Six Sigma Green Belt-2 · 2016-07-20 · Program Six Sigma Green Belt Etap procesu: Czas trwania...
Transcript of Six Sigma Green Belt-2 · 2016-07-20 · Program Six Sigma Green Belt Etap procesu: Czas trwania...
Six SigmaGreen Belt
Program szkoleniowy
Program Six Sigma Green Belt
Etapprocesu: Czastrwania[godz.]
Define 8
Measure 16
Analyse 16
Improve 16
Control 16
Sesjeprzegląduprojektów 16
Obronaprojektów 8
Suma 96
Program Six Sigma Green BeltCzas trwania Termin
ISesjaszkoleniowa 1dzień 24.10.2016
IISesja szkoleniowa+przeglądprojektów 3dni 21-23.11.2016
IIISesja szkoleniowa 2dni 5-6.12.2016
IVSesja szkoleniowa+przeglądprojektów 3dni 10-12.01.2017
VSesja szkoleniowa 2dni 27-28.02.2017
Sesjaegzaminacyjna 1dzień kwiecień2017
Korzyści:
ü Poprawa jakości produktów i usług
ü Wzrost efektywności procesów
ü Wzrost satysfakcji klienta
ü Obiektywne podejmowanie decyzji w oparciu o fakty i liczby
ü Budowa zaangażowania pracowników
ü Sprawne przeprowadzanie zmian
ü Generowanie oszczędności
Grupa docelowa:
ü Liderzy zmian i zespołów projektowych
ü Pracownicy działów Jakości i Ciągłego Doskonalenia
ü Technolodzy
ü Kierownicy projektów
ü Specjaliści i inżynierowie
ü Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw
ü Wszystkie osoby zainteresowane zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów
Warunki Certyfikacji Six Sigma Green Belt
ü ZaliczenietestówpokażdejfazieDMAICnaminimum80%
ü Min80%obecnościnaszkoleniach
ü 100%obecnościnasesjachprzeglądu
ü Samodzielnepoprowadzenieprojekturozpoczętegowtrakcieszkolenia
ü Obronaprojektunapoziomiemin80%
Miejsce: Poznań
Koszt 1 dnia szkolenia: 350 zł netto
Inwestycja: 4200 zł netto
Trenerzy: Praktycy SixSigma
Kameralne grupy
Informacje
Praktyczna forma warsztatowa
Doświadczeni trenerzy
Projekt doskonalący realizowany w ramach szkolenia
Defineü Definiowanie problemu
ü Definiowanie kluczowego procesu
ü Ogólna mapa procesu
ü Opisanie problemu za pomogą liczb
ü Miary zmienności procesu
ü Rozpoczęcie projektu DMAIC
ü Definiowanie klientów
ü Tworzenie zespołu
ü Podstawy zarządzania projektem
Measureü Co mierzyć i jak mierzyć
ü Mapy i miary procesów
ü Kluczowe parametry procesów
ü Typy danych
ü Podstawowe statystyki opisujące
problem
ü Analiza systemów pomiarowych
ü Opracowywanie planu zbierania danych
ü Formularze zbierania danych
ü Karty przebiegu procesu
ü Próbkowanie
ü Sposoby wizualizowania miar procesów
ü Sigma procesu
Analyseü Analiza przyczyn źródłowych
ü Narzędzia analizy przyczyn źródłowych
ü Analizowanie danych za pomocą histogramów
ü Wnioskowanie statystyczne
ü Analiza luki niezgodności
ü Analiza wieloczynnikowa
ü Eksperyment
ü Dowodzenie związków skutkowo-przyczynowych
Improveü Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
ü Pilotażowe testowanie rozwiązań
ü Techniki kreatywne w generowaniu rozwiązań
ü Generowanie i wybór rozwiązań
ü Analiza ryzyka
Controlü Opracowanie planu zapewniającego utrzymanie
rozwiązań
ü Metody kontroli
ü Standaryzacja rozwiązań
ü Karty kontrolne
ü Wprowadzanie zmian
ü Ocena rezultatów biznesowych
ü Zakończenie projektu DMIAC
Realizacja Projektu
ü W czasie trwania szkolenia każdy uczestnik realizuje projekt we własnej firmie
ü Uczymy się przez praktykę
ü W czasie sesji przeglądu projektu możemy przedyskutować problemy, ocenić postęp zidentyfikować ryzyka a przede wszystkim uczyć się od siebie nawzajem
ü Projekt musi dotyczyć realnego problemu biznesowego firmy
ü Musi zostać zrealizowany podczas cyklu szkoleniowego
ü Pomysły na projekty są weryfikowane przez trenerów przed rozpoczęciem realizacji
Zapraszamy do kontaktu
Jakub MarczakCzłonek Zarządu
Tel: +48 668 185 020Mail: [email protected]
www.perfectusgroup.pl
Organizator:
Patron szkolenia: