset kommer til at mangle. Vi skal have det forspring, der gør, at tingene bliver udviklet og produceret her i re-gionen og ikke i udlandet, siger Kim Ove Olsen.

Det regionale perspektiv

Netop når det handler om at få øje på de større perspektiver, så regionen på sigt ikke taber terræn, vil direktøren for CAT gerne rose Vækstforum.

– Vækstforums har gennem sine analyser kunnet fange de generelle ten-denser, som kan være umulige at se for

Der er masser af konkrete eksempler på nye produkter, som i dag produceres på virksomheder i Region Sjælland, og er blevet støttet af CAT med både penge og videntilførsel.

Og siden CAT for et år siden opret-tede endnu en fond, Cat Invest Zealand med kapital fra både EU, Vækstforum/Region Sjælland og nu også Erhvervs- og Byggestyrelsen, er der tilmed blevet langt bedre muligheder for at fi nde pen-ge til udvikling af nye virksomheder og produkter i regionen.

– Korsørvirksomheden Leanvent’s nye ventilationssystemer er et godt ek-sempel på, at ny viden og teknologi kan tilføre et gammelt produkt netop det ekstra, der gør det konkurrencedygtigt på det internationale marked, siger Kim Ove Olsen.



Direktøren for CAT oplever i praksis, når han er rundt og tale med medar-bejdere og virksomhedsledere, at der på Sjælland er masser af dygtige virk-somhedsledere, der har drevet en pro-duktion i årevis med gode og loyale medarbejdere, men at der mangler lidt gå-på-mod.

– Der er en tendens til at stille sig tilfreds, når direktøren har en stor bil i garagen, og virksomheden går godt. Man synes måske ikke, det er besværet værd at prøve at komme ind på det ty-ske eller det engelske marked, siger Kim Ove Olsen.

Han ser det som en kulturforskel i forhold til fx den jyske mentalitet, men måske også som en frygt for det frem-mede, der hænger sammen med det la-vere uddannelsesniveau blandt ledere

og medarbejdere i Region Sjælland sammenlignet med andre landsdele.

– Det er vigtigt, at vi tager fat på et kompetenceløft, for uden det bli-ver ellers glimrende virksomheder i regionen alt for sårbare over for konkurrencen fra bl.a. Asien, siger Kim Ove Olsen.

Hjælp hinanden

Ud over kompetenceløft og hjælp til at komme ud på det internatio-nale marked har Vækstforum ifølge

direktøren for CAT peget på en tredje meget væsentlig problemstilling. Nemlig den, at der i regionen ikke er tradition for, at virksomhederne samarbejder ret meget med hinanden. Her mener Kim Ove Olsen også, det er helt afgørende at sætte ind, når målet er at skabe arbejds-pladser og udvikling. Han nævner som eksempel at fl ere virksomheder inden for henholdsvis plast- og metalområ-det kunne have gavn af at samarbejde omkring outsourcing.

Kim Ove Olsen er overbevist om, at heller ikke virksomhederne på Sjælland kommer uden om at skulle outsorce nogle af de mindst videntunge opgaver i produktionen for til gengæld at skabe nye arbejdspladser med mere videntun-ge opgaver, og netop i denne proces kan virksomhederne bruge hinanden.

– Mange virksomheder er kommet i klemme i forbindelse med outsourcing til Asien. De får ikke altid den kvali-tet og levering, de havde troet. Her kan man støtte hinanden og få bedre aftaler, siger direktør Kim Ove Olsen.

Direktør for CAT ser i det hele taget optimistisk på regionens muligheder.

– Med de samarbejder mellem insti-tutioner, vi allerede har etableret kom-bineret med fokus, vilje og kapital er der gode muligheder for at skabe udvikling, siger han.


den enkelte kommune. De har blandt andet peget på, at der behov for at foku-sere på eksportmuligheder, kompeten-celøft og samarbejde på tværs. Det har været meget væsentligt også for vores

arbejde at have disse perspektive-ringer, siger Kim Ove Olsen.

Vækstforum har i samarbejde med CAT I

nvest etableret en regional kapitalfond på 70 mio. kr.

Kulturarven skal give vækst i turismen

Vækstforum Sjælland har det seneste år lagt nye kræfter bag den regionale turismeindsats, og har formuleret

en ny turismestrategi. Nu skal nye og spændende tilbud og produkter trække fl ere turister til og øge

turismeindtjeningen

nemsnitligt laveste døgnforbrug i for-hold til de andre danske regioner.

Lige for næsen af os

Region Sjælland har en række be-tydningsfulde historiske oplevel-sescentre, der skal være med til at løfte regionens omdømme som et spændende kulturhistorisk sted at besøge. Vikingeskibsmuseet i Roskilde, Sagnlandet Lejre ved Lejre, Trelleborg i Slagelse, Borgcentret i Vordingborg og Middelaldercentret i Nykøbing Falster er alle oplevelsescentre værd et besøg. Dem skal vi bruge til at skabe det nye internationale trækplaster.

I Region Sjælland er der et væld af spændende kulturarvsskatte og man-ge historier, som endnu ikke er fortalt. Men disse kulturarvsskattes og histo-riers åbenlyse værdier bliver i dag ikke udnyttet godt nok i forhold til de turi-ster der besøger regionen. Region Sjæl-land har – som ingen anden region i Danmark – et meget stort udbud af kul-turhistoriske oplevelser liggende lige for næsen af os. Regionen har dermed et uudnyttet turismepotentiale. Derfor ar-bejder Vækstforum på fremover at have mere fokus på alle de fortællinger og op-levelser der ligger og venter i den dan-ske kulturarv.

Region Sjælland kan bryste sig af nogle helt særlige oplevelser, oplevelser inden for kulturhistorie og fødevarer. Derfor er disse to områder i fokus i den nye strategi og derfor også i samarbejdet med det regionale turismeselskab, Østdansk Turisme, som Vækstforum har indgået samarbejdskontrakt med.

En satsning på kulturturisme skal ikke bare lokke fl ere turister til regio-nen, men også få turisterne til at forbru-ge mere mens de er her. Forskning viser nemlig, at kulturturister har et væsent-ligt højere døgnforbrug end andre grup-per. Og det er et interessant perspektiv i en region, hvor turisterne har det gen-

SJÆLLAND I VÆKST - REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING 2010/201116

Historier om vikinger skal skabe vækst i turismenFoto: Sagnlandet Lejre


Vikingetiden skal sanses

En af de lavthængende frugter for re-gionens turismeindsats er vikingetiden. Vikingerne rejste ud i den vide verden og blev inspireret på deres lange rejser. De kan ses som et symbol på den tidlige globalisering i Danmark, og er fortsat i dag kendte og berygtede på store dele af kloden. Vækstforum vil i år tage fat på at udnytte vikingernes internationale brand på helt nye måder. Målet er at vi-dereformidle de mange spændende fort-ællinger om, hvordan vikingerne levede og overlevede. Vikingers dagligdag skal opleves, måltiderne skal kunne smages, familielivet skal iscenesættes, måden hvorpå de byggede skibe og udviklede våben skal kunne ses. Og naturligvis vil

historierne om deres berømte togter til det store udland være kernen i hele denne fortælling.

Flere af regionens store histori-ske oplevelsescentre er oplagte som samarbejdspartnere til denne op-gave. Hvis det virkelig skal virke, skal alle arbejde i samme retning, så alle aspekter af fortællingen kan folde sig ud for regionens tu-rister. Allerede nu er der en række spændende projekter i støbeske-en, fx projekterne »Da Danmark

blev til« og »Ny Nordisk Vikingemad«. Det er ikke projekter, som Vækstforum har støttet økonomisk. Men det er netop denne type projekter, som kan danne grobund for og kan skabe de unikke op-levelser som turister vil rejse til regio-nen for.

Aktørerne samles

Både Vækstforum og Østdansk Turisme vil fremover i endnu højere grad end i dag hjælpe med at samle aktørerne. Det gør vi blandt andet den 18. maj kl. 15.30-18.00 2011 på Sagnlandet Lejre, hvor regionen holder fokusmøde om vikinger og middelalder. Formålet med mødet er, at alle med interesse får chan-cen for at mødes på tværs af sektorer og brancher og udveksle projektideer om middelalderen og vikingerne.

Målet er nye relationer og aktivite-ter, så vi i fremtiden får sat kulturhisto-rien på landkortet i Region Sjælland. Samtidig har regionen oprettet en grup-pe på facebook, hvor alle har mulighed for at skrive deres ideer om lige præcis dette emne. Så skriv løs med alle dine ideer!

Læs turismestrategien og den tilhø-rende handlingsplan på: www.regionsjaelland.dk

Foto: Werner Korrasch.Copyright: Vikingeskibsmuseet i Roskilde

hv

En af de lavthængende frugter for regionens turismeindsats er vikingetiden.Foto: Werner Korrasch.Copyright: Vikingeskibsmuseet i Roskilde

MMens det meste af Danmark gik på på-skeferie og måske nød en sildemad og en snaps i det herlige forårsvejr, udnyt-tede direktøren for MadX Judith Kyst alle døgnets vågne timer til at få de sid-ste detaljer på plads, inden madhuset kan fl ytte fra den midlertidige plads i Fødevareministeriet til Slagteriskolen i Roskilde.

Judith Kyst kommer fra en stilling som generalsekretær for Fairtrade Mær-ket. Her er det på få år lykkedes hende at gøre mærkeordningen kendt af de danske forbrugere, så mange i dag ger-ne tager varer ned fra supermarkedets hylder med mærket fairtrade og betaler lidt ekstra for, at arbejderne i den tredje

Når MadX i løbet af maj slår dørene op i Roskilde, er målet at bringe Danmark op i madens superliga. Det skal bl.a. ske

ved at fremme innovationen i fødevarebranchen.


verden kan få fair arbejdsforhold og løn. Men hvilke vaner er det så nu, Judith Kyst vil have os danskere til at ændre med MadX?

– Jeg vil gerne være med til at gøre Danmark til bannerfører for fremra-gende madkultur i både ind- og udland. MadX har mulighederne for at blive om-drejningspunktet og drivkraften i en så-dan udvikling, siger Judith Kyst.

Regionalt samarbejde

MadX skal både være inspirator og motor for samarbejder og ikke mindst udvikling af nye produkter inden for fødevareproduktionen i hele Danmark. Rent fysisk kommer den største afdeling

på i første omgang 6 mand til at ligge i Roskilde, mens Hirtshals får en mindre afdeling, der blandt andet skal bidrage med deres store kompetence om fi sk. Judith Kyst ser oplagte muligheder for samarbejder med regionale råvarepro-ducenter altså blandt andet gartnerier og landbrug i Region Sjælland.

– MadX har jo allerede et lokalt kon-sortium i ryggen både i Hirtshals og i Roskilde, hvor man naturligt har nogle partnere, siger hun.

I Roskilde er fx Roskilde Dyrskue, Roskilde Festivalen, Roskilde Slagte-riskole, Roskilde Kommune og mange fl ere med i konsortiet, der sammen med Vækstforum og Region Sjælland har


MadX – en ny spiller med tro på fremtiden


dkæmpet for at få MadX til netop deres område.

– Initiativet er jo skabt ud af puljen Grøn Vækst Initiativ, så det er kun na-turligt at samarbejde den vej også, siger direktøren.

Bedre mad i det offentlige rum

I det hele taget ser Judith Kyst MadX som en løftestang og initiativtager til nye idéer og samarbejder. Det gælder samarbejder på kryds og tværs af de kommercielle spillere og det offentlige, de professionelle kokke og uddan-nelsesinstitutionerne og selvfølgelig ikke mindst råvareproducenterne og

fødevarevirksomhederne. – Vi skal ud og stable projekter

på benene. Jeg har kun været an-sat siden 1. april, og min medar-bejderstab er ikke helt på plads endnu, så lige nu handler det om at netværke. Men allerede i forsommeren kan vi forhåbent-lig komme i gang med de første egentlige projekter, siger Ju-dith Kyst.

Direktøren for MadX næv-ner, at der spises over en mil-lion måltider på plejehjem, i børnehaver, i kantiner og som

hurtig take-away hver dag i Danmark, og her har MadX en vigtig opgave.

– Vi vil skabe nye koncepter og fremme nye samarbejder på området. Løfte kvaliteten på maden i det offent-lige rum, uden at det blive så dyrt, så almindelige mennesker ikke har råd til det, siger direktøren for MadX.

Et experimentarium

Idéen til et madhus, et madexperimen-tarium, eller hvad MadX ellers er blevet benævnt, har været længe undervejs. Og selv om navnet lige nu kort og godt er MadX, så betyder det ikke, at man helt har droppet tanken om med tiden at skabe en slags experimentarium.

– Om det bliver for skolebørn el-ler noget helt andet, ved vi ikke endnu. Men på lang sigt kunne vi godt forestil-le os at blive et fysisk sted, folk kommer til, siger Judith Kyst.

Hun ser også absolut MadX, som en institution, de danske forbrugere kom-mer til at kende.

– Vi skal langt fra være usynlige. Al-lerede før vi eventuelt har et fysisk hus med aktiviteter, skal vi kendes af forbru-gerne som dem, der arbejder på at højne kvaliteten af den danske mad, siger di-rektør Judith Kyst.

Fakta om MadX

MadX er en del af regeringens Grøn Vækst Initiativ 2011 og som sådan på fi nansloven.

Bryd ud, tænk nyt og arbejd sammen!

Uddannelses og kompetenceområdet fylder meget i Vækstforums arbejde – og med rette! Kompetencer bliver en helt afgørende

parameter hvis Region Sjælland skal klare sig i den globale konkurrence på lidt længere sigt, men også hvis vi skal kunne

tiltrække virksomheder og investorer til regionen.

uddannelsesudviklingen er ét element. Her kan den etablering af campus, der allerede er i gang, være et centralt redskab. Campus letter muligheden for at arbejde på tværs af uddannelser både horisontalt og vertikalt, og det kan blive en attraktiv samarbejdspartner for regionens virksomheder.

Tilførslen af viden og kompetencer spiller en afgørende rolle for virksomhe-ders udviklingspotentiale. Det viser en nulpunktsanalyse af Vækstforums Sjæl-lands erhvervsfremmeindsats foreta-get af Oxford Research. Sammenholdt med analyser fra tænketanken DEA, der viser, at personer med videregåen-de uddannelser skaber øget produktivi-

tet, både gennem egen indsats og ved at gøre deres kollegaer mere produktive, er der her et klart indsatsområde som kalder på handling. Et første skridt i den rigtige retning er, at få fl ere studerende og dimittender fra RUC, Syddansk Uni-versitet, University College Sjælland og Erhvervsakademi Sjælland til at få en tilknytning til regionens virksomheder.

Men det er ikke kun i forhold til at de højtuddannede at regionen står over-for en vækstudfordring. De barske rea-liteter viser, at der ikke er plads til alle på fremtidens arbejdsmarked. Der vil fremover ikke være brug for ret man-ge ufaglærte. Det er en udfordring i vo-res region, hvor mange i dag arbejder i

Derfor arbejder Vækstforum Sjælland sammen med Regionsrådet om kom-petenceudvikling under overskriften »Kompetenceparat 2020«. Der er nemlig brug for en bred og ambitiøs indsats på kompetenceområdet i Region Sjælland. Der er en række udfordringer, som kræver en bred regional indsats, men der er også eksempler på at en regional indsats gør en forskel.

Væksten skal øges

Det er helt nødvendigt at væksten i Region Sjælland øges. For at det skal lykkedes, er der brug for at alle i regio-nen trækker i arbejdstøjet. En tættere kobling mellem væksterhvervene og

Innovationcamp 2011, ZBC, Vordingborg. Foto: Søren-Ole Andersen



mere integreret del af hele efter- og videreuddannelsessystemet.

Afstand skal ikke være en hindring for uddannelse. I en region med en stor geografi , mange landsbyer og mange landdistrikter er det også en udfordring der kræver nytænkning. Institutionerne i Region Sjælland har heldigvis taget ud-fordringen op, og her i regionen har vi nu en spidskompetence inden for fjern-undervisning. Vækstforum og Regions-rådet har fx støttet projektet »Den ny læringsplatform«, som gør undervisnin-gen fl eksibel i forhold til de studerendes geografi ske placering og samtidig tager hensyn til den enkeltes ressourcer og faglige kompetencer. Projektet gennem-føres af VUC Storstrøm og Center for Erhvervsrettede uddannelser Lolland Falster (CELF).

Positiv udfordring?

Som vi har set giver kombinationen af at bryde ud af rammerne, tænke nyt og ikke mindst arbejde sammen mulighed for at håndtere de udfordringer vi står overfor og vende dem til noget positivt. Den proces kan »Kompetenceparat 2020« være med til at sætte turbo på.

ufaglærte jobs. Inden panikken breder sig skal man huske på, at de ufaglærte i regionens virksomheder faktisk har mange kompetencer. De har bare ikke papir på dem. Derfor skal uddannelses-institutionerne og VEU-centrene være gode til at godskrive den store realkom-petencebagage, som denne gruppe med-arbejdere har med sig, og som er tillært gennem et langt arbejdsliv.

Mere nytænkning og iværksætteri

Innovations- og iværksætterlysten skal tændes tidligt og plejes gennem hele uddannelsen. Derfor har Vækstforum støttet et stort projekt om entrepenør-skab, »Selvstændighedsuddannelser i Sjællandsregionen«. Projektets mål er, at innovation og iværksætteri bliver en integreret del af undervisningen på en række ungdomsuddannelser. Undervis-ningen skal stimulere elevernes evner til at tænke nyt, se muligheder og omsætte det til konkrete idéer. Der er nemlig mange eksempler på at eleverne på re-gionens uddannelsesinstitutioner har hovedet fyldt af gode idéer.

Et eksempel, hvor alt går op i en hø-jere enhed, er fi rmaet Greentech Soluti-ons, som udvikler intelligent styring af strømforbrug. Virksomheden ejes af tre unge mænd fra Nordvestsjælland, to af

dem går stadig på hhx-uddannelsen på EUC Nordvestsjælland. Greentech So-lutions blev i december 2010 kåret som Danmarks anden mest lovende it-virk-somhed og har desuden netop fået årets grønne it-innovationspris, som bl.a. ud-deles af Videnskabsministeriet.

Sådanne solstrålehistorier vil Vækst-forum gerne have fl ere af. I Handlings-plan 2011 rettes der derfor fokus på de dygtigste elever. Det er et stadigt mål, at 95 % af en ungdomsårgang skal gen-nemføre en ungdomsuddannelse. Men ligeså vigtigt er det, at have fokus på ta-lentudviklingen. Her tænkes på talent-pleje på erhvervsuddannelserne, så vi i fremtiden får endnu dygtigere faglær-te, som får lyst til at forfølge deres gode idéer og måske blive vækstiværksættere. Der er også brug for at fl ere faglærte bli-ver motiveret til at gå i gang med en vi-deregående uddannelse, og som på den måde bidrager til værdiskabelse i regio-nens erhvervsliv.

Nytænkning og innovation er ikke kun forbeholdt højtuddannede. Ge-nerelt er der mange dygtige faglær-te medarbejdere i regionens små og mellemstore virksomheder. De er en vigtig innovationskilde. Det skal ud-nyttes mere og bedre. Derfor skal in-novation og iværksætteri blive en

Der er ikke brug for alle de ufaglærte på

fremtidens arbejdsmarked, derfor skal fl ere have en uddannelse.

Foto: Jan Djenner

Nu går vi efter resultaterne!

Blandt dem er først og fremmest ønsket om at nå resultater, men også elementer som evnen til at arbejde sammen som et hold og viljen til at tage udfordringer op er paralleller til fjerboldartisterierne.

– Vi har i den første periode i Vækst-forum været dygtige til at sætter proces-ser i gang og udfærdige analyser. Nu er tiden kommet til, at vi bliver lige så dyg-tige til at omsætte dette forarbejde til konkrete resultater, lyder det fra Niels Hörup.

Godt på vej

Set fra hans stol er man allerede godt på vej med realiseringen af den am-bition, og en ny måde at organisere arbejdet på har været med til at skabe forudsætningerne.

– Ved ikke længere at have et for-mandskab i Vækstforum har vi fået bredt tingene mere ud og dermed invol-

Solrød Strand Badmintonklub har net-op for første gang fået et hold i den bed-ste danske række, Badmintonligaen, der regnes for verdens måske allerstær-keste. Kampene her bliver transmitte-ret live på TV, kommunen kommer på det sportslige landkort på en helt ny måde, og på branding-området vil Sol-rød uvægerligt fra nu af blive forbundet med ungdom, styrke, ambition, seriø-sitet, hurtighed, målsætninger og hårdt arbejde.

Niels Hörup, borgmester i Solrød og medlem af Vækstforum Sjælland, er beskeden nok til ikke at bringe succes-historien fra sin egen kommune ind i billedet, da han bliver interviewet. Men han kunne nu sagtens have gjort det! Historien om oprykningen til superliga-en har nemlig fl ere paralleller til de am-bitioner, Niels Hörup bringer med ind i Vækstforum.

veret medlemmerne i højere grad. Det har styrket fællesskabet, og der er ikke så meget »dem-og-os«-tankegang mere. Vi er blevet bedre til at se, at hvad der er godt for den ene, vil få afsmittende ef-fekt på hele regionen.

Niels Hörup nævner tre eksempler på, at arbejdet i Vækstforum har ændret karakter i i den mere resultatorientere-de retning: Væksthus Sjælland, som er helt tæt på vækstvirksomhederne i dag-ligdagen, bliver nu i højere grad tænkt ind i de konkrete projekter, den ved-tagne turismestrategi har tydeliggjort og skærpet kravene til Østdansk Turisme, og kommunerne har via KommuneKon-taktRådet (KKR) vedtaget, at erhvervs-strategien i Vækstforum er lig deres egen strategi.

– Vi har jo leveret de nødvendige in-put, så på den måde har vi været med til selv at udforme strategien.



– Virksomheder, der kan noget på miljøområdet eller inden for far-ma- og medicofelterne, er oplagte som fokusmål her, og det behøver ikke nødvendigvis altid at handle om højt specialiserede funktioner. Ekspertisen kan også ligge hos for eksempel et min-dre VVS-fi rma eller klynger af hånd-værksfi rmaer, som erhverver stor viden og erfaring inden for energirenoverin-ger, etablering af solfangeranlæg og lignende. Dem skal vi også huske at pri-oritere i udviklingsarbejdet.

Uddannelses-udfordringen

En udfordring, der står højt på listen hos Niels Hörup på både den korte og den lange bane, er uddannelse.

– Det skal vi naturligvis også have øje for. Vi skal have ændret det billede, der fi ndes lige nu, og som desværre ser ud til at fremstå endnu værre i fremti-den, hvis vi ikke gør noget:

Uddannelsesniveauet

– Vi ligger under landsgennemsnit-tet her i regionen, det skal der ændres på, og vi er allerede begyndt at rykke! Første store skridt blev taget, da de 180 deltagere i Kompetencetopmødet gav hinanden håndslag på at ville sætte ind her. Vi har mulighederne i regionen for selv at gøre noget for at tage førertrøjen

på, hvis vi er villige til også at arbejde sammen her.

Samme motivation

Solrød-borgmesteren er gået aktivt ind i arbejdet i Vækstforum ud fra samme motivation, som i sin tid fi k ham til at gå ind i politik.

– Jeg er med i både politik og i Vækstforum, fordi jeg ønsker at bidrage positivt til udviklingen. Jeg tror nu ikke, at jeg her skiller mig ret meget ud fra de fl este andre, som går ind i politik. Det er nok en gennemgående drivkraft for mange.

Niels Hörup har måske også væ-ret en smule arveligt belastet, eftersom begge hans forældre har været aktive politikere.

– Jeg er ikke trådt direkte ned i deres fodspor, for de var konservati-ve, smiler Venstre-manden, som klart husker, hvornår han valgte at gå mod Venstre i stedet for det Højre, som De Konservative hed en gang.

– Det var, da jeg som ung gymna-siast overværede åbningsdebatten i Folketinget. Uffe Ellemann-Jensen var Venstres formand, og hans åbningstale overbeviste mig på stedet om, at Venstre var partiet for mig…

Gør som jyderne

Da de 17 kommuner og Region Sjælland i sidste valgperiode i fællesskab kunne lægge et gennemarbejdet udspil på tra-fi kområdet på bordet, var det for Niels Hörup et skoleeksempel på, hvordan man kan løfte effektfuldt ved at trække på samme hammel.

– Det gav i allerhøjeste grad resul-tater, og der blev lyttet til os, fordi vi stod sammen. Vi gjorde nemlig det, som jyderne har været dygtige til før os: Vi fokuserede på det, vi kunne enes om, i stedet for at strides om de punkter, hvor vi ser forskelligt på tingene.Udspillet endte som bekendt med, at Region Sjælland fi k opfyldt mange af sine ønsker til udviklingen på det tra-fi kale område, en indikationen af, at opskriften med fordel kan kopieres i Vækstforum.

Kort og lang bane

Den regionale udvikling har for Niels Hörup både en kort og en lang bane. På den korte skal man understøtte de nu-værende styrkepositioner med specielt fokus på innovation og det internatio-nale, og på den lange skal der investe-res i fremtidens arbejdspladser, som i Solrød-borgmesterens krystalkugle især bliver koncentreret om viden og udnyt-telse af viden.

Solrøds borgmester Niels Hörup er ikke i tvivl om næste step i

Vækstforums arbejde: At tage skridtet fra analyser og proces

til effekt og konkrete projekter

TEKST OG FOTO: GERT E L LEGAARD


Udsnit af Vækstforums resultater 2010-2011

Vækstforum har været medvir-kende til, at der på Lolland er etableret en helt ny virksomhed, North Filtration, som eksporterer fi lterelementer primært til det europæiske marked. Virksomheden forventer at etablere 12 nye arbejdspladser. Markedet inden for fi ltration oplever i øjeblikket en vækst, som er 2% højere end resten af industrisektoren, og virksomheden har en målsætning om at blande sig med toppen af innovative fi ltervirksomheder på verdensplan.

Det seneste halve år har Copenhagen Cleantech Cluster opnået international omtale mere end 25 gange. Dette afføder et meget stort antal henvendelser, som

dagligt kanaliseres videre til relevante aktører i Region Sjælland.

Vækstforums kontrakt med Invest in Denmark har bidraget til at tiltrække og fastholde 112 videnstunge arbejds-

pladser indenfor grøn teknologi og Life Science på Sjælland.

Vækstforum Sjælland har i samarbejde med alle væsentlige regionale turismeaktører udviklet en turismestrategi, som sætter særligt fokus på produktudvikling indenfor de to regionale turis-mefyrtårne: Kulturhistorie og fødevareoplevelser.

Det er lykkedes at få det store nye danske ma-dexperimentarium til Region Sjælland. Det nye center, Mad X, ligger nu i Roskilde og forventes at blive et regionalt såvel som et internationalt fyrtårn indenfor produktudvikling, madhåndværk, maddan-nelse og sunde kostvaner.

Vækstforum har i samarbejde med CAT Invest etableret en regional kapital-fond, som med knap 70 mio. kr. skal medvirke til at skabe vækst i nye regionale

virksomheder.

Vækstforum har igangsat en storstilet indsats, som skal sikre størst mulig re-gional effekt af Femern bælt forbindel-sen. Knap 50 mio. kr. har Vækstforum investeret i det forberedende arbejde til at sikre en erhvervsudviklingsef-fekt af anlægsarbejdet og den færdige forbindelse.

Mere end 400 af regionens virksomhe-der forventer at få del i anlægsarbejdet ved

Femern-forbindelsen.

Vækstforum har det seneste år bevilliget udviklingsmidler til, at fem regionale virksomheder, kan udvikle og forny deres produktionslinje.

Copenhagen Cleantech Cluster var udslagsgivende, da inve-steringssagen Clean World Biofull landede på Lolland. Virksomheden vil over de kom-mende år investere 400 mio. euro i faciliteter til at lave bio-masse, hvortil de skal ansætte 170 medarbejdere.

Fra 2009 til 2010 steg andelen af regionale virksomheder som samarbejder med videns- og rådgivningsinstitutioner fra 22 % til 29 %.

Vækstforum har i samarbejde med Copenhagen Capacity skabt knap 100 nye arbejdspladser i regionen.

Vækstforums kontrakt med Risø DTU har betydet, at over 100 virksomhe-der i regionen nu har fået øjnene op for at samarbejde med en forsknings-institution med henblik på innovation og produktudvikling.

I samarbejde med de centrale regionale fødevareaktører har Vækstforum lanceret den til dato største og mest ambitiøse regionale fødevaresatsning. Satsningen har et samlede bud-get på 30 mio. kr. og løber frem til og med 2014. Med satsnin-gen er det bl.a. hensigten dels at sikre skabelsen af nye sunde kostvaner og dels at Region Sjælland bliver en af de førende inden for fødevareoplevelser.

00

741

Sjælland i vækst · 2011. 12. 12. · Grønne virksomheder er en win-win situation Vækstforum...

Documents

Transcript of Sjælland i vækst · 2011. 12. 12. · Grønne virksomheder er en win-win situation Vækstforum...